GESTIÓN DE GESTIÓN DE PROYECTOSPROYECTOS

Estructurar tus ideas para Estructurar tus ideas para hacerlas realidadhacerlas realidad

Proyecto

Administración

Fracaso Éxito

Posibles Opciones

No culminaciónPresupuesto por fuera de lo planeadoMás recursos que los planeados

CulminaciónPresupuesto dentro de lo planeadoRecursos los planeados

ConSin

Requiere

¿Qué es un proyecto?¿Qué es un proyecto?

Conjunto de Actividades

Recursos Limitados Resultado Único

Inicio y Fin Definidos

Esfuerzo Temporal

Elaboración Gradual

que usapara obtener

estableciendo mediante

con

¿Será entonces, que su proyecto de gradopuede encajar en esta definición?

Interesados

necesitan

¿Qué es la dirección de ¿Qué es la dirección de proyectos?proyectos?

Conocimientos

Habilidades

Herramientas

Técnicas

Actividades

Requisitos

Dirección deProyectos

Aplicación desobre

Para cumplir

¿Qué incluye la dirección de proyectos?

Identificar los requisitos Establecer unos objetivos claros y posibles

de realizar Equilibrar las demandas concurrentes de

calidad, alcance, tiempo y costes Adaptar las especificaciones, los planes y el

enfoque a las diversas inquietudes y expectativas de los diferentes interesados

¿Cómo lo gestiono?¿Cómo lo gestiono?

Siguiendo una metodología Se proporciona una guía para conocer Se proporciona una guía para conocer

todo el camino a recorrer antes de iniciartodo el camino a recorrer antes de iniciar Se asegura la calidad del producto finalSe asegura la calidad del producto final Se asegura el cumplimiento de los Se asegura el cumplimiento de los

tiempos establecidostiempos establecidos Se asegura la utilización de los recursos Se asegura la utilización de los recursos

limitados definidoslimitados definidos

Costos y nivel de personal en un proyecto[1]

Influencia de los interesados[1]

Fases del ciclo de vida de un proyecto[1]

Relación entre los interesados del proyecto[1]

FASE INICIAL[2]FASE INICIAL[2]

Actividades EsencialesActividades Esenciales Formular el ámbito del proyectoFormular el ámbito del proyecto Planificar y preparar un caso de negocioPlanificar y preparar un caso de negocio Sintetizar una arquitectura posibleSintetizar una arquitectura posible Preparar el entorno del proyectoPreparar el entorno del proyecto

FASE ELABORACIÓN[2]FASE ELABORACIÓN[2]

Actividades EsencialesActividades Esenciales Definir, validar establecer la línea base de la Definir, validar establecer la línea base de la

arquitecturaarquitectura Perfeccionar la visión Crear y establecer la línea base de los planes

de iteración detallada de la fase de construcción Perfeccionar el proceso de desarrollo y colocar

el entorno de desarrollo en su lugar Perfeccionar la arquitectura y seleccionar los

componentes

FASE CONSTRUCCIÓN[2]FASE CONSTRUCCIÓN[2]

Actividades EsencialesActividades Esenciales Gestión de recurso, control y Gestión de recurso, control y

optimización de procesosoptimización de procesos Completo desarrollo de componentes y

pruebas contra los criterios de evaluación definidos

Valoración de los releases del producto contra los criterios de aceptación para la visión

FASE TRANSICIÓN[2]FASE TRANSICIÓN[2]

Actividades EsencialesActividades Esenciales Ejecutar los planes de despliegueEjecutar los planes de despliegue Finalizar el material de soporte para el usuario

final Probar el producto entregable en el sitio de

desarrollo Crear un release de producto Obtener la información de retorno del usuario Ajustar el producto a partir de la información de

retorno Poner el producto a disposición de los usuarios