Gestionar la cadenas agroalimentarias en función del

desarrollo local

Aprendizajes desde la experiencia del proyecto AGROCADENAS

En el 2012 el gobierno cubano reconoce la importancia de desarrollar cadenas de valor en el sector agroalimentario, pero….

• Se desconocen en el país los principios que contiene este enfoque.

• Predomina una cultura sectorialista y vertical en la planificación y gestión que dificulta la horizontalidad requerida para este tipo de enfoque

• Se requiere de una metodología para trabajarlo en el contexto cubano y desde una perspectiva territorial

En el 2013 el PNUD y el MINAG comienzan a fortalecer las alianzas para iniciar el trabajo desde este enfoque en 13 municipios del país y en el 2014 se inicia el proyecto.

Objetivo: Fortalecer el desempeño y gestión a nivel local de 4 cadenas que pudieran sustituir grandes volúmenes de importaciones que hoy subsidia el gobierno cubano (frijol, maíz, carne y leche vacuna).

¿CÓMO UTILIZAR EL ENFOQUE DE CADENAS EN FUNCIÓN DEL

DESARROLLO LOCAL?

Enfoque de cadenas

Lo que se tiende a hacer Lo que se hizo

Expertos estudian la cadena y diagnostican sus cuellos de botellas

Se organiza un equipo intersectorial a nivellocal que se encarga de analizar la cadena y diagnosticar sus problemáticas

Los expertos proponen una estrategia a seguir para mejorar la cadena

Se elabora una estrategia territorial consensuando las prioridades de la cadena y articulándolas con la visión de desarrollo que tenga el territorio

Los actores de la cadena implementan acciones para mejorar la competitividad en la cadena

Se promueven cambios de practicas de gestión que favorezcan la articulación territorial para buscar soluciones a los problemas

Se promueve el cambio de políticas nacionales, desde las demandas de los territorios

Enfoque de cadenas

Lo que se logra generalmente Lo que se pretende lograr

Diagnóstico con alto rigor técnico Diagnóstico con alta apropiación territorial

Los actores de la cadena son objetos del análisis y las estrategia

Los actores de la cadena son sujetos del análisis y protagonistas de la estrategias

Estrategias para la cadena. Pueden ser paralelas a las proyecciones territoriales

Estrategias para la cadena a nivel territorial en correspondencia con la visión local

Fomento de acciones para la competitividad

Además se potencia la articulación territorial y los cambios en formas de gestión

LOS CAMBIOS QUE SE FOMENTAN

LAS CADENAS AGROALIMENTARIAS HOY EN CUBA

LAS CADENAS AGROALIMENTARIAS QUE SE ESTAN CONSTRUYENDO…

PLAN DE ACCIÓN TERRITORIAL

El territorio (municipio y/o provincia), sobre la base de sus intereses (estrategias, planes, potencialidades y limitantes), define de qué forma y a través de cuales acciones prioritarias, contribuirá a la estrategia de la cadena.

Para que:

EL TERRITORIO CONTRIBUYA

AL DESARROLLO DE LA CADENA

Y

LA CADENA CONTRIBUYA

AL DESARROLLO DEL TERRITORIO