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BOOK REVIEWLA COMPETENCIA EN LA
ERA DE LA INFORMACIÓN
Presentado por:Marissa RodríguezVerónica Franquiz
Carlos SmithVanessa Cevallos
LA COMPETENCIA EN LA ERA DE LA INFORMACIÓN
La sociedad de la información surge a raíz del acelerado avance
de la tecnología de la información y comunicación,
afectando drásticamente a las organizaciones, desde el punto
de vista estructural, cultural y de comportamiento.
APLICACIÓN DE CONCEPTOSEN LAS ORGANIZACIONES
Las organizaciones del futuro sólo podrán adquirir y mantener ventajas competitivas mediante el uso apropiado de la información.
Deben ser capaces de identificar, crear, almacenar, transmitir y utilizar de forma eficiente la información, con el fin de resolver problemas, mejorar sus procesos y aprovechar nuevas oportunidades de negocios.
Las organizaciones empresariales se tornan más dinámicas, horizontales y en forma de red, todo esto soportado en la tecnología avanzada y en los requerimientos y características de la organización.
APLICACIÓN DE CONCEPTOSEN LA ADMINISTRACION
Las organizaciones empresariales están sujetas a cambios y presiones que requieren nuevos patrones de gestión, que den respuesta a un contexto donde la información, la comunicación y el conocimiento se convierten en el eje estratégico de los negocios.
La gerencia que requiere esta sociedad es aquella basada por un lado, en el conocimiento, pues éste va ser la plataforma para diseñar la mejor estrategia para la empresa, y por el otro, en la tecnología de información y comunicación, como elemento clave para desarrollar sistemas que permitan mejorar los procesos de transferencia de esos conocimientos.
IMPACTO EN EL RECURSO HUMANO
La tecnología de información y comunicación, como medio que facilita la transmisión del conocimiento.
El recurso humano como fuente procesador del mismo, es decir, que la interacción entre ambos factores permite generar el conocimiento.
Para lograr la alineación estratégica es importante que se trabaje en equipo, a fin de obtener resultados que agregue valor a los procesos de negocio.
NUESTRA EMPRESA
LA ALINEACION
DE LA
ESTRATEGIA DE
NEGOCIOS Y LA
TECNOLOGIA DE
LA
INFORMACION
PERSPECTIVA ACTUAL• Ejecución estratégica
– Formulador de la estrategia (Gte. Gral)
– Apoyo de las prioridades del negocio (Gte. de tecnología de información)
– Método empresarial• Se establece el plan estratégico
empresarial• Cada departamento desarrolla sus
objetivos• Se define las funciones de los
departamentos de apoyo (tecnología de información, compras, etc.)
Ciclo de Alineación Estratégica
• Identificar la Perspectiva (Recuadro con mayor oportunidad de mejoramiento)– Dominio Pivote: Estrategia de
Tecnología de Información (problema/oportunidad)
– Dominio Ancla: Estrategia de Negocios (factor posibilitador)
– Dominio de Impacto: Infraestructura de los sistemas de información (área afectada)
• Perspectiva: Potencial Tecnológico
Ciclo de Alineación Estratégica
• Siguiente Iteración (II)– Dominio Pivote: Infraestructura de los
sistemas de información (problema/oportunidad)
– Dominio Ancla: Estrategia de Tecnología de Información (factor posibilitador)
– Dominio de Impacto: Infraestructura organizacional(área afectada)
• Perspectiva: Nivel de Servicio
Modelo de Negocio• Supermercados
– Mejoramiento continuo• Cambio de productos estable, cambio
de procesos dinámico• Optimización de los procesos de
abastecimiento (logística)–Transporte–Almacenaje–Pedidos
• Optimización de los procesos de información
Modelo de Negocio
• Plantas– Producción masiva según
especificaciones individuales• Cambio de procesos estable, cambio de
productos dinámico• Desarrollo de nuevos productos• Flexibilidad en las líneas de producción• Satisfacer las exigencias que se
desarrollan con la evolución de los criterios.
Mecanismos de Alineación Estratégica
Control Estratégico
Gobierno
Capacidades Organizacionales
Administración de Valor
Capacidades de tecnología
ConclusionesAlineación de TI y Estrategias
CompetitivasLa alineación estratégica se logra
identificando el potencial de las tecnologías de información para la toma de decisiones
Los dirigentes deben dar seguimiento y respaldo al desarrollo la perspectiva para no perder el enfoque y poder desarrollar la estrategia de tecnología de información
Una vez se desarrolla la estrategia de tecnología de información se diseña la infraestructura.
Gracias . . .