ES LA EJECUCION DE LOS PLANES DE ACUERDO CON LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, MEDIANTE LA GUIA DE LOS ESFUERZOS A TRAVES DE LA MOTIVACION, LA COMUNICACIÓN Y EL LIDERAZGO

Pone en marcha los lineamientos durante la planeación y la organización.

Su calidad se refleja en el logro de los objetivos

Se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione

DE LA ARMONIA DEL OBJETIVO. La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos

IMPERSONALIDAD DE MANDO. Se refiere a la autoridad y su ejercicio para obtener resultados

DE LA RESOLUCION DE CONFLICTO. Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa a partir del momento en que aparezcan.

DIRECCION

SUPERVISIÓN

COMUNICACIÓN

MOTIVACIÓN

TOMA DE DESICIONES

INTEGRACIÓN

Comprende la función a través de la cual el administrador elige y allega los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones establecidas

Existen ciertas reglas de administración para lograr la efectividad de la integración:

REGLAS

El hombre adecuado para el puesto adecuado

De la provisión de elementos necesarios. A cada miembro de la empresa debe proporcinársele los elementos necesarios

ETAPAS DE LA INTEGRACION

RECLUTAMIENTO

SELECCIÓN

INTRODUCCION O INDUCCION

CAPACITACIÓN Y DESARROLLO

LOGRAR LA EJECUCION DEL TRABAJO TENDIENTE A LA OBTENCIÓN DE LOS OBJETIVOS

HAY DOS TEORIAS DE LA MOTIVACION

---TEORIA DE CONTENIDO

---TEORIA DE APRENDIZAJE

NECESIDADES BÁSICAS

COMUNICACION

LIDERAZGO

Proceso a través del cual se trasmite y recibe información en un grupo social

Consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades se realizan adecuadamente

REQUISITOSMANDO AUTORIDAD

El ejercicio de la autoridad o mando, asume dos formas:

Órdenes

Instrucciones

Facultad de una persona dentro de la organización, para dar ordenes y exigir que sean cumplidas.