UNIDAD II

3. GESTION DE TALENTO HUMANO

Es una función administrativa que bajo el conjunto de políticas y practicas para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionado con las personas o recursos.

3.1 SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS

La administración de recursos humanos le permite administrar de mejor forma en su gestión

3.1 SUBSISTEMAS DE PROVINSION DE RECURSOS HUMANOS

3.2.1 RECLUTAMIENTO

Es el proceso mediante se lleva a cabo el llamamiento de un grupo numeroso de candidatos potencialmente calificados.

El reclutamiento presenta cuatro fases:

1. FASE I

Necesidad de Personal.- Se realizan los estudios previos necesarios para detectar las necesidades del personal.

2. FASE II

Requisitos de Personal.- Es la reunión de requisitos del cargo, tendrán que contar con la siguiente información:

•A que Unidad estará adscrito•Definición de el puesto•Descripción de las tareas del cargo•Relaciones jerárquicas y verticales•Relaciones horizontales.

El reclutamiento se lo puede realizar mediante dos fuentes, que son:

A. FUENTES INTERNAS

Cubrir las acates mediante la promoción o transferencia de sus empleados

B. FUENTES EXTERNAS

Es completar las vacantes mediante candidatos que son reclutados en el mercado de mano de obra.

3. FASE III

Elección de los medios de reclutamiento.- Son los medios utilizados para informar a los probables candidatos sobre las vacantes existentes en la empresa.

4. FASE IV

Elección del contenido del reclutamiento.- Consiste en seleccionar la información que será trasmitida a los candidatos sobre las vacantes

Es el proceso técnico que permite identificar personas que cuenten con las competencias requeridas.

La selección debe basarse en técnicas o medios de selección, del cargo al que se aplicara por parte de los postulantes de la siguiente forma:

Análisis del cargo: Brinda información con respecto a los requisitos y las características que debe poseer el aspirante.Análisis de la Técnica de los Incidentes Críticos: Es el registro sistémico y rigurosos de los hechos y comportamientos de los ocupantes.Análisis de la solicitud de empleo: Consiste en la verificación de los datos consignados en la solicitud a cargo del jefe.

Una vez establecido los parámetros a utilizarse en el proceso, se aplica categorías y técnicas de selección, que pueden ser calificadas en:

Entrevistas de selecciónPruebas de conocimiento o capacidadTest o prueba psicométricasTécnicas de simulación

ENTREVISTA DE SELECCION

Consiste en efectuar preguntas previamente programadas para el candidato, ya que permite conocer con anticipación las características personales , conocimientos y experiencias laborales.

La entrevista de selección es un proceso de comunicación entre dos o mas personas que interactúan, y una de las partes esta interesada en conocer mejor a la otra.

CLASIFICACION DE ENTREVISTA

ENTREVISTA ESTANDARIZADA

ENTREVISTA NO DIRIGIDA

ENTREVISTA DIRIGIDA

ENTREVISTA ESTANDARIZADA

SOLO EN PREGUNTAS

Estructurada con guion preestablecido

No especifican ni la pregunta ni la

respuesta

Determinan el tipo de respuesta

Con preguntas previamente elaboradas

PRUEBAS DE CONOCIMIENTO O CAPACIDAD

Son pruebas de selección que buscan medir el nivel de conocimiento y habilidades generales y especificas de los candidatos exigidas por el cargo vacante

CLASIFICAN

POR LA FORMA DE

APLICACION

POR SU ORGANIZACION

POR SU ALCANCE

• ORALES• ESCRITAS• REALIZACION

• GENERALES• ESPECIFICAS

• TRADICIONALES

• OBJETIVAS

TEST PSICOMETRICO

PRUEBAS DE PERSONALIDAD

TECNICAS DE SIMULACION

Evalúa las actitudes de las personas y que al ser descubiertas pueden transformarse en habilidades: Numérica, Verbal, Manual

Revelan rasgos generales de personalidad en un sistema global, son especificas cuando investigan determinados rasgos de personalidad.

Constituyen técnicas por medio de las cuales el candidato representan teatralmente el papel de ocupante de un determinado cargo en la empresa.

EXAMEN MEDICOS

ENTREVISTA FINAL

CONTRATACION

Es conocer si el aspirante reúne las condiciones físicas y de salud.

Es realizada por los supervisores o jefes en donde existe la vacante, podrán saber si el aspirante reúne los requisitos que exige el cargo.

Esta fase es formal, se le informara a la persona seleccionada el monto de el sueldo, prestaciones sociales, duración del contrato, entre otros.

3.2.3. INDUCCION

La finalidad es brindar información general, amplia y suficiente que permita la ubicación del empleo y de su rol dentro de la organización.

INDUCCION DE NIVEL

INSTITUCIONAL

Comprende toda la información general que permite al empleado conocer la misión, el proyecto organizacional, la historia, estructura, normativa y beneficios.

TIPOS DE INDUCCION

INDUCCION EN EL PUESTO DE

TRABAJO

Hace referencia al proceso de acomodación y adaptación, incluyendo aspectos relacionados con rutinas, ubicación física, manejo de elementos, entre otros