formulación del plan estratégico institucional (pei) 2016 ... tacuarembó... · formulación de...
TRANSCRIPT
Formulación del
Plan Estratégico Institucional (PEI)
2016-2020 con visión 2030
Talleres con Consejos Asesores Regionales
Diciembre de 2015
Objetivo del Taller
Presentar los resultados preliminares del proceso de reflexión desarrollado a la interna de cada Sistema (objetivos, metas, temas a investigar).
Obtener la visión del Consejo Asesor Regional (priorización, rol de INIA, alineamiento) a efectos de retroalimentar el proceso.
Plan de trabajo
Consulta a Actores Externos
Discusión Interna y Definición
de Objetivos y Metas
Pla
nif. y o
rga
niz
ació
n
de
l p
roye
cto
Fa
se
s d
el P
roy
ec
to
Pro
du
cto
s
Taller/es de
Objetivos
Estratégicos
Definición de Objetivos y
Metas Estratégicas considerando
referentes externos
0
II III IV
Entendimiento inicial y
definición de Ejes
Estratégicos
I V
Plan de
Trabajo
Documento con
diagnóstico y
ejes estratégicos
futuros
Aterrizaje operativo de la Estrategia
y Movilización
Inicial
Cierre PEI
anterior;
Lecciones
aprendidas
Análisis
FODA
Entrevistas y
grupos foco:
CARs; Gobierno;
Academia; Ref.
Técnicos;
Gremiales; Otros
Análisis
agregado y
formulación
del Plan
Talleres de
Plan
Operativo y
Gestión del
Cambio
Documento de
Ejes Estratégicos
con Objetivos de
Cambio
Opinión externa
acerca de
posicionamiento
futuro INIA
Mapa Estratégico
del INIA
Plan Operativo
de la Estrategia
Definida
Noviembre - Diciembre
Diciembre Octubre Julio Agosto -
Setiembre
• El Plan Estratégico orienta fuertemente la gestión y toma de decisiones estratégicas.
• El proceso de creación de visiones y desafíos comunes es tan o más importante que el documento final.
• Priorización: Estrategia es definir cuáles serán los focos críticos y a qué se le va a decir que “NO”.
• El proceso de planificación debe ser continuo y dinámico.
• No cometer errores del pasado: LECCIONES APRENDIDAS
Gestión dinámica de la estrategia: Planificación de largo plazo con procesos de revisión periódicos
Planificación estratégica: conceptos básicos
I. Ejes estratégicos definidos
1. Excelencia científica y tecnológica, sin perder cercanía y transferencia a la producción
2. Focalización en los esfuerzos de investigación y transferencia, con mirada país (reorientación, procesos de decisión y revisión)
3. Articulación con foco y orientada a la estrategia: interinstitucional, interdisciplinaria y descentralizada
4. Promoción y gestión de cultura de anticipación y prospección, con visión local e internacional
5. Valorización del aporte de INIA, mejorando la comunicación eficiente de los logros de I+D
6. Diversificación de las fuentes de financiación, de forma alineada a la estrategia institucional
7. Contribución a la formación de científicos y técnicos e excelencia en el área agroalimentaria
Discusión e implementación
de la agenda de investigación organizada según
Sistemas de Producción:
• Agrícola-Ganadero
• Ganadería Extensiva
• Lechería
• Vegetal intensivo
• Arroz-Ganadería
• Producción Familiar
• Forestal
PROCESOS CENTRALES
Mapa de Procesos
Articulación con la demanda
Investigación y desarrollo tecnológico
Adaptación y validación tecnológica
Transferencia de tecnología y
promoción de la innovación
Formulación de propuestas para cada Sistema de Producción:
Análisis de Escenarios
Construcción de Visión 2030
Objetivos de impacto
Metas cuantificables - priorización
Problemas y Oportunidades
Discusión Interna y definición de Objetivos y Metas
II
Conceptualización de dónde esperamos que esté el sector al 2030
• Contexto actual – punto de partida
• Principales desafíos y oportunidades para el Sector
Construcción de Visión 2030 (Escenarios: Demandas – Mercado – Políticas Públicas)
Futuro deseado
Objetivos de impacto
¿Cómo alcanzar la Visión 2030?
Definición de Objetivos de impacto y Metas
para cada proceso central de la institución:
Objetivos de impacto
Metas cuantificables
Investigación y Desarrollo
Adaptación y validación tecnológica
Transferencia de tecnología y promoción de la innovación
Intensificación Sostenible Contribución a Políticas Públicas
Objetivo:
• Presentar y discutir los objetivos estratégicos y metas propuestos por INIA
• Obtener la visión del Consejo Asesor Regional (priorización, rol de INIA, alineamiento) a efectos de retroalimentar el proceso..
Otros actores
Consejos Asesores
Regionales (CAR)
Gremiales
Academia
Actores del Gobierno
Referentes Técnicos del Sector (nac. e internac.)
Más de 100 visiones externas (talleres y entrevistas)
Actores clave de las
cadenas
Consulta a Actores
Externos
III
Gracias por vuestra atención!
Grupo Coordinador PEI Referentes Estaciones Experimentales: Victoria Bonnecarrere (Las Brujas), Graciela Quintans (Treinta y Tres), Esteban Vicente (Salto), Rafael Reyno (Tacuarembó) y Fernando Lattanzi (La Estanzuela).
En Dirección Nacional: Bruno Ferraro, Nicolás Gutierrez, Sebastián Oviedo.
Comité Gerencial: Fabio Montossi, Miguel Helou, Jorge Urtiaga, Nora Altier y Jorge Sawchik.
Coordinador: Miguel Sierra (Comité Gerencial, DN)
Síntesis del taller
P/O OBJETIVOS RELEVANCIA
A
A 1
A 2
A n
ROL
B
B 1
B 2
B n
C
C 1
C 2
C n
¿Otros objetivos o P/O?
ALTA MEDIA BAJA N/C
INVESTIGA ARTICULA
TRANSFIERE ADAPTA VALIDA INNOVA