FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

CIENTÍFICA

Ingeniero norteamericano que ideó la organización científica del trabajo, nacido en la ciudad de Germantown (Pennsylvania) en 1856 y muerto en Filadelfia en 1915. Procedente de una familia acomodada, Frederick Taylor abandonó sus estudios universitarios de Derecho por un problema en la vista y a partir de 1875 se dedicó a trabajar como obrero en una de las empresas industriales siderúrgicas de Filadelfia. Su formación y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a dirigir un taller de maquinaria, donde observó minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los metales. Y fue de esa observación práctica de donde Frederick Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponiéndolo en tareas simples, cronometrarlas estrictamente y exigir a los trabajadores la realización de las tareas necesarias en el tiempo justo.

Identidad de los intereses del patrón y del obrero

ADMINISTRACIÓN • El propósito de la admón. debería consistir, en asegurar la máxima prosperidad para el patrón junto con la máxima prosperidad del obrero

Máxima Prosperidad

Objetivo

• Grandes ganancias para la compañía o para el patrón, también que su empresa se eleve a un nivel de excelencia de manera que la prosperidad sea permanente

• Para el obrero significa la formación de cada hombre hasta llegar al estado de su máxima eficiencia

Administración Científica

Tiene como fundamento, de que los verdaderos intereses de uno y de otro son únicos y los mismos.No puede haber prosperidad del patrón, si no va de la mano de la prosperidad del obrero y viceversa

El bajo rendimiento del trabajador

• Afecta directa y profundamente los salarios, la prosperidad y la vida de casi cada obrero

La eliminación del bajo rendimiento :• Rebajaría el costo de la

producción • Suprimiría la falta de empleo y

de pobreza• Aseguraría salarios más

elevados y • Acortaría la jornada de trabajo

¿Por qué ha este hecho notorio, que la máxima prosperidad no puede existir más que como resultado del esfuerzo de cada trabajador para rendir la mayor cantidad posible de trabajo en la jornada, el trabajador hace lo contrario?

Tres son las causas de este estado

• La mentira• Los defectuosos

sistemas de admón.• Los ineficientes

métodos

LA MENTIRA

Los trabajadores de casi todos los oficios, siguen creyendo tal como antes lo creyeron sus padres, que el hombre que rinden la máxima cantidad de trabajo posible en la jornada está yendo contra sus propios intereses

LOS DEFECTUOSOS SISTEMAS DE ADMÓN.

Son de uso corriente y que hacen necesario que todo trabajador rebaje su rendimiento o trabaje poco a poco, para poder proteger así sus intereses más caros.Bajo rendimiento a los trabajadores. Tiene su origen en dos causas:• Poco rendimiento natural • Bajo rendimiento sistemático

LOS INEFICIENTES MÉTODOS(ojo de buen cubero)

Todavía imperan casi universalmente en todos los oficios y cuyo ejercicio malgastan gran parte de sus esfuerzos todos los trabajadores

• Se quiere modificar el procedimiento «ojo a buen cubero»por «sistemas científicos»

• Se busca eliminar movimientos innecesarios por movimientos rápidos

• Cada hombre deberá tener una capacitación

PRINCIPIOS DE LA

ADMINISTRACION CIENTIFICA

Entro a trabajar al

taller mecánico

de la Midvale

Steel Company

Al poco tiempo subió

de puesto hasta llegar

a sobrestante del taller

Empezó a experimentar

Frederick Taylor

“el principal objetivo de la

administración debe ser

asegurar el máximo de

prosperidad, tanto para el

empleado como para el

empleado”.

Estableció 4 Principios

1.- Sustituir el trabajo improvisado por la ciencia, mediante el empleo de métodos.

2.- Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor

3.- Controlar el trabajo para certificar que se esta ejecutado de acuerdo con las normas establecidas

4.-La división del trabajo y la responsabilidad entre los trabajadores y la dirección en partes casi iguales .

FRANK GILBRETH

En su juventud había estudiado la colocación de ladrillos,

interesándose por los principios de la administración científica y

decidió aplicarlos a la albañilería.

Realiza estudios sobre la fatigay el movimiento; concentrándoseen como mejorar el bienestar del

Trabajador individual.

1º Experimento cada uno de los menores elementos que afectaban la rapidez y el cansancio del albañil.

2º Estudio cual era la mejor altura para colocar el mortero y los ladrillos, proyectando un andamio con una tarima encima, sobre la cual se colocan los materiales.

Redujo los movimientos de 18 a 5 por ladrillo, lo que demuestra que esta mejora se consiguió de tres maneras diferentes:

1º hizo a un lado ciertos movimientos innecesarios.

2º creo aparatos muy sencillos como a el andamio.

3º enseño a los albañiles hacer movimientos sencillos con ambas manos al mismo tiempo.

• La estandarización obligada de los procedimientos• La adopción obligada de los mejores instrumentos • Las mejores condiciones de trabajo • La colaboración obligada

TRABAJO MAS RAPIDO

DIRECCION

•Proporcionar 1 o mas instructores•Vigilar y ayudar a los trabajadores•Reconocer que el trabajador no se someterá a la estandarización a menos de que reciban un pago extra.•Informar a los trabajadores el progreso que esta logrando.

1º El desarrollo de la ciencia

2º La selección científica y el adiestramiento de los trabajadores

3º Unir al trabajador con la nueva ciencia de la administración por medio de la vigilancia y ayuda por parte de la dirección

4º Una división casi por igual del trabajo y la responsabilidad entre el trabajador y la dirección

ELEMENTO DE ESTUDIO

ORGANIZACIÓN SOCIAL DEL TRABAJO

• Análisis del trabajo tiempos y movimientos• Estudio de la fatiga humana• División del trabajo y especialización del obrero• Diseños de cargos y tareas• Incentivos salariales y premios por producción• Condiciones ambientales de trabajo• Estandarización de métodos y maquinas• Supervisión

CON LA ADOPCION DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA, EL RENDIMIENTO SERIA SUPERIOR AL DOBLE HABIENDO EL MISMO NUMERO DE TRABAJADORES Y DE MAQUINAS

En otoño de 1880, la época en que el autor comenzó a hacer los experimentos, para referidos para determinar lo que constituía un buen trabajo para la jornada de un peón.

Con el fin de determinar que ángulos y formas de buriles resultaban mejores para rectificar a acero y también para determinar la velocidad adecuada para la misma operación.

Torno de plano vertical 1.65m. De diámetro.

26 años 30,000 a 50,000 experimentos

El motivo impulsor

¿A que velocidad de corte hare funcionar mi maquina?

¿Qué avance abre de utilizar?R= Doce variables donde se dan cifras que representan la velocidad de corte.

Se creo la regla de calculo para la sociedad americana de ingenieros mecánicos intitulada “Reglas de Calculo para e Taller Mecánico como parte del sistema Taylor de la administración.

LA ADMINISTRACION CIENTIFICA EXIGE:

Primero. Una investigación cuidadosa de cada una de las modificaciones de este mismo instrumento creado gracias a una regla empírica .

Segundo. Tras haberse hecho un estudio de tiempo referente a la rapidez que puede alcanzarse con cada uno de dichos instrumentos, reunir en un solo instrumento tipo todos lo puntos buenos encontrados en varios de aquellos, lo que hará posible que el operario trabaje mas rápido y mayor comodidad de cómo lo hacia anterior mente.

ADMISNISTRACION DE LABORES

El estudio cuidadoso de los motivos que influyen en las personas. La ley mas importante de esta en cuanto a su relación con la administración científica y un importante mecanismo.Aquí al trabajador se le asigna una labor diaria que exija rapidez, y se le asegure un tipo elevado de salario siempre que tena éxito.

Es necesario instructores que cuiden que el trabajador comprende y lleve acabo las instrucciones escritas y

agentes del “departamento de planeamiento”, que están constantemente en el taller, ayudando y dirigiendo a los

trabajadores.

INSTRUCTORES

INSPECTORJEFE DE CUADRILLA

JEFE DE RAPIDEZ

JEFE DE REPARACIONES ESCRIBIENTE DE

TIEMPO

ENCARGADO DE LA DISIPLINA

Los elementos que se emplean en el mecanismo de la administración científica son:

1.El estudio de tiempo2. La estandarización, instrumentos y herramientas utilizados en el oficio.3. La sala de planeamiento4.El principio de excepción en la administración.5.Las reglas de calculo y demás instrumento economizadores de tiempo6.Fichas de instrucciones para el trabajador7.La bonificación generosa por la ejecución con éxito de la labor.

CONCLUSIÓN

La administración científica se le puede resumir como:

Ciencia, y no regla empíricaArmonía, y no discordia. Colaboración, y o individualismo.Rendimiento máximo, en lugar de rendimiento restringido.Formación de cada hombre hasta alcanzar su mayor eficiencia y prosperidad.