Fast Track to the Cloud

Albert Esplugas

alberte@micproductivity.com

¿A quien va dirigida esta jornada?

• Startups

«Quiero crear el nuevo Facebook, o un nuevo servicio para

smartphones o un servicio que nada tiene que ver con tecnología

pero que quiero ofrecer a nivel global»

• ISVs

«Quiero ofrecer mi aplicación en una modalidad SaaS, o quiero

quitarme de encima los problemas asociados a gestionar plataforma

que no es mi negocio, o quiero mover mi aplicación a un entorno

cloud real»

• Usuario final

«Queremos mover nuestra aplicación a un modelo cloud y

aprovechar nuestro know-how para plantearnos su comercialización

a terceros»

¿Qué pretendemos?

• Convenceros, si no lo estáis ya, de las ventajas de un

modelo cloud

• Que conozcáis el cloud de Microsoft y cómo os puede

ayudar a dar el salto a la nube

• Que podáis testear el entorno y conozcáis toda los

recursos de formación

• Que conozcáis experiencias reales de uso del cloud

Evolución de la industria

1970s y 80s | Mainframe

1990s | Cliente / Servidor

2000s | Web

Hoy | Cloud

¿Qué acelera los cambios?

Tendencias de mercado

• Según Gartner

– En 2009 el negocio generado por el Cloud fue de $58.6B

– En 2010 ascendería a $68.3B ( 17% de incremento )

– En 2014 se espera que llegue a $148.8B ( o CAGR del 21.5%! )

• Los EEUU es el mayor consumidor de servicios Cloud con

un 60% del gasto en 2009, un 58% previsto en 2010

– La previsión es que en 2014 baje al 50%

– Un 30% en Western Europe ( IDC )

– Lo que genera un negocio de $75B fuera de EEUU

Tipos de Cloud

SOFTWARE COMO SERVICIO

PLATFORMA COMO SERVICIO

INFRAESTRUCTURA COMO SERVICIO

Ventajas para el cliente

DE UNA INVERSIÓN A UN GASTO EN FUNCIÓN DEL USO

MENOS TIEMPO/€ PARA OPERAR, MÁS PARA INNOVAR

1

2

MENOR TIME TO MARKET 3

ANYTIME, ANYWHERE, ANY DEVICE 4

SIEMPRE A LA ÚLTIMA 5

Ventajas para el ISV/Startup

Extender soluciones existentes complementando o substituyendo

aplicaciones actuales on-premise a una infraestructura cloud para ofrecer nuevos tipos de soluciones.

Pago propocional al uso para ser capaz de construir mi solución a un

coste de entrada muy bajo

Agilidad y Time to market para poner en el mercado nuevas

soluciones de forma rápida y reduciendo riesgos y costes

Centrarse en nuestra especialización para ofrecerla al

mercado, sin tener que gestionar infraestructura tecnológica.

Expansión a nuevos segmentos de mercado,

construyendo nuevas soluciones o extendiendo las actuales para entrar en nuevos mercados.

Expansión en mercados globales desplegando las soluciones

con una cobertura global

Economías de escala en el cloud

SERVIDORES MÁS BARATOS

AGREGACIÓN DE LA DEMANDA

COSTE DE LA ELECTRICIDAD Y EFICIENCIA ENERGÉTICA

NIVEL DE USO

SEGURIDAD Y DISPONIBILIDAD

MODELO MULTITENANT

RECURSOS DEDICADOS A OPERAR Y MANTENER

Nivel de uso

Impacto Final

Slide 12

TIEMPO

CA

PA

CID

AD

IT

Nivel de carga real

Capacidad asignada

Capacidad perdida

Sobrecarga y pérdida

rendimiento

Costes fijos de capacidad

Previsión de carga

Barrera de entrada

El efecto carga variable

Nivel de carga real

Allocated IT

capacities

Reducción barrera de

entrada

Reducción del

sobredimen-sionamiento

Sin sobrecarga

Posibilidad de reducir

capacidad IT si la carga baja

TIEMPO

CA

PA

CID

AD

IT

Previsión de carga

En un modelo Cloud

Tamaño del mercado

http://www.microsoft.com/windowsazure/tco/

Herramienta disponible en:

Características • Determinar de forma rápida el valor

qualitativo y quantitativo del uso de la

plataforma Windows Azure

• TCO que compara el coste de desarrollo

sobre Windows Azure vs. al modelo

tradicional y establece un ROI a tres años

• Desarrollador por Alinean especialista en

cálculos de TCO/ROI

• Genera un informe personalizado

Análisis de TCO y de ROI

Complete, comprehensive,

and customizable cloud TCO

and ROI analysis tool

Detailed reports

that show line

item costs for

accurate TCO

and 1 to 3 year

ROI analysis

Ejemplo: Coste de puesta en marcha

25

Traditional

Azure

Los modelos del Cloud

Modelo de arquitectura

•1:Many

Modelo de provisión

•Vía internet

Modelo operacional

•Soporte directo al cliente

Modelo de negocio

•Facturación por uso

El modelo Cloud

Arquitectura

• Multi-tenancy

• Escalabilidad

• Seguridad

• Rendimiento

Ventas

• Modelo de ventas

• Compensación

• Canal

• VARs

Funcionalidad

• Provisión

• Precios y facturación

• Medición

• Monitorización

Operaciones

• Gestión versiones

• Servicio al cliente

• Product Management

De software a servicio

• Para tener éxito en el cloud hay que ser muy consciente

de que nos movemos de un modelo de venta de

software a un modelo de venta de servicio

• Las operaciones y finanzas son completamente distintas

• La forma de vender, dar soporte y mantenimiento

también

• La calidad del software y de la experiencia de usuario

condicionaran los costes de soporte y por tanto el

margen

• De una orientación a producto pasamos a una

orientación al usuario final

Los 10 errores que no hay que cometer

Simplemente virtualizar aplicación actual y subirla al Cloud

No hacer un estudio de mercado previo

1

2

Pensar que las ventas, marketing, soporte, ... son similares al

modelo on-premise 3

La arquitectura es clave 4

Ignorar al usuario final y su experiencia de usuario 5

Los 10 errores que no hay que cometer

Nuevas versiones cada año

Versiones y funcionalidades para clientes específicos

6

7

Arrancar con una versión gratuita por testear el mercado 8

Tener la mejor versión con toda la funcionalidad el día 1 9

No ser suficientemente ágil 10

El Cloud como catalizador

• El Cloud será uno de los principales catalizadores

de :

– Innovación

– Desarrollo económico

– Nuevos modelos de negocio e interacciones

– Igualdad ( mismo acceso para todo el mundo )

– Globalización

De Edison a ….. Bing

Windows Azure Pass