19/04/2013 Curso Costos 2013 36

Insumos de las tareas Planilla de consumos

(formato de planilla

a seguir para el

ejercicio prctico)

Definicin de consumo:

cantidad de insumo que necesito para realizar una unidad de la tarea (ej.: 4.9 hs de oficial/m3 de viga fund.)

Definicin de rendimiento:

cantidad de una tarea que puedo hacer por unidad de insumo (es el inverso del consumo) (ej.: 0.2 m3 hormign/hs de oficial)

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Insumos de las tareas Consumos

(Lista base de consumos: se dar la planilla completa para que el estudiante tenga

como apoyo para armar la planilla de consumos del trabajo prctico)

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Insumos de las tareas Consumos

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Insumos Clculo del Movimiento de Tierra

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Insumos Clculo del Movimiento de Tierra

Coeficiente de esponjamiento Las tierras excavadas, debido a su composicin granular, sufren variaciones

importantes de volumen al ser extradas.

Al extraerse un material de volumen Vb en banco, el volumen fuera de banco (sobre camin, en acopio) pasa a ser Vs

El coeficiente de esponjamiento mide la variacin de volumen que se produce.

Coef. de esponjamiento = Vs / Vb

Coeficiente de aporte Si bien al ser excavadas las tierras aumentan de volumen, al verterlas en

terraplenes, el volumen disminuye por efecto de la compactacin.

Se extrae del desmonte una muestra de material de volumen Vb, luego el mismo material, al ser compactado en sitio ocupa un volumen Vc.

El coeficiente de aporte surge de la variacin de volumen.

Coef. Aporte = Vb / Vc

19/04/2013 41

Insumos Clculo del Movimiento de Tierras

Ejemplo Correccin de Volmenes

1,11 (coef de aporte)

1,25 (coef de

esponjamiento)

11,11m3

Vb

10m3

Vc

13,89 m3

Vs

0.72 (coef. compactacin )

19/04/2013 4242

Insumos Clculo del Movimiento de Tierras

Cuadro para Correccin de volmenes

Tipo de Suelo

En Banco,

Sitio

Coeficiente

Esponjamiento

Sobre

Camin,

Suelto

Coeficiente

Compactacin

En Terrapln,

Compactado

Coeficiente de

Aporte

Vb Ce Vs Cc Vc Ca

Arena1,00

1,111,11

0,860,95

1,051,05 1,17 1,00

Tierra Comn1,00

1,251,25

0,720,90

1,111,11 1,39 1,00

Arcilla1,00

1,431,43

0,630,90

1,111,11 1,59 1,00

Piedra1,00

1,501,50

0,871,30

0,770,77 1,15 1,00

coeficiente de Aporte = Ca = Vb / Vc

Todos estos coeficientes son indicativos. En cada proyecto se determinan estos valores en funcin de

los ensayos de los materiales y de la compactacin requerida en el terrapln.

19/04/2013 43

Insumos Hormign - Morteros

Volumen Aparente Volumen Real

Para obras pequeas se dosifica en volumen (por ej. 3:2:1)

Coeficiente de aporte: relacin entre peso especfico aparente y

real

19/04/2013 44

Insumos Hormign - Morteros

Clculo de la cantidad de insumos

Los coeficientes de aporte son promedios estadsticos Se supone material de humedad baja o normal

Agua: Morteros: % sobre volumen aparente en relacin a los otros componentes

(ej. 15%)

Hormigones: relacin agua (lt)/cemento (kg) (ej. 50%)

Los resultados se expresan en medidas comerciales: ridos: m3 aparentes

Cemento: kg o bolsa de 50 kg (ahora de 25 kg)

Cal: kg

19/04/2013 45

Volumen

Aparente

en m3

Pedregullo 4,5

Arena Gruesa 2,5

Cemento 1

Agua

Suma

Volumen

Real

2,475

1,425

0,470

0,694

5,064

Coeficiente

de aporte

0,55

0,57

0,47

1

Volumen

aparente

para 1 m3

0,889

0,494

0,197

0,137

Para 1 m3

de hormign

(volumen

real)

0,489

0,281

0,093

0,137

1

Unidad

comercial

0,889 m3

0,494 m3

274 kg

137 lt

Relacin agua/cemento: 0,5 lt agua / kg cemento

50 kg cemento = 36 lt cemento ==> 25 lt agua

1 lt cemento ==> 0,694 lt agua

Ejemplo Dosificacin Hormign

Insumos Hormign - Morteros

1 m3 cemento ==> 0,694 m3 agua

0,694

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Insumos Hormign - Morteros

Revoque con hidrfugo: Consumo CONSIDERAR EN REVOQUE CADA 1 CM DE ESPESOR 250 A 350 GM/M2 DE MURO (DENSIDAD ES DE 1

KG/LTS) (hidrfugo qumico inorgnico SIKA 1)

(para el trabajo prctico deben calcular las cantidades en los componentes

del hormign y del mortero segn planilla anterior)

VolumenCoeficiente Volumen Volumen

Aparente de aporte Real aparente

en m3 para 1 m3

Pedregullo 0 0,55 0,000 0,000 0,000 0 m3

Arena Gruesa 3 0,57 1,710 0,517 0,906 0,906 m3

Cal 1 1 1,000 0,302 0,302 423 kg

Cemento 0 0,47 0,000 0,000 0,000 0 kg

Agua 0,6 1 0,600 0,181 0,181 181 lt

Suma 3,31 1

Relacin agua/otros elementos 15%

Peso especfico cal 1.400 kg/m3

Para 1 m3 de

hormign

(volumen real)

Unidad

comercial

Ejemplo Cmputo Dosificacin Mortero

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Costos Directos y Generales (o Indirectos)

Costos DirectosSon los costos que pueden asignarse directamente a una tarea determinada.

Principalmente se trata de la mano de obra, materiales y herramientas

necesarios para la ejecucin de una tarea.

Costos Generales o IndirectosSon aquellos costos que no pueden ser fcilmente asignados a una tarea

determinada. Integran por lo general un conjunto de tareas o afectan

indirectamente a varias tareas.

19/04/2013 48

Costos Directos y Generales (o Indirectos)

Tipo Directos Generales

Mano de

Obra

Oficial Albail

Pen

Capataz, Ingeniero,

Administrativo

Materiales Cemento, Arena

Hierro

Materiales instalaciones

provisorias

Equipos Retroexcavadora, camin volcador Auto inspeccin, camioneta capataz

Suministros Caos fundicin

Varios Alambre, clavos Alquiler oficina, UTE

Observacin: la identificacin de costos directos y generales est estrechamente ligada a la

seleccin o listado de tareas que se realice.

19/04/2013 4949

Costos FijosSon aquellos costos que son independientes de que se ejecuten o no tareas, y

del volumen de ejecucin de las mismas.

Costos VariablesSon aquellos costos que aumentan o disminuyen en el mismo sentido que

aumenta o disminuye la ejecucin de las tareas. Cuando no se trabaja o no se

ejecuta la tarea asociada no existen.

Costos Fijos y Variables

19/04/2013 5050

Costos Directos, Indirectos, Fijos y Variables

Costos Directos Costos Variables

Existe una relacin estrecha entre los Costos Directos y los Costos Variables. Mayoritariamente los Costos Directos son Costos Variables y los Costos

Variables son Costos Directos.

Costos Indirectos Costos fijos

Existe una relacin estrecha entre los Costos Indirectos y los Costos Fijos. Mayoritariamente los Costos Indirectos son Costos Fijos y los Costos Fijos

son Costos Indirectos.

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Costos Punto de Equilibrio

Punto de Equilibrio: es el volumen de produccin a partir del cual los ingresos (venta) superan el total de los costos (fijos y variables)

Volumen Produccin

Monto

en D

ivis

a

Costo Fijo

Costo Variable

Costo Total

Venta

Punto de EquilibrioBeneficio

Prdida

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Variaciones del Margen de una Obra por

Ampliaciones y Reducciones

120

120%

70

70%

30

30%

Variables y

Directos

Fijos e

Indirectos

Costo

Venta

180

180%

105

105%

30

22%

Variables y

Directos

Fijos e

Indirectos

60

92%

35

54%

30

46%

Variables y

Directos

Fijos e

Indirectos

CostoVenta

Obra Reducida 50%

Beneficio: -5 %

Obra Contratada

Obra Ampliada 50%

Beneficio: 20 % Beneficio: 45 %

Costo

Venta

19/04/2013 53

1 Mano de Obra Mano de Obra DirectaMano de Obra Indirecta

Leyes Sociales

`

2 Equipos Equipos PropiosEquipos Alquilados

3 Materiales

4 Suministros SuministrosSubcontratos

5 Varios Gastos Generales de ObraGarantas y Seguros

Fletes

Proyectos

Gastos Generales de Oficina Central

Costos financieros (intereses, cesin de cobro, etc)

6 Imprevistos Usualmente no se consideran

Costos fijos (amortizacin)

Costos variables (de operacin)

Mano de Obra, leyes sociales

Alquiler

Combustible

Alquileres

Herramientas menores

Papelera

UTE, ANTEL, OSE, etc.

Confeccin de los Costos para el presupuesto

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Mano de obra

La gran mayora de los obreros no tiene formacin en centros deestudios tcnicos, por ejemplo UTU, sino que se van formandoen la propia obra, a partir de los consejos de obreros msexperimentados y ocasionalmente de ingenieros, arquitectos,prevencionistas u otros tcnicos de la construccin.

Cada vez es mas difcil contratar personal con experiencia, querealmente conozca el oficio. Las empresas constructoras estncada vez mas enfocadas en capacitar al personal parapermitirles ir ascendiendo a medida que los logros comprobadossean suficientes.

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Mano de obra

Clasificacin de la mano de obra: Los obreros se agrupan por eltipo de especializacin y por su grado de especializacin.

Tipos de especializacin: La construccin abarca mltiplestareas. Pero muchas de ellas no se realizan totalmente en la obrasino en talleres o fbricas especializadas. Luego el productoterminado se transporta a la obra y all simplemente se realiza elmontaje o colocacin. Es el caso de las ventanas o puertas, delos ascensores o de los equipos de acondicionamiento trmicoetc.

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Mano de obra Tipos de especializacin: Las tareas que corresponden a tipos

de especializacin que se realizan normalmente en la obra son:

Carpintera

Herrera

Albailera

En una obra de tamao mediano o grande puede haber tambin:

Pintura

Soldadura

Operaciones de equipos (retros, minicargadores, gras, etc)

Mecnica (reparacin de equipos)

Electricidad (personal a cargo del montaje y mantenimiento delas lneas elctricas provisorias)

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Mano de obra

Y otros tipos de tareas, cuyo nmero aumenta en la medida quela obra crezca en tamao y complejidad. En la mayora de lasobras de construccin civil, es fundamental la tarea deelaboracin, transporte y colocacin de hormign. Esta tarea esdesempeada por obreros de distintos tipos de especializacin,fundamentalmente por carpinteros. En obras muy grandes, comorepresas, se crea el tipo de especializacin Hormign, quecomprende la colocacin y el vibrado del hormign. A losobreros que cumplen esta tarea se les denominahormigoneros.

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Mano de obra

Grado de especializacin: Dentro de un mismo tipo deespecializacin los obreros pueden tener ms o menosconocimientos y habilidades, en funcin de su experiencia ycondiciones naturales o haberlos adquirido en cursos deespecializacin.

A medida que sus capacidades aumentan, los obreros se vancategorizando en forma ascendente. La mxima categora escapataz.

Las categoras bsicas son:

Capataz

Encargado

Oficial

Medio oficial

Pen

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Mano de obra

Existen otras subcategoras que permiten ir graduando elascenso de los obreros segn su funcin y su remuneracin. Porejemplo, la categora oficial incluye otras categorasintermedias. Tambin la categora capataz puede subdividirseen otras, como:

Capataz de cuadrilla

Capataz de rea

Capataz General (mxima categora),etc.

El encargado es el grado que est inmediatamente por debajo delcapataz. Existe en obras de tamao medio a grande, cuando elcapataz debe dividir el trabajo en sectores. El encargado es eldelegado del capataz en un sector.

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Mano de obra

En las categoras siguientes no es fcil determinar la fronteraexacta entre dos grados consecutivos dentro del mismo tipo deespecializacin, pero existen pautas generales. El oficial esquien domina el arte de su especializacin y conoce cabalmenteel uso seguro de los equipos y herramientas correspondientes.

En el otro extremo est el pen, que es el obrero que inicia lacarrera en la construccin y va adquiriendo paulatinamente lascapacidades de los obreros especializados. No est autorizado autilizar determinados equipos o herramientas peligrosas para elusuario o las personas del entorno, tales como retroexcavadoras,sierras de mesa, etc.

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Mano de obra

Cuadrillas: Las cuadrillas son grupos de obreros del mismo o diferentetipo de especializacin, que se juntan para realizar una tarea. Laformacin de una cuadrilla es particularmente eficaz cuando la mismacuadrilla realiza repetidamente una misma tarea.

Cuadrilla de elevacin de muros. Es una cuadrilla formada por oficialesalbailes, medio oficiales albailes y peones, que tiene por cometidoconstruir paredes. Los oficiales toman medidas, aploman las reglas,marcan los niveles, colocan los ladrillos y el mortero de las juntas. Lospeones alcanzan los materiales a los oficiales, transportan ladrillos encarretillas, cargan mortero en baldes, limpian, etc. Los medio oficialeshacen tareas intermedias, de acuerdo a su experiencia.

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Mano de obra

Dimensionado de las Cuadrillas:

Las cuadrillas de albailes, trabajando en condicionesfavorables, se forman aproximadamente con dos especialistas(oficiales o medio oficiales) por cada pen. Si los albailestrabajan en lugares alejados o elevados, que exigen muchotransporte de materiales, el nmero de peones puede igualar osuperar al de los especialistas. Si, por el contrario, la tarea serealiza en un lugar favorable y requiere mucha precisin, puedeaumentar la proporcin de especialistas con respecto a lospeones.

Las cuadrillas de carpinteros y herreros, en condicionesnormales, se integran aproximadamente con igual nmero deespecialistas que de peones.

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Mano de obra

Dimensionado de las Cuadrillas:

Las cuadrillas de hormigoneros, por el contrario, requierenaproximadamente el doble (o ms) de peones que especialistas,pues es necesario apalear, volcar, alcanzar baldes, vibradores,herramientas, etc. Los oficiales y medio oficiales, indican laposicin del vertido, realizan el vibrado, regleado, terminacin,etc.

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Mano de obra

El sistema de contratacin (remuneracin, laudos, viticos, licencia, incentivos, aumentos, aportes sociales) se encuentra regulado por una ley principal: Ley N 14.411.

Laudo:

El monto de las remuneraciones se fija por acuerdo entre lasasociaciones de empresarios, obreros y el Ministerio de Trabajo.Este acuerdo tiene un plazo de validez, que puede abarcar variosaos. Durante ese plazo los salarios se ajustan peridicamente,segn frmulas preestablecidas, vinculadas al aumento generalde los precios. Por ejemplo, el convenio que rige actualmente esdel 1 de noviembre de 2011 hasta el 31 de octubre de 2012.

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Mano de obra

Modalidades de remuneracin:

Por tiempo trabajado. Se le asigna un valor a la unidad detiempo trabajado. Unidades habituales son el mes o el jornal(da). Los obreros que son remunerados por mes se llamanmensuales, los que son remunerados por jornal se denominanjornaleros. Los jornaleros trabajan normalmente 44 horas porsemana, en general con la siguiente distribucin: de lunes ajueves 9 horas por da, los viernes 8 horas.

Por produccin, tambin llamada destajo. Se le asigna unvalor a la produccin unitaria. Por ejemplo: un metro cuadradode muro de ticholos o un metro cuadrado de revoque decielorraso.

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Mano de obra

Frecuencia en los pagos:

Las empresas constructoras comnmente realizan el pago de lasremuneraciones al personal obrero jornalero o destajista enforma quincenal o semanal.

A los obreros mensuales se les paga una vez por mes en formaquincenal, que es lo ms habitual.

Das de Lluvia:

Los obreros jornaleros son remunerados slo por las horastrabajadas. En los das de lluvia reciben una remuneracinparcial equivalente a 6 horas (en caso de suspensin de tareasdurante todo el da). En caso de trabajar los das de lluvia(porque es posible), se pagan las horas trabajadas.

Los obreros mensuales no ven afectado su salario por lluvias.

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Mano de obra Laudo vigente del 1/10/12 al 30/9/13

Para el ejercicio suponer: Se pagar vitico completo a todos los oficiales, se paga

incentivo por asistencia semanal y mensual y no se paga incentivo por produccin.

Suponer se trabaja 22 das al mes

98,33

98,33

98,33

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Mano de obra

Horas comunes. Son las 44 horas de trabajo semanales. Puedenser distribuidas de diferentes maneras. La ms habitual es: 9horas de lunes a jueves, 8 horas los viernes.

Vitico y pasaje a obreros de zonas alejadas.

Son compensaciones que reciben los obreros que trabajan enuna obra distante ms de 5 km del lmite urbano de su lugar deresidencia. El monto bsico del vitico asciende al 50% delvalor del jornal del medio oficial albail.

Este vitico se integra en un 40% por concepto de alimentaciny 40% por concepto de locomocin o vivienda, los que serndescontados de l si la Empresa suministra esos servicios. El 20% restante no ser descontable.

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Mano de obra

Para el Personal Permanente (que haya prestado servicios en laempresa con continuidad en una obra o ms), en el momento deserle requerido el traslado desde el centro poblado de radicacinde su lugar de trabajo habitual a un lugar ubicado a ms de 5kilmetros del lmite urbano de la localidad de radicacin, elmonto en todos los casos es del 100% del vitico.

Los operarios no estn obligados a trabajar fuera de la localidadhabitual. El vitico se percibe por cada da trabajado, o portodos los das, an feriados, si adoptan residencia en la obra o suproximidad. Adems percibirn un pasaje de ida y otro de vueltapor mes a la localidad de trabajo habitual cada 30 das corridos,y los jornales de los das de viajes.

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Mano de obraPara el Personal Contratado para Obra Determinada o No Permanente:entre 5 y 25 kilmetros el vitico ser del 60% del monto bsico; msde 25 kilmetros el vitico ser del 100%.

El vitico corresponde aunque no se complete el horario detrabajo.

Si el operario no cumple por su voluntad la jornada completa nopercibir vitico.

Ropa, Transporte, Herramientas: Son compensaciones para auxiliara los obreros en los gastos de renovacin de la ropa desgastada en obra,transporte diario y adquisicin o renovacin de herramientas gastadas.

Si se trabaja los das sbados, domingos o feriados no laborables,los conceptos de ropa, transporte y herramientas se pagan simples.

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Mano de obra Incentivo por asistencia: Se premia con un monto equivalente a media

hora por da de asistencia a los obreros que completan las 44 horas detrabajo en esa semana.

Presentismo: Se premia con un monto equivalente al 5% de las horasnormales trabajadas a los obreros que no tienen inasistencias en todo elmes.

Descanso (1/2 hora): Si se trabaja un jornal completo, debeinterrumpirse el trabajo por hora, en la mitad de la jornadaaproximadamente, para que los obreros descansen y se alimenten. Esta hora se paga como si fuera trabajada.

Si se trabaja los das sbados, domingos feriados no laborables, eldescanso se paga simple.

Si un da no se trabaja el horario completo, slo se paga la hora dedescanso en caso de que ese horario parcial incluya una parte en lamaana y otra en la tarde.

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Mano de obra

Incentivo por produccin: La empresa puede ofrecer un montoadicional para incentivar la produccin.

Horas extras: Son las que exceden el horario habitual detrabajo, que totaliza 44 horas semanales ((9 x 4)+ 8 = 44). Sepagan a un valor doble de las horas comunes.

Las horas trabajadas los sbados y domingos que no superen las8 hs se pagan tambin al doble y las trabajadas en esos das queexcedan las 8 hs se pagan 2 y veces la hora comn. Losconceptos de vitico, ropa, transporte, herramientas y descansono se aumentan, se pagan siempre en forma simple, como enhoras comunes.

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Mano de obra

Feriados: Los das feriados laborables, los obreros trabajan ycobran igual que en un da comn.

Los das feriados no laborables (tambin llamados feriadospagos), los obreros pueden no trabajar e igual ganan un jornalcomn de 8 horas (sin los conceptos de vitico, ropa, transporte,herramientas y descanso). Si trabajan un da feriado nolaborable, las horas trabajadas valen el doble que las comunes(igual que un sbado o domingo

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Mano de obra

Los 7 das feriados no laborables de la industria de laconstruccin son:

1 de enero

1 de mayo

18 de julio

25 de agosto

Tercer lunes de octubre (Da de la Construccin)

2 de noviembre

25 de diciembre

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Mano de obra

Horas nocturnas: Las horas trabajadas entre las 20 horas y las6 horas valen 30 % 50 % ms que las comunes, si se trabajanen forma espordica o habitual respectivamente.

Trabajo en altura: Los trabajos realizados en andamioscolgantes o en andamios de ms de 10 metros de altura secompensan con un suplemento equivalente el 9% del jornal delmedio oficial albail por cada 8 hs efectivamente trabajadas ental condicin.

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Mano de obra Leyes Sociales

Aportes Sociales: a cargo del propietario de la obra (no seincluye en el costo, para el personal incluido en la ley 14.411

Las leyes sociales se calculan a partir del monto imponible (MI).Son en general para obras pblicas el 70% del monto imponible.Este nmero no es fijo, varia dependiendo de si la obra espblica, privada, de si es de inters general o no. Por ejemplopara algunas obras vale 70%, 74 % o 75%.

Monto Imponible: Es la suma de todos los componentes delsueldo menos el monto por herramientas, transporte yalimentacin.

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1 Mano de Obra Mano de Obra DirectaMano de Obra Indirecta

Leyes Sociales

2 Equipos Equipos PropiosEquipos Alquilados

3 Materiales

4 Suministros SuministrosSubcontratos

5 Varios Gastos Generales de ObraGarantas y Seguros

Fletes

Proyectos

Gastos Generales de Oficina Central

Costos financieros (intreses, cesin de cobro, etc)

7 Imprevistos Usualmente no se consideran

Costos fijos (amortizacin)

Costos variables (de operacin)

Mano de Obra, leyes sociales

Alquiler

Combustible

Alquileres

Herramientas menores

Papelera

UTE, ANTEL, OSE, etc.

Confeccin de los Costos para el presupuesto

19/04/2013 7819/04/2013 78

Comprenden todos las equipos mviles o fijos necesarios para laejecucin de las distintas tareas.

No se incorporan a la obra si bien, por el uso requerido puedellegar a ser necesario su uso total en una obra hasta el estadode desecho u obsolencia.

Clasificacin:

Equipos propios. Propiedad de la empresa, el costo operativosurge de la informacin histrica de la empresa (controles) y oevaluaciones realizadas basadas en datos tericos brindadosprincipalmente por los fabricantes.

Equipos alquilados. Propiedad de terceros (arrendadores). Serecurre a ellos a travs de contratos de alquiler (hora, mensuales,etc.). El costo operativo surge de cotizaciones de los potencialesarrendadores.

Equipos - Caractersticas Generales

19/04/2013 7919/04/2013

Equipos Propios Costo asociadoPara determinar el costo se considera principalmente:

Operacin Mano de Obra: Operador

Ayudante (eventualmente)

Materiales de Consumo: Combustible

Lubricante

Neumticos, Otros

Equipo (Costo Fijo) Depreciacin del equipo (amortizacin de la inversin)

Inters Horario (costo financiero de la inversin)

Seguro, patente (si corresponde)

Mantenimiento Costo de Mantenimiento (depende del estado del equipo, aos, etc)

19/04/2013 8019/04/2013

Equipos - Costo horario de Operacin

Mano de Obra:

Operador:

Operario calificado, su remuneracin es mayor mientras ms especializada es la mquina y/o mayor es su valor.

Suele considerarse dentro del costo horario de la mquina:

horas de trabajo efectivo

horas de preparacin de la mquina (mantenimiento, etc.)

horas de espera o improductivas

1 hora de operacin => 1,1;........1,3 horas de operador

Ayudante:

- Normalmente es un operario poco calificado y es requerido solo por algunos equipos

- Se considera dentro del costo horario de la mquina las horas efectivas de trabajo ya que suele ser asignado a otras tareas cuando no opera el equipo.

- 1 hora de operacin => 1 hora de ayudante

19/04/2013 8119/04/2013

Equipos - Costo horario de Operacin

Materiales de consumo (principales):- En trminos generales es conveniente utilizar informacin real (partes diarios de los

maquinistas) o en su defecto informacin de los fabricantes.

- Combustible

- Depende de las caractersticas del equipo (motor, potencia, rendimiento) y de las condiciones de trabajo, por lo cual el consumo no siempre es igual.

- Se considera, salvo en casos excepcionales el consumo medio del equipo por hora de operacin

- Lubricantes

- Idem anterior

- Filtros

- Consumo estrechamente ligado al lubricante, suele tomarse como aproximacin el 50% del costo de lubricantes.

- Neumticos

- Si bien su duracin es mayor que los anteriores, se considera un consumible ya que sufren un desgaste importante, muy superior al normal de las piezas de los equipos.

19/04/2013 8219/04/2013

Equipos - Costo horario FijoSon costos que se tiene est operando o no el equipo.

Depreciacin

Prdida de valor del equipo nuevo (VN), independientemente del mantenimiento del mismo.

La depreciacin se produce hasta llegar a un valor residual del equipo (VR). (El VR suele estimarse en un porcentaje del valor a nuevo).

Causas: Deterioro, desgaste, averas, obsolescencia, inadecuacin, anulacin, etc.

Vida til (perodo de depreciacin o amortizacin): depende del equipo, de la poltica de depreciacin de la empresa y de las pautas fiscales del pas. Se mide en aos (n) y en horas de operacin (H) H = n x h ( h = horas de operacin anual).

Criterio de uniformidad: se considera habitualmente una depreciacin uniforme durante el perodo definido.

Depreciacin horaria: DH = ( VN VR ) / H

Si bien no es un gasto efectivo al momento que se produce, se incluye en el costo para recuperar la inversin (amortizacin).

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Equipos - Costo horario Fijo

Inters Horario

Como cualquier inversin, se espera de ella un resultado econmico (inters).

Si nos conformramos solamente con recuperar la inversin (a travs de la recuperacin de la depreciacin) la inversin no se justificara, siendo

ms conveniente por ejemplo, depositar el dinero en una caja de ahorro,

plazo fijo, etc.

La inversin inicial es el valor del equipo a nuevo (VN).

La inversin en el ltimo ao de vida til es el valor residual (VR)

El inters anual (i) esperado lo estima la empresa a travs de valores de mercado.

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Equipos - Costo horario Fijo

Seguro Horario

Corresponde al seguro de la maquinaria, propio y contra terceros.

El costo anual del seguro (prima) es un porcentaje (s) del valor del equipo (se realiza la tasacin del equipo ao a ao).

Patente Horaria

Se limita a los equipos que circulan por la va pblica.

Se suele utilizar el costo real o estimacin porcentual en forma similar al seguro horario.

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Equipos Costos de Mantenimiento

Para la determinacin del costo de mantenimiento debe considerarse especialmente:

la poltica de mantenimiento de la empresa

condiciones de trabajo (material, carga, etc.)

lugar (regin, pas), gran influencia del pas por ser en su mayora equipos

importados.

Para la determinacin del costo preferentemente debe utilizarse los datos provenientes de los controles o partes de equipo de la empresa

(del propio equipo o de equipos iguales o similares)

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Equipos Otros CostosAlmacenamiento

Depende de las caractersticas del equipo. Suele considerarse en los

gastos de implantacin o con los indirectos de la obra.

Transporte

Traslado y retiro de la maquinaria a obra. Puede llegar a ser un costo

relativo importante, segn la maquinaria de que se trate, distancia a ser

trasladada y horas de operacin. Si bien es un gasto asignable a la

operacin propia del equipo, suele incluirse en la implantacin y retiro o

en los indirectos de la obra.

Instalacin de equipos

Puede incluso ser necesario la ejecucin de obras auxiliares para su

instalacin (gras, etc). Suele considerarse como un costo de

implantacin.

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Equipos AlquiladosPara determinar el costo operativo se considera principalmente:

Cotizaciones de las empresas arrendadoras.

Estimacin de todos los costos no incluidos en estas cotizaciones.

Observaciones:

Los contratos de alquiler de las distintas empresas arrendadoras no son

homogneos.

Es habitual para cada caso ajustar el alcance y trminos del alquiler en

funcin de las caractersticas propias.

Ejemplos de costos que no siempre estn incluidos:

Operador (en funcin del valor, caractersticas y especificidad del equipo)

Combustible (en funcin del consumo y del acceso al mismo en la

proximidad de la obra)

Traslado del equipo a obra (en funcin del perodo de contratacin, distancia,

etc.)

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Equipos Lista ejemplo

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Equipos Lista ejemplo

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Equipos Listado a tener en cuenta

para el ejercicio prctico