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REPUBLICA BOLIVARIANA DE ENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR DE ENERGIA Y PETROLEO.
EMPRESA VENGAS
PROYECTO: ANACO
PROYECTO DE LA FASE I Y II DE PROYECTO GAS ANACO PERTENECIENTE
A LA EMPRESA VENGAS.
Ciudad Ojeda 06 de Julio de 2011.
REPUBLICA BOLIVARIANA DE ENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR DE ENERGIA Y PETROLEO.
EMPRESA VENGAS
PROYECTO: ANACO
PROYECTO DE LA FASE I Y II DE PROYECTO GAS ANACO PERTENECIENTE
A LA EMPRESA VENGAS.
Aprobado por:
Aprobado por: Aprobado por: Aprobado por: Auditoría Interna. Seguridad y Calidad. Gerente de Proyecto.
Aprobado por: Gerente General.
Ciudad Ojeda 06 de Julio de 2011.
PERSONAL INVOLUCRADO EN LA REALIZACIÓN DEL PROYECTO DE LA FASE I Y II
DE PROYECTO GAS ANACO PERTENECIENTE A LA EMPRESA VENGAS.
Cargo Nombre y Apellido Firma
Gerente General Maticiel Vazquez
Gerente de Proyecto Beatriz Agudelo
Gerente de RRHH Doismar Abreu
Gerente de Planificación Enyolis Burgos
Auditoría Interna Jaime Chirinos
Director de Auditoria Interna Daimary Mendoza
Auditor Interno de Gestión Francisco Velásquez
Auditor Financiero Wilenny López
Gerente de Exploración Duedgary Rondón
Gerente de Producción Yeinibeth García
Administración de Personal Yerandir Maldonado
Seguridad y calidad Juan barrios
Presupuesto Emerson Padrón
Misión.
Construir la infraestructura establecida en el proyecto Anaco para manejar
su producción actual y crecimiento hasta 2800 MMPCNGD y 39 MBD de
crudo liviano en forma confiable y segura, la producción de gas y crudo de
los campos San Joaquín, Santa Rosa y Zapato Mata - R, como parte de la
Fase I; y Santa Ana, Aguasay y La Ceibita/Soto Mapiri, como parte de la
Fase II, y a menor costo operacional, a fin de satisfacer las necesidades de
gas del Mercado Interno y de las Plantas de Extracción de LGN,
Construir la infraestructura para interconectar los centros operativos del
proyecto y la sala de control de producción Gas Anaco.
Garantizar suministro de Metano, Etano y Propano a las plantas
Petroquímicas de Oriente y Occidente
Visión.
Incrementar la producción de gas libre.
Expandir el sistema de gasoductos, de esta manera aumentar la capacidad
de transporte y gasificación Nacional.
Impulsar al desarrollo endógeno.
Impulsar el desarrollo de la industria del Plástico
Diversificar suministro de GLP a la población de bajos recursos.
Duplicar las reservas de gas y convertirnos en una gran potencia energética
mundial, a través de su manejo y producción.
OBJETIVOS
Objetivo General.
Ejecución de la planta de ANACO para la optimización de la producción de
los recursos naturales presentes en los yacimientos aledaños (campo Sta. Rosa,
San Joaquín, Zapatos/Mata-R, Campo Sta. Ana, La Ceibita, Aguasa y
Soto/Mapiri).
Objetivos Específicos
1. Estructurar la responsabilidad de los despachos del proyecto.
2. Desarrollar el programa para la ejecución del proyecto.
3. Establecer el presupuesto y rentabilidad.
4. Determinar las especificaciones del proyecto ANACO.
AMBITO
VENGAS define como una empresa global de energía y petroquímica, con
énfasis en petróleo, gas y combustibles alternativos; reconocida por ser
competitiva, con talento humano de clase mundial y socialmente responsable que
contemplan actuaciones en las que participan la infraestructura de transporte y
refinación del país, poseemos el mayor conocimiento geológico de las diferentes
cuencas, contamos con una respetada política de buena vecindad entre las
comunidades donde se realizan actividades de exploración y producción de
hidrocarburos. Sin perjuicio de que los límites máximos de intensidad de ayuda
varíen según el territorio en el que se desarrolla el proyecto.
Se aplicaran:
Es la primera actividad de llevada a cabo durante la planificación del
proyecto.
Actividades relacionadas con la exploración, refinación, transporte y
comercialización, directamente vinculadas a las cantidades estudiadas, al
establecimiento y funcionamiento de una red de distribuciones vinculadas a
las actividades nombradas. * Se deben evaluar la función y el rendimiento
que se asignaron durante la Ingeniería del Sistema empresarial para
establecer un ámbito de proyecto que no sea ambiguo, e incomprensible
para directivos.
Describe la función, el rendimiento, las restricciones, las interfaces y la
fiabilidad, se evalúan las funciones del ámbito y en algunos casos se
refinan para dar más detalles antes del comienzo de la estimación. Las
Restricciones de rendimiento abarcan los requisitos de tiempo de respuesta
y procesamiento, identifican los límites.
El Ámbito se define como un pre-requisito para la estimación y existen
algunos elementos que se debe tomar en cuenta como es:
La Obtención de la Información necesaria para el proyecto VENGAS.
Para esto los gerentes y se reúnen sobre las expectativas del
proyecto y se ponen de acuerdo en los puntos de interés para su
desarrollo.
ESTRATEGIAS
Vengas se esfuerza continuamente por mejorar el trabajo a partir de lecciones
extraídas de la experiencia. Reconociendo que prácticamente en todos los
proyectos de asistencia exitosos la propia organización ha dirigió el proceso,
donde la empresa global de energía y petroquímica, con énfasis en petróleo, gas y
combustibles alternativos convierte fuentes de energía en valor para nuestros
clientes y accionistas, asegurando el cuidado del medio ambiente, la seguridad de
los procesos e integridad de las misma .Los principios más importantes
establecidos por el Marco son los siguientes:
El proyecto estableció como su estrategia de introducción para lograr los
objetivos planteados. Establecer los primeros vínculos para lograr una
participación como equipo.
Contacto inicial y motivación del equipo de trabajadores integrante(Gerente
de RRHH, Gerente de Producción, Gerente de Refinación, Gerente de
Exploración, Gerente de Transporte, Sindicato de Trabajadores,
Adiestramiento y actualización tecnológica Despacho de Auditoría Interna
Organismo Asesor de Seguridad y Calidad, Planificación y Organización)
Diagnóstico sobre necesidades expresadas por la el equipo de trabajo y
estudios de sondeo.
Organización
Las estrategias de desarrollo deberán ser integrales e inspirarse en una
visión a corto plazo.
El proyecto planteado VENGAS que reciben asistencia debe dirigir la
gestión y coordinación de los programas con la colaboración de los
interesados.
Ejecución.
Debe aclarase que en estos proceso la definición preliminar de estrategias
debe hacerse bajo el entendido de que las mismas son totalmente flexibles, ya
que el trabajo en equipo conlleva una dinámica casi predecible que permite el
trabajo bajo coordinación y planteamientos completamente rígidos.
RECURSOS
Recursos de equipos y materiales
Para ejecutar los trabajos de construcción y operación del proyecto, se hace
uso de materiales y mano de obra venezolana. Al respecto, VENGAS, expone un
estimado del 80% de los materiales de construcción de procedencia venezolana,
contrario a los compresores y otros equipos que son importados. Por otra parte,
las personas que trabajan en la construcción de las plantas y las que operaran son
venezolanos provenientes de las zonas aledañas a la obra. De esta forma, se
evidencia que la construcción del PGA se ejecutará con calidad venezolana.
Para lograr llevar a cabo el proyecto es necesario la adquisición de equipos para el
manejo adecuado del flujo a manejar y reflejar la producción esperada. A continuación se
detallan los equipos necesarios para el Proyecto Gas Anaco:
Cantidad Equipos Detalles
28 Trenes de Compresión Turbo compresores, sistema de
control, salas de control.
71 Recipientes a Presión Separadores, depuradores, KOD,
tratadores térmicos.
46 Aeroenfriadores. Intercambiadores.
09 Flares Sistema de antorcha
03 Banco de Condensadores --------------------------------------
03 Sistema de aire de
instrumento y servicio.--------------------------------------
02 Paquete de tratamiento e
inyección de agua.--------------------------------------
160 Válvulas multipuertos --------------------------------------
Tuberías --------------------------------------
Válvulas y conexiones --------------------------------------
Láminas para tanques --------------------------------------
**Debido a que no ha finalizado la ingeniería básica, existen equipos y materiales
por definir.
El equipo del Proyecto Gas Anaco gestionará los permisos que otorga la
Junta Directiva de VENGAS para tramitar la licitación internacional que
determinará las empresas que proveerán las maquinarias requeridas para la
puesta en marcha de la fase I y II del PGA, proyecto adscrito a la filial del gas de
Petróleos de Venezuela.
Con este proyecto de VENGAS, la producción Gas Anaco sustituirá la vieja
infraestructura para poner en funcionamiento modernas instalaciones que
garanticen el suministro seguro de la creciente demanda de gas que requieren los
habitantes del territorio venezolano, y apalancar el Plan Nacional de Gasificación
que se rige por las políticas del Gobierno de la República Bolivariana de
Venezuela.
Recursos humanos
Internos:
Suministros básicos: agua, electricidad, teléfono.
Instalación de Maquinaria
Externos:
Mano de obra cualificada en el entorno.
Posibilidades de subcontratación de ciertos trabajos en la zona.
PRESUPUESTO
Costos:
o Revisiones de Ing. Conceptual
o La Contratación de la Fase Implantación Campo Santa Ana, Aguasay
y Soto Mapiri, contempla dos procesos Ing. de Detalle de las Estaciones
de Recolección e Ing. de Detalle del Centro Operativo dentro del proceso
de procura de turbo compresión.
o Contratación Construcción
o Competición Mecánica
ESTRUCTURA DE RESPONSABILIDADES Y RESPONSABLES
RESPONSABILIDADES RESPONSABLES
Recibe y aprueba, junto con los
funcionarios apropiados, cada uno de
los avances del proyecto y da el visto
bueno para continuar a las siguientes
fases hasta su terminación.
Negocia los acuerdos formales
Efectúa reuniones periódicas de
seguimiento con el gerente de proyecto
Ayuda en la resolución de conflictos y
asuntos escalados
Ing. Maticiel Vázquez (Gerente General)
Ing. Beatriz Agudelo (Gerente de Proyecto)
Dirige la preparación de los planes del
proyecto
Asesora al Comité Directivo, participa
como miembro en sus reuniones y
presenta a este cuerpo los informes de
avance del proyecto y ajustes al
cronograma de actividades.
Acuerda con el Gerente del
Proyecto las actividades asociadas con
la logística, comunicaciones, reuniones
con grupos de trabajo y preparación de
los informes de avance.
Ing. Dorismar Abreu (Gerente de RRHH)
Coordina las fechas de reuniones de
los grupos de trabajo e informar a
través de un sistema en línea,
garantizando la comunicación
inmediata y oportuna.
Ing. Jairielis Alaña (Gerente de TI)
Encargado de controlar, diseñar,
planificar los sistemas de producción en
la ejecución del proyecto ANACO.
Ing. Yeinibeth García (Gerente de Producción)
Encargado de los procesos de
mantenimiento, tratamiento y operación
de planta durante la ejecución del
proyecto ANACO.
(Gerente de Refinación)
Encargado de estudiar las aéreas más
óptimas para la explotación de
hidrocarburos con la ayuda de los
geólogos y geofísicos dentro del
departamento.
Ing. Dudgary Rondon ( Gerente de Exploración)
Determinar los diseños de trasportes más óptimos para el proyecto.
Planificar y organizar los sistemas de transporte.
Determinación de costos.
Ing. Alneris Medina (Gerente de Transporte)
Prevención y detección de los fraudes. Ing. Jaime Chirinos (Despacho de Auditoria Interna)
Supervisar todos los procedimientos
para cumplir con los estándares de
calidad solicitados por los clientes y
realizar charlas de seguridad y
prevención al personal.
Ing. Juan Barrios (Organismo asesor de seguridad y calidad)
PROYECTO GAS ANACO PERTENECIENTE A LA EMPRESA VENGAS.
ACTIVIDADES
2010 2011 2012 2013 2014I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV
DETALLES DEL PROYECTO.
DEFINICIÓN
Ingeniería Detalle Movimiento de tierra
Permisologia/ Terreno
IMPLANTACIÓN DE PROYECTO
Infraestructura enero 2010 *
Líneas de recolección 2011 0 *
Movimiento de Tierra
LpC Centros Operativos 0 *
Pre-Comisión/ arranque #
LpC sistema de recolección 0 *
Sistema de Bombeo 0
Sistema de compresión 0
Patio Tanque 0 *
DESEMBOLSO (MMBS) 2.150
Cronograma de Ejecución Fase I.
Campo Sta. Rosa, San Joaquín, Zapatos/Mata-R.
Cronograma de Ejecución Fase II
ACTIVIDADES
2010 2011 2012 2013 2014I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV
DETALLES DEL PROYECTO.
DEFINICIÓN
Ingeniería conceptual
Ingeniería Básica
Permisologia terrestre y marítima. 0
IMPLANTACIÓN DE PROYECTO
Infraestructura enero 2011 0 *
Líneas de recolección 2012 0 *
Movimiento de Tierra
LpC Centros Operativos 0 *
LpC sistema de recolección 0 *
Sistema de Bombeo 0 *
Sistema de Compresión 0 *
Patio Tanque 0 *
DESEMBOLSO (MMBS) 3.390
TIEMPO REALPLAN DE PROYECTOINICIO DE CONSTRUCCIÓN *INICIO DE LICITACIÓN 0
ESPECIFICACIONES
Especificaciones (Fase I y II)
Reiniciada ingeniería básica fase I centros operativos
Realizado estudio técnico-económico sobre utilización de motores eléctricos
y turbinas.
Selección e integración nuevo equipo de trabajo
Reiniciadas actividades de construcción.
Infraestructura enero 2010.
Líneas de recolección zapato y mata – r.
Líneas de recolección 2011 santa rosa.
Líneas de recolección san Joaquín
Inicio de ejecución de las obras
Licitaciones de líneas de recolección y centros operativos 2010.
Licitaciones de sistema de recolección 2010
Licitaciones de sistema de bombeo y sistema de compresión.
Licitación y construcción de patio de tanques 2010-2011
Iniciado proceso de contratación
movimiento de tierra centros operativos.
En proceso de aprobación de materiales y equipos.
Preparación de concursos de credenciales para la ing: de detalle de los
centros operativos.
Recibido estudio de impacto ambiental fase I y II.
La iniciada del proyecto ANACO se empezó a ejecutar en el primer trimestre del año 2010, haciendo envergadura en la importancia para la empresa VENGAS y el país como gran potencia en los hidrocarburos.
DISEÑO
Descripción del proyecto
Como parte de un proyecto de rediseño en el proceso de explotación de
gas natural en el estado Anzoátegui, VENGAS crea una serie de centros
operativos que optimizarán el manejo de este hidrocarburo.
VENGAS, presenta al sector privado nacional un proyecto de expansión y
ampliación en el sector del gas que generará un impacto positivo en la economía
del país y en el desarrollo de la propia industria. Se trata de la propuesta del
proyecto de ampliación de la Planta de Gas del Distrito Anaco, ya que los mismos
son de vital importancia para la expansión del negocio del gas en Venezuela.
Este proyecto surge debido a que se busca repotenciar la economía
venezolana, tanto en el ámbito nacional como en las regiones y localidades, se
están acelerando los procesos relacionados con la compra de equipos, para así
robustecer la actividad de las empresas relacionadas con el área.
El proyecto Gas Anaco plantea construir la infraestructura requerida en el
referido Distrito Gasífero para manejar su producción actual y su crecimiento hasta
2.800 millones de pies cúbicos de gas y 39 mil barriles diarios de crudo liviano en
forma confiable, segura y a menor costo operacional, a fin de satisfacer las
necesidades de gas del mercado interno y de las plantas de Extracción de Gas
Licuado Natural, en un horizonte de 5 años, de esta manera aliviar el déficit de gas
en Oriente y liberar la exportación de combustible líquido y contribuir al desarrollo
industrial de otras regiones y ciudades del país.
VENGAS tiene como iniciativa impulsar la inversión privada en el negocio
petrolero. Se desea que en el futuro haya más presentaciones de este tipo, que
nos permitan ir visualizando un panorama a mayor plazo, donde se requiere
fortalecer una producción de calidad”.
El Proyecto Gas Anaco contempla dos fases, la primera de las cuales
comprende la construcción de tres centros operativos (San Joaquín, Santa Rosa y
Zapato Mata R), mientras que la segunda fase incluye la edificación de otros cinco
centros (Santa Ana/El Toco, La Ceibita, Aguasay/Carisito, Soto y Mapiri).
Con el plan gasífero de siembra petrolera, tenemos una estimación para
duplicar las reservas y convertirnos en una gran potencia energética mundial, ya
que el Centro Operativo San Joaquín, (Proyecto Gas Anaco), se presenta como
una de las reservas de gas más importantes a nivel mundial.
Se maneja como prioridad elevar la producción de gas de 8 mil millones de
pies cúbicos a 11 mil millones en el año 2012. De esta manera duplicando
nuestras reservas y la producción de esta tremenda Planta de Compresión de San
Joaquín, en el 2014 llegaremos a unos 18 mil millones de dólares.
Actividades comerciales
VENGAS, está comprometido a proveer y cubrir con esta fuente de energía
a la mayoría del territorio nacional y fortalecer la integración energética regional,
con el fin de mejorar la calidad de vida y beneficiar al público a través de una
elección de energía más limpia, confiable y de bajo costo, orientando así un
mercado energético integrado aguas abajo que soporte un gran crecimiento
económico orientado al desarrollo social, territorial e industrial, generación de
empleos, inversión de capital favorecedor de desarrollo sostenible, atención a la
mayoría de la población con una fuente de energía accesible y ecológicamente
limpia.
El Proyecto Gas Anaco, está destinada a construir la infraestructura
requerida en el Distrito Anaco para manejar su producción actual y crecimiento de
crudo liviano en forma confiable, segura y a menor costo operacional, a fin de
satisfacer las necesidades de gas del Mercado Interno y de las Plantas de
Extracción de LGN, en un horizonte de 5 años. En las actividades estarán
presentes especialistas las cuales son entrenadas para la construcción de redes y
operación de miniplantas y la distribución de GLP. El Proyecto Gas Anaco
suministrara metano, etano y propano a las plantas petroquímicas de oriente y
occidente impulsando de esta manera el desarrollo de la industria del plástico. El
proyecto tiene un costo total de 4.426 millones de dólares, y ayudará a
incrementar la producción hasta 2 mil 800 MMPCND (millones pies cúbicos
standard de gas por día) y 40 MDB (millones de barriles diarios de crudo liviano).
El desarrollo de dicho proyecto se realizara en el Distrito Anaco- Edo.
Anzoátegui.
El PGA, afianzará la modernización e independencia energética de
Venezuela, consolidando los beneficios económicos y sociales que se generan al
hacer uso del gas, bien sea del uso doméstico, comercial e industrial, a través del
cual se logrará la gasificación de ciudades por tuberías, así como la gasificación
vehicular para el uso de carros con sistemas duales para sustituir la gasolina por
el gas.
Algunas actividades a realizar se denotan a continuación:
1. Iniciar ingeniería básica Fase I centros operativos.
Realizar estudios técnico-económicos sobre utilización de motores
eléctricos y/o turbinas a gas.
2. Selección e integración de equipos de trabajo.
3. Iniciar actividades de construcción.
Líneas de recolección Zapato y Mata – R.
Líneas de recolección Santa Rosa.
4. Iniciar la ejecución de las obras.
Líneas de recolección Santa Ana
Líneas de recolección La Ceibita
Líneas de recolección Santa Rosa
5. Iniciar el proceso de contratación.
Protección catódica Líneas de Recolección Producción Gas Anaco.
Movimiento de tierra centro operativo San Joaquín
6. Proceso de aprobación de materiales y equipos.
7. Preparación de concursos y credenciales para la ing de detalle de los
centros de operativos.
8. Recibir estudio de impacto ambiental Fase I y II.
Dentro del ámbito de actividades debemos reflejar:
Diseño detallado de las líneas de tuberías necesarias para la descarga
desde la estación compresora hasta los gasoductos existentes.
Diseño de los sistemas de tuberías asociados a turbocompresores,
enfriadores y depuradores para las áreas de compresión de 60 y 250 psig.
Diseño de slug cátchers para los niveles de 60 y 250psig.
Diseño de todas las líneas de distribución o recolección de los servicios
industriales necesarios para la apropiada operación del centro de
compresión.
Procura de los depuradores del proceso de compresión con sus
accesorios, internos e instrumentación asociada.
Procura de enfriadores por aire con todos sus accesorios e
instrumentación asociada.
Procura del paquete de acondicionamiento del punto de rocío del gas
combustibles para la turbina.
Con el proyecto Gas Anaco no sólo se desarrollará un complejo gasífero de
envergadura, en su paso e instalación de tuberías y plantas en centros poblados
del territorio nacional deja y dejará obras de interés social que permitirán mejorar
la calidad de vida de millones de venezolanos.
Estudio de producción del proyecto gas anaco
Los Campos de Anaco iniciaron su desarrollo por Gas en Noviembre de
2010, con una producción de 790 MMPCND.
En el periodo 2011-2012 se realizaran trabajos de adecuación de infraestructura
estimándose un incremento de producción a 1.400 MMPCND. A medida del
desarrollo del proyecto se realizara la reactivación de compresión un estudio que
permitirá un aumento en la producción de manera que se logre el objetivo de
alcanzar a mediano plazo un potencial de producción de 2800 MMPCND (millones
pies cúbicos standard de gas por día), de gas para su incorporación en el mercado
interno.
VENGAS, está en plena expansión, no sólo a nivel nacional (oriente y
occidente del país) sino internacional, tiene operaciones y planes en las filiales en
países como Bolivia, Colombia, Argentina y con intenciones de llegar a otros
países" según los planes.
MMPCND
Años
Potencial F/A Capacidad de Manejo
Estimación de la producción del proyecto gas anaco
El objetivo principal de la producción del PGA, es alcanzar a mediano plazo
un potencial de producción de 2800 MMPCND de gas. Se realiza una evaluación
de producción actual y la que se espera al final del proyecto.
SANTA ROSA
Potencial estimado de Producción / Perforación del PGA.
2010 2011 2012 2013
Perforación Nº de pozos
(VENGAS)
50 22 21 23
Equipos de Perforación 8 6 7 7
Potencial Total de Gas
(MMPCGD)
3.062 3.029 2.959 2.903
Producción Total de Gas
(MMPCGD)
2456 2536 2745 2706
Aporte del Gas al Mercado
Interno (MMPCGD)
2.210 2.166 2.305 2.263
Mapa geográfico del PGA.