FUNCIONES DE LA EMPRESA

La empresa en una economía de mercado cumple con las siguientes funciones generales:

Organiza y dirige básicamente el proceso de producción, si bien, a veces, se le marcan o regulan ciertos aspectos y líneas de actuación de su actividad por los organismos estatales de planificación y dirección económica.

Asume ciertos riesgos técnico-económicos inherentes a la anterior función, riesgos que se matizan por los principios de responsabilidad y control de la empresa.

 

Función de dirección Al hablar de función de dirección, nos estamos refiriendo al proceso por  el cual una o varias personas tratan de lograr los objetivos que la organización se ha marcado. Quienes se encargan de las tareas directivas en la empresa podrán disponer de todos los recursos, tanto humanos como técnicos y financieros, que ésta tenga, con el fin de coordinarlos

Función productivaEsta función es conocida también como función técnica. Incluye todo el conjunto de actividades a través de las cuales la empresa crea los productos o presta los servicios que son el objeto de su actividad. Las empresas deben ocuparse de la Investigación, el Desarrollo y la innovación (I+D+i)Función financieraLa función financiera se ocupa de conseguir los recursos financieros necesarios para que la actividad empresarial  pueda desarrollarse. Las actividades financieras en una empresa son mucho más amplias que la imagen que puede proyectar la definición anterior. Esta función incluiría tres actividades esenciales: la planificación de los recursos, el asesoramiento respecto a la  viabilidad de las posibles operaciones que se pretendan realizar y la toma de decisiones respecto al uso de los recursos

Gestión de los recursos humanosLa actividad humana es un elemento del que no se puede prescindir en el mundo de la empresa. Ya hemos visto cómo el trabajo de los seres humanos ha sido considerado siempre como un factor de producción básico Estos departamentos asumen la gestión del personal encargándose de un conjunto de actividades, entre las que destacamos  las siguientes:- La selección.- Contratación.- La formación del personal.- Ascensos.- El trabajo de motivación.

Función comercialLa función comercial engloba un amplio grupo de actividades, que podemos dividir en dos:- Las actividades de venta del producto o servicio que se realiza.- Las actividades de compra de los materiales necesarios para la producción del bien o servicio en cuestión.Función administrativaLa función de administración se encarga de controlar toda la documentación de la empresa. Es una función importante que también engloba un conjunto amplio de actividades que suelen desarrollarse dentro del campo de la gestión de documentación y de los trámites burocráticos.

2. FUNCIONES DE LA EMPRESA Y JEFE DE OBRA

Funciones del Jefe de Obra : 

. Planificación  . Organización 

. Gestión .Control

2.1. Planificación Como en el caso de cualquier negocio, previamente a la ejecución de las obras debe realizarse una planificación que permita tener un perfecto conocimiento de lo que se va a realizar. Debe incluir, al menos, los siguientes planes de actuación:a) Planificación técnica

La planificación técnica de la obra debe dar respuesta a las siguientes cuestiones:

-Como vamos a organizar la obra• -Cuanto va a durar

b) Planificación económica: La planificación económica debe dar respuesta a las siguientes cuestiones: • Cuanto va a costar la obra • Como puede mejorarse ese coste • Como podemos optimizar el cobro • Como podemos mejorar las condiciones de cobro

c) Plan de seguridadd) Plan de Calidad y Medio Ambiente

2.1. Organización Mediante la función de la organización, se posibilita que los planes se lleven a efecto. Organizar consiste en dividir el trabajo entre las personas y coordinar sus actividades. 

2.2 Gestión

 Consiste en hacer que las personas y medios que se han previsto en la obra cumplan sus respectivas funciones y obligaciones para alcanzar los objetivos deseados.  Para realizar esta función es necesario el liderazgo.

2.3. Control  Mediante la función de control se pretende saber en todo momento la situación de la obra así como su previsible final, de modo que sea posible trasladar la información oportuna en tiempo y forma.El control debe ser tal, que en todo momento se cumpla la máxima: “el coste del control no debe superar su utilidad”.El fin del control es comparar los resultados previstos en la planificación con los reales medidos, de forma que puedan estudiarse las razones de las desviaciones y tomar las medidas oportunas para evitarlo en el futuro.

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