EMPRESA: Acosta Maria Ines EMPRESARIO: Acosta Maria InesDIRECCION: CLL 73 27 L 20 SUR TELEFONO: 3193034693CEDULA O NIT: 51956405 FECHA: 24 de agosto de 2015

PLAN DE MEJORAMIENTO - POTENCIAL DE INNOVACIÓN

ITEM EVIDENCIA RESULTADO ESPERADO(Indicar actividades específicas)

4. 12

5. 15

6. 12

Definición de aspectos de priorización

Objetivo: Establecer y ejecutar las actividades sugeridas en la herramienta diagnóstica REI para las unidades productivas del sector de la confección de las UPZ 67 Lucero y UPZ 68 Tesoro para generar mejoramiento productivo priorizando las acciones a realizar a corto plazo.

OPORTUNIDAD DE MEJORAMIENTO O DE INNOVACIÓN

RECURSOS(Por parte del empresario u

otorgados por el CSE Zasca)

FECHAS EJECUCCIÓN

NIVEL DE PRIORIDAD

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

Aunque se revisa constantemente durante el proceso prooductivo, se requiere:Actividad 1: Realizar la evaluación técnica a la muestra física de la prenda que confecciona el beneficiario.Activdad 2: Formar en temas relacionados con diseño de producto .

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Tiempo/Conocimiento - Zasca-SENA

☑ Mejoramiento de la calidad (diseño y estética) de la prenda ☑ Eliminación del desperdicio. ☑ Fortalecimiento de la estrategia de promoción a través del "voz a voz". ☑ Posicionamiento en el mercado objetivo 10 de

septiembre de 2015

MERCADEO Y COMERCIAL

Desconoce elementos básicos del mercado al que pertenece.Actividad 1: Realizar el modelo de negocio para la unidad productiva.Actividad 2: Realizar plan de negocio o fortalecimiento al mismo.Actividad 3: Implementar estrategia de promoción utilizando redes sociales.

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Tiempo/Conocimiento - Zasca

☑ Crecimiendo de capital de trabajo a partir de recursos propios o de terceros.

☑ Toma de decisiones estratégicas de mercado. ☑ Segmentación de mercado acorde a los productos

ofertados.☑Crecimiento en ventas.

25 de septiembre de

2015

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

Desconocimiento o indeterminación de objetivos en el corto, mediano y largo plazo.Actividad 1: Definir marco filosófico de la unidad productiva: Misión, visión y valores.Actividad 2: Establecimiento de metas a corto, mediano y largo plazo.

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Papelería - Zasca

☑ Crecimiento de la unidad productiva ☑ Mejoramiento en la disciplina de los colaboradores ☑ Generación de más empleos.

1 de octubre de 2015

El CSE Zasca propone acciones de mejora para ser implementados en las unidades productivas en el corto plazo (menos de un año). Los puntajes que aparecen en la casilla "Nivel de prioridad" que corresponden a los valores 12 y 15, significan que las acciones pueden ser implementadas en menos de 12 meses y que de ser adecuadamente implementadas el impacto será muy positivo para la unidad productiva.

EMPRESA: Alarcon Gloria Ines EMPRESARIO: Alarcon Gloria Ines DIRECCION: KR 26# 70J 03 SUR TELEFONO: 7921920 - 3214377710CEDULA O NIT: 40271596 FECHA: 24 de agosto de 2015

PLAN DE MEJORAMIENTO - POTENCIAL DE INNOVACIÓN

ITEM EVIDENCIA RESULTADO ESPERADO(Indicar actividades específicas)

4. 12

5. 15

6. 12

Definición de aspectos de priorización

Objetivo: Establecer y ejecutar las actividades sugeridas en la herramienta diagnóstica REI para las unidades productivas del sector de la confección de las UPZ 67 Lucero y UPZ 68 Tesoro para generar mejoramiento productivo priorizando las acciones a realizar a corto plazo.

OPORTUNIDAD DE MEJORAMIENTO O DE INNOVACIÓN

RECURSOS(Por parte del empresario u

otorgados por el CSE Zasca)

FECHAS EJECUCCIÓN

NIVEL DE PRIORIDAD

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

Aunque se revisa constantemente durante el proceso prooductivo, se requiere:Actividad 1: Realizar la evaluación técnica a la muestra física de la prenda que confecciona el beneficiario.Activdad 2: Formar en temas relacionados con diseño de producto .

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Tiempo/Conocimiento - Zasca-SENA

☑ Mejoramiento de la calidad (diseño y estética) de la prenda ☑ Eliminación del desperdicio. ☑ Fortalecimiento de la estrategia de promoción a través del "voz a voz". ☑ Posicionamiento en el mercado objetivo 10 de

septiembre de 2015

MERCADEO Y COMERCIAL

Desconoce elementos básicos del mercado al que pertenece.Actividad 1: Realizar el modelo de negocio para la unidad productiva.Actividad 2: Realizar plan de negocio o fortalecimiento al mismo.Actividad 3: Implementar estrategia de promoción utilizando redes sociales.

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Tiempo/Conocimiento - Zasca

☑ Crecimiendo de capital de trabajo a partir de recursos propios o de terceros.

☑ Toma de decisiones estratégicas de mercado. ☑ Segmentación de mercado acorde a los productos

ofertados.☑Crecimiento en ventas.

25 de septiembre de

2015

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

Desconocimiento o indeterminación de objetivos en el corto, mediano y largo plazo.Actividad 1: Definir marco filosófico de la unidad productiva: Misión, visión y valores.Actividad 2: Establecimiento de metas a corto, mediano y largo plazo.

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Papelería - Zasca

☑ Crecimiento de la unidad productiva ☑ Mejoramiento en la disciplina de los colaboradores ☑ Generación de más empleos.

1 de octubre de 2015

El CSE Zasca propone acciones de mejora para ser implementados en las unidades productivas en el corto plazo (menos de un año). Los puntajes que aparecen en la casilla "Nivel de prioridad" que corresponden a los valores 12 y 15, significan que las acciones pueden ser implementadas en menos de 12 meses y que de ser adecuadamente implementadas el impacto será muy positivo para la unidad productiva.

EMPRESA: Chocue Medina Graciela EMPRESARIO: Chocue Medina GracielaDIRECCION: CR 27 F 71 I 22 SUR TELEFONO: 7653642CEDULA O NIT: 40777188 FECHA: 24 de agosto de 2015

PLAN DE MEJORAMIENTO - POTENCIAL DE INNOVACIÓN

ITEM EVIDENCIA RESULTADO ESPERADO(Indicar actividades específicas)

4. 12

5. 15

6. 12

Definición de aspectos de priorización

Objetivo: Establecer y ejecutar las actividades sugeridas en la herramienta diagnóstica REI para las unidades productivas del sector de la confección de las UPZ 67 Lucero y UPZ 68 Tesoro para generar mejoramiento productivo priorizando las acciones a realizar a corto plazo.

OPORTUNIDAD DE MEJORAMIENTO O DE INNOVACIÓN

RECURSOS(Por parte del empresario u

otorgados por el CSE Zasca)

FECHAS EJECUCCIÓN

NIVEL DE PRIORIDAD

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

Aunque se revisa constantemente durante el proceso prooductivo, se requiere:Actividad 1: Realizar la evaluación técnica a la muestra física de la prenda que confecciona el beneficiario.Activdad 2: Formar en temas relacionados con diseño de producto .

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Tiempo/Conocimiento - Zasca-SENA

☑ Mejoramiento de la calidad (diseño y estética) de la prenda ☑ Eliminación del desperdicio. ☑ Fortalecimiento de la estrategia de promoción a través del "voz a voz". ☑ Posicionamiento en el mercado objetivo 10 de

septiembre de 2015

MERCADEO Y COMERCIAL

Desconoce elementos básicos del mercado al que pertenece.Actividad 1: Realizar el modelo de negocio para la unidad productiva.Actividad 2: Realizar plan de negocio o fortalecimiento al mismo.Actividad 3: Implementar estrategia de promoción utilizando redes sociales.

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Tiempo/Conocimiento - Zasca

☑ Crecimiendo de capital de trabajo a partir de recursos propios o de terceros.

☑ Toma de decisiones estratégicas de mercado. ☑ Segmentación de mercado acorde a los productos

ofertados.☑Crecimiento en ventas.

25 de septiembre de

2015

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

Desconocimiento o indeterminación de objetivos en el corto, mediano y largo plazo.Actividad 1: Definir marco filosófico de la unidad productiva: Misión, visión y valores.Actividad 2: Establecimiento de metas a corto, mediano y largo plazo.

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Papelería - Zasca

☑ Crecimiento de la unidad productiva ☑ Mejoramiento en la disciplina de los colaboradores ☑ Generación de más empleos.

1 de octubre de 2015

El CSE Zasca propone acciones de mejora para ser implementados en las unidades productivas en el corto plazo (menos de un año). Los puntajes que aparecen en la casilla "Nivel de prioridad" que corresponden a los valores 12 y 15, significan que las acciones pueden ser implementadas en menos de 12 meses y que de ser adecuadamente implementadas el impacto será muy positivo para la unidad productiva.

EMPRESA: Dimas Valencia Marisol EMPRESARIO: Dimas Valencia MarisolDIRECCION: DG 72 S 18J 39 TELEFONO: 7652790 - 3212582654 CEDULA O NIT: 52236550 FECHA: 21 de agosto de 2015

PLAN DE MEJORAMIENTO - POTENCIAL DE INNOVACIÓN

ITEM EVIDENCIA RESULTADO ESPERADO(Indicar actividades específicas)

4. 12

5. 15

6. 12

Definición de aspectos de priorización

Objetivo: Establecer y ejecutar las actividades sugeridas en la herramienta diagnóstica REI para las unidades productivas del sector de la confección de las UPZ 67 Lucero y UPZ 68 Tesoro para generar mejoramiento productivo priorizando las acciones a realizar a corto plazo.

OPORTUNIDAD DE MEJORAMIENTO O DE INNOVACIÓN

RECURSOS(Por parte del empresario u

otorgados por el CSE Zasca)

FECHAS EJECUCCIÓN

NIVEL DE PRIORIDAD

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

Aunque se revisa constantemente durante el proceso prooductivo, se requiere:Actividad 1: Realizar la evaluación técnica a la muestra física de la prenda que confecciona el beneficiario.Activdad 2: Formar en temas relacionados con diseño de producto .

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Tiempo/Conocimiento - Zasca-SENA

☑ Mejoramiento de la calidad (diseño y estética) de la prenda ☑ Eliminación del desperdicio. ☑ Fortalecimiento de la estrategia de promoción a través del "voz a voz". ☑ Posicionamiento en el mercado objetivo 10 de

septiembre de 2015

MERCADEO Y COMERCIAL

Desconoce elementos básicos del mercado al que pertenece.Actividad 1: Realizar el modelo de negocio para la unidad productiva.Actividad 2: Realizar plan de negocio o fortalecimiento al mismo.Actividad 3: Implementar estrategia de promoción utilizando redes sociales.

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Tiempo/Conocimiento - Zasca

☑ Crecimiendo de capital de trabajo a partir de recursos propios o de terceros.

☑ Toma de decisiones estratégicas de mercado. ☑ Segmentación de mercado acorde a los productos

ofertados.☑Crecimiento en ventas.

25 de septiembre de

2015

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

Desconocimiento o indeterminación de objetivos en el corto, mediano y largo plazo.Actividad 1: Definir marco filosófico de la unidad productiva: Misión, visión y valores.Actividad 2: Establecimiento de metas a corto, mediano y largo plazo.

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Papelería - Zasca

☑ Crecimiento de la unidad productiva ☑ Mejoramiento en la disciplina de los colaboradores ☑ Generación de más empleos.

1 de octubre de 2015

El CSE Zasca propone acciones de mejora para ser implementados en las unidades productivas en el corto plazo (menos de un año). Los puntajes que aparecen en la casilla "Nivel de prioridad" que corresponden a los valores 12 y 15, significan que las acciones pueden ser implementadas en menos de 12 meses y que de ser adecuadamente implementadas el impacto será muy positivo para la unidad productiva.

EMPRESA: Hernandez Santander Ceneida EMPRESARIO: Hernandez Santander CeneidaDIRECCION: CALLE 65 D 18L 27 SUR TELEFONO: 3224115334 -7657065CEDULA O NIT: 52239369 FECHA: 21 de agosto de 2015

PLAN DE MEJORAMIENTO - POTENCIAL DE INNOVACIÓN

ITEM EVIDENCIA RESULTADO ESPERADO(Indicar actividades específicas)

4. 12

5. 15

6. 12

Definición de aspectos de priorización

Objetivo: Establecer y ejecutar las actividades sugeridas en la herramienta diagnóstica REI para las unidades productivas del sector de la confección de las UPZ 67 Lucero y UPZ 68 Tesoro para generar mejoramiento productivo priorizando las acciones a realizar a corto plazo.

OPORTUNIDAD DE MEJORAMIENTO O DE INNOVACIÓN

RECURSOS(Por parte del empresario u

otorgados por el CSE Zasca)

FECHAS EJECUCCIÓN

NIVEL DE PRIORIDAD

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

Aunque se revisa constantemente durante el proceso prooductivo, se requiere:Actividad 1: Realizar la evaluación técnica a la muestra física de la prenda que confecciona el beneficiario.Activdad 2: Formar en temas relacionados con diseño de producto .

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Tiempo/Conocimiento - Zasca-SENA

☑ Mejoramiento de la calidad (diseño y estética) de la prenda ☑ Eliminación del desperdicio. ☑ Fortalecimiento de la estrategia de promoción a través del "voz a voz". ☑ Posicionamiento en el mercado objetivo 10 de

septiembre de 2015

MERCADEO Y COMERCIAL

Desconoce elementos básicos del mercado al que pertenece.Actividad 1: Realizar el modelo de negocio para la unidad productiva.Actividad 2: Realizar plan de negocio o fortalecimiento al mismo.Actividad 3: Implementar estrategia de promoción utilizando redes sociales.

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Tiempo/Conocimiento - Zasca

☑ Crecimiendo de capital de trabajo a partir de recursos propios o de terceros.

☑ Toma de decisiones estratégicas de mercado. ☑ Segmentación de mercado acorde a los productos

ofertados.☑Crecimiento en ventas.

25 de septiembre de

2015

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

Desconocimiento o indeterminación de objetivos en el corto, mediano y largo plazo.Actividad 1: Definir marco filosófico de la unidad productiva: Misión, visión y valores.Actividad 2: Establecimiento de metas a corto, mediano y largo plazo.

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Papelería - Zasca

☑ Crecimiento de la unidad productiva ☑ Mejoramiento en la disciplina de los colaboradores ☑ Generación de más empleos.

1 de octubre de 2015

El CSE Zasca propone acciones de mejora para ser implementados en las unidades productivas en el corto plazo (menos de un año). Los puntajes que aparecen en la casilla "Nivel de prioridad" que corresponden a los valores 12 y 15, significan que las acciones pueden ser implementadas en menos de 12 meses y que de ser adecuadamente implementadas el impacto será muy positivo para la unidad productiva.

EMPRESA: Lizarazo Espinel Claudia Rebeca EMPRESARIO: Lizarazo Espinel Claudia RebecaDIRECCION: KR 27 F 71G 22 TELEFONO: 7921482CEDULA O NIT: 29296532 FECHA: 20 de agosto de 2015

PLAN DE MEJORAMIENTO - POTENCIAL DE INNOVACIÓN

ITEM EVIDENCIA RESULTADO ESPERADO(Indicar actividades específicas)

4. 12

5. 15

6. 12

Definición de aspectos de priorización

Objetivo: Establecer y ejecutar las actividades sugeridas en la herramienta diagnóstica REI para las unidades productivas del sector de la confección de las UPZ 67 Lucero y UPZ 68 Tesoro para generar mejoramiento productivo priorizando las acciones a realizar a corto plazo.

OPORTUNIDAD DE MEJORAMIENTO O DE INNOVACIÓN

RECURSOS(Por parte del empresario u

otorgados por el CSE Zasca)

FECHAS EJECUCCIÓN

NIVEL DE PRIORIDAD

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

Aunque se revisa constantemente durante el proceso prooductivo, se requiere:Actividad 1: Realizar la evaluación técnica a la muestra física de la prenda que confecciona el beneficiario.Activdad 2: Formar en temas relacionados con diseño de producto .

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Tiempo/Conocimiento - Zasca-SENA

☑ Mejoramiento de la calidad (diseño y estética) de la prenda ☑ Eliminación del desperdicio. ☑ Fortalecimiento de la estrategia de promoción a través del "voz a voz". ☑ Posicionamiento en el mercado objetivo 10 de

septiembre de 2015

MERCADEO Y COMERCIAL

Desconoce elementos básicos del mercado al que pertenece.Actividad 1: Realizar el modelo de negocio para la unidad productiva.Actividad 2: Realizar plan de negocio o fortalecimiento al mismo.Actividad 3: Implementar estrategia de promoción utilizando redes sociales.

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Tiempo/Conocimiento - Zasca

☑ Crecimiendo de capital de trabajo a partir de recursos propios o de terceros.

☑ Toma de decisiones estratégicas de mercado. ☑ Segmentación de mercado acorde a los productos

ofertados.☑Crecimiento en ventas.

25 de septiembre de

2015

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

Desconocimiento o indeterminación de objetivos en el corto, mediano y largo plazo.Actividad 1: Definir marco filosófico de la unidad productiva: Misión, visión y valores.Actividad 2: Establecimiento de metas a corto, mediano y largo plazo.

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Papelería - Zasca

☑ Crecimiento de la unidad productiva ☑ Mejoramiento en la disciplina de los colaboradores ☑ Generación de más empleos.

1 de octubre de 2015

El CSE Zasca propone acciones de mejora para ser implementados en las unidades productivas en el corto plazo (menos de un año). Los puntajes que aparecen en la casilla "Nivel de prioridad" que corresponden a los valores 12 y 15, significan que las acciones pueden ser implementadas en menos de 12 meses y que de ser adecuadamente implementadas el impacto será muy positivo para la unidad productiva.

EMPRESA: Masmela Riveros Lorena Alejandra EMPRESARIO: Masmela Riveros Lorena Alejandra DIRECCION: CALLE 73 S 22-11 TELEFONO: 7909280 - 3107103955CEDULA O NIT: 1014186723 FECHA: 19 de agosto de 2015

PLAN DE MEJORAMIENTO - POTENCIAL DE INNOVACIÓN

ITEM EVIDENCIA RESULTADO ESPERADO(Indicar actividades específicas)

4. 12

5. 15

6. 12

Definición de aspectos de priorización

Objetivo: Establecer y ejecutar las actividades sugeridas en la herramienta diagnóstica REI para las unidades productivas del sector de la confección de las UPZ 67 Lucero y UPZ 68 Tesoro para generar mejoramiento productivo priorizando las acciones a realizar a corto plazo.

OPORTUNIDAD DE MEJORAMIENTO O DE INNOVACIÓN

RECURSOS(Por parte del empresario u

otorgados por el CSE Zasca)

FECHAS EJECUCCIÓN

NIVEL DE PRIORIDAD

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

Aunque se revisa constantemente durante el proceso prooductivo, se requiere:Actividad 1: Realizar la evaluación técnica a la muestra física de la prenda que confecciona el beneficiario.Activdad 2: Formar en temas relacionados con diseño de producto .

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Tiempo/Conocimiento - Zasca-SENA

☑ Mejoramiento de la calidad (diseño y estética) de la prenda ☑ Eliminación del desperdicio. ☑ Fortalecimiento de la estrategia de promoción a través del "voz a voz". ☑ Posicionamiento en el mercado objetivo 10 de

septiembre de 2015

MERCADEO Y COMERCIAL

Desconoce elementos básicos del mercado al que pertenece.Actividad 1: Realizar el modelo de negocio para la unidad productiva.Actividad 2: Realizar plan de negocio o fortalecimiento al mismo.Actividad 3: Implementar estrategia de promoción utilizando redes sociales.

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Tiempo/Conocimiento - Zasca

☑ Crecimiendo de capital de trabajo a partir de recursos propios o de terceros.

☑ Toma de decisiones estratégicas de mercado. ☑ Segmentación de mercado acorde a los productos

ofertados.☑Crecimiento en ventas.

25 de septiembre de

2015

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

Desconocimiento o indeterminación de objetivos en el corto, mediano y largo plazo.Actividad 1: Definir marco filosófico de la unidad productiva: Misión, visión y valores.Actividad 2: Establecimiento de metas a corto, mediano y largo plazo.

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Papelería - Zasca

☑ Crecimiento de la unidad productiva ☑ Mejoramiento en la disciplina de los colaboradores ☑ Generación de más empleos.

1 de octubre de 2015

El CSE Zasca propone acciones de mejora para ser implementados en las unidades productivas en el corto plazo (menos de un año). Los puntajes que aparecen en la casilla "Nivel de prioridad" que corresponden a los valores 12 y 15, significan que las acciones pueden ser implementadas en menos de 12 meses y que de ser adecuadamente implementadas el impacto será muy positivo para la unidad productiva.

EMPRESA: Mueses Yarpaz Luis Fabian EMPRESARIO: Mueses Yarpaz Luis FabianDIRECCION: KR 18 G 77 - 50 SUR TELEFONO: 7658839CEDULA O NIT: 13010922 FECHA: 25 de agosto de 2015

PLAN DE MEJORAMIENTO - POTENCIAL DE INNOVACIÓN

ITEM EVIDENCIA RESULTADO ESPERADO(Indicar actividades específicas)

4. 12

5. 15

6. 12

Definición de aspectos de priorización

Objetivo: Establecer y ejecutar las actividades sugeridas en la herramienta diagnóstica REI para las unidades productivas del sector de la confección de las UPZ 67 Lucero y UPZ 68 Tesoro para generar mejoramiento productivo priorizando las acciones a realizar a corto plazo.

OPORTUNIDAD DE MEJORAMIENTO O DE INNOVACIÓN

RECURSOS(Por parte del empresario u

otorgados por el CSE Zasca)

FECHAS EJECUCCIÓN

NIVEL DE PRIORIDAD

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

Aunque se revisa constantemente durante el proceso prooductivo, se requiere:Actividad 1: Realizar la evaluación técnica a la muestra física de la prenda que confecciona el beneficiario.Activdad 2: Formar en temas relacionados con diseño de producto .

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Tiempo/Conocimiento - Zasca-SENA

☑ Mejoramiento de la calidad (diseño y estética) de la prenda ☑ Eliminación del desperdicio. ☑ Fortalecimiento de la estrategia de promoción a través del "voz a voz". ☑ Posicionamiento en el mercado objetivo 10 de

septiembre de 2015

MERCADEO Y COMERCIAL

Desconoce elementos básicos del mercado al que pertenece.Actividad 1: Realizar el modelo de negocio para la unidad productiva.Actividad 2: Realizar plan de negocio o fortalecimiento al mismo.Actividad 3: Implementar estrategia de promoción utilizando redes sociales.

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Tiempo/Conocimiento - Zasca

☑ Crecimiendo de capital de trabajo a partir de recursos propios o de terceros.

☑ Toma de decisiones estratégicas de mercado. ☑ Segmentación de mercado acorde a los productos

ofertados.☑Crecimiento en ventas.

25 de septiembre de

2015

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

Desconocimiento o indeterminación de objetivos en el corto, mediano y largo plazo.Actividad 1: Definir marco filosófico de la unidad productiva: Misión, visión y valores.Actividad 2: Establecimiento de metas a corto, mediano y largo plazo.

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Papelería - Zasca

☑ Crecimiento de la unidad productiva ☑ Mejoramiento en la disciplina de los colaboradores ☑ Generación de más empleos.

1 de octubre de 2015

El CSE Zasca propone acciones de mejora para ser implementados en las unidades productivas en el corto plazo (menos de un año). Los puntajes que aparecen en la casilla "Nivel de prioridad" que corresponden a los valores 12 y 15, significan que las acciones pueden ser implementadas en menos de 12 meses y que de ser adecuadamente implementadas el impacto será muy positivo para la unidad productiva.

EMPRESA: Orjuela Zarate Rosa Imelda EMPRESARIO: Orjuela Zarate Rosa ImeldaDIRECCION: TELEFONO:CEDULA O NIT: 35498848 FECHA: 26 de agosto de 2015

PLAN DE MEJORAMIENTO - POTENCIAL DE INNOVACIÓN

ITEM EVIDENCIA RESULTADO ESPERADO(Indicar actividades específicas)

Definición de aspectos de priorización

Objetivo: Establecer y ejecutar las actividades sugeridas en la herramienta diagnóstica REI para las unidades productivas del sector de la confección de las UPZ 67 Lucero y UPZ 68 Tesoro para generar mejoramiento productivo priorizando las acciones a realizar a corto plazo.

OPORTUNIDAD DE MEJORAMIENTO O DE INNOVACIÓN

RECURSOS(Por parte del empresario u

otorgados por el CSE Zasca)

FECHAS EJECUCCIÓN

NIVEL DE PRIORIDAD

El CSE Zasca propone acciones de mejora para ser implementados en las unidades productivas en el corto plazo (menos de un año). Los puntajes que aparecen en la casilla "Nivel de prioridad" que corresponden a los valores 12 y 15, significan que las acciones pueden ser implementadas en menos de 12 meses y que de ser adecuadamente implementadas el impacto será muy positivo para la unidad productiva.

EMPRESA: Ortiz Romero Blanca Cecilia EMPRESARIO: Ortiz Romero Blanca CeciliaDIRECCION: CL 71C 27 86 SUR TELEFONO: 3125074247CEDULA O NIT: 41212976 FECHA: 27 de agosto de 2015

PLAN DE MEJORAMIENTO - POTENCIAL DE INNOVACIÓN

ITEM EVIDENCIA RESULTADO ESPERADO(Indicar actividades específicas)

4. 12

5. 15

6. 12

Definición de aspectos de priorización

Objetivo: Establecer y ejecutar las actividades sugeridas en la herramienta diagnóstica REI para las unidades productivas del sector de la confección de las UPZ 67 Lucero y UPZ 68 Tesoro para generar mejoramiento productivo priorizando las acciones a realizar a corto plazo.

OPORTUNIDAD DE MEJORAMIENTO O DE INNOVACIÓN

RECURSOS(Por parte del empresario u

otorgados por el CSE Zasca)

FECHAS EJECUCCIÓN

NIVEL DE PRIORIDAD

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

Aunque se revisa constantemente durante el proceso prooductivo, se requiere:Actividad 1: Realizar la evaluación técnica a la muestra física de la prenda que confecciona el beneficiario.Activdad 2: Formar en temas relacionados con diseño de producto .

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Tiempo/Conocimiento - Zasca-SENA

☑ Mejoramiento de la calidad (diseño y estética) de la prenda ☑ Eliminación del desperdicio. ☑ Fortalecimiento de la estrategia de promoción a través del "voz a voz". ☑ Posicionamiento en el mercado objetivo 10 de

septiembre de 2015

MERCADEO Y COMERCIAL

Desconoce elementos básicos del mercado al que pertenece.Actividad 1: Realizar el modelo de negocio para la unidad productiva.Actividad 2: Realizar plan de negocio o fortalecimiento al mismo.Actividad 3: Implementar estrategia de promoción utilizando redes sociales.

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Tiempo/Conocimiento - Zasca

☑ Crecimiendo de capital de trabajo a partir de recursos propios o de terceros.

☑ Toma de decisiones estratégicas de mercado. ☑ Segmentación de mercado acorde a los productos

ofertados.☑Crecimiento en ventas.

25 de septiembre de

2015

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

Desconocimiento o indeterminación de objetivos en el corto, mediano y largo plazo.Actividad 1: Definir marco filosófico de la unidad productiva: Misión, visión y valores.Actividad 2: Establecimiento de metas a corto, mediano y largo plazo.

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Papelería - Zasca

☑ Crecimiento de la unidad productiva ☑ Mejoramiento en la disciplina de los colaboradores ☑ Generación de más empleos.

1 de octubre de 2015

El CSE Zasca propone acciones de mejora para ser implementados en las unidades productivas en el corto plazo (menos de un año). Los puntajes que aparecen en la casilla "Nivel de prioridad" que corresponden a los valores 12 y 15, significan que las acciones pueden ser implementadas en menos de 12 meses y que de ser adecuadamente implementadas el impacto será muy positivo para la unidad productiva.

EMPRESA: EMPRESARIO:DIRECCION: TELEFONO:CEDULA O NIT: FECHA:

PLAN DE MEJORAMIENTO - POTENCIAL DE INNOVACIÓN

ITEM EVIDENCIA RESULTADO ESPERADO(Indicar actividades específicas)

4. 12

5. 15

6. 12

Definición de aspectos de priorización

Objetivo: Establecer y ejecutar las actividades sugeridas en la herramienta diagnóstica REI para las unidades productivas del sector de la confección de las UPZ 67 Lucero y UPZ 68 Tesoro para generar mejoramiento productivo priorizando las acciones a realizar a corto plazo.

OPORTUNIDAD DE MEJORAMIENTO O DE INNOVACIÓN

RECURSOS(Por parte del empresario u

otorgados por el CSE Zasca)

FECHAS EJECUCCIÓN

NIVEL DE PRIORIDAD

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

Aunque se revisa constantemente durante el proceso prooductivo, se requiere:Actividad 1: Realizar la evaluación técnica a la muestra física de la prenda que confecciona el beneficiario.Activdad 2: Formar en temas relacionados con diseño de producto .

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Tiempo/Conocimiento - Zasca-SENA

☑ Mejoramiento de la calidad (diseño y estética) de la prenda ☑ Eliminación del desperdicio. ☑ Fortalecimiento de la estrategia de promoción a través del "voz a voz". ☑ Posicionamiento en el mercado objetivo 10 de

septiembre de 2015

MERCADEO Y COMERCIAL

Desconoce elementos básicos del mercado al que pertenece.Actividad 1: Realizar el modelo de negocio para la unidad productiva.Actividad 2: Realizar plan de negocio o fortalecimiento al mismo.Actividad 3: Implementar estrategia de promoción utilizando redes sociales.

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Tiempo/Conocimiento - Zasca

☑ Crecimiendo de capital de trabajo a partir de recursos propios o de terceros.

☑ Toma de decisiones estratégicas de mercado. ☑ Segmentación de mercado acorde a los productos

ofertados.☑Crecimiento en ventas.

25 de septiembre de

2015

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

Desconocimiento o indeterminación de objetivos en el corto, mediano y largo plazo.Actividad 1: Definir marco filosófico de la unidad productiva: Misión, visión y valores.Actividad 2: Establecimiento de metas a corto, mediano y largo plazo.

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Papelería - Zasca

☑ Crecimiento de la unidad productiva ☑ Mejoramiento en la disciplina de los colaboradores ☑ Generación de más empleos.

1 de octubre de 2015

El CSE Zasca propone acciones de mejora para ser implementados en las unidades productivas en el corto plazo (menos de un año). Los puntajes que aparecen en la casilla "Nivel de prioridad" que corresponden a los valores 12 y 15, significan que las acciones pueden ser implementadas en menos de 12 meses y que de ser adecuadamente implementadas el impacto será muy positivo para la unidad productiva.

EMPRESA: Rubio Arguello Mercedes EMPRESARIO: Rubio Arguello MercedesDIRECCION: CL 69B 17J 31 SUR TELEFONO: 7902107 - 3133902192CEDULA O NIT: 30515611 FECHA: 26 de agosto de 2015

PLAN DE MEJORAMIENTO - POTENCIAL DE INNOVACIÓN

ITEM EVIDENCIA RESULTADO ESPERADO(Indicar actividades específicas)

4. 12

5. 15

6. 12

Definición de aspectos de priorización

Objetivo: Establecer y ejecutar las actividades sugeridas en la herramienta diagnóstica REI para las unidades productivas del sector de la confección de las UPZ 67 Lucero y UPZ 68 Tesoro para generar mejoramiento productivo priorizando las acciones a realizar a corto plazo.

OPORTUNIDAD DE MEJORAMIENTO O DE INNOVACIÓN

RECURSOS(Por parte del empresario u

otorgados por el CSE Zasca)

FECHAS EJECUCCIÓN

NIVEL DE PRIORIDAD

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

Aunque se revisa constantemente durante el proceso prooductivo, se requiere:Actividad 1: Realizar la evaluación técnica a la muestra física de la prenda que confecciona el beneficiario.Activdad 2: Formar en temas relacionados con diseño de producto .

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Tiempo/Conocimiento - Zasca-SENA

☑ Mejoramiento de la calidad (diseño y estética) de la prenda ☑ Eliminación del desperdicio. ☑ Fortalecimiento de la estrategia de promoción a través del "voz a voz". ☑ Posicionamiento en el mercado objetivo 10 de

septiembre de 2015

MERCADEO Y COMERCIAL

Desconoce elementos básicos del mercado al que pertenece.Actividad 1: Realizar el modelo de negocio para la unidad productiva.Actividad 2: Realizar plan de negocio o fortalecimiento al mismo.Actividad 3: Implementar estrategia de promoción utilizando redes sociales.

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Tiempo/Conocimiento - Zasca

☑ Crecimiendo de capital de trabajo a partir de recursos propios o de terceros.

☑ Toma de decisiones estratégicas de mercado. ☑ Segmentación de mercado acorde a los productos

ofertados.☑Crecimiento en ventas.

25 de septiembre de

2015

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

Desconocimiento o indeterminación de objetivos en el corto, mediano y largo plazo.Actividad 1: Definir marco filosófico de la unidad productiva: Misión, visión y valores.Actividad 2: Establecimiento de metas a corto, mediano y largo plazo.

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Papelería - Zasca

☑ Crecimiento de la unidad productiva ☑ Mejoramiento en la disciplina de los colaboradores ☑ Generación de más empleos.

1 de octubre de 2015

El CSE Zasca propone acciones de mejora para ser implementados en las unidades productivas en el corto plazo (menos de un año). Los puntajes que aparecen en la casilla "Nivel de prioridad" que corresponden a los valores 12 y 15, significan que las acciones pueden ser implementadas en menos de 12 meses y que de ser adecuadamente implementadas el impacto será muy positivo para la unidad productiva.

EMPRESA: Torres Ramirez Maria Cecilia EMPRESARIO: Torres Ramirez Maria CeciliaDIRECCION: CL 82 A 18 N 17 SUR TELEFONO: 5991915 - 3142960547CEDULA O NIT: 28683526 FECHA: 19 de agosto de 2015

PLAN DE MEJORAMIENTO - POTENCIAL DE INNOVACIÓN

ITEM EVIDENCIA RESULTADO ESPERADO(Indicar actividades específicas)

4. 12

5. 15

6. 12

Definición de aspectos de priorización

Objetivo: Establecer y ejecutar las actividades sugeridas en la herramienta diagnóstica REI para las unidades productivas del sector de la confección de las UPZ 67 Lucero y UPZ 68 Tesoro para generar mejoramiento productivo priorizando las acciones a realizar a corto plazo.

OPORTUNIDAD DE MEJORAMIENTO O DE INNOVACIÓN

RECURSOS(Por parte del empresario u

otorgados por el CSE Zasca)

FECHAS EJECUCCIÓN

NIVEL DE PRIORIDAD

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

Aunque se revisa constantemente durante el proceso prooductivo, se requiere:Actividad 1: Realizar la evaluación técnica a la muestra física de la prenda que confecciona el beneficiario.Activdad 2: Formar en temas relacionados con diseño de producto .

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Tiempo/Conocimiento - Zasca-SENA

☑ Mejoramiento de la calidad (diseño y estética) de la prenda ☑ Eliminación del desperdicio. ☑ Fortalecimiento de la estrategia de promoción a través del "voz a voz". ☑ Posicionamiento en el mercado objetivo 10 de

septiembre de 2015

MERCADEO Y COMERCIAL

Desconoce elementos básicos del mercado al que pertenece.Actividad 1: Realizar el modelo de negocio para la unidad productiva.Actividad 2: Realizar plan de negocio o fortalecimiento al mismo.Actividad 3: Implementar estrategia de promoción utilizando redes sociales.

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Tiempo/Conocimiento - Zasca

☑ Crecimiendo de capital de trabajo a partir de recursos propios o de terceros.

☑ Toma de decisiones estratégicas de mercado. ☑ Segmentación de mercado acorde a los productos

ofertados.☑Crecimiento en ventas.

25 de septiembre de

2015

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

Desconocimiento o indeterminación de objetivos en el corto, mediano y largo plazo.Actividad 1: Definir marco filosófico de la unidad productiva: Misión, visión y valores.Actividad 2: Establecimiento de metas a corto, mediano y largo plazo.

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Papelería - Zasca

☑ Crecimiento de la unidad productiva ☑ Mejoramiento en la disciplina de los colaboradores ☑ Generación de más empleos.

1 de octubre de 2015

El CSE Zasca propone acciones de mejora para ser implementados en las unidades productivas en el corto plazo (menos de un año). Los puntajes que aparecen en la casilla "Nivel de prioridad" que corresponden a los valores 12 y 15, significan que las acciones pueden ser implementadas en menos de 12 meses y que de ser adecuadamente implementadas el impacto será muy positivo para la unidad productiva.

EMPRESA: Velazco Lizarazo Adriana Paola EMPRESARIO: Velazco Lizarazo Adriana PaolaDIRECCION: KR 27 F 71G 22 TELEFONO: 3203676748CEDULA O NIT: 1033799968 FECHA: 27 de agosto de 2015

PLAN DE MEJORAMIENTO - POTENCIAL DE INNOVACIÓN

ITEM EVIDENCIA RESULTADO ESPERADO(Indicar actividades específicas)

4. 12

5. 15

6. 12

Definición de aspectos de priorización

Objetivo: Establecer y ejecutar las actividades sugeridas en la herramienta diagnóstica REI para las unidades productivas del sector de la confección de las UPZ 67 Lucero y UPZ 68 Tesoro para generar mejoramiento productivo priorizando las acciones a realizar a corto plazo.

OPORTUNIDAD DE MEJORAMIENTO O DE INNOVACIÓN

RECURSOS(Por parte del empresario u

otorgados por el CSE Zasca)

FECHAS EJECUCCIÓN

NIVEL DE PRIORIDAD

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

Aunque se revisa constantemente durante el proceso prooductivo, se requiere:Actividad 1: Realizar la evaluación técnica a la muestra física de la prenda que confecciona el beneficiario.Activdad 2: Formar en temas relacionados con diseño de producto .

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Tiempo/Conocimiento - Zasca-SENA

☑ Mejoramiento de la calidad (diseño y estética) de la prenda ☑ Eliminación del desperdicio. ☑ Fortalecimiento de la estrategia de promoción a través del "voz a voz". ☑ Posicionamiento en el mercado objetivo 10 de

septiembre de 2015

MERCADEO Y COMERCIAL

Desconoce elementos básicos del mercado al que pertenece.Actividad 1: Realizar el modelo de negocio para la unidad productiva.Actividad 2: Realizar plan de negocio o fortalecimiento al mismo.Actividad 3: Implementar estrategia de promoción utilizando redes sociales.

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Tiempo/Conocimiento - Zasca

☑ Crecimiendo de capital de trabajo a partir de recursos propios o de terceros.

☑ Toma de decisiones estratégicas de mercado. ☑ Segmentación de mercado acorde a los productos

ofertados.☑Crecimiento en ventas.

25 de septiembre de

2015

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

Desconocimiento o indeterminación de objetivos en el corto, mediano y largo plazo.Actividad 1: Definir marco filosófico de la unidad productiva: Misión, visión y valores.Actividad 2: Establecimiento de metas a corto, mediano y largo plazo.

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Papelería - Zasca

☑ Crecimiento de la unidad productiva ☑ Mejoramiento en la disciplina de los colaboradores ☑ Generación de más empleos.

1 de octubre de 2015

El CSE Zasca propone acciones de mejora para ser implementados en las unidades productivas en el corto plazo (menos de un año). Los puntajes que aparecen en la casilla "Nivel de prioridad" que corresponden a los valores 12 y 15, significan que las acciones pueden ser implementadas en menos de 12 meses y que de ser adecuadamente implementadas el impacto será muy positivo para la unidad productiva.

EMPRESA: Wilchez Rojas Aura Tilia EMPRESARIO: Wilchez Rojas Aura TiliaDIRECCION: CLL 75 18 H 26 SUR TELEFONO: 7661828 - 3124577760CEDULA O NIT: 51712332 FECHA: 27 de agosto de 2015

PLAN DE MEJORAMIENTO - POTENCIAL DE INNOVACIÓN

ITEM EVIDENCIA RESULTADO ESPERADO(Indicar actividades específicas)

4. 12

5. 15

6. 12

Definición de aspectos de priorización

Objetivo: Establecer y ejecutar las actividades sugeridas en la herramienta diagnóstica REI para las unidades productivas del sector de la confección de las UPZ 67 Lucero y UPZ 68 Tesoro para generar mejoramiento productivo priorizando las acciones a realizar a corto plazo.

OPORTUNIDAD DE MEJORAMIENTO O DE INNOVACIÓN

RECURSOS(Por parte del empresario u

otorgados por el CSE Zasca)

FECHAS EJECUCCIÓN

NIVEL DE PRIORIDAD

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

Aunque se revisa constantemente durante el proceso prooductivo, se requiere:Actividad 1: Realizar la evaluación técnica a la muestra física de la prenda que confecciona el beneficiario.Activdad 2: Formar en temas relacionados con diseño de producto .

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Tiempo/Conocimiento - Zasca-SENA

☑ Mejoramiento de la calidad (diseño y estética) de la prenda ☑ Eliminación del desperdicio. ☑ Fortalecimiento de la estrategia de promoción a través del "voz a voz". ☑ Posicionamiento en el mercado objetivo 10 de

septiembre de 2015

MERCADEO Y COMERCIAL

Desconoce elementos básicos del mercado al que pertenece.Actividad 1: Realizar el modelo de negocio para la unidad productiva.Actividad 2: Realizar plan de negocio o fortalecimiento al mismo.Actividad 3: Implementar estrategia de promoción utilizando redes sociales.

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Tiempo/Conocimiento - Zasca

☑ Crecimiendo de capital de trabajo a partir de recursos propios o de terceros.

☑ Toma de decisiones estratégicas de mercado. ☑ Segmentación de mercado acorde a los productos

ofertados.☑Crecimiento en ventas.

25 de septiembre de

2015

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

Desconocimiento o indeterminación de objetivos en el corto, mediano y largo plazo.Actividad 1: Definir marco filosófico de la unidad productiva: Misión, visión y valores.Actividad 2: Establecimiento de metas a corto, mediano y largo plazo.

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Papelería - Zasca

☑ Crecimiento de la unidad productiva ☑ Mejoramiento en la disciplina de los colaboradores ☑ Generación de más empleos.

1 de octubre de 2015

El CSE Zasca propone acciones de mejora para ser implementados en las unidades productivas en el corto plazo (menos de un año). Los puntajes que aparecen en la casilla "Nivel de prioridad" que corresponden a los valores 12 y 15, significan que las acciones pueden ser implementadas en menos de 12 meses y que de ser adecuadamente implementadas el impacto será muy positivo para la unidad productiva.

EMPRESA: Yanala Solarte Jose Adan EMPRESARIO: Yanala Solarte Jose AdanDIRECCION: KR 17C 66 12 SUR TELEFONO: 3202395455CEDULA O NIT: 97515014 FECHA: 18 de agosto de 2015

PLAN DE MEJORAMIENTO - POTENCIAL DE INNOVACIÓN

ITEM EVIDENCIA RESULTADO ESPERADO(Indicar actividades específicas)

4. 12

5. 15

6. 12

Definición de aspectos de priorización

Objetivo: Establecer y ejecutar las actividades sugeridas en la herramienta diagnóstica REI para las unidades productivas del sector de la confección de las UPZ 67 Lucero y UPZ 68 Tesoro para generar mejoramiento productivo priorizando las acciones a realizar a corto plazo.

OPORTUNIDAD DE MEJORAMIENTO O DE INNOVACIÓN

RECURSOS(Por parte del empresario u

otorgados por el CSE Zasca)

FECHAS EJECUCCIÓN

NIVEL DE PRIORIDAD

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

Aunque se revisa constantemente durante el proceso prooductivo, se requiere:Actividad 1: Realizar la evaluación técnica a la muestra física de la prenda que confecciona el beneficiario.Activdad 2: Formar en temas relacionados con diseño de producto .

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Tiempo/Conocimiento - Zasca-SENA

☑ Mejoramiento de la calidad (diseño y estética) de la prenda ☑ Eliminación del desperdicio. ☑ Fortalecimiento de la estrategia de promoción a través del "voz a voz". ☑ Posicionamiento en el mercado objetivo 10 de

septiembre de 2015

MERCADEO Y COMERCIAL

Desconoce elementos básicos del mercado al que pertenece.Actividad 1: Realizar el modelo de negocio para la unidad productiva.Actividad 2: Realizar plan de negocio o fortalecimiento al mismo.Actividad 3: Implementar estrategia de promoción utilizando redes sociales.

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Tiempo/Conocimiento - Zasca

☑ Crecimiendo de capital de trabajo a partir de recursos propios o de terceros.

☑ Toma de decisiones estratégicas de mercado. ☑ Segmentación de mercado acorde a los productos

ofertados.☑Crecimiento en ventas.

25 de septiembre de

2015

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

Desconocimiento o indeterminación de objetivos en el corto, mediano y largo plazo.Actividad 1: Definir marco filosófico de la unidad productiva: Misión, visión y valores.Actividad 2: Establecimiento de metas a corto, mediano y largo plazo.

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Papelería - Zasca

☑ Crecimiento de la unidad productiva ☑ Mejoramiento en la disciplina de los colaboradores ☑ Generación de más empleos.

1 de octubre de 2015

El CSE Zasca propone acciones de mejora para ser implementados en las unidades productivas en el corto plazo (menos de un año). Los puntajes que aparecen en la casilla "Nivel de prioridad" que corresponden a los valores 12 y 15, significan que las acciones pueden ser implementadas en menos de 12 meses y que de ser adecuadamente implementadas el impacto será muy positivo para la unidad productiva.

EMPRESA: Zarate Peña Maria Yolanda EMPRESARIO: Zarate Peña Maria YolandaDIRECCION: CL 72 A BIS SUR 27 D 17 TELEFONO: 3202249197CEDULA O NIT: 37625002 FECHA: 17 de agosto de 2015

PLAN DE MEJORAMIENTO - POTENCIAL DE INNOVACIÓN

ITEM EVIDENCIA RESULTADO ESPERADO(Indicar actividades específicas)

4. 12

5. 15

6. 12

Definición de aspectos de priorización

Objetivo: Establecer y ejecutar las actividades sugeridas en la herramienta diagnóstica REI para las unidades productivas del sector de la confección de las UPZ 67 Lucero y UPZ 68 Tesoro para generar mejoramiento productivo priorizando las acciones a realizar a corto plazo.

OPORTUNIDAD DE MEJORAMIENTO O DE INNOVACIÓN

RECURSOS(Por parte del empresario u

otorgados por el CSE Zasca)

FECHAS EJECUCCIÓN

NIVEL DE PRIORIDAD

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

Aunque se revisa constantemente durante el proceso prooductivo, se requiere:Actividad 1: Realizar la evaluación técnica a la muestra física de la prenda que confecciona el beneficiario.Activdad 2: Formar en temas relacionados con diseño de producto .

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Tiempo/Conocimiento - Zasca-SENA

☑ Mejoramiento de la calidad (diseño y estética) de la prenda ☑ Eliminación del desperdicio. ☑ Fortalecimiento de la estrategia de promoción a través del "voz a voz". ☑ Posicionamiento en el mercado objetivo 10 de

septiembre de 2015

MERCADEO Y COMERCIAL

Desconoce elementos básicos del mercado al que pertenece.Actividad 1: Realizar el modelo de negocio para la unidad productiva.Actividad 2: Realizar plan de negocio o fortalecimiento al mismo.Actividad 3: Implementar estrategia de promoción utilizando redes sociales.

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Tiempo/Conocimiento - Zasca

☑ Crecimiendo de capital de trabajo a partir de recursos propios o de terceros.

☑ Toma de decisiones estratégicas de mercado. ☑ Segmentación de mercado acorde a los productos

ofertados.☑Crecimiento en ventas.

25 de septiembre de

2015

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

Desconocimiento o indeterminación de objetivos en el corto, mediano y largo plazo.Actividad 1: Definir marco filosófico de la unidad productiva: Misión, visión y valores.Actividad 2: Establecimiento de metas a corto, mediano y largo plazo.

Tiempo/Conocimiento - Zasca

Papelería - Zasca

☑ Crecimiento de la unidad productiva ☑ Mejoramiento en la disciplina de los colaboradores ☑ Generación de más empleos.

1 de octubre de 2015

El CSE Zasca propone acciones de mejora para ser implementados en las unidades productivas en el corto plazo (menos de un año). Los puntajes que aparecen en la casilla "Nivel de prioridad" que corresponden a los valores 12 y 15, significan que las acciones pueden ser implementadas en menos de 12 meses y que de ser adecuadamente implementadas el impacto será muy positivo para la unidad productiva.