Fundamentos de Ingeniería Industrial

¿Qué es ingeniería industrial?

se refiere al diseño de los sistemas de producción. El Ingeniero Industrial analiza y especifica componentes integrados de la gente, de máquinas, y de recursos para crear sistemas eficientes y eficaces que producen las mercancías y los servicios beneficiosos a la humanidad.

En Fundamentos de Ingeniería Industrial, se mostrará el panorama global de la carrera y una visión genérica del funcionamiento de la empresa. Por lo que ahora nos enfocaremos específicamente a:1. Cómo la empresa se organiza acorde a sus objetivos 2. Cómo establece las funciones en relación directa con las actividades y el personal.3. De tal manera que siempre se oriente hacia una mayor productividad y eficiencia.

Lo anterior responde al hecho de que para un Ingeniero Industrial, es básico conocer la estructura organizacional de la empresa:1. Cómo inicia sus actividades 2. El desarrollo de la organización3. Su funcionamiento y evoluciónYa que es precisamente, en la Organización Productiva de bienes y Servicios, donde ejerce su actividad profesional optimizando recursos.

Por lo que responderemos a las siguientes preguntas:

• ¿Quienes son los padres de la Ingeniería Industrial? • ¿Qué es Ingeniería Industrial? • ¿Qué es un sistema de producción? • ¿Qué se quiere decir con mejorar? • ¿Es la ingeniería industrial estrictamente " industrial "? • ¿Los ingenieros industriales están involucrados directamente con la

manufactura? • ¿Cómo es la ingeniería industrial con otras disciplinas de la

ingeniería? • ¿Qué hace a la Ingeniería Industrial diferente de las otras disciplinas

de la ingeniería? • ¿Cuáles son las ciencias básicas para la ingeniería industrial? • ¿Por qué es la estadística importante en la ingeniería industrial? • ¿Cual es la influencia de la computadora en la ingeniería industrial? • ¿Cuáles son las especialidades de la ingeniería industrial?

Historia de la Ingeniería IndustrialQuizá el primero de todos los pioneros fue Sir Richard Arkwright (1732-1792) quien inventó en Inglaterra el torno de hilar mecánico. Además creó y estableció lo que probablemente fue el primer sistema de control administrativo para regularizar la producción y el trabajo de los empleados de las fábricas.

Frederick Winslow Taylor (1856 -1915)Ingeniero y economista Norteamericano, promotor de la organización científica del trabajo. En 1878 efectúo observaciones en la industria del acero. A ellas le siguieron, estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de conceptos que se intuyen en su trabajo publicado en 1903 llamado "Shop Management".

Principios contemplados en dicho trabajo: • Estudio de Tiempos. • Estudio de Movimientos. • Estandarización de herramientas. • Departamento de planificación. • Principio de administración por excepción. • Tarjeta de enseñanzas para los trabajadores. • Reglas de cálculo para el corte del metal. • El sistema de ruteo. • Métodos de determinación de costos. • Selección de empleados por tareas. • Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.

Henry Fayol (1841-1925)• Ingeniero de minas, contribuyó en diferentes

niveles administrativos. Escribió "Administration industrielle et générale" , ahí describe su filosofía y propuestas.

• Fayol, dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:

• Técnicos • Comerciales • Financieros • Administrativos • Seguridad • Contable

Principios: • 1. Subordinación de intereses particulares: Por encima de los

intereses de los empleados están los intereses de la empresa.• 2. Unidad de Mando: En cualquier trabajo un empleado sólo deberá

recibir órdenes de un superior. • 3. Unidad de Dirección: Un solo jefe y un solo plan para todo grupo

de actividades que tengan un solo objetivo. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción, coordinación de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse sin la unidad de dirección, pero no se deriva de esta.

• 4. Centralización: Es la concentración de la autoridad en los altos rangos de la jerarquía.

• 5. Jerarquía: La cadena de jefes va desde la máxima autoridad a los niveles más inferiores y la raíz de todas las comunicaciones van a parar a la máxima autoridad.

• 6. División del trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas a desarrollar y al personal en su trabajo.

• 7. Autoridad y responsabilidad: Es la capacidad de dar ordenes y esperar obediencia de los demás, esto genera más responsabilidades.

• 8. Disciplina: Esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia, la dedicación un correcto comportamiento.

• 9. Remuneración personal: Se debe tener una satisfacción justa y garantizada para los empleados.

• 10. Orden: Todo debe estar debidamente puesto en su lugar y en su sitio, este orden es tanto material como humano.

• 11. Equidad: Amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal. • 12. Estabilidad y duración del personal en un cargo: Hay que darle

una estabilidad al personal. • 13. Iniciativa: Tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a

seguir y poder asegurar el éxito de este. • 14. Espíritu de equipo: Hacer que todos trabajen dentro de la

empresa con gusto y como si fueran un equipo, hace la fortaleza de un organización.

• H.B. Maynard y sus asociados, en 1932, hicieron uso del término "Ingeniería de Métodos" y dieron inicio las técnicas de métodos, como la simplificación del trabajo.

• Fue en la Segunda Guerra Mundial donde se impulsó la dirección industrial con un método de rigor científico debido principalmente a la utilización de la Investigación de Operaciones.

• Asimismo la ingeniería industrial ha tenido un contacto con los campo de acción las producciones de bienes y servicios evolucionando desde la Ingeniería de producción metal mecánica y química hasta cubrir otros procesos productivos de otros sectores económicos.

Otros pioneros de la Ingeniería Industrial

• Harrington Emerson, defensor de las operaciones eficientes y del pago de premios para el incremento de la producción.

• Henry Ford, padre de las cadenas de producción modernas utilizadas para la producción en masa (producción en serie).

The Work of an Industrial EngineerThe field of engineering is subdivided in several major disciplines, like mechanical engineering, electrical engineering, civil engineering, electrical engineering, chemical engineering, metallurgical engineering, and also industrial engineering. Certainly this disciplines can also be subdivided further. Industrial Engineering integrates knowledge and skills from several fields of science: From the Technical Sciences, Economic Sciences as well as Human Science - all these can also be supported with skills in Information Sciences. The Industrial Engineer comprehends knowledge in those sciences in order (para) to increase the productivity of processes, achieve quality products and assures Labour safety.