gerencia de proyectos
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GERENCIA DE PROYECTOSTRANSCRIPT
Lima, 23 y 24 de Noviembre 2012CONSTRUCCIÓNVI Congreso Internacional de la
Difundido por ICG – Instituto de la Construcción y Gerenciawww.construccion.org / [email protected]
CONGRESO INTERNACIONAL DE LACONGRESO INTERNACIONAL DE LA
& EXPO de la Construcción 2012& EXPO de la Construcción 2012
LA GERENCIA DE PROYECTOS APLICADA A LA LA GERENCIA DE PROYECTOS APLICADA A LA CONSTRUCCIÓNCONSTRUCCIÓN
EXPERIENCIA DE LA EMPRESA A OCTUBRE 2012
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• Necesidades y restricciones de un proyecto
Presupuesto con menores costos y sin desviaciones alcierre del proyecto.
Plazo con tiempos optimizados y sin impacto al cierre delproyecto.
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Mínima exposición post-venta.
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• La gerencia de proyecto responde a las necesidades yrestricciones de un proyecto de construcción si:
Tiene capacidad para reconocer y administrar los riesgossobre el proyecto.
Se convierte en un facilitador para la toma de decisiones delpromotor.
Siempre y cuando:
Tenga experiencia a través de las lecciones aprendidas. Cuente con staff profesional competente ético y
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Cuente con staff profesional competente, ético ydireccionado.
Actúe bajo un sistema de procesos y procedimientos para sugestión.
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• Actuación en un proyecto de construcción
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• Conceptos
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Como “coordinación integral”
Mapa de riesgos Identidad del proyecto Segmentación de la vida del proyecto
Como “facilitador de las comunicaciones”
Estructura organizacional Planes de gestión
Como “administrador del alor en las
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Como “administrador del valor en las decisiones”
Value Management
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• Mapa de riesgos
Interactuando con su entorno: Riesgos estáticos
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• Mapa de riesgos
Interactuando con su entorno: Riesgos dinámicos
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• Identidad del proyecto
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• Parámetros cuantitativos son los indicadores de lasParámetros
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Parámetros cuantitativos, son los indicadores de lascaracterísticas físicas de la edificación expresados porunidad de medida.
• Parámetros cualitativos, son los indicadores de lascualidades de la edificación y de su relación con el entorno.
Son los indicadores
de valoración
• Identidad del proyecto
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Alcances
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•Alcances económicos, representados por el presupuestoestimado del proyecto.
•Alcances de tiempo, representados por el plazo estimadodel proyecto.
Alcances
Son los indicadores de control
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PRESUPUESTALProcedimientos para generar, gestionar, controlar e informar
• Planes de Gestión
PRESUPUESTAL los costos, desde el estimado inicial y durante la vida del proyecto.
PROGRAMACIÓNProcedimientos para elegir la técnica de programación ycontrolar los avances durante la vida del proyecto.
DE DECISIONESProcedimientos que garanticen el proceso sinérgico de toma de decisiones.
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DE INFORMACIÓNProcedimientos que se seguirán para comunicar y archivarla información durante la vida del proyecto.
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VALUE MANAGEMENT
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• Control administrativo de la información y las comunicaciones
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Agradecimiento especialAgradecimiento especiala nuestros Auspiciadoresa nuestros Auspiciadores