evaluacion i y ii

CONTABILIDAD GERENCIAL

ACTIVIDAD Nº 1

En función a los contenidos tratados en la unidad de aprendizaje I, desarrolle las siguientes actividades de aprendizaje.

1. Analice el contenido de las paginas Nº 9 hasta Nº 21 del texto de Contabilidad Gerencial y elaborar un resumen en una pagina como máximo

La Contabilidad Gerencial (Administrativa o de Gestión) Introducción.-Este mundo de los negocios es necesario la aplicación de la Contabilidad

Gerencial, para facilitarla información útil, clasificada y analizada para la debida tomo de dediciones gerenciales.

Concepto.- Es un sistema de reunir información relevante para que los gerentes o

administradores tomen dediciones de la tomo de recursos en la empresa. Objetivos.- Es entregar la información como herramienta para una correcta tomo de

decisiones que le permitan lograr los objetivos y efectuando las conexiones en forma oportuna.

Funciones de la Contabilidad Gerencial.- Esta destinada para el uso de la Gerencia.

- Planificación decidir que decisiones deben tomar en el futuro para lograr sus objetivos.- El Pronóstico para estimar lo sucederá en el futuro.- La Organización.- decidir la estructura organizacional con sus políticas y procedimientos- El Control valor que la organización funcione de acuerdo a los planes.- La Toma de Decisiones orientar correctamente las operaciones de la empresa para el logro sus metas planeada.

Diferencia entre la Contabilidad Gerencial y la Contabilidad Financiera. La Contabilidad Gerencial proporciona información interna y la Contabilidad Financiera se usa para fines externos, la Contabilidad Gerencial esta enfocada hacia el futuro la contabilidad financiera proporciona información histórica, la contabilidad Gerencial no es regulada por normas y principios y la contabilidad financiera se elabora de acuerdo a normas y principios.

Semejanzas Contabilidad Gerencial y Contabilidad Financiera.- ambas se apoyan en mismo sistema contable de información, en ambos exigen responsabilidad sobre la administración, ambos se basan en la información que reportan los Estados Financieros.

El Contador Gerencial,- juega un papel decisivo responsable - Debe diseñar poner en funcionamiento el sistema de control de gestión y medir el resultado de la gestión.- Debe familiarizarse con las características del problema, y debe determinar un modelo existente..- Debe elaborar una lista de todas las alternativas viables.- La calidad de la información entregada por el Contador Gerencial, que genere la calidad de toma decisiones.- Prepara informes debe seleccionar un formato ordenado, que la Gerencia pueda comprender los datos.

La Gerencia.-

Concepto.- realiza las funciones básicas de prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar que el Gerente debe realizar dentro de una organización.

IX CICLO Página 1


Principios de la Gerencia.Se necesita ser capaz de identificar las partes de su propia historia y tradición que sirvan de ladrillos para construir el futuro. Todos los empleados deben comprometerse con los valores y propósito de la empresa lo cual contribuye el casamiento a la cultura. No buscar resultados dentro de la empresa lo importante es buscar fuera de ella.El Gerente del siglo XXI Los Gerentes de todo el mundo están atentos a la realidad, listos para actuar ante estas modificaciones de la economía mundial caracterizado por.- Estructuras organizacionales más ágiles.- Apalancamiento por medio de una excelente servicio- Abrochamiento de las ventajas competitivas.- Descripción de productos.

Herramientas de Apoyo a la Gestión Empresarial. Tenemos lo siguiente.1. Gestión del conocimiento.- es el esfuerzo de una organización por conseguir organizar,

distribuir y compartir conocimiento.2. Gestión de calidad.- para la excelencia en este mundo de constantes cambios dede

utilizarse la creatividad.3. Gerencia estratégica.- 3.1 Introducción es una herramienta de la Contabilidad gerencial es objetivo central de la administración estratégica.3.2 Definición.-Es la formulación ejecución y evaluación de acciones que permiten logre sus objetivos una organización.3.3 Importancia.- permite a una organización aprovechar oportunidades, minimizar

3.4 Modelo de Gerencia Estratégica se resume en 12 pasos que presentan una interrelación entre los componentes mas importantes del proceso.

4. La Administración. La Planificación es una estrategia de formulación, organización es una estrategia de

implantación, integración personal, es una estrategia implantación y control, es una estrategia de evaluación.

5. Reconceptualizacion de los negocios.Introducción hoy en día hay rápidos cambios el Internet, la computación y las comunicaciones han revolucionado la esfera del conocimiento hoy en día tenemos que trabajar con ellos a través de la imaginación La imaginación es la arma mas poderosa que posee el hombre, hoy el avance tecnológico, científico y cultural, con el efecto que ellos tienen en el mundo de los negocios hacen necesario crear un método o sistema reconceptualizar crear la visión de los mismos.El recrear implica nuevamente nuestra visión y forma de hacer las cosas, o sea dan lugar a nuevas formas de realizar y desarrollar la de administrar, producir, dirigir, motivar, y unificar, discernir y generar valor en la actividad empresarial.5.2 El valor de la creatividad ¿Quién triunfara? El mas creativo o aquel que tenga capacidad

de generar nuevas ideas para producir un nuevo valor agregado en este campo que hay muchos profesionales han de sobresalir los que generen ideas, que sean creativos con la producción de nuevos productos y serviciosSon los creativos quienes tienen la mayor posibilidad de posesionarse en los puestos de vanguardia, se trata de individuos o empresas.

5.3 La labor de los lideres son aquellos dispuestos a destruir sus propios conceptos para generar otros nuevos y más poderosos.

El líder debe tener la capacidad de crear y recrear constantemente las ideas y conceptos que guíen a la empresa .

IX CICLO Página 2


El Líder moderno no solo debe sobresalir por su creatividad, si no que además debe fomentar y apoyar la creatividad de sus subordinados.

5.4 La Innovación la creatividad puesto en practica, innovar implica introducir algo nuevo, lo que significa nuevos conceptos e ideas en este caso en el mundo de los negocios que originen nuevos conceptos, la labor del líder es hacerse de los recursos y administrados eficazmente para transformar esa ideas en negocio concretos, no solamente debe ser creativo si no además las ideas generadas deben ponerse rápidamente en practica en el campo de los negocios.

5.5 Las nuevas realidades.- Debemos aceptar pues que todo cambia como dijo el filósofo griego Heracleto “La existencia es la corriente de un rio en el cual no podemos bañarnos dos veces en las mismas aguas.El reconocimiento de estos profundos cambios implica la necesidad no solo de modificaciones profundas en las estrategias nacionales, si no además en las empresas.Hoy la capacidad competitiva de una nación ya no esta dada por sus recursos naturales, si no por sus conocimientos y su capacidad de generar nuevas ideas comercializables en los mercados.

5.6 Imaginar el futuro el nuevo líder, líder para esta nueva era de los negocios globalizados, necesita no solo capacidad de razonamiento y de análisis lógico cuantitativo si no además deberá tener la capacidad de imaginación e intuición suficiente para generar nuevas ideas, impulsar la innovación y resolver creativa y eficazmente los problemas generados por las nuevas realidades.

5.7 Reeducar a los directivos y el personal es fundamental reeducar a nuestros directivos y el personal entre dos empresas aquella que posee personal con mayor capacidad instructiva y creativa tendrá el plus de obtener una ventaja en los mercados.

5.8 Creando nuevas paradigmas si los directivos y gerentes no estad preparados para identificar y aprovechar una oportunidad, con toda seguridad otro lo hará por ellos, alguien mejor preparado, que mire mas allá de lo que los demás simplemente miran, alguien que ha tenido éxito en cambiar su paradigma.

5.9 Efecto Vosbory.- aplicando estos conceptos en el área de la producción, administración y dirección de empresa, es recomendable adoptar las nuevas técnicas si se quiere mantener a la empresa en competencia, ya no sirve perfeccionar los viejos métodos. Si la empresa sigue jugando conforme a los viejas reglas (paradigmas)lo fuerte de su ventaja competitiva podría desaparecer.

5.10 Capacidad de cambio permanente el mundo es cada día mas turbulento y debemos aprender rápidamente a manejarnos en el en mundo con nuevas reglas de juego, quien no modifique sus estrategias de juego a estos nuevas circunstancias dejara de será competitivo, pasara a un segundo plano y correrá el riesgo de desaparecer. 5.11 La ética y la moral pero no puede modificarse el sentir interno de los consumidores, clientes, empleados y la comunidad En su conjunto deberá estar siempre alerta tratando de evitar entrar en choque con el pensamiento social en cuanto a valores morales, respetando la libertad de conciencia deberá tener en cuenta que la ética en los negocios esta pasando a ser cada día un componente de mayor trascendencia, por la importancia que tiene en materia de respeto al medio ambiente, como por la rapidez con los malas conductas sin dadas a conocer por medio de los actuales sistemas de información.

5.12 Cambio de paradigma como estrategia. – Piense usted como empresario directivo o profesional de que otra forma puede realizar un proceso productivo o servicio , o bien imagine que nuevo producto o servicio puede ofrecer, piense en aquellas reglas que usted sigue pero que no está obligado a respetar , a aquellas otras formas en que puede diseñar sus negocio.Encuentre la ventaja competitiva total, tendrá en sus manos la posibilidad de fijar nuevas reglas en lugar de atenerse a las reglas ya fijadas.Piense la forma en que puede ejecutar o realizar un negocio en función de sus fortalezas y de las debilidades de los contrarios.

IX CICLO Página 3


2. Revisar los conceptos y casos prácticos de la página Nº 22 hasta la pagina Nº 39

del texto de contabilidad Gerencial y aplicar uno de los métodos prácticos al balance general y estados de ganancias y pérdidas de una empresa de su localidad, emitiendo un informe a la Gerencia sobre el resultado obtenido.

MORALES S.ABALANCE GENERAL

Al 31 de Diciembre de 2007 y de 2006ACTIVO 2007 % 2006 % S/. S/. ACTIVO CORRIENTE Caja y Bancos 35,770.00 2.53 93,000.00 8.46Clientes 514,240.00 36.41 480,000.00 43.60Ctas. Por Cobrar Accionistas 3,836.00 0.27 1,250.00 0.11Otras Ctas por Cobrar 10,500.00 0.74 5,000.00 0.45

Provi. Cob. Dudosa ( 4,520.00 ) ( 0.32 )

( 4,520.00 ) -0.41

Existencias 45,000.00 3.19 25,000.00 2.27Productos Terminados 180,000.00 12.74 161,000.00 14.62Productos en Proceso 25,000.00 1.78 15.000.00 1.36Materias Primas y Auxiliares 155,000.00 10.97 80,000.00 7.27Suministros Diversos 10,000.00 0.71 6,000.00 0.54Cargas Diferidas 9,750.00 0.69 7,750.00 0.70Total Activo Corriente 984,576.00 69.71% 869,480.00 78.97%ACTIVO NO CORRIENTE Clientes - Largo Plazo Inversiones 197,928.00 14.01 186,500.00 16.94Inmueble, Maquinaria Equipo 250,000.00 17.70 50,000.00 4.54

Depreciación Acumulada ( 20,000.00 ) ( 1.42 )

( 5,000.00 ) 0.45

Total Activo No Corriente 230,000.00 30.29% 45,000.00 21.03%Total Activo 1,412,504.00 100% 1,100,980.00 100%PASIVO Y PATRIMONIO Pasivo Corriente Tributos Por Pagar 45,000.00 3.19 20,000.00 1.82Remuneraciones Por Pagar 7,850.00 0.56 30,000.00 2.72Proveedores 211,674.00 14.99 425,000.00 38.60Cuentas Por Pagar 107,230.00 7.57 1,730.00 0.16Total Pasivo Corriente 371,754.00 26.31% 476,730.00 43.20%PASIVO NO CORRIENTE Provi. Benef. Sociales 14,500.00 1.03 12,500.00 1.14Total Pasivo No Corriente 14,500.00 1.03% 12,500.00 1.14%Total Pasivo 386,254.00 27.34% 489,230.00 44.34%PATRIMONIO NETO Capital 600,000.00 42.48 300,000.00 27.25Part. Patrim. Del Trabajo 150,000.00 10.62 120,000.00 10.90Reserva Legal 250.00 0.018 250.00 0.02Utilidad Acumuladas 61,500.00 4.35 69,107.00 6.27Resultado del Ejercicio 214,500.00 15.19 122,393.00 11.12Total Patrimonio Neto 1,026,250.00 72.66% 611,750.00 55.56%Total Pasivo y Patrimonio Neto 1,412,504.00 100% 1,100,980.00 100%

IX CICLO Página 4


“ MORALES S.A “ Estado de Ganancias y Perdidas Por los años terminados al 31 de diciembre del 2007 y de 2006

2007S/.

2006S/.

Ventas 3,626,689.00 100 2,994,500.00 100

Costo de Ventas( 2,801,734.00 ) -77.25

( 2,255,000.00 ) -75.30

Utilidad Bruta 824,955.00 22.75% 739,500.00 24.70%GASTOS OPERATIVOSGastos de Ventas ( 463,899.00 ) -12.79 ( 385,790.00 ) -12.88Gastos de Administración ( 117,186.00 ) -3.23 ( 95,800.00 ) - 3.20Total de Gastos Operativos ( 581,085.00 ) -16.02% ( 481,590.00 ) -16.08%Utilidad Operativa 243,871.00 6.73% 257,910.00 8.62%OTROS (GASTOS ) INGRESOS Ingresos Financieros 35,858.00 0.99 25,780.00 0.86Ganancia por Diferencia de CambioIngresos Varios 14,631.00 0.40 9,560.00 0.32Gastos Financieros ( 86,805.00 ) -2.39 ( 116,780.00 ) -3.90Otros Gastos ( 22,927.00 ) -0.63 ( 15,780.00) -0.53UTILIDAD ANTES DEL IMPUESTO 184,628.00 5.10% 160,690.00 5.37%Participación de Utilidades ( 7,264.00 ) -0.25 ( 3,554.00 ) -0.27Impuesto a la Renta ( 22,281.00 ) -1.45 ( 9,597.00 ) -1.53Utilidad Neta 140,595.00 3.40% 122,393.00 3.57%

MORALES S.A.

INFORME Nº 029-GA – SGC – 08

A : Gerente GeneralDe : Subgerencia de ContabilidadAsunto : Diagnostico Financiero de la EmpresaFecha : Chimbote, 18 de Febrero del 2,008

Señor Gerente General, por el presente hago de su conocimiento que se ha concluido con el cierre definitivo de la información contable al 31/12/2007, cumplo con informar a usted que al efectuar la evaluación financiera de la empresa, se ha tenido como resultado de la gestion las cifras mostradas con los indicadores financieros siguientes.

Al 31 de diciembre de 2007, la empresa Morales S.A . registro un nivel de activos de S/. 1.41 millones, 28.30% mayores a los diciembre de 2006.En cuanto al nivel de apalancamiento financiero (pasivo total /patrimonio), este registra un sensible descenso al pasar de 0.80 a 0.38, para los periodos en comparación. Este resultado se fundamentó principalmente en el aumento del patrimonio de la empresa el 67.76% , alcanzando la cifra de S/. 1.03 millones.

GESTION

IX CICLO Página 5


Durante el ejercicio de 1994, las ventas de MORALES S.A. ascendieron a S/. 3.63, millones experimentando un incremento del 21.11%, respecto a las ventas del ejercicio de 2006, mientras que los costos de ventas subieron en 24.25%, ubicándose en S/. 2.80 millones. Con estos resultados la utilidad bruta de la Empresa fue de S/. 825 mil, cifra que significo un incremento de 14.87% con respecto al periodo comparativo.

En cuanto a los gastos operativos estos ascendieron a S/. 581 mil, mientras que el total del ejercicio de 2006 alcanzaron los S/. 482 mil, 20.66% mayores a los de diciembre de 2006.

Los gastos financieros ascendieron a S/. 59 mil, mientras que para el periodo anterior fueron de S/. 141 mil, cifra que significo un incremento de 14.87% respecto al anterior periodo comparativo.

SITUACION FINANCIERA

La liquidez de MORALES S.A, medida por la relación activo corriente /pasivo corriente, esta alcanzo un nivel de 2.65 a diciembre de 2007, ligeramente superior al resultado observado a diciembre de 1993 (1.82). Ello determino un aumento de capital de trabajo de MORALES S.A de S/. 393 mil a S/. 613 mil, lo cual les otorga mayores posibilidades de expansión y desarrollo de sus actividades.

Para el periodo de análisis MORALES S.A. , registro un nivel de activos de S/. 1.41 millones, mientras que para el periodo anterior se obtuvo S/. 1.10 millones.

Del total de activos, el 69.70% corresponden a los activos corrientes (S/. 984mil) y el 30.30% a los activos no corrientes ( S/. 428 mil ), Se puede observar que los activos fijos observaron un crecimiento del 411.11% respecto al periodo anterior.

En cuanto a la estructura de financiamiento, el 27.35% correspondió a los aportes de terceros (pasivos total S/. 386mil), mientras que los aportes propios representaron el 72.65% restante patrimonio total S/. 1.03 millones. Cabe hacer mención que para los periodos compasivos el pasivo total de Morales SA ha desminuido en 21. 05% , lo cual permitió que el apalancamiento de la empresa se viera favorecido.

Con relación al patrimonio este experimento un incremento de 67.76% debido principalmente al aumento en 100.00% del capital social y el incremento de los resultados acumulados en un 44.13% con relación al periodo anterior.

3. Revisar los conceptos y casos prácticos desde la pagina Nº 45 hasta la pagina Nº 52 del texto de Contabilidad Gerencial y usando el balance general del numeral 2 (de la presente actividad de aprendizaje Nº 1) determinar el capital de trabajo, la razón de liquidez, rotación del activo y tasa de rendimiento.

MORALES S.A. BALANCE GENERAL AL 31/12/2007 ( Expresado en Nuevos Soles )

ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTECaja y Bancos 35,770 Tributos por pagar 45,000Clientes 514,240 Remuneraciones Por pagar 7,850.00Cuentas por Cobrar Accionistas 3,836 Proveedores 211,674Otras Cuuentas por Cobrar 10,500 Cuentas por pagar 107,230

IX CICLO Página 6


Provision Cobranza Dudosa -4,520 Total Pasivo Corriente 371,754Existencias 45,000 PASIVO NO CORRIENTE Productos terminados 180,000 Provisión beneficios sociales 14,500Productos en proceso 25,000 Total Pasivo No Corriente 14,500Materias Primas 155,000 PATRIMONIO Suministros Diversos 10,000 Capital 600,000Cargas Diferidas 9,750 Part. Patr. Trabajo 150,000Total Activo Corriente 984,576 Reserva Legal 250ACTIVO NO CORRIENTE Utilidad Acumulada 61,500Clientes - Largo Plazo Resultado del ejercicio 214,500Inversiones 197,928 Total Patrimonio Neto 1,026,250Inmueble, Maquinaria Equipo

250,000 total Pasivo y Patrimonio Neto 1,412,504

Depreciaciones Acumulada -20,000 Total Activo No Corriente 427,928 Total Activo 1,412,504

Determinar el Capital de Trabajo.El Pasivo corriente de S/. 371,754, según dicho Balance no ha sido suficiente para financiar el Activo Corriente de S/. 984,576, completando con la financiación con recursos a largo plazo.

El Capital de trabajo es 612,822El Capital de trabajo esta en positivo de la empresa esta en buena situación.

Razón del Capital de Trabajo.- para conocer la razón del capital de trabajo se divide el total Activo Corriente entre el Total del Pasivo Corriente. S/. 984,576 = 2.65 S/. 371,754Los Activos son mas que el doble del Pasivo, esta empresa tiene la garantía suficiente para cumplir con sus obligaciones.

Razón de Liquidez.- Para conocer la razón de la liquidez se divide Activo Corriente entre el Activo No Corriente.

S/. 984,576 = 4.28 S/. 230,000La empresa tiene mayor posibilidad de efectuar sus pagos a corto plazo.

Rotación del Activo.- Para determinar la Rotación del Activo se divide Ventas Netas entre Activo Total.

S/. 3,626,689 = 2.57 S/. 1,412,504

La empresa tiene una Rotación del Activo 2.57

Tasa de Rendimiento.- para determinar la Tasa de Rendimiento se divide Importe antes de Impuesto entre el Activo Total S/. 184,628 = 13.07 S/. 1,412,504

IX CICLO Página 7


La Tasa de Rendimiento 13.07

4. Revisar conceptos y casos prácticos desde la pagina Nº 54 hasta la pagina Nº 61

del texto de contabilidad Gerencial y elaborar un flujo de caja del I semestre 2007 para la misma Empresa determinada en el numeral 2 ( de la presente actividad de aprendizaje Nº 1 ).

MORALES S.A BALANCE GENERAL

Flujo de Caja Proyectado al I Semestre 2007 ( Expresado en Nuevos Soles )

Concepto Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio TotalSaldo Inicial 22,000 12,712 28,744 23,384 39,384 16596 22,000Ingresos Cobranza de Ventas 109,800 140,200 128,000 140,200 152,500 179,500 850,200Efectivo Disponible 131,800 152,912 156,744 163,472 191,884 196,096 872,200Egresos Pago Compras 63,000 60,000 64,000 64,000 60,000 50,000 361,000Otros Pagos 60,088 60,088 69,472 60,088 115,288 115,108 480,132Total Egresos 123,088 120,088 133,472 124,088 175,288 165,108 841,132Saldo 8,712 32,824 23,272 39,384 16,596 30,988 31,068Prest. Bancario 4,000 4,000.00Pago Prest. Banc. -4,000 -4000Pago Intereses -80 -80Saldo 12,712 28,744 23,272 39,384 16,596 30,988 30,988

Caso.- El Gerente de la Empresa Morales SAA Reunió Información de las operaciones con la finalidad de solicitar al contador el Flujo de Caja o Presupuesto de Caja para el I Semestre 2007.

Saldo de Caja y Bancos al 01.01.07 22,000 Gastos de Personal Mensual 58,688 Gastos de Caja mensual 600 Interese Mensuales 800 Prestamos a Terceros pagados en Junio 55,020 Impuesto a la Renta con vencimiento Marzo 9,384 Compras de bienes de Activo Fijo Abril 55,200

Meses Ventas al Contado Ventas Crédito Compras Crédito Enero 27,000 128,000 57,000Febrero 25,000 110,000 66,000Marzo 29,000 128,000 60,000Abril 25,000 145,000 66,000Mayo 22,000 165,000 48,000Junio 31,000 165,000 54,000

IX CICLO Página 8


Las ventas al crédito se cobraron el 90% al mes siguiente, y el 10% se concederá a la cobranza dudosa.

Las compras al crédito se pagan de la siguiente forma 1/3 en el mes de la compra y 2/3 en el mes siguiente.

Las ventas al crédito del mes de Diciembre de 2006 fueron S/. 92,000, las compras al crédito en Diciembre de 2006 fueron S/. 66,000

La caja mínima de la empresa se estima S/. 18,000. La empresa tiene una línea de crédito hasta por S/. 73,000 mensual para cubrir

necesidades de efectivo. El préstamo puede cancelarse al final de cualquier mes sin afectar la Caja mínima de

S/. 18,000, los intereses Bancarios mensual a 2% mensual.

Anexo 1 Cobranza de las VentasDetalle Enero Febrero Marzo Abril Mayo JunioVentas al Contado 27,000 25,000 29,000 25,000 22,000 31,000Ventas al Crédito 82,800 115,200 99,000 115,200 130,500 148,500Total 109,800 140,200 128,000 140,200 152,500 179,500 850,200

Anexo 2Detalle Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio1/3 19,000 22,000 20,000 22,000 16,000 18,0002/3 44,000 38,000 44,000 40,000 44,000 32,000Total 63,000 68,000 64,000 64,000 60,000 50,000 361,000

Anexo 3 Otros ConceptosDetalle Enero Febrero Marzo Abril Mayo JunioGastos de Personal 58,688 58,688 58,688 58,688 58,688 18,000Caja 600 600 600 600 600 32,000Intereses 800 800 800 800 800 50,000Compra Act. Fijo 55,200 55,200Impuesto Renta 9384 55,020

60,088 60,088 69,472 60,088 115,288 115,108 437,466

5. Revisar desde la pagina Nº 63 a la pagina nº 68 del texto de Contabilidad Gerencial y modificando el caso practico de la pagina Nº 65 solamente en costo de productos a S/. 25.00 y costo variable por unidad S/. 15.00, con los demás datos iguales desarrollar el caso practico y opinar del resultado obtenido.

Caso.- El Gerente de la Empresa Morales SAA solicita al contador analice los costos y beneficios marginales, asi como analice la rentabilidad por las políticas de crédito propuesto, sin considerar el riesgo de la cuenta dudosa. Datos:

Costo de productos S/. 25.00 la unidad (precio de venta unitario) Costo variable por unidad S/. 15.00

IX CICLO Página 9


Ventas en el año 2006 po S/. 48,000 unidades, al credito S/. 18.00 cada uno ( costo fijo mas variable)

El gerente como política alternativa propone incrementar periodo promedio de cobro de 30 a 90 días.

Se espera incrementar el 50 % las ventas Se requiere un rendimiento mínimo de inversión de 30%

El contador antes de tomar la decisión para informar al gerente debe evaluar el efecto de las propuestas calculando.

a) Utilidad Marginal en las Ventas.b) Promedio De cuentas por cobrarc) Inversión promedio en cuentas por cobrard) Inversión promedio Marginal en cuentas por cobrar.e) Costo de la inversión promedio Marginal en cuentas por cobrar.

COSTO TOTAL PROMEDIO POR UNIDAD

CONCEPTOPolítica de Crédito año actual

Política de Crédito Alternativo

1. Costos Variables Totales S/.720,000 S/.1,080,000 48,000X S/. 15.00 2. Costos Fijos Total S/.144,000 S/.144,000 48,000 X S/. 3.00 3. Costo Totales ( 1 + 2 ) S/.864,000 S/.1,224,0004. No de Unidades 48,000 S/.72,0005. Costo Total promedio S/.18 S/.17 por unidad (3/4)

Después de calcular el % entre el costo total promedio por unidad entre el precio de venta inicial, que para este caso se considera constante.

COSTO DE LAS CTAS POR COBRAR (%)Política de Crédito Calculo PorcentajeAño actual 18 72%

25Propuesta 17 68%

25

A continuación para obtener la inversión promedio en Cuentas por Cobrar para la propuesta, se multiplica el porcentaje.

Calculo de la Inversion Promedio en las Cuentas por Cobrar

Política de Crédito CalculoInversión Promedio en Cuentas por Cobrar

Año actual 72% x100,000 72,000

Propuesta 68% x 460,000 312,800

a) Calculo de utilidad Marginal en las Ventas:

IX CICLO Página 10


COSTO TOTAL PROMEDIO POR UNIDADCONCEPTO Política de Crédito año actual Política de Crédito Propuestos

Ventas48,000 x S/. 25 C/U =

1,200,00072,000 X S/. 25 C/U = 1,800,000

Costo Variables Totales 48,000 X S/. 15 C/U = (720,000)

72,000 X S/ 15 C/U (1,080,000)

Margen contribución 480,000 720,000

Total Costos Fijos y las Unid.

Costos Fijos Totales48,00 S/. 3 C/U = ( 144,000)

144,000

S/. 336,000 S/. 576,000

Unidad Marginal en Ventas S/. 240,000

b) Promedio de Cuentas por Cobrar = Ventas Anuales al Crédito Rotación de Cuentas por CobrarEl promedio de cuentas por cobrar, en este caso es el valor en libros de las Cuentas por Cobrar en el año actual la rotación de cuentas por cobrar.Veces al año ( 360 = 12) es decir la empresa cobraba 12 veces al año, con la nueva política 30 360 = 4 veces 90

PROMEDIO DE CUENTAS POR COBRARPolítica de Credito Calculo Promedio de Ctas por Cobrar

Año Actual 1,200,000 S/. 100,000 12 Veces

. Propuesta 1,800,000 S/. 460,000

4 veces

a) Inversión promedio en Cuentas por Cobrar; según el cuadro conciliando que el precio de venta unitario de S/. 25.00 se considera constante, debido que las cuentas por cobrar se obtienen considerando el precio de venta de los productos, es necesario que se ajuste,

b) Inversión promedio Marginal en Cuentas por Cobrar.Es la cantidad adicional de dinero que la empresa debe invertir en las cuentas por cobrar, se determina mediante la diferencia entre la inversión promedio en cuentas por cobrar año actual. Inversión promedio en Cuentas por cobrar de propuesta S/. 72000 s/. 460,000= 388,000.

c) Costo de Inversión promedio Marginal en Cuentas por Cobrar.Para encontrar el costo de invertir S/. 388,000, en cuentas por cobrar, se multiplica este importe por el rendimiento mínimo de inversión del 30% indicando al inicio del ejercicio 30% x388,000 = s/. 116,400, siendo este resultado el costo Marginal en Cuentas por Cobrar.

ACTIVIDAD Nº 2

IX CICLO Página 11


En función a los contenidos tratados en la unidad de aprendizaje II, desarrolle las siguientes actividades de aprendizaje.

1. Revisar el contenido de las paginas Nº 70 hasta la Nº 87 del texto de Contabilidad Gerencial y en la pagina Nº 82 caso Nº 4 considerar que las ventas de Alfa desminuyeron en 20%, las ventas de Beta se incrementaron en 20% y demás conceptos se mantienen constantes. Se pide desarrollar lo solicitado en los numerales 1, 2, 3, y 4 del caso.

Alfa Beta Total S/. 40,000 12,000 52,000

Costos:Material Directo S/. 20,000 S/. 2,000 S/. 22,000Mano de Obra Directa 5,000 900 5,900Gastos Variables Ind. 4,000 700 4,700Gastos Fijos Indirectos 7,500 5,000 12,500Ventas y Adm. Variabl 1,000 400 1,400Ventas y Adm. Fijos 4,000 2,000 6,000Costos Totales S/. 41,500 11,000 52,500Utilidad Neta S/. ( 1,500 ) 1,000 ( 500 )

El precio de la venta del producto de la línea alfa es de S/. 20.00 por unidad y de S/. 12.00 por unidad , para la línea Beta.

Se solicita:1. Determinar por cada línea de producto, los costos variables, margen de contribución y

costos fijos en el estado de resultados.2. Calcular los puntos de equilibrio de la línea Alfa, y Beta de toda la empresa.3. Efectuar el análisis diferencial.4. Optimizar si debe abandonarse la línea Beta al haberse obtenido perdida

EMPRESA MORALES S.A.AEstado de Resultados al 31 -12 - 2006Expresado en Nuevos Soles

Alfa Beta TotalVentas S/. 40,000 S/. 12,000 S/. 52,000(-) Costo VariablesMateria Prima ( 20,000 ) ( 2,000 ) ( 22,000 )Mano de Obra ( 5,000 ) ( 900 ) ( 5,900 )Gastos de Fabricación ( 4,000 ) ( 700 ) ( 4,700 )Ventas y Ad. ( 1,000 ) ( 400 ) ( 1,400 )Total ( 30,000 ) ( 4,000 ) ( 34,000 )

Margen Contribución 10,000 8,000 18,000(-) Costos Fijos Gastos de Fabricación ( 7,500 ) ( 5,000 ) ( 12,500 )Vtas y Adm. ( 4,000 ) ( 2,000 ) ( 6,000 )Total ( 11,500 ) ( 7,000 ) ( 18,500 )Utilidad ( Perdida ) Neta ( 1,500 ) 1,000 ( 500 ) ======= ====== ======

2.- Calculo del punto de Equilibrio. Alfa

IX CICLO Página 12


P.E. S/. = Costo Fijos 1 - Costos Variables Ventas

P.E. S/. 11,5000 1 - 30,000 = P.E. S/. 46,000 40,000Beta P.E. S/. 7,000 1- 4000 = 7,000 = 7,000 = P.E. S/. 10,448.00 12,000 1 – 0.33 0.67

Calcular para toda la Empresa.

P.E. S/. 18,500 1 – 34,000 = 18,500 = 18,500 = P.E. S/. 52,857.00 52,000 1 – 0.65 0.35

3.- Análisis Diferencial.

Efectos de abandonar una línea de producto.

Total con Beta Diferencia Total sin Beta

Ventas Netas S/. 52,000 ( 12,000 ) 40,000Costos Variables 34,000 4,000 30,000Costos Fijos 18,500 0 18,500Costos Totales 52,500 4,000 48,500 Ingresos Netos ( 500 ) ( 6,000 ) ( 8,500 )

Rentabilidad de Ventas

- 500 x 100 = - 0.96% - 11.54% - 16.35%

52,000

4.- Opinión sobre Resultado.No se debe abandonar la línea Beta, porque la perdida de contribución marginal actual hecha por el producto antes mencionado, a parte de reducir las utilidades ( 11.54 % ), podría convertirse en perdidas importantes para la empresa en el futuro cercano.

2. Revisar las paginas Nº 88 hasta la Nº 113 del Texto de Contabilidad Gerencial y determinar:

a) Costos unitarios para una empresa de servicios de su localidad b) Tomar los datos del cuadro Nº 1, pagina Nº 104 y considerando que las unidades

vendidas son 20,000, los costos variables S/. 160, 000 y los costos fijos S/.

IX CICLO Página 13


60,000, entonces determinar el nuevo estado de resultados para el cuadro 1 y los nuevos resultados para los casos A, B, C, D y E.

a) Costos Unitarios para una Empresa de Servicios de la localidad

La Empresa de Servicios Morales SA Cuenta con 3 grúas vehículos para levantar Carga y otros equipos y maquinarias, en esta ciudad, durante el mes de Diciembre 2006 su estado de Perdidas y Ganancias ha presentado el siguiente movimiento.

EMPRESA DE SERVICIOS MORALES S.A Estado de Perdidas y Ganancias y Perdidas al 31.06.2006 ( Expresado en Nuevos Soles )

Ventas 68,550Costo del Servicio ( 41,973 )Utilidad Bruta 26,577Gastos Administrativos 5,420Utilidad Antes Impuesto 21,157

El Análisis de Pérdidas y Ganancias es como Sigue:

Horas Alquiladas Valor Unitario TotalGrúa 10 TM 52 120 6,240Grúa 15 TM 83 150 12,450Grúa 25 TM 277 180 49,860

68,550 ======Costos.Remuneraciones 12,059Combustible 18,641Lubricantes 3,038Depreciación 2,735Suministros 5,500

Total 41,973

Gastos de Administración

Impresos 300Combustible 1,400Sueldo 3,540Útiles de oficina 180

Total 5,420

Se Solicita:

1. Determinar el Costo Total Unitario de producción por hora2. Determinar el margen de utilidad y verificar el valor de venta por cada tipo de servicio.3. Determinar el punto de equilibrio donde la empresa recupera sus costos.4. Determinar el punto de equilibrio diario por unidad vehuicular

Solucion:

1. Determinación de costo Unitario de producción.

IX CICLO Página 14


Datos Costo Total Ingresos 68,550Costo de Operación 41,973 Costo Administración 5,420 47,393a) Calculo de Factor de Producción

fp = Costo Total = 47,393 = 0.6914 Ventas 68,550b) Determinación del Costo Total

Tipo Valor FP Costo TotalGrúa 10 TM 120 0.6914 82.97Grúa 15 TM 150 0.6914 103.71Grúa 25 TM 180 0.6914 124.45

2. Determinar el Margen de utilidad y verificar el valor de venta.

Mrg = Venta - 1 Costo Total

Mrg = 68,550 = 1 47,3930.4464 x 100 = 44.64%

3. Determinar el punto de equilibrio donde la Empresa recupere sus costos.P.E. – fp x Unidades Alquiler por Hora

Tipo Serv. fp No Horas PEGrúa 10 TM 0.69 52 36Grúa 15 TM 0.69 83 57.35Grúa 25 TM 0.69 277 191.50

Respuesta.- Será necesario alquilar 284 horas para recuperar el costo total.

Tipo de serv. No horas Valor de Venta Costo TotalGrúa 10 TM 36 120 4,320Grúa 15 TM 57.35 150 8,603Grúa 25 TM 191.50 180 34,470 Total 47,393

3. Revisar la pagina Nº 117 hasta la Nº 132 del texto de Contabilidad Gerencial y aplicar el desarrollo de un presupuesto maestro para una de las empresas de la localidad.

Caso PracticoEl Gerente Financiero de la Empresa Industrial “LA CUMBRE” S.A con N° de RUC 20203060451, se encuentra recolectando información que le permita elaborar el presupuesto maestro para el año 2009. de las reuniones de coordinación con los gerentes de las otras áreas de la empresa se obtuvieron los siguientes datos presupuestado para el año 2009.

Materia Prima Costo Unitario

IX CICLO Página 15


A B Mano de Obra Directa

S/. 1.50S/. 2.10S/. HH 2.30 (Horas Hombre)

Gastos de FabricaciónSe aplica sobre la base Horas

Hombre de M.O Directa

Productos Terminados P Q

Materia Prima AMateria Prima BMano de Obra Directa

10 Unds.8 Unds.16 Unds.

8 Unds. 6 Unds.18 Unds.

Empresa “LA CUMBRE” S.ABalance al 31.12.2008(En Nuevos Soles)

Activo Corriente Pasivo Corriente

Caja.....................................Cuentas por Cobrar.............

ExistenciasMateria Prima......................Productos Terminados.........

Activo No Corriente............Terreno................................Maquinaría..........................Depreciación Acumulada......TOTAL ACTIVO

S/. 15.640 26.000

16.200 15.160

55.000 400.000 (60.000) 468.000

Cuantas por pagar......Tributos por Pagar (Imp. Renta)

Patrimonio Capital Social...............Resultados AcumuladosTotal Patrimonio..........

TOTAL PASICO PATRIMONIO

S/. 8.00 6.00

400.000 54.000 454.000

468.000

Datos adicionales:Detalle P QVolumen de Ventas Valor d Venta UnitarioInventario Final UnidadesInventario Inicial Unidades

6.000120900100

1.50015010050

Materia Prima A BInventario Inicial Inventario Final

4.5005.500

4.500500

No existe inventario inicial ni final de productos en proceso

Se incurrirá en los siguientes gastos de fabricación para los niveles de producción

Gastos de Fabricación S/.

IX CICLO Página 16


- Suministros Diversos ................................................ 35.000- Mano de Obra Indirecta ............................................. 78.000- Beneficios Adicionales ................................................ 30.000- Energía ...................................................................... 25.000- Mantenimiento y Reparación...................................... 35.000- Gastos de Depreciación............................................... 35.000- Seguros sobre la Producción ....................................... 5.800- Impuestos sobre la propiedad...................................... 4.600 - Supervisión de la fabrica .............................................. 25.000

273.400

Gastos de Ventas y de Administración S/. S/.

- Comisiones por Ventas............................. 22.000- Publicidad ................................................. 3.500 10,000- Sueldos de Vendedores .............................. 41,000- Gastos de Representación.......................... 5.500- Sueldos de Administración ........................ 35.000 39,000- Suministros de Oficina .............................. 1.500- Otros gastos de Oficina .............................. 2.500 80,000

El presupuesto de caja elaborado en términos trimestrales es producto de la experiencia en cobranza y a su vez considera los compromisos con los proveedores, el personal, la SUNAT, AFP y otras entidades públicas.

TRIMESTRE

Ingresos1 2 3 4

Cobros

EgresosPago de Materia PrimaOtros costos y gastos SalariosPagos a /cta del Impto a la Renta Compra de Maquinaría

160.000

30.000 32.000103.000 6.000

180.000

46.000 31.000105.000

250.000

51.000 35.000120.000

310.000

70.000 28.000135.000

50.0000

La empresa desea mantener un saldo mínimo de caja al final de cada trimestre de S/. 15.000 en caso de financiamiento se puede solicitar un préstamo y hacer el reembolso del mismo en múltiplos de S/. 100 a un interés de 8.06 % anual. La gerencia desea pagar los préstamos lo antes posible. El interés se calcula y se paga al reembolsarse el capital suponer que el impuesto a la renta fue de S/. 18.000Se pide:Elaborar el Presupuesto Maestro, que contenga lo siguiente:PRESUPUESTO MAESTROI. Presupuesto Maestro1. Presupuesto de ventas 2. Presupuesto de Producción 3. Presupuesto Adicionales3.1 Consumo y Compra de Materiales Directos

IX CICLO Página 17


3.2 Costos de Mano de Obra Directa 3.3 Gastos de Fabricación 3.4 Niveles de inventario 4. Presupuesto de Costo de Mercadería Vendida.5. Presupuesto de Gastos de Ventas, Administrativos y Otros6. Estado de Ganancias y Pérdidas ProyectosII. Presupuesto Financiero 1. Presupuesto de Ingresos1.1. Saldo Inicial de Efectivo1.2. Ingresos en Efectivo: cobranzas, ventas al contado, alquileres, regalías.2. Presupuesto de Egresos2.1. Compras de Materiales 2.2. Mano de Obra Directa y Otros Desembolsos por salarios 2.3. Otros Desembolsos: compras de activos fijos inversiones a largo plazo 2.4. Otros Costos y Gastos3. Necesidades de Financiamiento4. Saldo Final de Efectivo5. Balance General Proyectos al 31.12.99.

SOLUCIÓNP.1. Presupuesto de Ventas

Producto Nº Unidades Valor de Venta Unitario

Ventas Totales (S/.)

P

Q

6,000

1,500

120

150

720,000

225,000

7,500 270 945,000

P.2 Presupuesto de producción en unidades

Producto P QVentasInv. Final P1 (+) Inv. Inicial P2 Producción

6.000900100

1.50010050

6.800 1.550

P.3 Presupuesto de Compras – Materia Prima

IX CICLO Página 18


Producto

Materia Prima

P6,800

Q1,550

TotalUnid.

Monto(S/.)

A

B

68,000

12,400 80,400

120,600

54,400

9,300

63,700

133,770 254,370

Materia Prima A B Total S/.

Consumo Inv. Final P1(-) Inv. Inicial P2 Unid. X comprarse Precio Unitario Compras (S/.)

80,4 00 5,500 4,500 31,400 1,50122,100

63,700 500 4,500 59,900 2,10125,370

247,470

P.4 Presupuesto de Mano de Obra

Producto Unid.Prod.

H-H/Unid.

HorasTotales

S/.2.30 H/H-H

P 6,800 16 108,800 250,240Q 1,550 18 27,900 64,170

136,700 314,410

P.5 Presupuesto de Gastos de Fabricación

GASTO DE FABRICACIÓN = 273,400CUOTA DE ABSORCIÓN = 273,400 = S/. 2/ H-H 136,700 H-H

P.6 Presupuesto de Inventario Final

M.P. Unid. CostoUnitario

Sub- TotalTOTAlS/.

A

B

5,500

500

1.50

2.10

8,250

1,050 9,300

P.T. Unid. CostoUnitario Sub – Total TOTAl

S/.P 900 100,60 90,540

IX CICLO Página 19

10T 150

11 210


Q 100 102,00 102,200 100,740

Cuadro De Costos UnitariosFactores Costode Producción Unit.

Productos Terminados

PRatio S/. /Pt

QRatio S/./Pt.

MP (A) = S/. 1.50 Uni MP (B) = S/. 2.10 Uni. MOD = S/. 2.30 H-H G.FAB. = S/. 2.00 H-H

10 Unid. MP8 Unid. MP/Pt16 H-H/Pt16 H-H/Pt

15.0016.8036.8032.00

8 Unid. MP/Pt6 Unid. MP/Pt18 H-H/Pt18 H-H/Pt

12.0012.6041.4036.00

S/.100.60 Pt S/. 102.00 Pt

Proporción Técnica(Costo M.P. respecto a Pt.)P.7. CUADRO RESUMEN PARA HALLAR EL COSTO DE VENTADetalle Costo de Venta Monto S/.

+ Materia Prima Consumo+ MD Directa+ Gastos de Fabricación Costo Total+ Inventario Inicial de Productos Terminados(-) Inventario Final de Productos Terminados

P.3P.4P.5Costo de ProducciónBalanceP.6Costo de Venta

254,370314,410273,400842,18015,160(100,740)S/. 756,600

P.8 Presupuesto de Gastos de Ventas y de Administración

Gastos Ventas...................................... S/. 41,000Gastos Administrativos......................... 39.000

TOTAL ................................................. S/. 80.000

P.9 Estado de Ganancia y Pérdidas Proyectados del 1/01 al 31/12/2009

Detalle Cuadro Monto S/. Ventas Costo Utilidad Bruta(-) Gasto de Ventas y de Administración(-) Gastos Financieros Utilidad de Operación(-) Impuesto a la Renta Utilidad después de Impuesto

P.1P.7

945,000 (756,600) 188,400 (80.000) (710) 107.690 (18,000) 89,690

P. 10 Presupuesto Financiero

IX CICLO Página 20


Trimestre 1 2 3 4 Total

INGRESOS

Saldo InicialCobrosTotal Disponible

EGRESOS

Pago Mat. PrimaOtros costos y gastosSalarios y SueldosPagos de ImpuestosCompra Maquinaria y Equipo

Total EgresoSaldo MínimoTotalExceso o Defecto

FINANCIAMIENTOPréstamo al InicioReembolsos al finalGastos FinancierosEfecto FinanciaciónSaldo Final en Caja

15,640160,000175,640

30,00032,000103,000 6,000

171,00015,000186,000(10,360)

10,4000

10,40015,040

15,040180,000195,040

46,00031,000105,000

182,00015,000197,000(1,960)

2,000

2,00015,040

15,040250,000355,930

51,00035,000120,000

206,00015,000221,00044,040

(12,400)(710)(13,110)45,930

45,930310,000355,930

70,00028,000135,000

50,000

283,00015,000298,00057,930

72,930

15,640900,000915,640

197,000126,000463,0006,00050,000

842,00015,000857,00058,640

12,400(12,400)(710)(710)72,930

P.11. Balance General LA CUMBRE S.A.

Balance Proyecto al 31.12.2009( En Nuevos Soles )

IX CICLO Página 21


Activo Corriente Pasivo CorrienteCajaCuentas por CobrarMateria Prima Productos TerminadosTotal Activo CorrienteActivo No CorrienteTerreno MaquinariaDepresión AcumuladaTotal Activo No CorrienteTotal Activo

S/. 72,930 71,000 9,300 100,740 253,970

55,000450,000 ( 95,000) 410,000 663,970

Cuentas por pagar Impuesto a la Renta por Pagar

Total Pasivo Corriente

PatrimonioCapital SocialResultados Acumulados

Total Patrimonio

Total Pasivo y Patrimonio

S/. 102,280 18,000 120,280

400,000 143,690 543,690 663,970

4. Revisar las paginas Nº 135 hasta la Nº 143 del texto de contabilidad Gerencial y con los datos que se indican determinar el importe que debe vender sobre el punto de equilibrio para obtener el 15% de utilidades:

Ventas S/. 8,000.00 Costos Fijos S/. 2,500.00 Costos Variables S/. 3,600.00

PE % = Ventas Fijas x 100 Ventas Totales – Costos Variables

PE % = 2,500,000 = 2,500,000 = 56.82% 8,000,000 – 3,600,000 4,400,000

Nos indica que el 56.82% es empleado para el pago de los Costos Fijos variables, 43.18% es la utilidad neta que obtiene la empresa.

Ventas = Costos Fijos 1 - Costos Variables Ventas

Ventas = 2,500,000 1 - 3,600,000 = 2,500,000 = 2,500,000 = S/. 4,545,454.55 8,000,000 1 – 0.45 0.55

El nivel de ventas para no ganar ni perder es S/. 4,545,454.55, este es el punto de equilibrio para la empresa.

Porcentaje del Costo Variable Costo Variable = 3,600,000 x 100 = 45% Ventas 8,000,000

IX CICLO Página 22


Los Costos Variables en el Punto de Equilibrio son S/. 4,545,454.55 x 45% = S/. 2,045,454.55

Comprobación del Punto de Equilibrio.Ventas 4,545,454.55( - ) Costos Variables 2,045,454.55Utilidad Bruta 2,500,000.00Costos Fijos 2,500,000.00Utilidad Neta 0 ==========En la practica el punto de equilibrio sirve para calcular el Volumen de las ventas que debe realizar la Empresa para obtener porcentaje de utilidad.

Ventas 4,545,454.55 + 15% (4,545,454.55) + 45% (4,545,454.55 )Ventas 4,545,454.55 + 681,818.18 + 2,045,454.55Ventas = S/. 7,272,727.28Aplicación.Ventas 7,272,727.28( - ) Costos Variables 3,272,727.28Utilidad Bruta 4,000,000.00Costos Fijos 2,500,000.00Utilidad Neta 1,500.000.00 ==========

5. Revisar el contenido de las paginas Nº 149 ala Nº 151 del texto de Contabilidad Gerencial y resumir cuales son las consecuencias de no contar con un Sistema de Control de Gestión.

Consecuencias de no contar con un sistema de control de gestión No tener estrategias para obtener los objetivos, no tener control sobre los

responsables y resultados a conseguir. No tener un sistema de información eficaz y completa para controlar la

evaluación del negocio. Implica dedicar más recursos administrativos para tener información para la

gestión de la empresa. No tener un sistema de costes eficaz útil puede haber mas gasto de lo previstos

y no podrá verse la rentabilidad de los productos y servicios. Si no tiene un sistema de seguimiento, reducción de contención de gastos

pueden tener un nivel tan elevado y al desear reducirlos será muy difícil. En la organización empresarial tienen tienen riesgos y deben ser identificados

en el futuro de la empresa puede verse comprometido. Los objetivos y estrategias deben estar en el presupuesto que involucre toda la

organización y si no existe es difícil alcanzar los resultados y medir la actuación de los responsables.

Si no se identifican los aspectos clave del negocio, la información es deficiente. Los indicadores es importante para medir los grados de los objetivos, sino tiene

la empresa esta sin control eficaz. La empresa debe disponer un sistema de retribución variable por objetivos que

afecte a todos los empleados si no afectaría el sistema retributivo actual. No tener un proceso de cierre fiable rápido la información, la empresa tendrá

poca capacidad para detectar y disminuir los problemas.

IX CICLO Página 23


Si tenemos un reporting de control de gestión poco preciso incompleto dejara a los responsables con poco margen para desminuir las desviaciones de los objetivos fijados. .

IX CICLO Página 24

evaluacion i y ii

Documents