executive education pee › pee › folleto_3pee_2020.pdf · — responsabilidad social empresarial...
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Prepárate para llegar
más lejos.PEE Programa de Especializaciónpara Ejecutivos
Del 15 de junio al 15 de agosto de 2020
CURSOS PRESENCIALESY ONLINE EN TIEMPO REAL
ÍNDICE
Ventajas diferenciales 03
Misión ESAN 04
Palabras de la Directora 05
Certificación de Especialización 08
Área Académica de Administración 18
Área Académica de Finanzas 30
Área Académica de Marketing 42
Área Académica de Operaciones y Logística 52
Área Académica de Tecnologías de la Información 64
Información General 72
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VENTAJAS DIFERENCIALESLOS 4 PILARES
PLANA DOCENTE GLOBAL
Los profesores de los PEE han
cursado programas de posgrado
(doctorado y maestrías) y obtenido
los más altos grados académicos
tanto en ESAN como en las mejores
escuelas del mundo. Asimismo,
poseen amplia experiencia gerencial
en sus respectivos campos de
especialización y tienen un alto nivel
de compromiso con la educación
ejecutiva empresarial.
METODOLOGÍA DE ENSEÑANZA
ESAN privilegia la rigurosidad en
la enseñanza y la aplicación de
lo aprendido al diario quehacer
gerencial. Estas características son las
más apreciadas entre los participantes
y empleadores que valoran la
excelencia.
En nuestras clases utilizamos las
modalidades presenciales y online en
tiempo real.
PERFECCIONAMIENTO PUNTUAL
El participante también podrá acceder
al curso de su interés, sin necesidad
de llevar una malla curricular. Esta
opción nos permite decir que el PEE
acompaña al ejecutivo a lo largo de
su carrera con cursos base, cursos
básicos, intermedios, avanzados y
nuevos cursos.
FINANCIAMIENTO
Desde su creación, debido al
compromiso que tiene con el
desarrollo del Perú, ESAN fue la
primera institución en establecer el
crédito de honor como parte de su
política de fomento de la educación.
Hoy en día sigue ofreciendo las
facilidades a los ejecutivos que las
necesiten.
1. 2. 3. 4.
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MISIÓN DE ESAN “
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Formar líderes globales emprendedores con sentido ético y responsabilidad social, en asociación con organizaciones referentes para alcanzar la excelencia en su gestión y contribuir al desarrollo del conocimiento.
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Hace más de cinco décadas, ESAN incursionó en la enseñanza para ejecutivos. Podemos decir con orgullo que hemos contribuido y lo seguimos haciendo con el desarrollo gerencial de muchas generaciones. Hoy en día, somos la escuela número uno en formación para ejecutivos, no solo por el número de participantes que han pasado por nuestras aulas, sino por la variedad y calidad de programas y cursos que ponemos al alcance de las personas. En ese camino, hemos venido perfeccionando nuestro Programa de Especialización para Ejecutivos (PEE) al punto que somos capaces de ofrecer doce especializaciones en las diferentes áreas del saber gerencial, incorporando también la formación online en tiempo real.
Estamos siempre al día, a la vanguardia, y complementamos los conocimientos con la experiencia gerencial de nuestros profesores. Nuestros cursos, por su carácter práctico y de máxima exigencia, constituyen un aporte de valor a quienes participan.
Los invitamos a recorrer cada una de las opciones que le brinda el PEE, leyendo detenidamente el presente folleto.
Atentamente,
Ana Reátegui VelaDirectoraExecutive Education
BIENVENIDA
TOP5 LATINOAMÉRICA
Nº 1 EN PERÚ RANKING 2019
Nº1EN PERÚ
Nº 7 LATINOAMÉRICA RANKING 2019 FINANCIAL
TIMES
Executive EducationRanking 2019Programas Abiertos y a la Medida
Pertenecientes a la red: ES
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* Cada sesión equivale a 90 minutos de clase.
¿SABÍAS QUÉ?El curso del PEE comprende:
14sesiones* o
+
28horas
lectivas
1examen
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CARACTERÍSTICAS — El PEE es de carácter corto, flexible, exigente, de aplicación
inmediata.
— Los participantes tienen la libertad de estudiar curso por
curso, según sus necesidades laborales.
— El PEE cuenta con cursos de todo nivel; por lo tanto,
acompaña al participante a lo largo de toda su carrera
gerencial.
— El PEE ofrece al participante la opción de elegir el área
de gestión en la que desee especializarse a través de los
Certificados de Especialización.
OBJETIVOS DEL PROGRAMA — Proporcionar conocimientos, técnicas y herramientas en las
diferentes áreas de gestión y sectores económicos.
— Contribuir al desarrollo de las competencias de los
participantes.
— Sensibilizar al participante en la importancia de mejorar sus
habilidades directivas mediante el desarrollo dirigido de
destrezas gerenciales.
— Brindar al participante conocimientos vanguardistas
de su campo de acción mediante cursos nuevos o de
reforzamiento profesional que se brindan en este programa
y que son renovados de manera permanente.
DIPLOMAS*Se otorga según sea el caso:
Si se inscribe a un curso:
— Diploma por haber aprobado un curso del PEE.
Si se inscribe a un Certificado de Especialización:
— Diploma por haber aprobado cada uno de los
cinco cursos del PEE.
— Diploma por haber aprobado el Cerficado de
Especialización.
PAGO ONLINEPago online con multiplataforma
En el siguiente link:
https://inscripciononline.esan.edu.pe/postulante/
inscripcion/indexpee
* La Universidad ESAN da un paso más en su camino a consolidarse como una institución educativa ecoamigable. En el marco de su campaña Camino al Cero Papel, a partir del 2020 se emitirán diplomas y certificados digitales con valor legal. Esta medida permitirá que todos los estudiantes reciban los documentos de manera oportuna y accedan a ellos desde cualquier dispositivo y desde cualquier parte del mundo.Esta modalidad será aplicada en todos los cursos, talleres, seminarios y conferencias que brinde la Universidad ESAN. Los documentos serán enviados al correo electrónico del participante, una vez concluidos los cursos. Asimismo, las firmas consignadas en los documentos serán emitidas en formato digital, al amparo de lo dispuesto en el artículo 141-A del Código Civil.Si se requiere la versión impresa, se deberá presentar una solicitud a las oficinas de Admisión y realizar los pagos correspondientes.
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CERTIFICADOS DE ESPECIALIZACIÓN
Área de Administración: — Certificado de Especialización en Administración — Certificado de Especialización en Dirección de
Personas
Área de Finanzas: — Certificado de Especialización en Finanzas
Corporativas — Certificado de Especialización en Preparación y
Evaluación de Proyectos — Certificado de Especialización en Banca
Área de Marketing: — Certificado de Especialización en Marketing — Certificado de Especialización en Dirección de Ventas — Certificado de Especialización en Marketing Digital
Área de Logística y Operaciones: — Certificado de Especialización en Operaciones y
Logística — Certificado de Especialización en Gerencia de
Proyectos — Certificado de Especialización en Gestión de Procesos
Área de Tecnologías de la Información: — Certificado de Especialización en Gestión de
Tecnologías de la Información
3 FORMAS DE OBTENER TU CERTIFICADO DE ESPECIALIZACIÓN
El Certificado de Especialización requiere la aprobación de cinco cursos elegidos por el
participante, y pueden ser llevados según las siguientes opciones:
El Certificado de Especialización es una opción flexible que permite que el participante pueda perfeccionarse en un área o dentro de ella.El PEE ofrece al público en general las siguientes especialidades:
*El tiempo para completarlo es de dos años como máximo, contados a partir del primer curso que tome Si el participante desea obtener dos Certificados de Especialización, deberá realizar y aprobar diez cursos distintos.
Cursos de la Especialidadelegida5
OPCIÓN 1
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1
Cursos de la Especialidad elegida
Curso de otra Especialidad del área
+
OPCIÓN 2
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1
1
Cursos de la Especialidad elegida
Cursos de la Especialidad del área
Curso de otra área
+
+
OPCIÓN 3
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A CONSIDERAR
— Se recomienda que, al seleccionar un área, inicie
la misma con los cursos base para contar con los
cimientos necesarios para las materias más avanzadas.
ESAN podrá orientar a los participantes en la secuencia,
de ser necesario.
— Los cursos incluidos dentro de un certificado no podrán
ser considerados para una segunda especialización.
— ESAN se reserva el derecho de programación de cursos.
— ESAN se reserva el derecho a cancelar un curso si este
no cumple con el quórum académico necesario para un
buen aprendizaje.
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CURSOS ONLINEEN TIEMPO REAL
Los cursos online que ofrece ESAN son síncronos, es
decir, en tiempo real: la clase inicia en conjunto desde
la Plataforma y permite la conversación e incentiva la
participación del grupo.
Los cursos online serán dictados a través de la plataforma
Blackboard Collaborate Ultra1 en las fechas y horas
programadas.
Cabe mencionar que en el diploma se especificará que el
curso ha sido bajo la modalidad online2
VENTAJAS
— Cursos a distancia desde cualquier lugar del mundo.
— Permite interactuar con el profesor y con los
compañeros de clase. (levantar la mano, abrir micro,
escribir por chat)
— Permite conectarse desde cualquier dispositivo móvil.
1 Consulta con tu ejecutiva de ventas sobre la fecha de capacitación para el uso de la plataforma o envío de tutoriales de los mismos. 2 Los materiales del curso serán entregados de forma digital a través de la plataforma.
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CONSIDERACIONES PARA CURSOS ONLINE EN TIEMPO REAL
BLACKBOARD COLLABORATE ULTRA
Es un sistema e-learning colaborativo que permite tener clases síncronas (en tiempo real) de una manera simple, cómoda y
confiable. Está diseñada a través de la teleconferencia colaborativa para que los alumnos sientan que están juntos en un mismo
espacio (salón de clase virtual).
Se ejecuta mediante el navegador web de su preferencia, independiente del sistema operativo que se utilice, solo debe contar
acceso a internet. Además, tiene la posibilidad de grabar y almacenar en la nube las sesiones para su posterior consulta.
CARACTERÍSTICAS — Plataforma web - No requiere instalación.
— Compatible con smartphones y tablets.
— Intercambio de audio y video.
— Pizarra interactiva.
— Chat grupal.
— Grupos de trabajo.
¿QUÉ NECESITAS PARA TUS CLASES EN LÍNEA? — Micrófono integrado o externo (Indispensable)
— Cámara web integrada o externa (Opcional)
— Conexión a internet por cable (4MB Recomendable)
REQUERIMIENTOS ADICIONALES — En caso de encontrarse en una red corporativa tener habilitado por lo menos uno de los puertos 80, 443 ó 2187
— Se puede utilizar cualquier navegador de web para acceder a una sesión de Blackboard Collaborate (Se recomienda Google
Chrome).
— 20 MB de espacio de almacenamiento disponible.
REQUERIMIENTOS TÉCNICOS PARA EL USO DE LAS PLATAFORMASEn Windows
— Sistema Operativo: Windows 2000/XP/Vista/7/8
— Procesador: Intel Core i3 (Mínimo)
— Memoria Ram: 2 GB (Mínimo)
— Disco duro: 100 GB
— Tarjetas de red: LAN Ethernet 100/1000 Gigabit y/o
Tarjeta Wireless 802.11b/g/n
En Mac
— Sistema Operativo: Mac OS X 10.4 o mayor.
— Procesador: G4, o procesador Intel.
— Memoria Ram: 2 GB (Mínimo)
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ADMINISTRACIÓNCursos sugeridos
DIRECCIÓN DE PERSONASCursos sugeridos
— Administración y diseño organizacional — Análisis y diseño de puestos — Derecho laboral — Dirección estratégica de recursos humanos — Estrategias de capacitación y desarrollo — Gestión de carreras individuales y
corporativas
— Administración y organización — Análisis estratégico empresarial — Coaching y liderazgo ejecutivo — Comportamiento organizacional: motivación,
poder y conflicto — Consultoría empresarial — Control y auditoría administrativa — Desarrollo de competencias gerenciales *
— Otros correspondientes a la certificación * Actualmente en convocatoria
— Gestión del potencial humano por indicadores — Reclutamiento y selección por competencias — Remuneraciones y competencias — Responsabilidad social empresarial * — Sistemas de evaluación del desempeño:
implantación y gestión *
— Desarrollo ejecutivo con PNL e inteligencia emocional
— Instrumentos y procedimientos legales para la constitución y gestión de empresas
— Nuevos alcances y desafíos de la administración de RR.HH.
— Seguridad y salud organizacional
AdministraciónCertificado de Especialización en:
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FINANZAS CORPORATIVASCursos sugeridos
BANCACursos sugeridos
PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOSCursos sugeridos
— Análisis de riesgo crediticio — Contabilidad financiera gerencial * — Contabilidad y finanzas para no especialistas * — Costos para la gerencia — Dirección financiera de corto plazo * — Estrategias financieras para la creación de valor
— Análisis de riesgo crediticio — Experiencia bancaria y tendencias globales — Fundamentos de gestión bancaria — Gestión de banca empresa y corporativa — Gestión de banca minorista — Gestión de cobranzas por segmento de crédito
— Evaluación de proyectos * — Formulación de proyectos de inversión: el
análisis de la demanda — Formulación de proyectos: inversión, costos
y beneficios
— Otros correspondientes a la certificación * Actualmente en convocatoria
— Evaluación de proyectos — Finanzas corporativas — Finanzas para no especialistas — Fusiones y adquisiciones — Gestión de tesorería * — Gerencia financiera avanzada — Planeamiento financiero *
— Gestión de riesgos bancarios — Gestión del riego de lavado de activos y
financiamiento del terrorismo — Gestión financiera bancaria — Regulación del sistema financiero: los
acuerdos de Basilea
— Fusiones, adquisiciones y valorización de empresas
— Preparación de nuevos proyectos de inversión y proyectos en marcha
— Project finance
FinanzasCertificado de Especialización en:
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MARKETINGCursos sugeridos
DIRECCIÓN DE VENTASCursos sugeridos
MARKETING DIGITALCursos sugeridos
— Branding — Consumer insight & innovation — Estrategias de medios y promociones — Estrategias de segmentación y
posicionamiento — Gerencia de producto — Gerencia de servicio al cliente
— Estrategias y técnicas de venta — Gestión comercial — Gestión estratégica de promociones de venta
y merchandising — Gerencia de ventas*
— Comercio electrónico — Diseño de sitios web y comercio electrónico — Estrategias de redes sociales (twitter, linkedin,
spotify, youtube, fb, Instagram)* — E-marketing — Marketing digital estratégico
— Otros correspondientes a la certificación * Actualmente en convocatoria
— Gestión de canales de distribución — Marketing: concepto y planeamiento — Marketing estratégico — Métricas de marketing — Planeamiento integrado de marketing — Pricing
— Gestión financiera para equipos comerciales — Gestión y desarrollo de la fuerza de ventas — Gestión de la fuerza de ventas y de cartera
de clientes — Key Account Management*
— Plan de marketing digital — Publicidad en línea: administración de
campañas en Facebook y google — Social CRM. Relacionamiento con clientes en
la era digital — Tiendas virtuales y comercio electrónico
MarketingCertificado de Especialización en:
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GESTIÓN DE PROCESOSCursos sugeridos
GERENCIA DE PROYECTOSCursos sugeridos
OPERACIONES Y LOGÍSTICACursos sugeridos
— Análisis de datos para el control de procesos — Business process outsourcing — Business process management BPM
— Gestión de proyectos — Gestión de oficina de proyectos — Gestión de relaciones con los stakeholders — Gestión de riesgos en proyectos
— Administración de la demanda y plan de compras*
— Business intelligence y project management en SCM
— Estrategia y diseño de la cadena de suministro
— Forecasting, advanced planning and scheduling y optimización de la cadena de abastecimientos*
— Otros correspondientes a la certificación * Actualmente en convocatoria
— Gerencia de la calidad total — Gestión de calidad con six sigma — Herramientas de gestión para la calidad
— Herramientas para la gerencia de proyectos — Lean project management — Planificación, control y comunicación de
proyectos con el MS Project*
— Gerencia de logística — Gerencia de operaciones* — Supply Chain Management* — Supply Chain Management II Gestionando la
cadena
Operaciones y LogísticaCertificado de Especialización en:
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GESTIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓNCursos sugeridos
— Business intelligence* — Fundamentos de Cobit 5 – Marco de trabajo
para el gobierno de TI y gestión de TI — Gerencia de e-business — Gerencia de proyectos de tecnologías de
información* — Gerencia efectiva de tecnologías de
información
— Otros correspondientes a la certificación * Actualmente en convocatoria
— Gerencia de telecomunicaciones — Gestión de la seguridad informática — Gestión eficiente de servicios de tecnologías
de información basado en itil — Planeamiento estratégico de tecnologías de
información
Tecnologíasde la InformaciónCertificado de Especialización en:
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¿SABÍAS QUÉ?
El Departamento de Educación a Distancia de ESAN cuenta con más de 7 años de experiencia en el dictado de cursos en línea y cuenta, por segunda vez consecutiva, con el Certificado ISO en Gestión de la Calidad 9001-2015 brindada por la SGS, acreditada por UKA Management System.
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Área Académica de
ADMINISTRACIÓNCertificado de Especialización en:
Administración
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Certificado de Especialización en:
ADMINISTRACIÓN DIRECCIÓN DE PERSONAS
ADMINISTRACIÓN GERENCIAL: EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y SUS HERRAMIENTAS CLAVES DE GESTIÓN @Enrique Louffat OlivaresMartes de 7:30 a 10:45 p. m.
ALIGNING WITH AGILE: ESTRATEGIAS EMPRESARIALES @Yolanda Valle Ramella | Gustavo Ortega UbillusMiércoles de 7:30 a 10:45 p. m.
COMUNICACIÓN EN SITUACIONES DE CRISIS @José Salazar AcuachiJueves de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Nuevo
DESARROLLO DE COMPETENCIAS GERENCIALES @Lydia Arbaiza FerminiMiércoles de 7:30 a 10:45 p. m.
GESTIÓN ÁGIL DE LA INNOVACIÓN: DESIGN THINKING, LEAN STARTUP & SCRUM @Cecilia Vidal CastroJueves de 7:30 a 10:45 p. m.
GESTIÓN DE PROYECTOS @Peter Yamakawa Tsuja | Katia Oviedo CáceresMiércoles de 7:30 a 10:45 p. m.
LA GESTIÓN DEL TIEMPO COMO RECURSO ESTRATÉGICO @Rosana VargasMiércoles de 7:30 a 10:45 p. m.
TÉCNICAS DE PNL PARA UN CORRECTO BALANCE VIDA - TRABAJO @Juan Pablo MarimónJueves de 7:30 a 10:45 p. m.
GESTIÓN Y COACHING INTEGRADO: EL LENGUAJE, LA CORPORALIDAD Y LAS EMOCIONES @Cecilia Alvitez VelascoLunes de 7:30 a 10:45 p. m.
HABILILDADES BLANDAS PARA ADMINISTRAR EL COMPORTAMIENTO DEL PERSONAL @Enrique Louffat OlivaresLunes de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Nuevo
LA GESTIÓN DEL TIEMPO COMO RECURSO ESTRATÉGICO @Rosana VargasMiércoles de 7:30 a 10:45 p. m.
ONBOARDING: INTEGRACIÓN DE PERSONAS A LA ORGANIZACIÓN @Guillermo Defilippi RodríguezMiércoles de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Nuevo
REMUNERACIÓN EMOCIONAL @Nazaret Abad ZarcoMartes de 7:30 a 10:45 p. m.
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL @Kety Jáuregui MachucaJueves de 7:30 a 10:45 p. m.
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SISTEMAS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO – IMPLANTACIÓN Y GESTIÓN @Ricardo Aliaga Gastelumendi | Letty Cossi GuerreroMartes de 7:30 a 10:45 p. m.
TEAM BUILDING: FORMANDO EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO EAR @Juan Paredes ChávezLunes de 7:30 a 10:45 p. m.
TRANSFORMACIÓN DIGITAL ENRECURSOS HUMANOS @Luis Horna NoriegaMartes de 7:30 a 10:45 p. m.
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ADMINISTRACIÓN GERENCIAL: EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y SUS HERRAMIENTAS CLAVES DE GESTIÓN
Martes de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVOAl finalizar el curso el participante estará en condiciones de planear, organizar, dirigir y controlar sus actividades ejecutivas, aplicando herramientas gerenciales que le permitan administrar eficaz y eficientemente los recursos financieros, materiales y humanos a su cargo.
TEMARIO — Herramientas gerenciales de planeación:
• Formulación de objetivos cuantificados. • Construcción de matrices EFE, EFI, FODA, EOE. • Propuestas de cronogramas.
— Herramientas gerenciales de organización: • Definición de modelos organizacionales. De los funcionales a los de
procesos. • Diseño de organigramas. • Confección de manuales organizacionales.
— Herramientas gerenciales de dirección de personas: • Elaboración de catálogo de competencias. • Recomendaciones para obtener Salud Organizacional.
— Herramientas gerenciales de control: • Metodologías para formular indicadores. • Cadena de indicadores. • Cuadro de Mando Integral.
PARTICIPANTESEl curso está dirigido a ejecutivos, que independientemente del nivel jerárquico o área profesional de actuación, deseen desarrollar de manera profesional y sinérgica sus competencias administrativas, que le permitan ocupar en un futuro inmediato o mediato cargos de mayor rango jerárquico.
ALIGNING WITH AGILE: ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
Miércoles de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVOEl secreto de una estrategia está en la ejecución impecable de la misma. Saber ejecutar estrategias representa la verdadera diferencia entre una empresa y otra. Entonces, ¿cómo diseñar estrategias más ejecutables? alineando el diseño y cultura organizacional a las estrategias de la organización.Al finalizar el curso, el participante será más eficiente al ejecutar estrategias dentro de un “marco de trabajo ágil con una visión estratégica sólida” que le permita adecuar su proceso de ejecución, probando, aprendiendo y modificando sobre la marcha con el fin de generar ventajas competitivas sostenibles que fortalezcan las perspectivas de éxito en el largo plazo.
TEMARIO — Proceso de administración estratégica y el rol del alineamiento empresarial
estratégico en la generación de ventajas competitivas. — Modelo Canvas, formulación de objetivos y estrategias. — La necesidad de la ejecución y su importancia para la consecución de la
ventaja competitiva. — Los principios de la agilidad en la ejecución. — Marco de trabajo ágil con una visión estratégica sólida: herramientas
administrativas de gestión y ruta estratégica de alineamiento. — Alineando la estrategia con la operación: elementos del alineamiento
estratégico. Planes operativos alineados a los planes estratégicos. Formulación de estrategias operativas.
— Alineando el diseño organizacional que fomente la agilidad e innovación: diseños matriciales, células ágiles de trabajo, áreas de innovación y transformación digital en la empresa.
— Alineando la cultura y comunicación corporativa ágil como un rol estratégico que contribuya al alineamiento estratégico y su respectiva ejecución.
PARTICIPANTESDirigido a empresarios, gerentes, CEOs, de grandes empresas y directivos de las diversas áreas de organizaciones interesados en generar ventajas competitivas sostenibles que fortalezcan las perspectivas de éxito en el largo plazo.
PROFESORENRIQUE LOUFFAT OLIVARESJefe del Área académica de Administración en ESAN. Consultor de empresas privadas e instituciones públicas en temas de diseño organizacional y de administración de personal. Ph. D. y Magister en Administración por la Universidad de São Paulo, Brasil, becado por el Gobierno de dicho país.
PROFESORESYOLANDA VALLE RAMELLACoordinadora General de Calidad Académica. Consultora empresarial en elaboración de planes estratégicos, diseño organizacional, mejora de procesos en empresas de Perú y Colombia. Expositora en congresos nacionales e internacionales.Ph. D. en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Politécnica de Catalunya, España. Magíster en Administración de la Educación por la Universidad de Lima.
GUSTAVO ORTEGA UBILLUSConsultor en procesos y estrategia. Dirige la empresa consultora STIGOU. Es asesor de comités de implementación de estrategias y mejora de procesos. Ha desarrollado más de treinta proyectos relacionados a la especialidad en Perú, Colombia y Portugal. Magíster en Gestión de Empresas Globales por UPC. Egresado del PADE de Gerencia de Sistemas y TI por la Universidad ESAN.
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COMUNICACIÓN EN SITUACIONES DE CRISIS
Jueves de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online | Curso Nuevo
OBJETIVOIdentificar qué es una crisis, cómo reaccionar y enfrentarla, y también aprenda la mejor manera de preparar a su empresa y a sus equipos internos. Se abordará también la necesidad de contar con una matriz de riesgo reputacional y un adecuado plan de comunicaciones que informe, de manera apropiada y rápida, a los diversos grupos de interés internos y externos. Asimismo, se debatirán los planes post crisis que deben aplicarse para restablecer algunas relaciones institucionales que puedan haber sido afectadas. Se tratará de un curso teórico-práctico; por ello se analizarán diversos casos reales, locales e internacionales, para identificar lecciones y buenas prácticas que se hayan aplicado.
TEMARIO — Principales riesgos y desafíos de las empresas modernas. — Intangibles: reputación, imagen y RSE. — Importancia de la prevención y mapeo de riesgos. — Naturaleza de una crisis.
• ¿Qué es una crisis? / Tipos de crisis / ¿Cómo reconocerla? — Gestión de la crisis.
• ¿Qué hacer cuando la crisis estalla? • ¿Cómo nos preparamos? • Formación del comité de crisis. • Identificación de voceros.
— Plan de comunicación y estrategias. • ¿Cómo enfrentamos a los medios? • A quién comunicamos primero. • Elaboración de mensajes claves. • Errores comunes: lo que no se hace ni dice.
— Aprendizaje post crisis y control de daños. — Como restituir reputación y devolver confianza.
PARTICIPANTESGerentes generales y gerentes de línea encargados de formular políticas de asuntos públicos y comunicación corporativa, profesionales de la comunicación corporativa, reputación y gestión de crisis, estudiantes de pos grado de las carreras de comunicaciones.
DESARROLLO DE COMPETENCIAS GERENCIALES
Miércoles de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVODesarrollar y explorar un conjunto de habilidades humanas que lleven a los participantes a conjugar la competencia técnica con la excelencia interpersonal, complementando su formación técnica en gestión para hacer frente, con eficiencia y eficacia, al proceso de globalización que coloca a nuestras organizaciones en un entorno de intensa competencia.Proporcionar los conocimientos y las habilidades requeridas por el gestor de organizaciones para tener subordinados productivos y satisfechos, mejorar el trabajo en equipo, liderar eficazmente bajo distintas condiciones, identificar y emplear métodos adecuados de toma de decisiones y para resolver los conflictos interpersonales y grupales.
TEMARIO — La evolución de los modelos de gestión: Desarrollo de nuevas competencias. — Inicio del autodiagnóstico. — Desafíos y alcances de las competencias gerenciales. — El factor humano y el capital humano en la realidad nacional. — El talento humano y su rol en la empresa. — Interpretación de las competencias en la empresa. — Gestión y desarrollo de las competencias en la empresa. — Competencias de manejo personal. — Competencias de manejo de la acción. — Competencias de manejo del entorno. — Competencias de manejo interpersonal.
PARTICIPANTESDirigido a profesionales de todo nivel jerárquico de la organización privada o pública cuyo objetivo sea conocer y desarrollar sus competencias gerenciales. El curso les permitirá desarrollar un conjunto de habilidades que les servirá de complemento a sus conocimientos técnicos dentro de un modelo de excelencia personal.
PROFESORJOSÉ SALAZAR ACUACHICEO de Proel, una agencia especializada en prevención y gestión integral de crisis, y como socio director de LabCom, consultora sobre comunicación corporativa.Magister en Comunicaciones por la Universidad de Missouri, Estados Unidos. Periodista y Comunicador de profesión.
PROFESORALYDIA ARBAIZA FERMINIDirectora de la Dirección de Programas Institucionales de ESAN. Consultora de empresas en los temas de planes estratégicos y responsabilidad social empresarial.Ph. D. en Economía con mención en Teoría Organizacional por Otto Beisheim Graduate School of Management de la Universidad WHU-Koblenz, Alemania. MBA por ESAN.
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GESTIÓN ÁGIL DE LA INNOVACIÓN: DESIGN THINKING, LEAN STARTUP & SCRUM
Jueves de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVODurante el curso el participante logrará:
— Conocer y aplicar las herramientas de innovación centrada en el usuario: design thinking.
— Desarrollar experimentos de innovación que le permita construir, aprender y medir: leanstartup.
— Diseñar productos digitales. — Trabajar en un proyecto de innovación dentro del marco de las metodologías
ágiles como scrum. — Implementar herramientas de facilitación para equipos ágiles.
TEMARIO — Paradigmas mecanicistas vs. paradigmas sistémicos de las organizaciones. — Design thinking: innovación con centro en el usuario. — A partir de un desafío trabajaremos tres fases del design thinking. empatizar,
definir, Idear y las técnicas asociadas. — Canvas value proposition. — Validación de la solución con la metodología Lean Startup: Experiment Board. — Construcción del producto mínimo viable. — Prototipado de productos digitales con marvel, invisión. — Métricas de validación de mi solución. — Conoceremos y aplicaremos en el desarrollo del proyecto los elementos clave
de scrum: roles, eventos, artefactos. — Utilizaremos los artefactos y eventos de scrum que son transferibles a otros
contextos: sprint, product backlog, scrumboard, review, retrospectiva. — Durante el curso realizaremos dinámicas de agile teams las cuales podrás
transferir a tus equipos.
PARTICIPANTESEl curso está dirigido a líderes, ejecutivos, scrum masters, product designers y profesionales emprendedores interesados en liderar proyectos de innovación a través de un enfoque ágil.
GESTIÓN DE PROYECTOS
Miércoles de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVOProporcionar las herramientas para gerenciar proyectos con una visión integradora, considerando el ciclo de vida del proyecto y las diez áreas de conocimiento según el Project Management Institute (PMI) y la 6ta edición del PMBOK.
TEMARIO — Fundamentos y principios de la gerencia de proyectos. — ¿Qué debo considerar para que mi proyecto pueda ser exitoso? — ¿Por qué fracasan los proyectos? — ¿Qué debo considerar para iniciar, planificar, ejecutar, controlar y cerrar un
proyecto? — Las diez áreas de la gerencia de proyectos según el PMI: gerencia del alcance,
integración, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones y stakeholders.
— Las herramientas y mejores prácticas de la gerencia de proyectos. — La gestión del cambio para el éxito de proyectos. — Análisis y discusión de casos prácticos y reales de gerencia de proyectos
internacionales y nacionales provenientes de la Universidad de Harvard y de ESAN.
PARTICIPANTESDirigido a profesionales de todas las áreas que estén desarrollando proyectos y deseen convertirse en líderes de su empresa.
PROFESORACECILIA VIDAL CASTROCEO & Founder de Anicca Lab. Consultora y capacitadora de procesos de innovación usando la metodología Design thinking en diversas empresas.Magíster en Administración de Negocios. MBA por ESAN. Scrum Master Professional (SMPC). Scrum Product Owner Professional Certificate (SPOPC). Safe 4.6 certified. Agile Team Facilitator (ATF) por Scrum Alliance. Management 3.0. Especialización en Design Thinking & Innovation por Virginia University. Coach Ontológico certificada por Newfield Network de Chile. Team coach & Executive coach por la ICC. Certificada en Consultoría Sistémica y Constelaciones Organizacionales avalado por Infosyon.
PROFESORESPETER YAMAKAWA TSUJAActual decano de la Escuela de Negocios de ESAN. Amplia experiencia en la dirección y manejo de proyectos de telecomunicaciones en empresas de prestigio, también ha dirigido proyectos de organismos internacionales. Ph. D. y Magister en Ingeniería de Telecomunicaciones de la Universidad de Osaka. MBA por ESAN. PMP. Ha obtenido las certificaciones profesionales PgMP, PMP y RMP del Project Management Institute (PMI).
KATIA OVIEDO CÁCERESActualmente es profesora a tiempo completo y Coordinadora General del Decanato de la Escuela de Negocios para Graduados ESAN.Magíster en Administración de Empresas con especialización en Finanzas por ESAN. Amplia experiencia en proyectos de gestión de calidad, acreditaciones internacionales, consultoría en gestión financiera y presupuestal; control y auditoria tributaria y gestión de talento humano.
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GESTIÓN Y COACHING INTEGRADO: EL LENGUAJE, LA CORPORALIDAD Y LAS EMOCIONES
Lunes de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVOAl finalizar la asignatura, el participante reconocerá la forma en que viene gestionando sus relaciones y profundizará en los elementos claves del relacionamiento: el lenguaje, la corporalidad y las emociones. Esto le permitirá descubrir nuevas formas de impacto en la organización. Para el logro de este objetivo, se trabajará bajo un enfoque de aprendizaje experiencial colectivo e individual.
TEMARIO — La corporalidad del guerrero. — La capacidad de disfrute, goce y placer. — La automotivación y el emprendimiento. — Disposiciones corporales de la empatía. — La voz: elemento de cambio y presencia — Mi sabiduría interior. — El poder colectivo sostenible.
PARTICIPANTESDirigido a ejecutivos, profesionales, emprendedores y toda aquella persona interesada en descubrir nuevas formas de impactar en los diferentes ámbitos de su desenvolvimiento; con herramientas prácticas de coaching.
HABILIDADES BLANDAS PARA ADMINISTRAR EL COMPORTAMIENTO DEL PERSONAL
Lunes de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online | Curso Nuevo
OBJETIVOAl finalizar la asignatura, el participante será capaz de:
— Desarrollar y aplicar eficientemente habilidades blandas en la dirección del comportamiento colectivo del personal a su cargo.
— Desarrollar y aplicar eficientemente habilidades blandas en la dirección del personal de acuerdo con el diseño organizacional donde se desarrollan las relaciones laborales individuales y colectivas.
TEMARIO — Administración, organización y dirección de personas.
• Administración y comportamiento. • Identificación de competencias organizacionales y personales.
— Comportamiento individual. • Sensaciones & percepciones. • Personalidad. • Trastornos. • Aprendizaje.
— Comportamiento colectivo. • Equipos. • Liderazgo. • Motivación. • Comunicación. • Cultura y clima organizacional.
— Diseño organizacional y de puestos. • Modelos organizacionales. • Organigramas. • Manuales.
PARTICIPANTESEl curso está dirigido a ejecutivos o consultores, que deseen mejorar sus habilidades blandas, que les permita administrar eficientemente las relaciones con el personal a su cargo y sus diversos stakeholders: proveedores, clientes, competidores, comunidad, etc.
PROFESORACECILIA ALVITEZ VELASCOConsultora asociada de la Escuela de Coaching de CMG consultores, Chile. Con experiencia profesional en empresas del sector minero, eléctrico y servicios. Ha generado nuevos aprendizajes en el Ser Humano a partir de la reflexión y reinterpretación de las experiencias del mismo como actor protagónico y responsable creativo de su vida.MBA por ESAN con estudios en Gestión Internacional de Recursos Humanos en la Universidad ESADE, España. Coach Ontológico certificada por Cocrear, Argentina.
PROFESORENRIQUE LOUFFAT OLIVARESJefe del Área académica de Administración en ESAN. Consultor de empresas privadas e instituciones públicas en temas de diseño organizacional y de administración de personal. Ph. D. y Magister en Administración por la Universidad de São Paulo, Brasil, becado por el Gobierno de dicho país.
Nota: Es necesario micrófono y cámara web para las dinámicas de las clases.
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LA GESTIÓN DEL TIEMPO COMO RECURSO ESTRATÉGICO
Miércoles de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVOBrindar a los participantes la oportunidad de analizar y comprender las variables y herramientas que permiten gestionar efectivamente el tiempo a nivel individual y grupal.
Al finalizar el curso el participante deberá poder: — Conocer y entender los procesos mediante los cuales decidimos como utilizar
el tiempo y organizar el trabajo. — Mejorar su calidad de vida y motivación en el trabajo gracias a técnicas de
manejo de tiempo y control del estrés. — Conocer enfoques y aplicar técnicas que le permitan organizarse con mayor
efectividad en el marco de sus objetivos de vida y contexto personal y profesional.
TEMARIO — Paradigmas de efectividad y gestión del tiempo, en busca del equilibrio. — Las fuentes de estrés y mecanismos para afrontarlo. — Mi tiempo y el de los demás, ladrones del tiempo, procastinación. Principios
que facilitan la conexión y sinergia, interdependencia y efectividad, mejora continua.
— Organizarse de adentro hacia afuera un enfoque para identificar oportunidades de mejora.
— Empezar con el fin en mente, punto de partida para priorizar con sentido. — Eligiendo el método para gestionar con efectividad mi tiempo: técnicas para
el eficiente manejo de listas, autofocus, matriz de Eisenhower, método de los Cinco Pasos (GTD).
— Gestión de compromisos en la organización, métodos para alinear equipos y lograr la productividad.
PARTICIPANTESEl curso está dirigido a ejecutivos y profesionales de diferentes especialidades comprometidos con la mejora de su productividad y el logro de resultados de mayor impacto en base a la optimización de técnicas y el uso de herramientas para la gestión de sus compromisos personales y profesionales.
ONBOARDING: INTEGRACIÓN DE PERSONAS A LA ORGANIZACIÓN
Miércoles de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online | Curso Nuevo
OBJETIVOAl finalizar este curso, el participante estará capacitado para:
— Diseñar y ejecutar un proceso de inducción estructurado a la organización, al equipo y puesto de trabajo con las mejores prácticas de la gestión de Recursos Humanos.
— Gestionar la “experiencia de empleado” y el compromiso de los ingresantes a la organización.
— Implementar un modelo de onboarding flexible, ágil y adaptable según el nivel y posición del colaborador que se incorpora a la organización.
— Desarrollar una lista de verificación de elementos para la incorporación de nuevos empleados.
— Gestionar los indicadores de proceso y de resultados del proceso de onboarding, verificando su eficacia, impacto y acciones de mejora.
TEMARIO — El proceso de onboarding. — La gestión de la “experiencia de empleado” y el compromiso. — Incorporación de personas a la organización: aspectos formales y
organizacionales. — Inducción a la organización, al equipo de trabajo y al puesto de trabajo. — Integración de gerentes: haciéndose cargo de su equipo y de la estrategia. — Guía y formatos del proceso de onboarding. — Indicadores del proceso y de resultados del onboarding.
PARTICIPANTESDirigido a los responsables de la atracción, selección, induccción y retención del personal, gerentes, HR business partners, en general todo el que labora en el área de Recursos Humanos y a todo gerente o jefe con responsabilidades de contratación e incorporación de personas a la organización.
PROFESORAROSANA VARGASConsultora en temas de organización y Recursos Humanos en Consultoría en Gestión de Personas. Ha tenido a su cargo la gestión de RR. HH. en diversas organizaciones internacionales. También se ha responsabilizado por las áreas de Administración y Cooperación Internacional. Executive MBA por USIL. Diplomado de Recursos Humanos por la Pontificia Universidad Católica del Perú. Posgrado en Marketing por ESAN.
PROFESORGUILLERMO DEFILIPPI RODRÍGUEZConsultor en Gestión del Talento. Amplia experiencia en Gestión de Personas como Director y Gerente de Recursos Humanos en empresas multinacionales (Warner-Lambert y Colgate Palmolive) y multilatinas (Yanbal Int., Minsur, Camposol). Magister en Organización y Dirección de Personas por ESAN. Diploma en Dirección Estratégica de Recursos Humanos por CENTRUM, Abogado.
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REMUNERACIÓN EMOCIONAL
Martes de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVOAl finalizar la asignatura, el estudiante será capaz de integrar los componentes no económicos de la compensación total en el diseño de una estrategia holística de gestión de personas; de acuerdo con las expectativas y necesidades del perfil de nuestra población laboral y su alineamiento con las prioridades de la organización; lo cual permitirá fortalecer la capacidad de atracción, retención y motivación de personal.
TEMARIO — El propósito individual. — Modelo de motivación organizacional. — Factores de influencia en el engagement. — Elementos de la remuneración emocional. — Prácticas de equilibrio vida-trabajo. — Reconocimiento no económico. — Programa de desarrollo del talento. — Metodología de implementación.
PARTICIPANTESEl curso está dirigido a profesionales de Recursos Humanos interesadas en contar con la base teórica y práctica sobre la gestión de la Remuneración Emocional. También pueden asistir profesionales de otras especialidades que deseen profundizar sus conocimientos acerca de este tema.
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL
Jueves de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVOAportar conceptos y herramientas de responsabilidad social y sostenibilidad empresarial que permitan reflexionar y delimitar los derechos y obligaciones de la empresa en un entorno de desarrollo sostenible y ético. Asimismo, explicar una metodología para el desarrollo de programas e indicadores de gestión que ayuden a la sostenibilidad empresarial. Se discutirá programas de responsabilidad social de empresas peruanas y latinoamericanas.
TEMARIO — Evolución del concepto de sostenibilidad empresarial. — Desarrollo sostenible. — Ventaja competitiva y empresas sostenibles — Negocios inclusivos — Empresas sociales — Normas y certificaciones de responsabilidad social. — Las partes interesadas: Identificación y mapeo. — Gestión de grupos de interés
PARTICIPANTESEjecutivos del sector privado, y funcionarios del sector público y organismo no gubernamental que estén involucrados con la gestión de responsabilidad social empresarial y proyectos sociales.
PROFESORANAZARET ABAD ZARCOActualmente es Jefe Corporativo de Compensación Total en Corporación Grupo Romero, además de brindar servicios de consultoría en su especialidad. Sólida experiencia en empresas transnacionales y locales en temas de Compensaciones y BeneficiosMBA por ESAN con especialización en Marketing. Profesional en Ingeniería Industrial por la Pontificia Universidad Católica del Perú.
PROFESORAKETY JÁUREGUI MACHUCADirectora de la Maestría en Organización y Dirección de Personas. Profesora invitada de ESPAE-ESPOL de Ecuador y Universidad de Externado de Colombia.Ph. D. en Management de IESE por la Universidad de Navarra. Maestría en Administración por la ITESM, Monterrey. Post Doctoral por la Universidad de Victoria, Canadá.
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TEAM BUILDING: FORMANDO EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO EAR
Lunes de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVOLos constantes cambios y las nuevas exigencias, obligan a las organizaciones, que sus integrantes se cohesionen, sumen fuerzas y esfuerzos para lograr los objetivos organizacionales, es por esto que el trabajo en equipo más allá de ser una necesidad se convierte en casi una obligación para toda organización, sea esta pública o privada.El objetivo del curso es, generar en los participantes las competencias adecuadas para organizar, liderar y formar Equipos de alto rendimiento, acorde con las necesidades de la organización. Asimismo, proporcionar los conceptos y habilidades necesarias para comprender los factores emocionales que impactan y afectan el rendimiento de los equipos de trabajo. Finalmente, los equipos constituidos por los participantes, aplicando el Método de solución de problemas (MSP), aplicaran las herramientas brindadas, para revisar, analizar y proponer, soluciones a los posibles problemas que puedan existir en sus áreas de responsabilidad.
TEMARIO — Nuevos y viejos paradigmas acerca de los equipos. — Generando el ambiente adecuado para el trabajo en equipo. — Curva de desempeño y ciclo de vida de los equipos. Formas de conducción. — Herramientas de trabajo para equipos de alto desempeño. — Método de solución de problemas organizacionales MSP. Taller de aplicación. — Coaching de equipos. Taller de aplicación. — Emociones y su impacto en la organización y en los equipos de trabajo. — Conflictos y solución a los problemas comunes en los equipos de trabajo. — Comunicación efectiva en los equipos.
PARTICIPANTESEl curso está dirigido para los ejecutivos y profesionales del sector público o privado de diferentes especialidades que deseen mejorar su performance individual, desarrollar a sus colaboradores e incrementar la performance de su área y de su equipo de trabajo.
SISTEMAS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO – IMPLANTACIÓN Y GESTIÓN
Martes de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVOEl curso tiene el propósito de lograr que los participantes comprendan la utilidad y el impacto de gestionar un sistema de evaluación del desempeño como estrategia fundamental para el desarrollo de personas, así como para el crecimiento organizacional.
TEMARIO — La gestión por competencias y su relación con la evaluación del desempeño. — ¿Qué es la evaluación del desempeño? — ¿Cómo evaluar el desempeño? — El ciclo de la gestión del desempeño. — Buenas prácticas en la gestión del desempeño. — Medición del desempeño de los colaboradores y del desempeño
organizacional.
PARTICIPANTESEjecutivos, especialistas, generalistas, profesionales de las áreas de gestión del talento humano y líderes de las diferentes áreas de la empresa, que deseen mejorar sus enfoques y práctica en el diseño e implantación de sistemas de evaluación del desempeño.
PROFESORJUAN PAREDES CHÁVEZGerente de la Consultora “Gestión de Calidad”, sucursales en Perú y Argentina. Experiencia gerencial, capacitación y consultoría en empresas líderes del País y del extranjero. MBA por ESAN. Posgrado en Logística por ESAN. Posgrado Gestión Recursos Humanos por competencias por la Universidad Belgrano, Argentina. Six Sigma Black Belt, certificado Internacional por ESAN, Wyrick, USA. Certificado Internacional de Coach ICC, Certificado Internacional Excutive Coaching ICI y HCN, Certificado como Coach Ejecutivo Organizacional con orientación ontológica en el primer Programa Internacional CEO Bs. As. Argentina. Certificado Internacional Practitioner en Micro expresiones, Bs. As. Certificado Trainer en Hipnosis Ericksoniana.
PROFESORESRICARDO ALIAGA GASTELUMENDIHa diseñado e implementado programas de formación a empresas multinacionales, así como a instituciones del Estado. Ph. D. en Administración con mención en Dirección Estratégica por la Universidad San Ignacio de Loyola. MBA por la Universidad San Ignacio de Loyola - California State University Fullerton. Especialización en la Metodología ROI para los Programas de RR. HH. por el Instituto ROI – Iberoamérica.
LETTY COSSI GUERREROEs psicóloga-coach y consultora de desarrollo organizacional en Whalecom. Máster Executive en Dirección Estratégica del Factor Humano por la Escuela EOI, España. Coach de Vida Certificado, World Accreditation of Coaching Learning (WACLE). Programa de Certificación de la Metodología ROI para los Programas de RR. HH., Instituto ROI – Iberoamérica, Programa de Coaching, Escuela Internacional de Coaching TISOC, España. Programa Internacional de Certificación de Facilitadores en Aprendizaje Experiencial y Outdoor Training, International Facilitator Society (IFS).
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TÉCNICAS DE PNL PARA UN CORRECTO BALANCEVIDA - TRABAJO
Jueves de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVOEl curso tiene como objetivo principal brindar a los participantes la oportunidad de analizar y comprender el concepto “Balance Vida-Trabajo”, elemento clave en el desarrollo personal, y su adecuado acoplamiento con el funcionamiento organizacional; mediante el estudio del comportamiento individual y de grupo, sistematizando y confrontando las experiencias individuales de los participantes con los conceptos de la programación neurolingüística.
TEMARIO — Balance vida-trabajo y la productividad en la organización. — La gestión del estrés en la organización. Técnicas. — Planteamiento correcto de objetivos personales y profesionales. Técnicas de
PNL para la correcta formulación. — Técnicas de relajación y mindfulness. — Resiliencia y productividad. El impacto de los sucesos no favorables. — La PNL y las técnicas para lograr objetivos profesionales. — Objetivos eficientes correctamente formulados. Características cómo
realizarlos.
PARTICIPANTESEl curso está dirigido a los ejecutivos, gerentes y responsables de diversas áreas de la organización que deseen adquirir habilidades y técnicas que les ayuden a identificar y orientarse a un adecuado balance vida-trabajo. Todas las técnicas aprendidas pueden ser replicadas en sus centros de labores con sus equipos de trabajo. El contenido de este curso utiliza la PNL pura y actualizada del co-creador Richard Bandler.
TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN RECURSOS HUMANOS
Martes de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVOEl camino hacia la transformación digital es un desafío para las empresas y, cada vez más, las organizaciones se preocupan en ofrecer a sus clientes un servicio innovador y seguro. La tecnología representa un aspecto muy importante en este proceso, pero sin duda el factor humano juega un rol preponderante en esta transformación.
Al finalizar el curso el participante será capaz de:
— Definir el proceso de transformación digital en la empresa y el rol que juega el factor humano en dicho proceso.
— Identificar oportunidades de mejora de los procesos de Gestión de Recursos Humanos, para mejorar su eficacia y lograr una ventaja competitiva para la organización.
— Describir la aplicación de las herramientas tecnológicas para transformar los procesos de Gestión de Recursos Humanos.
TEMARIO — Nueva época, nuevos desafíos. — Transformación digital en los negocios. — El rol del CEO y de los líderes de la organización. — Barreras y gestión del cambio de la transformación digital. — La transformación digital una oportunidad única. — El rol de la cultura organizacional y el factor humano. — Las nuevas tecnologías y su impacto en la creación de valor. — Métricas del proceso de transformación.
PARTICIPANTESDirigido a ejecutivos y a profesionales que tienen el reto de tomar decisiones estratégicas, para hacer frente a la necesidad ineludible de transformar la organización en el contexto variable y altamente competitivo de los negocios actuales.
PROFESORJUAN PABLO MARIMÓNJefe de Ventas en ESAN. Facilitador en empresas para trabajos en equipo, alcance de objetivos comunes y mejora de resultados comerciales. Consultor y asesor de empresas en desarrollo organizacional, desarrollo de habilidades de colaboradores e identificación y maximización de potencial y talentos.MBA por ESAN. Trainer y Master Practitioner en PNL por The Society of Neuro-Linguistic Programming™ & Richard Bandler™ en EE.UU. Coach de Vida Certificado Internacional por Human Coaching Network y por International Coaching Institute. Facilitador Certificado Points of You, herramienta de coaching. Licenciatario Benziger para la Evaluación de Estilos de Pensamiento.
PROFESORLUIS HORNA NORIEGAConsultor en empresas privadas en temas de gestión de capital humano y desarrollo del talento. Amplia experiencia gerencial en empresas del sector industrial, pesquero y minero.Ph. D (c) por la Universidad Pablo de Olavide, Sevilla, España. MBA por Centrum PUCP con estudios de especialización en Gestión Estratégica de Recursos Humanos por la Pontificia Universidad Católica del Perú. Coach Ejecutivo certificado por Centrum PUCP.
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Área Académica de
FINANZASCertificado de Especialización en:
Finanzas Corporativas
Banca
Preparación y Evaluación de Proyectos
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Certificado de Especialización en:
FINANZAS CORPORATIVAS BANCA
PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS @Marita ChangMartes de 7:30 a 10:45 p. m.
AUDITORÍA FINANCIERA BAJO NIIF Y SU APLICACIÓN PRÁCTICA @Mario Miguel Vergara SilvaJueves de 7:30 a 10:45 p. m.
CONTABILIDAD FINANCIERA GERENCIAL @Luis Ramos RodríguezMartes de 7:30 a 10:45 p. m.
CONTABILIDAD Y FINANZAS PARA NO ESPECIALISTAS @Patricia Gonzáles PeraltaMartes de 7:30 a 10:45 p. m.
COSTOS Y ESTRATEGIA: CASOS PARA EMPRESAS EN CRECIMIENTO @Cecilia Esteves DejoMartes de 7:30 a 10:45 p. m.
DIRECCIÓN FINANCIERA DE CORTO PLAZO @Alfredo Mendiola CabreraMartes de 7:30 a 10:45 p. m.
GESTIÓN DE TESORERÍA @Arturo García VillacortaLunes de 7:30 a 10:45 p. m.
GESTIÓN FINANCIERA @Ricardo Salinas VilcachaguaMiércoles de 7:30 a 10:45 p. m.
PLANEAMIENTO FINANCIERO @Manuel Acevedo RiquelmeMiércoles de 7:30 a 10:45 p. m.
PRECIOS DE TRANSFERENCIA @Enrique Díaz TongLunes de 7:30 a 10:45 p. m.
REESTRUCTURACIÓN DE EMPRESAS Y PATRIMONIOS @Andrés García UribeMiércoles de 7:30 a 10:45 p. m.
FUNDAMENTOS DE GESTIÓN BANCARIA @Marita Chang | Walther ReáteguiMiércoles de 7:30 a 10:45 p. m.
GESTIÓN DE TESORERÍA @Arturo García VillacortaLunes de 7:30 a 10:45 p. m.
MERCADO DE CAPITALES @Juan Luis Valdiviezo TrellesJueves de 7:30 a 10:45 p. m.
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y MARKETING BANCARIO @Miguel García VillacortaLunes de 7:30 a 10:45 p. m.
EVALUACIÓN DE PROYECTOS @Enrique Cárcamo CárcamoMiércoles de 7:30 a 10:45 p. m.
FORMULACIÓN, PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS NUEVOS Y PROYECTOS EN MARCHA @Alex Albújar CruzJueves de 7:30 a 10:45 p. m.
Curso online@
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ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS
Martes de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVOEl curso brinda las herramientas básicas necesarias para el adecuado diagnóstico de la situación económica y financiera de la empresa, a través de la lectura, análisis e interpretación de los estados financieros de la misma. Al finalizar el curso, los participantes estarán en condiciones de leer e interpretar la información contenida en los Estados Financieros básicos, presentar un Informe de evaluación de la situación de la empresa y de formular los lineamientos de las líneas de acción a seguir a fin de potenciar las fortalezas y corregir las debilidades detectadas a nivel corporativo.
TEMARIO — La contabilidad y los Estados Financieros. — Situación económica y situación financiera. — Los principales Estados Financieros. — Análisis horizontal o de tendencias de los estados financieros. — Análisis vertical o de estructura de los estados financieros. — Análisis de la liquidez de la empresa. — Análisis del endeudamiento o solvencia de la empresa. — Análisis de la rotación o eficiencia en el uso de activos. — Análisis de la rentabilidad. — Análisis Dupont.
PARTICIPANTESEl curso está dirigido a ejecutivos y funcionarios de diferentes especialidades (administradores, economista, ingenieros, abogados, entre otros), interesados en iniciarse o reforzar sus conocimientos y habilidades en la lectura análisis e interpretación de los Estados Financieros como medio para realizar el diagnóstico de la situación económica y financiera de empresas, ya sea como analistas de créditos, analistas de inversiones o encargados de la gestión de un área específica de la empresa o de la gerencia general de la misma.
AUDITORÍA FINANCIERA BAJO NIIF Y SU APLICACIÓN PRÁCTICA
Jueves de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVOBrindar a los participantes una formación elemental actualizada y práctica en el desarrollo de trabajos de auditoría financiera a los estados financieros de empresas privadas que ya han adoptado NIIF por primera vez, desarrollado sobre la base de las principales NIC/NIIF vigentes. Asimismo, se orientarán a los participantes para que ellos mismos planteen las soluciones a los supuestos prácticos presentados de validación de Saldos de los EE.FF. bajo NIIF, en base a lo establecido en dichas normas.
TEMARIO — Marco conceptual de la auditoria / conflicto de intereses / principios de contabilidad
generalmente aceptados (IFRS del IASB / SFAS, ASC, ASU del FASB - USGGAP). — Fases de la auditoria, técnicas básicas, pruebas, procedimientos y evidencia de auditoria. — Riesgo de auditoria, planeamiento de auditoria y papeles de trabajo. — Pruebas de saldos del efectivo (NIC 1, NIC 7 y NIC 21). — Pruebas de saldos de cuentas por cobrar comerciales (NIC 1, NIC 39, NIIF 7 y NIIF 9). — Pruebas de saldos de las existencias (NIC 2). — Pruebas de saldos de propiedad planta y equipo (NIC 16, NIC 17, NIC 36, NIC 40 y NIIF 5). — Pruebas de saldos de cuentas por pagar comerciales (NIC 1, NIC 39, NIIF 7, NIIF 9). — Pruebas de saldos del patrimonio (NIC 1). — Procedimientos de validación de saldos sobre los ingresos (NIC 1, NIC 18, NIIF 15). — Procedimientos de validación de saldos para costos y gastos (NIC 1, NIC 2, NIC 23). — Conclusión de la auditoria y dictamen. — Taller: Desarrollo de caso práctico integral de auditoria a los EE.FF. bajo NIIF -
empresa “Pet Shop Boys S.A.” Procedimientos de saldos de partidas del ESF y Estado de Resultados. Ajustes y/o reclasificaciones propuestos.
PARTICIPANTESEjecutivos pertenecientes a las áreas de auditoria, contabilidad, finanzas, administración, auditores internos y externos, que necesiten ampliar sus conocimientos en cuanto a los nuevos procedimientos de auditoria aplicables a EE.FF. de empresas peruanas, que coticen o no, en la BVL, preparados bajo lo establecido por las Normas Internaciones de Información Financiera (NIIF). Docentes en auditoria, formadores en NIIF y profesionales involucrados en la preparación, emisión y análisis de Estados Financieros.
PROFESORAMARITA CHANG OLIVASConsultora de organismos multinacionales como el Banco Mundial y GIZ. Amplia experiencia en valorización de empresas, asesoría financiera y estructuración de proyectos de inversión en diversos sectores económicos.Magister en Finanzas y Derecho Corporativo por ESAN con mención en Tributación Empresarial.
PROFESORMARIO MIGUEL VERGARA SILVASocio Principal de firma de Auditoria VERGARA SILVA ASOCIADOS SCRL, firma Miembro de GLOBAL NETWORK FINEXPERTIZA – Russia. Actual expositor en el CCPL en COSO ERM, Auditoria Financiera, IFRS. Magister en Finanzas por la Universidad San Martín de Porres. Autor de Libros de Auditoria.
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CONTABILIDAD FINANCIERA GERENCIAL
Martes de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVODesarrollar y capacitar al participante en los fundamentos del registro contable para argumentar y evidenciar la estructuración, interpretación y análisis de los es¬tados financieros, basados en las decisiones gerenciales de operación, inversión y financiación de la empresa. Explicar la doctrina contable esencial de la información contable, como fundamento de la información económica- financiera, a fin de desarrollar el pensamiento y análisis crítico, en los profesionales y ejecutivos que toman decisiones, para estructurar y presentar la información relevante para la planeación y control de la gestión sobre la base de la creación de valor.Este curso permitirá el desarrollo del conocimiento fundamental y elemental para iniciarse la contabilidad gerencial y las finanzas, orientadas a la creación de valor económico añadido.
TEMARIO — La información contable en la empresa y la toma de decisiones. — Conceptos y doctrina básica de contabilidad: realidad y registro. — Los estados financieros fundamentales. — Registro y sistemas contables. — Presentación y notas a los estados financieros. — Costo de las mercaderías vendidas e inventarios. — Activos fijos y depreciación. — Activos intangibles: contabilización y control. — Fuentes de financiamiento para la empresa. — Flujo de fondos, flujo de efectivo y flujo de caja. — Estructura y análisis del estado de flujo de efectivo — Análisis financiero y medición de la creación de valor. — Proyección de EE.FF. base de la gestión presupuestal.
PARTICIPANTESEjecutivos, familiarizados con la realidad empresarial, pertenecientes a las áreas de administración, marketing, operaciones, sistemas, economía y finanzas, que necesiten conocer los fundamentos que soportan el registro y la información contable para la presentación y estructuración de los estados financieros e iniciarse en la contabilidad gerencial para la toma de decisiones.
PROFESORLUIS RAMOS RODRÍGUEZExperiencia profesional en sectores bancario-financiero, industrial, minero y de petróleo. Ha sido Presidente Ejecutivo del Directorio de tres importantes empresas nacionales.Ph. D. in Management Sciences por ESADE, Barcelona. MBA por ESAN.
CONTABILIDAD Y FINANZAS PARA NO ESPECIALISTAS
Martes de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVOIngresar a los conceptos de contabilidad y finanzas generalmente provoca tensión en aquellos profesionales que no pertenecen al área financiera. Sin embargo, la necesidad de formar parte de empresas de “clase mundial”, nos obliga a conocer y evaluar el efecto financiero de nuestras decisiones. Con este propósito, el curso está especialmente diseñado para involucrarse en forma amigable y progresiva en el campo financiero, aplicando las herramientas financieras básicas pertinentes para el esquema competitivo actual y centrando la atención en aquellos conceptos considerados imprescindibles para la gestión.
TEMARIO — La cuenta de resultados. ¿Cómo saber si existe generación de valor en la
empresa? — El balance. Estructura y análisis. ¿Qué tengo y a quién le debo? — Cálculo y aplicación del costo. ¿Es rentable mi producto? — Análisis de los estados financieros: estático y dinámico. — Objetivos de control. Conceptos y herramientas. Selección y empleo de ratios
e indicadores. — El presupuesto maestro y de caja. — Pautas para el análisis y selección de la inversión. Principios financieros para
toma de decisiones. — Pautas para el análisis y selección de alternativas de financiación. Opciones
entre proveedores, sistema financiero o capital propio. Impacto en el negocio.
PARTICIPANTESDirigido a profesionales de todas las áreas, quienes requieren para su desarrollo conocimientos básicos de los conceptos y herramientas de contabilidad, costos y finanzas.
PROFESORAPATRICIA GONZÁLES PERALTADirectora general de Administración de la Universidad ESAN. Cuenta con amplia experiencia docente a nivel local y latinoamericano. Reconocida consultora de diversas empresas públicas y privadas en su campo.Maestría en Investigación en Ciencias de la Administración por ESAN. Actualmente cursa estudios Doctorales en ESAN, segunda etapa. MA por ESAN.
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COSTOS Y ESTRATEGIA: CASOS PARA EMPRESAS EN CRECIMIENTO
Martes de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVO — Establecer la relación entre los costos de adoptar e implementar una
estrategia empresarial y lograr el crecimiento del negocio a través de ella. — Ilustrar, a través de la metodología de taller de casos aplicados, la estimación
y gestión de costos para cinco procesos clave de la empresa en crecimiento. — Brindar bases conceptuales y analíticas sobre costos y estrategia y las
principales relaciones entre estas importantes variables de la gestión empresarial.
TEMARIO — Introducción, herramientas y conceptos básicos. — Caso 1: Costos de desarrollar el mercado. — Caso 2: Costos del posicionamiento. — Caso 3: Costos del diseño y gestión de productos y servicios. — Caso 4: Costos de atender y llegar al cliente. — Caso 5: Costos de competir y colaborar. — Evaluación y conclusiones del curso.
PARTICIPANTESEl curso está principalmente dirigido a profesionales del área gerencial que asisten y acompañan el proceso de toma de decisiones estratégicas en la empresa. Igualmente, podría ser de utilidad en el ámbito de la función financiera, en particular en las labores de control de gestión. El curso también puede servir a empresarios que lideren una pequeña empresa en crecimiento.
PROFESORACECILIA ESTEVES DEJOActualmente es Directora de la Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario de ESAN y consultora en temas de costos, proyectos y negocios para diversas empresas de los sectores público y privado. Ha sido Secretaria Ejecutiva del Fondo MIVIVIENDA, Directora del Programa de Capacitación en Salud Materna e Infantil (USAID-MINSA) y Asesora de la Dirección Ejecutiva de PROINVERSION.MPh. en Policy Analysis por RAND Corporation. MBA por ESAN. Egresada del Magíster en Economía de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Economista por la Universidad de Lima.
DIRECCIÓN FINANCIERA DE CORTO PLAZO
Martes de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVOPresentar al participante un conjunto de herramientas que le permitan mejorar la calidad de las decisiones financieras de corto plazo relacionadas con:
— Alternativas de financiamiento. — Situación económica financiera de la empresa. — Dinámica del capital de trabajo. — Inversiones en activos de corto plazo.
TEMARIO — Evaluación de alternativas de financiamiento.
• Costo efectivo de la deuda. • Tasas de interés efectivas: Compensatorias y moratorias. • Financiamiento con cuotas. • Comparación de alternativas de financiamiento.
— Dinámica del capital de trabajo. • Importancia del capital de trabajo. • Nivel apropiado de capital de trabajo. • Generación de efectivo.
— Situación económica financiera de la empresa. • Análisis de estados financieros. • Retorno sobre la inversión. • Apalancamiento operativo y financiero.
— Evaluación de inversiones de corto plazo. • Crédito comercial y cuentas por cobrar. • Aprovisionamiento y existencias.
PARTICIPANTES*Dirigido a personas que cuenten con una experiencia mínima en el área contable financiera, que desean profundizar sus conocimientos en gestión financiera de corto plazo.
PROFESORALFREDO MENDIOLA CABRERAActualmente es Director de la Maestría de Finanzas en ESAN. Consultor de empresas del sector minero, construcción, educación y hotelero. Ha tenido a su cargo las áreas de finanzas y administración de diversas empresas de los sectores de minería, seguros e industriales. Ph. D. en Administración con especialización en Finanzas por Cornell University, New York. MBA por University of Toronto, Canadá.
*Requisito: contar con conocimientos contables o haber seguido el curso de contabilidad gerencial.
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EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Miércoles de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVOEl docente proporcionará su experiencia, así como herramientas y conceptos para la adecuada evaluación de proyectos, de manera que el participante pueda tomar decisiones estratégicas y maximizar la rentabilidad de sus inversiones. Ello incluye mecanismos para evaluar, priorizar y diversificar inversiones, así como para financiar y apalancar proyectos. Se incorporará en el análisis la mitigación de riesgos, así como criterios para la toma de decisiones empresariales y el monitoreo de proyectos.
TEMARIO — Indicadores de rentabilidad y generación de valor. — Análisis estratégico de proyectos. — Identificación y mitigación de riesgos. — Análisis económico, financiero y contable. — Alternativas para el financiamiento de proyectos. — Evaluación económica y financiera de proyectos. — Evaluación de proyectos desde la perspectiva del inversionista. — Sistema de monitoreo, indicadores y ratios.
PARTICIPANTESEl curso está dirigido a empresarios, emprendedores, administradores, propietarios y accionistas de empresas, gerentes, inversionistas, financistas y evaluadores de proyectos. No requiere conocimientos previos de finanzas. Los conceptos tratados pueden emplearse en la actividad profesional como en negocios y proyectos personales.
PROFESORENRIQUE CÁRCAMO CÁRCAMOAsesor y consultor de empresas nacionales e internacionales en Project finance, Diseño, Estructuración, Gestión, Supervisión y Regulación de Concesiones y APPs. Conferencista Universidad EAFIT-Colombia.MBA por ESAN.
FORMULACIÓN, PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS NUEVOS Y PROYECTOS EN MARCHA
Jueves de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVODesarrollar habilidades y competencias para identificar las variables relevantes de un proyecto, aplicar las técnicas y herramientas de cálculo de los costos y beneficios relevantes para la evaluación, así como preparar el proyecto acorde con los requerimientos de información de los distintos agentes involucrados, calculando e interpretando correctamente los indicadores de rentabilidad e identificar las variables de riesgo de una inversión.
TEMARIO — Estudios de viabilidad. Formulación y evaluación de proyectos. — Formulación de proyectos: etapas del proyecto. Calendario de inversiones. Vida
útil de los activos y calendario de reposición. Cálculo de la inversión en capital de trabajo. Beneficios.
— Preparación de proyectos: construcción de los flujos de caja del proyecto, del inversionista y del banco.
— Preparación de proyectos: flujo de caja de proyectos de empresas en marcha. Proyectos de inversión: reemplazo, ampliación.
— Técnicas de evaluación. Evaluación económica y evaluación financiera. Interpretación de resultados.
— Medición y administración del riesgo. Análisis de sensibilidad y escenarios.
PARTICIPANTESDirigido a todo tipo de profesionales, empresarios y académicos que requieran formular, evaluar, revisar o aprobar proyectos de inversión tanto desde la perspectiva de una empresa como de un banco, ya sea para crear un nuevo emprendimiento o para evaluar un proyecto de una empresa en marcha.
PROFESORALEX ALBÚJAR CRUZConsultor en estructuración financiera de proyectos de gran envergadura. Se ha desempeñado como Director de Proyectos en Proinversión. Ha participado en la estructuración financiera y promoción de proyectos de infraestructura, como asesor del Estado y/o de empresas privadas, nacionales y extranjeras. Ph. D. por ESADE, Barcelona, España. MBA por ESAN. Certificate in Quantitative Finance por CQF Institute, Londres, Inglaterra.
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FUNDAMENTOS DE GESTIÓN BANCARIA
Miércoles de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVOBrindar a los participantes una visión y análisis moderno de la función de intermediación financiera que realizan los bancos, financieras, cajas, edpymes y otras entidades financieras y, de la gestión de activos y pasivos como la base de la intermediación para la cual las entidades desarrollan estrategias de finanzas, créditos, riesgos y operaciones, buscando optimizar sus posiciones de liquidez, capital y rentabilidad.
TEMARIO — El sistema financiero y su relación con el mercado de valores. — Estados financieros bancarios e indicadores de la gestión bancaria. — Operaciones activas. Créditos directos. — Créditos indirectos. — Operaciones pasivas. — Assets and Liabilities Management. — Valor del dinero en el tiempo y tasas de interés. — Valor presente y valor futuro. Anualidades. — Valor actual neto (VAN) y Tasa interna de retorno (TIR). — La gestión financiera y de tesorería. Encaje, canje. Mesa de dinero. — Gestión de riesgo de crédito / Políticas de créditos. — Evaluación financiera para el otorgamiento de créditos. — Evaluación y clasificación del deudor, y exigencia de provisiones. — Gestión de Riesgos financieros. — Análisis del sector bancario y microfinanciero / banca del sector bancario y
microfinanciero.
PARTICIPANTESEl curso está dirigido a todos aquellos profesionales que laboren en bancos y entidades financieras, así como profesionales y ejecutivos de las áreas de finanzas, tesorería y otras de empresas no financieras que por la función que desempeñan mantienen una estrecha relación con el sector financiero, y requieran tener un conocimiento importante de las operaciones bancarias, negociación con bancos y gestión de riesgos.
PROFESORESMARITA CHANGConsultora de organismos multinacionales como el Banco Mundial y GIZ. Amplia experiencia en valorización de empresas, asesoría financiera y estructuración de proyectos de inversión.Magister en Finanzas y Derecho Corporativo por ESAN con mención en Tributación Empresarial.
WALTHER REÁTEGUIExperiencia bancaria, habiendo analizado diversos frentes o funciones relacionados a banca no minorista, microfinanzas urbanas, microfinanzas rurales, entre otros. MBA por la Universidad ESAN. Economista por la Universidad Particular de Lima.
GESTIÓN DE TESORERÍA
7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVOProporcionar al participante los conocimientos necesarios para la toma de decisiones de financiación e inversión de corto plazo, así como la administración eficiente del capital de trabajo, y la toma de decisiones de financiamiento de largo plazo, considerando el ambiente de riesgo e incertidumbre inherente a dichas decisiones, y la cobertura del riesgo financiero de las mismas a través de los instrumentos derivados existentes.
TEMARIO — Fundamentos de la gestión de tesorería. — Política y gestión del capital de trabajo. — Administración del efectivo e inversiones temporales. — Administración del crédito. — Administración de los inventarios. — Financiamiento a corto plazo. — Productos financieros: factoring, factura negociable, pagarés, descuento de
letras, warrants. Exportaciones: pre-embarque y post-embarque. Importaciones: cartas de crédito, advance account. Otros.
— Flujo de caja. Flujo de caja económico y flujo de caja financiero. Horizontes de tiempo.
— Reportes de tesorería. — Presupuestos. Presupuesto maestro. Control presupuestal. — Proyección de estados financieros. — Negociación bancaria: solicitud de crédito, sustentación y negociación. — Técnicas eficientes de gestión de tesorería. — Gestión electrónica de tesorería, aplicación de las nuevas tecnologías. Cash
management. Cash pooling. — Emisión de títulos de capital (acciones). — Financiamiento por emisión de deuda (papeles comerciales y bonos). — Leasing: operativo y financiero. — Modelo ALM. Hedge Funds (cobertura del riesgo financiero). — Derivados financieros: Forwards, futuros, swaps, opciones.
PARTICIPANTESDirigido a profesionales y ejecutivos de las áreas de finanzas, tesorería, presupuesto y planeamiento en cualquier tipo de organización, o empresarios que deseen adquirir los conocimientos y herramientas necesarios para realizar una administración eficiente de fondos dentro de un ambiente global y de incertidumbre.
PROFESORARTURO GARCÍA VILLACORTAAlto funcionario de una entidad supervisora de primer nivel y consultor de empresas. MBA por la Université du Québec-Montreal. MBA por ESAN. Ha sido Director del Banco de Comercio, Director de Alpeco, Gerente de Riesgos de INTERFIP, Jefe de la División de Control de Instituciones de la SAFP, Gerente de Finanzas de Latam S.A.
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GESTIÓN FINANCIERA
Miércoles de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVOEl curso cubrirá dos áreas relevantes de la gestión financiera de una empresa: 1) herramientas de análisis para la gestión de tesorería, y toma decisiones de inversión; y, 2) comprensión y aplicación de los mecanismos de acceso al crédito del sistema financiero. Al finalizar el curso, los participantes serán capaces de utilizar convenientemente los conceptos análisis de ratios financieros, determinación y gestión de capital de trabajo, evaluación de inversiones, costo de capital, fuentes de financiamiento, aspectos tributarios, entre otros. Asimismo, serán capaces de presentar y evaluar diferentes alternativas de acceso al crédito para sus operaciones y que son ofrecidas por entidades financieras locales.
TEMARIO — Principios económicos de la empresa y la generación de valor. — El costo de capital. — Gestión de tesorería y capital de trabajo. — Ratios financieros. — Proyecciones de flujo de caja y estados financieros. — Indicadores de rentabilidad y de riesgo. — Evaluación de proyectos y decisiones de inversión. — Impuesto a la renta e IGV. — Modalidades y fuentes de financiamiento. — Condiciones de acceso al crédito. — Análisis de requerimientos financieros de empresas. — Estructuración básica de operaciones de crédito.
PARTICIPANTESEl curso está dirigido a dos perfiles de participantes: 1) emprendedores o propietarios de emprendimientos que han logrado un desarrollo reciente de sus negocios y que requieren darle especialización a la gestión financiera de sus empresas; y, 2) analistas y ejecutivos que forman parte de la gerencia financiera o que realizan labores financieras, que necesitan ahondar su conocimiento en herramientas que apoyan la gestión del negocio y la toma de decisiones.
PROFESORRICARDO SALINAS VILCACHAGUAEspecialista en evaluación de proyectos. Ha sido Gerente de Administración y Finanzas de DEMEGA Desarrollo Inmobiliario. También se desempeñó como Jefe de Tesorería de Ilender Perú S.A. y responsable de la evaluación financiera y gestión financiera de Ilender Corp.Magíster en Finanzas por ESAN. Economista por la Universidad Nacional Agraria la Molina, Perú.
MERCADO DE CAPITALES
Jueves de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVOEl curso se centra en el estudio de los instrumentos financieros que se negocian en el mercado de capitales local e internacional; abarcando el mercado de instrumentos de renta fija (bonos), renta variable (acciones), así como los instrumentos de cobertura vinculados (derivados).
TEMARIO — Introducción al mercado de capitales.
• Intermediación financiera y los títulos valores. • Mercado primario y secundario. • Las bolsas de valores y los índices bursátiles.
— Instrumentos de renta variable. • Tipos de acciones y sus características. • Valorización de acciones (Análisis Fundamental): valor por descuento de
flujos y análisis de ratios. Análisis técnico. • Gestión de portafolios de activos con riesgo: rentabilidad vs. riesgo. • Otros instrumentos representativos de capital: fondos de inversión.
— Instrumentos de renta fija. • Bonos: definición, tipología. • Valorización de bonos y gestión de riesgo. • Colocación de instrumentos de renta fija. • Bonos titulizados y estructurados.
— Derivados Financieros. • Contratos Forwards: tipología y valorización. • Contratos de Futuros: funcionamiento y valorización. • Contratos de Opciones: tipología y valorización.
PARTICIPANTESProfesionales de diferentes especialidades que participen o tengan interés en áreas de inversiones, tesorería, riesgos, finanzas o afines: y que requieran tomar conocimiento de los fundamentos de los principales instrumentos del mercado de capitales.
PROFESORJUAN LUIS VALDIVIEZO TRELLESActual gerente de inversiones de Protecta Security Compañía de Seguros, siendo además el Representante Bursátil de dicha Compañía. Amplia experiencia en el mercado de capitales, sector financiero y mercado inmobiliario. Ha gestionado diversos portafolios de inversión con operaciones en el mercado local y extranjero.MBA por ESAN con estudios de especialización por la Universidad de California. Obtuvo la Certificación Internacional de Analista de Inversiones Europeo (CEFA - CIIA) otorgado por la Federación Europea de Asociaciones de Analistas Financieros (EFFAS).
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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y MARKETING BANCARIO
Lunes de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVOAl finalizar el curso, el participante será capaz de formular coherentemente el plan estratégico y el plan de marketing de una entidad financiera considerando el análisis estratégico y la formulación de la estrategia que comercial que incluye la estrategia de segmentación y posicionamiento, así como las variables del marketing mix, lo cual permitirá el logro de los objetivos organizacionales y comerciales.
TEMARIO — Diagnóstico estratégico del entorno, sector y de la empresa. — Diagnóstico de la cartera de productos. — Alternativas estratégicas. — Formulación de objetivos estratégicos. — Estrategia de segmentación y posicionamiento. — Estrategia comercial. — Estrategia de oferta y de entrega de valor. — Plan estratégico y plan comercial.
PARTICIPANTESEl curso está dirigido a ejecutivos, funcionarios y personal de instituciones financieras que participen o deseen participar del planeamiento estratégico y de marketing de sus instituciones.
PROFESORMIGUEL GARCÍA VILLACORTAActualmente es Gerente General en Millennials Gym y Evolution Training. Ha ocupado posiciones de Gerente General y Gerente Comercial en laboratorios farmacéuticos, empresas de consumo masivo y de servicios. MBA por ESAN. Magíster en Marketing por la UPC. Especialización en Marketing por Kellogg Graduate School of Business - Northwestern University.
PLANEAMIENTO FINANCIERO
Miércoles de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVOAnalizar la importancia del planeamiento financiero en la gestión de los negocios. El curso prepara a los participantes en la utilización de las herramientas financieras como: Conclusiones del Análisis de EE.FF., para reorientar los resultados de la empresa; uso intensivo de flujo de caja para el manejo de la liquidez de la empresa; toma de decisiones financieras sobre qué inversión seleccionar; como identificar el mejor financiamiento para un proyecto (deuda, patrimonio, un mix de ambos), entre otras, con el fin de dar valor a la empresa.
TEMARIOEl planeamiento financiero como instrumento de la dirección.
— Gestión gerencial. • Análisis de EE.FF. • EE.FF. proyectados
— Planeación financiera. • Flujo de caja.
— Valor del dinero a través del tiempo. • Toma de decisiones financieras. • Técnicas de evaluación de proyectos (VAN, TIR).
— Valuación de activos financieros. • Costo de la deuda (bonos). • Costo del patrimonio (dividendos y acciones).
— Riesgo. • Tasas de rendimiento. • COK. • WACC.
— Valor económico agregado. • Creación de valor.
— Rendimiento sobre la inversión.
PARTICIPANTES*Está dirigido a gerentes, generales, financieros, de planeamiento y supervisores de presupuestos. De modo amplio, a ejecutivos interesados en desarrollar y fortalecer sus conocimientos acerca de planeamiento financiero, el análisis de los EE FF, el Flujo de caja, la toma de decisiones financieras en base a tipos de activos financieros, riesgo, tasas de rendimiento y liquidez, en su organización.
PROFESORMANUEL ACEVEDO RIQUELMEDirector de Laboratorios Neo Gen SAC, director de LabDealers S.A.C. Director Ejecutivo de Brainstorming Marketing and Communications Corp, director gerente de Estudio Pacífico Consultores de Empresas. Ph. D (c) en Economía y Ciencias Sociales por la Johannes Kepler Universitât, Austria. MBA por la Universidad del Pacífico.
*Requisito: Contar con conocimientos básicos de Contabilidad Gerencial y Matemática Financiera.
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PRECIOS DE TRANSFERENCIA
Lunes de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVOExponer las nociones necesarias de precios de transferencia en el Perú y su impacto en las operaciones entre empresas vinculadas y grupos económicos. El curso se desarrollará desde una doble perspectiva, una teórica que presentará los lineamientos conceptuales necesarios, y otra práctica basada en casos emblemáticos nacionales e internacionales a fin que el alumno se introduzca en las distintas situaciones reales. Al final del curso el alumno estará en la capacidad de comprender el tratamiento tributario y financiero que implican las operaciones entre empresas vinculadas, así como sus repercusiones fiscales, de forma objetiva y práctica.
TEMARIO — Introducción a los precios de transferencia. El principio de arm´s lenght:
concepto, origen y problemas en su aplicación. Precios de transferencia a nivel regional y mundial: casos representativos.
— Precios de transferencia en el Perú: obligaciones formales, normativa y diferencias a través de los años. La noción de vinculación tributaria y casos especiales. Documentación sustentatoria. Declaración Jurada Informativa Reporte Local, Declaración Jurada Informativa Reporte Maestro y Reporte país por país. Marco normativo aplicable a partir del 2019.
— Los métodos de comparación en precios de transferencia: conceptos, racionalidad y limitaciones. Rangos intercuartiles, cálculo y ajustes. Criterios de comparabilidad, fuentes de información, ajustes y comparables secretos.
— Tópicos especiales en precios de transferencia: intangibles, financiamiento back-to-back, servicios intragrupos (SSII), transacciones con territorios de baja o nula imposición y esquemas off-shore, valoración aduanera y precios de transferencia, precios de transferencia y reestructuración empresarial, cost-sharing-agreements, planificación de precios de transferencia a nivel corporativo, acuerdos anticipados de precios (APA’s), Test de Beneficio y el llamado sexto método.
— Fiscalizaciones en el Perú y el extranjero sobre Precios de Transferencia. — Relación entre BEPS (Erosión de Base Imponible y Traslado de Beneficios) y
Precios de Transferencia.
PARTICIPANTESDirigido a ejecutivos y profesionales relacionados con el quehacer financiero, contable y tributario de la actividad empresarial, así como a funcionarios de la Administración Tributaria y el Tribunal Fiscal.
PROFESORENRIQUE DÍAZ TONGSocio de TP Consulting. Autor de artículos especializados en Precios de Transferencia, Finanzas e Inversiones. Coautor de los libros. Ha sido profesor visitante del curso de Precios de Transferencia en la Universidad de Leiden (International Tax Center – Holanda).MBA por ESAN. Abogado por la Pontificia Universidad Católica de Perú, con estudios de especialización en Derecho Tributario en esta Universidad.
PROFESORANDRÉS GARCÍA URIBEActualmente es Consultor de Empresas. Es también Presidente de la AIEC (Asociación de Instituciones Educativas Católicas). Experiencia de consultor en temas de reestructuración empresarial y de valorización de negocios. Master en Dirección de Empresas por IPADE México. Licenciado en Economía por la PUCP.
REESTRUCTURACIÓN DE EMPRESAS Y PATRIMONIOS
Miércoles de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVOPresentar al participante una guía metodológica de análisis de las causas y efectos del deterioro económico-financiero empresarial, y desarrollar las herramientas de ejecución para llevar a la práctica el Plan de Reestructuración con el fin de revertir la situación de crisis y evitar que se produzca la insolvencia de la empresa.
TEMARIO — Aspectos generales de las crisis. — Etapas de un rescate de empresa: análisis, plan, acción y evaluación (APAE).
Diagnóstico de la empresa en reestructuración. — Análisis del entorno, mercado (clientes) y proveedores. FODA y cadena de valor. — Sinceramiento de la información financiera. — Análisis financiero: activos, pasivos, patrimonio, calces y riesgos. — Análisis económico del punto de equilibrio. Análisis de generación de fondos. — Análisis del apalancamiento operativo y financiero. — Cálculo de los recursos negociados, necesidades operativas de fondos y
capital de trabajo. — Análisis de capacidad de pago. Análisis de la deuda: por naturaleza y por
acreedor. — Clasificación de acreedores por garantías y prelaciones. — Reclasificación de acreedores por criterios de reprogramación. — Proyecciones financieras del plan de reestructuración. — Valorización de un plan de reestructuración. — Reconstrucción del valor económico agregado. — Dinámicas de negociación de reestructuraciones financieras. — Análisis detallado de las principales instituciones y normas contenidas en la
Ley General del Sistema Concursal (LGSC). — Discusión de los mecanismos y estructuras financieras y comerciales más
usadas y eficientes para la reestructuración o la liquidación de una empresa. Casos reales.
PARTICIPANTESDirigido a propietarios de empresas, gerentes generales, gerentes financieros, contadores, abogados y consultores empresariales.
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Área Académica de
MARKETINGCertificado de Especialización en:
Marketing
Dirección de Ventas
Marketing Digital
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Certificado de Especialización en:
MARKETING MARKETING DIGITALDIRECCIÓN DE VENTAS
CUSTOMER EXPERIENCE MANAGEMENT @Jorge Yañez GilesMiércoles de 7:30 a 10:45 p. m.
GERENCIA DE MARKETING @Rafo Macías ArdittoMartes de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso nuevo
GESTIÓN DE CAMPAÑAS MULTIPLATAFORMAS @Christian Aste LeónMiércoles de 7:30 a 10:45 p. m.
ESTRATEGIAS DE MARKETING PARA LA REACTIVACIÓN DEL TURÍSMO @Otto Regalado PezúaMartes de 7:30 a 10:45 p. m.
GERENCIA DE VENTAS @José Luis Wakabayashi MuroyaJueves de 7:30 a 10:45 p. m.
GESTIÓN COMERCIAL EN LA ERA DIGITAL @Carlos Urbina RiveraMiércoles de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso nuevo
KEY ACCOUNT MANAGEMENT @Carlos Castillo Rodríguez - NovoaMartes de 7:30 a 10:45 p. m.
POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS DE CLIENTES @José Luis Wakabayashi MuroyaLunes de 7:30 a 10:45 p. m.
VENTAS MÁS EFECTIVAS CON PNL @Juan Pablo MarimónMiércoles de 7:30 a 10:45 p. m.
ANALÍTICA WEB @Sergio Cuervo Guzmán | Ronald de la Cruz CachayMartes de 7:30 a 10:45 p. m.
ESTRATEGIAS EN REDES SOCIALES (TWITTER, LINKEDIN, YOUTUBE, FB, INSTAGRAM, PINTEREST) @Daniel Chicoma LúcarMartes de 7:30 a 10:45 p. m.
EXPERIENCIA USUARIA EN EL ENTORNO DIGITAL @Percy NegreteMiércoles de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso nuevo
Curso online@
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ANALÍTICA WEB
Martes de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVOLos ejecutivos buscan constantemente mejorar su proceso de toma de decisiones a través del análisis de datos. Es en esta línea que la analítica web está jugando un papel importante en las decisiones estratégicas y tácticas de los responsables del área de marketing. Al finalizar el curso el participante será capaz de evaluar, analizar y gerenciar la data generada a través del canal digital, buscando siempre la mejora continua para generar valor a través de la reducción de costos y aumento de ingresos.
TEMARIO — Herramientas de analítica web. — Métricas y KPIs. — Modelos de medición y embudo comercial. — Analítica Web de medios. — Analítica Web para campañas de marketing digital y comercio electrónico. — Analítica web para móviles, videos, buscadores y redes sociales. — Optimización de las conversiones. — Configuración del Google Analytics. — Dashboard de seguimiento. — Diseño de reportes. — Taller de casos reales (tráfico, conversión y ventas)
PARTICIPANTESDirigido a ejecutivos de marketing digital y comercio electrónico, gerentes comerciales y de marketing, emprendedores digitales, consultores y profesionales en general interesados en conocer y profundizar acerca de la analítica web.
CUSTOMER EXPERIENCE MANAGEMENT
Miércoles de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVOEn la era del cliente empoderado cuando las barreras competitivas, las economías de escala, las grandes cadenas de distribución y los servicios / productos ya no generan diferenciación, las organizaciones deben construir su ventaja competitiva sostenible en el tiempo a partir del conocimiento de sus clientes y de la generación de vínculos emocionales. El objetivo de este programa es brindar las herramientas para que el profesional de la nueva era esté preparado para afrontar el nuevo contexto.
TEMARIO — La experiencia de clientes (CX) y la gestión de la experiencia de clientes (CEM). — El Framework, la cadena de valor y la estrategia de experiencia del cliente. — Los KPI’s de la experiencia: NPS (net promoter score), TNPS (transactional net
promoter score), CSAT (customer satisfaction), CES (customer effort score), NEV (net emotional value) y KPI’s multidimensionales de la experiencia.
— Diseño de arquetipos. — Diagnóstico de la experiencia: el Customer Journey Map y el Service Blue Print. — El diseño de interacciones basado en emociones: Emotional Based Design (IZO). — Design thinking y herramientas de ideación para el diseño. — El modelo de gestión de la experiencia; la propuesta de valor, la calidad
emitida y la experiencia en el despliegue de la estrategia. Los programas de voz del cliente (VoC) y el nuevo enfoque del NPS (Net Promoter System)
— Los Economics de la experiencia y el analytics en customer experience. — La experiencia digital y el user experience (UX). — La cultura organizacional y la experiencia del empleado (EX).
PARTICIPANTESEl programa está dirigido a profesionales gestores en experiencia de clientes, servicio al cliente, calidad, marketing, marketing relacional, gestión de clientes, estrategia y comercio digital, gestión de producto y/o marca, estrategia comercial, ventas y desarrollo de negocios, operaciones comerciales y otros profesionales enfocados en soluciones, innovación y gestión del cambio.
PROFESORESSERGIO CUERVO GUZMÁNActualmente se desempeña como profesor e investigador del área de Marketing de la Universidad ESAN, específicamente en marketing digital, comercio electrónico y eCRM, y es Coordinador Académico del PADE Internacional en Dirección en Marketing Digital y Comercio Electrónico. Experiencia profesional en empresas manufactureras y de servicios. MBA por ESAN con especialización en Sistemas y tecnologías de la información.
RONALD DE LA CRUZ CACHAYActual Director de Operaciones y Medios en la empresa Performance, empresa del Grupo P. Experiencia en el manejo de grandes marcas regionales y nacionales.Magister (c) y Licenciado en Publicidad por la Universidad San Martin de Porres. Cuenta con certificaciones en plataformas publicitarias como Google Ads, Facebook, Twitter, Youtube y Programática.
PROFESORJORGE YAÑEZ GILESConsultor con experiencia en proyectos de experiencia de clientes en los sectores de telecomunicaciones, turismo, retail, educación, industria, salud, consultoría, BPO y otros servicios.MBA por ESAN e INCAE. Administrador por la Universidad de Lima y Certificado en Metodologías Agiles y Customer Experience Management.
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ESTRATEGIAS EN REDES SOCIALES (TWITTER, LINKEDIN, YOUTUBE, FB, INSTAGRAM, PINTEREST)
Martes de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVOEste curso es introductorio y de carácter teórico – práctico. Plantea muchas metas, como definición de objetivos SMART, análisis de consumidor (Modelo Buyer), selección y gestión de las redes sociales; identificación y análisis de las tendencias del mercado, desarrollo de contenidos; diseño de una experiencia de consumo a lo largo del embudo de conversión, con la creación de tácticas para cada etapa del proceso; medición de resultados y diseño de cuadros de mando.
TEMARIO — El análisis del consumidor: modelo buyer persona. — Herramientas para la gestión de contenidos y el social listening. — Posicionamiento SEO & SEM (herramientas y campañas). — Estrategia de desarrollo y gestión de contenidos. — Diseño de contenidos para blogs (Wordpress, Elementor y uso de plugins). — Diseño de contenidos para Podcast. — Estrategia de comunicación y publicidad en Facebook. — Estrategia de comunicación y publicidad en Instagram y Pinterest. — Estrategia de comunicación y publicidad en Linkedin, Twitter y YouTube. — Estrategia de CRM Hubspot. — Reputación y gestión de crisis. — Comunicación móvil y gestión de grupos: Whatsapp. — Planificación de medios y cuadros de mando.
PARTICIPANTESEstudiantes, profesionales, emprendedores con participación en sectores productivos o de servicios, interesados en aprender el manejo de las redes sociales en pro de campañas integradas que beneficien a la empresa o la persona. También pueden asistir profesionales de otras especialidades que desempeñen cargos en gerencias, jefaturas o a nivel administrativo y que deseen ampliar su conocimiento o deseen incursionar en el manejo de las redes sociales.
PROFESORDANIEL CHICOMA LÚCARDirector de Contenidos de Perú Content Lab. Ha trabajado como Coordinador de Publicacion en diversas empresas y consultoras. Maestría en Publicidad por la USMP. Máster en Marketing Online y Comercio Electrónico por la Universidad de Barcelona y el EAE, España.
EXPERIENCIA USUARIA EN EL ENTORNO DIGITAL
Miércoles de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online | Curso nuevo
OBJETIVOLa experiencia del cliente puede ser presenciales, telefónicas, digital, etc. Cada una de estas debieran estar diseñadas e implementarlas de manera que el cliente viva una experiencia positiva en cada una de ellas. Comprender la influencia del diseño UX en el proceso de creación de nuevos productos y servicios, es clave. Durante el curso aprenderás los conceptos al diseño UX general, se mostrarán casuísticas de proyectos UX reales y finalmente aplicarás técnicas y herramientas logrando implementar un proceso completo de diseño UX en tu organización en el canal digital.
TEMARIO — Introducción de la UX. — Impacto de UX en el negocio. — Investigación con usuarios. — Arquitectura de información. — Factores humanos. — Metodologías de evaluación a usuarios. — Metodologías de Evaluación a interfaces
PARTICIPANTESEste curso está dirigido a todo profesional que quiera expandir sus conocimientos en experiencia usuaria, así como a profesionales de mandos medios, jefes, gerentes y directores de áreas de marketing comercial, innovación, nuevos medios y tecnología de mediana y grandes empresas.
PROFESORPERCY NEGRETEDirector de Experiencia e Innovación en Attach. Reconocido por formar y liderar equipos multidisciplinarios de alto rendimiento centrados en las necesidades del usuario.Máster en Innovación Empresarial por la Universidad de Barcelona de España. Certificado en Arquitectura de innovación por el SIT (Systematic Inventive Thinking).
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GERENCIA DE MARKETING
Martes de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online | Curso nuevo
OBJETIVOAl finalizar la asignatura, el estudiante será capaz de analizar detalladamente los entornos competitivos modernos y plantear acciones de marketing diferenciadoras, que le permitan generar mayor valor para sus consumidores y empresas.
TEMARIO — Enreciando para crear valor para la empresa. — Gerencia con valores: ética y marketing con responsabilidad social (MRS). — Planificación del Marketing Corporativo. — Segmentación y posicionamiento como estrategias competitivas. — Singularidad: valor para el consumidor y retorno para la empresa. — Preparándonos para la batalla: el planteamiento estratégico. — Efectividad de las acciones de marketing: resultados y métricas.
PARTICIPANTES — Profesionales del área comercial (Ventas, Trade Marketing, Marketing, Servicio
al cliente) que busquen prepararse para ocupar cargos ejecutivos de mayor responsabilidad estratégica en el área de Marketing, gerenciando un producto, categoría o unidad de negocio.
— Que provengan de carreras afines a la dirección y gestión comercial como administración, Ingeniería, Comunicaciones o que tengan una experiencia demostrable en el Área Comercial de las empresas donde trabajan.
PROFESORRAFO MACÍAS ARDITTOEjecutivo senior con más de veinticinco años de experiencia gerencial en la gestión Comercial y Gerencia General de empresas multilatinas, multinacionales y familiares. Ha liderado equipos multidisciplinarios con el reto de alinear las diferentes gestiones funcionales con la visión estratégica de la compañía, creando un alto nivel de compromiso con los planes y objetivos comunes de la compañía, permitiendo trabajar con objetivos claros sobre cada una de las áreas de gestión y consiguiendo los resultados planificados.
GERENCIA DE VENTAS
Jueves de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVOComprender el rol que desempeña el área de ventas en una empresa moderna. Dar a conocer y desarrollar habilidades gerenciales de planeamiento, organización, desarrollo y control en el área de ventas. Detectar, definir y solucionar problemas del área de ventas, en forma técnica y práctica.
TEMARIO — Introducción a la venta personal y administración de ventas. — Segmentación de clientes. — Lealtad, valor vitalicio y participación dentro del cliente. — Estrategia del compromiso y negociaciones. — Planeación estratégica y operativa de ventas. — El presupuesto de ventas. — Rol y función de las ventas en el desarrollo de los canales de distribución
tradicionales y electrónicos. — La organización de ventas. — Selección y entrenamiento de vendedores. — Administración de tiempos y territorios. — Sistemas de cuotas y compensación. — Tablero de evaluación y control.
PARTICIPANTESGerentes de ventas y responsables del área comercial que deseen perfeccionar su manejo en el área de ventas. Supervisores que se encuentren en desarrollo y necesiten ampliar su visión respecto al manejo del área. Ejecutivos de ventas y KAM. Personal del área de mercadeo: product manager, administración de ventas, que deseen comprender mejor las actividades de un área de ventas. Por las características del curso es ideal para empresas de consumo masivo, servicios e industria.
PROFESORJOSÉ LUIS WAKABAYASHI MUROYADirector de la Maestría en Marketing de ESAN. Consultor en temas de marketing y ventas en grandes empresas nacionales e internacionales. Ph. D. en Ciencias de la Administración por ESADE. MBA por ESAN.
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GESTIÓN DE CAMPAÑAS MULTIPLATAFORMA
Miércoles de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVOEn un contexto cambiante y de permanente digitalización de mercados, el propósito del curso es dar a los participantes una serie de herramientas que le permitan integrar y mejorar la rentabilidad de sus campañas tanto de comunicación como de marketing, a través de múltiples medios / dispositivos. Brindándoles estrategias de marketing online & offline orientadas a integrar tanto plataformas digitales como campañas en medios tradicionales. El curso tiene por objetivo dar visión completa de generación experiencias, procesos y métricas orientadas a optimizar y mejorar la rentabilidad de clientes de forma omnicanal.
TEMARIO — ¿Cómo identificar a los clientes más valiosos (digitales y no-digitales)?
Descubriendo tendencias e insights. — Campañas multiplataformas ¿Cómo integrar las estrategias online & offline?
• Estrategias Digital o Always on / Campañas en buscadores, redes sociales y portales. o Marketing de contenidos.
— Estrategia No digital • Campañas en medios tradicionales. • Inbound & outbound marketing. • Eventos & acciones BTL. • Acciones en el punto de venta.
— Manejo de crisis & estrategias de fidelización en contextos digitales y no-digitales.
— Métricas orientadas a la rentabilización y gestión del embudo comercial (leads, conversiones y ROI).
— Proyecto de final: exposición, retroalimentación y consultoría en campañas omnicanal.
PARTICIPANTESDirigido a ejecutivos y gerentes comerciales y de marketing, product manangers, brand managers, jefes de categoría, jefes de promociones, profesionales de trademaketing, consultores, profesionales independientes y personas interesadas en conocer y profundizar sobre el tema de marketing estratégico, así como a los ejecutivos de otras áreas que desean conocer de cerca cómo rentabilizar sus campañas online & offline.
PROFESORCHRISTIAN ASTE LEÓNDestacada trayectoria en marketing para Ajinomoto del Perú, BBVA Continental, Banco Financiero del Perú, Carsa, Diners Club entre otras. MBA por ESAN. Master en Marketing Intelligence por ESIC, España.
GESTIÓN COMERCIAL EN LA ERA DIGITAL
Miércoles de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online | Curso nuevo
OBJETIVOBrindar a los participantes los conceptos de gestión comercial, considerando el entorno y los recursos con los que hoy en día disponemos. La era digital nos aporta un nuevo panorama al que debemos adaptar nuestras estrategias comerciales. Por ejemplo, los nuevos hábitos de consumo, el incremento de la conectividad y movilidad, la automatización de los procesos, la nueva competencia virtual, la personalización, entre otros factores que se deben considerar para mantenernos competitivos en el mercado.
TEMARIO — Plan de marketing en la era digital. — El vendedor en la era digital. — Dimensionamiento del tamaño de mercado. — Aplicación de datamining con base de datos globales. — Comportamiento de compra del consumidor. — Herramientas de CRM. — Los nuevos canales de distribución. — La omnicanalidad. — Marketing móvil. — Marketing de afiliación. — Concepto de modelo de negocio. — Customer Journey Map. — Presupuesto de ventas. — Sistema de comisiones.
PARTICIPANTESEl curso está dirigido a todo nivel de colaboradores de áreas comerciales encargados de implementar, gestionar y evaluar las estrategias comerciales en sus empresas que puedan ser del rubro de consumo masivo y/o servicios. Los conceptos tratados pueden emplearse en la actividad profesional como en negocios y proyectos personales.
PROFESORCARLOS URBINA RIVERAConsultor de Empresas especializado en comercialización y planificación estratégica. Experiencia en ventas, desarrollo de productos, planeamiento estratégico, manejo de cuentas claves y desarrollo de planes de marketing de servicios y consumo masivoMBA por la Universidad del Pacífico. Diplomado en Marketing Estratégico por el TEC de Monterrey.
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KEY ACCOUNT MANAGEMENT
Martes de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVOProporcionar a los participantes los conocimientos necesarios para comprender las características, funciones y ventajas del Strategic Account Manager dentro de su organización, en un entorno donde el canal moderno está creciendo y está invirtiendo en ampliar su penetración en el mercado peruano.Desarrollar los criterios para planificar la implementación de este enfoque en su empresa, conocer las habilidades o perfil que deben reunir las personas que manejen esta función.
TEMARIO — El cliente clave: definición, proceso para su determinación e importancia. La
importancia de la clasificación de clientes, y criterios a utilizar para definir a un cliente clave. Así mismo, la importancia del manejo de este grupo de clientes. Evaluación de los aspectos vinculantes con las cuentas clave.
— Gestión de clientes claves: ¿Está preparada la organización para gestionar cuentas claves? El KAM. Evolución, responsabilidades y funciones de los encargados de manejar las cuentas estratégicas.
— Relación y diferencias entre el key account management y el trade marketing, como un proceso integrado en la estructura comercial.
— Análisis y estructuración de un plan económico por cada cliente, así como la estrategia de valor.
— Estrategias funcionales, el marketing operativo y el marketing estratégico, cuáles son sus diferencias y como se complementan, cuales son los roles de las personas en estas áreas, en función a los requerimientos de la cuenta clave.
PARTICIPANTESDirigido a gerentes comerciales, de ventas, de marketing, KAM y ejecutivos que deseen tener mayor conocimiento respecto de esta nueva posición.
PROFESORCARLOS RODRÍGUEZ – NOVOAExperiencia nacional e internacional en el área comercial, trabajando en empresas líderes del mercado de consumo masivo en diagnóstico de mercado y lanzamiento de productos. MBA por la Universidad de Piura. Especialización en Marketing por la Universidad de Los Andes, Bogotá.
ESTRATEGIAS DE MARKETING PARA LA REACTIVACIÓN DEL TURÍSMO
Martes de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVOProporcionar a los participantes los conceptos fundamentales y las herramientas de gestión del marketing turístico y hotelero necesarios para la reactivación del sector turismo; así como, evaluar la competitividad de la oferta de destinos y servicios turísticos.
TEMARIO — Contexto actual, visión y proyección del sector. — Continuidad de negocio: Planeamiento estratégico. — Análisis de los factores y crisis que impactan en la industria turística. — Segmentación y descubrimiento de nuevos nichos de mercado. — Reposicionamiento del producto y/o destino turístico. — Diseño, testeo y lanzamiento de nuevos servicios turísticos. — Evaluación y gestión de la marca país y marca ciudad. — La experiencia del servicio turístico. UX en turismo y hotelería. — Estrategias y tácticas de precios. — Canales electrónicos y desintermediación del servicio. — La comunicación directa, gestión de redes sociales y testimonios. — Definición de indicadores y evaluación de resultados. — Trabajo práctico aplicado a situaciones e intereses propios de los participantes.
PARTICIPANTESDirigido a ejecutivos y profesionales que laboran o deseen laborar en el área comercial, marketing, ventas y operaciones de la industria turística, hotelera y servicios conexos. Así como, a emprendedores y gestores de negocios vinculados al sector.
PROFESOROTTO REGALADO PEZÚAExperiencia profesional local e internacional en empresas de servicios. Ph. D. en Ciencias Administrativas por la Université de Nice Sophia Antipolis, Niza. Master en Marketing Cuantitativo por la Université Pierre Mendes France, Grenoble. MBA por ESAN.
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VENTAS MÁS EFECTIVAS CON PNL
Miércoles de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVOEl objetivo del curso es facilitar a los participantes las herramientas y técnicas necesarias para el abordaje de clientes y cierre de ventas desarrollando mejor su comunicación de tal manera que le permita obtener mayor efectividad.
TEMARIO — Técnicas de presentación personal. Identificación de mejoras y feedback. — Identificación de las necesidades y beneficios reales que cubre su producto o
servicio. — Herramientas para lograr la comunicación que deseamos: tono emocional para
la comunicación. — Técnicas para abordaje de clientes y cierre de ventas. — Cómo desarrollar su pitch de ventas. — Conocer los canales representacionales que usan los clientes. — Identificar las posiciones perceptuales durante la venta (asesor, cliente,
proveedor, stakeholder, jefe, pares, entre otros).
El curso se desarrolla con mucho contenido dinámico y de trabajo tanto individual como de equipo
PARTICIPANTESEl curso está dirigido a gerentes de ventas, responsables del área comercial, supervisores, KAM y asesores comerciales que deseen adquirir habilidades para el abordaje de clientes y cierre de ventas mediante el uso de técnicas de la Programación Neurolingüística (PNL).
PROFESORJUAN PABLO MARIMÓNJefe de Ventas en ESAN. Facilitador en empresas para trabajos en equipo, alcance de objetivos comunes y mejora de resultados comerciales. Consultor y asesor de empresas en desarrollo organizacional, desarrollo de habilidades de colaboradores e identificación y maximización de potencial y talentos.MBA por ESAN. Trainer y Master Practitioner en PNL por The Society of Neuro-Linguistic Programming™ & Richard Bandler™ en EE.UU. Coach de Vida Certificado Internacional por Human Coaching Network y por International Coaching Institute. Facilitador Certificado Points of You, herramienta de coaching. Licenciatario Benziger para la Evaluación de Estilos de Pensamiento.
POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS DE CLIENTES
Lunes de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVOLos clientes son la razón de ser de la empresa, hay que entender su complejidad, la forma de llegar a cada uno de ellos; el tipo de relación que debemos y podemos establecer, a fin de desarrollar el máximo valor para el cliente: las categorías de productos que requieren, aspectos de atención, modalidades de compra, entre otras, que permitirán identificar las cuentas estratégicas y desarrollar las acciones adecuadas para retenerlas, desarrollarlas y mejorar la rentabilidad de las mismas.
TEMARIO — La importancia de la gestión de clientes. — Orientación al cliente — La clasificación de clientes. — Criterios y herramientas para una administración eficiente de una cartera de
clientes. — Políticas y estrategias enfocadas a generar valor para el cliente: Producto y
Precio. — Políticas y estrategias enfocadas a generar valor para el cliente: Promoción y
Distribución.
PARTICIPANTESResponsables del área comercial que deseen perfeccionar su manejo en la gestión de clientes. Supervisores que se encuentren en desarrollo y necesiten ampliar su visión respecto al manejo de cartera de clientes. Ejecutivos de ventas y KAM. Personal del área de mercadeo que deseen comprender mejor las actividades vinculadas con la gestión de clientes. Por las características del curso es ideal para empresas de consumo masivo, servicios e industria.
PROFESORJOSÉ LUIS WAKABAYASHI MUROYADirector de la Maestría en Marketing de ESAN. Consultor en temas de marketing y ventas en grandes empresas nacionales e internacionales. Ph. D. en Ciencias de la Administración por ESADE. MBA por ESAN.
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Área Académica de
OPERACIONESY LOGÍSTICACertificado de Especialización en:
Operaciones y Logística
Gestión de Procesos
Gerencia de Proyectos
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Certificado de Especialización en:
OPERACIONES Y LOGÍSTICA GESTIÓN DE PROCESOS
GERENCIA DE PROYECTOS
ANÁLISIS CUANTITATIVO PARA LA TOMA DE DECISIONES @Tomás Minauro La TorreMiércoles de 7:30 a 10:45 p. m.
DEVOPS Y KANBAN PARA LA GESTIÓN DE ORGANIZACIONES ÁGILES @José Diaz LeónLunes de 7:30 a 10:45 p. m.
IMPLEMENTACIÓN ÁGIL DE PROCESOS CON DESIGN THINKING Y GESTIONADA CON SCRUM (2020) @Gustavo Ortega UbillúsMiércoles de 7:30 a 10:45 p. m.
SISTEMAS DE COSTOS Y COSTEO ABC EN PROCESOS @Jaime Vizcarra MoscosoJueves de 7:30 a 10:45 p. m.
INTEGRANDO OKR, BSC Y SCRUM @Luis Fernández AguilarLunes de 7:30 a 10:45 p. m.
PLANIFICACIÓN, CONTROL Y COMUNICACIÓN DE PROYECTOS CON EL MS PROJECT @Juancarlos Landaure OlavarríaMiércoles de 7:30 a 10:45 p. m.
Curso online@
ADMINISTRACIÓN DE LA DEMANDA Y PLAN DE COMPRAS @Max Vargas SánchezLunes de 7:30 a 10:45 p. m.
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LOGÍSTICO: USO DE INDICADORES @Armando Valdés Garrido LeccaMartes de 7:30 a 10:45 p. m.
FORECASTING, ADVANCED PLANNING Y SCHEDULING Y OPTIMIZACIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO @Julio Yzaguirre Pérez | Guillermo Alva UrteagaJueves de 7:30 a 10:45 p. m.
GERENCIA DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO @Victor Tateishi SaitoMartes de 7:30 a 10:45 p. m.
GERENCIA DE OPERACIONES @Aldo de la Cruz González | Aldo Bresani TorresMartes de 7:30 a 10:45 p. m.
GESTIÓN DE OPTIMIZACIÓN DE CENTRO DE DISTRIBUCIÓN Y TRANSPORTE @David Gallardo YayaLunes de 7:30 a 10:45 p. m.
INNOVACIÓN OPERATIVA & DYNAMIC DEMAND PLANNING @Fernando Maradiegue TuestaViernes de 7:30 a 10:45 p. m.
LEAN THINKING & TOOLS PARA PROCESOS DE BIENES Y SERVICIOS @Freddy Alvarado VargasLunes de 7:30 a 10:45 p. m.
LOGÍSTICA DE DEPÓSITOS ESPECIALIZADOS @Carlos FigueredoMiércoles de 7:30 a 10:45 p. m.
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT @Germán Velásquez SalazarMartes de 7:30 a 10:45 p. m.
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ADMINISTRACIÓN DE LA DEMANDA Y PLAN DE COMPRAS
Lunes de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVO — Comprender el rol de la administración de la demanda como base para la
elaboración del plan de suministro, con la finalidad de obtener eficiencias sostenibles en el tiempo.
— Implementar análisis y estrategias de mercado de suministro. — Definir los criterios y estrategias de segmentación del portafolio de productos
para su aplicación en el sistema de planeamiento de demanda diferenciado. — Conocer cómo realizar previsiones de demanda: algoritmos de forecasting y
su problemática; asimismo las interrelaciones entre la planificación del stock y del servicio.
TEMARIO — Revisión práctica de principios de: planeación de ventas y operaciones (S&OP);
pasos del proceso de pronóstico y planeación de la demanda; documentación y monitoreo del proceso de planificación; GAP análisis. Homologación de procesos de abastecimiento.
— Optimización de la oferta y la demanda. Análisis de la situación actual, levantamiento de información detallada de las definiciones, políticas y prácticas de gestión logística y comercial de la empresa: clientes, mercados y portafolio de productos; estructuración de procesos “AS IS”.
— Análisis de las estrategias y políticas actuales de planeamiento de la demanda; definición de criterios y estrategias de segmentación por cuadrante y producto, para su aplicación en el sistema de planeamiento de la demanda diferenciado; modelamiento y diseño de procesos “TO BE” a implantarse.
— Análisis y desarrollo de estrategias de suministro y forecast.
PARTICIPANTESEl curso está dirigido a los ejecutivos y funcionarios de las áreas de operaciones y logística que necesiten mejorar temas tales como: reducir la venta perdida por problemas de planeamiento; sincronizar los niveles de inventario y servicio al cliente; equilibrar los intereses de las distintas áreas en función de las restricciones actuales y futuras; producir el equilibrio entre la oferta y la demanda; y aprender a través de casos gerenciales, para replicarlos en sus operaciones de planificación en la cadena de suministros.
ANÁLISIS CUANTITATIVO PARA LA TOMA DE DECISIONES
Miércoles de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVO“No se puede gestionar lo que no se mide. Si usted no puede medirlo, no puede controlarlo. Si no puede controlarlo, no puede gestionarlo. Si no puede gestionarlo, no puede mejorarlo. La falta sistemática o ausencia estructural de estadísticas en las organizaciones impide una administración científica de las mismas. Hoy un empresario, para negociar, para tomar decisiones, para corregir problemas de calidad, para aumentar la productividad, para fijar precios, para mejorar el mantenimiento, para mejorar la cobranza de los créditos, requiere sí o sí contar con datos estadísticos suficientes y fiables”. Con este propósito, el curso está especialmente diseñado para involucrarlos en forma progresiva en el campo del análisis de datos, aplicando herramientas cuantitativas básicas y centrando la atención en aquellos conceptos necesarios para la gestión y toma de decisiones. Al finalizar el curso, los participantes serán capaces de convertir datos en información adecuada para identificar problemas, analizarlos y proponer soluciones viables en distintos aspectos de la gestión de empresas.
TEMARIO — Introducción a la estadística, sus campos de aplicación en la empresa. — Revisión de conceptos básicos. — Estadística descriptiva: presentaciones gráficas, tabulares y medidas
numéricas. — Introducción a la probabilidad y principales distribuciones de probabilidad. — Muestreo y distribuciones de muestreo. — Inferencia estadística: procesos de estimación y de prueba de hipótesis. — Análisis de regresión lineal y Pronóstico. — Aplicaciones al marketing y a la gestión de personal. — Aplicaciones a la producción y a las finanzas. — Uso del MS Excel para todos los cálculos y análisis realizados.
PARTICIPANTESDirigido a profesionales de todas las áreas, quienes requieren para su desarrollo profesional conocimientos básicos del análisis científico de datos para tomar decisiones.
PROFESORMAX VARGAS SÁNCHEZGerente General de GEMKA procurment Solutions. Facilitador Internacional. Posgrado en E-Logistics por la Universitat Ramón Llull, Barcelona, España. Diploma en Lean Logistics por el ITSEM, Mexico. Supply Chain and Logistics Management por The Ohio State University, EE.UU. Ingeniero Industrial por la Universidad de Lima.
PROFESORTOMÁS MINAURO LA TORREJefe del área Académica de Operaciones y Tecnologías de Información de la Universidad ESAN. Ph. D. in Management Science (c) por ESAN. Master’s degree in Research in Management Sciences por ESAN. MSc in Business Logistics, Pennsylvania State University. MBA por ESAN.
Requisito: Contar con Excel instalado en la computadora.
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DEVOPS Y KANBAN PARA LA GESTIÓN DE ORGANIZACIONES ÁGILES
Viernes de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVODevOps es una nueva tendencia en la industria TI dirigida a mejorar la agilidad del servicio de entregas en TI. El movimiento hace énfasis en la comunicación transparente, la colaboración junto con la integración entre el software de desarrolladores y las operaciones de TI. Kanban es un método para gestionar el trabajo de conocimiento que equilibra la demanda de trabajo a realizarse con la capacidad disponible para comenzar un nuevo trabajo.Al finalizar el curso los participantes serán capaces de analizar los principios, modelos y fundamentos de la cultura DevOps, las técnicas para la colaboración entre los equipos de desarrollo, operaciones y servicios y mejorar los flujos de trabajo y las comunicaciones. Asimismo, el analizar, comprender y aplicar la técnica Kanban y practicar las herramientas que Kanban tiene a disposición.
TEMARIO — Conceptos de DevOps. — Propósito de DevOps. — Pilares de DevOps. — Desarrollo de soluciones DevOps. — Equipos de Desarrollo DevOps. — Cultura DevOps / Equipo DevOps. — System thinking. — Herramientas para el Apoyo de la Cultura DevOps. — Modelo Gartner DevOps. — Introducción al Kanbam. — Historia desarrollada por Toyota en la Década de 1940. — Propiedades y restricciones de Kanbam. — Teoría de las restricciones de Kanban. — Mapa de flujo de valor. — Implementando Kanban. — Métricas en Kanban. — Optimización y terminación de Kanban. — Definición de terminado/Definition of Done (DoD). — Talleres.
PARTICIPANTESEl curso está orientado a los ejecutivos y funcionarios del área de tecnología y operaciones que necesiten mejorar la agilidad del servicio de entregas en TI, integrar la relación entre el área de TI y operaciones, así como el de implementar en la empresa, herramientas de gestión ágiles para desarrollo de proyectos, no necesariamente de TI.
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LOGÍSTICO: USO DE INDICADORES
Martes de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVOEl curso ha sido diseñado con el objeto de permitir a los participantes la evaluación oportuna y adecuada del área Logística de la empresa, mediante el empleo de una serie de indicadores, que permitan conocer cómo marchan aspectos como el nivel de servicio, la velocidad de respuesta, la productividad y los aspectos financieros que permitan elevar el desempeño de las operaciones logísticas. Por otro lado, se busca promover el diseño e implementación de un modelo de gestión basado en la medición de las actividades propias de la planeación de inventarios, compras, almacenes, transportes y servicio al cliente, buscando la generación de valor económico para la empresa y para el cliente final.
TEMARIO — Gestión Logística y su inclusión en la Cadena de Suministros (SC). — Perfiles de análisis de la actividad logística, referidos a los clientes, inventarios,
suministro, transportes y almacenamiento. — Herramientas de medición del desempeño y esquema de implantación. — Indicadores de productividad en logística, proyecciones de requerimiento de
infraestructura. — Ciclos de tiempo en logística, tiempos de entrada y procesamiento de pedidos,
tiempos de respuesta. — El benchmarking, como herramienta para el desempeño de la logística. — Justificación de proyectos en logística, justificación vía ahorros operacionales a
lo largo del SCM, desagregación de costos. — Ejercicios y casos prácticos.
PARTICIPANTESEl curso está orientado a los ejecutivos y funcionarios del área de operaciones y logística que necesiten identificar oportunidades de mejora, mediante el empleo de indicadores de gestión y desempeño logístico.
PROFESORJOSÉ DIAZ LEÓNActual Gerente de Proyecto de Transformación Digital del área de Tecnología de Información del Mega Proyecto de construcción del nuevo aeropuerto internacional de Lima. Miembro activo y conferencista nacional e internacional del Project Management Institute – PMI. Past Vice Presidente del PMI Lima-Perú Chapter. Doctorando por la Universidad del País Vasco, España. Magister en Gestión de Tecnologías de la Información de doble grado por la Universidad ESAN y la Universitat Tamón Llull, España.
PROFESORARMANDO VALDÉS GARRIDO LECCAActual inspector general de la Universidad de San Martín de Porres.Doctor en Educación por la Universidad de San Martín de Porres. MBA por ESAN. Master en Logística Integral por la Universidad Pontificia Comillas de Madrid, España. Especialista en Logística Integral por la Pontificia Universidad Javeriana de Cali, Colombia.
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FORECASTING, ADVANCED PLANNING Y SCHEDULING Y OPTIMIZACIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
Jueves de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVOProporcionar conceptos y herramientas de planeamiento avanzado que permita al negocio generar mayor rentabilidad y liquidez a través de la optimización del diseño, la planeación y la ejecución de la cadena de suministro.
TEMARIO — Modelos de pronóstico para la demanda. — Planeamiento integrado de la cadena de suministro (S&OP/IBP). — Mejora de los niveles de inventario y tiempos de aprovisionamiento. — Definición del nivel de servicio en toda la cadena de suministro. — Creación de una disciplina operativa en el entorno de la manufactura. — Reducción de demoras en las entregas de producción y priorización de
requerimientos para planta. — Optimización de la red de cadena de suministro. — Tecnología de la información aplicada a la optimización de la cadena de
suministro.
PARTICIPANTESEstá dirigido a profesionales de todas las áreas de la empresa que deseen conocer y profundizar en el planeamiento avanzado de la cadena de suministros y su impacto en la rentabilidad y flujo de cada negocio.
GERENCIA DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO
Martes de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVOPreparar a los participantes para el manejo gerencial del área de compras utilizando técnicas avanzadas de gestión dentro del marco de la alta competencia y globalización de los mercados.
TEMARIO — La administración logística y la importancia de las compras en el marco de la
logística integrada en un mercado competitivo. El real entendimiento de una buena compra técnica y la calidad del producto desde la perspectiva de las compras.
— Las compras como elemento generador de gastos. Los costos logísticos. La gerencia de compras y su responsabilidad en la generación de utilidades.
— Investigación de mercados para compras. La administración de proveedores. La relación proveedor–comprador. Paradigmas.
— La negociación efectiva. Fundamentos y preparación para negociar con los proveedores. Taller de Negociación
— Las compras del sector público y de las empresas del Estado. Las compras internacionales.
— Estrategia de compras y abastecimiento. Estrategias en la planificación de las compras. Su importancia en la previsión de los requerimientos, para el apoyo a la estrategia empresarial y para hacer frente a los cambios del entorno.
PARTICIPANTESEstá orientado a los profesionales dedicados al área logística, especialmente compras.PROFESORES
JULIO YZAGUIRRE PÉREZGerente de Sistemas (CIO) y Proyectos Transformación de Operaciones GMD y GSD en Corporación Graña y Montero. Amplia experiencia en ejecución y transformación de planes estratégicos en grandes corporaciones. MBA Global por CENTRUM y Tulane University School Business. Certificación en Lean Six Sigma (Black Belt) México, USA.
GUILLERMO ALVA URTEAGAGerente de Planeación Comercial en Industrias ALES, Ecuador. Ejecutivo con experiencia especializado en Cadena de Suministro, Gestión Comercial e Implementación de Mejoras a través de procesos y herramientas tecnológicas en compañías multinacionales de consumo masivo, retail e industriales.MBA por A.B. Freeman School of Business, Tulane University. Black Belt por Six Sigma Institute. Certificación de Supply Chain Manager del International Supply Chain Education Alliance (ISCEA).
PROFESORVICTOR TATEISHI SAITOAsesor y consultor independiente de empresas públicas y privadas. Vasta experiencia en el área logística en empresas e instituciones como Toyota Motor Corporation (Japón), Toyota del Perú, Lada, Pastitalia (Chile), IPSS, BCTS, Municipalidad de La Molina, entre otros.Posgrado en Planificación y Organización de Empresas por la Universidad de Kobe, Japón.
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GERENCIA DE OPERACIONES
Martes de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVO — Proporcionar conceptos y herramientas prácticas aplicados en el planeamiento,
programación y control de las operaciones de empresas de bienes y servicios, con la finalidad de elevar la productividad y por lo tanto su competitividad en el mercado.
TEMARIO — Las operaciones como principal fuente de ventaja competitiva y su impacto
en el ROI. — Estrategias de operaciones. — Consideraciones y aspectos críticos para el diseño del producto o servicio. — Diseño de procesos para mejorar la productividad. Teoría de restricciones. — Planeamiento agregado de operaciones y S&OP. — Aplicaciones prácticas de calidad total y costos de la calidad. — Control y mejora de procesos en base a conceptos lean. — Operaciones y gestión de cadena de abastecimiento.
PARTICIPANTESDirigido a ejecutivos y profesionales que se están desempeñando en el área de operaciones de la empresa. Así como ejecutivos que tienen relación indirecta con esta área, considerando que el área de operaciones es la que insume la mayor cantidad de recursos.
PROFESORESALDO DE LA CRUZ GONZÁLESConsultor en procesos para ESAN. Experiencia en áreas de auditoría, procesos, administración, logística, proyectos y operaciones en empresas de primer nivel.MBA por ESAN.
ALDO BRESANI TORRESDirector de la Maestría en Supply Chain Management y Director Ejecutivo del Centro de Desarrollo Emprendedor de ESAN. Director de B3 Corp, Gerente Ejecutivo de la Red Científica Peruana y Gerente General de Geotel Comunicaciones.Ph. D. en Ciencias Administrativas por ESADE, Barcelona. MBA por ESAN. Magister en Ingeniería Eléctrica y en Ingeniería de Sistemas por U. S. Naval Postgraduate School, California.
GESTIÓN DE OPTIMIZACIÓN DE CENTRO DE DISTRIBUCIÓN Y TRANSPORTE
Lunes de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVO — Desarrollar en los alumnos herramientas que les permitan elaborar planes para
optimizar procesos y mejorar el nivel de servicio de las áreas de almacenes y transporte.
— Identificar las principales tecnologías y su impacto en la optimización de los procesos de transporte y Centros de Distribución.
TEMARIO — Fundamentos y conceptos. Cadena de Suministro, almacenes y transporte. — De la estrategia empresarial al desarrollo de una ventaja competitiva basada en
excelencia operacional. — Procesos operativos y modelo de referencia. — Indicadores de gestión y principales benchmark. — Modelo de tercerización. Definición de 3PL / 4PL. Contratos y herramientas de
medición de nivel de servicio. — Tecnologías aplicadas. WMS, TMS, WCS y WES. — Facility management. — Fulfillment centers y sistemas automatizados.
PARTICIPANTESDirigido a gerentes, jefes, supervisores, coordinadores y ejecutivos relacionados a temas de Cadena de Suministros, almacenes, transporte, distribución, logística y operaciones.
PROFESORDAVID GALLARDO YAYAActualmente se desempeña como gerente de proyectos logísticos y excelencia operacional en Falabella Perú. Gerente de Supply Chain con experiencia liderando operaciones en la cadena de suministro y trabajo multifuncional con áreas comerciales y de sistemas, Magister en Supply Chain Management por ESAN. Posgrado en Supply Chain Management & Technology por la Universidad La Salle, España.
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INNOVACIÓN OPERATIVE & DYNAMIC DEMAND PLANNING
Viernes de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVO — Aprender del modelo de innovación operativa en la planificación “Cadena
Dinámica” para incorporar efectivamente el planeamiento de la demanda, en función del comportamiento de compra del cliente.
— Definir los criterios y estrategias de segmentación del portafolio de productos para su aplicación en el sistema de planeamiento de demanda diferenciado.
— Replicar el modelamiento de gestión usando DDMRP la gestión de la demanda real, bajo el esquema Pull de reposición por consumo.
TEMARIO — Introducción a las estrategias en cadena dinámica. Cadenas dinámicas y su
incorporación a la excelencia operativa. Basado en las necesidades reales del mercado para la respuesta efectiva a clientes
— Revisión práctica de principios en: Planeación de ventas y operaciones, (S&OP); Pasos del proceso de pronóstico y planeación de la demanda; Tendencias y beneficios S&OP
— Taller de documentación y monitoreo, desarrollo de formato agenda S&OP y KPIs críticos.
— Hoshin Kanri y 4Qs para el seguimiento de las iniciativas de la operación en la cadena dinámica y SCM.
— Estrategias de segmentación por cuadrante y producto, para su aplicación en el sistema de planeamiento de la demanda diferenciado; Modelamiento y diseño de procesos “TO BE” a implantarse.
— Modelamiento DDMRP focalizado demanda real, bajo el esquema Pull de reposición por consumo, sincronizado a lo largo de toda la cadena de suministro.
PARTICIPANTESEl curso está dirigido a los ejecutivos y funcionarios de las áreas de Operaciones y Logística que necesiten mejorar temas tales como: Reducir la venta perdida por problemas de planeamiento; Sincronizar los niveles de inventario y Servicio al cliente; Equilibrar los intereses de las distintas áreas en función de las restricciones actuales y futuras; Producir el equilibrio entre la oferta y la demanda ; y aprender a través de casos gerenciales, para replicarlos en sus operaciones de planificación en la cadena de suministros.
PROFESORFERNANDO MARADIEGUE TUESTAGerente general de Lean Perú consultora especialista en capacitaciones Lean Six Sigma a empresas nacionales e internacionales. Experto en innovación. Magister en Dirección Logística y Distribución Comercial por ESIC, Madrid, España. Posgrado en Marketing y Maestría en SCM por ESAN.
IMPLEMENTACIÓN ÁGIL DE PROCESOS CON DESIGN THINKING Y GESTIONADA CON SCRUM (2020)
Miércoles de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVOAl finalizar el curso cada alumno generará, con base a lo aprendido y practicado, su propia metodología adaptada realidad de la empresa en la que labora o donde quiere poner el foco. Si quieres entrenar, ayudar a tu empresa a adaptarse o generar competencias para el nuevo normal, te aconsejo este programa ¡Aprende a mejorar procesos de forma creativa y ágil desde ya!
TEMARIO — Deconstruyendo el nuevo normal para entender las estrategias de reactivación. — Introducción al diseño de procesos con creatividad y agilidad. — Conoceremos cómo identificar al equipo que trabajará en el proyecto de
mejora de procesos. — Aprenderemos a conformar células agiles y mesas de trabajo. — Nos centraremos en aprender como los principios de SCRUM nos ayudan a la
gestión del proyecto. Conoceremos los principios del producto mínimo viable (MVP) en procesos. Cómo se crea y se define el backlog de un proyecto de mejora de procesos. Aprenderemos a trabajar por sprints y a gestionar por compromisos.
— Aprenderemos a gestionar un comité de implementación de mejora de procesos aplicando el visual management. Una organización no es ágil porque tenga equipos ágiles. Es ágil porque la interacción entre los equipos es ágil.
— De manera transversal mejoraremos un proceso desde el primer día de clase hasta la presentación del prototipo al finalizar el curso.
— Empezaremos con la revisión de la metodología de diseño y mejora de procesos: El Business Process Management (BPM).
— Aplicaremos el Design Thinking para buscar, de manera creativa, la solución del problema, satisfacer una necesidad, hasta eliminar cuellos de botella y otros desperdicios.
— Una vez definido el modelo To Be, es decir, el nuevo proceso, el MVP; rescataremos los principios de la agilidad para probar el prototipo, aprender y modificar.
— Al finalizar el curso el alumno diseña, con base a la experiencia adquirida, su propia metodología de rediseño de procesos.
PARTICIPANTESEl curso está dirigido a gerentes y ejecutivos de cualquier tipo de organización involucrados en procesos de transformación organizacional, en proyectos de mejora de procesos, en proyectos de búsqueda de eficiencias operativas.
PROFESORGUSTAVO ORTEGA UBILLÚSGerente de proyectos de la consultora STIGOU enfocada en proyectos de revisión de la estrategia empresarial, diseño y mejora de procesos.MBA por UPC. Posgrados en Gerencia de Sistemas y TI. Consultor en procesos y estrategia.
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INTEGRANDO OKR, BSC Y SCRUM
Lunes de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVOLa creciente difusión del modelo de gestión OKR (Objetivos y Resultados Clave) se debe, en buena medida, a la manera en que se integra con las metodologías ágiles. Al igual que estas últimas, los OKR se han difundido primero en organizaciones de tecnología y a la fecha viene siendo empleado por diversos tipos de corporaciones. Es una evolución y simplificación de la gestión por resultados y de otros modelos de gestión por objetivos. Este curso brindará herramientas metodológicas que además de facilitar la implementación del modelo OKR, permiten integrarlo con modelos orientados a largo plazo como el BSC u otros, y la vez con modelos de gestión de proyectos bajo el enfoque ágil. El resultado es un sistema de gestión estratégica y operacional simple y efectivo.
TEMARIO — Un mal endémico: brecha plan vs. real (gap de ejecución). Aporte de OKRs y
Sprints. — Modelos para fijación de objetivos y OKR. Mapas Estratégicos, Hoshin Kanri y
otros. — Metas numéricas mediante, KPIs, métricas y analytics. — Metas físicas mediante la WBS de la gestión de proyectos. — Portafolios de OKRs y los ciclos de planificación. — Dashboards de OKRs y las cadencias de control. — Modelo ágil para gestión de iniciativas estratégicas basado en Scrum y OKRs.
PARTICIPANTESResponsables o miembros de equipos cuya función esencial es el planeamiento y el control de gestión o similares. Responsables de sistemas integrados de gestión y de gestión de procesos. En general, cualquier persona a cargo de equipos o áreas que requiera implementar un modelo de gestión estructurado y adaptativo a la vez.
PROFESORLUIS FERNÁNDEZ AGUILARConferencista y consultor internacional. Fundador de Metodologías + Soluciones (M+S). Experiencia en decenas de proyectos relacionados con Gestión Estratégica y Operacional.MBA por la U. del Pacífico, Posgrado en el Programa de Alta Dirección por la U. de Piura.
LEAN THINKING & TOOLS PARA PROCESOS DE BIENES Y SERVICIOS
Lunes de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVODesarrollar en el participante las competencias, para el entendimiento y aplicación del pensamiento “Lean” y sus herramientas en los procesos de transformación de bienes y servicios, con la finalidad de eliminar la “muda” (desperdicio en japonés) y todo aquello que no agrega valor en los procesos que conforman las operaciones de la cadena de suministro o “Supply Chain”. En ese sentido, esta metodología busca desarrollar la Filosofía Lean en la organización y aplicación de herramientas para incrementar la productividad, optimizar los costos, agilizar los procesos mediante la reducción del “lead time”. Asimismo, crear una conciencia y habilidad en el participante para hacer del “lean” una manera de enfrentar problemas cotidianos con un enfoque de mejorar el servicio al cliente e incremento de la excelencia operativa.
TEMARIO — El pensamiento “lean” dentro de las filosofías o metodologías para la mejora
continua. El sistema de producción Toyota. — Cómo enfocar un proyecto Lean en las organizaciones. Coyuntura actual y lo
que pide el mercado. El impacto de las mudas en las organizaciones. — Cadena de valor, tipos de procesos, características y su relación con el
producto. — Las “5S”: Seri – Seiton – Seiso - Seiketsu – Shitsuke. — Las estrategias “push” y “pull” en operaciones y su relación con la filosofía lean. — Balanceando la línea aplicando “TAKT time”, “tiempo de ciclo” y Heijunja como
técnicas para ajustar la capacidad operativa según la demanda. — El Justo a Tiempo, SMED y el Kanban como filosofía y herramientas para la
aplicación de estrategias de manufactura esbelta y procesos ágiles. — La técnica Value Stream Mapping o mapa de la cadena de valor actual y futuro
(Taller). — El “Kaizen”, PokaYoke y TPM como filosofía y método para el mejoramiento
continuo de las operaciones. Técnicas de medición de procesos. — Gestión de riesgos en los procesos aplicando el análisis AMFE. — Desarrollo de un Plan de Trabajo Lean para la obtención de ahorros y agilidad
de los procesos.
PARTICIPANTESDirigido a ejecutivos de las áreas de operaciones de compañías de bienes y servicios, almacenamiento o distribución; así como ejecutivos y gerentes de otras áreas de la compañía que estén interesados en desarrollar sus competencias en metodologías de optimización y mejora de procesos, como fuente de diferenciación del servicio al cliente.
PROFESORFREDDY ALVARADO VARGASExperiencia gerencial en Operaciones, Logística y Tecnologías de la Información en empresas del rubro industrial, retail, servicios y telecomunicaciones.MBA con mención en Dirección General y PADE de Administración por ESAN. Certificado Internacional Black Belt Six Sigma, ESAN - Wyrick, USA.
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LOGÍSTICA DE DEPÓSITOS ESPECIALIZADOS
Miércoles de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVOAl culminar el curso, los participantes estarán en capacidad de realizar de manera eficiente y eficaz la gestión del almacenaje de sus mercaderías, cuando estas pasen por los diferentes “depósitos especializados” que existen en el campo de la logística moderna. Actualmente los negocios se han diversificado por tipos de materias primas, insumos y productos. Por lo que se hace necesario contar con profesionales que entiendan la problemática del “almacenaje especializado” y su importancia dentro de la cadena de abastecimientos (SCM).
TEMARIO — Gestión de depósitos. — Warehouse Terms. — Costos & KPI. — Tecnologías WMS. — Centros de distribución. — Equipamiento especial. — Contenedores marítimos. — Depósito de contenedores vacíos. — Operaciones aduaneras. — Depósitos aduaneros. — Depósitos “reefers”. — Depósitos “dangerous”. — Patio de contenedores. — Seguro de depósitos.
PARTICIPANTESDirigido a todas aquellas personas, que deseen capacitarse en la “Logística de Depósitos Especializados”, que necesiten ampliar sus conocimientos y técnicas de administración de la cadena de abastecimientos. Así mismo a empresas comercializadoras, distribuidoras y operadoras de almacenes, centros de distribución y depósitos, interesadas en mejorar el nivel de servicio a sus clientes.
PROFESORCARLOS FIGUEREDOAgente profesional de aduanas por SUNAT. Oficial de la marina mercante peruana (ESNA). Agente de carga con más de 8,000 horas como “coaching” de empresas operadoras de negocios internacionales.Magíster en Economía del Comercio Exterior por la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Posgrado en Almacenes y CD por ESAN.
PLANIFICACIÓN, CONTROL Y COMUNICACIÓN DE PROYECTOS CON EL MS PROJECT
Miércoles de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVOAplicar herramientas de automatización a la planificación, control y comunicación de proyectos bajo el enfoque del Project Management usando la última versión del Microsoft Office Project 2016.
TEMARIO — Gestión de proyectos e introducción al MS-Project. — Gestión del alcance: construcción del WBS. — Gestión de los tiempos: diagramas de Gantt, diagramas de redes, elaboración
del cronograma. — Gestión de los costos: planificación de costos. Curvas “S”. Preparación del
presupuesto. — Gestión de la integración, gestión y asignación de recursos. Ajuste del proyecto. — Seguimiento y control del proyecto. Gestión del valor ganado. — Gestión de la comunicación: Presentación de reportes. — Gestión de los riesgos: análisis cuantitativo de riesgos y simulación Monte Carlo
con @risk. — Introducción a la gerencia de programas.
PARTICIPANTESGerentes de programas y de proyectos, ejecutivos de instituciones privadas o públicas que participan en la gestión de proyectos y que necesitan de herramientas informáticas para la automatización de sus actividades y alcanzar la gestión integral y exitosa de los mismos.
PROFESORJUANCARLOS LANDAURE OLAVARRIAEjecutivo con experiencia en gestión y desarrollo urbano e inmobiliario y de construcción. MBA por ESAN. Magister en Urban Management & Development por IHS - Erasmus University Rotterdam. Magíster en Matemáticas Aplicadas a la Economía por la Pontificia Universidad Católica del Perú.
Requisito: Contar con el MS Project 2016 instalado en la computadora.
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SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Martes de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVOProporcionar a los participantes los conceptos fundamentales, teoría e instrumentos para una correcta gestión de la cadena de abastecimientos trabajando con los “drivers” de anticipación y confianza. Las demandas permanentes de todas las áreas de la organización obligan al especialista en la cadena de abastecimiento a identificar y plantear soluciones a los gaps que se presentan en las proyecciones financieras, manejo del capital humano, definición de herramientas y gestión de suministros. El participante identificará sus capacidades de negociación y propondrá eficiencias en la cadena de abastecimientos con el mejor costo posible.
TEMARIO — El supply chain management. Actores, elementos y procesos. — Paradigmas y generalizaciones en el SCM. — Planeamiento de la cadena de abastecimiento. — Gestión y seguimiento del pedido. — Gestión del SCM en ambiente de incertidumbre. — Toma de decisiones en el supply chain management. Factores e impactos. — Interrelación del SCM con las áreas de la empresa.
PARTICIPANTESDirigido a profesionales y ejecutivos con responsabilidades en las áreas de planeamiento corporativo, legal, logístico, comercial, distribución, talento humano y operaciones.
PROFESORGERMÁN VELÁSQUEZ SALAZARConsultor y asesor externo de instituciones y empresas del sector público y privado. Conferencista y panelista en seminarios internacionales de energía, supply chain y contrataciones.MBA por ESAN.
SISTEMAS DE COSTOS Y COSTEO ABC EN PROCESOS
Jueves de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVOEl curso describe los sistemas de costos existentes y las razones de la gestión de procesos para adoptar uno de ellos. Presenta los usos gerenciales que tienen los costeos directos y por absorción en el ámbito de los procesos. Describe el impacto de la tecnología al momento de diseñar un sistema de costos y los avances existentes en la actualidad sobre este tema.Presenta la forma de evaluar y describir los procesos que tiene todo sistema de costos y el impacto en las decisiones gerenciales. Hace la distinción entre procesos productivos y costos por procesos. También nos introduce en los sistemas de costos ABC (Activity Basic Cost). Presenta casos en la implantación de la empresa orientada a procesos.
TEMARIO — Sistema de costos, importancia y utilización. — Costos de transacción en el enfoque de procesos. — El impacto de la tecnología en la información financiera y en las decisiones
gerenciales. — Costos para fines financieros y toma de decisiones. Alternativas de decisión. — Costeo directo y costeo por absorción. Usos en la gestión de procesos. — Procesos productivos y costos por procesos. — Costos basados en actividades. — Inductores de costos, implantación y resultados. — Centros de costos y centros de responsabilidad. Información por unidad de
negocios.
PARTICIPANTESEl curso está dirigido a responsables de implantar la gestión por procesos en sus organizaciones, gerentes de negocios, gerentes de proyectos, integradores de sistemas, consultores y en general para todos aquellos profesionales interesados en la gestión.
PROFESORJAIME VIZCARRA MOSCOSODecano de la facultad de Contabilidad y Finanzas en la Universidad de Lima. Director de la Escuela de Negocios de la Universidad de Lima. Autor de libros. Experiencia en auditoria y contabilidad ocupando cargos gerenciales.Magister en contabilidad y con estudios de doctorado realizados en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, cuenta con una especialización en normas internacionales de información financiera.
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Área Académica de
TECNOLOGÍAS DELA INFORMACIÓNCertificado de Especialización en:
Gestión de Tecnologías de la InformaciónE
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Certificado de Especialización en:
GESTIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
BIG DATA ANALYTICS @Fernando CasafrancaLunes de 7:30 a 10:45 p. m.
DESIGN THINKING PARA LA INNOVACIÓN @Fabian Bueno MéndezJueves de 7:30 a 10:45 p. m.
DISEÑO DE APLICACIONES CON BLOCKCHAIN @María Alejandra Ruiz MezaJueves de 7:30 a 10:45 p. m.
FUNDAMENTOS DE COBIT 2019 – MARCO DE GOBIERNO DE LAS TI PARA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL @Manuel Yrigoyen QuintanillaMiércoles de 7:30 a 10:45 p. m.
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN @Eddy Morris Abarca | Carlos Mimbela de la CruzMiércoles de 7:30 a 10:45 p. m.
GESTIÓN DE CIBERSEGURIDAD @Gianncarlo Gómez MoralesLunes de 7:30 a 10:45 p. m.
INTELIGENCIA DE NEGOCIOS (BUSINESS INTELLIGENCE) @Richard Moarri NohraMartes de 7:30 a 10:45 p. m.
TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN LAS ORGANIZACIONES @Eddy Morris Abarca Viernes de 7:30 a 10:45 p. m.
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BIG DATA ANALYTICS
Lunes de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVOProporcionar a los participantes un sólido entendimiento de la evolución de BI (Business Intelligence), BA (Business Analitics) y AI (Inteligencia Artificial, capitalizando en la nueva tendencia de BIG DATA ANALYTICS, con herramientas como Hadoop y SPARK. Las empresas hoy en todo el mundo están recopilando grandes volúmenes de datos sobre sus clientes, operaciones y rendimiento, pero los datos por sí solos no ofrecerán una ventaja competitiva. Es el uso de BIG DATA ANALYTICS que explora las oportunidades estratégicas presentadas por la explosión de datos y le permite aprovechar el poder de BIG DATA para transformar las empresas y mejorar la toma de decisiones y gestión de riesgo en el mundo empresarial con miras a la mejora de la competitividad en la próxima década (2015-2025).
TEMARIO — Entender los alcances y ventajas de BI & BA. — Arquitectura, e infraestructura requeridas para su utilización. — Evolución y alcance de Business Analitics. — Entender los requisitos de Data para BA & BI. — Modelos de Decisión en BA (Logística, Retail, Banca, Healthcare). — Solución deba para problemas y toma de decisiones en Retail. — Soluciones de BA para la gestión de Supply Chain. — Soluciones de BIG DATA con HADOOP y SPARK.
PARTICIPANTESEl curso está dirigido a ejecutivos, funcionarios de diferentes especialidades (Analistas de negocios en Finanzas, Marketing, Ventas, Operaciones y TI,) encargados de implementar, gestionar, analizar y administrar los recursos claves de una empresa. También supervisores, operadores, entidades públicas y organismos reguladores. Los conceptos tratados pueden emplearse en la actividad profesional en áreas de Gestión estratégica.
DESIGN THINKING PARA LA INNOVACIÓN
Jueves de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVOEl objetivo del curso es que el estudiante diseñe propuestas que conviertan en oportunidades los problemas existentes dentro cualquier tipo de organización; a través de la organización de equipos innovadores adecuados, utilizando diversas herramientas de investigación, diseño, creación y desarrollo, comunicando efectivamente las ventajas de un proyecto de innovación, y enfocando las propuestas de innovación dentro de un lineamiento estratégico y ejecutivo del entorno empresarial. El curso termina con la elaboración de un Prototipo de solución para un problema determinado como oportunidad para innovar. Cada tema se tratará con la metodología de Aprendizaje basado en proyectos y se utilizará fuentes de diversos autores y escuelas que participan del ecosistema de innovación mundial.
TEMARIO — El proceso de design thinking. — Los Roles en los equipos de innovación. — Visión de negocio y mirada estratégica de la Innovación. — Técnicas de investigación: Herramientas no tradicionales. — CPS: Creative Problem Solving. — Identificando historias de usuarios. — Técnicas de Descubrimiento de Insights. — Definiendo el viaje del cliente (Customer Journey Map). — Metodología del proceso creativo. — Herramientas de ideación: Serious Games. — La priorización y evaluación de ideas. — Desarrollando el viaje del cliente con la idea. — Aterrizaje y desarrollo de la propuesta de Valor (Osterwalder). — Prototipos para diferentes tipos de proyectos. — Prueba, Experimentación y validación del prototipo. — Presentación de Ideas. Técnicas de Presentación.
PARTICIPANTESEjecutivos de las diferentes áreas de la empresa involucrados en programas de innovación y decisiones de adopción de tecnologías innovadoras. Profesionales que desean prepararse en los nuevos enfoques de aplicación de técnicas de innovación. Personal responsable de nuevas estrategias tecnológicas en la organización y líderes de transformación digital.
PROFESORFABIÁN BUENO MÉNDEZActual director de Innovation Thinking Brands y creador Queloco. Experiencia en marketing y ventas en empresas globales y locales en los sectores de Tecnología y Consumo masivo; con premios de innovación en el sector de alimentos. Magister en Gestión Comercial y Marketing por ESIC, España.
PROFESORFERNANDO CASAFRANCAConsultor de empresas locales e internacionales en implementación de Soluciones Empresariales basadas en Tecnologías wireless, RFID, ZigBee, Bluetooth, NFC y soluciones de tecnologías móviles para diversas industrias.MBA y Gestión de Tecnologías por la University of Phoenix, USA.
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DISEÑO DE APLICACIONES CON BLOCKCHAIN
Jueves de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVOEste curso proporciona a los participantes los fundamentos y aplicación práctica de la tecnología Blockchain en su organización o en la creación de nuevos modelos de negocio. Se entenderán los lineamientos para el diseño e implementación de aplicaciones con esta tecnología como pieza que acelera la innovación y que, en los próximos años, será la alternativa para cambiar la forma de hacer negocios.El curso está enfocado en conocer el alcance de Blockchain aplicado a los negocios, más allá de asociarlo con criptomonedas, se entenderá el potencial de su aplicación en mejorar la eficiencia de los procesos para ofrecer nuevos y mejores servicios.En el desarrollo de las sesiones se aplicará metodologías de innovación para identificar los procesos de negocio que pueden ser optimizados con la tecnología Blockchain, al finalizar el curso el participante estará preparado para proponer y diseñar estrategias que ayuden a identificar casos de uso que puedan transformar su negocio.
TEMARIO — ¿Qué es Blockchain? — Blockchain y las criptomonedas. — Creando valor con Blockchain. — Blockchain y la gestión de activos. — Desarrollo de nuevas economías con Blockchain. — Seguridad, identidad y registro. — Infraestructura social con Blockchain. — Estrategia para creación de nuevos servicios con Blockchain. — Identificación y diseño de un caso de negocio con Blockchain.
PARTICIPANTESLíderes y ejecutivos responsables de la transformación de sus negocios, interesados en adquirir o profundizar conocimientos en la tecnología Blockchain y sus aplicaciones.Profesionales que se desempeñen en operaciones, finanzas, gestión de activos, mejora de procesos, innovación y desarrollo de aplicaciones.Profesionales de las áreas de legal, seguridad y riesgos que necesiten ampliar sus conocimientos en la tecnología y su aplicación.
PROFESORAMARÍA ALEJANDRA RUIZ MEZAActualmente lidera los proyectos de Blockchain del mercado bursátil para la integración y globalización de los servicios en la región. Miembro del equipo consultor de LACCHAIN, división de Blockchain en el BID. Se desempeña como Jefe de Innovación Digital del Grupo Bolsa de Valores de Lima. Experiencia en implementación de soluciones de transformación de negocios usando metodologías ágiles, diseño estratégico para la creación de nuevos modelos de negocio y gestión de cambio organizacional. MSc. en Dirección de Tecnologías de la Información por la Universidad ESAN. Máster en Gestión de Tecnologías de Información por La Salle Universitat Ramon LLull, Barcelona, España.
FUNDAMENTOS DE COBIT 2019 – MARCO DE GOBIERNO DE LAS TI PARA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Jueves de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online | Curso Nuevo
OBJETIVOEl curso permitirá entender el gobierno y la gestión de las TI de su organización, crear conciencia, así como evaluar el estado actual de las TI de su empresa, con el objetivo de determinar qué aspectos de COBIT 2019 sería apropiado implementar. El curso es de carácter teórico-práctico y se complementa con el desarrollo de talleres que mejoran la comprensión de los conceptos y enfoques de COBIT 2019 y con la ejecución de simulacros del examen de acreditación. El contenido está basado en el curso oficial de «COBIT 2019 Foundation» de ISACA y es dictado por un entrenador acreditado.
TEMARIOAl finalizar el curso los asistentes estarán en la capacidad de:
— Reconocer el público objetivo y beneficios de COBIT 2019. — Reconocer el contexto, los beneficios y las razones clave por las que COBIT se
utiliza como marco de gobierno de la TI empresarial. — Reconocer la descripción y propósito de la arquitectura de COBIT. — Reconocer la alineación de COBIT con otros marcos, estándares y cuerpos de
conocimiento aplicables. — Comprender y describir los principios del “Sistema” de Gobierno y del “Marco
de Gobierno”. — Describir los componentes de un “Sistema de Gobierno”. — Comprender la estructura general y los contenidos de la “Cascada de Metas”. — Reconocer los 40 “Objetivos de Gobierno y Gestión” y sus declaraciones de
propósito. — Comprender la relación entre los “Objetivos de Gobierno y Gestión” y los
“Componentes de Gobierno”. — Diferenciar la “Gestión del Rendimiento” basada en COBIT, utilizando
perspectivas de “Madurez” y “Capacidad”. — Comprender cómo diseñar un “Sistema de Gobierno” a medida utilizando
COBIT. — Explicar los puntos clave del “Caso de Negocio” de COBIT. — Comprender las fases del enfoque de implementación de COBIT. — Describir la relación entre la “Guía de Diseño” y la “Guía de Implementación”
de COBIT. — Contar con los conocimientos y requisitos necesarios para presentarse el
examen de acreditación “COBIT 2019 Foundation”.
PARTICIPANTESGerentes/ejecutivos de negocio, auditores de TI, auditores internos, profesionales de la seguridad de la información y de TI, consultores y gerentes y/o profesionales de TI.
PROFESORMANUEL YRIGOYEN QUINTANILLAEs miembro del Cuerpo Colegiado de OSIPTEL y consultor en temas de Gobierno, Seguridad y Riesgos de TI. Magister en Administración de Empresas por la Universidad ESAN. COBIT Accredited Trainer. Cuenta con las certificaciones CISM, CRISC y CGEIT de ISACA, ITIL Foundation y CCAI de CISCO. Instructor en cursos de COBIT tanto a nivel local como internacional.
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GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN
Miércoles de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVOProporcionar a los participantes un proceso formal para la administración de proyectos de tecnologías de información (TI), que asegure como resultado un producto de calidad en los plazos y costos previstos. Asimismo, transmitir los conceptos, prácticas y herramientas que permitan una adecuada planificación, organización, dirección y control de los proyectos de TI. Se realizarán trabajos prácticos de aplicación y de definición de estándares.
TEMARIO — Los proyectos de Tecnologías de Información (TI) en las organizaciones. — Marcos de referencia en proyectos: PMBOK, Prince2, ISO2500, IPMA, otros. — Áreas de conocimiento de la administración de proyectos de TI. — Planeamiento del proyecto de TI. — Organización de los proyectos de TI — Gestión de riesgos en proyectos de TI. — Dirección del proyecto de TI. — Evaluación financiera de proyectos de TI. — Lean project management. — Técnicas y herramientas para la gestión proyectos de TI. — Software de administración de proyectos. — Negociación y aspectos contractuales. — Gestión del recurso humano en el proyecto de TI. — Control del proyecto basado en Dashboard. — Gestión de comunicaciones y stakeholders en proyecto. — Design thinking en la gestión de proyectos. — Métodos agiles en proyectos de TI. — Aseguramiento de calidad de proyectos de TI. — Gestión de cambios en proyectos. — Evaluación post-proyecto.
PARTICIPANTESGerentes de tecnologías de información, gerentes de proyectos, profesionales de sistemas de sistemas y profesionales que lideren proyectos de tecnologías de información.
GESTIÓN DE CIBERSEGURIDAD
Lunes de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVOEl Programa de especialización para ejecutivos en gestión de la ciberseguridad tiene como objetivo general el desarrollar los conocimientos necesarios para un adecuado resguardo de la Información, datos personales y activos críticos en el ciberespacio, todo ello a partir de la descripción de conceptos y el análisis y gestión de las principales consideraciones técnicas y legales que los riesgos y amenazas en el ciberespacio suponen a la seguridad de los datos personales, a los activos de información e infraestructuras críticas. Así como el análisis de distintos frameworks de ciberseguridad, seguridad de la información y privacidad de datos personales.
TEMARIO — Fundamentos de ciberseguridad. — Ciberresiliencia. — Gestión de riesgos de ciberseguridad. — Arquitectura de ciberseguridad — NICE Cybersecurity Workforce Framework. — ISO/IEC 29100 Marco de privacidad. — ISO/IEC 29151: 2017 Código de práctica para la protección de información de
identificación personal — Cybersecurity Framework del NIST. — ISO/IEC 27032:2012 directrices para ciberseguridad.
PARTICIPANTESGerentes de ciberseguridad, gerentes de seguridad de la información, oficiales de seguridad de la información (CISO) del sector público y privado, ingenieros que administran sistemas informáticos, consultores de seguridad de la información y ciberseguridad, oficiales de privacidad de datos personales, miembros de las fuerzas armadas y policiales interesados en obtener una certificación para fortalecer sus conocimientos de ciberseguridad y ser capaces de proteger sus instalaciones de amenazas de ciberataques o intrusión o interna y/o externa.
PROFESORESEDDY MORRIS ABARCADirector del MBA, Director de la Maestría en Dirección de Tecnologías de Información y Director de la Maestría en Project Management. Consultor internacional de empresas y organismos internacionales. Ph. D. (c) en TIC y su Gestión. Magister en TIC por La Salle - Universitat Ramón Llull, Barcelona. Posgrado en Gestión de Tecnologías de Información de la La Salle - Universitat Ramón Llull, Barcelona.
CARLOS MIMBELA DE LA CRUZActual Account Delivery Manager en Hewlett Packard Inc (HP Inc) para cuentas de Tecnologías de la Información.MBA por ESAN. Project Management Professional (PMP)® por el Project Management Institute (PMI). ScrumMaster® por la Scrum Alliance. ITIL Foundation. Security+ Certified por la CompTIA®.
PROFESORGIANNCARLO GÓMEZ MORALESGerente Adjunto de Arquitectura de Seguridad en el Banco de Crédito del Perú - BCP, Auditor y Entrenador de norma ISO/IEC 27001.MBA y Magister en Dirección de Tecnologías de la Información. Posgrado en Seguridad de la Información por ESAN, especialización en la UNE-ISO/IEC 27001 por el INTECO-CERT de España.
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TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN LAS ORGANIZACIONES
Viernes de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVOProporcionar a los participantes los nuevos conceptos, prácticas y estrategias sobre el proceso de digitalización, cómo afecta a sus compañías y qué aspectos deben tenerse en cuenta para definir su estrategia digital y lograr la transformación digital de sus organizaciones.
Se revisarán las nuevas características del gobierno y de la estrategia digital, la experiencia del cliente, innovación de los modelos de negocios, desarrollo del talento digital y bimodal IT, así como las tecnologías y modelos disruptivos.
TEMARIO — Transformación digital en las organizaciones. — Componentes de la transformación digital. — Nuevas tendencias tecnológicas: IoT, Mobile, cloud, analítica, bigdata, redes
sociales. — Gobierno y estrategia digital. — Innovación del modelo de negocio. — Innovación de la experiencia del cliente. — Design thinking y la organización ágil. — Modelos de negocios disruptivos. — Desarrollo del talento digital. — Bimodal IT. — ¿Cómo lograr la transformación digital? — Hoja de ruta de transformación digital. — Factores críticos de éxito y fracaso para lograr la transformación digital. — Gestión del cambio.
PARTICIPANTESDirectivos, ejecutivos, y emprendedores relacionados con la transformación digital de sus organizaciones, de sus procesos, productos y servicios, emprendimientos de nuevas iniciativas y negocios.
PROFESOREDDY MORRIS ABARCADirector del MBA, Director de la Maestría en Dirección de Tecnologías de Información y Director de la Maestría en Project Management. Consultor internacional de empresas y organismos internacionales.Ph. D. (c) en TIC y su Gestión. Magister en TIC por La Salle - Universitat Ramón Llull, Barcelona. Posgrado en Gestión de Tecnologías de Información de la La Salle - Universitat Ramón Llull, Barcelona.
INTELIGENCIA DE NEGOCIOS (BUSINESS INTELLIGENCE)
Martes de 7:30 a 10:45 p. m. | Curso Online
OBJETIVOEste curso proporciona a los participantes las herramientas analíticas para la toma de decisiones en un contexto altamente volátil, donde las variables cambian cada vez con mayor frecuencia y donde sólo la inteligencia de negocios puede enderezar el rumbo de la organización, manteniendo los lineamientos estratégicos de la alta dirección.
TEMARIO — Analítica e indicadores estratégicos. — La analítica como fundamento de los sistemas empresariales. — Modelos de negocios para el análisis de información. — Estructuras de modelo de datos. — Toma de decisiones tácticas y estratégicas con herramientas analíticas. — Roadmap de proyectos de inteligencia analítica. — Gestión de datos: producción, administración, propiedad y consumo de datos. — Navegación multidimensional con herramientas analíticas. — Tipologías de inteligencia analítica y machine learning. — Analítica con datos masivos (Big-Data). — Aplicaciones avanzadas con gestión analítica de datos. — Herramientas analíticas: taller con proveedores especializados.
PARTICIPANTESEste curso está dirigido a gerentes y ejecutivos de tecnologías de información, así como a líderes y analistas de áreas funcionales de la empresa, cuyo principal objetivo es el análisis táctico y estratégico para la toma de decisiones en entornos altamente cambiantes.
PROFESORRICHARD MOARRI NOHRAHa participado en diversas corporaciones multinacionales como consultor y líder tecnológico en proyectos de racionalización e integración de procesos, y de modelamiento estratégico para la toma de decisiones. Certificación “MIT Professional Education Certificate of Completion” en Machine Learning.MBA por ESAN. Estudios de especialización en Chile y Estados Unidos en áreas de planeamiento estratégico y analítica de negocios.
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INFORMACIÓNGENERAL
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Cursos Inversión
Cursos de 14 sesiones + sesión de evaluación:
S/ 1,780
Descuento por Matrícula Anticipada al Contado
Descuento S/ 90
Esta opción supone una carta de compromiso de la empresa si es el caso. Las letras correspondientes deberán ser aceptadas por el participante.
TEA: 12.69% - Cuotas mensuales.El monto indicado en interés incluido está ya considerado dentro de las cuotas en cada caso.
Nota: El alumno que se matricula de manera financiada (cuotas) debe de firmar un pagaré.
Nota: El financiamiento directo que ESAN ofrece, requiere que los alumnos suscriban letras y/o pagarés. Estos títulos valores podrán ser enviados en calidad de descuento o cobranza a las entidades financieras locales. El alumno será notificado del cambio.Los descuentos no son acumulables.
Descuento válido hasta el 22 de mayo de 2020.
En el siguiente link:https://inscripciononline.esan.edu.pe/postulante/inscripcion/indexpee
— Pago online con multiplataforma
INVERSIÓN
Alternativa En 2 partes En 3 partes En 4 partes
Cuota Inicial S/ 894 S/ 600 S/ 451
Cuotas S/ 895 (1 cuota) S/ 599 (2 cuotas) S/ 452 (3 cuotas)
Intereses incluidos S/ 9 S/ 18 S/ 27
FINANCIAMIENTO
PAGO ONLINE
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RECONOCIMIENTO A LA PREFERENCIA
1er. Puesto en el orden de mérito PEE 10% de descuento
Plazo máximo para aplicar al beneficio: 12 meses contados desde la entrega de su certificado
ESAN, en su afán de estimular el buen desempeño profesional, otorga un reconocimiento especial a quienes ocupan el primer puesto. Este estímulo es aplicable por una sola vez en el siguiente curso del PEE, tanto para los matriculados en cursos individuales como para los matriculados en alguno de los certificados, mientras esté vigente esta política. Si usted obtuvo el reconocimiento en el último curso de un certificado, podrá hacer efectivo el descuento en un curso adicional. De otro modo, perderá el beneficio.
Descuento
10% de descuento
Participantes en el grupo Descuento
De 3 a más 10% de descuento
Para ESAN, tanto las empresas como los participantes individuales gozan de nuestra mayor consideración. Su preferencia nos estimula a mejorar y seguir otorgándole facilidades que premien su asiduidad.
*Los montos considerados están basados en el precio de S/ 1780 por curso. Solo para los casos de descuentos por excelencia académica, se considerará adicionalmente al descuento correspondiente.Los descuentos no son acumulables.
**Descuento válido dentro de la misma convocatoria. No acumulable en el tiempo. Los descuentos no son acumulables.
Descuento Personal para Alumnos y Exalumnos*ESAN premiará su fidelidad con bonos personales.
Descuento Corporativo y Empresarial**ESAN ofrece a las instituciones o empresas un porcentaje de descuento corporativo basado en el número de participantes matriculados dentro de una misma convocatoria. También ofrece un descuento a los trabajadores de una empresa o grupo empresarial, que cumplan con los requisitos de matrícula. La empresa presenta a sus trabajadores mediante una carta indicando nombre completo, puesto/cargo, teléfono correo electrónico.
Paquetesde 5 cursos
ContadoFinanciamiento
Cuota Inicial 11 cuotas
S/ 7195 S/ 595 S/ 600
Paquetesde 5 cursos
ContadoFinanciamiento
Cuota Inicial 20 cuotas
S/ 7195 S/ 428 S/ 375
Descuento S/ 200
Descuento por Certificado de Especialización***Los interesados en inscribirse al Certificado de Especialización gozarán de un descuento especial.
Opción 1: Financiamiento a 12 cuotas sin intereses
Descuento por Matrícula Anticipada al contado por Certificados de Especialización
Descuento válido hasta el 22 de mayo de 2020.Estos precios son válidos si se mantiene la compra promocional, caso contrario la liquidación se efectuará a base del precio sin descuento.
Los montos considerados están basados en el precio de S/. 1,780 por curso.
Nota 1: El alumno que se matricula de manera financiada (cuotas) debe de firmar un pagaré.
Nota 2: Mientras define su necesidad del tipo de comprobante de pago a emitir es posible solicitar un provisional. El tiempo máximo para definir el cambio de provisional a boleta o factura es de 15 días como máximo y dentro del mismo mes.
Nota 3: En caso de retiros, previo aviso del participante o empresa auspiciadora. ESAN procederá de acuerdo a los términos establecidos, el cual se le hará entrega el día de inicio de clases.«De conformidad con el segundo párrafo del artículo 19º del Texto Único Ordenado de la Ley del Impuesto General a las Ventas e Impuesto Selectivo al Consumo, aprobado por el Decreto Supremo Nº 055-99-EF y, el numeral 7, artículo 9º del Reglamento del referido TUO, aprobado por el Decreto Supremo Nº 136-96-EF, sólo cuando en el comprobante de pago se hubiere omitido consignar separadamente el monto del impuesto, estando obligado a ello o, en su caso, se hubiere consignado por un monto equivocado, procederá la anulación del comprobante de pago original y la emisión de uno nuevo. En consecuencia, salvo los casos antes mencionados, una vez emitido y entregado el comprobante de pago, no se admitirá ningún cambio ni anulación del comprobante de pago.»
Opción 2: Financiamiento a 21 cuotas con intereses
RECONOCIMIENTO A LA EXCELENCIA
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Está diseñada para desarrollar en el participante las destrezas, habilidades y el talento gerencial necesario para desenvolverse en el campo empresarial. Se privilegia el uso de métodos prácticos como el análisis de casos, el trabajo en equipo, la discusión de lecturas, la investigación de campo, la resolución de ejercicios aplicativos, entre otros. El profesor además de dominar el tema tiene una vasta experiencia, enriquece la clase con conceptos, aportes novedosos y guía el proceso de aprendizaje con su intervención o interactuando con los participantes. El participante antes de cada sesión, debe leer y analizar el material asignado y, resolver en equipo los casos o trabajos. El desempeño del alumno es evaluado permanentemente a través de su participación en clase, exposición de casos, controles de lectura, trabajos especiales y examen final. Esta metodología contribuye a desarrollar en el participante las destrezas, habilidades y el talento gerencial necesario para desenvolverse en el campo empresarial.
METODOLOGÍA Generales:Ser ejecutivo con experiencia o tener grado de bachiller universitario.
Específicos:Algunos cursos requieren que el participante tenga conocimientos previos. En estos casos, se especificará claramente cuáles son y la obligatoriedad de observarlos para el mejor aprovechamiento del curso.
REQUISITOS DE ADMISIÓN
Por la diversidad de temas y niveles de cursos, pueden ser participantes del PEE aquellos que se ajusten a las siguientes descripciones:
— Ser un profesional que desea iniciar su carrera gerencial de acuerdo a sus necesidades inmediatas o proyectándose en un escenario especializado o generalista. Dependiendo de sus intereses, contará con cursos básicos.
— Ser un profesional y ejecutivo que, estando inmerso en la carrera gerencial, requiere afianzar o complementar sus conocimientos. Dependiendo de sus intereses contará con cursos intermedios.
— Ser un profesional y ejecutivo senior que requiere ampliar su visión y conocimientos. Para ello, contará con cursos avanzados y cursos nuevos que le permitirán acceder a la frontera del conocimiento y por ende estar actualizado.
PERFIL DEL PARTICIPANTE — Solicitud de inscripción completa. — Copia de grado bachiller o constancia de egresado universitario. En caso
no contase con el requisito remitir el CV para evaluación.
Formas de inscripción ex alumnos PEESi es ex alumno del PEE o está matriculado en uno de los Certificados de Especialización deberá formalizar su matrícula en: http://www.esan.edu.pe/pee/solicitud-de-exalumnos.pdf
Cuenta Corriente: 193-1764415-0-72, Banco de Crédito.
Nota: Si el depósito es realizado en el banco, el participante deberá presentar la boleta de
depósito para poder sustentar el pago realizado al momento de la inscripción.
DOCUMENTOS DE ADMISIÓN
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— ESAN/DATA Acceso a la red del Campus (laboratorios y red inalámbrica).
— Acceso a ESAN/Cendoc, Biblioteca y Centro de Información Durante el programa y al término de sus estudios, el participante tiene a su disposición la mejor biblioteca textual y digital especializada en ciencias administrativas, económicas y disciplinas conexas. ESAN/Cendoc cuenta con colecciones actualizadas, registra sus contenidos en bases de datos automatizadas y su catálogo en línea es accesible las 24 horas del día en Internet.
— La calidad de sus servicios de información ha sido reconocida internacionalmente por organismos como Cepal, Cladea, entre otros.
Además de textos, cuenta con accesos a bases de datos, investigaciones de mercados, tales, como:
— Topline VIP — VERITRADE — Perú en Números — Passport Euromonitor — IPSOS — JP Morgan
RECURSOS OFRECIDOS AL PARTICIPANTE DEL PEE
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EXPERIENCIA LABORAL:Actual: Última:
Nombre de la empresa:
Dirección de la empresa:
Teléfono: Fax: RUC:
Actividad de la empresa:
Cargo:
Desde: Hasta:
Nombre del jefe inmediato superior:
Cargo del jefe inmediato superior:
Nombre del gerente general:
Curso Individual
Certificado de Especialización
CURSO:
DATOS PERSONALES:DNI o CE :
Apellidos y nombres (como figura en su DNI):
RUC:
Fecha de nacimiento: Nacionalidad:
Estado civil: Sexo: F M
Domicilio actual:
Distrito: Celular: Teléfono fijo:
E-mail de la empresa:
E-mail personal:
Administración
Finanzas
ÁREA:Dirección de Personas
Operaciones y Logística
Marketing
Tecnologías de Información
*Datos necesarios para la entrega del diploma del certificado durante la clausura del curso.Nota: La factura será emitida de acuerdo a los datos colocados en esta ficha.
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Contado
Financiado
Nº de cuotas
FORMAS DE PAGO:
Por aviso periodístico
Por oficina de RR.HH. de su empresa
Otros (especifique)
Por correo electrónico
Por página web de ESAN
Por redes sociales
Por referencia de exalumno
INDIQUE CÓMO SE ENTERÓ DEL CURSO:
Boleta Factura A nombre personal
A empresa
Razón Social:
RUC:
Dirección
COMPROBANTE DE PAGO:
Sí
Firma
Fecha:
Fecha:
No
¿HA ESTUDIADO ANTES EN ESAN?
Por favor dirigir esta inscripción a Alonso de Molina 1652, Monterrico, Surco. Teléfono: 317-7226
Estudios universitarios no concluidos
Posgrado (1 año o más)
Estudios universitarios(estudios concluidos sin grado)
Universidad completa (titulado obachiller) (marque la que corresponde)
Otros resultados superiores(no universitarios) (no menor de 3 años)
INFORMACIÓN ACADÉMICA: Institución Especialidad Fecha de términoNº de ciclos aprobados
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ESAN PRESENTES EN LOS RANKINGS MÁS PRESTIGIOSOS DEL MUNDO
MEMBRESÍAS DE EDUCACIÓN EJECUTIVA
Membresías
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TOP5LATINOAMÉRICANº 1 EN PERÚ
RANKINGAMÉRICA ECONOMÍA2019* PLANA DOCENTE MEJOR RANKEADA
TOP6LATINOAMÉRICA | Nº 1 EN PERÚ
FINANZAS
RANKINGAMÉRICA ECONOMÍA2019* PLANA DOCENTE MEJOR RANKEADA
TOP7LATINOAMÉRICA | Nº 1 EN PERÚ
MARKETING
RANKINGAMÉRICA ECONOMÍA2019* PLANA DOCENTE MEJOR RANKEADA
TOP5LATINOAMÉRICA | Nº 1 EN PERÚRECURSOS HUMANOS YCOMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
RANKINGAMÉRICA ECONOMÍA2019* PLANA DOCENTE MEJOR RANKEADA
TOP7LATINOAMÉRICA | Nº 1 EN PERÚ
ESTRATEGIA Y ÉTICA
*Ranking MBA Latinoamérica 2019 – América Economía
Consortium For University-Based Executive EducationEs la red más grande e importante en Educación Ejecutiva a nivel global. ESAN es la primera escuela de Perú miembro de este Consorcio que tiene como miembros a las mejores escuelas del mundo: Harvard, Stanford, MIT, Kellogg, Wharton, London Business School, Oxford, Cambridge, INSEAD, HEC, IMD, IE, IESE, ESADE.
European Foundation for Management Development (EFMD)Red de más de 800 miembros de organizaciones dedicadas a la administración de negocios en áreas como la enseñanza, el comercio, el servicio público y la consultoría.
Network of International Business and Economic Schools (NIBES)Red académica y educativa internacional integrada por instituciones especializadas en la enseñanza de administración y negocios.
Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración (CLADEA)Organismo que agrupa a las principales escuelas de negocios de Latinoamérica. ESAN es miembro fundador y actual sede de su dirección ejecutiva.
Partnership in International Management (PIM)Programa de cooperación para el intercambio internacional de estudiantes de posgrado en Administración. Solo una escuela o universidad es aceptada anualmente como miembro. Estas escuelas son las mejor rankeadas dentro de su región.
Principles for Responsible Management Education (PRME)La cooperación entre la ONU y las 60 escuelas de negocios del mundo para integrar la responsabilidad social dentro de los currículos y las investigaciones académicas.
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Nos sumamos a la lucha por elcuidado del medio ambiente. Espor ello que el papel de este folletoproviene de fuentes renovables yresponsables.
ESAN RUMBOAL CERO PAPEL
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n: 2
4.0
4.20
INFORMES E INSCRIPCIONES:
T/ 317 7226 WhatsApp: 942 891 541E/ [email protected] de Molina 1652, Monterrico, Surco
esan.edu.pe
conexionesan.com @esanperu esaneducacionejecutiva
CRUZA TODASLAS FRONTERAS