Garantizar la sinergia

Marcelo García DieguezInsitituto de Investigaciones Epidemiologicas

Academia Nacional de Medicina de Buenos Aires

¿Qué es sinergia?

Otra definición

• La sinergia es la integración de elementos que da como resultado algo más grande que la simple suma de éstos, es decir, cuando dos o más elementos se unen sinérgicamente crean un resultado que aprovecha y maximiza las cualidades de cada uno de los elementos

• La sinergia es la integración de elementos que da como resultado algo más grande que la simple suma de éstos, es decir, cuando dos o más elementos se unen sinérgicamente crean un resultado que aprovecha y maximiza las cualidades de cada uno de los elementos

Ecuación de la sinergia

2 + 2 = 5 o más

Trabajo en Equipo

Modelos para ligar la investigación a la acción

Productores Usuarios

Modelo B: “pull”

Productores Usuarios

Modelo C: esfuerzos de intercambio

Productores Usuarios

Plataformade

transferencia de

conocimiento

Modelo D: esfuerzos integrados

Productores Usuarios

Modelo A: “push”Modelo A: “push”

Barreras para la toma de decisión basadas en la mejor evidencia

• Tiempo

• Accesibilidad a los resultados de la investigación

• Recursos para implementar los resultados de las investigaciones

• Relevancia

• Puntualidad (tener la investigacion cuando es necesaria)

Ciliska et al, Can J Nurs Res. 1999;3:23-36

Facilitadores en el proceso de toma de decisiones basadas en la evidencia

Las revisiones sistematicas pueden sobreponer estas barreras• Tiempo (82%)

• Puntualidad (62%)

• Relevancia (46%)

• Disponiblidad de los resultados (30%)

Ciliska et al, Can J Nurs Res. 1999;3:23-36

Un modelo para el análisis

Sintesis de la propuesta

• Trabajo de la Society of General Internal Medicine• Uso de una prespectiva basda en sistemas denominada

“learning organization (LO)”, • Trata de integrar la medicina basada en la evidencia con

los conceptos de LO en un solo modelo que permita analizar el problema de la brecha conocimiento-acción

Cuatro Aspectos

DECIDIENDO

DeliberaciónToma de decisiones

Evaluación

PREGUNTANDO

AdquisiciónInformación

Transformación

RELACIONANDO

CompartirCooperarAbogar

INTERPRETANDO

ConocerJuzgar

Formular

Debemos comprender

Necesidad que dispara la pregunta

Resultados de investigación y su interpretación

DecisorInvestigadores

Equipos de soporte

Aumentar el conocimiento

• Boletín electrónico orientado a decisores y equipos de EVIPNet

• Contenidos metodologicos en formato amigable• Fines de inmersion y familiarización

Cooperación con EVIPNet

• Documento de desarrollo progresivo de habilidades

• Esquema de competencias por equpo

• Plan de capacitación

Competencias de equipo

• “La mera adición de las competencias del grupo en su totalidad no garantiza que los equipos tengan las competencias necesarias para el éxito. Las expectativas personales, la interacción entre miembros y su respuesta al entorno crea una dinámica que modifica el rendimiento del equipo. Más aun esta interacción da la oportunidad de desarrollar un nuevo conjunto de competencias que le da al equpo una identidad única”

Grafico de competencias

TEAMCompetencies

IdentifyingPriorities

FramingIssues

KnowledgeGathering

KnowledgeSynthesis

KnowledgePackaging

Facilitating Exchange

and Pull/Push

Efforts

Monitoring and

Evaluation

Team Building

Core Competencies for EVIPNet Teams

“Hacer lo correcto no es difícil, saber que es lo correcto si lo es.”

Lyndon Johnson

¿podrías decirme, por favor, qué camino debo seguir para salir de aquí? --Esto depende en gran parte del sitio al que quieras llegar --dijo el Gato.

--No me importa mucho el sitio... --dijo Alicia.--Entonces tampoco importa mucho el camino que tomes --dijo el Gato.--... siempre que llegue a alguna parte --añadió Alicia como explicación.--¡Oh, siempre llegarás a alguna parte --aseguró el Gato--, si caminas lo suficiente!

Alicia en el pais de las Maravillas, L Carroll 1865

Una buena alegoría que me sugirió mi amigo Jordi

Ayudar a construir la sinergia

MUCHAS GRACIAS