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AÑO 01 · N˚ 1 · SEPTIEMBRE 2017

MÁS DE 2000 PERSONAS PARTICIPARON DE EXPERIENCIA

ENDEAVOR ROSARIO. EL EVENTO PAR A

EMPRENDEDORES MÁS CONVOCANTE CONTINÚA

RECORRIENDO EL PAÍS INSPIR ANDO, CAPACITANDO Y

CONECTANDO A EMPRENDEDORES Y PYMES.

GUILLERMO CORIA THE PERFECT PITCH

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Durante el evento, 6 emprendedores presentaron su compañía ante a un jurado de expertos.

El ex tenista y emprendedor social cuenta las claves para estar preparado fuera y dentro de la cancha.

EXPERIENCIAROSARIO

ENTREVISTA

Durante su trayectoria, Guillermo Coria conoció el éxito, tomó decisiones importantes, se equivocó y siempre se arriesgó por su pasión. Hoy, apoya y anima a chicos en situación de vulnerabilidad que buscan crecer y prepararse en el tenis, a

través del programa Red en Juego.

GUILLERMO CORIA

“HAY QUE ESTAR PREPARADO PARA TODO: PARA EL ERROR

Y PARA EL TRIUNFO”

POR SOFÍA SMOLAR

Jugar un partido y emprender un ne-gocio, ¿en qué se parecen? Personalmente, yo me sentía más se-

guro entrando a una cancha de tenis que encarando un proyecto. Pero la verdad es que en ambos casos hay que estar muy convencido de querer hacer lo que estás haciendo, con muchas energías, mante-niéndose activo y siempre en equipo. Te-nista o emprendedor, la clave es rodearse de gente capacitada y que tenga las mis-mas expectativas que vos.

Y… ¿un tenista está más preparado para el error? Sí, seguramente sea así. El error siem-pre es duro para todos, pero en definiti-va lo importante es que no se pague tan caro. En el tenis vos tenés un montón de momentos en los que te podés equi-vocar; excepto Federer o Nadal, creo que todos comentemos errores constante-mente. Hay que pensar que los tenistas perdemos más veces de las que gana-

mos, y el lapso de triunfo termina muy rápido: un domingo podés salir cam-peón y el lunes ya estás perdiendo un partido de otro torneo.

¿Qué les decís a los chicos de la fundación en cuanto al fracaso? Que hay que estar preparado para todo: para el error y para el triunfo. ¿Cómo? Ca-pacitándose, aprendiendo y entrenando. Los tenistas tomamos decisiones impor-tantes punto a punto y cada milésima de segundo, pero es importante siempre es-tar preparado y anticiparse a ese punto de inflexión. Tal vez, en ese sentido, deportis-tas como nosotros no estamos tan nervio-sos a la hora de decidir dentro del futuro de un negocio. Muchos chicos viven ese futuro con mu-cha presión, ¿qué les aconsejás?Mi mensaje es que no tienen que quemar etapas, porque que seas el mejor a los 13 años, no te garantiza que seas un fenóme-no el día de mañana. Lo que tienen que

hacer es entrenar y alimentarse bien, es decir, estar menos preocupados por el ran-king y más por la preparación. Porque si tenés energía, la oportunidad aparece, y en definitiva lo importante es estar prepa-rado para ese momento.

¿Y si esa suerte no aparece y la oportuni-dad no se presenta?Es verdad que hay muchos chicos que se

Héritas  surge de la fusión de Laboratorio Cibic (Centro de diagnóstico médico de alta complejidad) e Indear (Instituto de Agro-biotecnología Rosario). Se especializa en servicios de investigación traslacional para Medicina de precisión en Genómica Clínica, Microbioma Humano y Genómica de la Re-producción, con base en Rosario.

Fundado por el Bioq. Fabián Fay (Cibic) y el Dr. Martín Vazquez (Indear), la idea principal de este proyecto fue aunar las capacidades de ambas compañías para formar así una em-presa local, enfocada en el desarrollo de la genómica clínica para el beneficio de la salud.

De industria argetina y con altos estándares internacionales, Héritas realiza el primer ensayo prenatal no invasivo desarrollado en el país. Una innovación que posiciona a la región como pionera en el sector.

EL DESARROLLO DE LA GENÓMICA CLÍNICA EN ROSARIO

Su foco está puesto en el desarrollo de pla-taformas de genómica clínica, basadas en tecnología de Illumina –es la compañía estadounidense líder en secuenciación de ADN–. Héritas, se especializa en cardio-patías hereditarias, cáncer hereditario, enfermedades mendelianas recesivas y enfermedades poco frecuentes, así como también en plataformas de monitoreo y progresión de enfermedades de base ge-nética en el área de oncología y en el área de desórdenes de microbiomas.

HÉRITAS PRENATAL VISIÓN: NO INVASIVO Y ARGENTINOSe trata de un ensayo no invasivo conocido como NIPT (Non Invasive Prenatal Tes-ting) que fue desarrollado por el equipo de Héritas, y es el primero que se desarrolla completamente en la argentina, utilizando tecnología y equipamiento Illumina. Esto significa que la muestra no es enviada al ex-terior para tu tranquilidad. De esta manera,

los datos se conservan confidencial acorde a las leyes Argentinas vigentes de protec-ción de datos personales.

A diferencia de la amniocentesis o la biop-sia de vellosidades coriales, que son mé-todos invasivos, este test puede realizarse más tempranamente, a partir de la novena semana de gestación desde ADN circulan-te libre en sangre materna. Por lo tanto, el proceso no conlleva riesgo alguno ni para la madre ni para el feto.

El ensayo Héritas Prenatal Visión permite detectar las siguientes trisomías: 21 (Sín-drome de Down), 18 (Síndrome de Edwards), 13 (Síndrome de Patau), 9, 16 y 22 (causas frecuentes de la pérdida de embarazo en el primer trimestre, así como también de re-traso de crecimiento intrauterino si se en-cuentran restringidas a placenta). Además, si así lo quieren los padres, se puede detec-tar el sexo fetal.

BENEFICIOS DE HÉRITAS PRENATAL VISIÓN

Un simple análisis que te garantiza la máxima confianza

en el resultado

La muestra no debe enviarse al exterior y los datos se conservan

en tu país

rompen el alma y no tienen el toque de suerte; me pasó con un montón de compa-ñeros que entrenaban conmigo en mi in-fancia. Sin embargo, hoy me los encuentro y todos son “número uno” en lo que hacen. Porque tal vez no se les dio con el tenis, pero tienen esa visión y esa energía para superar situaciones complejas y seguir adelante, frente a todo lo que se propongan en la vida.

| AÑO 01 · N˚ 01 · SEPTIEMBRE 20172

Eran las 9:00 AM, el Salón Metro-politano ya estaba repleto. 2000 estudiantes, emprendedores, re-

presentantes de fondos de inversión, mentores, hasta grandes empresarios del país, esperaban al primer speaker, Gui-llermo Coria. El ex tenista, hoy devenido en emprendedor social, abrió la jornada arengando a los emprendedores a que “se puede”, a partir de su historia personal y la de los chicos a los que hoy ayuda a tra-vés del programa Red en Juego (ver pág 2). “Con el entusiasmo, con la pasión, con la preparación y objetivo claro creo que se pueden lograr cosas importantes”, sostu-vo el “mago”.

Este fue el inicio de un evento que, ade-más de contar con 7 speakers inspiradores sobre el escenario, incluyó talleres de ca-pacitación a cargo de Google, Tienda Nube e IBM. La Secretaría de Emprendedores y Pymes de la Nación (Sepyme) también tuvo su lugar: Patricio Gigli, Director Na-cional de Comunidad y Capital Humano, explicó los beneficios de la nueva Ley de Emprendedores y de las herramientas que provee el Gobierno para apoyar a empren-dedores y pymes. Además, en paralelo al auditorio principal, se desarrollaron men-torías sobre cuestiones clave a la hora de desarrollar un emprendimiento.

Por su parte, el Gobernador de Santa Fe, Miguel Lifschitz, estuvo presente en el

evento acompañando a los emprendedo-res y a Endeavor: "para una ciudad como Rosario, tener emprendedores, generar un espacio que promueva y propicie el em-prendedorismo es vital; no hay progreso ni desarrollo, si no hay emprendedores", dijo el Ingeniero.

LO QUE SE HEREDA, SE POTENCIA

¿Emprendedor se hace o se nace? Para Martín Castelli, Presidente de Blue Star Group, la compañía que engloba las mar-cas Todo Moda e Isadora, y Gastón Greco, fundador de Posco, la respuesta parece ser otra: el gen emprendedor se hereda.Ambos hijos de padres emprendedores empedernidos –de esos que inician diver-sos emprendimientos de forma secuencial pero informal–, Martín y Gastón hereda-ron la pasión por los nuevos proyectos y construyeron sus propios perfiles empren-dedores.

Así, mientras estudiaba arquitectura, Gas-tón se dio cuenta de que la carrera tradi-

cional en una compañía, no era para él y que necesitaba “la adrenalina” que sentía cuando ayudaba a su papá en los diversos emprendimientos que había tenido. Así surge Posco, una empresa que desarro-lla zapatos funcionales. “Mas allá de no transmitirme el "éxito" de una empresa establecida, mi papá me enseñó a soñar, al caerse y a levantarse, a no trabajar por un sueldo, a tomar riesgos, al mirar hacia adelante y no tener miedos”, dice Gastón.

Por su parte, Martín Castelli creció bajo la mirada de un padre que emprendió desde adolescente, que se fundió y se reinventó varias veces. El punto de inflexión de Carlos –el jefe de la familia Castelli– fue Todo Moda, la versión minorista de su negocio de acce-sorios de moda al por mayor. Ahí fue cuando Martín y Mariana, su hermana, comenza-ron a trabajar en el negocio familiar.

“En ese momento el choque entre mi padre y nosotros fue clave para el futuro del ne-gocio. Él era un emprendedor con experien-cia, esfuerzo y compromiso, pero con una

mirada más de comerciante cortoplacista”. En este punto, Martín destaca el rol de Ma-riana en el éxito de la compañía. Ella fue quien ayudó a construir marca, a agregar diseño y darle a la empresa lo que necesi-taba para que sea escalable. “Mi hermana fue una heroína que logró imponerse fren-te a mi padre”, dice convencido Castelli.Si bien Martín se muestra humilde, su participación fue decisiva para la consoli-dación de Blue Star Group (BSG). Atrás de todo, hay sistemas y procesos: “es parte del ADN de la empresa, cuando tenía 18 años, y veía que mi papá no tenía control ni pro-cesos, me fanaticé y me puse a hacer el sistema que me llevó dos años”, recuerda. Hoy BSG es la empresa paraguas de Todo Moda e Isadora, posee 800 locales propios en 4 países y proyecta ser la empresa de accesorios más grande del mundo.

¿La fórmula del éxito de su compañía? Martín no tiene dudas: “Había un plan que era más importante y superador que las ideas nuestras y de los egos, visualizamos con mi hermana qué queríamos lograr y cómo lograrlo, y eso fue mucho más fuerte que cualquier discusión familiar”.

EMPRENDIMIENTOS DE ALTO

IMPACTO

Matías Recchia, co fundador de Iguana Fix y emprendedor Endeavor, fue otro de los speakers de la jornada. Su emprendi-

miento, una plataforma para contratar servicios para el hogar y el auto, como plo-meros, electricistas, gasistas, surgió para solucionar la vida no sólo a los usuarios sino también la de los profesionales.

Iguana Fix tiene una fuerte impronta so-cial: un equipo de 150 personas ofrece ca-pacitación sobre cómo tratar a sus clientes, ayuda a estandarizar tiempos de trabajo y a formalizarse.

Fiel emprendedor de la red, Recchia, junto a su socio Andrés Bernasconi, está generando un efecto multiplica-dor en la comunidad. “Un montón de gente que entró con nosotros armando muebles, hoy tiene un pequeño negocio gracias a Iguana Fix. Saber que estás generando un impacto que va más allá de cómo le va a tu empresa financie-ramente, es importantísimo” dijo orgu-lloso Matías.

Antes, Nicolás Borda, co fundador de Groncol y Emprendedor Endeavor Colom-bia, contó cómo, junto a tres socios, fun-dó esta empresa que desarrolla proyectos verdes para mejorar las ciudades y la ca-lidad de vida de sus habitantes.

Ante el avance de los cambios climáticos que está viviendo el mundo, las ciudades tienen que pensar cómo volver al origen: la naturaleza. Frente a esta necesidad, Groncol desarrolla techos, jardines, mu-rales verdes y paisajismo en diferentes edificios de Colombia. ¿El impacto? Borda mostró una proporción que lo grafica muy bien: 1 m2 de vegetación retiene 50 litros de agua al año, 10% del material particu-lado de un auto, 20% de la huella de carbo-no de una persona, 14 kilos de basura orgá-nica. Además, reduce el estrés y mejora el rendimiento del cuerpo.

“Ya está comprobado que necesitamos es-tar cerca de la naturaleza para balancear

nuestros dos sistemas simpático y para-simpático”, dice el arquitecto y termina de dar sentido a la misión de Groncol.

MEDITAR UN SUEÑO

EMPRENDEDOR

Para cerrar el segmento inspirador, Josefina Helguera, co fundadora de Rapsodia, invitó a los asistentes a “imaginar su sueño” y a iden-tificar las virtudes propias que pueden poten-ciar su pasión. Esta filosofía –contó Josefina– fue clave para la concepción de Rapsodia.

“Estuvimos seis meses escribiendo el busi-ness plan de Rapsodia (…) y el lema para hacerlo era think big: soñá infinito, los límites solo están en la mente y, verdade-ramente, lo que podemos, imaginar lo po-demos crear”, pero a su vez aclaró que “a la hora de hacer un emprendimiento, mu-chas veces hay que seguir una corazonada”.

Pensar menos en el CV y más en un estilo de vida. Durante toda la jornada ese fue el mensaje. Porque, en verdad, emprender es estar contento con el día a día, levantarse todos las mañanas con un nuevo desafío y sentir que cada paso que se da es una transformación en la comunidad.

POR YULIANA BUSTAMANTE

Por 11° año consecutivo, Endeavor reunió a más de 2000 emprendedores de Rosario y la región para inspirarlos y capacitarlos. Las claves de una nueva generación empresaria.

Más de 2000 personas12 mentorías a cargo de expertosTALLERES DE CAPACITACIÓN6 emprendedores participaron de The Perfect Pitch

ROSARIO: CUNA DE EMPRENDEDORES

Martín Castelli, Presidente de BSG, es entrevistado por Rodolfo Montes de Oca

Matías Recchia, co fundador de Iguana Fix.

" E S T E E V E N T O T E

P R O P O R C I O N A E L FA C T O R

C L AV E : L A M O T I VA C I Ó N .

L A M O T I VA C I Ó N E S E L

P L U S Q U E N E C E S I TA T O D O

E M P R E N D E D O R P A R A

L O G R A R S U S M E TA S ,

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E S TA N C A R S E "

“ T U V E L A P O S I B I L I D A D

D E D A R E L P I T C H D E M I

C O M P A Ñ Í A , E L F E E D B A C K

D E L J U R A D O E S T U V O M U Y

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R E S P U E S TA D E S I E M P R E ,

C O N P A S I Ó N , T O D O E S

H A C I A A D E L A N T E ”

Ivo KraljevCo fundador de Arbanit

Mauro ZadunaiskyFundador de PaseaPerros.com.

Virginia BonagliaCo fundadora de Nexus Agro y Depi express.

| AÑO 01 · N˚ 01 · SEPTIEMBRE 2017 ESPACIO AUSPICIADO POR ENDEAVOR AÑO 01 · N˚ 01 · SEPTIEMBRE 2017 |4 5

LOS SERVICIOS DE GLOCAL

MENTORING

INVESTORS

NETWORKING

TALENT & KNOW-HOW

SERVICES

FUNDING

ESPACIO BLUECONNECT

En tiempos de constante cambio, la compañía especializada en gestión profesional de contactos acompaña el desarrollo de marcas y productos.

6 EMPRENDEDORES SELECCIONADOS POR GLOCAL Y ENDEAVOR BLUECONNECT: EL CONTACT CENTER QUE INTEGRA

HUMANOS Y TECNOLOGÍA

La visión apocalíptica sobre el fin del trabajo humano a causa del avance de la tecnología, comienza a desdibujar-

se con proyectos que apuestan por ambos formatos. Es el caso de BlueConnect. La em-presa de atención al cliente ayuda a opti-mizar tiempo, a generar nuevos productos y a concretar negocios, sin olvidar que esto es gracias a las “personas” que poseen la suficiente experiencia y conocimiento para desarrollar un modelo de innovación.

A partir de este contexto, la compañía rosarina apuesta por el concepto de “Tecnología Humana”, una plataforma de soluciones orientadas a empresas re-gionales para captar, cuidar, desarrollar y potenciar clientes, utilizando como socio estratégico al contact center para consolidar ese vínculo. “Nuestro equipo de trabajo posee las habilidades y la con-fianza para aumentar la productividad, creando tecnología especializada y úni-ca”, explicó Javier Ojeda Fuente, director general de la compañía.

LA ATENCIÓN AL CLIENTE EN ENTORNOS AUTOMATIZADOS

Ya se presentó formalmente: JuliaBlue, el asistente virtual de BlueConnect, acompa-ña el trabajo diario de los colaboradores en distintos procesos. Es un aliado de las empresas que se adapta a diferentes en-tornos conversacionales, generando una gran oportunidad para facilitar y mejorar la experiencia de los usuarios.

Para quienes interactúan a diario con clientes que demandan soluciones rápi-das y respuestas concretas, la llegada de JuliaBlue permitió descomprimir activi-dades administrativas, muchas de ellas repetitivas, y focalizar en aquellas que requieren la intervención humana y le agregan valor al proceso de atención en distintos canales, ya sea a través del telé-fono, web o por redes sociales.

“Tenemos un extenso camino por recorrer en la creación de productos y servicios de Inteligencia Artificial y para nosotros

éste es el comienzo”, expresó Ojeda, quien agregó que la empresa está presente a lo largo de la experiencia del cliente, hacien-do referencia al recorrido que hace el con-sumidor integrando diversos canales.

El equipo de Desarrollo e Innovación continúa ampliando las habilidades de JuliaBlue, según los requerimientos es-pecíficos de las empresas para las cuales presta servicio.

LA EVOLUCIÓN DEL CONTACT CENTER

Recientemente la empresa lanzó al merca-do una nueva unidad de negocio llamada Community. “Se trata de una plataforma de negocios digitales que permite a nues-tros clientes ejecutar estrategias de ventas, atención al cliente, comunicación y marke-ting en un entorno 100% digital, controlable y medible, mediante un equipo de personas especializadas”, explica Lucho Cecchini, ge-rente de innovación de BlueConnect.

El modelo ofrece soluciones de publicación de contenidos, moderación de comunida-des, mesa de ayuda y asistencia al clien-te en el proceso de adquisición, gestión y retención, y se presenta como una opor-tunidad para el 78% de las empresas re-gionales que no tienen profesionalizado el modelo de contacto digital.

BlueConnect transformó el modelo de ope-raciones para su nueva plataforma crean-do un espacio de coworking, que propone disminuir el espacio individual y aumen-tar trabajo colaborativo, promoviendo una ventaja competitiva a la operatoria diaria, potenciando el conocimiento y la toma co-rrecta de decisiones.

“Nuestros servicios les permite a las em-presas conocer de qué hablan los consu-midores en las redes, o bien generar re-portes y analítica con el fin de ejecutar estrategias de mercado, utilizando los medios tradicionales y digitales en con-junto, generando un sistema omnicanal”, detalló Javier Ojeda Fuente.

UN EMPRENDEDOR AUDAZ Y RESPONSABLE

Javier Ojeda Fuente es líder de numerosos proyectos inno-vadores en empresas del sector de servicios tecnológicos y de telecomunicaciones. Es co-fundador de la CEIL (Cámara de Empresas Informáticas del Litoral) y miembro activo de la CACC (Cámara Argentina de Centros de Contacto). Gracias a su incesante contacto con la tecnología, se mantiene en la línea de la innovación y la actualización permanente integran-do tecnología con personas.

CONTACT CENTER

TECNOLOGÍA + HUMANOS

BlueConnect ofrece una estrategia 100% integral, mediante un equipo de personas especializadas

63%

49%

78%de las empresas regionales no desarrollaron aun el contacto digital.

los utilizaría para consultas urgentes

de los consumidores elige chatbots

UNA NUEVAGENERACIÓN

Identificarse con un emprendedor ya es un buen in-dicio. La semana pasada, en la Experiencia Endea-vor Rosario, me detuve mirando cómo los jóvenes y adultos se acercaban a los oradores para hacer-les consultas, o simplemente para darle la mano, abrazarlos y agradecerles. El escenario es solo un espacio para la performance, pero lo realmente transformador son los espacios comunes donde los emprendedores, mentores, empresarios, expertos y la comunidad pueden compartir conocimiento e intercambiar opinones.

Escuchar y contar una historia emprendedora pue-de contribuir a cambiarte la vida; sí, claro que pue-de. Estar en red es una enorme oportunidad y no debemos subestimar el poder de las conexiones. Y cuando digo “red” me refiero a estar conectados no solo entre nosotros, sino también con nuestros ce-rebros e ideas. Es un espacio de creación, descubri-miento e inspiración donde los miedos se transfor-man en desafíos. Pero para que eso suceda, hay que estar predispuesto y abierto a dar y recibir: nadie te va a obligar; tenés que querer ser parte .

Este formato –estar en red, compartir nuestras ideas y contactos– es parte de una nueva generación de emprendedurismo que, desde Endeavor, venimos impulsando desde hace casi 20 años. Un modelo donde los emprendedores se unen para ayudarse de manera desinteresada, un modelo donde se busca la sustentabilidad e impactar positivamente en la comunidad; donde los equipos de trabajo son hori-zontales y el liderazgo no es sinonimo de individua-lidad; un modelo que le da la posibilidad de empren-der a los que viven en un pequeño pueblo o en una gran ciudad.

Yo soy parte de esta nueva generación, porque estoy convencido de que es la mejor manera de hacer las cosas. Y como emprendedor tengo las ganas –y la responsabilidad– de contagiar este espíritu con los demás. El jueves pasado en la Experiencia Endeavor Rosario noté que varios tenían las mismas intencio-nes y eso me hizo pensar que no estamos solos en este proceso, sino que estamos juntos queriendo ser cada vez más.

EMPRENDEDORES EN RED:

POR ALEJANDRO LAROSACo-fundador de fyo y miembro del directorio

de Endeavor Rosario

INVERTIMOS EN LAS MEJORES STARTUPS DE AGTECH

Involucrándose activamente en cada proyecto, Glocal es la primera aceleradora de Latinoamérica enfocada 100% en agtech, con una metodología diferente a la tradicional. Sus inversiones van de los USD 25.000 a los USD 50.000.

Asesoramiento estratégico, acceso a capital y una amplia red de contactos son sus principa-les objetivos. La aceleradora Glocal ofrece una metodología diferente a la aceleración tradi-cional, involucrándonos activamente en cada proyecto, y anteponiendo la calidad antes que la cantidad. Trabajan con y para emprendedores motivados, que tengan un talento y que quieran convertir ideas en empresas exitosas. Pero prin-cipalmente con aquellos que estén dispuestos a arriesgarse haciendo aquello que los apasiona.

THE PERFECT PITCH

EVALUACIÓN POR:

7 MINUTOS DE PREGUNTAS DEL JURADO

¿QUÉ DEBE TENER UN PERFECT PITCH?

• Daniel Bruzzone

• Fabián Fay

• Bernardo Milesy

• Santiago Cannigia

• Mariana Ruiz-Olalde

• MODELOS DE NEGOCIO

• ESCALABILIDAD

• EQUIPO

• INNOVACIÓN

Por Mountain Nazca

p

Una dosis rápida de lo que se

trata el negocio

p

Una explicación muy clara del

modelo

p

Una comunicación comercial

p

Un objetivo muy claro del pitch (si

es para vender, levantar capital o

inspirar emprendedores)

“ T U V I M O S L A S U E R T E D E Q U E N O

H A B Í A U N T I E M P O SÚP E R E S T R I C T O

C O N U N R E L O J S O N A N D O A L O S C I N C O

M I N U T O S : H A B Í A U N A F L E X I B I L I D A D

D E 1 5 O 2 0 S E G U N D O S Q U E T E

P E R M I T Í A C E R R A R L A I D E A . E S O N O S

R E L A J Ó A T O D O S A L M O M E N T O D E

H A B L A R . L A D E V O L U C I Ó N E S T U V O

M U Y B I E N TA M B I É N ; E L J U R A D O M E

P R E G U N T Ó S O B R E L A E X P A N S I Ó N D E L

N E G O C I O A B R A S I L Y E S TA M O S J U S T O

E N U N M O M E N T O C L AV E . F U E C O M O

U N A M I N I M E N T O R Í A ”.

Diego BertezzoloFundador de Avancargo

CAMAVANCARGO

5 M I N U T O S D E P I T C H

| AÑO 01 · N˚ 01 · SEPTIEMBRE 2017 ESPACIO AUSPICIADO POR ENDEAVOR AÑO 01 · N˚ 01 · SEPTIEMBRE 2017 |7 7