Chiavenato (2009) menciona que:Se observa un modelo mecanicista o tradicional, cuyas caractersticas son la formalizacin, la centralizacin, la autoridad jerrquica, la especializacin y la estandarizacin de los procedimientos. La departamentalizacin da lugar a verdaderos feudos en la organizacin. El modelo tradicional presenta una conguracin piramidal, basada en departamentos y puestos y es, bsicamente, rgido e in!e"ible.Argumenta adems:#el dise$o orgnico incluye muy pocas dimensiones bsicas y se adapta a las condiciones cambiantes y dinmicas del entorno, lo cual favorece la ecacia del dise$o y permite que las personas tengan un enorme grado de libertad, descentraliza las decisiones, reduce drsticamente las jerarquas y propicia la delegacin de autoridad y responsabilidad en las personas. %s, la organizacin adquiere una enorme !e"ibilidad y adaptabilidad, que se traducen en creatividad e innovacin, elementos de gran valor &oy da.'Considerando que Mara puede reconocer sus principales ortale!as " oportunidades (la creatividad " su di#cultad para reci$ir %rdenes)& se in#ere que puede tener una productividad e'cepcional si toma la propuesta que orece la instituci%n con estructura constructivista& dado que al contar una menor (erarqui!aci%n puede reconsiderar la importancia de seguir %rdenes) *or otro lado& asumir la toma de decisiones incrementara sustancialmente su capacidad creativa) +eerencia $i$liogr#ca:Chiavenato& ,) (2009)) Comportamiento -rgani!acional) 2da ed) M.'ico: Mcgra/01ill2,nteramericana editores)