formulacion del plan operativo de la empresa
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FORMULACION DEL PLAN OPERATIVO DE LA EMPRESA
Objetivos:
Planificar las actividades en la empresa, para alcanzar el objetivo general y los objetivos
específicos de cada área de la organización, asegurando así que la empresa esté siempre en el
umbral de las utilidades
Determinar anticipadamente rendimientos productivos, comerciales, económicos y financieros
que se desea alcanzar en la empresa en el corto plazo.
Elaborar el Plan operativo de la empresa, aprobarlo y llevar a cabo su aplicación.
Transmitir los conocimientos operativos, administrativos y financieros, que requerirá la empresa
para laborar sin incertidumbre, con un rumbo definido y seguro para incrementar su rentabilidad
y asegurar su crecimiento.
Introducción:
Con este plan se podrá optimizar la administración y lograr mayor eficiencia al realizar las actividades
operativas a tiempo y con la calidad requerida, satisfaciendo y fidelizando de esta manera a los clientes,
clave del éxito empresarial.
Se dirigirá la empresa, tomando en cuenta un nuevo enfoque moderno y más preciso para su marcha,
previniendo y solucionando problemas con anticipación, se podrá utilizar eficientemente los recursos
humanos, productivos y financieros, entre otros disponibles de su empresa.
Se conocerá con anticipación como lograr la meta principal de la empresa, tomando en cuenta las
perspectivas de los recursos humanos, los procesos internos, los clientes y la perspectiva económica
financiera, con el fin de alcanzar los resultados previstos (Seguridad de incrementar las utilidades de la
empresa).
Elaborando y ejecutando EL PLAN OPERATIVO ANUAL DE LA EMPRESA, se podrá lograr el
mejoramiento constante de su rentabilidad y crecimiento.
Con el Plan Operativo, se comparará la situación actual de la empresa y su situación futura proyectada
(prometedor futuro).
Al finalizar el curso, el participante habrá adquirido amplios conocimientos para poder elaborar el “PLAN
OPERATIVO ANUAL DE LA EMPRESA”
Desarrollo del plan operativo de la empresa
Temario
La empresa
Misión
Visión
El objetivo general y los objetivos de cada área de la empresa
El producto
Las ventas
Ventas al contado y a crédito
Los recursos humanos
Los activos fijos de la empresa y la capacidad de producción
El proceso productivo
El programa de ventas
Los ingresos por ventas
El programa de producción
La contabilidad, los costos y egresos
La situación actual de la empresa
El programa financiero: Las finanzas y el Flujo de Caja
Saldos del flujo de caja
La toma de decisiones
Nuevo objetivo general y objetivos específicos para el próximo periodo por área de la empresa
La situación futura planeada de la empresa
Plan de actividades
El financiamiento futuro
El programa financiero futuro
Elaboración del flujo de caja futuro a alcanzar
Aprobación del plan y puesta en marcha
Diseño del curso:
El curso a sido diseñado con el objetivo de que el participante desarrolle conocimientos, habilidades y
aptitudes para saber aplicar exitosamente los conocimientos en su ámbito laboral, sea una empresa
industrial, comercial o de servicios, privada o estatal.
Dirigido a:
Toda persona interesada en adquirir conocimientos, para lograr mejorar los resultados de los procesos
productivos, comerciales, económicos y financieros de la empresa, con el fin de alcanzar la utilidad
propuesta en su organización.
El seminario – taller, está dirigido a empresarios, gerentes, jefes, supervisores, profesionales que se
desempeñen en las áreas de administración, planificación estratégica y operativa, costos, producción,
finanzas, marketing, ventas, contabilidad, inversionistas, encargados de las áreas de proyectos, planes de
negocio, presupuestos, créditos y cobranza, riesgos, tesorería, planeamiento financiero, logística, control
de calidad, comercio internacional, administración y organización, entre otras áreas de la empresa, así
mismo personal interesado en desarrollar o en potenciar sus capacidades en gestión de planificación de
utilidades y toma de decisiones.
Metodología a utilizar:
Exposición e interacción con los participantes, con el uso de medios audiovisuales, con presentaciones en
power point.
Ejemplos y casos solucionados.
Trabajos de aplicación y evaluación permanente.
Expositor:
Ing. CIP Cesar Ledesma Malca
Ingeniero Industrial, post-grado y especialización en: administración de empresas, analista de empresas,
elaboración de planes de negocios, planificación Estratégica de Empresas; Elaboración del Plan
Operativo Anual Empresarial, Gerencia Financiera; Análisis de Estados Financieros para el Otorgamiento
de Créditos; Gerencia de Créditos y Cobranza; Especialista en Finanzas; Gerencia ante la crisis:
Propuestas; Elaboración, Diagnóstico de Empresas Industriales, Evaluación y Financiamiento de
Proyectos de Inversión, etc., en ESAN, CENTRUM (Centro de Negocios de la Pontificia Universidad
Católica del Perú), Universidad de Lima, Pacífico, UNI, ASBANK, entre otras instituciones de primer nivel.
Experiencia
Gerente general, gerente de administración y finanzas, gerente de operaciones, gerente de logística,
gerente de planta, gerente técnico y jefe de control de ccalidad, en diversas empresas industriales,
comerciales y de servicios.
Es analista de empresas y especialista en mejoramiento continuo de empresas
Asesor y consultor de empresas.
Docente universitario y expositor: quince años de experiencia (15) en la Universidad de Lima, UNI,
Universidad San Ignacio de Loyola, Ricardo Palma, Universidad Católica San Pablo (Arequipa) y Adex.
Informes
Para consultas e informes comuníquese a los teléfonos 605600 anexos 240, 254, 255 ó 256 o
directamente en la Av. Salaverry 301 3er Piso - Vallecito.
Si lo prefiere, tenemos además las casillas de correo
electrónico :[email protected], [email protected], [email protected],
[email protected], [email protected]
Todos los programas y cursos cortos requieren un número mínimo de participantes para ser iniciados.