evolución de la teoría administrativa y gerencial
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Evolución de la Teoría Administrativa y Gerencial. Facilitador: Ing. Nilsson Villa. Teoría Organizacional. División del Trabajo. Adam Smith (Riquezas). Taylor (Principios del Trabajo). Sociología (Burocratización). Max Weber (Organizaciones). Fayol (Administración). - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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Evolución de la Teoría Administrativa y Gerencial
Facilitador: Ing. Nilsson Villa
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División del Trabajo
Sociología(Burocratización)
Psicología (Relaciones Humanas)
Teoría Organizacional
Teoría de Sistemas(Esfuerzo
Interdisciplinario)
Teoría de Contingencia (Eventualidad)
Adam Smith(Riquezas)
Taylor(Principios del
Trabajo)
Fayol(Administración)
Max Weber(Organizaciones)
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Gestionar Gerenciar Administrar
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GestiónEs la acción de Administrar
Dirige a un grupo de individuos para un fin especifico, cumpliendo un rol administrativo, esta realizando una Gestión.
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Unidad
Capital, Trabajo y Dirección
Coordinar Producción
Satisfacer Demandas y
Clientes
Actividad Económica
Empresa
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El trabajo debe ser visto como algo divertido,
es decir que sea como un juego y este pueda ser
disfrutado.
El trabajo es importante, no lo eche a perder con demasiada
seriedad.
Las personas son
importantes, cada una de
ellas constituye una diferencia.
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¿Qué gerencia un Ingeniero ?
Empresas Públicas Empresas Privadas
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Intervención del Estado
Fines Sociales
Se basan en los gastos
Manifiesta el sentido de repartición y equidad en el colectivo
Trabajan bajo el concepto de eficacia
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Intervención del Inversionistas/Accionistas /Acreedores
Fines Lucrativos
Se basan en los ingresos
Manifiesta el sentido de compromiso y esfuerzo del colectivo
Trabajan bajo el concepto de eficiencia
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Dos o más personas que trabajan en colaboración y en conjunto dentro de unos límites identificables para alcanzar una meta u objetivo en común. La empresa en sí misma.
Organización
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Características Generales de las Organizaciones
Metas
Planes
Programas
Asignación
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Contexto Socio-Económico Empresarial
•Estable•Inflexible•Enfocada en Puestos•Trabajo en un horario estricto•Relaciones jerárquicas•Orientada al individuo•Orientada al mando
•Dinámica•Flexible•Enfocada en Competencias•Sin límite de tiempo•Relaciones laterales y de red•Orientada al equipo•Orientada a la participación
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Sociedad Industrial Sociedad del Conocimiento
•Recurso clave: el capital, la mano de obra (físico), la máquina.•Importancia de la gestión de la producción.•Sin cultura de riesgo.•Conocimiento poco compartido •Renuncia a la creatividad.•Estabilidad.
•Recurso clave: el conocimiento•Importancia de la gestión de los RRHH•Gestión del riesgo•Compartir el conocimiento (c.colectivo)•Apoyo a la creatividad•Aprendizaje
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¿Qué estudiar de las Organizaciones?Pa
sado
¿Qué ocurrió?
Evaluar
Pres
ente
¿Qué ocurre?
Hacer
Futu
ro
¿Qué ocurrirá?
Prevenir
Alcance y sus RepercusionesObtención de Resultados
Positivos y Negativos
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1. Representa un intento de crear un futuro deseable
2. Se ejercita en una época histórica concreta y es reflejo de ella
3. Es un ejercicio cuyo consecuencias y repercusiones surgen con el paso del tiempo
Grado de Alcance de sus ObjetivosEficacia y Eficiencia
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•Minimizar Costos / Maximizar Ganancias •Mejorar la Calidad de Servicios y/o Productos•Mejorar los Estándares de Procesos•Mejorar la Calidad de Vida de los Trabajadores•Minimizar los impactos Ambientales y Sociales•Mejorar los niveles de Seguridad e Higiene Ocupacional•Brindar Confianza entre las partes interesadas•Generar Credibilidad e Imagen Corporativa•Enfrentar los Retos del Entorno / Ser Competitivos
¿Por qué se requieren cambios en las Organizaciones?
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Finch Stoner, James A. (1996). Administración.
Reyes Ponce, Agustín (2002). Administración de Empresas.
Robbins, Stephen (2005). Administración.