formulacion y evaluacion de proyectos.pdf
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FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DEFORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DEPROYECTOS INDUSTRIALESPROYECTOS INDUSTRIALES
UNIVERSIDAD SAN MARTÍN DE PORRES
Facultad de Ingenieria y Arquitectura
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20132013 –– IIII
UNIVERSIDAD SAN MARTÍN DE PORRES
Facultad de Ingenieria y Arquitectura
BIBLIOGRAFÍA1. ANDIA VALENCIA Walter, Proyectos de Inversión Guía para su
Formulación y Evaluación Estratégica; centro de investigacióny capacitación empresarial, 344 paginas.
2. BACA URBINA Gabriel, Evaluación de Proyectos; Cuartaedición, Editorial McGraw-Hill, 383 páginas, México 2001.
3. BELTRÁN Arlette – CUEVA Hanny, Evaluación Privada deProyectos; Universidad del Pacífico, 712 páginas, Lima 2001.
4. DE LA TORRE Joaquín – ZAMARRÓN Berenice, Evaluación deProyectos de Inversión; Pearson Educación, 256 páginas,México 2002.
5. COLLAZOS CERRÓN Jesús, Evaluación Empresarial deProyectos, Universidad Nacional de Ingeniería, UniversidadFederico Villarreal, 523 páginas, Lima 2011
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1. ANDIA VALENCIA Walter, Proyectos de Inversión Guía para suFormulación y Evaluación Estratégica; centro de investigacióny capacitación empresarial, 344 paginas.
2. BACA URBINA Gabriel, Evaluación de Proyectos; Cuartaedición, Editorial McGraw-Hill, 383 páginas, México 2001.
3. BELTRÁN Arlette – CUEVA Hanny, Evaluación Privada deProyectos; Universidad del Pacífico, 712 páginas, Lima 2001.
4. DE LA TORRE Joaquín – ZAMARRÓN Berenice, Evaluación deProyectos de Inversión; Pearson Educación, 256 páginas,México 2002.
5. COLLAZOS CERRÓN Jesús, Evaluación Empresarial deProyectos, Universidad Nacional de Ingeniería, UniversidadFederico Villarreal, 523 páginas, Lima 2011
BIBLIOGRAFÍA
6. CORDOVA PADILLA, Marcial, Formulación y Evaluación deproyectos, Ecoe Ediciones 2006 Bogotá.
7. EROSSA MARTÍN, Victoria Eugenia, Proyectos de Inversión enIngeniería, su metodología; Limusa Noriega Editores, 227páginas, México 1 997.
8. GITMAN Lawrence J., Fundamentos de AdministraciónFinanciera; Séptima edición, Ediciones Oxford University PressHarla, 1077 páginas, México 1 997.
9. GÓMEZ-SENENT MARTÍNEZ Eliseo, El Proyecto. Diseño enIngeniería; Alfa omega Grupo Editor S.A., 452 páginas, México2001.
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6. CORDOVA PADILLA, Marcial, Formulación y Evaluación deproyectos, Ecoe Ediciones 2006 Bogotá.
7. EROSSA MARTÍN, Victoria Eugenia, Proyectos de Inversión enIngeniería, su metodología; Limusa Noriega Editores, 227páginas, México 1 997.
8. GITMAN Lawrence J., Fundamentos de AdministraciónFinanciera; Séptima edición, Ediciones Oxford University PressHarla, 1077 páginas, México 1 997.
9. GÓMEZ-SENENT MARTÍNEZ Eliseo, El Proyecto. Diseño enIngeniería; Alfa omega Grupo Editor S.A., 452 páginas, México2001.
BIBLIOGRAFÍA
10. MINISTERIO DE ECONOMÍA Y FINANZAS, Manual MetodológicoGeneral de Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos deInversión Pública; 64 páginas, Lima 2000.
11. MIRANDA MIRANDA Juan José, Gestión de Proyectos:Identificación, Formulación, Evaluación; Cuarta edición, MMEditores, 438 páginas, Colombia 2003.
12. ORGANIZACIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS PARA EL DESARROLLOINDUSTRIAL, manual para pequeñas empresas industriales. diseñoy evaluación de proyectos; 295 páginas, Viena 1998.
13. PROBIDE ASOCIACIÓN PRO BIENESTAR Y DESARROLLO –COOPERACIÓN TÉCNICA BID-ATN, manual para la formulación yevaluación de proyectos de inversión; 160 páginas, lima 2000.
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10. MINISTERIO DE ECONOMÍA Y FINANZAS, Manual MetodológicoGeneral de Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos deInversión Pública; 64 páginas, Lima 2000.
11. MIRANDA MIRANDA Juan José, Gestión de Proyectos:Identificación, Formulación, Evaluación; Cuarta edición, MMEditores, 438 páginas, Colombia 2003.
12. ORGANIZACIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS PARA EL DESARROLLOINDUSTRIAL, manual para pequeñas empresas industriales. diseñoy evaluación de proyectos; 295 páginas, Viena 1998.
13. PROBIDE ASOCIACIÓN PRO BIENESTAR Y DESARROLLO –COOPERACIÓN TÉCNICA BID-ATN, manual para la formulación yevaluación de proyectos de inversión; 160 páginas, lima 2000.
BIBLIOGRAFÍA
14. RODRÍGUEZ CAIRO VLADIMIR – BAO GARCÍA RAÚL – CÁRDENASLUCERO LUÍS, Formulación y evaluación de proyectos industriales;Facultad de Ingeniería y Arquitectura, Universidad de San Martínde Porres, lima 2005.
15. RODRÍGUEZ CAIRO VLADIMIR – TRUJILLO ACOSTA JUANENRIQUE, Lecciones de economía para ingenieros; facultad deIngeniería y Arquitectura, Universidad de San Martín de Porres,lima 2004.
16. ALONSO ORTEGA CASTRO, Proyectos de Inversión; compañíaeditorial continental, primera edición México 2006, 412 paginas.
17. VALBUENA ALVAREZ Rubén, La Evaluación del Proyecto en ladecisión del Empresario; Primera edición, D.R. 2000, Facultad deEconomía, UNAM
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14. RODRÍGUEZ CAIRO VLADIMIR – BAO GARCÍA RAÚL – CÁRDENASLUCERO LUÍS, Formulación y evaluación de proyectos industriales;Facultad de Ingeniería y Arquitectura, Universidad de San Martínde Porres, lima 2005.
15. RODRÍGUEZ CAIRO VLADIMIR – TRUJILLO ACOSTA JUANENRIQUE, Lecciones de economía para ingenieros; facultad deIngeniería y Arquitectura, Universidad de San Martín de Porres,lima 2004.
16. ALONSO ORTEGA CASTRO, Proyectos de Inversión; compañíaeditorial continental, primera edición México 2006, 412 paginas.
17. VALBUENA ALVAREZ Rubén, La Evaluación del Proyecto en ladecisión del Empresario; Primera edición, D.R. 2000, Facultad deEconomía, UNAM
17. SAPAG CHAIN NASSIR – SAPAG CHAIN REINALDO, Preparación yevaluación de proyectos; editorial Mcgraw-Hill, 439 páginas, chile2 000.
18. VAN HORNE JAMES - WACHOWICZ JOHN JR., Fundamentos deadministración financiera; octava edición, editorial Prentice Hallhispanoamericana S.A., 860 páginas, México 1994.
BIBLIOGRAFÍA
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17. SAPAG CHAIN NASSIR – SAPAG CHAIN REINALDO, Preparación yevaluación de proyectos; editorial Mcgraw-Hill, 439 páginas, chile2 000.
18. VAN HORNE JAMES - WACHOWICZ JOHN JR., Fundamentos deadministración financiera; octava edición, editorial Prentice Hallhispanoamericana S.A., 860 páginas, México 1994.
PROYECTO – DEFINICIONES SEGÚN:
Instituto Latinoamericano de Planificación Económica y Social (ILPES)
“Proyecto es una actividad de cualquier naturaleza, que requiere parasu realización del uso o consumo inmediato a corto plazo de algunosrecursos escasos o al menos limitados (ahorros, divisas, talentoespecializado, mano de obra calificada, etc.), aún sacrificandobeneficios actuales y asegurados, en la esperanza de obtener en unperiodo de tiempo mayor, beneficios superiores a los que se obtienecon el empleo actual de dichos recursos, sean éstos nuevos beneficiosfinancieros, económicos o sociales.”
“Proyecto es una actividad de cualquier naturaleza, que requiere parasu realización del uso o consumo inmediato a corto plazo de algunosrecursos escasos o al menos limitados (ahorros, divisas, talentoespecializado, mano de obra calificada, etc.), aún sacrificandobeneficios actuales y asegurados, en la esperanza de obtener en unperiodo de tiempo mayor, beneficios superiores a los que se obtienecon el empleo actual de dichos recursos, sean éstos nuevos beneficiosfinancieros, económicos o sociales.”
Banco Mundial
“Proyecto significa una propuesta de inversión de capital parainstalaciones destinadas a proporcionar bienes o servicios.”
¿Qué es un proyecto?
Es la búsqueda de una solución inteligente a un problema deentre los muchos que se plantean como una necesidadhumana. Es aprovechar una oportunidad.
Es un conjunto de egresos (inversiones y costos) y beneficiosque ocurren en distintos periodos de tiempo
Es la búsqueda de una solución inteligente a un problema deentre los muchos que se plantean como una necesidadhumana. Es aprovechar una oportunidad.
Es un conjunto de egresos (inversiones y costos) y beneficiosque ocurren en distintos periodos de tiempo
La Inversión
LaLa inversióninversión eses todotodo desembolsodesembolso dede recursosrecursos financierosfinancieros paraparaadquiriradquirir bienesbienes duraderosduraderos oo instrumentosinstrumentos dede producciónproducción (bienes(bienes dedeequipo)equipo) queque sese utilizanutilizan durantedurante variosvarios ciclosciclos económicoseconómicos..
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Clases de Inversión
Materialización de la inversión:
Inversiones industriales y comerciales
Inversiones para mejoras de condiciones laborales
Inversiones para formación de stocks
Inversiones de investigación
Inversiones financieras
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Materialización de la inversión:
Inversiones industriales y comerciales
Inversiones para mejoras de condiciones laborales
Inversiones para formación de stocks
Inversiones de investigación
Inversiones financieras
Clases de Inversión
Realización de la inversión:
Inversiones de renovación
Inversiones de expansión
Inversiones de modernización o de innovación
Inversiones estratégicas
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Realización de la inversión:
Inversiones de renovación
Inversiones de expansión
Inversiones de modernización o de innovación
Inversiones estratégicas
RELACIÓN ENTRE PLAN, PROGRAMA Y PROYECTO
“Constituyeun conjunto dedisposiciones
destinadas a permitirque la economía de unpaís, región o empresapueda alcanzar en el
curso de cierto tiempolos objetivos decrecimiento y/o
desarrolloesperados”
PLAN
PROGRAMA
“Constituyeun conjunto dedisposiciones
destinadas a permitirque la economía de unpaís, región o empresapueda alcanzar en el
curso de cierto tiempolos objetivos decrecimiento y/o
desarrolloesperados”PROYECTO
“Constituyeun conjunto
Coordinado deacciones a emprender
con vista alacrecentamiento del
potencial deproducción de bienes
o servicios ““Constituye
la parte más pequeñadel plan cuya actividad
puede formularse,evaluarse y efectuarse
como una unidadindependiente”
PLAN.- Es un documento técnico que se constituye en uninstrumento de la planificación, tiene carácter orientador y en el seprecisan los grandes objetivos, “objetivos generales”, y las metas aobtener; así como las acciones para su ejecución.
El plan requiere del concurso de programas y proyectos para que surealización se haga efectiva.
Búsqueda de objetivo mayor
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PLAN.- Es un documento técnico que se constituye en uninstrumento de la planificación, tiene carácter orientador y en el seprecisan los grandes objetivos, “objetivos generales”, y las metas aobtener; así como las acciones para su ejecución.
El plan requiere del concurso de programas y proyectos para que surealización se haga efectiva.
PROGRAMA.- Es un conjunto organizado de medios para conseguirun determinado fin u objetivo.
El conjunto de Proyectos orientados a un objetivo superior se ledenomina Programa.
Búsqueda de objetivo intermedio
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PROYECTO.- Es un conjunto de actividades interdependientes,orientadas a un fin específico y con una duraciónpredeterminada.
Es la unidad operativa del plan o instrumento para el desarrollo ogeneración de valor. El plan se materializa mediante la ejecuciónde los proyectos.
Búsqueda de objetivo
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PROYECTO.- Es un conjunto de actividades interdependientes,orientadas a un fin específico y con una duraciónpredeterminada.
Es la unidad operativa del plan o instrumento para el desarrollo ogeneración de valor. El plan se materializa mediante la ejecuciónde los proyectos.
Plan
Programa“B”
Programa“A”
Programa“C”
Es necesario incentivar la vocación empresarial a través dela cultura de proyectos, la competitividad y el liderazgo,como parte de la planificación del desarrollo.
El proyecto y la planificación
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Programa“B”
Programa“A”
Programa“C”
Proyecto“1”
Proyecto“2”
Proyecto“3”
CARACTER O ROL DE UN PROYECTO
EMPRESARIAL O PRIVADO: Si la decisión final de su realización sehace sobre la bases de una demanda capaz de pagar el precio del bieno servicio que producirá el proyecto.
Empresarial
Social
Rentabilidad
Bienestar
Empresas
Estado / Org. Int.
EMPRESARIAL O PRIVADO: Si la decisión final de su realización sehace sobre la bases de una demanda capaz de pagar el precio del bieno servicio que producirá el proyecto.
SOCIALES: Si la decisión final de su realización se hace sobre labase de una necesidad de ciertos grupos de la población, la cual sebusca satisfacer por razones políticas, económicas, sociales o morales
Objetivo Privado
General:
Para crear un negocio nuevo.
Para continuar sobre la base de un negocio en marcha
o Ampliación de Servicioso Inversión en nuevos activoso Ampliación o reemplazo de activos existentes
General:
Para crear un negocio nuevo.
Para continuar sobre la base de un negocio en marcha
o Ampliación de Servicioso Inversión en nuevos activoso Ampliación o reemplazo de activos existentes
Según la CATEGORIA del proyecto:
TIPOS DE PROYECTO DE INVERSIÓN
Productivos
Infraestructura
Sociales
Agrícolas, pecuarios, Frutícolas,pesqueros, financieros , etc.
Energía, carreteras, puentes, puertos,hospitales, hoteles etc.
Salud, Educación, Vivienda, SaneamientoEsparcimiento, Capacitación .
Según el AMBITO GEOGRAFICO: Regional
Nacional
Local
Salud, Educación, Vivienda, SaneamientoEsparcimiento, Capacitación .
TIPOS DE PROYECTO DE INVERSION
Según su UTILIZACION:
De BienesProyectos que producen artículos omercancías para Consumo Final, Intermedioy de Capital.
De ServiciosProyectos cuyo producto final es un servicio,ya sea público o privado. Se agrupan enservicios de infraestructura económica, deinfraestructura social, educativa, etc.
De Investigación
De ServiciosProyectos cuyo producto final es un servicio,ya sea público o privado. Se agrupan enservicios de infraestructura económica, deinfraestructura social, educativa, etc.
Proyectos cuyo producto no es un bien, niun servicio, sino conocimientos. Pueden serde investigación teórica, experimental oaplicada.
Según la NATURALEZA del proyecto:
11..-- OrientadosOrientados aa lala creacióncreación dede unauna nuevanueva empresaempresa..
22..-- OrientadosOrientados aa lala expansiónexpansión dede lala plantaplanta existenteexistente oo adquisiciónadquisicióndede nuevosnuevos activosactivos parapara lala empresaempresa..
33..-- DerivadosDerivados dede estudiosestudios dede mercadomercado parapara:: sustituciónsustitución dedeimportaciones,importaciones, mercadomercado dede exportación,exportación, demandademanda insatisfecha,insatisfecha,crecimientocrecimiento dede demandademanda interna,interna, diseñodiseño dede producto,producto,distribución,distribución, etcetc..
TIPOS DE PROYECTO DE INVERSIÓN
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Según la NATURALEZA del proyecto:
11..-- OrientadosOrientados aa lala creacióncreación dede unauna nuevanueva empresaempresa..
22..-- OrientadosOrientados aa lala expansiónexpansión dede lala plantaplanta existenteexistente oo adquisiciónadquisicióndede nuevosnuevos activosactivos parapara lala empresaempresa..
33..-- DerivadosDerivados dede estudiosestudios dede mercadomercado parapara:: sustituciónsustitución dedeimportaciones,importaciones, mercadomercado dede exportación,exportación, demandademanda insatisfecha,insatisfecha,crecimientocrecimiento dede demandademanda interna,interna, diseñodiseño dede producto,producto,distribución,distribución, etcetc..
SegúnSegún lala ACTIVIDADACTIVIDAD ECONOMICAECONOMICA queque desarrolladesarrolla elel proyectoproyecto..--
SeSe identificanidentifican proyectosproyectos queque tienentienen susu origenorigen enen lala realizaciónrealización dede estudiosestudiossectoriales,sectoriales, relacionadosrelacionados concon loslos sectoressectores económicos,económicos, talestales comocomo::
SectorSector primarioprimario:: agricultura,agricultura, ganaderíaganadería..SectorSector secundariosecundario:: industriaindustria dede lala transformacióntransformación..SectorSector terciarioterciario:: servicios,servicios, comunicaciones,comunicaciones, transportestransportes
TIPOS DE PROYECTO DE INVERSIÓN
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SegúnSegún lala ACTIVIDADACTIVIDAD ECONOMICAECONOMICA queque desarrolladesarrolla elel proyectoproyecto..--
SeSe identificanidentifican proyectosproyectos queque tienentienen susu origenorigen enen lala realizaciónrealización dede estudiosestudiossectoriales,sectoriales, relacionadosrelacionados concon loslos sectoressectores económicos,económicos, talestales comocomo::
SectorSector primarioprimario:: agricultura,agricultura, ganaderíaganadería..SectorSector secundariosecundario:: industriaindustria dede lala transformacióntransformación..SectorSector terciarioterciario:: servicios,servicios, comunicaciones,comunicaciones, transportestransportes
Por la INTERDEPENDENCIA:
a) Proyectos independientes.- La aceptación o rechazo deun proyecto no significa o no impide la aceptación oeliminación de los demás (i.e. proyecto informático versus lacompra o alquiler de un edificio).
b) Proyectos dependientes.- Son proyectos cuya aceptacióndepende de la aceptación de una o varias propuestas. (i.e, unproyecto de explotación de minerales, puede requerir laconstrucción de una carretera).
TIPOS DE PROYECTO DE INVERSIÓN
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Por la INTERDEPENDENCIA:
a) Proyectos independientes.- La aceptación o rechazo deun proyecto no significa o no impide la aceptación oeliminación de los demás (i.e. proyecto informático versus lacompra o alquiler de un edificio).
b) Proyectos dependientes.- Son proyectos cuya aceptacióndepende de la aceptación de una o varias propuestas. (i.e, unproyecto de explotación de minerales, puede requerir laconstrucción de una carretera).
Proyectar.- Significa idear, trazar, disponer, proponer el plan y losmedios. Por lo tanto el Proyecto es una idea
Proyecto de Inversión.- Conjunto de estudios, elementosmetodológicos para la formulación y evaluación de un proyecto,que permiten sustentar o fundamentar una idea y tiene comoobjetivo ejecutar o lograr algo o identificar una solución alplanteamiento de un problema o necesidad.
ALCANCES DE UN PROYECTO
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Proyectar.- Significa idear, trazar, disponer, proponer el plan y losmedios. Por lo tanto el Proyecto es una idea
Proyecto de Inversión.- Conjunto de estudios, elementosmetodológicos para la formulación y evaluación de un proyecto,que permiten sustentar o fundamentar una idea y tiene comoobjetivo ejecutar o lograr algo o identificar una solución alplanteamiento de un problema o necesidad.
CuandoCuando existeexiste unauna demandademanda insatisfechainsatisfecha oo cuandocuando hayhay unaunademandademanda crecientecreciente dede algúnalgún producto,producto, sese puedepuede identificaridentificar ununproyectoproyecto dede inversióninversión..
PorPor lolo tanto,tanto, unun proyectoproyecto dede inversióninversión implicaimplica elel desarrollodesarrollo oocumplimientocumplimiento dede pasospasos ordenadosordenados (metodología),(metodología), queque partiendopartiendodede lala identificaciónidentificación dede unun problemaproblema oo necesidadnecesidad nosnos conduceconduce aa sususolución,solución, mediantemediante elel análisisanálisis dede elementoselementos metodológicosmetodológicos..
ALCANCES DE UN PROYECTO
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CuandoCuando existeexiste unauna demandademanda insatisfechainsatisfecha oo cuandocuando hayhay unaunademandademanda crecientecreciente dede algúnalgún producto,producto, sese puedepuede identificaridentificar ununproyectoproyecto dede inversióninversión..
PorPor lolo tanto,tanto, unun proyectoproyecto dede inversióninversión implicaimplica elel desarrollodesarrollo oocumplimientocumplimiento dede pasospasos ordenadosordenados (metodología),(metodología), queque partiendopartiendodede lala identificaciónidentificación dede unun problemaproblema oo necesidadnecesidad nosnos conduceconduce aa sususolución,solución, mediantemediante elel análisisanálisis dede elementoselementos metodológicosmetodológicos..
Formulación de proyectos
Tiene que ser delimitado en:Tiene que ser delimitado en:
Sus objetivosSus objetivos Las actividades que se desarrollaran para cumplirLas actividades que se desarrollaran para cumplir
dichos objetivos.dichos objetivos. Su ubicación en el espacio.Su ubicación en el espacio. Su ubicación en el tiempo.Su ubicación en el tiempo. Los grupos a ser afectados por el proyecto.Los grupos a ser afectados por el proyecto.
Tiene que ser delimitado en:Tiene que ser delimitado en:
Sus objetivosSus objetivos Las actividades que se desarrollaran para cumplirLas actividades que se desarrollaran para cumplir
dichos objetivos.dichos objetivos. Su ubicación en el espacio.Su ubicación en el espacio. Su ubicación en el tiempo.Su ubicación en el tiempo. Los grupos a ser afectados por el proyecto.Los grupos a ser afectados por el proyecto.
El Beneficio depende de anticipar correctamente la situación
“Que el empresario obtenga algún beneficio del nuevo proyectodependerá de la situación futura del mercado y de su capacidadpara anticipar correctamente tal situación”.
Los verdaderos amos son los consumidores
“La gente cree que en la economía de mercado hay patrones queno dependen de la buena voluntad y el apoyo de los demás. Creenque los capitales de las industrias, los hombres de negocios, losempresarios, son los verdaderos patrones del sistema económico.Pero esta es una ilusión. Los verdaderos amos del sistemaeconómico son los consumidores.”
Formulación de Proyectos
Los verdaderos amos son los consumidores
“La gente cree que en la economía de mercado hay patrones queno dependen de la buena voluntad y el apoyo de los demás. Creenque los capitales de las industrias, los hombres de negocios, losempresarios, son los verdaderos patrones del sistema económico.Pero esta es una ilusión. Los verdaderos amos del sistemaeconómico son los consumidores.”
Comprende: Identificación, Formulación, Evaluación ex ante,Ejecución, Gestión u operación, y Evaluación Ex post.
Identificación: Perfil (ideas básicas, conviene?)
Formulación: Comprende el estudio de pre factibilidad,factibilidad y el definitivo.
Evaluación ex ante: Antes de decidir si se ejecuta o no,viabilidad (hecho por especialistas o el promotor).
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
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Comprende: Identificación, Formulación, Evaluación ex ante,Ejecución, Gestión u operación, y Evaluación Ex post.
Identificación: Perfil (ideas básicas, conviene?)
Formulación: Comprende el estudio de pre factibilidad,factibilidad y el definitivo.
Evaluación ex ante: Antes de decidir si se ejecuta o no,viabilidad (hecho por especialistas o el promotor).
Ejecución: Se lleva adelante el proyecto, (se planifica,calendariza, controla y administra).
Gestión u Operación: Se trata de utilizar criterios modernosque posibiliten la eficiencia, eficacia y rentabilidad durante laejecución del proyecto.
Evaluación Ex post: Examina los éxitos y fracasos durante lavida útil del proyecto, busca la mejora futura. Deriva enrecomendaciones que serán de utilidad para futuros proyectos.
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
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Ejecución: Se lleva adelante el proyecto, (se planifica,calendariza, controla y administra).
Gestión u Operación: Se trata de utilizar criterios modernosque posibiliten la eficiencia, eficacia y rentabilidad durante laejecución del proyecto.
Evaluación Ex post: Examina los éxitos y fracasos durante lavida útil del proyecto, busca la mejora futura. Deriva enrecomendaciones que serán de utilidad para futuros proyectos.
1) PRE INVERSIÓN1) PRE INVERSIÓNFORMULACIÓN YFORMULACIÓN Y
EVALUACIÓNEVALUACIÓN
- PERFIL- PRE FACTIBILIDAD- FACTIBILIDAD
IDENTIFICACIÓNIDENTIFICACIÓN IDEA DE NEGOCIO
FASES DE INVERSIÓN EN EL PROYECTO
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2) INVERSIÓN2) INVERSIÓN
3) POST INVERSIÓN3) POST INVERSIÓN
FORMULACIÓN YFORMULACIÓN YEVALUACIÓNEVALUACIÓN
- PERFIL- PRE FACTIBILIDAD- FACTIBILIDAD
IMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓN - DISEÑO DEFINITIVO- EJECUCIÓN
OPERACIÓN OOPERACIÓN OFUNCIONAMIENTOFUNCIONAMIENTO
INICIO DEOPERACIONES
Dinámica Operacional del ciclo de un proyecto privado
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Elementos Básicos para la formulación de un proyecto
Mercado (demanda, abastecimiento, competencia etc.)Mercado (demanda, abastecimiento, competencia etc.)Tamaño (Versus: mercado, proceso, costo de producción etc.)Tamaño (Versus: mercado, proceso, costo de producción etc.)Localización (costos de transporte de insumos y productos etc.)Localización (costos de transporte de insumos y productos etc.)Tecnología (proceso, equipos etc.)Tecnología (proceso, equipos etc.)Inversiones (tangible, intangible, capital de trabajo etc.)Inversiones (tangible, intangible, capital de trabajo etc.)Financiación (fuentes: internas y externas)Financiación (fuentes: internas y externas)Organización (estructura, personal etc.)Organización (estructura, personal etc.)
Mercado (demanda, abastecimiento, competencia etc.)Mercado (demanda, abastecimiento, competencia etc.)Tamaño (Versus: mercado, proceso, costo de producción etc.)Tamaño (Versus: mercado, proceso, costo de producción etc.)Localización (costos de transporte de insumos y productos etc.)Localización (costos de transporte de insumos y productos etc.)Tecnología (proceso, equipos etc.)Tecnología (proceso, equipos etc.)Inversiones (tangible, intangible, capital de trabajo etc.)Inversiones (tangible, intangible, capital de trabajo etc.)Financiación (fuentes: internas y externas)Financiación (fuentes: internas y externas)Organización (estructura, personal etc.)Organización (estructura, personal etc.)
Solución del Problema oNecesidad
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Solución del Problema oNecesidad
GENERACIÓN DE IDEAS
Clave del éxito empresarial: BUENAS IDEAS DE NEGOCIOClave del éxito empresarial: BUENAS IDEAS DE NEGOCIO
AspectosAspectos fundamentalesfundamentales parapara lala identificaciónidentificación dede laslas oportunidadesoportunidades
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IdentificarIdentificar lala necesidadnecesidad y/oy/o problemaproblema EstablecerEstablecer lala magnitudmagnitud dede lala necesidadnecesidad y/oy/o problemaproblema
IDENTIFICACIÓN DE LAS OPORTUNIDADES
SatisfacerSatisfacer unauna necesidadnecesidad dede lala poblaciónpoblación MercadoMercado concon demandademanda superiorsuperior aa lala ofertaoferta EscasezEscasez dede unun productoproducto enen elel mercadomercado CompetenciaCompetencia exitosaexitosa -- DiseñoDiseño mejoradomejorado -- CalidadCalidad deldel productoproducto -- PreciosPrecios másmás bajosbajos queque laslas empresasempresas rivalesrivales
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SatisfacerSatisfacer unauna necesidadnecesidad dede lala poblaciónpoblación MercadoMercado concon demandademanda superiorsuperior aa lala ofertaoferta EscasezEscasez dede unun productoproducto enen elel mercadomercado CompetenciaCompetencia exitosaexitosa -- DiseñoDiseño mejoradomejorado -- CalidadCalidad deldel productoproducto -- PreciosPrecios másmás bajosbajos queque laslas empresasempresas rivalesrivales
IDENTIFICACIÓN DE LAS OPORTUNIDADES
ProgramasProgramas dede desarrollodesarrollo yy estudiosestudios sectorialessectoriales
-- FactoresFactores técnicostécnicos -- FactoresFactores dede localizaciónlocalización
EstudiosEstudios dede negociosnegocios existentesexistentes -- NecesidadesNecesidades insatisfechasinsatisfechas -- NecesidadesNecesidades dede apoyoapoyo
NecesidadesNecesidades dede materiamateria primaprima AnálisisAnálisis dede laslas tendenciastendencias dede lala poblaciónpoblación
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ProgramasProgramas dede desarrollodesarrollo yy estudiosestudios sectorialessectoriales
-- FactoresFactores técnicostécnicos -- FactoresFactores dede localizaciónlocalización
EstudiosEstudios dede negociosnegocios existentesexistentes -- NecesidadesNecesidades insatisfechasinsatisfechas -- NecesidadesNecesidades dede apoyoapoyo
NecesidadesNecesidades dede materiamateria primaprima AnálisisAnálisis dede laslas tendenciastendencias dede lala poblaciónpoblación
IDENTIFICACIÓN DE LAS OPORTUNIDADES
AnálisisAnálisis dede laslas tendenciastendencias económicaseconómicas AnálisisAnálisis dede loslos cambioscambios socialessociales SituacionesSituaciones dede ordenorden políticopolítico yy estratégicoestratégico
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IDENTIFICACION DE LAS OPORTUNIDADES
Estudio de Mercados
Aprovechamiento de otros recursos Análisis de proyectos de inversión anteriores Experiencia de otros países o regiones Sectores económicos en desarrollo Estudio de aprovechamientos industriales Impacto de nuevas tecnologías Ferias y exposiciones
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Estudio de Mercados
Aprovechamiento de otros recursos Análisis de proyectos de inversión anteriores Experiencia de otros países o regiones Sectores económicos en desarrollo Estudio de aprovechamientos industriales Impacto de nuevas tecnologías Ferias y exposiciones
IDENTIFICACION DE LAS OPORTUNIDADES
BarrerasBarreras oo RestriccionesRestricciones (Monopolios)(Monopolios)
PresupuestoPresupuesto dede capitalcapital inicialinicial (monto(monto dede inversión)inversión) ImpactosImpactos ambientalesambientales (positivos(positivos yy negativos)negativos) PolíticasPolíticas yy metasmetas nacionalesnacionales IncompatibilidadesIncompatibilidades concon lala normatividadnormatividad legallegal vigentevigente CostosCostos competitivoscompetitivos EntornoEntorno económico,económico, político,político, socialsocial ee institucionalinstitucional CrecimientoCrecimiento potencialpotencial deldel mercadomercado
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BarrerasBarreras oo RestriccionesRestricciones (Monopolios)(Monopolios)
PresupuestoPresupuesto dede capitalcapital inicialinicial (monto(monto dede inversión)inversión) ImpactosImpactos ambientalesambientales (positivos(positivos yy negativos)negativos) PolíticasPolíticas yy metasmetas nacionalesnacionales IncompatibilidadesIncompatibilidades concon lala normatividadnormatividad legallegal vigentevigente CostosCostos competitivoscompetitivos EntornoEntorno económico,económico, político,político, socialsocial ee institucionalinstitucional CrecimientoCrecimiento potencialpotencial deldel mercadomercado
PLAN DE NEGOCIO
ElEl planplan dede negocionegocio oo businessbusiness planplan eses unun documentodocumento queque sirvesirvecomocomo mapamapa oo guíaguía dede gestióngestión durantedurante unun períodoperíodo..
UnUn planplan dede negocionegocio contienecontiene lala informacióninformación básicabásica necesarianecesaria paraparaplanificarplanificar unauna nuevanueva actividadactividad empresarial,empresarial, unun nuevonuevo productoproducto oo ununnuevonuevo servicioservicio..
ElEl planplan dede negocionegocio constituyeconstituye unauna herramientaherramienta dede planificaciónplanificación..
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ElEl planplan dede negocionegocio oo businessbusiness planplan eses unun documentodocumento queque sirvesirvecomocomo mapamapa oo guíaguía dede gestióngestión durantedurante unun períodoperíodo..
UnUn planplan dede negocionegocio contienecontiene lala informacióninformación básicabásica necesarianecesaria paraparaplanificarplanificar unauna nuevanueva actividadactividad empresarial,empresarial, unun nuevonuevo productoproducto oo ununnuevonuevo servicioservicio..
ElEl planplan dede negocionegocio constituyeconstituye unauna herramientaherramienta dede planificaciónplanificación..
PLAN DE NEGOCIO
UnUn planplan dede negocionegocio permitepermite analizaranalizar unun grupogrupo dede ideasideas dedenegocionegocio yy reflexionarreflexionar acercaacerca dede lala maneramanera dede ponerlosponerlos enenprácticapráctica..
CuandoCuando existeexiste unun planplan enen formaforma escritaescrita (documentada),(documentada), esesmásmás fácilfácil discutirdiscutir yy planificarplanificar lolo queque sese intentaintenta realizarrealizar..
ElEl planplan dede negocionegocio eses unun mediomedio parapara unun fin,fin, nono elel finfin enen sisi..SirveSirve parapara modelarmodelar elel negocio,negocio, parapara pensarpensar aa travéstravés dedeestrategias,estrategias, preverprever elel futuro,futuro, definirdefinir accionesacciones yy atraeratraer fondosfondos alalproyectoproyecto..
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UnUn planplan dede negocionegocio permitepermite analizaranalizar unun grupogrupo dede ideasideas dedenegocionegocio yy reflexionarreflexionar acercaacerca dede lala maneramanera dede ponerlosponerlos enenprácticapráctica..
CuandoCuando existeexiste unun planplan enen formaforma escritaescrita (documentada),(documentada), esesmásmás fácilfácil discutirdiscutir yy planificarplanificar lolo queque sese intentaintenta realizarrealizar..
ElEl planplan dede negocionegocio eses unun mediomedio parapara unun fin,fin, nono elel finfin enen sisi..SirveSirve parapara modelarmodelar elel negocio,negocio, parapara pensarpensar aa travéstravés dedeestrategias,estrategias, preverprever elel futuro,futuro, definirdefinir accionesacciones yy atraeratraer fondosfondos alalproyectoproyecto..
LaLa formulaciónformulación yy evaluaciónevaluación dede proyectosproyectos eses unauna técnicatécnica queque buscabuscarecopilarrecopilar crearcrear yy analizaranalizar dede maneramanera sistemáticasistemática unun conjuntoconjunto dedeantecedentesantecedentes económicoseconómicos queque permitanpermitan juzgarjuzgar cualitativacualitativa yycuantitativamentecuantitativamente laslas ventajasventajas dede asignarasignar recursosrecursos aa unaunadeterminadadeterminada iniciativainiciativa.. NassirNassir SapagSapag ChainChain
PlanPlan dede negociosnegocios eses unun documentodocumento queque sirvesirve parapara guiarguiar unun negocio,negocio,muestramuestra loslos objetivosobjetivos queque sese quierenquieren alcanzar,alcanzar, elel modelomodelo dedenegocio,negocio, elel organigrama,organigrama, elel personal,personal, laslas fuentesfuentes dede inversióninversióniniciales,iniciales, etcetc..
Proyecto versus plan de negocios
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LaLa formulaciónformulación yy evaluaciónevaluación dede proyectosproyectos eses unauna técnicatécnica queque buscabuscarecopilarrecopilar crearcrear yy analizaranalizar dede maneramanera sistemáticasistemática unun conjuntoconjunto dedeantecedentesantecedentes económicoseconómicos queque permitanpermitan juzgarjuzgar cualitativacualitativa yycuantitativamentecuantitativamente laslas ventajasventajas dede asignarasignar recursosrecursos aa unaunadeterminadadeterminada iniciativainiciativa.. NassirNassir SapagSapag ChainChain
PlanPlan dede negociosnegocios eses unun documentodocumento queque sirvesirve parapara guiarguiar unun negocio,negocio,muestramuestra loslos objetivosobjetivos queque sese quierenquieren alcanzar,alcanzar, elel modelomodelo dedenegocio,negocio, elel organigrama,organigrama, elel personal,personal, laslas fuentesfuentes dede inversióninversióniniciales,iniciales, etcetc..
Objetivos
Análisis de lasituación
Análisis delmercado
Contexto
Competidores
Empresa
Datos delmercado
Clientes
Problemas y Oportunidades
Puntos de investigación
Objetivos
Estrategias
Tácticas
Ejecución
Control
Producto
Posición/Distribución
Promoción
Precio