gerencia de proyecto

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA DE LA FUERZA ARMADA

PROGRAMA DETALLADOVIGENCIATURNO

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA DE LA FUERZA ARMADA2007DIURNO

INGENERIA SEMESTRE

ASIGNATURA-

GERENCIA DE PROYECTOS (ELECTIVA NO TCNICA)CDIGO

HORASENT -31113

TEORAPRCTICALABORATORIOUNIDAD CREDITOPRELACIN

3003-

1.- OBJETIVO GENERAL

Formular los proyectos de inversin en el rea empresarial e industrial, utilizando eficientemente los recursos humanos, tcnicos, administrativos, financieros y ambientales; para su futura evaluacin.

2.- SINOPSIS DE CONTENIDO

La Ingeniera conceptual del proyecto. Desarrollo de proyectos. Fases del desarrollo de proyectos. Alcance del desarrollo de proyectos. La organizacin de proyectos. La administracin de proyectos. La direccin del proyecto. Planificacin de proyectos. El proyecto de ingeniera como proceso. Los niveles de planificacin. Ejecucin y control del plan. Administracin de la Ingeniera de proyectos. Planificacin y organizacin de la ingeniera. Beneficios del Proyecto. Tipos de beneficios. Justificacin del proyecto. Inversiones del proyecto. Evaluacin social del proyecto. Costo y beneficios sociales del proyecto.

UNIDAD 1: Formulacin de proyectos de inversin.

UNIDAD 2: Desarrollo de proyectos de inversinUNIDAD 3: Alcances de los proyectos de inversin.

3.- ESTRATEGIAS METODOLGCAS GENERALES

Dilogo Didctico Real: Actividades presenciales (comunidades de aprendizaje), tutoras y actividades electrnicas. Dilogo Didctico Simulado: Actividades de autogestin acadmica, estudio independiente y servicios de apoyo al estudiante.

ESTRATEGIA DE EVALUACIN

La evaluacin de los aprendizajes del estudiante y en consecuencia, la aprobacin de la asignatura, vendr dada por la valoracin obligatoria de un conjunto de elementos, a los cuales se les asign un valor porcentual de la calificacin final de la asignatura. Se sugieren algunos indicadores y posibles tcnicas e instrumentos de evaluacin que podr emplear el docente para tal fin.

Realizacin de actividades terico-prcticas.

Realizacin de actividades de campo.

Aportes de ideas a la Comunidad (informacin y difusin).

Experiencias vivenciales en el rea profesional

Realizacin de pruebas escritas cortas y largas, defensas de trabajos, exposiciones, debates, etc.

Actividades de Auto-evaluacin / co-evaluacin y evaluacin del estudiante.

OBJETIVOS DE APRENDIZAJECONTENIDOESTRATEGIAS DE EVALUACINBIBLIOGRAFA

Formular los proyectos de inversin, utilizando los mtodos y tcnicas de la Ingeniera en la administracin, planificacin y organizacin de proyectos.

UNIDAD 1: FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION1.1 La administracin de proyectos de ingeniera: Ingeniera de proyectos. Contenido y resultados que aporta la Ingeniera en las diferentes etapas del proyecto. Ingeniera conceptual. Ingeniera bsica, Ingeniera de detalle. Ingeniera de terreno. Planificacin y organizacin de la Ingeniera.

1.2 Las etapas de la formulacin de los proyectos: identificacin, preparacin, apreciacin, negociacin, ejecucin y evaluacin.1.3 Planificacin de proyectos: La planificacin en proyecto de Ingeniera. El proyecto como proceso. Estudio tcnico del proyecto. Estudio organizacional. Estudio administrativo. Estudio financiero. Estudio del impacto ambiental. Los niveles de planificacin. Plan de sistema. Plan general de desarrollo. Plan para el resto del proyecto. Pasos del plan para una fase. Ejecucin y control del plan.1.4 Organizacin del proyecto: La administracin de proyectos. Objetivos del proyecto. Factores relevantes en la organizacin de proyectos. Direccin del proyecto. Servicios centrales en la organizacin y administracin del proyecto.







Carruci, F. (1994) Planificacin Participativa por Problemas. ILDIS. Caracas.

Corporacin Andina De Fomento.(1991). Mejoramiento Continuo de Calidad y Productividad. C.A.F., Venezuela. Cohen, Ernesto. Formulacin y Evaluacin de Proyectos Sociales.

Corredor, Julio. (1996) La Planificacin, Enfoques y Proposiciones para su Aplicacin. Vadell Hermanos Editores. Caracas. Espaa, Sara Y Palacios, Toms.(1995) Manual de Seguimiento y Evaluacin de Acciones Municipales. ILDIS. 1995.

Gitlow, H. (1991) Planificacin para la Calidad, la Productividad y una Posicin Competitiva. Ventura Ediciones. Mxico. Godet, M. (1990). Problemas y Mtodos de Prospectiva. Caja de Herramientas. UNESCO, Paris. Ishikawa, K. (1991) Qu es el Control de Calidad? La Modalidad Japonesa. Editorial Norma. Colombia. IVEPLAN. (1991). Gua de Gestin Estrategia y Corporativa. Una Propuesta Metodologa. IVEPLAN. Caracas. IVEPLAN (1991). Experiencia de Planificacin Corporativa. Caracas.

Lpez, J.(1993) Tcnicas e Instrumentos de Planificacin y Gestin. Caja de Herramientas. IVEPLAN. Septiembre. Rodrguez, Alberto. Formulacin y evaluacin de Proyectos Sociales. Fundacin Escuela de Gerencia Social. Senge, P.(1992) La Quinta Disciplina. El Arte y la Prctica de la Organizacin Abierta al aprendizaje. Ediciones Granica. Argentina.

Establecer la importancia y pertinencia de la formulacin de proyectos, en el mbito de la ingeniera. UNIDAD 2: DESARROLLO DE PROYECTOS DE INVERSION

2.1 La ingeniera conceptual del proyecto: Definicin. La Ingeniera de proyecto. Anlisis de la Ingeniera conceptual. El desarrollo de proyectos. Fases del desarrollo del proyecto. Alcance del desarrollo de proyectos.










Gitlow, H. (1991) Planificacin para la Calidad, la Productividad y una Posicin Competitiva. Ventura Ediciones. Mxico. Godet, M. (1990). Problemas y Mtodos de Prospectiva. Caja de Herramientas. UNESCO, Paris. Ishikawa, K. (1991) Qu es el Control de Calidad? La Modalidad Japonesa. Editorial Norma. Colombia. IVEPLAN. (1991). Gua de Gestin Estrategia y Corporativa. Una Propuesta Metodologa. IVEPLAN. Caracas.

IVEPLAN (1991). Experiencia de Planificacin Corporativa. Caracas.

Lpez, J.(1993) Tcnicas e Instrumentos de Planificacin y Gestin. Caja de Herramientas. IVEPLAN. Septiembre.

Rodrguez, Alberto. Formulacin y evaluacin de Proyectos Sociales. Fundacin Escuela de Gerencia Social.

Senge, P.(1992) La Quinta Disciplina. El Arte y la Prctica de la Organizacin Abierta al aprendizaje. Ediciones Granica. Argentina.

Analizar la justificacin del desarrollo e implementacin de un proyecto.

UNIDAD 3: ALCANCES DE LOS PROYECTOS DE INVERSION

3.1 Beneficios del proyecto: Tipos de beneficios justificacin del proyecto, estudio del mercado. Estimacin de costos. Inversiones del proyecto. Anlisis de riesgo. Anlisis de sensibilidad. Evaluacin social del proyecto. Costos y beneficios sociales.










Gitlow, H. (1991) Planificacin para la Calidad, la Productividad y una Posicin Competitiva. Ventura Ediciones. Mxico. Godet, M. (1990). Problemas y Mtodos de Prospectiva. Caja de Herramientas. UNESCO, Paris.

Ishikawa, K. (1991) Qu es el Control de Calidad? La Modalidad Japonesa. Editorial Norma. Colombia. IVEPLAN. (1991). Gua de Gestin Estrategia y Corporativa. Una Propuesta Metodologa. IVEPLAN. Caracas. IVEPLAN (1991). Experiencia de Planificacin Corporativa. Caracas.




BIBLIOGRAFA




Gitlow, H. (1991) Planificacin para la Calidad, la Productividad y una Posicin Competitiva. Ventura Ediciones. Mxico. Godet, M. (1990). Problemas y Mtodos de Prospectiva. Caja de Herramientas. UNESCO, Paris. Ishikawa, K. (1991) Qu es el Control de Calidad? La Modalidad Japonesa. Editorial Norma. Colombia. IVEPLAN. (1991). Gua de Gestin Estrategia y Corporativa. Una Propuesta Metodologa. IVEPLAN. Caracas. IVEPLAN (1991). Experiencia de Planificacin Corporativa. Caracas.




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