gcorrea feb 1 2008-proy de grado
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DEPARTAMENTO DE INGENIERIA CIVIL Y AMBIENTAL
MAESTRIA EN INGENIERIA CIVIL
AREA DE INGENIERIA Y GERENCIA DE LA CONSTRUCCION
MEJORAMIENTO DE PROCESOS DE ESTRUCTURACIÓN Y CONTROL DE COSTOS
Ing. GUSTAVO ANDRES CORREA B. Código 200127210
Ing. PhD. DIEGO ECHEVERRY C Asesor y Coordinador Proyecto de Grado
Bogota, D.C., Enero de 2008
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INDICE
TÍTULO DEL PROYECTO DE GRADO……………………………………………. 3
INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………… 3
OBJETIVO GENERAL……………………………………………………………….. 5
OBJETIVOS ESPECÍFICOS..……………………………………………………..… 6
MOTIVACIÓN.………………………………………………………………………… 7
ALCANCE.……………………..……………………………………………………… 8
ANTECEDENTES / MARCO TEÓRICO…………………………………………… 9
METODOLOGÍA PROPUESTA…………………………………………………….. 13
1. Estado e información de los procesos…………..………………………….. 13
2. Inducción a la plataforma de trabajo ………………….…………………….. 14
3. Elaboración de cuadros de índices…………………………………………… 14
4. Análisis y obtención de información de los proyectos……………………… 17
5. Propuesta de proyección de costos por índices…………………………..… 18
DESCRIPCIÓN DEL APORTE……………………………………………………..... 19
RESUMEN DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS Y LECCIONES
APRENDIDAS ………………………………………………………………………… 20
Propuestas de mejoramiento continuo y cuellos de botella acerca del análisis
de los procesos analizados………………………………………………………. 20
Análisis de la información de presupuestos …..………………………………. 22
Análisis y propuesta de manejo de índices………………………………….… 24
CONCLUSIONES………………………………………………………………….… 37
RECOMENDACIONES………………………………………………………………. 38
BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………………… 39.
ANEXOS DE SOPORTE…………………………………………………………… 40
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TÍTULO DEL PROYECTO DE GRADO Mejoramiento de Procesos de Estructuración Y Control de Costos
INTRODUCCIÓN
En un proyecto de construcción el costo es una de las tres variables, junto con el
tiempo y la calidad, que involucran al cliente y al constructor en una lucha
interminable con el mismo proyecto para poder maximizar su beneficio, obteniendo
la mayor utilidad posible sin arriesgar ni comprometer las otras dos variables
mencionadas anteriormente.
La manera de determinar el costo de un proyecto se convierte en piedra angular
del desempeño y resultado económico de las empresas de construcción y diseño.
De tal forma que el costo de un proyecto se determina mediante la elaboración de
un Presupuesto de Obra; que es la “guía de navegación” en materia de costos del
proyecto y la manera como el cliente sintetiza un valor como el resultado esperado
del proyecto.
Es así que el Presupuesto de obra cobra vital importancia dentro de las empresas
y su elaboración es atendida por profesionales experimentados y especializados
en el tema. Así mismo, estos presupuestos deben poseer información actual,
veraz y ser realizados con criterios definidos de acuerdo a los objetivos de cada
empresa y de cada proyecto, aprovechando al máximo toda la experiencia e
información que las empresas tienen acumuladas a través de los años de ejercicio
profesional.
En la industria en general y obviamente en la de la construcción, las empresas
buscan día a día mejorar sus procesos y alcanzar cada vez un mayor grado de
efectividad en la etapa de planeación de sus proyectos y en este caso se busca en
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la elaboración de presupuestos de obra; razón por la cual es imprescindible
analizar y estudiar todas aquellas oportunidades de mejora encontradas en el
estudio de los procesos de estructuración y control de costos y plantear medidas
que nos permitan poner en práctica las lecciones aprendidas para futuros
desarrollos en la s empresas de construcción..
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OBJETIVO GENERAL
La finalidad principal que se busca en este proyecto práctico es encontrar y
entregar a través de un estudio experimental de campo y de evidencias reales,
diferentes herramientas de mejoramiento continuo en el proceso de estructuración
y control de costos para la elaboración de presupuestos de obras en una empresa
constructora.
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OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- Partiendo de la premisa de que la primera decisión importante de un proyecto
es la decisión de hacerlo o no y esta se toma en la etapa de factibilidad, se
deberá analizar los cuellos de botella y barreras que se presentan en la etapa
de factibilidad de los proyectos constructivos.
- Analizar el proceso de estructuración de proyectos (en algunas empresas es el
proceso de diseño, que incluye estudios técnicos) como entrada al proceso de
presupuestos.
- Analizar la información histórica de algunos proyectos de la compañía para
poder tener índices reales y que sirvan de retroalimentación en el proceso de
elaboración y estructuración de presupuestos actual.
- Analizar la plataforma actual que se esta implementando y su conveniencia y
aplicabilidad en el entorno de la empresa y los proyectos que desarrolla.
- Dejar las bases con una herramienta que permita hacer seguimiento en la
elaboración de presupuestos y conocer el comportamiento de los mismos a lo
largo del tiempo.
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MOTIVACIÓN
La compañía está atravesando un momento histórico en el cual esta modificando
sus esquemas de planeación y ejecución de sus proyectos, razón por lo cual ha
comenzado ha elaborar los presupuestos dentro de una área nueva de la
compañía. Con este nuevo panorama se presenta el reto de poder manejar toda la
información que ha sido acumulada durante años dentro de una plataforma donde
se acceda fácilmente y donde se pueda interactuar entre diferentes proyectos y
por supuesto también se pueda interactuar con la ejecución y control de los
mismos. Este reto lleva a la compañía a estudiar la información que tiene y a
plantear alternativas novedosas que consigan que este cambió se haga de una
manera sistemática, confiable y segura.
Así resulta muy interesante realizar un proyecto donde se pueda comenzar con
este reto que se ha planteado y se dejen sembradas las semillas para que a
mediano plazo el área de presupuestos cuente con todas las herramientas e
información necesaria para responder a las exigencias del mercado y responda
ante el crecimiento de la compañía.
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ALCANCE
Identificar y analizar las oportunidades de mejora prioritarias encontradas en el
proceso de estructuración y control de costos que desarrolla la compañía.
Se espera iniciar un trabajo que sea la base para el manejo de la información
propia del área de presupuestos de la compañía.
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ANTECEDENTES / MARCO TEÓRICO
Al ser este un proyecto eminentemente práctico, el principal insumo en el
desarrollo de proyecto de grado es la información histórica que posee la
compañía acerca de sus presupuestos y la forma como tiene acumulada esa
información.
El Marco Teórico estará enmarcado en el aprendizaje que se ha obtenido en el
desarrollo del Magíster en Ingeniería Civil y en especial en la materia de
Presupuestos y Programación donde se dieron las pautas y los lineamientos para
elaboración de estructuras de costos y aprovechamiento de los recursos
tecnológicos disponibles en cada organización.
La teoría y la práctica en conjunto dicen que las etapas de factibilidad y de diseño
implican entre un 5% y 10% del costo total del proyecto, mientras los costos de la
etapa de construcción están entre el 90% y el 95% del costo total del proyecto.
Por está razón se encuentran muchos proyectos donde se cuida solo la etapa de
construcción y se descuida la etapa inicial siguiendo el criterio errado de tener mas
cuidado en la etapa mas costosa. Así mismo el impacto de las decisiones tomadas
en las etapas iniciales (factibilidad y diseño) del proyecto es más alta y afectan al
proyecto en un porcentaje muy alto y disminuye su impacto a medida que avanza
el proyecto. (Echeverry, 2003)
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CICLO DE LOS PROYECTOS
-
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
ETAPA
%
Impacto de las dec icisones en c/etapa Importanc ia de las decis iones Inxertidumbre
FACTIBILIDAD DISEÑO CONSTRUCCIO N
(Echeverry, 2003) En la anterior gráfica se muestra de manera clara lo que se enuncio anteriormente
acerca del impacto sobre el costo del proyecto para cada etapa, la incidencia en la
importancia de las decisiones y la incertidumbre en el ciclo de los proyectos. Se ve
claramente como la importancia de las decisiones y la incertidumbre son mayores
en las etapas iniciales y en cambio la incidencia sobre el costo del proyecto es
menor en la etapa inicial y al finalizar se observa como cada decisión tiene una
incidencia mayor en la etapa de construcción.
Los presupuestos se pueden definir de la siguiente manera:
- Son el dimensionamiento del costo de un proyecto.
- Son el estimativo anticipado del costo de un proyecto.
- Es el inventario de recursos requeridos para desarrollar un proyecto
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o Mano de Obra
o Equipo
o Materiales
o Transporte
o Servicios
Además los presupuestos cumplen las siguientes funciones básicas en el
desarrollo de un proyecto:
- Planeación
- Comunicación
- Manejo de recursos
- Manejo financiero
- Registro histórico
- Control de costos
Los presupuestos según la etapa donde se desarrollen pueden ser estimativos,
preliminares o detallados.
- Presupuesto estimativo: Son los que se elaboran en la etapa de factibilidad
y se hacen por índices o registro histórico.
- Presupuesto preliminar: Son aquellos que se elaboran con diseños básicos
y contando con un dimensionamiento real del proyecto.
- Presupuesto detallado: Son los que se realizan al final del proceso de
diseño y con toda la información completa (planos, memorias,
especificaciones, estudios, etc).
Así mismo, se deberá tener información de la plataforma que la Compañía está
implementando para que las propuestas o acciones de mejoras que se propongan
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vayan en total alineación con esta herramienta. En este caso se esta trabajando
sobre la plataforma SINCO que tiene un modulo de Administración de proyectos
llamado ADPRO donde se cuenta con la herramienta para elaboración de
presupuestos. El sistema trabaja en tiempo real y se puede acceder por Internet
contando con la clave de acceso que le de la compañía.
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METODOLOGÍA PROPUESTA
1. ESTADO E INFORMACIÓN DE LOS PROCESOS
Inicialmente se hace un análisis del estado de los procesos que están
involucrados en el proceso de estructuración de costos. A continuación se hace el
resumen de cómo se desarrolló ese análisis:
Proceso de presupuestos:
La información básica de la que se parte para el proceso de presupuestos es que
se tienen en la compañía definidos tres (3) tipos de presupuestos que son el de
Factibilidad, Preliminar y Definitivo; los cuales se establecen de acuerdo a la etapa
del proyecto en el que están.
Para conocer el proceso a fondo se realizó entrevista con la Directora de
Presupuestos quién explico el proceso de presupuestos, el cual actualmente
recibe la información de los proyectos de parte del proceso de estructuración para
elaborar cada tipo de presupuesto enunciado anteriormente.
Proceso de Estructuración:
Se realizó entrevista con Gerente de Estructuración. Se explicó el proceso, el cual
parte del estudio de lotes que son analizados en su parte normativa y de
funcionalidad para desarrollar un proyecto. Una vez se inicia el proyecto se hace el
estudio comercial y la factibilidad, para lo que es necesario tener un presupuesto
de factibilidad que se hace basado en índices históricos y proyecciones a futuro de
acuerdo al tiempo de ejecución del proyecto completo (factibilidad, ventas,
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ejecución y posventa). Una vez se tenga el estudio de factibilidad y se apruebe la
ejecución del proyecto se comienza a trabajar por cada coordinador de proyecto.
El diseño tanto arquitectónico como los estudios técnicos o de ingeniería son
contratados con consultores externos a la compañía. Dentro del proceso de
ejecución del proyecto se hacen reuniones de coordinación cada 8 días
(frecuencia semanal) para revisar avance y pactar compromisos. Una vez se tenga
establecida la fecha de entrega de presupuesto de ventas, se da la información a
presupuestos para que realice el presupuesto preliminar que para estructuración
es el presupuesto de ventas. La información que se esta entregando es
básicamente un proyecto arquitectónico sin detalles, unos anteproyectos de
ingeniería y un predimensionamiento estructural. Una vez inicie la obra se debe
hacer el presupuesto definitivo, por lo que se requiere que por parte del proceso
de estructuración se debe entregar toda la información necesaria como proyectos
completos de arquitectura e ingeniería y se elaboran los análisis de precios
unitarios con cotizaciones y cantidades definitivas.
2. INDUCCIÓN A LA PLATAFORMA DE TRABAJO (SISTEMA SINCO)
Se revisa como esta estructurado el presupuesto de obra en el sistema SINCO y
se comienza a crear una base maestra de Análisis de Precios Unitarios que se
utilizan en las obras de la compañía, para crear una única fuente de elaboración
de presupuestos.
3. ELABORACIÓN DE CUADROS DE ÍNDICES
Se elabora un cuadro maestro con todas las obras que están en curso, para este
se toma en consideración que la información sea presentada de acuerdo a los
siguientes grupos de insumos definidos por el responsable del área de
presupuestos:
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MANO DE OBRA CONCRETOS ACEROS Y MALLAS ELÉCTRICOS CARPINTERÍA EN MA DERA HIDROSANITARIOS ADMINISTRACIÓN DE OBRA ENCHA PES Y PISOS PINTURAS Y REV ESTIMIENTOS REAJUSTES E IMPREV ISTOS CARPINTERÍA DE ALUMINIO EQUIPOS ESPECIALES LADRILLOS Y BLOQUES CEMENTOS Y MORTEROS ALQUILER Y COMPRA DE EQUIPO MOVIMIENTO DE TIERRAS CARPINTERÍA METÁLICA APARATOS SA NITA RIOS GASTOS GENERALES CUBIERTAS, CANALES Y BAJANTES SUBCONTRATOS - ZONAS COMUNES SUBCONTRATOS - PRELIMINA RES AGREGADOS CIELORASOS GRIFERÍAS Y ACCESORIOS ADITIVOS E IMPERMEA BILIZANTES FERRETERÍA VIDRIOS Y ESPEJOS SUBCONTRATOS - IMPERMEABILIZACIONES MADERA CERRADURAS HERRA MIENTA MENOR DOTA CIÓN EMPRA DIZACION Y JARDINES TRANSPORTES MOBILIA RIO ENSAYOS DE MATERIALES COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES ANCLAJES Y AISLA MIENTOS
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Teniendo esta clasificación y de acuerdo a un análisis inicial realizado con los
responsables del área se tomaron en cuenta los siguientes grupos de manera
individuales:
MANO DE OBRA CONCRETOS ACEROS Y MALLAS ELÉCTRICOS CARPINTERÍA EN MA DERA HIDROSANITARIOS ADMINISTRACIÓN DE OBRA ENCHA PES Y PISOS PINTURAS Y REV ESTIMIENTOS REAJUSTES E IMPREV ISTOS CARPINTERÍA DE ALUMINIO EQUIPOS ESPECIALES LADRILLOS Y BLOQUES CEMENTOS Y MORTEROS ALQUILER Y COMPRA DE EQUIPO MOVIMIENTO DE TIERRAS CARPINTERÍA METÁLICA APARATOS SA NITA RIOS
Y los siguientes grupos se agruparon en uno denominado “OTROS”:
GASTOS GENERALES CUBIERTAS, CANALES Y BAJANTES SUBCONTRATOS - ZONAS COMUNES SUBCONTRATOS - PRELIMINA RES AGREGADOS CIELORASOS GRIFERÍAS Y ACCESORIOS ADITIVOS E IMPERMEA BILIZANTES FERRETERÍA VIDRIOS Y ESPEJOS SUBCONTRATOS - IMPERMEABILIZACIONES MADERA CERRADURAS HERRA MIENTA MENOR DOTA CIÓN EMPRA DIZACION Y JARDINES TRANSPORTES MOBILIA RIO
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ENSAYOS DE MATERIALES COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES ANCLAJES Y AISLA MIENTOS
Para el cuadro del total de los proyectos se define que se tendrán en cuenta 18
proyectos que están en curso. Los proyectos son clasificados según su estrato y
su proceso constructivo de la siguiente manera:
ESTRATO ESTRATO 6 : 4 Proyectos
ESTRATO 5 : 2 Proyecto
ESTRATO 4 : 2 Proyectos
ESTRATO 3 : 5 Proyectos
ESTRATO 2 : 5 Proyectos
SISTEMA CONSTRUCTIVO
Estructura convencional : 6 Proyectos
Mampostería estructural : 5 Proyectos
Muros en concreto : 7 Proyectos
Una vez se tiene todas las obras en el cuadro, se procedió a elaborar la hoja
electrónica en Excel donde se agrupan los proyectos, para poder graficar los
resultados y hacer el análisis respectivo.
4. ANÁLISIS Y OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN DE LOS PROYECTOS
Se realiza un análisis tanto cualitativo como cuantitativo de la composición de los
presupuestos analizados para poder establecer una herramienta que sirva en la
estructuración de costos de la compañía. Este análisis muestra la ponderación de
cada grupo de insumos y su participación dentro de un grupo de proyectos
clasificados en estratos y sistemas constructivos.
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5. PROPUESTA DE PROYECCIÓN DE COSTOS POR INDICES
Se encuentra que no se tiene estandarizado para los presupuesto de factibilidad y
los preliminares como proyectar los precios. En algunas ocasiones se proyecta
con el IPC de año o con otro factor pero no esta estandarizado. Se sugiere que de
acuerdo al estudio de este proyecto se utilicen para proyectar una metodología
propia de la empresa para su posterior desarrollo.
Con base en la metodología utilizada por el DANE para el caso del calculo del
Índice de costos de la construcción de la vivienda –ICCV-, se propone una
herramienta para poder tener índices de costos por tipo de proyecto clasificado
según estrato y proceso constructivo y desagregando por grupos de insumos que
se tienen definidos para la empresa.
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DESCRIPCIÓN DEL APORTE
El proyecto de grado sirve como inicio de un trabajo de investigación aplicada y
práctica que la compañía requiere para encontrar un acertado camino en la
elaboración de presupuestos y de poder tener en un futuro muy cercano una base
de datos confiable en términos no solo de costos sino de índices y referencias de
sus diferentes tipos de proyectos.
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RESUMEN DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS Y LECCIONES APRENDIDAS
PROPUESTAS DE MEJORAMIENTO CONTINUO Y CUELLOS DE BOTELLA ACERCA DEL ANÁLISIS DE LOS PROCESOS ANALIZADOS
- La entrada para el proceso de presupuestos es la información que entrega el
proceso de estructuración o de diseño. Cuando entre dos procesos exista una
interrelación de entradas y salidas, se debe garantizar que lo que sale de un
proceso y entra al siguiente sea lo mas completo posible y sea lo esperado por
el mismo. De tal manera que es necesario garantizar que para el proceso de
presupuestos se definan las entradas necesarias mínimas requeridas para la
ejecución de cada tipo de presupuesto y así se le exijan al proceso de
estructuración o de diseño para avalar que los presupuestos se ejecuten de
acuerdo a las necesidades propias de cada proyecto.
- Los problemas de disponibilidad de recursos en el proceso de estructuración o
de diseño para atender cada proyecto y llevarlo de manera completa dentro de
los tiempos estimados es un cuello de botella encontrado. Es necesario
garantizar que cada proyecto dentro de este proceso tenga los recursos
necesarios para poderse llevar a cabo de la mejor manera. Se debe recordar lo
que se dijo en la teoría acerca de la importancia de las decisiones que se
toman en la parte de planeación y además tener muy claro que cuando se
invierte en recursos en las etapas iniciales esto se traduce en maximizar las
utilidades y minimizar los problemas y desinformación en el desarrollo del
proyecto.
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- Un problema que se tiene en la mayoría de compañías que utilizan
subcontratistas de diseño e ingeniería para el desarrollo de proyectos es
acerca del cumplimiento en la entrega de los estudios y diseños, quienes en la
mayoría de ocasiones hacen las entregas de manera tardía y de manera
parcial. Para este aspecto se podría pensar en tener un cuadro de penalidades
y premios para cada caso cuando se atrasen o entreguen su trabajo de manera
adelantada y completa. Este cuadro se haría en porcentaje del valor del
contrato y dependiendo del número de días de desfase en la entrega del
trabajo. Así mismo, es importante fortalecer dentro del Sistema de Gestión de
Calidad la evaluación y reevaluación de los contratistas de manera mensual o
por proyecto pero clasificándooslos en diferentes estados para garantizar tener
activos los mas idóneos.
- Para la elaboración de presupuestos es necesario que la comunicación entre
las áreas involucradas sea clara y de manera formal Apoyándose en el
Sistema de Gestión de la Calidad implementado se pueden formalizar las
reuniones y entregas de información (planos, estudios, memorias, etc) en
formatos donde además de resumir lo actuado se coloquen los compromisos y
pendientes que queden para poder hacer seguimiento a los mismos.
- La información almacenada en las bases de datos magnéticas debe permitir
que no exista repetición de la misma, buscando que exista total claridad en la
información disponible y actual.
- Dentro del sistema de información implementado SINCO, en el modulo de
administración de proyectos (ADPRO), se está trabajando en el presupuesto
base para todos los proyectos de la compañía. Es importante que se revise si
los insumos están clasificados dentro de los grupos que corresponden y
además pueden existir varios insumos repetidos con diferentes unidades de
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medida, para lo cual se debe realizar una depuración detallada de la base de
datos de insumos de manera total.
ANALISIS DE LA INFORMACION DE PRESUPUESTOS
Con la información de los proyectos se hace para cada estrato un cuadro donde
se listan los proyectos y el valor de cada grupo de insumos. El cuadro se
estructura de la siguiente manera para cada estrato:|
M ANO DE OBRA CONCRETOS ACEROS Y MALLAS
OBRA VALOR TOTAL VALOR TOTAL VALOR TOTAL
OBRA 1 3.180.257.635,85 3.193.034.555,76 1.963.132.351,99
OBRA 2 1.065.663.102,45 1.081.725.575,94 635.767.615,45
OBRA 3 1.861.093.410,85 3.113.389.664,47 2.474.288.110,57
OBRA 4 1.940.915.923,32 4.190.354.856,78 1.388.391.737,58
65.559.132.977,52 8.047.930.072,47 11.578.504.652,94 6.461.579.815,59
% PARTICIP ACION % PARTICIPACION % PARTICIPACION
OBRA 1 12,61% 12,66% 7,79%
OBRA 2 15,82% 16,06% 9,44%
OBRA 3 9,96% 16,67% 13,25%
OBRA 4 13,00% 28,07% 9,30%100,00% 12,28% 17,66% 9,86%
% ACUM % ACUM % ACUM
OBRA 1 12,61% 25,27% 33,06%
OBRA 2 15,82% 31,89% 41,33%OBRA 3 9,96% 26,63% 39,88%OBRA 4 13,00% 41,07% 50,37%
%TOTAL ACUMULADO% 12,28% 29,94% 39,79%
VALOR TOT. ACUMULADO 8.047.930.072,47 19.626.434.725,41 26.088.014.541,00
PART
ICIP
ACIO
N PO
R ES
TRA
TO
Aquí vemos como se listan las obras en la columna de “OBRA” y en la primera fila
se listan los grupos de insumos que se analizan. Con los valores del grupo se
coloca su participación porcentual en el valor de la obra y su participación
acumulada.
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Luego de tener esta información completa para cada estrato, se hace la hoja de
resumen que se estructura de la siguiente manera:
MANO DE OBRA CONCRETOS ACEROS Y MALLAS
ESTRATO VALOR TOTAL VALOR TOTAL VALOR TOTAL
ESTRATO 6 8.047.930.072,47 11.578.504.652,94 6.461.579.815,59
ESTRATO 5 3.951.146.510,70 3.996.346.013,70 2.922.803.765,42
ESTRATO 4 7.580.689.772,17 7.392.957.649,93 4.031.102.255,20
ESTRATO 3 9.265.514.033,85 10.111.592.543,82 6.592.599.169,30
ESTRATO 2 5.887.203.724,76 2.733.330.862,61 2.229.022.065,30
237.617.804.010,85 34.732.484.113,95 35.812.731.723,00 22.237.107.070,81
% PARTICIPACION % PARTICIPACION % PARTICIPACION
ESTRATO 6 12,28% 17,66% 9,86%
ESTRATO 5 11,98% 12,12% 8,87%
ESTRATO 4 17,22% 16,80% 9,16%
ESTRATO 3 14,01% 15,29% 9,97%
ESTRATO 2 20,33% 9,44% 7,70%
100,00% 14,62% 15,07% 9,36%
% ACUM % ACUM % ACUM
ESTRATO 6 12,28% 29,94% 39,79%
ESTRATO 5 11,98% 24,11% 32,97%
ESTRATO 4 17,22% 34,02% 43,18%
ESTRATO 3 14,01% 29,30% 39,27%
ESTRATO 2 20,33% 29,77% 37,47%
%TOTAL ACUMULADO% 14,62% 29,69% 39,05%
VALOR TOT. ACUMULADO 34.732.484.113,95 70.545.215.836,95 92.782.322.907,76 SISTEMA CONSTRUCTIVO VALOR TOTAL VALOR TOTAL VALOR TOTAL
Estructura convencional 11.999.076.583,18 15.574.850.666,64 9.384.383.581,01
Mamposteria estructural 5.703.402.900,35 2.900.564.169,41 2.515.305.300,56
Muros en concreto 17.030.004.630,43 17.337.316.886,95 10.337.418.189,24
237.617.804.010,85 34.732.484.113,95 35.812.731.723,00 22.237.107.070,81 % PARTICIPACION % PARTICIPACION % PARTICIPACION
Estructura convencional 12,18% 15,81% 9,52%
Mamposteria estructural 19,19% 9,76% 8,46%
Muros en concreto 15,57% 15,85% 9,45%
100,00% 14,62% 15,07% 9,36%% ACUM % ACUM % ACUM
Estructura convencional 27,99% 15,81% 37,51%
Mamposteria estructural 28,95% 9,76% 37,42%
Muros en concreto 31,42% 15,85% 40,87%14,62% 29,69% 39,05%P
AR
TIC
IPA
CIO
N P
OR
SIS
TEM
A C
ON
STR
UC
TIV
OPA
RTI
CIP
AC
ION
PO
R E
STR
AT
O
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En el cuadro anterior se ve que se tiene la información por estrato por grupo de
insumos y la participación de los mismos. De la misma manera se hace en la parte
inferior el acumulado por sistema constructivo por grupo de insumo y su respectiva
participación porcentual.
Con estos datos se elaboran las graficas del ANEXO 1.
Este trabajo anterior, acerca de las gráficas nos muestra de manera clara como
están estructurados los presupuestos en la compañia, en relación con el peso de
cada grupo de insumos dentro de cada estrato y dentro de cada sistema
constructivo. En base a las mismas en el interior de la empresa se realizan los
ajustes y se toman las medidas que sean convenientes tanto para futuros
presupuestos, como para las bases de datos y estructuras de costos con las que
se cuenten.
ANALISIS Y PROPUESTA DE MANEJO DE INDICES (Basado en DIMPE, Junio de 2005)
Se toman como precios bases el cuadro de Diciembre de 2007 y en consecuencia
los índices del periodo t-1 en las distintas fórmulas toman el valor de 100.
1. Índice del Insumo básico: Es el nivel fundamental de la estructura;
corresponde también al punto más bajo para el cual se tiene ponderación
fija (DIMPE, Junio de 2005)
Se aplica la siguiente formula:
Ιt= Ιt −1× Rt
donde:
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Ιt : Índice del artículo en el mes de referencia
Ιt −1 : Índice del artículo en el mes anterior al de referencia, corresponde a diciembre de 2007 que es el de período base Ιt-1=100.00
Rt : Variación del promedio de los precios por fuente.
Se tiene para la OBRA 1 el ponderado de los grupos de insumos así:
Aplicación
Para la OBRA 1 se tiene por ejemplo el insumo del Concreto esp 3000 psi
s.i.u.. Se halla el Rt que es la variación del promedio de los precios por
fuente.
Concreto esp.3000 psi s.i.u. Mes 0 Mes 1 PromedioValor 251.250,00 259.802,55 255.526,28 Variacion de precios / promedio 8.552,55 0,03404
Rtconcreto esp.3000 psi s.i.u. 1,03404
Una vez se tiene el Rt se aplica la formula y se obtiene el índice en el
tiempo t para el insumo Concreto esp. 3000 p.s.i. s.i.u.
Ιt= Ιt −1× Rt
Ιt= 100.00× 1.03404 = 103.41
2. Índice del grupo:
Se procede así:
MIC 2008-I-41
26
- Se multiplica el índice de cada artículo por el factor de ponderación del
artículo en el período base, en el período t-1 y t.
- Se obtiene una suma total de ponderados de los diferentes grupos de
insumos.
- Se calcula el cambio porcentual del ponderado para el grupo en el mes de
referencia.
Ιgt= Ιgt −1× Rgt
donde: Ιgt : Índice del grupo de insumos en el mes de referencia. Ιgt −1 : Índice del grupo de insumos en el mes anterior al de referencia. Rgt : Cambio porcentual del ponderado del grupo de insumos en el mes de referencia.
Xt ∑It Qo Rgt = ----- = -----------
Xt-1 ∑It-1 Qo
Xt : Ponderado total del grupo de insumos en el mes de referencia
Xt-1 : Ponderado total del grupo de insumos en el mes anterior al de
referencia.
Aplicación
MIC 2008-I-41
27
Se elabora el cuadro con los índices Rt para cada insumo del grupo, tal
como se hizo para el concreto esp. 300 psi s.i.u. en el paso anterior, y se
hace un cuadro como el siguiente:
CONCRETOS Rt I t-1 I t
concreto esp.3000 psi s.i.u. 1,03404 100,00 103,404concreto corri.3000 psi grava comun 1,03414 100,00 103,414concreto corri.1500 psi grouting 1,03610 100,00 103,610concreto corri.3000 psi grava fina 1,03406 100,00 103,406concreto 3500 baja permeabilidad 1,03409 100,00 103,409concreto corri.1500 psi grava comun 1,03662 100,00 103,662bombeo de concreto 1,03436 100,00 103,436concreto corri.2500 psi grava comun 1,03443 100,00 103,443
Así mismo, es necesario para el grupo de concretos se tiene la siguiente información: CONCRETOS Cantidad Valor Unit Valor Totalconcreto esp.3000 psi s.i.u. 992,19 249.794,00 247.843.108,86 concreto corri.3000 psi grava comun 649,19 231.854,00 150.517.298,26 concreto corri.1500 psi grouting 185,88 219.358,18 40.774.298,50 concreto corri.3000 psi grava fina 81,96 240.180,00 19.685.152,80 concreto 3500 baja permeabilidad 67,20 253.142,00 17.011.142,40 concreto corri.1500 psi grava comun 90,02 186.734,43 16.809.833,39 bombeo de concreto 107,32 29.000,00 3.112.280,00 concreto corri.2500 psi grava comun 6,92 222.411,00 1.539.084,12
497.292.198,33 A partir de esta información se obtiene el Qo, as í: Para el insumo, Concreto esp.3000 psi s.i.u. se tiene que
Valor Total x Participación porcentual de cada grupo de insumos
Qo = ------------------------------------------------------------------------------------------------
Valor Total del Grupo
MIC 2008-I-41
28
247.843.108.86 x 15.71%
Qo = ------------------------------------------------------------------------------------------------
497.292.198.33
Luego,
Qo = 7.828%
Y en resumen para el grupo de concretos se obtiene un cuadro como el siguiente:
CONCRETOS Q o
concreto esp.3000 psi s.i.u. 7,828%concreto corri.3000 psi grava comun 4,754%concreto corri.1500 psi grouting 1,288%concreto corri.3000 psi grava fina 0,622%concreto 3500 baja permeabilidad 0,537%concreto corri.1500 psi grava comun 0,531%bombeo de concreto 0,098%concreto corri.2500 psi grava comun 0,049%
15,71%
A continuación se hace un cuadro para la siguiente formula:
Xt ∑It Qo Rgt = ----- = -----------
Xt-1 ∑It-1 Qo
CONCRETOS Q o I t-1 I t I t-1 Q o I t Qo
concreto esp.3000 psi s.i.u. 7,83% 100,00 103,404 7,8280 8,0945 concreto corri.3000 psi grava comun 4,75% 100,00 103,414 4,7540 4,9163 concreto corri.1500 psi grouting 1,29% 100,00 103,610 1,2878 1,3343 concreto corri.3000 psi grava fina 0,62% 100,00 103,406 0,6217 0,6429 concreto 3500 baja permeabilidad 0,54% 100,00 103,409 0,5373 0,5556 concreto corri.1500 psi grava comun 0,53% 100,00 103,662 0,5309 0,5504 bombeo de concreto 0,10% 100,00 103,436 0,0983 0,1017 concreto corri.2500 psi grava comun 0,05% 100,00 103,443 0,0486 0,0503
15,71% ∑It-1Qo ∑ItQo15,7068 16,2460
MIC 2008-I-41
29
16.2460 Rgt = ---------------
15.7068
R gt =∑I t Q o/∑I t-1 Q o
1,0343
Y para f inalizar y obtener el índice del grupo se debe aplicar la siguiente formula:
Ιgt= Ιgt −1× Rgt
Luego se obtiene el índice del grupo así:
Ι gt −1 Ι gt
Concretos 100 103,4331
3. Índice de la obra:
Se procede así:
- Se multiplica cada índice de los grupo de insumos por su respectivo factor
de ponderación.
- Se obtiene una suma total de ponderados de los diferentes grupos de
insumos.
- Se calcula el cambio porcentual del ponderado para la obra en el mes de
referencia.
Ιot= Ιot −1× Rot
donde:
MIC 2008-I-41
30
Ιot : Índice de la obra en el mes de referencia. Ιot −1 : Índice de la obra en el mes anterior al de referencia. Rot : Cambio porcentual del ponderado de la obra en el mes de referencia.
Xot ∑Igt Qo Rot = ----- = -----------
Xot-1 ∑Igt-1 Qo
Xt : Ponderado total del grupo de insumos en el mes de referencia
Xt-1 : Ponderado total del grupo de insumos en el mes anterior al de
referencia.
Aplicación
Una vez se tiene los índices por grupos Ιgt se hace un cuadro con todos los
grupos de la obra para hallar el Rot de la siguiente manera:
MIC 2008-I-41
31
Obra 1 Q o I gt-1 I gt I gt-1 Q o I gt Q o
MANO DE OBRA 11,10% 100 103,5645 11,0960 11,4915 CONCRETOS 15,71% 100 103,4334 15,7068 16,2461 ACEROS Y MALLAS 9,50% 100 102,9162 9,5011 9,7781 ELECTRICOS 6,72% 100 103,4437 6,7192 6,9506 CARP. DE MADERA 7,24% 100 100,5245 7,2434 7,2814 HIDROSANITARIOS 5,48% 100 102,9162 5,4820 5,6419 ADMON DE OBRA 5,52% 100 103,5968 5,5155 5,7138 ENCHAPES Y PISOS 4,19% 100 103,5368 4,1859 4,3339 CARP. DE ALUMINIO 2,65% 100 103,2265 2,6515 2,7370 PINTURAS Y REVESTIMIENTOS 5,32% 100 103,6403 5,3230 5,5168 EQUIPOS ESPECIALES 2,75% 100 103,6403 2,7480 2,8480 LADRILLOS Y BLOQUES 1,15% 100 103,3300 1,1522 1,1906 ALQUILER Y COMPRA DE EQUIPO 3,33% 100 103,4851 3,3270 3,4430 CEMENTOS Y MORTEROS 1,44% 100 102,9162 1,4412 1,4832 SUBC. - CIMENTACIONES PROFUNDAS 1,99% 100 104,7625 1,9903 2,0851 MOVIMIENTOS DE TIERRAS 1,07% 100 102,7611 1,0730 1,1027 CARP. METALICA 1,31% 100 102,6577 1,3055 1,3402 OBRAS EXTERIORES 0,00%ALFOMBRA 1,41% 100 103,2265 1,4100 1,4555 ELECTRODOMESTICOS Y GASOD. 1,53% 100 102,8335 1,5346 1,5781 APARATOS SANITARIOS 0,79% 100 103,5359 0,7851 0,8129
90,19%OTROS 9,81% ∑Igt-1Qo ∑IgtQo
100,00% 90,1914 93,0305
Y con la formula:
Xot ∑Igt Qo
Rot = ----- = ----------- Xot-1 ∑Igt-1 Qo
93.0305 Rot = -----------------
90.1914
Luego,
R ot =∑I gt Q o /∑I gt-1 Q o
1,031479 Y para f inalizar y obtener el índice de la obra se debe aplicar la siguiente formula:
Ιot= Ιot −1× Rot
Luego se obtiene el índice de la obra así:
MIC 2008-I-41
32
Ιot −1 Ιot Obra 1 100,00 103,1479
4. Índice de los estratos:
Se procede así:
- Se multiplica cada índice de las obras por su respectivo factor de
ponderación.
- Se obtiene una suma total de ponderados de las diferentes obras.
- Se calcula el cambio porcentual del ponderado para el estrato en el mes de
referencia.
Ιet= Ιet −1× Ret
donde: Ιet : Índice del estrato en el mes de referencia. Ιet −1 : Índice del estrato en el mes anterior al de referencia. Ret : Cambio porcentual del ponderado del estrato en el mes de referencia.
Xet ∑Iot Qo Ret = ----- = -----------
Xet-1 ∑Iot-1 Qo
Xt : Ponderado total del grupo de insumos en el mes de referencia
Xt-1 : Ponderado total del grupo de insumos en el mes anterior al de
referencia.
MIC 2008-I-41
33
Aplicación
Una vez se tiene los índices por obras Ιot se hace un cuadro con todas las obras
para hallar el Ret de la siguiente manera:
Estrato n Q o I ot-1 I ot I ot-1 Q o I ot Q o
OBRA 1 25,25% 100 103,1479 25,2545 26,0495 OBRA 2 18,85% 100 105,2108 18,8548 19,8373 OBRA 3 12,16% 100 103,0432 12,1580 12,5280 OBRA 4 19,59% 100 103,1592 19,5880 20,2068 OBRA 5 24,14% 100 103,3542 24,1447 24,9546
100,00%∑Iot-1Qo ∑IotQo
100,0000 103,5761 Y con la formula:
Xet ∑Iot Qo
Ret = ----- = ----------- Xet-1 ∑Iot-1 Qo
103.5761 Ret = ----------------
100.00
Luego,
R et =∑I ot Q o /∑I ot-1 Q o
1,0358
Y para f inalizar y obtener el índice del estrato se debe aplicar la siguiente formula:
Ιet= Ιet −1× Ret
Luego se obtiene el índice del estrato as í:
Ι et −1 Ι et
Estrato n 100 103,5761
MIC 2008-I-41
34
5. Índice de Costo de Construcción de vivienda:
Se procede así:
- Se multiplica cada índice de los estratos por su respectivo factor de
ponderación.
- Se obtiene una suma total de ponderados de los diferentes estratos.
- Se calcula el cambio porcentual del ponderado para el total de vivienda en
el mes de referencia.
Ιvt= Ιvt −1× Rvt
donde: Ιvt : Índice de la vivienda en el mes de referencia. Ιvt −1 : Índice de la vivienda en el mes anterior al de referencia. Rvt : Cambio porcentual del ponderado de la vivienda en el mes de referencia.
Xvt ∑Iet Qo Rvt = ----- = -----------
Xvt-1 ∑et-1 Qo
Xt : Ponderado total del grupo de insumos en el mes de referencia
Xt-1 : Ponderado total del grupo de insumos en el mes anterior al de
referencia.
Aplicación
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35
Una vez se tiene los índices por estratos Ιet se hace un cuadro con todos los
estratos para hallar el Rvt de la siguiente manera:
Indice de Vivienda Q o I et-1 I et I et-1 Q o I et Q o
VIS 25,48% 100 103,5761 25,4820 26,3933 Estrato 2 15,49% 100 103,5886 15,4864 16,0422 Estrato 3 13,45% 100 103,4519 13,4482 13,9124 Estrato 4 11,52% 100 102,7599 11,5181 11,8360 Estrato 5 19,85% 100 102,7579 19,8455 20,3928 Estrato 6 14,22% 100 102,7702 14,2198 14,6137
100,00%∑I et-1 Q o ∑I etQ o
100,0000 103,1903 Y con la formula:
Xvt ∑Iet Qo
Rvt = ----- = ----------- Xvt-1 ∑et-1 Qo
103.1903 Rvt = ----------------
100.00 Luego,
1,0319 R vt =∑I etQ o /∑I et-1 Q o
Y para f inalizar y obtener el índice de vivienda se debe aplicar la siguiente formula:
Ιvt= Ιvt −1× Rvt
Luego se obtiene el índice de vivienda as í:
Ι gt −1 Ι gt
Indice de construccion de Vivienda 100 103,1903
MIC 2008-I-41
36
Así se construye el índice de construcción de vivienda para la empresa, a
partir de los índices por estratos, por obras, por grupos de insumos y por
insumos. A partir de esta información que se obtenga en un periodo
determinado, se podrá tener una base de datos bastante robusta para
proyectar costos y ver el comportamiento de los mismos a través del
tiempo.
MIC 2008-I-41
37
CONCLUSIONES
En la estructuración de un proceso de costos y de elaboración de presupuestos lo
más importante es tener la información disponible y confiable. Por está razón el
proyecto se centró en tener una estructura de costos para la compañía donde se
conozcan las incidencias de costos por grupos de insumos para los diferentes
tipos de proyectos que se manejan actualmente y tener una herramienta que sirva
para ver la evolución de los costos.
Cada empresa debe aprovechar su experiencia y manejar la información de tal
manera que esta sea la base para el proceso de planeación de los proyectos; el
cual es el que más importancia tiene para el desarrollo de un proyecto, ya que es
en este proceso que se toman las decisiones más importantes y que serán las que
mas incidan en el desarrollo del mismo.
Estructurar unos índices de costos brinda la posibilidad a la empresa de tener un
acercamiento al comportamiento en la elaboración de presupuestos de la empresa
y da la posibilidad de estar realizando un mejoramiento continuo en la medida que
se van elaborando más presupuestos y cada vez los índices se hacen mas
robustos y mas confiables.
Es importante que se estandarice una metodología para la proyección de costos
de la compañía para poder garantizar de alguna manera un grado de confiabilidad
en la elaboración de un presupuesto estimativo o de factibilidad.
MIC 2008-I-41
38
RECOMENDACIONES
El proyecto es parte de un trabajo que esta empezando como base de información
en un nuevo departamento y área de la empresa, por tanto se deberá continuar
con el mismo, buscando introducir la información necesaria siguiendo los
lineamientos definidos en el área, en cuanto cada insumo debe cargarse al grupo
que corresponda para que la información sea veraz y no se presenten sobre
costos en los grupos que no correspondan.
MIC 2008-I-41
39
BIBLIOGRAFÍA
Ingeniero Diego Echeverry Campos, Actas de Clase y Notas del Curso de
Programación y Presupuestos de Proyectos de Construcción, Magíster en
Ingeniería Civil – Área de Gerencia de la Construcción, Departamento de
Ingeniería Civil y Ambiental, Universidad de los Andes, Segundo Semestre de
2003.
Consuegra Juan Guillermo, “Presupuestos de Construcción” – Segunda Edición.,
Bhandar Editores, 2002.
Departamento Administrativo Nacional de Estadística, Dirección de Metodología y
Producción Estadística – DIMPE, “Metodología del Índice de Costos de la
Construcción de Vivienda ICCV”, Junio 2005
MIC 2008-I-41
40
ANEXOS DE SOPORTE
ANEXO 1 : PRESENTACION POWER POINT GRAFICAS ANALISIS DE LA
INFORMACION DE PRESUPUESTOS
MIC 2008-I-41
41
TOTAL OBRAS
PROYECTOS ESTRATO AREA CONSTRUIDA VALOR COSTO DIRECTO VR POR M2
PORTÓN DE AMÉRICAS 11.293,65 5.962.438.275,08 527.946,08 PORTAL DE GRANADA V 10.561,63 4.789.143.453,18 453.447,38 RINCÓN DE GRANADA II 11.876,96 6.527.019.036,14 549.553,00 RINCON DE GRANADA III (INT 1-2-3-4-5-6) 10.186,68 5.505.839.467,13 540.494,00 RINCÓN DE GRANADA IV (INT 1-2-3-5-6-7) 11.099,08 6.167.848.038,75 555.708,04 AMÉRICAS CLUB RESIDENCIAL ETAPA 1 27.823,98 18.185.682.734,17 653.597,46 ARCES AMARILLOS ETAPA 1 18.497,30 11.158.453.597,96 603.247,70 ARCES AMARILLOS ETAPA 2 34.431,00 21.338.640.171,84 619.750,81 GRANADA CLUB RESIDENCIAL 10.328,00 6.725.535.195,16 651.194,35 MODELIA CLUB RESIDENCIAL ETAPA II 16.279,16 8.716.842.849,80 535.460,24 ICATÁ 7-8-9 18.686,84 13.109.879.922,31 701.556,81 PONTEVEDRA SL3 45.262,88 30.903.210.620,98 682.749,54 CRISTALES ETAPA 2 - CALI 27.944,58 20.629.474.575,24 738.228,11 ALTOMONTE - CALI 13.866,00 12.338.663.095,60 889.850,22 MIRACOLINA 23.402,58 25.216.698.797,90 1.077.517,90 EDIFICIO 88-17 6.712,54 6.734.538.564,16 1.003.277,23 EDIFICIO 90-19A 16.708,24 18.678.074.858,89 1.117.896,01 ROSALES 5-77 11.237,71 10.606.915.460,89 943.868,05
6
326.198,81
2
3
4
5
233.294.898.715,18 715.192,37
TOTAL AREA CONSTRUIDATOTAL VALOR COSTO DIRECTOVALOR PROMEDIO POR M2 COSTO DIRECTO
MIC 2008-I-41
42
TOTAL OBRAS AMARILO VALOR POR PROYECTO
18.678
10.607
13.110
8.717
6.726
5.506
20.629
25.217
4.789
6.527
30.903
21.339
18.186
6.168 5.962
11.158 12.339
6.735
222.688
233.295
204.010
172.059
108.187
159.720
197.275
17.279 10.752
22.784 28.952
47.138
79.635
58.296
95.077
139.091
86.361
-
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
35.000
PO
RTÓ
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POR
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DE
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T 1-
2-3-
4-5-
6)
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2-3-
5-6-
7)
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88-
17
ED
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IO 9
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77
PROYECTOS
VAL
OR
CO
STO
DIR
ECTO
(MIL
LONE
S D
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ESO
S)
-
50.000
100.000
150.000
200.000
VALO
R A
CU
MU
LAD
O C
OS
TO D
IREC
TO
(MIL
LON
ES
DE
PESO
S)
MIC 2008-I-41
43
TOTAL OBRAS AMARILO POR ESTRATOS
12,41%
26,25%
14,13%
28,34%
18,87%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
ESTRATO 6 ESTRATO 5 ESTRATO 4 ESTRATO 3 ESTRATO 2
% P
AR
TIC
IPA
CIO
N
TOTAL AREA CONSTRUIDATOTAL VALOR COSTO DIRECTOVR.POR M2 COSTO DIRECTO
58.061,07
61.236.227.681,84
1.054.686,52
41.810,58
32.968.137.670,84
788.511,85
63.949,72
44.013.090.543,29
688.245,24
107.359,44
66.125.154.548,93 615.923,06
55.018,00
28.952.288.270,28
526.233,02
PROY ECTOS E STRATO AREA CONS TRUIDA VALOR COSTO DIRE CTO VR POR M2
P ORTÓN DE AMÉ RICA S 11.293,65 5.962.438.275,08 527.946,08 P ORTAL DE GRANADA V 10.561,63 4.789.143.453,18 453.447,38 RINCÓN DE GRANADA I I 11.876,96 6.527.019.036,14 549.553,00 RINCON DE GRANADA I II (INT 1-2-3-4-5-6) 10.186,68 5.505.839.467,13 540.494,00 RINCÓN DE GRANADA IV (INT 1-2-3-5-6-7) 11.099,08 6.167.848.038,75 555.708,04 A MÉRICA S CLUB RESIDENCIAL E TAPA 1 27.823,98 18.185.682.734,17 653.597,46 A RCES AMARILLOS E TAPA 1 18.497,30 11.158.453.597,96 603.247,70 A RCES AMARILLOS E TAPA 2 34.431,00 21.338.640.171,84 619.750,81 GRANADA CLUB RES IDENCIAL 10.328,00 6.725.535.195,16 651.194,35 MODELIA CLUB RES IDENCIA L ETAP A I I 16.279,16 8.716.842.849,80 535.460,24 ICA TÁ 7-8-9 18.686,84 13.109.879.922,31 701.556,81 P ONTEV EDRA SL3 45.262,88 30.903.210.620,98 682.749,54 CRISTALE S E TAPA 2 - CALI 27.944,58 20.629.474.575,24 738.228,11 A LTOMONTE - CALI 13.866,00 12.338.663.095,60 889.850,22 MIRA COLINA 23.402,58 25.216.698.797,90 1.077.517,90 E DIFICIO 88-17 6.712,54 6.734.538.564,16 1.003.277,23 E DIFICIO 90-19A 16.708,24 18.678.074.858,89 1.117.896,01 ROSALES 5-77 11.237,71 10.606.915.460,89 943.868,05
6
2
3
4
5
MIC 2008-I-41
44
PARTICIPACION POR GRUPOS DE INSUMOSESTRATO 6
7,0%
3,4%
5,7%
4,6%
5,2%
1,8%
6,1%
2,1%1,7%
2,0%1,5%
3,2%
1,2%
4,1%
0,6% 0,5% 0,6%
6,8%
5,4%
10,5%
11,8%
14,2%
52,3%
58,0%
62,6%
67,8%69,6%
75,7%77,8%
79,5%81,4% 82,9%
86,1% 87,3%
91,4% 92,0% 92,6% 93,2%
100,0%
48,9%
42,0%
36,6%
11,8%
26,0%
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100%
% P
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PROYE CTOS ESTRATO ARE A CON STRUID A
VALOR COSTO DIR ECTO V R POR M2
MIR ACOLIN A 23. 402,58 25.216.698.797, 90 1. 077. 517,90 ED IFICI O 88-17 6. 712,54 6.734.538.564, 16 1. 003. 277,23 ED IFICI O 90-19A 16. 708,24 18.678.074.858, 89 1. 117. 896,01 R OSALES 5-77 11. 237,71 10.606.915.460, 89 943. 868,05
TOTAL AR EA CONSTRUI DATOTAL VALOR COSTO D IREC TOVALOR PROMEDIO POR M2 COSTO D IRECTO
6
58. 061,07 61.236. 227. 681,84
1. 054.686,52
MIC 2008-I-41
45
PARTICIPACION POR GRUPOS DE INSUMOSESTRATO 5
6,0% 5,9% 6,0%
2,8%3,2%
1,9%
2,8% 2,6%
3,7%
0,4%0,8%
1,7% 1,5%
0,0%
1,3%1,0%
9,8%
6,9%
8,9%
11,5%12,1%
9,1% 54,5%
60,4%
66,4%69,2%
72,4%74,3%
77,1%79,8%
83,4% 83,9% 84,7%86,4% 87,9% 87,9% 89,2% 90,2%
100,0%
48,5%
39,5%32,5%
11,5%
23,7%
0%
1%
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100%
% P
ARTI
CIP
AC
ION
AUM
ULA
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PROYE CTOS ESTRATO ARE A
CON STRUID A VALOR COSTO
DIR ECTO V R POR M2
C RISTALES ETAPA 2 - CALI 27. 944,58 20.629.474.575, 24 738. 228,11 ALTOMON TE - CALI 13. 866,00 12.338.663.095, 60 889. 850,22
TOTAL AR EA CONSTRUI DATOTAL VALOR COSTO D IREC TOVALOR PROMEDIO POR M2 COSTO D IRECTO
5
32.968. 137. 670,84 788. 511,85
41. 810,58
MIC 2008-I-41
46
PARTICIPACION POR GRUPOS DE INSUMOSESTRATO 4
4,9%4,7%
5,2%
3,7%
1,9%
3,0%2,5%
1,4%1,8% 1,9%
5,3%
2,3%1,9%
0,3%
1,4% 1,5%
0,8%
8,0%
16,8%17,2%
9,2%
4,6%
57,4%
62,6%
66,2%68,1%
71,1%73,6%
75,0%76,8%
78,6%
84,0%86,2%
88,1% 88,4%89,7%
91,2% 92,0%
100,0%
34,0%
17,2%
43,2%
47,7%
52,7%
0%
1%
2%
3%
4%
5%
6%
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12%
13%
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15%
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18%M
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100%
% P
ARTI
CIP
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LADOPROYE CTOS ESTRATO
ARE A CON STRUID A
VALOR COSTO DIR ECTO V R POR M2
I CATÁ 7-8-9 18. 686,84 13.109.879.922, 31 701. 556,81 PONTEVEDR A SL3 45. 262,88 30.903.210.620, 98 682. 749,54
TOTAL AR EA CONSTRUI DATOTAL VALOR COSTO D IREC TOVALOR PROMEDIO POR M2 COSTO D IRECTO
4
688. 245,24
63. 949,72 44.013. 090. 543,29
MIC 2008-I-41
47
PARTICIPACION POR GRUPOS DE INSUMOSESTRATO 3
6,0% 6,1%
4,3%4,1%
3,0%
4,4%
1,4%1,8%
2,4%
1,5%
0,9%
1,5% 1,4%
0,1%
1,8% 1,9%
1,0%
10,4%
6,8%
10,0%
14,0%
15,3%
58,2%
62,5%
66,6%69,6%
73,9%75,3%
77,1%79,5%
81,0% 81,9%83,4%
84,8% 84,8%86,6%
88,6% 89,6%
100,0%
52,1%
46,0%
39,3%
14,0%
29,3%
0%
1%
2%
3%
4%
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12%
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18%
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100%
% P
ARTI
CIPA
CIO
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MUL
ADO
PROYECTOS ESTRATO AREA CONSTRUIDA
VALOR COSTO DIRECTO
VR PO R M2
AMÉRICAS CL UB RESIDENCIAL ETAPA 1 2 7.823 ,98 18 .185 .682. 734,1 7 653.5 97,4 6 ARCES AMARILL OS ETAPA 1 1 8.497 ,30 11 .158 .453. 597,9 6 603.2 47,7 0 ARCES AMARILL OS ETAPA 2 3 4.431 ,00 21 .338 .640. 171,8 4 619.7 50,8 1 GRANADA CLUB RESIDENCIAL 1 0.328 ,00 6 .725 .535. 195,1 6 651.1 94,3 5 MO DELI A CL UB RESIDENCI AL ETAPA II 1 6.279 ,16 8 .716 .842. 849,8 0 535.4 60,2 4
TOTAL AREA CO NSTRUIDATOTAL VALOR COSTO DIRECTOVALOR PROMEDIO POR M2 COSTO DIRECTO
3
10 7.35 9,44 66.12 5.15 4.548 ,93
61 5.92 3,06
MIC 2008-I-41
48
PARTICIPACION POR GRUPOS DE INSUMOSESTRATO 2
2,7%
8,1%
4,3%
2,5%3,2%
3,6%
1,6%
6,9%
1,4%
3,0%
2,2%
0,6%
2,6%
0,1%
1,4%
0,2%
1,3%
10,4%
6,9%7,7%
19,9%
9,4%
54,7%
59,1%61,6%
64,7%68,3%
69,9%
76,9% 78,2%81,2%
83,5% 84,1%86,7% 86,8% 88,2% 88,4% 89,6%
100,0%
46,7%44,0%
37,1%
19,9%
29,4%
0%
1%
2%
3%
4%
5%
6%
7%
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10%
11%
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17%
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20%
21%M
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10%
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40%
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70%
80%
90%
100%
% P
ARTI
CIPA
CIO
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ADO
PRO YECTO S ESTRATO AREA CO NSTRUI DA
VALOR C OSTO DIRECTO
VR PO R M2
POR TÓ N DE AMÉRI CAS 1 1.2 93, 65 5 .96 2.4 38 .275 ,08 5 27. 946 ,08
POR TAL DE GRANADA V 1 0.5 61, 63 4 .78 9.1 43 .453 ,18 4 53. 447 ,38 RI NCÓN DE GRANADA II 1 1.8 76, 96 6 .52 7.0 19 .036 ,14 5 49. 553 ,00 RI NCON DE GRANADA II I (I NT 1-2 -3-4-5-6 ) 1 0.1 86, 68 5 .50 5.8 39 .467 ,13 5 40. 494 ,00
RI NCÓN DE GRANADA IV ( INT 1-2-3-5 -6 -7) 1 1.0 99, 08 6 .16 7.8 48 .038 ,75 5 55. 708 ,04
TOTAL AREA CO NSTRU IDATOTAL VALO R CO STO DIRECTO
VALO R PROMEDIO POR M2 CO STO DIRECTO 52 6.2 33, 02
5 5.0 18, 00 28. 952 .28 8.2 70, 28
2
MIC 2008-I-41
49
COMPARATIVO DE LOS GRUPOS DE INSUMOS POR ESTRATO
11,5
4% 12,1
2%
8,8
7%
6,94
%
9,07
%
5,96
%
16,8
0%
9,16
%
4,7
0%
14,0
1%
9,9
7 %
6,05
%
6,06
%
19,9
4%
2,68
%
8,08
%
3,39
%
6,98
%
5,40
%
10,5
3%
14,2
4%
11,8
0%
17,2
2%
4,5
5% 4,93
%
15,2
9%
6,77
%
7,7
0%
9,44
%
6,90
%
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
16%
18%
20%
22%
MANO DE OBRA CONCRETOS ACEROS Y MALLAS ELECTRICOS CARP. DE MADERA HIDROSANITARIOS
GRUPO
% P
ARTI
CIP
ACI
ON
6 5 4 3 2ESTRATO 6 5 4 3 2 6 5 4 3 26 5 4 3 2 6 5 4 3 2 6 5 4 3 2
MIC 2008-I-41
50
COMPARATIVO DE LOS GRUPOS DE INSUMOS POR ESTRATO
1,98
%
1,47
%
5,9
9%
2,7
7%
3,18
%
1,8
9%
2,84
%
2,64
%
3,6
9%
1,8
6%
3,02
%
2,48
%
1,3
8%
1,7
8%
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%
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%
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%
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%
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%
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%
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%
3,6
1%
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%
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%
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7%
3,02
%
2,2
5%
1,66
%
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%
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3%
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%
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%
0,45
%
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%
0,86
%
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1%
2%
3%
4%
5%
6%
7%
8%
9%
10%
ENCHAPES YPISOS
CARP. DEALUMINIO
PINTURAS YREVESTIMIENTOS
EQUIPOSESPECIALES
LADRILLOS YBLOQUES
ALQUILER YCOMPRA DE
EQUIPO
CEMENTOS YMORTEROS
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MIC 2008-I-41
51
COMPARATIVO DE LOS GRUPOS DE INSUMOS POR ESTRATO
6,80
%
1,67
%
1,28
%
9,78
%
1,8
8%
1,35
%
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%
7,99
%
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%
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0,54
%
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%
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%
1,24
%
3,16
%
0,81
%
1,55
%
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%
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%
0,06
%
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%
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3%
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9%
10%
11%
MOVIMIENTOS DETIERRAS
CARP. METALICA OBRAS EXTERIORES ALFOMBRA ELECTRODOMESTICOSY GASODOMESTICOS
APARATOSSANITARIOS
OTROS
GRUPO
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MIC 2008-I-41
52
PARTICIPACION POR GRUPOS DE INSUMOSESTRUCTURA CONVENCIONAL
11,71%
13,50%
9,95%
5,94%
7,71%
4,29%
5,75%
5,08%
4,33%
2,28%
4,64%
2,37%2,01%
2,58%
1,11%
2,34%
1,39%
3,20%
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MIC 2008-I-41
53
PARTICIPACION POR GRUPOS DE INSUMOSMUROS EN CONCRETO
15,85%
9,45%
5,91%5,30%
5,70%
4,84%
3,81%
2,58%
3,85%
2,05%1,74%
2,19%1,69%
2,48%
1,76% 1,58%
0,14%
1,53% 1,63%
0,92%
9,41%
15,57%
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GRUPOS
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MIC 2008-I-41
54
PARTICIPACION POR GRUPOS DE INSUMOSMAMPOSTERIA ESTRUCTURAL
9,76%
8,46%
6,78%
3,85%
7,34%
3,81%
2,88% 3,02%3,54%
0,74%
6,38%
1,12%
2,93% 2,88%
0,84%
2,59%
0,08%
1,77%
0,64%1,29%
10,47%
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MIC 2008-I-41
55
COMPARATIVO DE LOS GRUPOS DE INSUMOS POR SISTEMA CONSTRUCTIVO
5,8%
5,1%
4,3%4,6%
18,8%
9,8%
8,5%
6,8%
3,8%
7,3%
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2,9% 3,0%
0,7%
15,9%
9,5%
5,7%
4,8%
3,8%
2,1%
11,7%
13,5%
9,9%
5,9%
7,7%
4,3%
2,3%
3,5%
5,3%
5,9%
15,6%
2,6%
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MIC 2008-I-41
56
COMPARATIVO DE LOS GRUPOS DE INSUMOS POR SISTEMA CONSTRUCTIVO
3,2%
7,8%
6,4%
1,1%
2,9% 2,9%
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