gerencia de proyecto
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Esta presentacion trata sobre un tema muy importante "Gerencia de Proyectos", donde nos habla sobre q es un proyecto, la gerencia de proyecto, los equemas integrales que comprende gerencia un proyecto, los pasos adecuados para legar a gerenciar un proyecto, las ventajas y las fases. Tambien hace encapie a los proceso de gerencia.TRANSCRIPT
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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “FRANCISCO DE MIRANDA”.
ÁREA DE POSTGRADO DE TECNOLOGÍA. MAESTRIA GERENCIA DE PROYECTOS DE
INGENIERIA
Diciembre 12/2010
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GERENCIA DEPROYECTOS.
Nuestros conocimientos virtuales constituyenun ambiente colaborativo de
aprendizaje
Ing. Jailyn Molina C.I. 16.102.226
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PROYECTO
es un esfuerzo planificado, temporal y único, realizado para
crear productos o servicios únicos que agreguen valor o
provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la
forma más tradicional de trabajar, en base a procesos, en la
cual se opera en forma permanente, creando los mismos
productos o servicios una y otra vez.
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GERENCIA DE PROYECTO
Es un sistema de definición, planeación y control de
proyectos, cuyo principio se fundamenta en la
programación, organización y dirección de las diferentes
etapas que integran a un proyecto.
La Gerencia de proyectos organizar y administrar los
recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado
completamente dentro de las restricciones de alcance,
tiempo y costo planteados a su inicio. .
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GERENCIA DE PROYECTO
La gerencia de proyecto también pueden ser disciplinados
a través de un esquema integral que busca la satisfacción
del cliente, mayor rentabilidad económica del proyecto y un
menor impacto al medio ambiente.
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GERENCIA DE PROYECTO
Definición de Gerencia de Proyecto
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Observando los gráficos se muestra que la gerencia de
proyectos es una tarea que se debe realizar
cuidadosamente utilizando la metodología correcta para
medir el riesgo y los alcances de los proyectos evitando
perdida de tiempo y desfases en los presupuestos “las
mejores practicas de gerencia de proyectos se dirigen a una
empresa con capacidad de administrar y prever con certeza
costos, tiempos, riesgos, calidad y seguridad. Esto permite
a las empresas emprendedoras apoyar y aumentar su
infraestructura, mejorar su gestión y canalización de la
inversión y al mismo tiempo facilitan la competitividad.
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Ventajas de la Gerencia de Proyectos
Permite aumentar la eficiencia en términos de tiempos
de ejecución, alcance, especificaciones de calidad,
beneficios y costos, acorde con el presupuesto aprobado.
Permite optimizar y crear mayor eficiencia en las
actividades de la empresa que exigen un desarrollo
especial para conseguir el crecimiento deseado y
esperado.
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Los resultados se ven reflejados en la disminución de
costos en términos de tiempo, alcance, objetivos y en las
utilidades del negocio.
Todos los proyectos por insignificantes que parezcan
tienen grados de riesgo pero con la gerencia de proyectos
existe la posibilidad de planificar, identificar, analizar
cualitativamente y cuantitativamente el riesgo por medio de
escenarios con niveles de probabilidades, análisis de
sensibilidad, del valor monetario esperado basados en la
toma de decisiones.
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Factores que influyen en la Gerencia
Incertidumbre en el panorama económico
Aumento de los costos de la mano de obra.
Aumento de los precios de los materiales y equipos
Complejidad tecnológica
Mayor éxito en los resultados y en la mayor productividad
La Gerencia de Proyectos ha ido evolucionando para
solucionar los problemas gerenciales que surgen por la
complejidad de los sistemas y el nivel de esfuerzo requerido
para solucionarlos.
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PROCESOS DE GERENCIAS DE
PROYECTOS
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Idea conceptual
Del Proyecto
EntregaDel
Proyecto
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OBJETIVO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
Proveer una guía práctica para planear, ejecutar y
monitorear proyectos, así como administrar los riegos que
asegure la entrada exitosa de los productos cumpliendo
con las necesidades y expectativas los usuarios finales.
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0. Petición del cliente: Un usuario quiere algo. Documenta su petición y la pasa al área que puede responder su solicitud.
1. Concepción del nuevo proyecto: Un coordinador del área encargada inicia el
proyecto; evalúa la petición del usuario y responde; se llega al primer acuerdo.
2. Evaluación del alcance y riesgos del proyecto: Se evalúa el alcance del proyecto para su monitoreo y sus riesgos para priorizar los más grande.
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3. Revisión documentación descriptiva del proyecto: Se revisan los documentos que describen el proyecto (documentación del alcance: compromiso por parte de los interesados en el proyecto) y se planean las comunicaciones.
4. Desarrollo del plan de proyecto: Se reúnen todo los documentos del proyecto formando así el plan de gestión del proyecto.
5. Revisión del plan de proyecto: Se revisa el cronograma del proyecto, los planes de administración de riesgos, el plan de comunicaciones del proyecto y el plan de gestión del proyecto.
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6. Ejecución: Se ejecuta el proyecto
7. Evaluación: Evaluación del resultado del proyecto (el producto resultante).
8. Cierre del proyecto: Se acabo el proyecto queda la revisión interna de los sucesos a tener en cuenta por parte del equipo ejecutor del proyecto.
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“Espero que esta información sea de mucha utilidad para todos”…