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FINANCIERA NACIONAL DE DESARROLLO AGROPECUARIO, RURAL, FORESTAL Y

PESQUERO

ORGANISMO DESCENTRALIZADO DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL

NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS AL 30 DE JUNIO DE 2016

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www.fnd.gob.mx Ruta: Información Financiera y Programática

www.cnbv.gob.mx: Información Estadística>Banca De Desarrollo

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La presente información se difunde en cumplimiento a lo establecido en las Disposiciones de carácter general en materia prudencial, contable y para el requerimiento de información aplicables a la Financiera Nacional de Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal y Pesquero, emitidas por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV).

Cifras en millones de pesos al 30 de junio de 2016.

I. Comentarios sobre la estructura financiera del Organismo. Balance General Al cierre de junio de 2016, el activo total neto de Financiera Nacional de Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal y Pesquero (la Financiera) ascendió a $49,845 el pasivo total a $14,883, y el patrimonio a $34,962. El saldo del activo circulante se ubicó en $7,814, de los cuales $6,297 corresponden a las disponibilidades (recursos depositados en cuentas bancarias) y $1,517 en inversiones en valores, el 100% de los recursos se encuentran depositados en instituciones financieras del país. Los reportos agrícolas no se consideran activo circulante. Las disponibilidades se componen por los saldos de: fondo de garantías líquidas por $396, fondo mutual de garantías líquidas por $1,632, programa de apoyo a unidades de promoción de crédito por $73, programa de reducción de costos de acceso al crédito por $214, programa de garantías líquidas por $14 y, programa de capacitación para productores e intermediarios financieros rurales (IFR’s) por $52, los recursos fueron autorizados por el Gobierno Federal y se reciben de la Tesorería de la Federación en las cuentas patrimoniales abiertas para tal efecto. Adicionalmente las cuentas concentradoras y productivas suman $3,916. Las inversiones en valores se integran por bonos de protección al ahorro $1,017, certificado bursátil gubernamental $250, pagarés con rendimiento liquidable al vencimiento $100, certificado de depósito bancario $100 y certificado bursátil bancario $50. El saldo neto de la cartera de crédito ascendió a $40,758, de los cuales $41,160 corresponden al saldo de los créditos otorgados hasta esta fecha menos $402 de la estimación preventiva para riesgos crediticios. Por lo que respecta a otras cuentas por cobrar, el saldo neto a junio de 2016 es de $80, y se integra por $4 de deudores por liquidación de operaciones, por $39 por los financiamientos otorgados a funcionarios para la adquisición de automóvil para el

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desempeño de la función, $100 corresponden a anticipos y gastos de juicio y cobranza, $18 de deudores por intereses devengados y $1 de gastos por comprobar, menos la estimación para cuentas incobrables por $82. El saldo neto de los bienes adjudicados asciende a $377, de los cuales $28 corresponden a bienes muebles, $498 a inmuebles, menos la estimación por pérdida de valor por $149. El rubro de inmuebles, mobiliario y equipo neto asciende a $299, integrado por inmuebles destinados a oficinas $178, adaptaciones y mejoras de inmuebles $190, supervisión de obra $4, equipo de transporte $3, equipo de cómputo $16, mobiliario y equipo de oficina $103, construcción en proceso $1, revaluación acumulada $44, menos la depreciación y su actualización por $240. El total de otros activos asciende a $11, de los cuales $1 corresponden a seguro de gastos médicos mayores, $9 de licencias de software y $1 de seguro de responsabilidad civil. El total del Pasivo registrado al 30 de junio de 2016 por $14,883, se integra como sigue: Préstamos Bancarios y de Otros Organismos $14,511 Provisión para obligaciones laborales al retiro por $138 Depósitos por aplicar derivado de operaciones crediticias $134 Depósitos no identificados $15 Garantías Fondo Nacional de Garantía de los Sectores Agropecuario, Forestal,

Pesquero y Rural (FONAGA) pendientes de acreditar por $17 Contribuciones y prestaciones por pagar $30 Provisiones para pago de rentas y honorarios por $2 Provisiones para gratificación anual $30, y Contingencias derivadas de juicios en proceso por $6 Estado de Resultados La integración de los ingresos del estado de resultados de la Financiera al mes de junio de 2016 se presenta como sigue:

Concepto Ingresos:

Intereses $ 1,966 Comisiones, y tarifas cobradas Avalúos y Fiduciario 31 Resultado por intermediación (1) Otros productos 53

Total Ingresos $ 2,049

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Concepto Gastos:

Intereses pagados por fondeo: $ 318

Estimaciones preventivas para riesgos crediticios 33

Comisiones pagadas 8 Gastos de administración y promoción 562

Otros gastos 188

Total Gastos $ 1,109

Como consecuencia de los conceptos antes descritos, el resultado neto que presenta el estado de resultados al 30 de junio de 2016, asciende a $940. II. Integración del Patrimonio. El Patrimonio total de la Financiera al 30 de junio de 2016, asciende a $34,962, y se integra por $24,889 del Patrimonio Contribuido por el Gobierno Federal, el resultado de ejercicios anteriores por $9,133 y $940 de resultado neto. El Patrimonio Contribuido se integra de la siguiente manera:

Concepto Patrimonio contribuido Aportación del Gobierno Federal $ 21,365 Mas: Aportaciones subsecuentes del Gobierno Federal 3,171 Aportaciones del PEF para Programas de Apoyo (neto) 353 Aportaciones subsecuentes 3,524 Total $ 24,889

El Patrimonio Contribuido incluye los saldos netos de los Programas de Apoyo:

Programa: Saldo 31

dic. 2015

Aportaciones

Traspasos

Apoyos y gastos de

operación

Saldo 30

jun. 2016

Capacitación para Productores e IFRs.

$ 12

$ 42 -

$ (2)

$ 52

Garantías Líquidas. 34 332 $ (351) (1) 14 Reducción de Costos de Acceso al Crédito.

119

117 -

(22)

214

Apoyo a Unidades de Promoción de Crédito

106

243 -

(276)

73

Total $ 271 $ 734 $ (351) $ (301) $ 353

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III. Eventos subsecuentes que no hayan sido reflejados en la emisión de la

información financiera a fechas intermedias.

No se presentaron eventos subsecuentes. IV. Cartera vigente y vencida por tipo de crédito y moneda. La cartera por tipo de crédito y moneda al 30 de junio de 2016, se clasifica como sigue:

Concepto Moneda nacional

Moneda extranjera

Carteratotal

Cartera vigente

Créditos comerciales $ 25,091 - $ 25,091

Créditos a entidades financieras bancarias 177 177

Créditos a otras entidades financieras 13,695 - 13,695

Total de cartera vigente $ 38,963 - $ 38,963

Cartera vencida

Créditos comerciales $ 2,003 - 2,003

Créditos a entidades financieras bancarias

Créditos a otras entidades financieras 194 - 194

Total cartera vencida $ 2,197 - $ 2,197

Como parte de la cartera se tienen créditos comerciales en Plazo de Espera por $3, de los cuales $1 corresponde a vigente y $2 a vencida. Programa Especial de Apoyo FINAYUDA contingencias. Derivado de las inundaciones y daños ocasionados por el fenómeno hidrometeorológico “Huracán Patricia” que ocasionó lluvias e inundación pluvial, que afectaron Municipios de los Estados de Jalisco, Colima y Michoacán, declarados zona de desastre por la Secretaría de Gobernación mediante declaratoria publicada en el DOF durante los meses octubre y noviembre de 2015, la Financiera activó el Programa Especial de Apoyo FINAYUDA contingencias. El programa tiene por objeto reactivar las actividades productivas ubicadas en los Municipios afectados, mediante apoyos, créditos nuevos en operaciones de primero y segundo piso, así como otorgar reestructuras, prórrogas y plazos de espera. Además, contempla ampliar las líneas de crédito para operaciones de segundo piso hasta en un 20%.

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Con oficio núm. 113-1/17552/2015, fechado 11 de diciembre de 2015 la CNBV autorizó a la Financiera, registros contables especiales para el tratamiento de los créditos cuya fuente de pago se localice en los Municipios afectados. Al respecto, se presentaron y analizaron diversos casos, para cada uno de ellos se encontró mejor(es) alternativa(s) para su tratamiento y recuperación por la vía tradicional, por lo que no se llevaron a cabo operaciones bajo el “Programa Especial de Apoyo Finayuda Contingencias”, en tal virtud no se generaron registros contables especiales. V. Comportamiento de la cartera vencida en el periodo. Las variaciones en la cartera vencida, se explican a continuación:

Concepto

Saldo de cartera vencida al 31 de diciembre de 2015 $ 1,657

Movimientos durante el ejercicio por:

Traspasos de cartera vigente a vencida 1,725

Disminución por pagos parciales (144)

Créditos vencidos liquidados (284)

Aplicación de reservas por castigos (125)

Aplicación de garantías FIRA (2)

Aplicación de garantías fondos mutuales (502)

Traspasos de cartera vencida a vigente (128) Saldo de cartera vencida al 30 de junio de 2016 $ 2,197

VI. Estimación preventiva para riesgos crediticios.

El registro de la estimación se realiza considerando el saldo de los adeudos al último día de los trimestres terminados en los meses de marzo, junio, septiembre y diciembre de cada año, tomando en cuenta los niveles de calificación de la cartera calificada al último trimestre conocido, actualizada con la modificación de riesgo al cierre del mes actual. La estimación preventiva para riesgos crediticios, se obtiene mediante la calificación de la cartera, con base en las reglas que emite la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), y la metodología autorizada por la CNBV, por cada tipo de crédito y se reconocen en los resultados del ejercicio, con la periodicidad establecida en dicha metodología. De conformidad con el Artículo 58 Bis de las Disposiciones, se realizó el ajuste correspondiente al porcentaje de estimaciones preventivas para reconocer el efecto de los esquemas de garantías de primeras pérdidas o de paso y medida asociadas a la Cartera.

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Al 30 de junio de 2016, las estimaciones preventivas para riesgos crediticios presentan un saldo de $402, menor en $7 al presentado en el semestre anterior. VII. Inversiones en Valores. Al 30 de junio de 2016, los títulos para negociar se integran como sigue:

Títulos para negociar PPPV (días *)

Costo de adquisición

Intereses devengados

Plus (minus)

valía Total

Valores Gubernamentales Bonos de Protección al Ahorro 1,196 $ 990 $ 17 $ 10 $ 1,017Certificado Bursátil ** 250 - - 250Valores Bancarios Pagares con rendimientos liquidables al vencimiento 28 100 - - 100Certificado Bursátil 1029 50 - - 50Certificado de Depósito 14 100 - - 100

TOTAL $ 1,490 $ 17 $ 10 $ 1,517

(*) Plazo Promedio Ponderado al Vencimiento.

(*) Al cierre junio de 2016 se mantienen certificados bursátiles “95 FNCOT 16” con PPPV de 1009 y

“92 FEFA P0616” con PPPV de 28 días.

Los ingresos por intereses de las inversiones en títulos para negociar reconocidos en resultados durante el 1er. Semestre del ejercicio de 2016, ascendieron a $34. Operaciones de reporto El saldo de reportos agrícolas al 30 de junio de 2016, es de $506. Los plazos de contratación en las operaciones de reporto con certificados de depósito (reporto agrícola) que realiza la Financiera, fluctúan entre 45 y 180 días. Asimismo, durante el periodo los ingresos por premios ganados reconocidos en resultados ascendieron a $19.

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VIII. Contratos de instrumentos financieros derivados. La Financiera no tiene suscritos contratos de instrumentos financieros derivados. IX. Ingresos-Egresos no financieros y resultado por intermediación reconocidos

en el periodo. Los ingresos no financieros generados al 30 de junio de 2016, se integran por los siguientes conceptos:

Concepto Honorarios fiduciarios $ 14 Servicio de avalúos 16 Por servicios garantía FEGA 1 Total ingresos no financieros $ 31

Las comisiones y tarifas bancarias pagadas fueron por $8. El resultado por intermediación se deriva de títulos para negociar, generados en su totalidad por operaciones en moneda nacional por $(1).

X. PRÉSTAMOS BANCARIOS Y DE OTROS ORGANISMOS. Al 30 de junio de 2016, las líneas de crédito y los préstamos bancarios y de otros organismos que se suscribieron con: Fideicomisos Instituidos en Relación con la Agricultura (FIRA), Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Nacional Financiera, S.N.C. (NAFIN), se integran como sigue:

Saldo insoluto moneda nacional Corto plazo Largo plazo Total FIRA $ 4 $ 18 $ 22 BID 339 9,139 9,478 NAFIN - 5,011 5,011 $ 343 $ 14,168 $ 14,511

Al 30 de junio de 2016, el monto de los intereses aplicados a resultados asciende a $318. El Gobierno Federal responderá en todo tiempo de las operaciones pasivas concertadas por la Financiera con: la banca de desarrollo, los fideicomisos públicos para el fomento económico, los organismos financieros internacionales y las instituciones del extranjero gubernamentales e intergubernamentales.

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Líneas de crédito

Moneda Nacional (Millones)

Dólares Americanos (Millones)

Parte no dispuestaMoneda Nacional (Millones)

Dólares Americanos (Millones)

FIRA $ 3,000 - $ 2,391 - BID - 400 - 183 NAFIN $ 10,800 - $ 5,800 -

Aun cuando la línea de crédito con el BID es en dólares americanos, las disposiciones se realizan en Moneda Nacional. XI. Otros productos y Otros gastos. Los rubros de otros productos y otros gastos se integran como sigue:

Concepto Otros productos:

Comisiones de crédito $ 13

Recuperaciones de provisiones gastos de 2015 13

Aplicación de pasivos antiguos 16

Recuperación de garantías líquidas 4

Ingresos por venta de bienes 3

Pena convencional de créditos renovados 1

Ingreso por arrendamiento 1

Ingresos del programa de reducción de costos 1

Recuperación de provisión de gastos de juicio 1

Total otros productos $ 53

Las comisiones provenientes del otorgamiento inicial de créditos y líneas de crédito, se registran en resultados como otros productos en la fecha en que se efectúe el cobro, de conformidad con las disposiciones emitidas por la CNBV, y provienen de operaciones en moneda nacional.

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Concepto Otros gastos:

De garantías líquidas ejecutadas $ 121

Pasivos antiguos aplicados a Otros Productos en ejercicios anteriores 12

Rescates FIRA 1

De equipo en arrendamiento 3

Sanciones FONAGA 7

Estimación por pérdida de valor de bienes adjudicados 37

Estimación para cuentas incobrables 5

Resultado cambiario 2

Total otros gastos $ 188

Los saldos antes señalados se derivan de operaciones en moneda nacional. XII. Valor en riesgo de mercado promedio del periodo (VAR). El Consejo de Administración de la Financiera, en apego a su Ley Orgánica, constituyó el Comité de Administración Integral de Riesgos (CAIR) quien cuenta con la Unidad para la Administración Integral de Riesgos (UAIR) para llevar a cabo las funciones de identificación, medición, monitoreo, control y mitigación de las posiciones de riesgo que puede enfrentar la Institución en el desarrollo cotidiano de sus actividades de otorgamiento de crédito. Descripción de las Políticas de Administración de Riesgos. La UAIR tiene dentro de sus principales funciones el desarrollo y aplicación de metodologías, y modelos basados en fundamentos técnicos, que tienen como objetivo minimizar la subjetividad en la evaluación de riesgos, así como homogeneizar los cálculos y parámetros correspondientes. Conforme a lo establecido en las Disposiciones, dando con ello cumplimiento al mandato de la Ley Orgánica de la Financiera (LOFND) en lo relativo al establecimiento de disposiciones prudenciales que procuren fortalecer la sana administración de la Financiera, los riesgos a los que se encuentra expuesta la Financiera se clasifican en riesgos cuantificables, o aquellos para los cuales es posible conformar bases estadísticas que permitan medir sus pérdidas potenciales y riesgos no cuantificables, o derivados de eventos imprevistos para los cuales no se puede conformar una base estadística que permita medir sus pérdidas potenciales. A su vez, los riesgos cuantificables se dividen en riesgos discrecionales y riesgos no discrecionales. En la primera subclasificación se incluyen los riesgos de crédito, liquidez y mercado. En tanto, como riesgos no discrecionales se considera el riesgo operativo, dentro del cual se engloban el riesgo tecnológico y el riesgo legal.

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A continuación, se informa acerca del análisis que, al cierre de junio 2016, realizó la Financiera en cuestión de riesgos: Riesgos discrecionales. Riesgo de crédito. La UAIR realiza análisis de pérdida esperada bajo diferentes segmentos o grupos, compuesto de información de cuotas y pagos de créditos otorgados por la Financiera, así como de las recuperaciones realizadas de la cartera que en algún momento presentó estatus vencido. Estos análisis son presentados de manera mensual al CAIR y a las Coordinaciones Regionales, y de forma trimestral al Consejo Directivo. Estos resultados han servido para la toma de decisiones competentes a la gestión del riesgo crediticio. Además, la UAIR realiza un reporte del Valor en Riesgo (VaR) de crédito, junto con un análisis de sensibilidad y escenarios de estrés para la cartera de créditos y operaciones de reporto. Este análisis estima la distribución de pérdidas a partir de la simulación de escenarios macroeconómicos futuros que inciden directamente sobre la probabilidad de incumplimiento. Del mismo modo, mensualmente se realiza un análisis de rentabilidad de la cartera crediticia, en el cual se realiza un comparativo por año de los resultados generados por la cartera de crédito y las causas de las variaciones en los ingresos y gastos, así como el cálculo de la Rentabilidad sobre Activos (ROA por sus siglas en ingles) de la cartera de crédito. La Financiera utiliza modelos de “Score” para apoyar el otorgamiento de créditos para Capital de Trabajo o Activos Fijos por hasta 700 mil UDIS. Los modelos evalúan la solicitud de crédito, tomando en cuenta el riesgo específico de cada solicitud, el perfil del cliente y la experiencia de pago del cliente dentro de la Institución. Estos modelos fueron desarrollados por la UAIR utilizando la experiencia histórica de la Financiera. Respecto a las operaciones de reporto y créditos prendarios de la Financiera, la UAIR cuenta con una metodología para el cálculo del valor de aceptación de Certificados de Depósito y Bonos de Prenda (aforo) y otra para determinar los límites máximos de aceptación de Certificados de Depósito y Bonos de Prenda por Almacén General de Depósito (AGD). Para el año 2016, el Consejo Directivo ratificó que el límite de exposición al riesgo crediticio fuera de 8%, medido a través de la pérdida esperada de la cartera devengada para créditos y reportos. Así mismo, se fijaron límites máximos a los montos de financiamiento que son otorgados a una persona física, moral o grupo de personas que puedan considerarse como una sola

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contraparte o fuente de riesgo (riesgos comunes), de modo que estos no deben exceder el 1% del patrimonio de la Financiera al cierre del trimestre inmediato anterior para personas físicas, ni del 2% de dichos recursos para personas morales. Para el caso de intermediarios financieros, los financiamientos no podrán exceder del 5% del patrimonio y en el caso de financiamientos a instituciones de banca múltiple no se podrá exceder el 14% del patrimonio de la Financiera. Se podrán otorgar financiamientos mayores a los límites mencionados con anterioridad, siempre y cuando, la Financiera cuente con la autorización previa por parte de la CNBV. Bajo esta circunstancia, los financiamientos podrán alcanzar hasta el 2% del patrimonio de la Institución al cierre del trimestre inmediato anterior cuando se trate de personas físicas, 3% cuando se trate de personas morales, 7% cuando se refiera a intermediarios financieros o 17% cuando corresponda a instituciones de banca múltiple. Para el caso de operaciones de reporto, el financiamiento por cliente, en ningún momento podrá ser superior al 5% respecto de los recursos que compongan el patrimonio de la Financiera al cierre del trimestre inmediato anterior. Adicionalmente, se limita por cliente que la operación a través de reportos en un solo subyacente no podrá rebasar el 2.5% respecto de dichos recursos. Por último, la concentración por cliente no pueda rebasar 10% sobre el Patrimonio, es decir en caso de que un cliente cuente con operaciones de crédito y operaciones de reporto, la suma de ambas, con sus respectivos límites no podrá superar el 10%. Riesgo de mercado. Como parte del monitoreo de este riesgo, de forma diaria se calculan el VaR de mercado usando el método Histórico y Monte Carlo en el sistema SIGNAR. Este cálculo se envía diariamente al Director General, Director General Adjunto de Finanzas, Operaciones y Sistemas, Director Ejecutivo de Finanzas y al Subdirector Corporativo de Tesorería. Mensualmente se realizan pruebas de estrés y sensibilidad ante cambios extremos en los factores de riesgo que afectan al portafolio de la Tesorería. Se cuenta con un límite de VaR de Mercado, calculado con el método Histórico con un horizonte de 1 día y un nivel de confianza del 95%, del 0.10% del valor de mercado del portafolio de inversión. Riesgo de liquidez. Mensualmente, la UAIR analiza la proyección de los ingresos y egresos esperados para la Institución, monitorea el saldo de recursos líquidos y las líneas de fondeo disponibles para la colocación de créditos en el corto plazo. A partir de escenarios de estrés, con antelación se identifican los meses donde se tendrán problemas de liquidez y en caso de ser necesario, calcula la pérdida potencial derivado de la venta anticipada de activos bajo condiciones adversas en el mercado. En el primer semestre del 2016, la UAIR ha estado implementando la herramienta tecnológica Riskco, con la que se podrán realizar análisis de administración de activos y

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pasivos (ALM), estimar brechas de vencimiento y de duración, calcular los Coeficientes de Basilea III y realizar sensibilidades sobre el margen financiero. Para el 2016, el Consejo Directivo ratificó la pérdida máxima potencial por riesgo de liquidez como el 0.1% del valor de mercado de los instrumentos líquidos del portafolio de inversión. Riesgos no discrecionales. Riesgo Operativo. La UAIR, en cumplimiento a las Disposiciones, así como al Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Control Interno, de forma continua lleva a cabo el proceso de Gestión de Riesgo Operativo, Operativos Inter-Áreas y Estratégicos. El proceso de gestión para este tipo de riesgos consiste en: La identificación y evaluación de los riesgos identificados en los macroprocesos de la

Institución. Del mismo modo, en la generación de planes de tratamiento y la documentación de los controles que permiten mitigar la probabilidad de ocurrencia o la severidad del impacto de los riesgos identificados.

Registro y seguimiento de Eventos de Pérdida Operativa (EPOs). Para cada EPO se documentan las características, se determina el origen e impacto para la Institución y se definen acciones correctivas.

Para la Financiera, el CAIR aprobó como nivel de tolerancia que, del total de riesgos operativos identificados, a lo más el 20% de estos riesgos podrán estar ubicados en el cuadrante de alta probabilidad y alto impacto. Del mismo modo, de forma más específica aprobó los siguientes niveles de tolerancia por tipo de riesgo operativo: Para los tipos de riesgo (Administrativo y Financiero) que cuenten con una

concentración mayor al 20% del total de los riesgos mapeados para Institución, su nivel de tolerancia no deberá exceder el 10% de riesgos en el Cuadrante I (cuadrante de alta probabilidad y alto impacto)

Para aquellos tipos de riesgo que tienen una concentración inferior al 20% del total de los riesgos mapeados en la Institución (Recursos Humanos, Imagen, Legal, TI), su nivel de tolerancia no deberá exceder el 8% de concentración en el Cuadrante I.

Riesgo Tecnológico. La administración de riesgo tecnológico está dividida en tres partes: Seguimiento a la aplicación de los procesos vinculados a la administración de riesgos

descritos en el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Tecnologías de la Información y Comunicaciones (MAAGTICSI):

Proceso de Administración de seguridad de la información (ASI). Proceso la Operación de los controles de seguridad de la información (OPEC) y del equipo de respuesta a incidentes de seguridad en riesgo en tecnologías de información y comunicaciones (ERISC).

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Seguimiento a los resultados de las auditorias, diagnósticos o estudios relacionados a la gestión de Riesgos Tecnológicos de la Institución.

Seguimiento de Indicadores de gestión de riesgos de Tecnologías de la Información (TIC).

De estos procesos se deriva la matriz de riesgo tecnológico, la cual contempla probabilidad e impacto de los riesgos identificados. Para el riesgo tecnológico, el CAIR aprobó un nivel de tolerancia de tener el 80% de los riesgos identificados localizados en niveles medios o inferiores. Riesgo Legal. La UAIR, con base en la información proporcionada por el área de Jurídico y la metodología aprobada por el CAIR, analiza el estatus y evolución de los juicios, así como la contingencia y los gastos derivados de los mismos. Del mismo modo, cuantifica si se ha presentado imposición de multas o sanciones a la Financiera como consecuencia de incumplimiento de las disposiciones legales y administrativas por parte de las Unidades Administrativas de la Institución. El CAIR aprobó un nivel de tolerancia de $1 anuales por riesgo legal derivado por la imposición de multas o sanciones. Asimismo, aprobó un nivel de tolerancia de $5 anuales por riesgo legal para cada una de las materias civil y mercantil, laboral, fiscal y administrativa, por riesgo derivado de la emisión de resoluciones administrativas y judiciales desfavorables que impliquen eventos de pérdida, como consecuencia de demandas iniciadas en contra de la Financiera. Riesgos no cuantificables. Con base en los análisis de pérdida esperada, la UAIR está en condiciones de identificar posibles desviaciones al riesgo de la cartera crediticia como consecuencia de la realización de riesgos no predecibles o no cuantificables provocados por situaciones atípicas en los precios de los subyacentes por fenómenos climatológicos y catastróficos. En estos casos, la UAIR puede llevar a cabo un cruce de sus bases de datos con los productos que muestran volatilidad en los precios de mercado o las áreas geográficas declaradas como zonas de afectación para identificar las operaciones comprometidas y con ello, el riesgo potencial originados por estos fenómenos. Por otro lado, desde inicios del 2016, la UAIR junto con la Dirección Ejecutiva de Contraloría Interna (DECI), trabaja en la actualización del plan de continuidad de negocio con el que se permite dar respuesta y mantener en operación los procesos críticos de la Institución durante una contingencia. Esta actualización permite a la Financiera identificar nuevos procesos críticos y mantener vigente la información de los procesos ya existentes.

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Finalmente, con los datos proporcionados por la Dirección Ejecutiva de Recursos Materiales y Servicios (DERMS), se presenta al CAIR la información relativa a los seguros y coberturas que la Institución tiene para sus activos físicos (bienes muebles, inmuebles, parque vehicular, bienes adjudicados, etc.) Análisis sobre los riesgos a los que está expuesta la Financiera. a) Riesgo de mercado En el caso de los riesgos de mercado, el Sistema Integral de Gestión, Negociación y Administración de Riesgos (SIGNAR) permite calcular VaR de mercado de portafolio de inversiones de la Financiera por el Método Histórico, metodología de cálculo aprobada por el CAIR. Adicionalmente, como medida prudencial, se realiza el cálculo del VaR de mercado utilizando el método Monte Carlo. Los promedios del VaR de mercado por el método Histórico y por el método Monte Carlo sobre el valor de mercado del portafolio de inversión del ejercicio comprendido entre el 2 de enero y el 30 de junio de 2016 se muestran en el siguiente cuadro.

Método Promedio VaR * Promedio VaR* /Valor de Mercado

Histórico $ 0.5 0.0095% Monte Carlo $ 0.5 0.0095%

* VaR con un horizonte de un día y una confianza del 95%

En caso de que se materializara el riesgo de mercado calculado para el 30 de junio de 2016, se observarían las siguientes disminuciones en el patrimonio total de la Financiera al cierre de junio de 2016:

Método VaR / Patrimonio Total Histórico 0.0007% Monte Carlo 0.0008%

*VaR con un horizonte de un día y un nivel de confianza del 95%

b) Riesgo de crédito El cálculo del VaR de crédito se realiza utilizando el modelo Risk Dynamics into the Future (RDF) desarrollado por la empresa AIS. Al cierre de junio 2016, el cálculo del VaR para los créditos de avío, prendarios, reportos, refaccionarios, simples, cuenta corriente de primer y de segundo piso (colocación indirecta) para la cartera créditos vigentes y vencidos, arrojó los siguientes resultados, dado el escenario macroeconómico siguiente:

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Escenario macroeconómico (Tasas de variación anual TVA)

Distribución de pérdidas*

* Cartera de créditos y reportos de la Financiera, sin créditos al amparo del programa PROCAMPO, ni créditos otorgados por BANRURAL.

La siguiente tabla muestra el promedio de la pérdida esperada y el VaR de crédito al 95% y 99.9% para la cartera de créditos en el periodo comprendido entre enero y junio de 2016.

Tipo de Crédito Pérdida Esperada VaR al 95% * VaR al 99.9% * Portafolio Total $ 2,711.4 $ 3,450.0 $ 4,337.8

* Medido con la metodología RDF. Excluye créditos otorgados por BANRURAL y créditos al amparo del programa PROCAMPO.

En caso de que se materializara el riesgo de crédito se observarían las siguientes variaciones en el patrimonio total de la Financiera al cierre de junio de 2016.

Tipo de Crédito VaR * / Patrimonio Total Total Cartera 13.1%

* Medido con la metodología RDF, con un nivel de confianza del 99.9%. Excluye créditos otorgados por BANRURAL.

Las principales estadísticas descriptivas del riesgo de crédito de la Financiera se resumen en el siguiente cuadro.

Prob. de

Incumplimiento Severidad Exposición Pérdida Esperada Pérdida Esperada Ponderada

Portafolio 9.2% 48.5% 83.9% 3.7% 3.1% * El Portafolio Total no incluye los créditos de BANRURAL y los otorgados al amparo del programa PROCAMPO. ** El cálculo de Severidad, Pérdida Esperada y Pérdida Esperada Ponderada no consideran como pagos la aplicación de créditos con Fondos Mutuales y Garantías FONAGA.

Variable Tipo 2016-T2 2016-T3 2016-T4 2017-T1 2017-T2Tipo de Cambio Variación anual 15.70% 12.32% 15.75% 8.40% 6.89%

Cetes Nivel 3.79% 4.01% 4.08% 4.50% 4.84%Precios al Prod. Agrícola Variación anual 8.69% 9.80% 9.62% 5.21% 7.94%

PIB Variación anual 1.68% 1.85% 2.33% 2.30% 1.93%Inversión en Activos/PIB Variación anual 1.19% -0.66% 0.77% 8.02% 0.76%

Monto en Pérdida %Saldo

Pérdida Esperada 866.3 797.5 226.1 352.7 2,239.3 698.4 2,937.8 7.2%Value at Risk 1,276.0 1,087.6 332.7 474.6 2,899.6 1,935.2 4,584.0 11.3%Expected Shortfall 1,316.2 1,135.7 341.2 487.9 2,954.0 2,125.7 4,809.2 11.9%Capital Económico 449.9 338.2 115.2 135.2 714.7 1,427.3 1,871.4 4.6%Percentil 50 861.5 795.1 224.7 352.7 2,234.8 653.2 2,897.1 7.1%Percentil 75 949.7 855.3 247.3 378.0 2,374.1 840.5 3,191.3 7.9%Percentil 95 1,082.1 948.6 280.0 416.4 2,580.4 1,199.4 3,689.5 9.1%Percentil 99 1,183.4 1,017.1 303.9 445.4 2,727.3 1,517.5 4,104.8 10.1%Percentil 99.9 1,276.0 1,087.6 332.7 474.6 2,899.6 1,935.2 4,584.0 11.3%Saldo de Capital 3,925.4 10,669.6 3,874.1 4,397.7 22,866.8 17,681.2 40,548.0PE / Saldo 22.1% 7.5% 5.8% 8.0% 9.8% 4.0% 7.2%VaR / Saldo 32.5% 10.2% 8.6% 10.8% 12.7% 10.9% 11.3%

TotalTotal

Primer PisoSegundo

Piso

Centro Occidente

SurConcepto Sureste Noroeste Norte

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c) Riesgo de liquidez Cabe destacar que para el riesgo de liquidez no se cuenta con un cálculo de distribución de pérdidas o VaR dado los pocos eventos de ventas anticipadas por requerimientos inesperados de liquidez. La metodología para cuantificar el riesgo de liquidez, desarrollada por la UAIR, se basa en analizar las desviaciones observadas sobre las metas de colocación y su proyección, con el fin de estimar posibles faltantes de liquidez. Al cierre del mes de junio1 de 2016 y considerando el escenario de colocación POA2 ($59,100) se tienen los siguientes resultados:

Cifras en millones de pesos. (1) Se consideran los montos de amortización de capital e intereses a las líneas de fondeo. (2) La proyección de colocación y recuperación ya considera los flujos operados de las líneas de fondeo contratadas. (3) Las cifras de colocación son proporcionadas por el área de Planeación Financiera. (4) Resulta de la suma del saldo disponible de cada una de las líneas contratadas. (Se tiene un monto disponible en la línea de BID por $183 mdd (3,387), de la línea de BANCOMEXT por $185, de la línea de NAFIN $5,800, que da un total de $ 9,372. No se considera la línea de FIRA por ser una línea de descuento.) (5) Al disponible para la colocación de crédito en diciembre de 2016 se le suma la diferencia resultante de los productos estimados del año 2016 menos el total de los gastos estimados para el 2017 (rebombeo). No se espera que la Financiera tenga un requerimiento de liquidez en el corto plazo debido a que la Tesorería cuenta con recursos disponibles para la colocación de créditos por un monto que asciende a $2,267 al cierre de junio por lo que el riesgo de liquidez al 30 de junio de 2016 es cero. En el periodo comprendido entre enero y junio de 2016, no se presentaron problemas de liquidez para la Financiera. La exposición se considera como el total del valor de mercado de las inversiones en directo y en reporto financiero. De esta forma, el promedio de la exposición para este tipo de riesgo en el periodo comprendido entre el 2 de enero y el 30 de junio de 2016 es de $ 5,341.3.

1 Se considera el líquido disponible para la colocación de créditos al cierre de junio de 2016 y se estima el neto mensual. 2 Programa Operativo Anual, estimado al inicio del año 2016.

Mes Disponible

para la colocación de

crédito

Amortización de Fondeo (1)

Flujo Operativo Estimado (2)

Flujo Total

Fin de Mes

Colocación(3) Recuperación Disponible/Faltante

Venta Anticipada de Instrumentos

a plazo

Disponible por fondeo Actual (4)

Necesidades de Fondeo Adicional

jul-16 2,267 22 4,480 4,243 -259 2,007 0 9,372 0ago-16 2,007 19 3,788 4,337 530 2,538 0 9,372 0sep-16 2,538 19 4,223 4,451 209 2,747 0 9,372 0oct-16 2,747 40 5,099 4,213 -926 1,821 0 9,372 0nov-16 1,821 176 5,664 4,342 -1,498 322 0 9,372 0dic-16 322 236 10,019 4,663 -5,591 -5,269 0 4,103 0ene-17 1,282 (5) 23 3,747 4,419 649 1,931 0 4,103 0feb-17 1,931 20 3,731 4,496 745 2,676 0 4,103 0mar-17 2,676 17 5,344 4,729 -633 2,043 0 4,103 0abr-17 2,043 38 5,094 4,791 -341 1,703 0 4,103 0may-17 1,703 173 5,022 5,036 -159 1,544 0 4,103 0jun-17 1,544 228 6,070 5,315 -983 561 0 4,103 0

Total 62,281 55,035

_____________________________________________________________________________________

d) Riesgo tecnológico Los resultados de la gestión de Riesgos Tecnológicos, descritas en el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Tecnologías de la Información y Comunicaciones (MAAGTICSI), al cierre de junio, arrojan un total de 163 riesgos identificados, de los cuales, el 94% se encuentran ubicados en el cuadrante de riesgos bajo y 6% en el cuadrante medio. Lo anterior se puede observar en la siguiente matriz de riesgos tecnológicos.

Fuente: Dirección Ejecutiva de Tecnologías de Información

Al cierre de junio los límites de tolerancia de los riesgos tecnológicos vigentes cumplen con tener el 80% localizado en niveles medios o inferiores. e) Riesgo legal De acuerdo a la metodología aprobada por el CAIR, el riesgo legal de la Financiera se cuantificó de la siguiente forma: No se reportaron multas o sanciones a la Financiera como consecuencia de

incumplimiento de las disposiciones legales y administrativas por parte de las Unidades Administrativas de la Financiera.

Para el rubro laboral, administrativo, de amparo, mercantil, civil y agrario la Financiera tiene contingencias reservadas por $6.3.

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Al cierre de junio se cumplen con los niveles de tolerancia. f) Riesgo operativo, operativo inter-áreas y estratégico Para el análisis de los Riesgos Operativos, la UAIR realiza el proceso de gestión del Riesgo Operativo en donde se identifican y evalúan los riesgos de los siguientes macro procesos: Origina opera y monitorea Crédito (que incluye los procesos de Crédito, FIRA-

FONAGA y Administración y Control de Cartera). Origina opera y monitorea Reporto. Origina opera y monitorea Fomento y Promoción de Negocios. Origina opera y monitorea el Negocio Fiduciario. Avalúos. Administración de Recursos Físicos y Financieros. Desarrollo y Administración de Infraestructura Tecnológica. Administración de Recursos Materiales. Administración de Recursos Humanos. Jurídico. Como resultado del ejercicio de análisis y evaluación de riesgos se obtuvo el siguiente Mapa de Riesgos Operativos, Operativos Inter-áreas y Estratégicos 2015-2016:

Se mapearon un total de 126 riesgos operativos, 7 riesgos operativos inter-áreas y 5 riesgos estratégicos (138 riesgos en total), distribuidos conforme a la siguiente tabla.

10 

9 

8 

7 

6  1               

5

 1               3               1              

3                2              

4 

2              3                1               1              

3 

1               2               3              1              

2 2               1               5               1              4                1               2              

1 28            11            26            9              19              1               1               2              

0

0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Riesgos Totales  138

MAPA DE RIESGOS OPERATIVOS, OPERATIVOS INTER-ÁREAS Y ESTRATÉGICOS 2015-2016

PR

OB

AB

ILID

AD

DE

OC

UR

RE

NC

IA

GRADO DE IMPACTO

III

R.  Operativo R. Inter‐áreas R. Estratégicos

_____________________________________________________________________________________

Cuadrantes Riesgo Operativo No. de Riesgos %

I Probabilidad e Impacto Alto 1 0.7 II Probabilidad Alta e Impacto Bajo 0 0.0 III Probabilidad e Impacto Bajos 96 69.6 IV Probabilidad Baja e Impacto Alto 41 29.7

Total 138 100.0 El 69.6% de los riesgos se encuentra en el cuadrante de “baja probabilidad y bajo impacto”, y el 29.7% en el cuadrante “probabilidad baja e impacto alto”, los cuales se consideran como riesgos controlados, por lo que se cumple con el nivel de tolerancia (los riesgos altos no deben sobrepasar el 20% del total de riesgos identificados). Como parte de la gestión de riesgo operativo, operativo inter-áreas y estratégico, a continuación, se presentan los resultados del seguimiento al Programa de Trabajo de Administración Integral de Riesgos (PTAR 2016), de las diferentes acciones de mitigación que establecieron los dueños de los procesos en los Talleres de identificación, evaluación y tratamiento de riesgos del 2015, al cierre del segundo trimestre del 2016 por Macroproceso.

AVANCE DEL PTAR AL PRIMER TRIMESTRE DE 2016

Macroproceso No. Planes % de Avance Estratégico 2 25

Inter-áreas 6 41 Origina, opera y monitorea Fomento y Promoción de Negocios 1 10

Recursos Humanos 2 80

Origina, opera y monitorea Reporto 2 80

Recursos Materiales 1 76

Recursos Financieros 2 85

Avance General 16 57

Al cierre de junio, el PTAR 2016 presenta un avance global del 57%. Principales Sistemas de Administración de Riesgos. Entre los principales sistemas de riesgos se encuentran el Sistema Integral de Gestión, Negociación y Administración de Riesgos (SIGNAR), que es utilizado para la estimación del VaR de mercado, así como para la validación de las metodologías utilizadas para el cálculo de este indicador.

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Para Riesgo de Liquidez durante el primer semestre de 2016, la Financiera lleva a cabo la implementación del sistema Riskco con el que se realizarán distintos tipos de análisis para la medición de riesgos a los que están expuestos los activos y los pasivos en conjunto. Este sistema permitirá la gestión integral del balance, considerando que la asignación de los recursos se realice con base en diferentes criterios como: rentabilidad, riesgo de liquidez, riesgo de tasa de interés, riesgo cambiario, riesgo de crédito, entre otros. Para el cálculo del VaR de crédito se utiliza el modelo RDF, con éste se pueden hacer análisis de sensibilidad y escenarios de estrés para la cartera de créditos y operaciones de reporto. Por otro lado, la Financiera también cuenta con modelos de Score, los cuales apoyan el otorgamiento de créditos paramétricos para solicitudes de crédito para primer piso con montos de financiamiento de hasta 700 mil UDI; y el Sistema ScacsBusiness (Troya) que evalúa la calificación de cartera de manera trimestral.

XIII. Información por Segmentos.

A continuación, se presenta la información sobre los principales segmentos operativos de la Financiera al 30 de junio de 2016:

Segmentos Operativos 2016 Operación Crediticia Importe % Primer Piso Activos $ 26,754 54 Ingresos 1,276 62 Segundo Piso Activos 14,004 28 Ingresos 527 26 Reporto Agrícola Activos 510 1 Ingresos 19 1 Operaciones de Tesorería Activos 7,814 16 Ingresos 156 8 Operaciones de Fiduciario Ingresos Fiduciario 14 1 Avalúos 16 1 Otros Segmentos Activos 763 1 Ingresos 41 1 Total Financiera Activos 49,845 100 Ingresos 2,049 100 Egresos 1,109 Resultado Neto $ 940

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Al 30 de junio de 2016, el segmento de Operación Crediticia de primer piso representa el 54% de los activos totales, mientras que los ingresos son del 62%. El segmento de Operación Crediticia de segundo piso se constituye de 28% de los activos totales y 26% de los ingresos. Los Reportos Agrícolas participan con el 1% tanto en los activos totales como en los ingresos. La Tesorería constituye el 16% de los activos totales y 8% de los ingresos. El Fiduciario Institucional, constituye otro segmento por concepto de honorarios fiduciarios, este rubro significa el 1% de los ingresos, de igual manera, la participación por servicio de avalúos es del 1% para el periodo. Otros Segmentos participan con 1% de los activos totales y 1% de los ingresos. XIV. Los resultados de la calificación de su cartera crediticia, se presentan en el Anexo 1. XV. Los indicadores financieros se presentan en el Anexo 2.

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“Estas notas son parte integrante de los estados financieros”.

_________________________ Raúl Enrique Galindo Favela

Director General Adjunto de Finanzas, Operaciones y Sistema

De conformidad con lo dispuesto en el Artículo 90 del Estatuto

Orgánico de la Financiera, firma por suplencia

en ausencia del Director General de la Financiera

Nacional de Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal

y Pesquero.

_______________________ Raúl Enrique Galindo Favela

Director General Adjunto de Finanzas, Operaciones y

Sistema

_________________________ Antonio Eliceo Mora Téllez

Director Ejecutivo de Finanzas

_______________________ Cristina García López

Auditora Interna

______________________________ Gustavo González Acevedo

Gerente de Contabilidad

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Anexo 1

Financiera Nacional de DesarrolloAgropecuario, Rural, Forestal y PesqueroOrganismo Descentralizado de la Administración Pública FederalAgrarismo 227, Col Escandón, C.P. 11800Del. Miguel Hidalgo, Ciudad de México.

CALIFICADA

Riesgo A $ 26,867 $ 168 $ 149 $ 19

Riesgo B 11,177 236 210 26 *Riesgo C 1,210 354 319 35Riesgo D 545 379 252 127Riesgo E 1,361 1,361 1,166 195

TOTAL $ 41,160 $ 2,498 $ 2,096 $ 402

Menos:

RESERVAS CONSTITUIDAS $ 402

EXCESO -

* Incluye $3 por Garantías de Pago Oportuno (GPO)

NOTAS:

1

2

3

www.fnd.gob.mx RUTA: INFORMACION FINANCIERA Y PROGRAMATICAwww.cnbv.gob.mx RUTA: INFORMACION ESTADISTICA > BANCA DE DESARROLLO

CREDITICIA COMERCIAL (CALIFICACION) DISPOSICIONES CNBV REGISTRADAS

PREVENTIVAS EFECTO ARTÍCULO RESERVASIMPORTE CARTERA NECESARIAS 58 BIS PREVENTIVAS

CALIFICACIÓN DE LA CARTERA CREDITICIAAL 30 DE JUNIO DE 2016

(Cifras en millones de pesos)

RESERVAS MENOS:

La cartera crediticia se califica conforme a las "Reglas para la calificación de la cartera crediticia" a que se refiere el artículo 14 de la "Ley Orgánica de la Financiera Nacional de Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal y Pesquero" expedidas por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y publicadas en el Diario Oficial de la Federación el 16 de julio de 2003 y a la metodologia autorizada por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) al amparo de la Décima Primera de las citadas reglas.

Se presenta el resultado de la aplicación del Artículo 58 bis de las Disposiciones de Carácter General en Materia Prudencial, Contable y para el Requerimiento de Información Aplicables a la Financiera, emitidas por la CNBV públicadas en el Diario Oficial de la Federación el 9 de enero de 2015, en la cual permite utilizar como mecanismo de mitigación, los fondos mutuales de garantías líquidas para ajustar el porcentaje de reservas preventivas que corresponda constituir por los créditosotorgados.

Las cifras para la calificación y constitución de las reservas preventivas, son las corrrespondientes al día último del mes a que se refiere al balance general al 30 de junio de 2016.

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Anexo 2

Financiera Nacional de DesarrolloAgropecuario, Rural, Forestal y PesqueroOrganismo Descentralizado de la Administración Pública FederalAgrarismo 227, Col Escandón, C.P. 11800Del. Miguel Hidalgo, Ciudad de México.

jun-16

INDICE DE MOROSIDAD 5.3%

INDICE COBERTURA DE CARTERA DE CREDITO VENCIDA 18%

EFICIENCIA OPERATIVA 2.3%

ROE 5.5%

ROA 3.8%

MIN 6.9%

www.financierarural.gob.mx RUTA: INFORMACION FINANCIERA Y PROGRAMATICAwww.cnbv.gob.mx RUTA: INFORMACION ESTADISTICA > BANCA DE DESARROLLO

www.fnd.gob.mx RUTA: INFORMACION FINANCIERA Y PROGRAMATICAwww.cnbv.gob.mx RUTA: INFORMACION ESTADISTICA > BANCA DE DESARROLLO

INDICADORES FINANCIEROS