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FILOSOFIA DE TRABAJO 5S

• Filosofía que tuvo origen alrededor del año 1,960 en las gerencias de la Toyota denominado 5s por la primera letra en japonés

• El objetivo es lograr un mejor entorno laboral con organización, productividad y limpieza permanente.

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SEIRI > CLASIFICAR

CONCEPTO• Separar innecesarios en el

área de trabajo

• Desechar ya eliminado lo innecesario

• Dejar solo lo indispensable

OBJETIVO PARTICULAR Eliminar del espacio de

trabajo lo que no es útil

Se aprovechan los lugares despejados

Se mantiene con más seguridad el entorno laboral

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SEITON >ORDEN

CONCEPTO• Situar necesarios

• Tener un modo de identificar o localizar los materiales

• Definir las reglas de ordenamiento

OBJETIVO PARTICULAR• Organizar el espacio de

trabajo de forma eficaz

• Clasificar los objetos por orden de utilización

• Apoyarse en el uso de un layout

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SEISO > LIMPIEZA Una vez clasificado seiri y

ordenado seiton es más fácil identificar y eliminar las fuentes de suciedad

OBJETIVOS PARTICULARES

- Limpiar, inspeccionar, detectar las anomalías

- Suprimir suciedad- Mejorar el nivel de limpieza

de los lugares

SEIKETSU > NORMALIZACION Consiste en detectar

situaciones irregulares o anómalas

OBJETIVOS PARTICULARES

- Favorecer una gestión visual- Estandarizar los métodos

operatorios- Formar al personal en los

estándares (capacitaciones)

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SHITSUKE > MANTENER LA DISCIPLINA

• Con esta etapa se pretende trabajar permanentemente de acuerdo con las normas establecidas, comprobando el seguimiento del sistema 5S y elaborando acciones de mejora continua

OBJETIVOS PARTICULARES

- Fomentar los esfuerzos en seguir mejorandoRESUMEN DE LOS 5 PASOS

- Preparación > identificación > Acción > Ejecución > documentación de lo establecido

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