gestion de conocimienton en la empresa 2

7/21/2019 Gestion de Conocimienton en La Empresa 2

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GESTION DELCONOCIMIENTO EN

EMPRESA

ROXANA NIETO VELASQUEZJENDY YOLANY SERRANO

MARTA LEON ROSAS

YORLEY COLMENARES PARRA


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GESTION DE CONOCIMIENTO ELA EMPRESA

Mediante la gestin de conocimiento el empleado puede tener compracerca de los esfuerzos que debe realizar una empresa enfocadotrabajador y los socios realizar todo lo necesario para que el empueda aportar conocimiento y aprender cosas nuevas.

La importancia de gestin de conocimientode las empresas es tal, que se mostrar el

xito o fracaso de una compa!a.


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HISTORIA DE LA GESTION DECONOCIMIENTO EN LA EMPRE

" principio de los #$, surge una prctica que morganizaciones adoptaron como moda, sin saber cules erbene&cios que podr!a aportar a su organizacin, La 'esti(onocimiento. Muc%os, pensaron que como toda moda, prpida e inadvertidamente.

)in embargo, este concepto es tan fuerte, que m

organizaciones captaron su verdadera esencia y la aprovecexitosamente, para producir resultados en sus negocios.

Las grandes compa!as multinacionales, descubrieron qdisciplina es *til para facilitar +ujos de conocimiento interentre las diversas unidades de negocios en todo el mundo.


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IMPORTANCIA DE LA GESTIONCONOCIMIENTO EN LA EMPRE

gestin de !"n"!i#ient" en$ e#%&es$' es elemento

protagonista de vital importanciapara asegurar la sostenibilidaden el tiempo de los negocios y

empresas del mundo.

L$ )$*iid$d %$&$ "*tein+"$!in , t&$ns+"$&

!"n"!i#ient" .tique puerpidamente incorporado

organizacin para despus, pprctica, sea la mejor ventaja c

jugar frente a la competencia yatender mejor a los clien


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Los motivos que explican esta correlacin se deben a que una correcta gestin del conocimiento en laempresa facilita una gestin ms e&ciente de elementos clave como-

la informacin interna y externa en la organizacinla innovacin empresarial

la creacin de rutinas organizativas ms e&caces

la coordinacin entre los distintos niveles organizativos

la rpida incorporacin y asimilacin de nuevas capacidades a los equipos

/odo esto contribuye a crear procesos, productos y modelos de negocio ms exitosos,estableciendo rutinas en la organizacin que permiten-

Mejorar los canales de distribucin

Mejores equipos de trabajo

Mejores relaciones con clientes, proveedores, empleados etc0


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12)/34M52/6) 7"3" L" '5)/16285L (626(1M152/6 52 L"

5M735)"

(L1M"

63'"219"(162"L

:533"M152/"))1)/5M"/19"(162 85L

(626(1M152/6736(5)6) ;

736(581M152/


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/DE VERDAD CREES QUE PUEDES PASAR GESTI0N DEL CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA1

Dis%"ne& de $ )$*iid$dde "*tene& in+"$!in'

t&$ns+"$&$ en!"n"!i#ient" e in!"&%"&$&este en $ "&g$ni2$!in es

$ #e3"& 4ent$3$ !"n $

5-e %"de#"s d"t$& $n-est&"s neg"!i"s


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Pe&"6/En 5-e !"nsiste de 4e&d$d $ gestin de!"n"!i#ient" en $s e#%&es$s1

Aseg-&$& $ gene&$!in !"nst$nte de n-e4"s !"n"!i#ient"s %

seg-i& 4endiend"7

185" 85


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8IG DATA

(omo el conjunto de %erramientas informticas que nos palmacenar y gestionar un gran volumen de informacin alta tasa de velocidad permitiendo obtener unos datos vepara la toma de decisin.


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INTELIGENCIA EMPRESARI

(reemos que el %ec%o de utilizar una estrategia de negocipunto de partida garantiza que todos los aspectos de la 15

enfocados en las metas *nicas de la organizacin. " partir proceso de cinco pasos para la estrategia de informacin i


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GESTION 8ASADA EN HECH


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8ARRERAS A LA GESTION DCONOCIMIENTO EN LA EMPR

Las personas y su resistencia a los cambios de la cultura organizacin.

La falta de ejemplos prcticos que sirvan deotras organizaciones.

5l tamao de la organizacin.


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CLAVES PARA MEJORAR LAGESTI0N DEL CONOCIMIENTO ENSU EMPRESA


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