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EXPERIENCIA ECONSSA CHILE S.A.PLANTA DESALINIZADORA DE ATACAMA

S I S T E M A S D E A P O Y OG E S T I Ó N D E P R O Y E C T O S

Santiago, diciembre 2018

PMO ECONSSA

AGENDA 1. CONTEXTO PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS

2. GOBERNANZA

3. IMPLEMENTACIÓN

4. SISTEMAS DISPONIBLES

5. LECCIONES APRENDIDAS

EXPERIENCIA ECONSSA CHILE S.A. PLANTA DESALINIZADORA DE ATACAMA

Santiago, Diciembre de 2018

Contexto para la gestión del proyecto

Adquisición SistemasPROCORE (licitado 02

2017)Primavera p6 (licitado

02 2017)

Contratación consultoría para la implementación de

una PMOPropuesta mayo

2017Ejecución julio –noviembre 2017

HandBook24 procesos29 registros

Noviembre 2017

Firma Contrato EPC Planta Desalinizadora

y Obras Marinas

Definición Gobernabilidad

Diciembre 2017

Lanzamiento PMOEnero 2018



Gobernanza

Proyecto Código Nombre Nivel

Primavera

V6PROCORE

PDAM - EPC EPC-GP-2017-001

EPC de las Obras

Marinas y Planta

Desalinizadora

Atacama

I

PDAM - Obras

TempranasCSO-GP-2018-001 I

PDAM – Conducciones CSO-GP-2018-002 I

PDAM - Líneas

EléctricasCSO-GP-2018-003 I

PDAM - Compromisos

AmbientalesOT-GP-2018-003 I

Disposición Antofagasta XX-GC-2018-XXX I a 3

CTDECS CO-GC-2018-XXX II a III

Gobernanza no incorporada en TDR, sólo declaración de sistemas.Ajuste de gobernanza acorde a avance del proyecto.Gobernanza no institucionalizada.Objetivos:

Reducir tiempo respuesta.Trazabilidad y seguimiento.



Implementación en EPC Planta Desalinizadora y Obras Marinas

Tipo Documento Submittal Aprobados

CA

DT

DW

ET

IT

LI

PQ

PX 4 3

QP

RE 6 4

RQ

SC

Total general 10 7

Uso Procedimiento Aprobación

Carpeta 01 Carpeta 02 Carpeta 03 Carpeta 04

Tipo Documento Total general Aprobados Observados Modificar No Revisados

CA 2 1 1

DT 9 3 3 1 2

DW 32 9 23

ET 1 1

IT 1 1

LI 1 1

PQ 2 1 1

PX 4 3 1

QP 3 3

RE 11 7 1 3

RQ 2 2

SC 1 1

Total general 69 29 4 5 31

y = 1.188x - 51458R² = 0.9913

0102030405060708090

100

Inspecciones

Observaciones Acumuladas Lineal (Observaciones Acumuladas)

y = 1.1171x - 48388R² = 0.9866

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Observaciones



Sistemas Disponibles



Sistemas DisponiblesIndicadores a octubre 2018 Valor

CPI 0.94

SPI 0.72

EquipoRAS linea base

ECONSSA

Holgura al

10/10/2018

Holgura al

25/10/2018

Holgura al

10/11/2018

Bombas Alta 07-06-2019 -4 -4 2

Bomba Lavado Qco UF 08-04-2019 12 12 -4

Membrana RO 01-08-2019 17 383 1

Grupo de Vacío 05-05-2019 22 22 6

Compuertas 07-07-2019 81 81 82

Agitadores Verticales 08-04-2019 85 85 64

Filtros Autolimpiantes y Manual 08-05-2019 98 98 83

Membrana UF 08-04-2019 111 107 124

Bastidores 08-04-2019 117 117 121

Equipo Deshidratación de Fangos 15-09-2019 141 141 125

Equipo Captación y Filtración de polvo 20-09-2019 142 142 126

Acoplamientos Flexibles 07-06-2019 146 146 148

Saturador Cal 15-09-2019 151 151 130

Tanques Acero al Carbono 08-05-2019 157 157 173

Filtros Cartucho 30-06-2019 166 159 150

Grupo de Presión 07-07-2019 175 175 146

Compresores 07-07-2019 182 182 150

Recuperadores de Energía 06-08-2019 204 204 173

Bomba Neutralización 20-09-2019 214 214 198

Mezcladores Estáticos 05-08-2019 224 218 244

Dosificación Cal 15-09-2019 228 206 190

Bombas Trasvase 20-09-2019 235 219 203

Bombas Dosificadoras 20-09-2019 240 240 218

Puentes Grúa y Polipastos 05-10-2019 306 312 320

Bombas Centrífugas 05-08-2019 Sin información Sin información Sin información

Bomba Peristaltica Purga Fangos 15-09-2019 Sin información 194 178

Dosificación CO2 15-09-2019 Sin información Sin información Sin información



Lecciones Aprendidas

Cuando la realidad entra por la puerta, la planificación sale por la ventana. (Ricardo Triana)

Evitar la contingencia; gestión vs rescate.

Generar evidencias objetivas que bajen la temperatura ambiente.

Definir un marco seguro para gestionar los cambios del proyecto.

Gobernanza realista acorde a objetivos predeterminados.




Si buscas resultados distintos no hagas siempre lo mismo. (Albert Einstein?)

Si enfrentamos algo distinto por qué hacer lo mismo

Qué hacemos vs qué queremos hacer (conciencia de las limitaciones).

Qué números manejamos y qué números queremos manejar (conciencia de los temores).

Qué controlamos vs qué queremos controlar (conciencia del proyecto).



n*(n-1)/2


Contrata a los mejores y déjalos hacer lo que saben. Si no contrata a los más baratos y que hagan lo que tú

dices. (Warren Buffett)

Equilibrio en gestión y técnica acorde al proyecto.

Aprovechando el conocimiento de todos.

Resguardar la generación de conocimiento institucional.

Incentivar respetando los tiempos de aprendizajes asociados a los stakeholders.




Saber mucho no es lo mismo que ser inteligente. La inteligencia no es solo información, sino también juicio,

la manera en que se recoge y maneja la información (Carl Sagan)

Preocupación en los datos (Sistemas).

Focalización en la información necesaria (Gestión).

Ahorrativo en los informes (Stakeholders).Quién necesita.Para qué necesita.



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