Claudia Junco CaoCódigo: 20455367

Juego gerencial

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

CEAD - GACHETA

JUEGO GERENCIAL(102026_130)

CLAUDIA JUNCO CAOCODIGO: 20455367

TRABAJO COLABORATIVOMOMENTO # 2

PRESENTADO A: GUSTAVO ADOLFO MANRIQUE

TUTOR

COTA-CUNDINAMARCANoviembre de 2014

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Juego gerencial

EVALUACION FINAL

1. A partir del trabajo colaborativo 1, ¿Cuál fue la situación problema que les permitió definir la viabilidad de tomar esta empresa? Justifiquen la respuesta indicando los antecedentes históricos, la situación actual y los recursos.

En eI trabajo colaborativo no. 1 la situación que nos llevo a definir la empresa de latas como la más viable, la empresa está bien estructurada.

Se puede observar que esta empresa presenta un incremento en la producción y en las ventas, reflejada mes a mes, cerrando el año con una utilidad neta de $28.278.810, lo que representa un 9.5%.

Tiene una estructura de costos, que soporta con un buen volumen de ventas y a su vez de producción, aunque en mi concepto se debe pensar en una reestructuración de la parte administrativa para bajar un poco los costos de producción, y asi tener una mayor utilidad.

Esta empresa inicia el año con una producción de 200.000 unidades a 240.000 unidades, con este nos demuestra que es viable, ya que no solo se mantuvo sino que con este aumento progresivo en su producción está bien estructurada, en algunos meses mostro un tope más alto pero fue pasajero ya que se volvió a estabilizar. Sería muy bueno que llegara a esos topes en su producción continuamente.

En cuanto a impuestos podemos observar que solo paga un “2%”,

2. Definan el análisis de sensibilidad a partir de las observaciones realizadas en el trabajo colaborativo 1, indiquen además las modificaciones que consideren a partir de los análisis propuestos por cada estudiante.

En cuanto a la empresa de latas de Gaseosas: Esta es una empresa que mantiene sus indicadores en una constante, en este modo de ver la situación económica de la empresa y es la más rentable en mi modo de ver y analizar cada una de sus históricos, ya que para esto solo se necesita estabilidad con tendencia al alza, esta es la que se mantiene un poco estable, teniendo una rentabilidad del patrimonio del 22.08%, siendo él es 8 el más rentable.

Puedo observar que esta empresa tuvo un arranque positivo con una pequeña baja en el segundo y tercer mes, pero de ahí en adelante tuvo un alza en cada uno de sus escenarios, manteniéndose estable el resto del año siendo el mes 8

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el mejor en cada uno de sus indicadores. Lo que nos hace comprobar que es una empresa con una solidez económica, con un buen escenario, debe tratar de aumentar la producción para asi mismo aumentar sus ventas, a mayor producción, mayor ventas.

3. Desarrollen la evaluación de costos de los materiales y mano de obra.

En cuanto a la estructura de costos, podemos observar que la mano de obra es de $24.260.679 frente a unos insumos promedio de $1.908.333 mensuales, lo que nos muestra que frente a sus ventas mensuales representa un 52% aproximadamente de los costos totales, y aun así tenemos una rentabilidad aproximada de 49%, esta evaluación nos permite comprobar la viabilidad, de reestructurar la parte ejecutiva de la empresa reduciendo la parte administrativa a un subgerente y un supervisor.

En cuanto a la competencia de precios debería implementar procesos de calidad y costos que permita competir.

Aun cuando sus utilidades son importantes la competencia implica buscar nuevos mercados en los cuales los precios puedan mantenerse.

4. Identifiquen el plan maestro de producción y propongan el mapa de procesos

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5. Realicen la evaluación de procesos mediante la teoría de restricciones

En cuanto a la evaluación de procesos podemos mejorar aumentan mes a mes las unidades a producir, es conveniente también hacer una reducción en los costos de mano de obra (administrativa), para así lograr l eficiencia del 95%, y asi mismo aprovechar al máximo nuestra capacidad instalada.

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Es el momento de lograr el máximo proyectado, optimizando el proceso de producción y cumplir la

meta de llegar al 100% , para lograr mantenerse, satisfaciendo las necesidades de los clientes y de los accionistas.

Analicen el estado de resultados

6. Indiquen una decisión estratégica, 2 tácticas que lleven a ésta y 3 operativas para cada táctica.

ESTRATEGICA:

http://es.slideshare.net/GloriaMancipe/presentacin-proceso-industrial-aluminio http://es.slideshare.net/alexanderguarniz/produccin-latas-gaseosas

http://www.monografias.com/trabajos14/restricciones/restricciones.shtml#ixzz3LREMWS63