131

Cultura organizacional

Cultura organizativa

Seleccin de la estrategiaEstablecimiento de la filosofa organizativa

Cultura organizativa

Implementacin de la estrategia

Feedback

Profesor: Alberto Martnez Quezada

Definicin de la misin de la organizacin

Anlisis competitivo

Anlisis y previsindel entorno

Anlisis interno de la organizacin

Establecimiento de objetivos a largo y

corto plazo

Identificacin de alternativas estratgicas

Evaluacin y seleccin de la

estrategia

Equiparamiento entre la estrategia y la

estructura organizativa

Estrategias funcionales, presupuestos,

liderazgo y motivacin

Sistema de control

estratgico

Planificacin estratgica

Proceso de establecimiento de

objetivos

PROCESO DE DIRECCION ESTRATEGICA

Cultura organizacional

Feedback Feedback

132

Lectura Scielo recomendada: Perdomo-Ortiz, Jess. "La Arquitectura Organizacional y Las Capacidades Estratgicas Empresariales." Innovar 13.22 (2003): 55-62.

Lectura Scielo recomendada: Pedraja-Rejas, Liliana, Emilio Rodrguez-Ponce, and Juan Rodrguez-Ponce. "Valores Directivos: Sus Efectos Sobre El Diseo e Implementacin De La Estrategia." Ingeniare.Revista chilena de ingeniera 16.2 (2008): 295-300.

133

El Proceso Administrativo

Control Verificar

Direccin Hacerlo

Organizacin Cmo hacerlo

Planificacin

Qu hacer

coordinacin coordinacin

coordinacin coordinacin

o las Funciones de la Administracin

Recordemos

134

El proceso administrativo (funciones de la administracin) La lgica del Proceso Administrativo: Prever Proveer Actuar Planificacin Organizacin Direccin y Control

Recordemos

135

1. Determinacin del Objetivo

2. Divisin del trabajo en Operaciones Parciales (anlisis)

3. Agrupacin de las Operaciones Parciales en Unidades Administrativas (sntesis)

Etapas de la Organizacin

Criterios de Departamentalizacin:

Homogeneidad de las tareas Categora de funciones Producto Territorio Cliente Procesos Equipos

4. Definicin de Obligaciones y Responsabilidades (Definicin de Cargos)

5. Asignacin de Personal (seleccin)

6. Delegacin de Autoridad (jefe tenemos un problema)

Recordemos

136

La ruta crtica de la direccin estratgica.

Fuente: Perdomo-Ortiz, Jess. "La Arquitectura Organizacional y Las Capacidades Estratgicas Empresariales Empresariales*." Innovar 13.22 (2003): 55-62. Adaptado de Navas y Guerras (1996).

La direccin estratgica podra plantearse como una ruta crtica para lograr el xitoempresarial (creacin de valor, generacin de ventajas competitivas, rendimientossuperiores al promedio).

137

Determinacin del grado ptimo de delegacin

Fuente: Perdomo-Ortiz, Jess. "La Arquitectura Organizacional y Las Capacidades Estratgicas Empresariales Empresariales*." Innovar 13.22 (2003): 55-62. Adaptado de Jensen y Meckling (1995). 138

Sistemas Mecanisistas

Sistemas Orgnicos

Rgida delineacin de los trabajos funcionales, precisa descripciones de trabajo, autoridad y responsabilidades fijas, y una jerarqua organizativa bien establecida

Menos descripciones formales de trabajo, hace un mayor nfasis en la adaptabilidad, mayorparticipacin, y menos autoridad fija

Industrias estables y

establecidas

Industrias dinmicas y cambiantes

1.2 ENTORNO ORGANIZATIVO

139

Conclusiones de algunos estudios

1.3 TECNOLOGA Y ESTRUCTURA

COMPLEJIDAD TECNICA (MTODOS DE PRODUCCIN)

1.Produccin por unidades o lotes (p. ej. productos hechos a medida)2.Produccin a gran escala o produccin masiva (p.ej. operaciones de

ensamblaje en lnea).3.Produccin de proceso o de flujo continuo (p.ej. una planta qumica o una

planta papelera).

El nmero de niveles de directiva se incrementa cuando se incrementa la complejidad tcnica.

Usando la definicin anterior de sistemas mecanicistas o sistemas orgnicos, los sistemas orgnicos predominan en las organizaciones que usan la produccin por unidades o la produccin de flujo continuo, mientras los sistemas mecanicistas predominan en organizaciones que usan la produccin a gran escala.

No existe una relacin significativa entre complejidad tcnica y tamao organizativo.

El ndice de directores y supervisores se incrementa en relacin al personal total cuando se incrementa la complejidad tcnica. 140

La estructura organizacional describe el marco de la organizacin.

As como los humanos tenemos esqueletos que definen la forma; las organizaciones tienen estructuras que definen la suya.

DISEO ORGANIZACIONAL:Cuando los administradores construyen o cambian la estructura organizacional se ven involucrados en el diseo de la organizacin

)por ejemplo: cuando determinan el nivel en el que se deben tomar las decisiones o cuando determinan el nmero de reglas y estndares que los empleados deben seguir(.

)Robbins, Fundamentos de Administracin(

1.4 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

141