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GESTIN DE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL, BASADA EN LAS NORMAS NACIONALES

INTRODUCCINBASE LEGAL

D.S. 055-2010/EM Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minera.Ttulo III: Gestin de la Seguridad y Salud Ocupacional.

Artculos del 54 al208

3Plataforma de EntrenamientoSISTEMATIZADAGESTION DE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL , BASADA EN LAS NORMAS NACIONALESFeedback1234INVESTIGACIN Y REPORTE DE INCIDENTESINSPECCIONES DE SEGURIDADIDENTIFICACIN DE PELIGROS, EVALUACIN Y CONTROL DE RIESGOS (IPERC)LEGISLACIN EN SEGURIDADMINERA5Matriz Bsica de Capacitacin4Que es un Sistema de Gestin de S&SO?Es un conjunto de polticas, procedimientos y prcticas que estn diseadas de manera sistemtica para garantizar que se alcancen los objetivos en Seguridad y Salud Ocupacional de una empresa.

5Sistemas de Gestin de S&SO de mayor aplicacin

6IMPROVISACIN ACCIONES AISLADASBOMBEROCOMO SEAENFOQUETRADICIONAL

MANERAS DE ENFOCAR LA GESTIN DE RIESGOS7SISTEMATIZADOPLANIFICADOINTEGRADO EQUILIBRADOENFOQUEMODERNOFORMAS DE ENFOCAR LA GESTION DE RIESGOSMANERAS DE ENFOCAR LA GESTIN DE RIESGOS8UNNEGOCIOEXITOSO......

..SIGNIFICAGENTEEXITOSA

Alta GerenciaGerencia MediaGerencia de LneaTrabajadores Nro. 1ENFOQUE DE LAS EMPRESAS EXITOSAS999NECESITAMOS REEMPLAZAR LAS CREENCIAS ANTIGUAS Dpto. de Seguridad y accidentado Culpables Produccin primero Planeamiento a corto plazo Seguridad = COSTO Cultura de culpar Programa de Seguridad Silos Organizacionales (Grupos aislados -Vacas sagradas) Polica de Seguridad Gerente de rea responsable de su Seguridad y de su gente Si trabajamos con Seguridad, la Produccin SER mayor y mejor. Planeamiento a largo plazo Seguridad = INVERSION Mapa de responsabilidades Sistema Integrado de Gestin Equipos de trabajo de alto rendimiento Facilitador, asesor, coordinadorDE VIEJO PARADIGMA.... ....A NUEVO PARADIGMA Vs.10Resultados del LiderazgoCAMBIOLIDERAZGOCOMPROMISONUEVA CULTURA

11LIDER Proactivo (Coraje y visin) Frecuentemente acepta la responsabilidad. La compaa es la N 1 Jala, arrastra a la gente Poltica de puertas abiertas Ama el cambio Honesto y habla con la verdad Escucha, ayuda a la gente Enfrenta los retos y desafos uno a uno Nunca para de aprender Es parte de la solucin Practica la empata Reactivo - Pasivo Busca culpables (Chivo expiatorio) Yo soy el nmero 1 Empuja a la gente Invisible Enamorado del Status Quo Doble estndar de conducta (maquiavlico) Charlatn Maquillador, cosmetlogo Cerebrito, nio Dios Es parte del problema Ordena, dispone, sanciona, amenaza, liquidaJEFEV/SDiferencias entre Lider y Jefe12EL TRIANGULO DE BIRD Lesin seria o mayorLesiones menoresDaos a la PropiedadIncidentes sin lesin o dao (cuasi-prdida)11030600 13TERMINOLOGASISTEMA: Es la combinacin de polticas, estndares, procedimientos, normas, reglas, personas, equipos, instalaciones, procesos, todos actuando en un ambiente dado, con la finalidad de cumplir los objetivos de la compaa.POLITICA: Es lo que la compaa quiere para sus colaboradores. Es un documento firmado por la ms alta autoridad de la organizacin.ESTANDAR: Es un parmetro que me indica la forma correcta de hacer las cosas. Peso o patrn por medio del cual, la exactitud de un proceso puede ser medido o auditado.PROCEDIMIENTO DE TRABAJO: Son los pasos lgicos para la ejecucin de una tarea de manera segura. Es el cmo hacerlo?SEGURIDAD: Control de la prevencin de accidentes y la minimizacin de las prdidas.

14TERMINOLOGACAPACITACION: Actividad que consiste en transmitir conocimientos tericos y prcticos para el desarrollo de aptitudes, conocimientos, habilidades y destrezas acerca del proceso de trabajo, la prevencin de los riesgos, la seguridad y la salud ocupacional de los trabajadores.BRIGADA DE EMERGENCIA: Conjunto de trabajadores autorizados por el titular minero para dar respuesta a emergencias, tales como incendios, hundimientos de minas, inundaciones, grandes derrumbes o deslizamientos, entre otros.CONTROL DE RIESGOS: Es el proceso de toma de decisin, basado en la informacin obtenida en la evaluacin de riesgos. Se orienta a reducir a travs de proponer medidas correctoras, exige su cumplimiento y evaluar peridicamente su eficacia.

15Filosofa del SGSSO Todos los incidentes se pueden evitar.

El gerente de rea es responsable de su Seguridad y de la Seguridad de la gente que labora en la seccin a su mando.

El gerente de rea es responsable de planificar los trabajos asegurndose del cumplimiento de la Legislacin Ambiental vigente y la minimizacin de impactos negativos en el Medio Ambiente.

Trabajar con Seguridad, cuidando la Salud y el Medio Ambiente es una condicin del empleo.

No reinventar la rueda, la plvora.

Los gerentes son responsables de entrenar al personal para que trabaje con Seguridad y cuidando la Salud y el Medio Ambiente.

Seguridad, Salud y Medio Ambiente: valores claves para el xito del negocio.

Mejoramiento Continuo de la CULTURA DE SEGURIDAD

1615 Principios Claves en Seguridad El principio de la integracin del sistema El principio del inters mutuo identidad El principio de reforzamiento de la conducta El principio del punto de accin El principio de la participacin El principio del liderazgo con el ejemplo El principio del promotor clave El principio de la reaccin al cambio El principio de la implementacin por fases El principio de las causas bsicas El principio de la minora crtica 20/80 El principio de las causas mltiples El principio de la responsabilidad El principio del reconocimiento El principio de la comunicacin efectiva

17LIDERAZGO Y ADMINISTRACINEstablece los lineamientos necesarios para construir un sistema de control de prdidas slido, basado en un liderazgo, compromiso y administracin efectiva del sistema como puntos vitales para el xito.

ENTRENAMIENTO DEL LIDERAZGOGarantizar que los lideres est debidamente preparado, con conocimientos y habilidades necesarias para administrar el Control de Prdidas.

Elementos INVOLUCRADOS en un SGSSO

18INSPECCIONES PLANEADAS Y MANTENIMIENTOIdentificar los peligros potenciales y no conformidades en todas las reas de trabajo para prevenir incidentes y accidentes. Esto incluye el mantenimiento de equipos y herramientas en general.

ANLISIS Y PROCEDIMIENTOS DE TAREAS CRTICASIdentificar todas las exposiciones a prdidas presentes mientras se realizan las tareas propias de la operacin, con el objeto de identificar cuales de estas son crticas y desarrollar controles que permitan reducir los riesgos evaluados.

19INVESTIGACIN DE ACCIDENTES / INCIDENTEProporciona un enfoque prctico y organizado para la investigacin de accidentes / incidentes, que identifique las causas inmediatas, bsicas y falta de control de gestin para establecer un plan de accin a fin de evitar la recurrencia de los mismos.

PREPARACIN PARA EMERGENCIASDisear un sistema total para la preparacin de respuesta a emergencias, asegurando una respuesta inmediata y oportuna, bajo un plan de accin, que permita controlar, corregir y retomar el proceso de las actividades a una condicin normal luego de la emergencia.

20REGLAS Y PERMISOS DE TRABAJOCumplimiento de las reglas generales (reglas de oro) determinadas por la organizacin y desarrollar e implementar un sistema de permisos de trabajos especializados (Permiso Escrito para Trabajos de Alto Riesgo = PETAR), evaluando su eficacia.

ANLISIS DE ACCIDENTES / INCIDENTESEvaluacin de la informacin procedente de incidentes, inspecciones y accidentes, para analizarla y desarrollar planes de accin con el objetivo de prevenir eventos no deseados dentro de las operaciones.

ENTRENAMIENTO Y CONOCIMIENTO DE HABILIDADESIdentificacin de los conocimientos y habilidades que los empleados necesitan para realizar su trabajo adecuadamente.21EQUIPO DE PROTECCIN PERSONALDetermina las necesidades de nuestras actividades considerando la exposicin a agentes contaminantes de nuestro personal por cada puesto de trabajo, logrando un uso y mantenimiento adecuado de los equipos para reducir los riesgos propios de las actividades.

CONTROL DE SALUD E HIGIENE INDUSTRIALIdentificacin, Evaluacin y Control sistemtico los Riesgos y Peligros para la Salud

22EVALUACIN DEL SISTEMAMedicin del desempeo de las actividades del Sistema de Gestin Integrado establecidas para reducir los daos / prdidas a Personas, Equipos, Materiales, Procesos y Medio Ambiente.

INGENIERA Y ADMINISTRACIN DEL CAMBIOIdentificacin y prevencin de los eventos no deseados, evaluando los riesgos y determinando los controles de seguridad, higiene, salud, medio ambiente y dao a la propiedad, asociados con todo cambio en el proceso, materiales y equipos nuevos o modificados antes de ser implementados.

23COMUNICACIONES PERSONALESDesarrollo de una tcnica para comunicaciones personales. Ayudando a los colaboradores a desarrollar conocimientos y habilidades, a travs de la transmisin de conocimientos adquiridos.

COMUNICACIONES A GRUPOSReuniones de Control de prdidas.

PROMOCIN GENERALSistema de promocin de temas relacionados a Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Comunidades.

24CONTRATACIN Y COLOCACINIdentifica las demandas que un trabajo exige de la persona y verifica sus competencias.

ADMINISTRACIN DE MATERIALES Y SERVICIOSRequerimientos para que Empresas Contratistas (E. C.) que realicen sus trabajos de manera congruente y compatible con las polticas, objetivos y estndares de la Organizacin a fin de alcanzar un alto desempeo en la gestin de Seguridad, Salud y Medio Ambiente.

25Fuentes de Control y Prdida

AMBIENTEPERSONASPROCESOS Y EQUIPOSMATERIALES2696%Actos SubestndaresCondiciones Subestndares4 %La Seguridad es un estado de nimoCausas de las Lesiones27INSPECCIONESEn nuestras tareas diarias, las exposiciones a prdidas se crean como resultado del trabajo diario, debemos tener en cuenta que los equipos y las instalaciones realmente se desgastan, el uso y desgaste aumenta demasiado el riesgo de accidentes. Por lo que las inspecciones son necesarias para detectar oportunamente dichas exposiciones.Las condiciones tambin cambian. La gente, los equipos, los materiales y medio ambiente estn cambiando constantemente. Algunos cambios disminuyen los peligros anteriores y otros crean nuevos peligros. Identificar Problemas potenciales Identificar Deficiencias en los Equipos Identificar Acciones Impropias de los Empleados Identificar Efectos de los Cambios Identificar deficiencias de las Acciones Remediales Identificar Desempeo Positivo Demostrar Compromiso de la Administracin

28Tipos de InspeccinINFORMALES

Empleada en forma adecuada nos ayuda a detectar muchos problemas potenciales a medida que se producen los cambios y se efecta el trabajo. El Reporte de Incidentes, Actos Subestndares y Condiciones Subestndares es una buena herramienta, ya que es de tamao de bolsillo y siempre lo llevamos con nosotros.

Las inspecciones informales son de mucho valor, ya que a travs de stas los colaboradores se dan cuenta de los defectos, los actos y condiciones subestndares. Los colaboradores son frecuentemente los primeros en ver las cosas que ocurren.

292. FORMALES

Inspeccin Planeada: Proceso de observacin metdica que se realiza mensualmente y es liderada por el Superintendente o Jefatura de rea con su personal (supervisores, colaboradores, lderes, especialistas) Inspeccin Planeada del Comit de Seguridad e Higiene Minera: Es una inspeccin planeada que ser realizada por los miembros del Comit de Seguridad e Higiene Minera (Gerente de Unidad, Superintendentes o Jefes de rea, Mdico de Unidad Minera y Dos Representantes de los Colaboradores). Inspeccin de Partes Crticas y de Pre uso de Equipos: Proceso de observacin metdica que se realiza diariamente al inicio de turno antes de ponerlo en operacin por el personal operador a cargo de instalaciones, equipos estacionarios y equipos mviles (pesados y livianos). Inspeccin Especial de Equipo Critico de Seguridad, Salud o Medio Ambiente: Proceso de observacin metdica que se realiza a maquinarias, equipos y herramientas cuya funcin primordial es la seguridad, salud o proteccin ambiental. Inspeccin Puntual: Proceso de observacin aleatoria que se realiza por los supervisores y personal de la organizacin de visita en las Unidades Operativas, utilizando una lista de verificacin a las diferentes secciones de la unidad, en forma diaria o semanal dependiendo de la criticidad del rea.Tipos de Inspeccin

30Pasos de una Inspeccin

PASO 1:311. Refirase a los planos y listas de verificacin2. Acente lo positivo3. Busque artculos fuera de lugar, en lugares escondidos4. Tome acciones temporales inmediatas5. Describa y ubique cada artculo con claridad6. Clasifique los peligros7. Reporte los artculos innecesariosPASO 2: INSPECCIONARFactores Crticos1. La gravedad potencial de prdida2. La probabilidad de ocurrencia de la prdida3. El costo de control4. El probable grado de control5. Alternativas de Control6. Justificacin de las medidas de control recomendadas7. Determine las causas bsicasPASO 3: DESARROLLAR ACCIONES CORRECTIVAS32PASO 4: ACCIONES DE SEGUIMIENTOPASO 5: INFORME DE INSPECCIONRatifique los reconocimientos Emita las ordenes de trabajo Monitoree los Recursos Verifique la realizacin oportuna de las acciones Monitoree el Progreso Verifique lo Adecuado del Control Realice revisin Final Determine las causas bsicasIdentificar el rea o el artculo inspeccionado Promover todas las acciones que correspondan Proporcionar el espacio suficiente para escribir la informacin requerida Permitir la revisin administrativa del informe33IPERC

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35 QUE ES UN RIESGO? La respuesta a la pregunta que puede ir mal? o Cules son las posibles fallas humanas?

36 QUE PUEDE SALIR MAL? (RIESGOS) Capturado porCapturado encima de, adentro de, o entre Contacto con electricidadGolpeado contraCaer de o caer enGolpeado porResbalarse, tropezarse o caerQuemado porChocado porChocado contraAtravesado por 37Peligros, Blancos y Prevencin / Controles

38Qu es la Conducta??Conducta se refiere a los actos o accionesde individuosque pueden ser observados por otros.En otras palabras, conducta es lo que una persona dice o hace,contrario a actitud,que es lo que el o ella piensa,siente o cree.

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Conducta de RiesgoRIESGO PASADO POR ALTORIESGO SUBESTIMADORIESGO RECOMPENSADOPROCEDIMIENTOSRIESGOSOSRIESGO ACEPTADORIESGO IGNORADO654231PELIGROSRIESGOSACCIDENTE

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46Es un evento que se presenta en forma natural o como consecuencia de un trabajo no bien hecho, que requiere de algn grado de respuesta para normalizar la situacin.Qu es una Emergencia?47

Ejemplo de Estructura en Caso de Emergencia48Nivel 1El personal de rea puede controlarlo, en este nivel no se requiere la intervencin de la brigada.

Nivel 2Requiere la presencia de la brigada y se cumple con el reporte de las emergencias.

Nivel 3El personal del rea, ni los brigadistas los pueden controlar por los cual se requiere apoyo externo.Clasificacin de los Niveles de Emergencia

49Reportando la EmergenciaPROCEDIMIENTO

1. Nombre y rea de trabajo del reportante.2. Nivel de emergencia (I, II, III).3. Nmero del telfono que reporta.4. Ubicacin de la Emergencia.5. Breve descripcin de la emergencia.6. Nmero de personas accidentadas y su condicin.7. Cantidad del personal de respuesta ya presente en el lugar

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