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Sehandesarrolladovariosmodelosparadescribiryanalizarlasdiferentesetapasqueatraviesanlasempresasfamiliaresalolargodesuexistencia.EnesteManualusaremoselmodelobsicodetresetapasqueresumeelciclodevidadelaempresafamiliarcomo:(i)laEtapadelFundador(es)(ii)laEtapadeSociedaddeHermanosy(iii)laEtapadeConfederacindePrimos.[1]Sibienestemodelopermiteunbuenanlisisdelastresetapasbsicasdeevolucindelaempresafamiliar,noafirmaquetodaslasempresasfamiliarespasarnnecesariamenteporlastresetapasdedesarrollo.Porejemplo,algunascompaasdesaparecerndurantelasprimerasetapasdesuciclodevidaporquiebraoporquesoncompradasporotracompaa.

Laevolucindelapropiedadylagerenciadentrodelamayoradelasempresasfamiliaresatraviesalassiguientesetapas:

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2.1.Etapa1:ElFundador(es)(Dueo(s)Controlador(es))

Esteeselpasoinicialdelaexistenciadelaempresafamiliar.Laempresaperteneceyesmanejadatotalmenteporelfundador(es).Lamayoradelosfundadorespodranpedirconsejosaunreducidonmerodeasesoresdeafueray/osocioscomerciales,peroellosmismostomarnlamayoradelasdecisionesclave.Estaetapasueleestarcaracterizadaporunfuertecompromisodelfundador(es)conelxitodesucompaayunaestructuradegobiernorelativamentesencilla.Engeneral,estaetapacontienetemasdegobiernocorporativolimitadosencomparacinconlassiguientesdosetapas,yaquetantoelcontrolcomolapropiedaddelacompaapermanecenenmanosdelamismapersona(s):elfundador(es).Talvezeltemamsimportantequenecesitarserabordadodurantelavidadelfundador(s)eslaplaneacindelasucesin.Paraquelaempresafamiliarsobrevivahastasuprximaetapa,elfundador(es)deberhacerlosesfuerzosnecesariosparaplanearsusucesinycomenzaraprepararalsiguientelder(es)delaempresa.

2.2.Etapa2:LaSociedaddeHermanos

Estaeslaetapaenlaquelagerenciaylapropiedadhansidotransferidasaloshijosdelfundador(es).Amedidaquemsmiembrosdelafamiliaseinvolucranahoraenlaempresa,lostemasdegobiernotiendenavolverserelativamentemscomplejosquelosobservadosdurantelaetapainicialdelaexistenciadelaempresa.Algunosdelosdesafoshabitualesdelaetapadelasociedaddehermanosson:mantenerlaarmonaentreloshermanos,formalizarprocesosyprocedimientoscomerciales,establecercanalesdecomunicacineficientesentrelosmiembrosdelafamiliayasegurarlaplaneacindelasucesinparalospuestosgerencialesclave.

2.3.Etapa3:LaConfederacindePrimos(ConsorciodePrimosolaDinastaFamiliar)

Enestaetapa,elgobiernodelaempresasevuelvemscomplejoamedidaquemsmiembrosdelafamiliaseinvolucrandirectamenteoindirectamenteenlaempresa,incluyendoloshijosdeloshermanos,losprimosylosparientespolticos.Dadoquemuchosdeestosmiembrospertenecenageneracionesdistintasydiferentesramasdelafamilia,estospuedentenerideasdiversasacercadecmodeberamanejarselaempresaycmodeberafijarselaestrategiageneral.Adems,cualquierconflictoqueexistaentreloshermanosenlaetapaanteriormuyprobablementeseratransferidoalageneracindeprimostambin.Comoconsecuencia,estaetapainvolucraalamayoradelostemasdegobiernofamiliar.Algunosdelostemasmsfrecuentesqueenfrentanlasempresasfamiliaresenestaetapason:empleodemiembrosdelafamiliaderechosalaparticipacinaccionaradelasfamiliasliquidezdelatenenciadeaccionespolticadedividendoselpapeldelosmiembrosdelafamiliaenlaempresaresolucindeconflictosfamiliaresyvisinymisindelafamilia.

Lasiguientetablaresumelostemasdegobiernocorporativoclavequeenfrentanlasempresasfamiliaresdurantesuciclodedesarrollo:[2]

EtapadePropiedad

TemasDominantesdelosAccionistas

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Etapa1:ElFundador(es) Transicindelliderazgo

Sucesin

Planeacinpatrimonial

Etapa2:LaSociedaddeHermanos

Mantenereltrabajodeequipoylaarmona

Sustentarlapropiedadfamiliar

Sucesin

Etapa3:LaConfederacindePrimos

Asignacindelcapitalcorporativo:dividendos,deudaynivelesdeganancias

Liquidezdeaccionistas

Resolucindeconflictosfamiliares

Participacinypapelfamiliares

Visinymisinfamiliares

Vnculodelafamiliaconlaempresa

Cadaetapapresentediferentesdesafosytemasque,ssonmanejadosadecuadamente,puedenasegurarlacontinuidaddelaempresafamiliar.Lamayoradelasempresaspropiedaddefamiliassonexitosasdurantesuetapadeinfanciagraciasalostremendosesfuerzoshechosporelfundador(es),yaqueestinvolucradoentodoslosaspectosdelaempresa.Sinembargo,enellargoplazo,sevuelvenecesarioestablecerlasestructurasylosmecanismosdegobiernocorrectosquepermitirncanalesdecomunicacineficientesyunaclaradefinicindelospapelesylasexpectativasdecadapersonainvolucradaenlaempresafamiliar.

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[1]JohnWard,CreatingEffectiveBoardsforPrivateEnterprises(FamilyEnterprisePublishers,1991)KelinE.Gersick,JohnA.Davis,MarionMcCollomHampton,IvanLansberg,GenerationtoGeneration:LifeCyclesoftheFamilyBusiness(HarvardUniversityPress,1997).

[2]JohnWard,CreatingEffectiveBoardsforPrivateEnterprises(FamilyEnterprisePublishers,1991).

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