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ESTUDIO SOBRE LA INCIDENCIA ECONÓMICA DEL MUSEO ARTIUM DE VITORIA-GASTEIZ (AVANCE RESULTADOS-TIO 2005)

1

ESTUDIO SOBRE LA INCIDENCIA

ECONÓMICA DEL MUSEO ARTIUM

DE VITORIA-GASTEIZ

(AVANCE DE RESULTADOS SOBRE LAS TABLAS INPUT-OUTPUT DEL

AÑO 2005)

AUTOR: JOSEBA MIKEL GARMENCIA ALBARRACIN

Departamento de Economía Aplicada I.

Universidad del País Vasco-Euskal Herriko Unibertsitatea.

Vitoria-Gasteiz, Diciembre de 2012.


2

Este estudio ha sido encargado y financiado por la Fundación Artium de

Vitoria-Gasteiz.


3

Agradecimientos

Mediante estas líneas quisiera expresar mi agradecimiento a los

responsables de la Fundación Artium Javier Iriarte, Luis Molinuelo y Aingeru

Torrontegi y al Director del Instituto Vasco de Estadística-EUSTAT Javier

Forcada por la ayuda prestada.


4


5

ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO.

2. LOS MUSEOS DESDE EL PUNTO DE VISTA ECONÓMICO

3. CENTRO MUSEO VASCO DE ARTE CONTEMPORÁNEO ARTIUM

DE ÁLAVA.

3.1. NATURALEZA DE LA FUNDACION ARTIUM.

3.2. ACTIVIDADES

3.3. VISITANTES

3.4. COMPROMISO CON EL ARTE VASCO

4. METODOLOGIA INPUT-OUTPUT. EL MODELO DE DEMANDA.

4.1. LAS TABLAS INPUT-OUTPUT.

4.2. EL MODELO DE DEMANDA.

4.3. EL MODELO AMPLIADO DE DEMANDA.

5. EL IMPACTO ECONÓMICO DEL MUSEO ARTIUM SOBRE LA

PROVINCIA DE ARABA

5.1. LOS IMPACTOS DIRECTOS.

5.2. LOS IMPACTOS INDIRECTOS.

5.3. LOS IMPACTOS TOTALES.

5.3.1. Impactos totales sobre la producción.

5.3.2. Impactos totales sobre la renta.

5.3.3. Impactos totales sobre el empleo.

5.3.4. Impacto sobre la hacienda pública.

BIBLIOGRAFIA

ANEXOS


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7

1. INTRODUCCIÓN. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO.

El principal objetivo es medir y mostrar el impacto económico que

el Museo Artium de Vitoria-Gasteiz ha supuesto a la provincia de

Araba.

La medición de este impacto económico se realizará sobre tres

variables macroeconómicas: la producción, la renta y el empleo.

Además se calculará la recaudación impositiva de la Hacienda foral

alavesa fruto de ese impacto económico.

La metodología que se empleará para cuantificar este impacto

económico será el modelo de demanda que se deriva de las Tablas

Input-Output. Mediante esta metodología se deberá estimar no solo

el efecto directo que la presencia del Museo Artium provoca sobre la

economía alavesa, sino también el efecto inducido o, lo que es lo

mismo, el arrastre que se deriva de las sucesivas transacciones que

se realizan en el sistema económico.

El presente documento constituye un avance de resultados

provisionales, ya que los cálculos se han elaborado con las Tablas

Input Output de la Comunidad Autónoma de Euskadi del año 2005, y

no con las que próximamente serán publicadas por el Instituto Vasco

de Estadística con datos del año 2010.

Por otra parte, junto con el informe definitivo se adjuntará un

protocolo y las herramientas matemáticas y estadísticas necesarias

para actualizar los resultados de impactos para los próximos cinco

años.

El presente avance estudio se desarrolla en cinco capítulos. En el

capítulo 2, se hace una breve síntesis sobre las relaciones entre los

museos y la disciplinas económicas, mostrando las diferentes


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perspectivas que nos ayudarán a contextualizar los estudios de

impacto económico.

En el capítulo 3 realizamos un breve análisis sobre la naturaleza y

las actividades realizadas por la Fundación ARTIUM. Este apartado

pretende ofrecer una visión más real y de conjunto para acompañar a

la lectura del estudio de impacto económico. Además realizamos una

estimación novedosa sobre el valor de mercado de la mayoría de

servicios ofrecidos desde la Fundación.

El capítulo 4 trata acerca de las cuestiones metodológicas. En

primer lugar, para mostrar de manera resumida el modelo de

demanda ampliado elaborado a partir de las tablas input-output. En

segundo lugar, se establece la operativa usada para la construcción

del Modelo de Demanda ampliado en nuestro caso.

En el capítulo 5 se muestran los resultados obtenidos sobre la

producción, la renta, el empleo y la recaudación tributaria a partir de

los impactos directos e indirectos.

En el anexo se muestra información complementaria y detallada

que se ha utilizado a la hora de aplicar la metodología del modelo de

demanda.


9

2. LOS MUSEOS DESDE EL PUNTO DE VISTA ECONÓMICO

En las últimas décadas se ha incrementado el interés por los

museos, mostrándose como una institución renovada, en constante

crecimiento y con capacidad para competir con otras ofertas

culturales y de ocio. Se insertan en las políticas culturales, se

expanden los artículos y las publicaciones relacionadas, y conforman

un vector cada vez más significativo en el nuevo modelo de turismo

cultural.

Las diferentes disciplinas académicas han abordado su análisis

desde diferentes perspectivas y se han multiplicado tanto las

publicaciones académicas especializadas en el tema (Curator,

Museums News Revue, Museums Journal, Journal of Conservation and

Museum Studies, Museum Management and Curatorship, ICOM CE

Digital…) como los artículos en revistas no específicas para el análisis

museístico.

La disciplina económica también ha intensificado su interés por el

estudio de los museos. Podemos datar en 1974 los primeros pasos en

esta materia con el pionero trabajo de Peacock y Godfrey “The

economics of museums and galleries” que mostraba la posibilidad de

estudiar los museos con los instrumentos del análisis económico.

Fruto de estos inicios apareció un área denominada Economía de los

Museos. Numerosas aportaciones académicas se pueden encontrar en

revistas dedicadas a la gestión (Journal of Management Development,

Accountting Auditing and Accountability Journal), las ciudades (Urban

affaire Review, Urban Planning) y sobre todo, en aquéllas centradas

en la Economía de la Cultura (Journal of Cultural Heritage, Journal of


10

Cultural Economics, Journal of Cultural Management, Journal of

Cultural Policies).

El acercamiento al ámbito de los museos se ha realizado

básicamente desde cuatro orientaciones que a continuación pasamos

a esbozar sintéticamente (Rausell, 2006).

En primer lugar, desde la perspectiva de la Economía Pública se

debate sobre si el sector público debe o no proveer servicios

museísticos. En este sentido se han aportado argumentos por la que

los entes públicos asumen la función de proveer este tipo de

servicios, y que incluso llevan a considerar como parte de los

servicios del Estado del Bienestar.

Desde el punto de vista de la teoría de los fallos de mercado se

considera que la provisión de los museos exclusivamente por el

mercado conllevaría una producción inferior a la socialmente óptima.

Concretamente, a causa de cuatro razones: i) La existencia de

economía externas hace que los museos tengan efectos económicos

tangibles e intangibles sobre los territorios donde se situan, como la

mejora de la atractividad del espacio, su impacto en otras actividades

económicas, el refuerzo de la identidad colectiva y de la cohesión

social. Estos efectos no son valorados de manera conveniente por los

mecanismos de mercado; ii) Los mercados tampoco pueden detectar

las expresiones de todas las demandas posibles, como por ejemplo,

las demandas de arte y elementos patrimoniales de generaciones

futuras que requieren labores de conservación; iii) Desde el punto de

vista de la demanda, por un efecto de educación, el usuario no

habituado no es capz de valorar los servicios del museo y por tanto

adecuar su demanada a su verdadero valor; iv) Algunos museos,

como los museos abiertos, proveen bienes y servicios con

características de ‘bienes públicos’, es decir, consumo no rival y no

excluyente. Ello refuerza su provisión pública.


11

Otro tipo de argumentos para sustentar la intervención pública

considera que los servicios museísticos son bienes preferentes que, a

criterio de los políticos, son consumidos por los ciudadanos por

debajo del nivel deseable, y desde el punto de vista de la

democratización del acceso a la cultura se apuesta por un derecho

ciudadano no limitado por barreras económicas.

En segundo lugar, la Economía del Arte analiza desde una

perspectiva microeconómica los aspectos relacionados con los bienes

artísticos, como por ejemplo, el precio de las obras de arte, su

rentabilidad financiera y los procesos de conformación de la demanda

y oferta de estos bienes. El mercado del arte presenta singularidades

como la utilización de las obras de arte como activos financieros o

depósitos de valor, singularidad acentuada en época de crisis donde

los inversores incrementan sus pereferencias por estos refugios en

épocas de incertidumbre monetaria y económica. En este ámbito los

museos consituyen agentes relevantes en la creación de valor de las

obras artísiticas, en su certificación y en su conservación.

En tercer lugar, tenemos el ámbito del proceso de producción y los

modelos de gestión de los museos, donde básicamente se trata de

evaluar la eficiencia en la combinación de factores productivos. Los

museos presentan las particularidades de las instituciones no

lucrativas y uno de los debates más controvertidos es el referente a

la consideración del coste de oportunidad del capital inmovilizado en

obras de arte. También son crecientes las aportaciones sobre los

modelos de gestión de los museos.

En cuarto y último lugar, existe un amplio campo de estudio

referido a las interrelaciones con el territorio, que abarcan desde el

papel de los museos en las estrategias de desarrollo local y regional

hasta los estudios de impacto económico de los mismos. En este

ámbito destaca, por ejemplo, el caso del museo Guggenheim de

Bilbao con una importante relevancia mediática y con una nueva


12

atención sobre los efectos del mismo en la regeneración económica,

urbanística y de la atractividad del espacio.


13

3. CENTRO MUSEO VASCO DE ARTE CONTEMPORÁNEO

ARTIUM DE ÁLAVA.

En esta apartado queremos mostrar las características más

significativas de la naturaleza y de la actividad programática

desarrollada por el Museo Artium.

Estimamos conveniente mostrar aquellos detalles cualitativos que

a menudo se suele obviar en los estudios de impacto económico y

que permiten calibrar los resultados obtenidos por estos estudios en

el encuadre y medida correctos.

Comenzaremos a partir de la naturaleza y objetivos con que se

doto la Fundación ARTIUM para mostrar las singularidades de este

Museo. Dichas singularidades se mostrarán claramente mediante el

estudio de la tipología y magnitud de las actividades realizadas por la

Fundación.

Como aportación novedosa, hemos realizado una estimación del

valor económico de los diversos servicios ofertados desde el Museo.

Pensamos que esta estimación puede resultar válido para la

percepción correcta de lo que supone la actividad de la Fundación

para la ciudadanía alavesa, más allá de los impactos económicos que

se calculan más adelante.

También incorporamos un análisis sobre las características de los

visitantes al Museo.

Y finalizamos con una breve consideración sobre el compromiso de

la Fundación con el arte vasco.


14

3.1. NATURALEZA DE LA FUNDACION ARTIUM.

La Fundación ARTIUM de Álava es una fundación de carácter

cultural, constituida en febrero de 2001. El Patronato de la misma

está compuesto principalmente por representantes de distintas

administraciones públicas (Diputación Foral de Álava, Gobierno

Vasco, Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz y Ministerio de Cultura), los

cuales ocupan nueve puestos, y participan cuatro empresas con un

miembro cada una.

La Fundación define su misión de la siguiente manera: “ARTIUM es

un museo y centro de actividades culturales dedicado a coleccionar,

producir, difundir, investigar y transmitir el patrimonio

contemporáneo, educar en la cultura contemporánea y facilitar el

desarrollo de experiencias en torno a la creación de nuestros días”.

Cabe subrayar que además de los servicios museísticos al uso, se

define a sí mismo como centro de actividades culturales que oferta

servicios e infraestructuras educacionales, creativas, investigadoras y

transmisoras. Dicha caracterización ampliada se plasma en una

amplia oferta de actividades diversas, que serán comentadas

posteriormente, y en los fines fundacionales, recogidos en el artículo

4 de sus Estatutos:

Gestionar y dirigir el Centro Museo Vasco de Arte

Contemporáneo ARTIUM de Álava.

Mantener, conservar, proteger y restaurar los bienes

muebles o inmuebles de valor cultural que integran su

patrimonio.

Promocionar y favorecer la comunicación social de las artes

plásticas.


15

Exhibir las colecciones en condiciones adecuadas para su

contemplación y estudio y facilitar y fomentar las labores de

estudio y de investigación.

Impulsar el conocimiento, la difusión y comunicación de las

obras e identidad cultural del patrimonio existente en el

Centro-Museo ARTIUM.

Desarrollar programas de investigación y participar en

planes de formación y perfeccionamiento en museología.

Establecer relaciones de cooperación y colaboración con

otras Fundaciones u organizaciones gestoras de museos, con

la Universidad, con centros de investigación y otras

entidades culturales nacionales o extranjeras.

Desarrollar acciones conjuntas con las entidades reseñadas

en el apartado anterior.

Realizar otras actividades complementarias que tengan

como finalidad la promoción o realización de manifestaciones

culturales, conferencias, ediciones de libros, catálogos y

otras publicaciones, concesión de becas y ayudas en

general, y cualesquiera otras actividades similares, siempre

que sean compatibles con los fines fundacionales.

Conviene tener en cuenta en todo momento la doble vertiente de

museo y centro de actividades culturales que abarca la Fundación

ARTIUM, tanto a la hora de valorar los ratios de costes e inversiones

o de aportaciones públicas por visitante, como a la hora de realizar

comparaciones con otros museos sin ponderar la composición de la

oferta cultural específica de cada uno de ellos.


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3.2. ACTIVIDADES

Los museos han evolucionado en la oferta de servicios

extendiéndose más allá de los propios de exposición, mantenimiento,

conservación, restauración, evaluación o catalogación. Cada vez más

el público en general y grupos determinados tienen a su disposición

un amplio abanico de servicios culturales y educacionales. El Museo

Artium no es ajeno a este fenómeno; es más, desde sus inicios se

definen líneas culturales de amplio espectro.

Muestra de esta concepción abierta de museo como centro cultural

tenemos diversas infraestructuras como por ejemplo una biblioteca

especializada con un fondo documental de más de 86.000 referencias

bibliográficas y audiovisuales, abierto a toda persona interesada.

Siguiendo con este ejemplo, conviene subrayar la labor pro-activa

desarrollada en la promoción de iniciativas multidisciplinares, y que le

ha llevado a obtener el Premio Nacional SEDIC a la Calidad e

Innovación por la mejor contribución a la calidad e innovación en

bibliotecas, centros de documentación y archivos de los museos de

arte.

Otro aspecto innovador consiste en la oferta de programas de

carácter social. Desde sus inicios la Fundación Artium ha sido pionera

en el diseño y desarrollo de programas sociales, desbordando las

fronteras de la actividad habitual de un museo para impactar en

aquellos grupos y personas de nuestra sociedad con necesidades

especiales y/o problemáticas concretas. Estos programas han sido

dirigidos a entre 2.000 y 3.300 personas por año, con un nivel de

satisfacción que en los últimos años puede calificarse de

sobresaliente, tal y como podemos observar en el siguiente Cuadro

01.


17

Cuadro 01

PROGRAMAS SOCIALES 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Nº de beneficiarios 1.968 2.017 3.340 2.649 2.362 2.085

Índice de satisfacción 7,5 7,75 8,3 8,5 9 9,5

En este ámbito se encuadran los siguientes:

Programas dirigidos a personas mayores y realizados tanto

en los centros y residencias de mayores de Araba como en el

propio Museo. Se celebran a lo largo de todo el año.

Consisten en actividades de proyección de imágenes de arte

moderno y contemporáneo, visionado de películas

cinematográficas y coloquios. Algunos de estos programas

se desarrollan en colaboración con la Fundación Mejora.

Programas para público invidente y con deficiencias visuales.

Junto con la ONCE se organizan visitas guiadas y se adaptan

textos en lenguaje Braille.

Programa dirigido a los pacientes del Hospital Psiquiátrico de

Vitoria. Se organizan sesiones terapeúticas utilizando el arte

contemporáneo como herramienta para tratar otros temas.

Programa dirigido a los pacientes del Hospital de Día de

Adicciones. Se trata de una actividad pionera que transcurre

a lo largo de una visita-taller donde se desarrolla un

programa temático.

Programa dirigido a los internados en el Centro Penitenciario

de Nanclares de la Oca. Incluye ciclos de conferencias,

charlas participativas sobre arte contemporáneo, visitas-

talleres al museo


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Programa dirigido a los estudiantes de los Centros

Ocupacionales de Vitoria-Gasteiz. Consiste en visitas-taller

en el museo.

Para finalizar con este apartado debemos mencionar que además

se realizan un gran número de actividades de tipo educativo, cine,

conciertos, conferencias, escena contemporánea, programas para

familias y jóvenes, publicaciones, exposiciones y visitas guiadas.

En el Cuadro 02 se recoge el número de usuarios de cada tipo de

servicio por año. Tal y como podemos comprobar en este tipo de

actividades participan una media de 35.878 personas al año. Un 41

% de los usuarios se concentran en las actividades educativas, un 15

% en las visitas guiadas y un 12 % en los cursos y talleres.

Estos números nos muestran claramente la diversidad de

actividades y el gran número de usuarios de servicios ofertados

mediante los recursos afectos a la Fundación ARTIUM. Es evidente

por ello que a la hora de valorar y debatir la idoneidad, optimización

y medida del esfuerzo colectivo realizado por los entes públicos y los

promotores privados, debe tenerse presente que mediante la

Fundación se están desarrollando iniciativas, servicios e

infraestructuras culturales que van más allá de las estrictamente

museísticas. Por tanto, parte de dicho esfuerzo debería computarse

en calidad de servicios públicos imputables en conceptos como

educación, investigación, desarrollo e innovación, servicios sociales o

promoción cultural.


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Cuadro 02

Tipo de actividad 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Total general

Actividades educativas 15.817 13.349 11.498 12.266 9.214 12.753 16.450 18.781 17.858 19.309 147.295

Cine 284 798 1.026 1.230 3.309 3.032 4.225 3.503 3.008 3.265 23.680

Conciertos 518 1.028 1.429 4.182 5.598 2.512 1.299 1.286 17.852

Conferencias 245 582 928 731 1.074 2.877 3.271 2.299 1.453 1.005 14.465

Cursos y talleres 3.730 4.240 3.682 5.922 4.588 5.297 3.750 3.346 3.226 5.108 42.889

Escena contemporánea 220 40 93 596 753 3.378 1.133 3.651 1.746 1.222 12.832

Especiales 3.619 2.348 4.444 4.066 4.518 3.295 1.763 3.224 3.585 3.539 34.401

Programas para familias y jóvenes 670 681 989 1.159 778 1.516 1.539 930 1.038 743 10.043

Visitas guiadas 13.159 8.918 5.056 4.397 4.647 6.336 4.593 3.246 1.543 3.423 55.318

Total general 37.744 30.956 28.234 31.395 30.310 42.670 42.322 41.492 34.756 38.900 358.775

Fuente: Fundación ARTIUM


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Para clarificar la importancia de las actividades culturales,

educativas y sociales que se realizan desde el museo, más allá de las

estrictamente museísticas, hemos realizado una valoración

aproximada del valor de mercado de las mismas. Para ello hemos

estimado precios por usuarios y actividad a partir de servicios

similares ofertados tanto por el mercado como por la administración

pública.

Los supuestos utilizados son los siguientes:

En lo referente a actividades educativas, dirigidas a alumnos

de secundaria, hemos utilizado el dato del gasto por alumno

en enseñanza secundaria del año 2007, último disponible en

la Estadística del Gasto y Financiación de la Enseñanza

Pública de la Comunidad Autónoma de Euskadi publicado por

EUSTAT. Este gasto oscila entre 9.946 en la E.S.O., 8.258 en

Bachiller y 12.468 y 11.981 en la Formación Profesional de

grado medio y superior. Dado que el curso lectivo en esta

etapa educativa ronda los 1.050 horas anuales, hemos

estimado un coste de 7 euros por usuario y hora. Las horas

requeridas por cada usuario en estas actividades educativas

son 6.

Las actividades de cine, conciertos y escenas

contemporáneas se han valorado a precios de mercado de

actuaciones y actividades de calidad similar, es decir,

respectivamente a 5, 15 y 18 euros.

Hemos considerado que las conferencias y las actividades

especiales de fuera de la programación corriente

(aniversarios, día del museo, se suelen ofertar

principalmente de manera gratuita en nuestra sociedad.

Los cursos y talleres especializados, de una media de 12

horas de duración, se han valorado a 80 euros por usuario.


21

Las visitas guiadas, los programas para familias y los

programas para jóvenes consisten en actividades similares

de distinta duración. La primera dura 1 hora y el resto dos

horas y media. Considerando que una vista guiada es el

equivalente gratuito a una entrada en el museo, ya que se

oferta el mismo servicio, hemos considerado un precio por

hora y usuario de 6 euros.

Para el cálculo del valor de mercado de los programas

sociales hemos considerado que se dispensan por personal

cualificado asimilable al ámbito de los servicios sociales y

terapéuticos. Mediante los datos suministrados por la

Fundación ARTIUM hemos estimado una duración media de

12,6 horas por cada usuario. El precio por hora se ha

calculado tomando la referencia el sueldo de asistentes

sociales por horas de atención directa al usuario estimado en

12 euros. Ello nos da un coste por usuario de programa

social de 151,2 euros.

Tal y como se recoge en el Cuadro 03, mediante la multiplicación

del número de usuarios por la estimación de precio de mercado o

coste público, nos da una valoración de 1.624.164 euros para los

servicios dispensados en el ámbito de la educación, la promoción

cultural y la atención social. Esta cantidad supone el 33 % del gasto

corriente de la Fundación ARTIUM o el 45 % de la aportación

institucional realizada en el ejercicio de 2011.


22

Cuadro 03

Año 2011 Usuarios Precio

usuario

(€)

Valoración

(€)

Horas

medias

Actividades

educativas

19.309 42 810.978 6

Cine 3.265 5 16.325

Conciertos 1.286 15 19.290

Conferencias 1.005 0 0

Cursos y talleres 5.108 80 408.640 12

Escena

contemporánea

1.222 18 21.996

Especiales 3.539 0 0

Programas para

familias

733 15 10.995 2,5

Programas para

jóvenes

10 15 150 2,5

Visitas guiadas 3.423 6 20.538 1

Programas

Sociales

2.085 151,2 315.252 12,6

TOTAL 40.985 1.624.164

Fuente: Elaboración propia.

Con esto queremos señalar que casi la mitad del esfuerzo

presupuestario institucional se destina a sufragar servicios anexos al

museo cuyo destinatario es la ciudadanía alavesa. O dicho con otras

palabras, caso de que no existiese el Museo ARTIUM, la oferta de

servicios educativos, culturales y sociales análogos equivaldría un

desembolso de cuando menos la cantidad expuesta. Decimos cuando

menos, porque no hemos incluido la valoración del gasto y la

inversión que requiere una biblioteca especializada, ni las inversiones

en infraestructuras que soportan dichos servicios.


23

3.3. VISITANTES

En relación al número de visitantes, tal y como podemos observar

en el siguiente Gráfico 01, estos se han movido en una horquilla de

75.000-105.000 personas por año. La evolución ha sido positiva y

creciente hasta el año 2009, a partir del cual se observa un punto de

inflexión que en buena lógica estaría relacionado con la situación de

fuerte crisis económica que padecemos.

Gráfico 01


Las características más reseñables de las personas que acuden a

visitar las exposiciones del Museo son las siguientes (basado en datos

del año 2011):

Ligeramente acuden más mujeres (52 %) que varones (48

%).

El tramo de edad predominante es de 25-44 años, ya que el

41 % de los visitantes se sitúan en ese tramo. Tay y como


24

se recoge en el Cuadro 04, le sigue el tramo 45-65 con un

33 %. Las personas mayores de 65 suponen un 9 % del

conjunto de visitantes y en las edades más jóvenes, los

menores a 18 años suponen el 10 % y los comprendidos

entre las edades de 18 y 24 años un 9 %.

Cuadro 04

EDAD 2011

<18 10%

>65 9%

18-24 7%

25-44 41%

45-65 33%


Por lugar de residencia, la mitad de los visitantes provienen

de la Comunidad Autónoma Vasca, y de entre ellos un 35 %

de la provincia de Araba, un 9 % de Bizkaia y un 6 % de

Gipuzkoa. Del resto del Estado proviene el 32 %, destacando

las procedencias de Cataluña (6 %), Madrid (6 %), Castilla

La Mancha y León (4 %), Navarra (3 %) y Valencia (3 %).

Estos datos permiten avanzar la hipótesis que la proximidad

no es un factor predominante. Los procedentes de otros

países suponen un 18 % de los visitantes y destacan los

países de Francia (5 %), Italia (3 %) y Gran Bretaña (2 %).

En el Cuadro 05 se recogen datos más detallados de

porcentaje de visitas por lugar de residencia.

En relación a la distribución de visitas dentro de la semana,

como media casi la mitad de éstas se producen en fin de

semana, un 22 % en sábado y un 26 % en domingo. El

miércoles se desarrolla la iniciativa “Tarifa Tu decides (Tu

decides, si pagas y cuánto)” y ello hace concentrar un 22 %


25

de las visitas en este día laborable. El resto de visitas se

reparten de la siguiente manera, en jueves y viernes un

11% cada día y un 8 % en martes.

Cuadro 05

VISITANTES DE ARTIUM 2011

LUGAR DE RESIDENCIA %

ARABA 35%

BIZKAIA 9%

GIPUZKOA 6%

TOTAL C.A.V. 50%

ANDALUCIA 2%

ARAGON 2%

ASTURIAS 1%

CANARIAS 1%

CANTABRIA 1%

CASTILLA LA MANCHA Y LEON 4%

CATALUÑA 6%

GALICIA 1%

LA RIOJA 1%

MADRID 6%

MURCIA 1%

NAVARRA 3%

VALENCIA 3%

TOTAL OTRAS COMUNIDADES 32%

ALEMANIA 1%

FRANCIA 5%

GRAN BRETAÑA 2%

ITALIA 3%

PAISES BAJOS 1%

EEUU 1%

OTRO 4%

TOTAL RESTO PAÍSES 18%

Fuente: Fundación ARTIUM.


26

En relación a la estacionalidad por meses, mostrada en el

Cuadro 06, podemos observar que los picos de afluencia se

encuentran en los meses de marzo y octubre, ya que

absorben el 12,74 % y 11,04 de los visitantes anuales en el

ejercicio de 2010. La afluencia menor lo podemos encontrar

en el mes de Junio con un 5,09 % de visitantes. El hecho de

que la menor afluencia se dé en los meses veraniegos se

debe a que el Museo está orientado hacia el público interior,

que en verano dispone de otras alternativas culturales y de

ocio sustitutivas, y por otro lado, a que en estas fechas

disminuye el número de actividades educativas.

Cuadro 06

PROCEDENCIA. 2010

EUSKADI OTRAS COMUNIDADES

OTROS PAÍSES

VISITANTES DISTRIBUCIÓN (%)

enero 68% 25% 7% 7.299 7,22

febrero 72% 16% 12% 7.727 7,64

marzo 60% 33% 7% 12.880 12,74

abril 52% 34% 14% 8.336 8,24

mayo 57% 27% 16% 8.948 8,85

junio 45% 35% 20% 5.150 5,09

julio 32% 43% 25% 7.865 7,78

agosto 24% 51% 25% 5.987 5,92

septiembre 43% 30% 27% 8.756 8,66

octubre 71% 21% 8% 11.163 11,04

noviembre 67% 22% 11% 8.577 8,48

diciembre 63% 29% 8% 8.427 8,33

54% 32% 15% 101.115 100


En cuanto a la segmentación de visitantes por residencia y

por mes, en el Gráfico 02 podemos contemplar cómo en los

meses de verano, disminuye el peso de los visitantes

interiores y son sustituidos por visitantes turistas. Pero este


27

fenómeno no se produce únicamente en el periodo estival,

ya a partir del mes de marzo la suma de los visitantes

procedentes de otras comunidades o países supera el umbral

del 40 %. A partir de septiembre se interrumpe bruscamente

situándose este tipo de visitante turista por debajo del 30

%.

Gráfico 02

DISTRIBUCIÓN DE VISITANTES POR RESIDENCIA Y POR MES

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

ener

o

febr

ero

mar

zoab

ril

may

ojunio

julio

agos

to

sept

iem

bre

octu

bre

noviem

bre

diciem

bre

OTROS PAÍSES

OTRAS COMUNIDADES

C.A.V

Fuente: Fundación ARTIUM. Elaboración propia.

Entre los visitantes foráneos se observa que un 55 % de los

mismos llega a pernoctar en la ciudad de Vitoria-Gasteiz. En

el siguiente Cuadro 07 se observa que por encima de la

media se sitúan los visitantes procedentes de Castilla León y

Castilla la Mancha (100 %), otros países (100 %) excepto

Francia (25 %), Madrid (76 %) y Cataluña (67 %).


28

Cuadro 07

PROCEDENCIA VISITANTES 2010-2011

declara sí pernoctar en VG

Bizkaia 21%

Guipúzcoa 33%

Madrid 76%

Cataluña 67%

Castilla (León y La Mancha) 100%

Otras provincias del estado 62%

Francia 25%

Otros países 100%

media pernoctación visitante

foraneo

55%


Los visitantes muestran un alto grado de satisfacción por los

servicios recibidos. Así, en una encuesta reciente realizada

por la propia Fundación se conoce que el 86 % de los

visitantes han igualado o superado sus expectativas de su

primera visita. Así el 82 % declara que tiene intención de

repetir la visita. Entre el 18 % que declara una intención

negativa, la mayoría de los mismos, un 87 %, argumenta

que no volverá a Vitoria-Gasteiz o lo hará dentro de mucho

tiempo. Otro dato interesante es el hecho de que el 73 % de

los visitantes muestran su intención de regresar al Museo en

menos de un año o en la próxima exposición.

La percepción que se tiene del Museo es que contribuye al

desarrollo cultural de los alaveses (un 84 % se muestran de

acuerdo con esta afirmación); es un museo dinámico que


29

además de exposiciones realiza actividades culturales (61

%); impulsa la atracción de turistas a Vitoria-Gasteiz (60 %)

y que contribuye a la renovación urbanística de su entorno

(58 %). No ocurre lo mismo en cuanto a la consideración

como referente cultural en el País Vasco y España, tan sólo

un 47 % se muestra de acuerdo; no obstante, entre las

personas alavesas se considera al Museo como primer

referente cultural de Araba.


30

3.4. COMPROMISO CON EL ARTE VASCO

Por último, queremos finalizar esta breve caracterización de lo

más significativo de la actividad de la Fundación ARTIUM señalando

su contribución a la labor de promocionar y respaldar el arte vasco y

alavés.

A lo largo de estos 10 años se han adquirido 538 obras de arte

mediante una inversión de 4.629.470 euros. 175 obras han sido

compradas a artistas vascos, de los cuales 40 son obras de artistas

alaveses. En cuanto a la inversión realizada, como media de estos

diez años el 25,77 % de la inversión en adquisicón de obras de arte

se ha destinado a artistas vascos y un 5,54 % a artistas alaveses.

En el Cuadro 08 mostramos la evolución del número de obras de

arte adquiridas y las inversiones realizadas en cada ejercicio, así

como los ratios que miden el peso de los artistas vascos y alaveses

en la adquisición e inversión en obras de arte.


31

Cuadro 08

EVOLUCIÓN COMPRAS DE OBRAS DE ARTE A ARTISTAS VASCOS Y ALAVESES

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Número total de obras compradas

106 67 44 66 53 54 60 25 25 13 25

Importe total invertido en dichas compras

973.859 725.774 402.065 441.856 490.859 528.240 424.855 193.120 256.242 145.161 47.439

Número de obras compradas a artístas vascos

34 15 17 21 22 5 24 6 7 5 19

Importe invertido en obras de artístas vascos

332.246 51.338 101.400 155.334 280.926 19.450 102.926 32.818 67.080 22.721 26.848

Número de obras compradas a artístas alaveses

3 0 6 5 3 4 3 0 4 0 12

Importe invertido en obras de artístas alaveses

27.360 0 24.219 42.731 60.244 41.320 10.300 0 41.320 0 9.200

% de obras de artístas vascos sobre el total adquirido

32,1% 22,4% 38,6% 31,8% 41,5% 9,3% 40,0% 24,0% 28,0% 38,5% 76,0%

% de importe invertido en artístas vascos sobre el total invertido

34,1% 7,1% 25,2% 35,2% 57,2% 3,7% 24,2% 17,0% 26,2% 15,7% 56,6%

% de obras de artístas alaveses sobre el total adquirido

2,8% 0,0% 13,6% 7,6% 5,7% 7,4% 5,0% 0,0% 16,0% 0,0% 48,0%

% de importe invertido en artístas

alaveses sobre el total invertido

2,8% 0,0% 6,0% 9,7% 12,3% 7,8% 2,4% 0,0% 16,1% 0,0% 19,4%

Notas: 1 acumulado a 30 de junio de 2008


32

4. METODOLOGIA INPUT-OUTPUT. EL MODELO DE

DEMANDA.

La metodología que se va a emplear para cuantificar el impacto

económico del Museo Artium de Vitoria-Gasteiz, consistirá en el

modelo de demanda sustentado en las tablas Input-Output.

En la elección de la metodología se ha partido de la premisa de

que un modelo de impacto económico busca determinar cuál ha sido

la riqueza generada en un territorio concreto por el desarrollo de una

actividad económica en un periodo concreto. En nuestro caso, el

objetivo consiste en calcular los efectos sobre la producción, el

empleo y la renta de la provincia de Araba, originados por los

incrementos en la demanda agregada que se puedan atribuir a la

actividad del Museo Artium.

Conviene destacar que el impacto económico que el Museo genera

sobre la ciudad y la provincia no se limita al efecto generado por las

compras de bienes y servicios a empresas alavesas o al número de

puestos de trabajo adscritos al propio Museo. El hecho de que las

transacciones que tienen lugar en un sistema económico constituyan

un sistema de flujos interdependientes provoca que, cuando se

produce una incremento de demanda (por ejemplo, a través de las

compras realizadas por el Museo o por sus visitantes en la ciudad), el

efecto total derive en un estímulo superior al montante inicial. Este

incremento de demanda provoca nuevos flujos entre las empresas y

los habitantes de la provincia que, nuevamente, desembocan en

mayor actividad, ventas e ingresos... Por tanto, esa inyección inicial a

la que se hacía referencia genera un efecto arrastre o multiplicador al

provocar una cadena de compraventas, cuyo impacto se ve reflejado

en agregados macroeconómicos como la cifra de producción, la renta

y la generación de empleo. De este modo, empresas y familias que


33

no están directamente relacionadas con el Museo se ven realmente

afectadas por la presencia de éste. Por lo tanto, para conocer el

impacto económico del Museo Artium sobre la provincia, se deben

cuantificar tres tipos de impactos: el impacto directo generado por el

gasto del Museo, el efecto indirecto propiciado por las mismas, y los

efectos inducidos por los anteriores.

Incluimos entre los efectos directos, las compras de bienes y

servicios producidos por la Fundación Artium de Álava y los

trabajadores residentes en la provincia de Araba. Los efectos

indirectos recogen los incrementos de demanda que propicia la

actividad del Museo Artium, pero que no satisfacen él mismo. En

concreto, se podrían limitar a los gastos en bienes y servicios que los

visitantes al Museo Artium realizan en la provincia, suponiendo que

dicho gasto no se hubiera producido si el Museo Artium no existiera.

Por último, los efectos inducidos son los generados por la expansión

en la economía provincial de los incrementos de producción de las

actividades directas e indirectas mencionadas, ya que esta expansión

impulsa nuevos incrementos de producción, renta y empleo en las

distintas ramas de actividad.

Para la medición de estos efectos resultan de gran utilidad las

técnicas aplicadas en tablas Input-Output, en tanto en cuanto éstas

recogen y describen de forma detallada las relaciones que se

producen entre las diferentes ramas de actividad y los sectores

económicos de un territorio. El desarrollo de estas técnicas nos

permiten medir en qué grado y en qué tipos de actividades un

impulso exógeno (como la demanda de los servicios prestados por el

Museo Artium) genera producción, renta y empleo adicionales. Es

decir, con esta metodología se puede llegar a estimar no solo el

efecto directo e indirecto que estas instituciones generan sobre la

economía provincial, sino también el efecto inducido o el arrastre que


34

se deriva de las sucesivas transacciones que se desatan en el sistema

económico.

A continuación trataremos de explicar sucintamente las

características más notables de las Tablas Input Output y del Modelo

de Demanda que utilizaremos en este estudio.


35

4.1. LAS TABLAS INPUT-OUTPUT.

Las Tablas Input-Output (TIO) son instrumentos contables que,

tras la captación de datos estadísticos de una economía, representan

de manera desagregada las operaciones de producción y distribución

que han tenido lugar en dicha economía durante un periodo

determinado (normalmente, un año). De este modo, las TIO podrían

considerarse ‘fotografías’ de las economías a las que representan, ya

que proporcionan una visión cuantitativa de algunas de las

interdependencias que tienen lugar en un sistema económico,

reflejándolas por medio de diversas matrices. En el presente estudio

hemos utilizado la TIO para la CAV más reciente disponible en el

Insituto Vasco de Estadística-Eustat, las Tablas Input Output del año

2005. En una posterior revisión se aplicarán las Tablas Input Output

del año 2010, una vez publicadas.

Las tablas Input Output del año 2005 manejan una desagregación

máxima de 88 ramas de actividad. Se han eliminado aquellas ramas

que no producen en el interior de la economía autonómica: Carbones,

Extracción de petróleo y gas, Extracción de uranio, Minerales

metálicos, Industria del tabaco, Organismos extraterritoriales, y la

rama ficticia de Servicios de Intermediación Financiera (SIFMI). Como

ya hemos adelantado, la TIO que vamos a utilizar dispone 81 ramas

de actividad.

Como se puede observar a través de la TIO que se expone a

continuación en su forma esquemática, la tabla representa la

economía de un territorio a través de las distintas ramas de actividad

que lo integran. A cada rama le corresponde una fila y una columna

de la TIO, ilustrando la primera los destinos de la producción de cada

rama al resto de ramas y a la demanda final y, la segunda, la


36

estructura productiva de la rama (es decir, cuáles han sido los

consumos intermedios y los inputs primarios -capital y trabajo-

utilizados para obtener su producción).

Se puede subdividir una TIO en tres matrices:

En la matriz interindustrial o de consumos intermedios se recogen

las transacciones que se producen entre las diferentes ramas de

actividad en el intervalo de un año en una economía determinada. En

esta matriz se recogen los requerimientos de inputs (bienes y

servicios) que cada rama necesita del conjunto de ramas de una

economía. Cada intersección entre fila y columna (xij) nos informa de

la compra que la rama j realiza de productos de la rama i. Estas

compras pueden ser de bienes o servicios producidos en el interior de

la economía o importados del exterior; por ello, en cada intersección

aparecen varios valores: el consumo intermedio interior, el o los

consumos intermedios importados, y la suma de los anteriores o

consumo intermedio total. Utilizando los consumos intermedios

totales, en cierta manera, conseguimos información de la estructura

tecnológica de cada actividad económica, dado que estos

requerimientos se mantienen relativamente estables en periodos

medios de tiempo. Ello nos permite realizar análisis de tipo

estructural, tanto sincrónicos y comparativos, como diacrónicos. En

cambio, para la medición de los efectos de arrastre o de impacto en

el interior de un territorio determinado se utilizan los consumos

intermedios interiores, para eliminar el efecto que se traslada al

exterior vía importaciones.

En la matriz de demanda final se recogen todas las ventas

realizadas a los sectores de la demanda final, es decir, el consumo

privado, el consumo público, la formación bruta de capital o inversión

y las exportaciones.


37

Estructura de las TIO

Ramas de actividad 1 2 ... n Σjxij

C,

consu

mo

privad

o

G,

cons

umo

públi

co

I,

form

ac.

brut

a

cap.

E,

exporta

ciones

D,

dema

ndas

finales

.

Empleo

total

1 x11 x12 ... x1n Σnx1n C1 G1 I1 E1 D1 X1

2 x21 x22 ... x2n Σnx2n C2 G2 I2 E2 D2 X2

...

...

... ... ... ...

...

... ... ... ... ...

n xn1 xn2 ... xnn Σnxnn Cn Gn In En Dn Xn

Σixij Σnxn1 Σnxn2 ... Σnxnn ΣnΣnxnn ΣnCn ΣnGn ΣnIn ΣnEn ΣnDn ΣnXn

N,

remuneración de

asalariados

N1 N2 ... Nn

B,

excedente bruto

explot.

B1

B2 ... Bn

V,

valor añadido V1 V2 ... Vn

P,

producción efectiva P1 P2 ... Pn

M,

importaciones

equivalentes

M1 M2 ... Mn

REC,

total de recursos IT1 IT2 ... ITn

MATRIZ

INTERINDUSTRIAL

MATRIZ DE INPUTS

PRIMARIOS

MATRIZ DE DEMANDA

FINAL


38

En la matriz de inputs primarios se recoge el valor añadido bruto

agregado a los inputs intermedios o inputs que provienen de

diferentes ramas de actividad. En el valor añadido se distinguen

usualmente tres tipos de rentas: las remuneraciones salariales, el

excedente bruto de explotación y las rentas mixtas. La primera se

considera la remuneración del factor trabajo y las dos siguientes

remuneraciones del factor capital. La suma de los consumos

intermedios más los inputs primarios de cada rama (recogida en el

total de producción efectiva de cada columna) debe coincidir las

ventas totales interiores de cada rama (recogida en el valor interior

del empleo total de cada fila).

El potencial de las TIO se encuentra en los coeficientes técnicos y

las relaciones estructurales que se pueden calcular a partir de ellas

(convirtiéndolas en una teoría simplificada de la producción de un

territorio), lo que permite que puedan ser utilizadas como

instrumentos de simulación y proyección. Entre las simulaciones

posibles cabe destacar, por la utilidad que tiene para este estudio, el

modelo de demanda.


39

4.2. EL MODELO DE DEMANDA.

El modelo de demanda permite estimar a cuánto debe ascender

la producción de cada rama de actividad de una economía para que

se pueda satisfacer un objetivo de demanda final determinado de

forma exógena. En el caso que nos ocupa la afirmación anterior

significa que, calculando el montante de la inyección inicial derivada

de la presencia del Museo Artium en la capital de la provincia de

Araba, se puede llegar a conocer el grado en que la economía

provincial se ha visto estimulada a través de las interrelaciones

existentes entre los distintos agentes económicos.

La TIO se basa en la noción de equilibrio contable de forma que

la producción de cada rama de actividad es vendida al resto de los

sectores productivos como inputs intermedios o representa un

elemento de la demanda final (inversión, consumo o exportaciones).

Por tanto, la manera de representar de forma algebraica las

filas de una TIO es la siguiente:

x11+x12+...+x1n+D1=X1

x21+x22+...+x2n+D2=X2

...

xn1+xn2+...+xnn+Dn=Xn

siendo,

xij, los destinos que van desde la rama i a la rama j (o los usos

que hace la rama j de los productos de la rama i).

Di, lo que la rama i destina a la demanda final.

Xi, la producción efectiva interior de la rama i.


40

Pero, tal como se ha mencionado con anterioridad, parte de la

utilidad de las TIO se encuentra en que permiten establecer

relaciones estructurales de una economía a través de los coeficientes

de input. Concretamente, partiendo de los datos originales

proporcionados por las tablas, se obtiene una estructura de relaciones

entre las distintas ramas calculando, para cada una de ellas, la

proporción de input que es necesaria en su producción. Dichas

proporciones pueden representarse en una tabla con la misma

estructura que la original.

Un tipo de coeficiente de input son los coeficientes técnicos, que

indican cuál es la utilización que hace cualquier rama de los productos

de otra por unidad de producción. Es decir,

aij=xij/Xj

siendo aij la utilización que la rama j hace de productos de la

rama i por unidad de producción. Como se puede observar, se

pueden calcular los coeficientes técnicos dividiendo cada elemento de

la matriz interindustrial (xij) por la producción efectiva de la rama

correspondiente (Xj). No obstante, en cada elemento de la matriz

interindustrial se agrupan el consumo intermedio interior, el consumo

intermedio importado y el consumo intermedio total. Para medir

efectos de arrastre o de impacto en el territorio de una economía

determinada, como es nuestro caso, es preciso eliminar los impactos

que se destinan al exterior a través de las importaciones. Ello se

consigue utilizando el valor correspondiente a cada consumo

intermedio interior.

Teniendo en cuenta que xij=aijXj, se puede obtener un nuevo

conjunto de ecuaciones:


41

a11X1+a12X2+...+a1nXn+D1=X1

a21X1+a22X2+...+a2nXn+D2=X2

...

an1X1+an2X2+...+annXn+Dn=Xn

El sistema anterior se puede representar de forma matricial:

o, de un modo más sintético,

AX+D=X

siendo,

A, la matriz de coeficientes técnicos.

X, el vector columna de las producciones efectivas a precios de

salida de fábrica.

D, el vector columna de las demandas finales.

Teniendo en cuenta que A es un conjunto de datos (pues se

trata del conjunto de coeficientes técnicos aij que existen en la

economía en un momento dado) y suponiendo que la demanda final

se determina de manera exógena, quedan n incógnitas (X1, X2, ...,

Xn) y n ecuaciones.

Para resolver el anterior sistema de ecuaciones se va a utilizar

el algoritmo conocido como el método de la inversa de la matriz de

Leontief:

n

2

1

n

2

1

n

2

1

nnn2n1

2n2221

1n1211

X

...

X

X

D

...

D

D

X

...

X

X

a...aa

............

a...aa

a...aa


42

X=(I-A)-1D

donde (I-A)-1 es la inversa de la matriz denominada de

Leontief (I-A), e I es la matriz diagonal unitaria. Por lo tanto, a

partir de una estructura productiva determinada reflejada en los

coeficientes técnicos, la expresión anterior permite calcular los

outputs totales o producción que genera cada sector para que se

cumplan los objetivos de demanda final determinados de forma

exógena.

Basándonos en este enfoque, es posible calcular el efecto global

que tiene el Museo Artium sobre la producción de los distintos

sectores de actividad de la economía alavesa si previamente se

calcula el vector de demanda final correspondiente (la suma de la

adquisición de bienes y servicios realizada por las instituciones, sus

trabajadores y sus visitantes, todo ello restringido al ámbito

provincial).

A continuación, para calcular el impacto sobre la renta y el

empleo local, se utilizan los multiplicadores de renta y los

multiplicadores de empleo. Los multiplicadores de renta para cada

rama de actividad se calculan dividiendo el valor añadido bruto de

cada rama por su producción efectiva. Asimismo, los multiplicadores

de empleo se obtienen dividiendo el número de ocupados

equivalentes a tiempo completo en cada rama por la respectiva

producción efectiva. Es decir,

vj=VABj/Xj

y

tj=Nj/Xj

donde,

vj, es el multiplicador de renta para la rama j, e indica la renta

doméstica generada por cada producción unitaria en la rama j.


43

VABj, es el valor añadido bruto de la rama j.

tj, es el multiplicador de empleo para la rama j, e indica el

requerimiento de empleo para la producción de una unidad monetaria

en la rama j.

Nj, es el número de ocupados equivalentes a tiempo completo

de la rama j.

Xj, es la producción efectiva de la rama j.

Hasta aquí hemos descrito el modelo sencillo de demanda, pero

este modelo contiene una limitación: no incluye el incremento que se

produce en la renta una vez que se produce un incremento de

producción derivado de un aumento de la demanda, y tampoco

incluye los efectos adicionales que se producirá en los consumos de

las familias fruto del incremento de sus rentas. Esta interacción

consumo-renta se puede incluir utilizando el modelo de demanda

ampliado con el sector familias, que pasamos a explicar a

continuación de manera resumida.


44

4.3. EL MODELO AMPLIADO DE DEMANDA.

Para poder incluir el efecto de la interacción consumo-renta es

preciso endogeneizar el sector familias y su consumo. A tal efecto se

construye una matriz de transacciones interindustriales ampliada con

el sector de economías domésticas como si fuera una rama de

actividad más, que se interrelaciona con el resto de ramas

productivas. De esta forma, la matriz de consumos intermedios se

orla con una fila y una columna adicionales.

La columna debe recoger los suministros o ventas de cada rama

al sector doméstico, es decir, el Consumo Privado interior. Ello

provocaría su desaparición de la matriz de demanda final y su

traslación a la última columna de la nueva matriz de transacciones

interindustriales.

La fila añadida debe recoger el flujo de cada rama que revierte

en el sector privado. Para ello habría que calcular la renta doméstica

generada en cada rama al obtener la producción efectiva

correspondiente. La intersección entre estas nuevas fila y columna es

cero.

Fruto de ello la nueva matriz de coeficientes técnicos (A*)

dispondrá también de una nueva fila y una nueva columna. Los

elementos que se incorporan en la última fila se calculan dividiendo la

renta doméstica interior neta generada en cada rama por la

producción efectiva de cada rama y representan la renta doméstica

directa generada al obtener una unidad de producción. Estos

elementos adicionales constituirán los multiplicadores de renta en el

modelo ampliado de demanda. Los elementos de la última columna

se calculan dividiendo el consumo familiar interior de cada rama por

la renta total de las familias y representan las necesidades directas


45

de producción del sector i para la obtención de una unidad de

consumo de las economías domésticas.

El cálculo de la columna del sector doméstico no presenta

mayor dificultad, ya que los datos de consumo privado interior se

obtienen directamente de la Tabla Input Output. En cambio, el cálculo

de la fila del sector doméstico requiere de información adicional para

poder calcular la renta interior neta que va a parar a las economías

domésticas en cada rama.

La metodología utilizada para calcular la renta doméstica

interior neta para cada rama de actividad es la siguiente:

i) En primer lugar, calculamos la Renta Total Regional

(RTR), partiendo del Valor Añadido Neto a coste de

factores(VAN) y eliminando las Cotizaciones Sociales a

cargo de la empresa (CSe), las Cotizaciones Sociales a cargo

del trabajador (CSt) y sumando las Transferencias recibidas

por las familias (TF).

RTRj= VANj-CSej-CStj+TFj

Tomando como fuente las TIO, podemos obtener todos

los datos salvo los correspondientes a las Cotizaciones

Sociales a cargo del trabajador (CSt) y las Transferencias

recibidas por las familias (TF). Las primeras se calculan

eliminando al concepto de Sueldos y Salarios en cada rama

el porcentaje que aplica la Seguridad Social a los

trabajadores, es decir, el 6,7 % de las bases de cotización.

Por tanto, CSt=(1-6,7%)(Sueldos y Salarios)

Las Transferencia recibidas por las familias se obtienen

de las estadísticas de Renta Familiar y Personal del Eustat.

La cantidad agregada para el conjunto de la economía

asciende a 4.833.664.000 € en el año 2006 y se distribuye

entre las ramas de actividad aplicando el supuesto de que


46

estas transferencias mantendrán en cada rama la misma

proporción que las rentas totales.

ii) En segundo lugar, calculamos la Renta Familiar

Disponible (RFD), partiendo de la Renta Total Regional

(RTR) y eliminando los Impuestos directos sobre las

empresas (IDE), los Impuestos Directos sobre las familias

(IDF) y los Beneficios no distribuidos por las empresas

(BND). Es decir,

RFDj=RTRj-BDNj-IDEj-IDFj

Los IDE se igualan a la recaudación por el Impuesto

de Sociedades que, según los datos de la Recaudación de las

Diputaciones Forales por tributos concertados ofrecidos por

el Eustat, en 2005 ascendió a 1.440.377.000 €. Este dato

agregado se distribuye entre las ramas de manera

proporcional al peso del Excedente Neto de Explotación en

cada una de ellas. Los IDF se obtienen sumando las

recaudaciones por IRPF, por Impuesto sobre el Patrimonio y

otros impuestos directos. Una cantidad que en 2005

ascendió a 3.635.853 €. Este dato agregado se distribuye

entre las ramas de manera proporcional al peso de la Renta

Familiar (RF), entendida como Renta Total Regional (RTR)

menos los Beneficios no distribuidos por las empresas (BND)

y los Impuestos directos sobre las empresas (IDE), es decir,

RFj=RTRj-BDNj-IDEj

Más complicado resulta calcular los Beneficios no

distribuidos por las empresas. Para ello hemos extraído del

Balance Abreviado de las Empresas No Financieras para el

año 2005 disponible en el eustat, el dato de Dividendos

entregados a cuenta, que asciende a 3.986.048.000 €.

Posteriormente hemos dividido este dato con el Excedente


47

Neto de Explotación agregado (excepto el de las ramas de

Banca, Seguros y Otras actividades financieras), para

obtener el porcentaje de BND/EBE que se establece en un

24,81% y se aplica a cada rama.

iii) En tercer y último lugar, para obtener los elementos

de la fila del sector familiar o la renta doméstica interior neta

(Rj) debemos restar a la Renta Familiar Disponible (RFD) la

parte destinada al Ahorro (S) y al Consumo Importado (CM).

Es decir,

Rj=RFDj-Sj-CMj

El ahorro se calcula restando a la Renta Familiar

Disponible (RFD) el Consumo Privado Total (CPT), es decir,

S=RFD-CPT. La propensión al ahorro (pa), que se utilizará

para distribuir el ahorro entre todas las ramas de actividad,

se calculará como la proporción del ahorro agregado(S)

sobre la Renta Familiar Disponible agregada, es decir,

pa=S/RFD.

El Consumo Importado se obtiene directamente de la

TIO, restando al Consumo Privado Total (CPT) el Consumo

Privado Interior (CPI), es decir, CM=CPT-CPI. El

coeficiente para sectorializar el consumo importado (cm) se

obtiene dividiendo el Consumo Importado (CM) entre la

Renta Familiar Disponible (RFD), es decir, cm=CM/FRD.

Por tanto, los elementos de la fila del sector doméstico

se pueden calcular de la siguiente manera:

Rj=(1-cs-cm)RFDj

En conclusión, el modelo permite determinar a través de la TIO

el volumen de producción efectiva de origen interior que se requiere

para satisfacer la demanda creada por el gasto derivado de la


48

ubicación del Museo Artium en la ciudad de Vitoria-Gasteiz, así como

la renta y el empleo generados en la provincia como consecuencia.

El modelo presentado aporta ventajas concretas como pueden

ser la simplicidad en su estructuración, su especificación detallada, la

posibilidad de estimar los parámetros a partir de la observación

directa de las operaciones y la posibilidad de estimar los efectos

directos e inducidos de manera desagregada para cada rama de

actividad. No obstante, hemos de precisar las limitaciones derivadas

de los supuestos metodológicos que sustentan dicho modelo.

Concretamente, se incorporan una serie de hipótesis de tipo

tecnológico que merecen ser comentadas.

En primer lugar, se supone un criterio de proporcionalidad en la

función de producción de cada rama de actividad. Es decir, se supone

que la cantidad empleada de inputs por cada rama es directamente

proporcional a la producción efectiva de esa rama (tal y como se

desprende del cálculo de los coeficientes técnicos) y, en

consecuencia, se aboga por el manejo de funciones de producción

homogéneas lineales o por la consideración de rendimientos

constantes de escala. Esta estructura técnica restringida ha sido

flexibilizada mediante el uso de funciones de producción de

sustitución neoclásicas, tipo Cobb-Douglas, pero la dificultad de

realizar estimaciones econométricas al respecto para nuestro caso

concreto y, sobre todo, la relativa debilidad del efecto provocado en

la estructura productiva provincial, que aún y en el caso de la

existencia de rendimientos crecientes de escala generarían efectos

cercanos a los estimados, nos llevan a defender el método utilizado.

En segundo lugar, el carácter estático del modelo suele ser

cuestionado a través de la hipótesis de la estabilidad temporal de los

coeficientes técnicos, necesaria para realizar simulaciones y

proyecciones. En concreto, este inconveniente es paliado gracias a la

revisión quinquenal que realiza el Instituto de Estadística EUSTAT. En


49

nuestro caso concreto, la TIO utilizada es la más reciente existente,

es decir, las tablas del año 2005. Sin embargo, dado que

próximamente el Instituto Vasco de Estadística EUSTAT hará publicas

las Tablas Input Output del año 2010, se recalcularán todos los

efectos sobre la producción, la renta y el empleo, y la recaudación

impositiva, sobre la base de una nueva matriz inversa ampliada de

Leontief. De esta manera se elaborará el instrumento matemático

para el cálculo de impactos en los sucesivos años.


50

5. EL IMPACTO ECONÓMICO DEL MUSEO ARTIUM SOBRE LA

PROVINCIA DE ARABA

En este apartado pretendemos mostrar los resultados cuantitativos

que hemos obtenido de las estimaciones efectuadas sobre el modelo

ampliado de demanda. En concreto, expondremos en qué grado el

impulso exógeno fruto de la actividad desplegada por el Museo

Artium genera impactos económicos sobre la producción, la renta y el

empleo en la provincia de Araba.

El impacto económico lo determinaremos sumando los efectos

directos generados por la propia actividad de gasto sujeta al Museo,

los efectos indirectos propiciados por los visitantes al Museo, y los

efectos inducidos por la dinámica de arrastre que provocan los

impactos anteriores en el tejido productivo y que podremos calcular

utilizando los multiplicadores de la matriz inversa ampliada de

Leontief.

Antes de comenzar a detallar los diferentes tipos de impactos,

conviene señalar que nos ha guiado un criterio de prudencia y rigor a

la hora de realizar las estimaciones. Criterio de prudencia a guardar,

más si cabe, habida cuenta que hemos supuesto que todos los flujos

de gasto computados dentro de la provincia de Araba tienen como

destinatarios a personas físicas y jurídicas localizadas en la misma.

A continuación analizamos las fuentes y métodos de cálculo

utilizados en cada tipo de impacto, así como los resultados obtenidos.

Además, hemos distribuido los impactos directos e indirectos en

consumos finales por ramas de actividad, de tal manera que

ulteriormente nos permitirán calcular los impactos inducidos que

provocan en el conjunto de la economía provincial.


51

A continuación pasamos a desplegar de forma detallada las

estimaciones y los resultados obtenidos para los impactos económicos

directos, indirectos e inducidos sobre la producción, la renta y el

empleo.


52

5.1. LOS IMPACTOS DIRECTOS.

Consideramos impactos directos los generados por la propia

actividad del Museo Artium. Son basaremos en la actividad

económica generadora de flujos monetarios a través de los gastos, y

éstos están recogidos en las liquidaciones presupuestarias.

Hemos partido de la liquidación presupuestaria de la Fundación

Artium de Álava del ejercicio del año 2010. Los pasos seguidos para

calcular el efecto directo sobre la producción son los siguientes:

i) Se han tomado los saldos de las cuentas de gastos del

Grupo 6. No se han tomado en consideración las cuentas de

variación de existencias (610),

seguridad social a cargo de la empresa (642),

retribuciones a largo plazo mediante sistema de aportación

definida (643), salvo la cuenta 6432029999 por ser pago a

un seguro,

pérdidas de créditos comerciales incobrables (650),

otras pérdidas de gestión corriente (659)

y gastos excepcionales (678), porque no suponen un

incremento en la demanda efectiva de bienes y servicios.

ii) En relación a la computación de las inversiones se suelen

plantear varias posibilidades operativas dada su gran variabilidad a

lo largo del tiempo: la primera es considerar las inversiones

materializadas en el ejercicio considerado; la segunda es realizar

una media de las inversiones realizadas en un periodo de tiempo

de varios ejercicios y la tercera es computar las dotaciones a la

amortización realizada en el ejercicio. Hemos utilizado el primer


53

criterio por ser un dato real y porque no se aleja mucho de las

otras dos estimaciones: 85.195 € en el primer caso, 83.412 € en

el segudo caso si tomemos la media de inversiones para el período

2001-2010, y 71.892 € si consideramos las amortizaciones del

inmovilizado para el ejercicio 2010. Por tanto, hemos considerado

las cuentas 206, 211, 215, 216 y 217 de inmovilizado material.

iii) Cuestión distinta es lo relativo a las inversiones iniciales

realizadas por la Diputación Foral de Araba en la construcción del

edificio y la dotación de instalaciones en el ejercicio del año 2002.

Dicha inversión se computa como cesión a la Fundación Artium de

Álava, pero es indudable que en su día tuvo un impacto

considerable en la economía alavesa, por tanto, aun cuando no

haya sido una inversión realizada por la Fundación es preciso

incorporarlo a nuestros cálculos porque es inseparable del efecto

económico generado por el Museo. Por todo ello incorporamos la

cuenta 6800000002 de dotación a la amortización de la cesión de

la Diputación Foral de Araba, la cual asciende a la cantidad de

502.901 €. Para desagregar esta dotación por el tipo de inversión

sustituimos la mencionada cuenta por las cuentas 1380000002-

1380000005 que computan las cesiones por edificio, mobiliario,

equipos de oficina y maquinaria e instrumentos técnicos.

iv) En relación a la cuenta de sueldos y salarios, disminuimos

dicha partida en la parte correspondiente a los salarios percibidos

por trabajadores no residentes en la provincia de Araba. Aplicando

el criterio de prudencia consideraremos que estos trabajadores

realizarán la totalidad de su consumo fuera de la provincia de

Araba, ya que es imposible distinguir consumos por destino

geográfico. A través de la relación de plantilla del Museo donde se

informa de la residencia y salario percibido, hemos calculado que

un 15,47% de los salarios se pagan a trabajadores no residentes,


54

por lo que hemos optado por disminuir la cuenta 640 de sueldos y

salarios en 167.571 €.

v) Por último, hemos procurado ajustar los gastos a los

efectivamente realizados en la provincia de Araba. Para ello nos

hemos servido de la relación de proveedores y hemos clasificado

las compras realizadas durante el año 2010 en función de la

provincia donde radica la sede social de la empresa. En el caso de

que dicha empresa dispusiese de una centro de ventas o servicios

en la provincia de Araba hemos considerado que el pago a dicho

proveedor produce impactos dentro de la provincia. En el Cuadro

09 aparece la distribución de compras por destino geográfico de

los proveedores. En la provincia de Araba se incluyen las empresas

con sede social en la misma y las empresas que disponen de

centro de trabajo en la provincia. Por tanto, podemos concluir que

un 15,39% de las compras realizadas por la Fundación Artium de

Álava fluyen fuera de la provincia y por tanto, no generan

impactos en la misma. Dado que la mayoría de estas compras en

el exterior de la provincia de Araba consisten en la contratación de

servicios de publicidad, diseño, comunicación y similares, hemos

reajustado el gasto asignado a la rama de actividad ‘74. Otras

actividades empresariales’ reduciéndolo en un 15,39%.

En suma, el gasto imputable a la actividad del Museo Artium

asciende a 4.399.091 € para el año 2010.

Para poder cuantificar el impacto directo e inducido es preciso

asignar cada tipo de gasto a una rama de actividad de las Tablas

Input Output. Para ello hemos analizado la naturaleza del gasto de

cada cuenta contable y hemos identificado el tipo de bienes o

servicios dominantes. Ello ha permitido construir equivalencias claras.

En el Anexo I recogemos la tabla de correspondencias entre las


55

diferentes cuentas contables consideradas y las ramas de actividad

de las TIO.

Cuadro 09

PROVINCIA Compras (%)

ARABA 84,61

BIZKAIA 6,85

MADRID 4,89

BARCELONA 1,11

GIPUZKOA 0,51

GIRONA 0,37

RESTO 1,67

Fuente: Fundación Artium. Elaboración propia.

Ordenados por ramas de actividad, en el siguiente Cuadro 10

presentamos el impacto directo sobre la producción, la renta y el

empleo. El impacto directo sobre la producción se obtiene

directamente de las liquidaciones presupuestarias, una vez realizadas

las correcciones y equivalencias ya apuntadas.

Los impactos directos sobre la renta y la producción se obtienen

multiplicando a los impactos directos de la producción de cada rama

los multiplicadores de renta y de empleo (véanse los apartados 2.2. y

2.3.). En el Anexo II ofrecemos estos multiplicadores por ramas de

actividad.


56

Cuadro 10

RAMA DE ACTIVIDAD IMPACTO

DIRECTO

PRODUCCIÓN

IMPACTO

DIRECTO

RENTA

IMPACTO

DIRECTO

EMPLEO

01. Agricultura 0 0 0

02. Ganadería 0 0 0

03. Selvicultura 0 0 0

04. Pesca y acuicultura 0 0 0

09. Minerales no metálicos 0 0 0

10. Industrias cárnicas 0 0 0

11. Industrias lácteas 0 0 0

12. Conservas de pescado 0 0 0

13. Pan y molinería 0 0 0

14. Otras alimenticias 0 0 0

15. Bebidas 0 0 0

17. Industria textil 2.318 826 0

18. Confección y peletería 0 0 0

19. Industria del cuero y

calzado

0 0 0

20. Industria de la madera 0 0 0

21. Industria del papel 0 0 0

22. Edición y artes gráficas 156.517 71.709 2

23. Refino de petróleo 0 0 0

24. Química básica 0 0 0

25. Química industrial 0 0 0

26. Química final 0 0 0

27. Caucho y neumáticos 0 0 0

28. Artículos de plástico 0 0 0

29. Industria del vidrio 0 0 0

30. Cemento, cal y yeso 0 0 0

31. Otras no metálicas 0 0 0

32. Siderurgia 0 0 0

33. Metalurgia no férrea 0 0 0

34. Fundición 0 0 0

35. Construcción metálica 0 0 0

36. Forja y estampación 0 0 0

37. Ingeniería mecánica 0 0 0


57


DIRECTO

PRODUCCIÓN

IMPACTO

DIRECTO

RENTA

IMPACTO

DIRECTO

EMPLEO

38. Artículos metálicos 0 0 0

39. Máquina-herramienta 0 0 0

40. Aparatos domésticos 0 0 0

41. Otra maquinaria 0 0 0

42. Maq. oficina y eq.

informático

80.960 19.332 0

43. Material eléctrico 0 0 0

44. Material electrónico 0 0 0

45. Material de precisión 14.774 6.778 0

46. Automóviles y sus

piezas

0 0 0

47. Construcción naval 0 0 0

48. Otro material de

transporte

0 0 0

49. Fabricación de muebles 61.532 24.723 1

50. Otras manufactureras 50.691 18.607 0

51. Reciclaje 0 0 0

52. Energía eléctrica 194.303 73.948 0

53. Gas y vapor de agua 37.204 9.588 0

54. Agua 5.349 2.403 0

55. Construcción 536.525 251.571 3

56. Venta y reparación

automóviles

0 0 0

57. Comercio al por mayor 0 0 0

58. Comercio al por menor 0 0 0

59. Hostelería 20.954 9.512 0

60. Transporte ferroviario 0 0 0

61. T. mercancías carretera 0 0 0

62. Otro transporte

terrestre

35.157 16.552 0

63. Transporte marítimo 0 0 0

64. Transporte aéreo 9.110 4.192 0

65. Anexos al transporte 0 0 0

66. Comunicaciones 85.681 46.253 0

67. Banca 2.964 1.962 0

68. Seguros 60.465 34.533 0

69. Auxiliares financieros 0 0 0


58


DIRECTO

PRODUCCIÓN

IMPACTO

DIRECTO

RENTA

IMPACTO

DIRECTO

EMPLEO

70. Actividades

inmobiliarias

3.817 2.244 0

71. Alquiler de maquinaria 8.913 3.986 0

72. Actividades

informáticas

51.787 30.864 1

73. Investigación y

desarrollo

0 0 0

74. Otras actividades

empresariales

2.039.316 1.229.075 30

75. Administración Pública 17.586 10.021 0

76. Educación de mercado 0 0 0

77. Educación no de

mercado

0 0 0

78. Sanidad de mercado 0 0 0

79. Sanidad no de mercado 0 0 0

80. Servicios sociales de

mercado

0 0 0

81. Servicios sociales no de

mercado

0 0 0

82. Saneamiento público 0 0 0

83. Actividades asociativas 0 0 0

84. Act. recreativas y

culturales

0 0 26

85. Servicios personales 0 0 0

86. Servicio doméstico 0 0 0

99. Sector doméstico 923.167 923.167 0

TOTAL 4.399.091 2.791.846 65


En el Cuadro 10 podemos cuantificar que el impacto directo que el

Museo Artium provoca sobre la producción, o dicho de otra manera,

la actividad productiva generada directamente, asciende a 4.399.091

€ en el año 2010. La mayor parte de este impacto directo se debe a

la subcontratación de servicios exteriores, tal y como se recoge en la

rama de actividad “74. Otras actividades empresariales”, con una

cuantía de 2.039.316 €. A continuación le sigue el impacto directo


59

debido al pago de salarios, indemnizaciones y otras retribuciones a

los trabajadores del Museo residentes en la provincia de Araba, en

una cuantía de 923.167 €. Las ramas de actividad productiva

subsiguientes sobre la que mayor impacto recae son: la rama “55.

Construcción” para la cual la demanda del Museo ha supuesto un

incremento medio anual de su producción en 536.525 €; la rama “52.

Energía eléctrica”, cuyo impacto en la producción asciende a 194.303

€; la rama “22. Edición y artes gráficas” con un impacto de 156.517

€; la rama “66. Comunicaciones” con un impacto de 85.681 €; la

rama “42. Maquinaria de oficina y equipo informático” con un impacto

de 80.960 €; la rama “49. Fabricación de muebles” con un impacto de

61.532 €; la rama “68. Seguros” con un impacto de 60.465 €; la

rama “72. Actividades informáticas” con un impacto de 51.787 € y la

rama “50. Otras manufactureras” con un impacto directo sobre la

producción 50.691 €. El resto de ramas provocan un impacto inferior

a los 50.000 €. Las diez primeras ramas consideradas suponen en

conjunto un 95,45% del impacto productivo directo destinado a las

ramas de actividad.

En relación al impacto directo sobre la renta, una parte

significativa de ese impacto es el originariamente producido por el

propio Museo Artium mediante el pago de las retribuciones

correspondientes a sus trabajadores residentes en la provincia de

Araba. Dicha cantidad asciende a 923.167 € y supone el 33,06% de

la generación de renta derivada directamente de la actividad propia

del Museo Artium. En cuanto al impacto sobre la renta derivado de

los incrementos directos en la producción en las diferentes ramas de

actividad, sobresalen las mismas ramas que ya hemos mencionado

en el anterior párrafo: “74. Otras actividades empresariales”, cuyo

incremento de producción acarrea un incremento de la renta

doméstica a través del pago de salarios, dividendos y otros

conceptos, en una cuantía de 1.229.075 €; “55. Construcción”, para

quien el Museo soporta o favorece la generación de 251.571 € de


60

renta doméstica disponible a las personas propietarias y trabajadoras

en el sector; en la rama de “52. Energía eléctrica” la actividad del

Museo sostiene la generación directa de una renta de 73.948 €; en

“22. Edición y artes gráficas” una renta de 71.709 € y en “66.

Comunicaciones” una renta de 46.253 €. En conjunto, estas cinco

ramas abarcan el 89,50% del impacto directo total sobre la renta de

las ramas de actividad.

El Museo Artium genera un impacto directo de 65 empleos.

Lógicamente una parte sustancial, 26 empleos, se ubica en el propio

Museo, y se encuadran en la rama “84. Actividades recreativas y

culturales”. Pero cabe destacar que la mayor parte de estos empleos,

30 en concreto, se encuadran en la rama de actividad “74. Otras

actividades empresariales”. Le siguen a gran distancia las ramas de

““55. Construcción” y de “22. Edición y artes gráficas”, cuyos

incrementos directos de producción requieren 3 y 2 nuevos empleos

respectivamente.


61

5.2. LOS IMPACTOS INDIRECTOS.

Podrían considerarse como impactos indirectos las valoraciones

económicas de aquellas actividades que se propician total o

parcialmente a causa de la ubicación del Museo Artium en la ciudad

de Vitoria-Gasteiz y que se generan físicamente fuera del Museo. En

concreto, hemos considerado los gastos en la ciudad que realizan los

visitantes al Museo.

Para el cálculo de los impactos indirectos hemos solicitado los

datos de visitantes al Museo durante el año 2010, desagregados por

procedencias. Asimismo hemos considerado únicamente aquellos

visitantes que proceden de fuera de la provincia de Araba, a los

cuales se les otorga la consideración de turistas. El número de

turistas que han visitado el Museo asciende a 65.274 personas, es

decir, el 64,55% del total de visitantes en el año 2010,

concretamente 101.115. En el siguiente Cuadro 11 mostramos la

procedencia de estos visitantes.

Cuadro 11

PROCEDENCIA PORCENTAJE VISITANTES

ARABA 35% 35.841

BIZKAIA 10% 10.573

GIPUZKOA 8% 7.975

C.A.E 54% 54.388

ANDALUCIA 2% 1.818

ARAGON 2% 2.027


62


ASTURIAS 1% 968

BALEARES 0% 418

BARCELONA 1% 1.149

CATALUÑA 5% 4.625

CANARIAS 0% 320

CANTABRIA 1% 912

CASTILLA 5% 5.063

EXTREMADURA 0% 272

GALICIA 1% 1.031

LA RIOJA 2% 1.525

MADRID 5% 5.544

MELILLA 0% 35

MURCIA 0% 320

NAVARRA 4% 3.566

VALENCIA 2% 2.305

RESTO COMUNIDADES 32% 31.899

ALEMANIA 1% 1.107

FRANCIA 4% 4.060

GRAN BRETAÑA 2% 1.581

ITALIA 1% 1.372

PAISES BAJOS 1% 690

PORTUGAL 0% 237

AFRICA 0% 160

AMERICA LATINA 2% 1.776

CANADA 0% 174

EEUU 1% 1.121


63


JAPÓN 0% 153

RESTO PAÍSES 2% 2.396

TOTAL EXTRANJEROS 15% 14.828

Fuente: Fundación Artium de Álava.

En rigor para calcular el impacto indirecto del Museo generado por

los turistas visitantes del Museo, hay que limitarse a los consumos de

aquéllos que hubieran acudido a la provincia de Araba atraídos por el

Museo. Es decir, no deben computarse los gastos de aquellos turistas

que han acudido a la ciudad de Vitoria-Gasteiz atraídos por otras

razones. Dado que resulta imposible distinguir claramente el motivo o

el factor de atracción de cada uno de los turistas, en la medida en

que el Museo constituye un elemento inseparable de la oferta turística

de la ciudad, hemos optado por asignar diferentes ponderaciones a

los gastos realizados en función de la importancia que se asigna al

Museo Artium como motivo para el desplazamiento a la ciudad. De

este modo, en la encuesta realizada a los visitantes se ha incorporado

la siguiente pregunta: “¿Qué incidencia ha tenido la visita al museo

Artium para venir a Vitoria-Gasteiz?”, a la cual cabía responder con 4

posibilidades: 0 ‘no ha tenido ninguna incidencia’; 1 y 2 ‘también he

venido por otras razones’; 3 ‘visitar el museo ha sido la razón

fundamental’. La ponderación de gasto realizada consiste en calcular

la media de las respuestas a esta pregunta, y asignarle un valor entre

el intervalo 25 y 100, donde para el valor 0 se computa tan sólo un

25% de los consumos realizados y para para el valor 3 se computa el

100% de los consumos.

En el Cuadro 12 se recogen las respuestas medias obtenidas y los

índices de ponderación o el porcentaje de consumo computable por

tipología de destinos. De estos cabe deducir que un mayor número de


64

visitantes procedentes de Bizkaia y Gipuzkoa se desplazan a la ciudad

de Vitoria-Gasteiz por deseo expreso de visitar el Museo. Asimismo

cabe destacar que los turistas procedentes de otros países otorgan un

mayor peso al Museo entre las razones que impulsan a acudir a la

ciudad, que los procedentes de otras comunidades autónomas del

Estado.

Cuadro 12

RESPUESTA INDICE

PONDERACION

CAE-ARABA 1,3590 0,5897

RESTO ESTADO 0,6824 0,4206

EXTRANJERO 0,7614 0,4403

Fuenta: Encuesta. Elaboración propia.

Para calcular el volumen y naturaleza del gasto realizado por los

visitantes se ha realizado una encuesta preguntando sexo, edad,

procedencia, tipo de locomoción utilizado y cuantías de gasto o

previsión de gasto a lo largo de todo el día en la ciudad de Vitoria-

Gasteiz. Se ha distinguido entre procedentes y no procedentes de la

ciudad, preguntando a los primeros únicamente por el tipo de

locomoción y el gasto realizado bajo este concepto.

Se han realizado 300 encuestas mediante entrevistas directas

entre los días 21, 22, 28 y 29 de julio y 11, 12, 18 y 19 de agosto de

2012. El margen de error es ±4,88 € para toda la muestra, con un

nivel de confianza del 95%.

El 49,66% de las personas encuestadas son hombres y el 50,33%

mujeres. La edad media es de 42 años. El 8,33% de los encuestados

proceden de la provincia de Araba. El 13,00% han acudido desde


65

Bizkaia o Gipuzkoa. El 49,33% del resto de comunidades autónomas

y el 29,33% de otros países. El consumo medio por persona visitante

es de 57,40 €. Principalmente en hostelería, alojamiento, ropa y

combustible.

En el Cuadro 13 recogemos los gastos medios computables por

tipos de gastos para diferentes grupos de procedencia (CAE menos la

provincia de Araba, Resto de Comunidades Autónomas y Resto de

países). Estos datos han sido ponderados con los porcentajes de

consumo asignables para la medición del impacto, los cuales se

recogen en el Cuadro 13.

Para estimar los efectos indirectos hemos multiplicado estos

gastos medios por el número de visitantes por cada tipo de

procedencia del año 2010. Posteriormente, dado que la encuesta ha

sido realizada en el año 2012, hemos deflactado las cifras obtenidas

con la variación entre 2010 y 2012 del Índice de Precios al Consumo.

Dicha variación es del 4,9%. Finalmente, hemos emparejado cada

tipo de consumo con su rama de actividad correspondiente.


66

Cuadro 13

TIPO DE

CONSUMO

CAE-

ARABA

RESTO

CC.AA.

RESTO

PAÍSES

Hostelería 16,48 14,58 13,99

Alojamiento 1,27 6,47 13,81

Combustible 2,34 0,97 0,35

Taxi 0,00 0,00 0,48

Souvenir 0,30 0,51 0,95

Eventos culturales 0,12 0,44 0,27

Ropa 0,60 1,51 0,63

Pastelería 0,76 0,26 0,05

Lotería 0,60 0,43 0,00

OTA/parking 0,99 0,32 0,19

Piscinas 0,33 0,15 0,00

Tranvía 0,00 0,01 0,03

Bus urbano 0,00 0,02 0,02

Bebidas 0,00 0,14 0,00

Comestibles 0,00 0,18 0,00

Infusiones 0,00 0,05 0,00

Prensa 0,00 0,02 0,02

Calzado 0,00 0,57 0,48

Farmacia 0,00 0,02 0,03

Tren 0,00 0,05 0,00

Fuente: Encuesta. Elaboración propia.


67

En el Cuadro 14 mostramos los impactos indirectos sobre la

producción, la renta y el empleo. Tal y como podemos observar la

totalidad del impacto indirecto es de 1.674.134 € sobre la producción,

lo que a su vez origina o sostiene una renta doméstica de 757.944 €

y 19 empleos. El 80% de estos impactos se concentran en la rama de

hostelería.

Cuadro 14


INDIRECTO

PRODUCCIÓN

IMPACTO

INDIRECTO

RENTA

IMPACTO

INDIRECTO

EMPLEO

01. Agricultura 0 0 0

02. Ganadería 0 0 0

03. Selvicultura 0 0 0



10. Industrias cárnicas 0 0 0

11. Industrias lácteas 5.615 1.511 0


13. Pan y molinería 21.844 9.015 0

14. Otras alimenticias 1.382 333 0

15. Bebidas 4.319 1.416 0

17. Industria textil 65.484 23.325 1



calzado

23.994 7.106 0



68


INDIRECTO

PRODUCCIÓN

IMPACTO

INDIRECTO

RENTA

IMPACTO

INDIRECTO

EMPLEO


22. Edición y artes

gráficas

888 407 0

23. Refino de petróleo 0 0 0



26. Química final 1.054 413 0





31. Otras no metálicas 0 0 0

32. Siderurgia 0 0 0


34. Fundición 0 0 0

35. Construcción metálica 0 0 0






41. Otra maquinaria 0 0 0


informático

0 0 0

43. Material eléctrico 0 0 0



69


INDIRECTO

PRODUCCIÓN

IMPACTO

INDIRECTO

RENTA

IMPACTO

INDIRECTO

EMPLEO

45. Material de precisión 0 0 0


piezas

0 0 0

47. Construcción naval 0 0 0


transporte

0 0 0

49. Fabricación de

muebles

0 0 0


51. Reciclaje 0 0 0

52. Energía eléctrica 0 0 0

53. Gas y vapor de agua 0 0 0

54. Agua 0 0 0

55. Construcción 0 0 0


automóviles

75.744 39.414 1

57. Comercio al por mayor 0 0 0

58. Comercio al por menor 0 0 0

59. Hostelería 1.346.186 611.102 15

60. Transporte ferroviario 2.282 1.034 0

61. T. mercancías

carretera

0 0 0

62. Otro transporte

terrestre

7.511 3.536 0


64. Transporte aéreo 0 0 0

65. Anexos al transporte 0 0 0


70


INDIRECTO

PRODUCCIÓN

IMPACTO

INDIRECTO

RENTA

IMPACTO

INDIRECTO

EMPLEO

66. Comunicaciones 0 0 0

67. Banca 0 0 0

68. Seguros 0 0 0

69. Auxiliares financieros 0 0 0

70. Actividades

inmobiliarias

0 0 0

71. Alquiler de maquinaria 0 0 0

72. Actividades

informáticas

0 0 0


desarrollo

0 0 0


empresariales

0 0 0


76. Educación de mercado 0 0 0


mercado

0 0 0

78. Sanidad de mercado 0 0 0

79. Sanidad no de

mercado

0 0 0


mercado

0 0 0

81. Servicios sociales no

de mercado

0 0 0

82. Saneamiento público 0 0 0

83. Actividades asociativas 0 0 0


culturales

53.553 29.668 1


71


INDIRECTO

PRODUCCIÓN

IMPACTO

INDIRECTO

RENTA

IMPACTO

INDIRECTO

EMPLEO

85. Servicios personales 0 0 0

86. Servicio doméstico 0 0 0

TOTAL 1.674.134 757.944 19



72

5.3. LOS IMPACTOS TOTALES.

A partir de los impactos directos e indirectos que hemos calculado,

obtendremos los impactos inducidos sobre la producción, la renta y el

empleo. Para ello aplicaremos el modelo ampliado de demanda y los

multiplicadores derivados de las TIO. A la hora de evaluar el impacto

económico se debe considerar que cada uno de los incrementos de

producción provocados por los consumos directos e indirectos de las

entidades y colectivos involucrados se expande en la economía

provincial a través de los nuevos requerimientos de bienes y servicios

intermedios, y genera nuevos incrementos de producción, renta y

empleo en el conjunto de ramas de actividad. Es decir, el impacto

ocasionado va a superar la cuantía del impacto directo e indirecto

cuantificado, a causa de los efectos inducidos en cascada

La Tabla Input Output utilizada es la tabla simétrica que

proporciona Eustat para el año 2005. Nos hemos servido de la tabla

desagregada a 88 ramas de actividad, aunque, como ya ha sido

explicado, la hemos reducido a 82 ramas de actividad eliminando

aquellas que carecen de producción efectiva en la Comunidad

Autónoma. A estas 82 ramas les hemos agregado la referida al Sector

doméstico para poder endogeneizar el consumo y la renta familiar

disponible.

Los elementos de la matriz inversa de Leontief ampliada nos

servirán como multiplicadores de producción de tipo II (aquéllas que

incorporan los efectos inducidos del incremento de la renta familiar

disponible). Los elementos de la última fila añadida, la relativa al

Sector doméstico, constituyen los multiplicadores de renta de tipo II.

Por último, los multiplicadores de empleo han sido elaborados a partir

de la población ocupada distribuida por ramas de actividad que ofrece


73

Eustat junto con las tablas input-output. Estos multiplicadores de

renta y empleo se pueden consultar en el Anexo II.

Hemos considerado que el radio de influencia de los impactos

directos, indirectos e inducidos abarca la provincia de Álava.

Los impactos totales incluyen los impactos directos, los impactos

indirectos y los impactos inducidos. En primer lugar, obtenemos el

impacto total sobre la producción efectiva de cada rama de actividad.

En segundo lugar, utilizando los multiplicadores de renta, calculamos

el efecto provocado en términos de renta o de valor añadido bruto. Y

en tercer lugar, basándonos en los multiplicadores de empleo

podemos estimar el número de puestos de trabajo soportados por

dichos impactos en producción y renta.

5.3.1. Impactos totales sobre la producción.

En el siguiente Cuadro 15 podemos observar que el impacto total

sobre la producción efectiva asciende a 15.307.275 €, un 152% más

que la suma de los efectos directos e indirectos. Estas cifras son

equivalentes a un efecto multiplicador de output de 2,52 e indican

que por cada incremento de 1 euro en el gasto en consumo interior

de los agentes considerados resulta un aumento adicional de 1,52

euros en la economía. Los efectos inducidos ascienden a 9.234.050 €.

En el Gráfico 03 también podemos observar los impactos por

ramas de actividad productiva. Tras el impacto por generación de

renta doméstica a través de la retribución de los trabajadores del

Museo Artium residentes en la provincia de Araba, que asciende a

923.167 €, es decir, un 6,04% del impacto local total, destacan los

siguientes impactos sectoriales: ‘Otras actividades empresariales’,

donde el impacto es de una cuantía de 2.839.465 €, un 18,55% del


74

impacto local total; ‘Hostelería’, con 2.049.163 € de impacto

productivo, un 13,39% del total local; ‘Construcción’, con 1.453.160

€, un 9,49%; ‘Actividades inmobiliarias’ con un impacto de 1.084.111

€, un 7,08% del total local; ‘Energía eléctrica’ con 623.797 €, un

4,08% del total; ‘Comercio al por menor‘ con 582.880 €, un 3,81%

del total; ‘Comercio al por mayor’ con 370.197 €; un 2,42%; y

‘Comunicaciones’ con 353.659 €, un 2,31 %; y ‘Edición y artes

gráficas’ con un impacto sobre la producción que suma 298.498 €, un

1,95% del total. Estas nueve ramas de actividad más el sector

doméstico concentran el 69,11 % de todos los impactos productivos

en la provincia de Araba. Puede resultar de utilidad recordar que

dentro de la rama ‘Otros servicios empresariales’ se incluyen

actividades jurídicas, contabilidad, asesorías, notarías, estudios de

mercado, relaciones públicas, servicios técnicos de ingeniería, de

arquitectura, de cartografía y topografía, ensayos y análisis técnicos,

agencias de publicidad, selección de personal, vigilancia, protección y

seguridad, actividades industriales de limpieza, secretaría y

traducción, actividades de centro de llamadas, u organización de

ferias, exhibiciones y congresos.


75

Cuadro 15


DIRECTO

PRODUCCIÓN

IMPACTO

INDIRECTO

PRODUCCIÓN

IMPACTO

INDUCIDO

PRODUCCIÓN

IMPACTO

TOTAL

PRODUCCION

01. Agricultura 0 0 40.449 40.449

02. Ganadería 0 0 20.360 20.360

03. Selvicultura 0 0 2.844 2.844

04. Pesca y acuicultura 0 0 11.263 11.263

09. Minerales no metálicos 0 0 11.618 11.618

10. Industrias cárnicas 0 0 91.443 91.443

11. Industrias lácteas 0 5.615 41.660 47.275

12. Conservas de pescado 0 0 40.987 40.987

13. Pan y molinería 0 21.844 81.575 103.419

14. Otras alimenticias 0 1.382 83.596 84.978

15. Bebidas 0 4.319 231.202 235.521

17. Industria textil 2.318 65.484 1.632 69.435

18. Confección y peletería 0 0 9.226 9.226

19. Industria del cuero y calzado 0 23.994 1.981 25.975

20. Industria de la madera 0 0 33.123 33.123

21. Industria del papel 0 0 47.459 47.459

22. Edición y artes gráficas 156.517 888 141.094 298.498

23. Refino de petróleo 0 0 284.823 284.823


76


DIRECTO

PRODUCCIÓN

IMPACTO

INDIRECTO

PRODUCCIÓN

IMPACTO

INDUCIDO

PRODUCCIÓN

IMPACTO

TOTAL

PRODUCCION

24. Química básica 0 0 9.564 9.564

25. Química industrial 0 0 16.681 16.681

26. Química final 0 1.054 20.194 21.249

27. Caucho y neumáticos 0 0 19.144 19.144

28. Artículos de plástico 0 0 31.396 31.396

29. Industria del vidrio 0 0 6.160 6.160

30. Cemento, cal y yeso 0 0 10.828 10.828

31. Otras no metálicas 0 0 77.968 77.968

32. Siderurgia 0 0 52.625 52.625

33. Metalurgia no férrea 0 0 7.036 7.036

34. Fundición 0 0 6.435 6.435

35. Construcción metálica 0 0 52.407 52.407

36. Forja y estampación 0 0 5.758 5.758

37. Ingeniería mecánica 0 0 16.380 16.380

38. Artículos metálicos 0 0 31.889 31.889

39. Máquina-herramienta 0 0 555 555

40. Aparatos domésticos 0 0 23.009 23.009

41. Otra maquinaria 0 0 77.409 77.409

42. Maq. oficina y eq. informático 80.960 0 4.589 85.550


77


DIRECTO

PRODUCCIÓN

IMPACTO

INDIRECTO

PRODUCCIÓN

IMPACTO

INDUCIDO

PRODUCCIÓN

IMPACTO

TOTAL

PRODUCCION

43. Material eléctrico 0 0 58.561 58.561

44. Material electrónico 0 0 24.863 24.863

45. Material de precisión 14.774 0 19.861 34.636

46. Automóviles y sus piezas 0 0 92.146 92.146

47. Construcción naval 0 0 1.326 1.326

48. Otro material de transporte 0 0 1.219 1.219

49. Fabricación de muebles 61.532 0 24.319 85.851

50. Otras manufactureras 50.691 34.328 5.648 90.667

51. Reciclaje 0 0 394 394

52. Energía eléctrica 194.303 0 429.493 623.797

53. Gas y vapor de agua 37.204 0 129.807 167.011

54. Agua 5.349 0 72.000 77.349

55. Construcción 536.525 0 916.635 1.453.160

56. Venta y reparación automóviles 0 75.744 186.457 262.201

57. Comercio al por mayor 0 0 370.197 370.197

58. Comercio al por menor 0 0 582.880 582.880

59. Hostelería 20.954 1.346.186 682.023 2.049.163

60. Transporte ferroviario 0 2.282 20.297 22.580

61. T. mercancías carretera 0 0 149.466 149.466


78


DIRECTO

PRODUCCIÓN

IMPACTO

INDIRECTO

PRODUCCIÓN

IMPACTO

INDUCIDO

PRODUCCIÓN

IMPACTO

TOTAL

PRODUCCION

62. Otro transporte terrestre 35.157 7.511 108.743 151.410

63. Transporte marítimo 0 0 4.773 4.773

64. Transporte aéreo 9.110 0 15.410 24.519

65. Anexos al transporte 0 0 221.555 221.555

66. Comunicaciones 85.681 0 267.978 353.659

67. Banca 2.964 0 254.678 257.642

68. Seguros 60.465 0 173.796 234.262

69. Auxiliares financieros 0 0 62.998 62.998

70. Actividades inmobiliarias 3.817 0 1.080.295 1.084.111

71. Alquiler de maquinaria 8.913 0 38.284 47.196

72. Actividades informáticas 51.787 0 46.623 98.411

73. Investigación y desarrollo 0 0 74.640 74.640

74. Otras actividades empresariales 2.039.316 0 800.149 2.839.465

75. Administración Pública 17.586 29.949 0 47.535

76. Educación de mercado 0 0 100.472 100.472

77. Educación no de mercado 0 0 12.601 12.601

78. Sanidad de mercado 0 0 143.122 143.122

79. Sanidad no de mercado 0 0 0 0

80. Servicios sociales de mercado 0 0 6.478 6.478


79


DIRECTO

PRODUCCIÓN

IMPACTO

INDIRECTO

PRODUCCIÓN

IMPACTO

INDUCIDO

PRODUCCIÓN

IMPACTO

TOTAL

PRODUCCION

81. Servicios sociales no de mercado 0 0 7.108 7.108

82. Saneamiento público 0 0 48.218 48.218

83. Actividades asociativas 0 0 72.261 72.261

84. Act. recreativas y culturales 0 53.553 180.851 234.404

85. Servicios personales 0 0 58.424 58.424

86. Servicio doméstico 0 0 40.641 40.641

99. Sector doméstico 923.167 0 0 923.167

TOTAL 4.399.091 1.674.134 9.234.050 15.307.275



80

Gráfico 03


81

5.3.2. Impactos totales sobre la renta.

En los siguientes Cuadro 16 y Gráfico 04 se recogen los valores

que alcanzan los diferentes tipos de impacto sobre la renta. Estos

impactos sobre la renta se han calculado aplicando los multiplicadores

de renta sobre los impactos de producción.

El impacto total de renta asciende a 8.123.503 €, un 129% más

que la suma de los impactos directos e indirectos en renta. Por tanto,

el impacto inducido por los efectos de arrastre sobre la economía

ascienden a 4.573.714 €.

Analizando la distribución del impacto provincial total sobre la

renta podemos observar que un 21,07% se concentra en la rama de

‘Otras actividades empresariales’, superando incluso la renta

generada en la rama de ‘Actividades recreativas y culturales’ donde

se engloba el propio Museo Artium y las rentas distribuidas a sus

trabajadores. En esta rama se produce un impacto total sobre la

renta de 1.053.024 €, es decir, un 12,96 % del total. A continuación

le siguen las siguientes ramas de actividad: ‘Hostelería’, cuyo

incremento de producción genera una renta de 930.220 €, un

11,45% del impacto total; ‘Construcción’, con una renta de 681.372

€, un 8,39% del total; ‘Actividades inmobiliarias’, con una renta de

637.382 €, un 7,85%; ‘Comercio al por menor’, con una renta de

359.762 €, un 4,43%; ‘Energía eléctrica’, con un impacto de renta de

237.403 €, un 2,92%; ‘Comercio al por mayor’, con 216.521 €, un

2,67% del total; ‘Comunicaciones’, con 190.914 €, un 2,35%;

‘Banca’, con 170.550 €, un 2,10% del total; y ‘Edición y artes

gráficas’ con una generación en renta de 136.758 €, un 1,68%.

Entre estas once ramas abarcan el 77,86% del impacto total sobre

la renta provincial. La mayoría de estas ramas son ramas de servicios


82

intensivos en la utilización del factor trabajo. Ello redunda en que los

incrementos de producción tengan efectos significativos sobre la

renta y el valor añadido.


83

Cuadro 16

RAMA DE ACTIVIDAD IMPACTO DIRECTO RENTA

IMPACTO INDIRECTO RENTA

IMPACTO INDUCIDO RENTA

IMPACTO TOTAL RENTA

01. Agricultura 0 0 23.014 23.014

02. Ganadería 0 0 7.753 7.753

03. Selvicultura 0 0 1.344 1.344

04. Pesca y acuicultura 0 0 4.888 4.888

09. Minerales no metálicos 0 0 5.124 5.124

10. Industrias cárnicas 0 0 20.257 20.257

11. Industrias lácteas 0 1.511 11.210 12.721

12. Conservas de pescado 0 0 9.612 9.612

13. Pan y molinería 0 9.015 33.664 42.678

14. Otras alimenticias 0 333 20.158 20.491

15. Bebidas 0 1.416 75.790 77.206

17. Industria textil 826 23.325 581 24.732

18. Confección y peletería 0 0 2.973 2.973

19. Industria del cuero y calzado 0 7.106 587 7.692

20. Industria de la madera 0 0 11.752 11.752

21. Industria del papel 0 0 12.716 12.716

22. Edición y artes gráficas 71.709 407 64.643 136.758

23. Refino de petróleo 0 0 31.600 31.600

24. Química básica 0 0 2.130 2.130

25. Química industrial 0 0 5.396 5.396

26. Química final 0 413 7.907 8.320

27. Caucho y neumáticos 0 0 8.005 8.005

28. Artículos de plástico 0 0 9.821 9.821


84




IMPACTO TOTAL RENTA

29. Industria del vidrio 0 0 2.401 2.401

30. Cemento, cal y yeso 0 0 4.894 4.894

31. Otras no metálicas 0 0 28.933 28.933

32. Siderurgia 0 0 12.720 12.720

33. Metalurgia no férrea 0 0 1.009 1.009

34. Fundición 0 0 2.380 2.380

35. Construcción metálica 0 0 22.712 22.712

36. Forja y estampación 0 0 1.916 1.916

37. Ingeniería mecánica 0 0 7.657 7.657

38. Artículos metálicos 0 0 12.852 12.852


40. Aparatos domésticos 0 0 7.686 7.686

41. Otra maquinaria 0 0 30.647 30.647

42. Maq. oficina y eq. informático 19.332 0 1.096 20.428

43. Material eléctrico 0 0 21.288 21.288

44. Material electrónico 0 0 9.009 9.009

45. Material de precisión 6.778 0 9.112 15.890

46. Automóviles y sus piezas 0 0 29.304 29.304

47. Construcción naval 0 0 427 427

48. Otro material de transporte 0 0 418 418

49. Fabricación de muebles 24.723 0 9.771 34.495

50. Otras manufactureras 18.607 12.600 2.073 33.280

51. Reciclaje 0 0 153 153

52. Energía eléctrica 73.948 0 163.456 237.403

53. Gas y vapor de agua 9.588 0 33.454 43.043


85




IMPACTO TOTAL RENTA

54. Agua 2.403 0 32.341 34.744

55. Construcción 251.571 0 429.801 681.372

56. Venta y reparación automóviles 0 39.414 97.023 136.436

57. Comercio al por mayor 0 0 216.521 216.521

58. Comercio al por menor 0 0 359.762 359.762

59. Hostelería 9.512 611.102 309.605 930.220

60. Transporte ferroviario 0 1.034 9.194 10.228

61. T. mercancías carretera 0 0 71.291 71.291

62. Otro transporte terrestre 16.552 3.536 51.196 71.284

63. Transporte marítimo 0 0 2.049 2.049

64. Transporte aéreo 4.192 0 7.091 11.284

65. Anexos al transporte 0 0 123.352 123.352

66. Comunicaciones 46.253 0 144.661 190.914

67. Banca 1.962 0 168.588 170.550

68. Seguros 34.533 0 99.259 133.792

69. Auxiliares financieros 0 0 40.332 40.332

70. Actividades inmobiliarias 2.244 0 635.138 637.382

71. Alquiler de maquinaria 3.986 0 17.121 21.107

72. Actividades informáticas 30.864 0 27.786 58.650

73. Investigación y desarrollo 0 0 46.786 46.786

74. Otras actividades empresariales 1.229.075 0 482.242 1.711.317

75. Administración Pública 10.021 17.065 0 27.086

76. Educación de mercado 0 0 67.218 67.218

77. Educación no de mercado 0 0 9.712 9.712

78. Sanidad de mercado 0 0 89.330 89.330


86




IMPACTO TOTAL RENTA


80. Servicios sociales de mercado 0 0 3.472 3.472

81. Servicios sociales no de mercado 0 0 3.855 3.855

82. Saneamiento público 0 0 29.701 29.701

83. Actividades asociativas 0 0 42.853 42.853

84. Act. recreativas y culturales 923.167 29.668 100.189 1.053.024

85. Servicios personales 0 0 31.595 31.595

86. Servicio doméstico 0 0 38.141 38.141

TOTAL 2.791.846 757.944 4.573.714 8.123.503



87

Gráfico 04


88

5.3.3. Impactos totales sobre el empleo.

En los siguientes Cuadro 17 y Gráfico 05 se recogen los valores

que alcanzan los diferentes tipos de impactos sobre el empleo. Estos

impactos sobre el empleo se han calculado aplicando los

multiplicadores de empleo sobre los impactos de producción.

El impacto total de empleo supone la generación y mantenimiento

de 165 puestos de trabajo, es decir, 139 empleos más que la plantilla

del propio Museo Artium, de los cuales 81 son empleos inducidos.

Analizando la distribución del impacto total sobre el empleo local

podemos observar que la mayor parte se concentra en la rama de

‘Otras actividades empresariales’: 42 empleos, un 25,53% del

impacto total. A continuación le siguen las siguientes ramas de

actividad: ‘Actividades recreativas y culturales’, cuyo incremento de

producción y el propio Museo sostienen 29 empleos, un 17,39% del

impacto total; ‘Hostelería’, con 23 empleos, un 13,86% del total;

‘Comercio al por menor’, con 13 empleos, un 7,65%; ‘Construcción’,

con 9 empleos, un 5,24%; ‘Servicios domésticos’ con 5 empleos,

2,84%; ‘Comercio al por mayor’ con 4 empleos, un 2,22%; y ‘Edición

y artes gráficas’ con 3 empleos, un 1,94%. En estas ocho ramas se

concentra el 76,68% del impacto total sobre el empleo.


89

Cuadro 17

RAMA DE ACTIVIDAD IMPACTO DIRECTO EMPLEO

IMPACTO INDIRECTO EMPLEO

IMPACTO INDUCIDO EMPLEO

IMPACTO EMPLEO TOTAL

01. Agricultura 0 0 1 1

02. Ganadería 0 0 1 1

03. Selvicultura 0 0 0 0

04. Pesca y acuicultura 0 0 0 0

09. Minerales no metálicos 0 0 0 0

10. Industrias cárnicas 0 0 0 0

11. Industrias lácteas 0 0 0 0

12. Conservas de pescado 0 0 0 0

13. Pan y molinería 0 0 1 1

14. Otras alimenticias 0 0 0 0

15. Bebidas 0 0 1 1

17. Industria textil 0 1 0 1

18. Confección y peletería 0 0 0 0

19. Industria del cuero y calzado 0 0 0 0

20. Industria de la madera 0 0 0 0

21. Industria del papel 0 0 0 0

22. Edición y artes gráficas 2 0 2 3

23. Refino de petróleo 0 0 0 0

24. Química básica 0 0 0 0

25. Química industrial 0 0 0 0

26. Química final 0 0 0 0

27. Caucho y neumáticos 0 0 0 0

28. Artículos de plástico 0 0 0 0

29. Industria del vidrio 0 0 0 0


90





30. Cemento, cal y yeso 0 0 0 0

31. Otras no metálicas 0 0 0 0

32. Siderurgia 0 0 0 0

33. Metalurgia no férrea 0 0 0 0

34. Fundición 0 0 0 0

35. Construcción metálica 0 0 0 0

36. Forja y estampación 0 0 0 0

37. Ingeniería mecánica 0 0 0 0

38. Artículos metálicos 0 0 0 0


40. Aparatos domésticos 0 0 0 0

41. Otra maquinaria 0 0 0 0

42. Maq. oficina y eq. informático 0 0 0 0

43. Material eléctrico 0 0 0 0

44. Material electrónico 0 0 0 0

45. Material de precisión 0 0 0 0

46. Automóviles y sus piezas 0 0 0 0

47. Construcción naval 0 0 0 0

48. Otro material de transporte 0 0 0 0

49. Fabricación de muebles 1 0 0 1

50. Otras manufactureras 0 0 0 1

51. Reciclaje 0 0 0 0

52. Energía eléctrica 0 0 0 1

53. Gas y vapor de agua 0 0 0 0

54. Agua 0 0 0 0

55. Construcción 3 0 5 9


91





56. Venta y reparación automóviles 0 1 2 3

57. Comercio al por mayor 0 0 4 4

58. Comercio al por menor 0 0 13 13

59. Hostelería 0 15 8 23

60. Transporte ferroviario 0 0 0 0

61. T. mercancías carretera 0 0 1 1

62. Otro transporte terrestre 0 0 1 2

63. Transporte marítimo 0 0 0 0

64. Transporte aéreo 0 0 0 0

65. Anexos al transporte 0 0 1 1

66. Comunicaciones 0 0 1 2

67. Banca 0 0 1 1

68. Seguros 0 0 1 1

69. Auxiliares financieros 0 0 1 1

70. Actividades inmobiliarias 0 0 1 1

71. Alquiler de maquinaria 0 0 0 0

72. Actividades informáticas 1 0 1 1

73. Investigación y desarrollo 0 0 0 0

74. Otras actividades empresariales 30 0 12 42

75. Administración Pública 0 0 0 1

76. Educación de mercado 0 0 3 3

77. Educación no de mercado 0 0 0 0

78. Sanidad de mercado 0 0 1 1


80. Servicios sociales de mercado 0 0 0 0

81. Servicios sociales no de mercado 0 0 0 0


92





82. Saneamiento público 0 0 1 1

83. Actividades asociativas 0 0 1 1

84. Act. recreativas y culturales 26 1 2 29

85. Servicios personales 0 0 2 2

86. Servicio doméstico 0 0 5 5

TOTAL 65 19 81 165


93

Gráfico 05


94

5.3.4. Impacto sobre la hacienda pública.

A partir de los impactos totales sobre la producción y sobre la

renta podemos estimar los efectos en los ingresos tributarios

recaudados por la Hacienda Foral de Araba.

La metodología aplicada para esta estimación se basa en el hecho

de que la actividad productiva soportada sobre los impactos directos

e indirectos del Museo Artium genera unos pagos tributarios en el

IVA, el IRPF y en el Impuesto de Sociedades.

El ingreso recaudado a partir del IVA se calcula aplicando el

porcentaje que supone la recaudación por IVA sobre el PIB de la

C.A.V. en 2010. Dicho porcentaje se debe a aplicar al impacto total

sobre la renta.

El ingreso adicional a través del IRPF se calcula aplicando el

porcentaje que supone la recaudación por IRPF sobre la

Remuneración de Asalariados de la C.A.V. en 2010. Posteriormente

se aplica dicho porcentaje a cada rama de actividad utilizando los

multiplicadores de sueldos y salarios brutos sobre la producción

efectiva que miden la razón entre ambas variables.

La recaudación adicional a través del Impuesto de Sociedades se

calcula aplicando el porcentaje que supone la recaudación por IRPF

sobre el Excedente Bruto de Explotación de la C.A.V. en 2010.

Posteriormente se aplica dicho porcentaje a cada rama de actividad

utilizando los multiplicadores del excedente bruto de explotación y

salarios brutos sobre la producción efectiva.

En el siguiente Cuadro 18 mostramos los ratios necesarios para

elaborar las estimaciones de ingresos tributarios. Es preciso apuntar

que dichos ratios han sido calculados para el conjunto de la C.A.V.,


95

dado que no existen datos relativos a la Remuneración de Asalariados

y al Excedente Bruto de Explotación para Araba.

Cuadro 18

RATIOS C.A.V. 2010 (%)

IVA/PIB 6,90

IRPF/REMUNERACIÓN

ASALARIADOS

11,99

IMP.SOCIEDADES/EXCEDENTE

BRUTO DE EXPLOTACIÓN

3,91

Fuente: Eustat. Gobierno Vasco. Elaboración propia.

Una vez calculados los multiplicadores de Sueldos y salarios y del

Excedente Bruto de Explotación (se recogen en el Anexo III) a partir

de las Tablas Input-Output, aplicamos los ratios tributarios de arriba

y los mencionados multiplicadores a los impactos totales de renta

para la estimación de ingresos por IVA y a los impactos totales de

producción para la estimación de ingresos por IRPF y por Impuesto

de Sociedades. Dado que hemos supuesto que todos los impactos de

producción y de renta se materializan en la provincia de Araba, los

ingresos tributarios que mostramos en el Cuadro 19 son una

estimación de la recaudación que realiza la Hacienda Foral como

consecuencia de la actividad y los impactos desplegados desde el

Museo Artium. La recaudación tributaria estimada es 944.786 € para

el año 2010.


96

Cuadro 19

RAMA DE ACTIVIDAD INGRESOS ESTIMADOS POR IVA

INGRESOS ESTIMADOS POR IRPF

INGRESOS ESTIMADOS POR IMP. SOCIEDADES

01. Agricultura 1.588 281 1.089

02. Ganadería 535 91 279

03. Silvicultura 93 53 58



10. Industrias cárnicas 1.398 1.095 145

11. Industrias lácteas 878 302 177


13. Pan y molinería 2.946 2.775 356

14. Otras alimenticias 1.414 1.113 398

15. Bebidas 5.329 1.985 2.090

17. Industria textil 1.707 1.479 422


19. Industria del cuero y calzado 531 1.005 -178



22. Edición y artes gráficas 9.439 8.279 1.999

23. Refino de petróleo 2.181 461 1.252



26. Química final 574 326 211





31. Otras no metálicas 1.997 1.260 522

32. Siderurgia 878 512 181


34. Fundición 164 157 19

35. Construcción metálica 1.568 1.215 194







97




41. Otra maquinaria 2.115 1.540 352

42. Maq. oficina y eq. informático 1.410 914 172

43. Material eléctrico 1.469 1.125 294


45. Material de precisión 1.097 971 212

46. Automóviles y sus piezas 2.023 1.220 346

47. Construcción naval 29 32 -3

48. Otro material de transporte 29 23 4

49. Fabricación de muebles 2.381 2.035 306


51. Reciclaje 11 6 3

52. Energía eléctrica 16.385 3.234 6.936

53. Gas y vapor de agua 2.971 463 1.934

54. Agua 2.398 1.535 682

55. Construcción 47.028 25.251 5.898

56. Venta y reparación automóviles 9.417 6.990 2.065

57. Comercio al por mayor 14.944 11.208 3.985

58. Comercio al por menor 24.831 19.807 6.983

59. Hostelería 64.203 45.119 14.107

60. Transporte ferroviario 706 763 158

61. T. mercancías carretera 4.920 1.758 2.092

62. Otro transporte terrestre 4.920 3.488 1.353


64. Transporte aéreo 779 337 167

65. Anexos al transporte 8.514 2.452 1.279

66. Comunicaciones 13.177 6.142 6.356

67. Banca 11.771 6.977 5.140

68. Seguros 9.234 2.489 2.916

69. Auxiliares financieros 2.784 1.766 1.037

70. Actividades inmobiliarias 43.992 3.579 24.436

71. Alquiler de maquinaria 1.457 1.036 481

72. Actividades informáticas 4.048 3.836 593

73. Investigación y desarrollo 3.229 3.792 279

74. Otras actividades empresariales 118.114 93.273 23.551


76. Educación de mercado 4.639 6.579 400

77. Educación no de mercado 670 1.087 3

78. Sanidad de mercado 6.166 1.749 3.692

79. Sanidad no de mercado 0 0 0

80. Servicios sociales de mercado 240 293 12

81. Servicios sociales no de mercado 266 323 1

82. Saneamiento público 2.050 2.118 195


98




83. Actividades asociativas 2.958 2.877 161

84. Act. recreativas y culturales 8.963 7.896 1.313

85. Servicios personales 2.181 1.584 643

86. Servicio doméstico 2.632 4.624 0

TOTAL 496.963 315.725 132.097

RECAUDACION TOTAL 944.786



99

BIBLIOGRAFIA:

Araujo de la Mata, Andrés; Forcada Sainz, Francisco Javier;

Garmendia Albarracin, Joseba Mikel; y Lafuente Ruiz de

Sabando, Amaia (2007): La UPV/EHU como instrumento de

dinamización socioeconómica de Álava. El impacto económico

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Del Barrio Tellado, Maria José; Herrero Prieto, Luis César; Sanz

Lara, Jose Ángel (2007): “Medición de eficiencia de

instituciones culturales. Aplicación a un sistema regional de

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Fernández Macho, F. Javier; Galarraga Aldanondo, Xabier;

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Gasteiz. Instituto de Economía Pública. Bilbao.

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Estratégico de la Reconstrucción y Rehabilitación de la Catedral

Santa María y su entorno urbano. www.catedralvitoria.com.

Vitoria-Gasteiz.

http://www.catedralvitoria.com/


100

Peacock, A. y Godfrey, C. (1974): “The Economics of Museums

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Periáñez, Iñaki; Gómez, Pedro Manuel; y Lafuente, Amaia

(2003): “Medición del impacto socioeconómico de los éxitos

deportivos del Deportivo Alavés, S.A.D. y del Saski-Baskonia,

S.A.D. sobre la ciudad de Vitoria-Gasteiz”. Editorial Toxosoutos.

Noia.

Plaza, Beatriz; Galvez-Galvez, Catalina; Gonzalez-Flores, Ana;

Mas Serra, Elias (2010): “Arte y economía, un matrimonio de

conveniencia: el Museo Guggenheim en Bilbao”. Scipta Nova.

Universidad de Barcelona.

Rausell, Pau (2007): “Un museo. ¿Qué es desde la perspectiva

económica y desde la lógica de acción pública.?” Conferencia

impartida en el Seminario Internacional sobre Economía

Inducida por los Museos. Valencia.


101

ANEXOS:

ANEXO I: EQUIVALENCIAS ENTRE CUENTAS CONTABLES Y RAMAS DE

ACTIVIDAD

ANEXO II: MULTIPLICADORES DE RENTA Y EMPLEO.

ANEXO III: MULTIPLICADORES DE SUELDOS Y SALARIOS Y DEL

EXCEDENTE BRUTO DE EXPLOTACIÓN.

ANEXO IV: MODELO DE ENCUESTA


102

ANEXO I: EQUIVALENCIAS ENTRE CUENTAS CONTABLES Y

RAMAS DE ACTIVIDAD

Cuenta Descripción Rama de actividad

2060000000 Aplicaciones Informáticas 72. Actividades informáticas

2110000000 Construcciones 55. Construcción

2150000000 Otras instalaciones y utillaje 55. Construcción

2160000000 Mobiliario 49. Fabricación de muebles

2170000000 Equipos para procesos de informac. 42. Maq. oficina y eq. informático

2180000000 Otros inmovilizado inmaterial 46. Automóviles y sus piezas

6001120001 Compras Fondo Editorial 22. Edición y artes gráficas

6001170001 Compras Productos de Papelería 22. Edición y artes gráficas

6001180001 Compras Joyería y Bisutería 50. Otras manufactureras

6001200001 Compras Decoración & Hogar 50. Otras manufactureras

6001210001 Compras Textiles 17. Industria textil

6001310001 Compras Complemento Regalo 50. Otras manufactureras

6001320001 Compras coleccionismo 50. Otras manufactureras

6001990001 Compras Varios 50. Otras manufactureras

6211010003 Arrendamiento garage:Dir. Gral. 70. Actividades inmobiliarias

6212030003 Arrendamiento garage: Marketing 70. Actividades inmobiliarias

6212040003 Arrendamiento garage: Comunicación 70. Actividades inmobiliarias

6212050002 Leasing vehiculos:Infraestructuras 71. Alquiler de maquinaria

6212050003 Otros arrendamientos: Infraestructuras 71. Alquiler de maquinaria

6213020003 Otros arrendamientos: Col.Permanente 71. Alquiler de maquinaria

6213020140 Exposic.:Alquiler equipos:Col.Perm. 71. Alquiler de maquinaria

6213030003 Arrendamiento garage: Exp.Temp. 70. Actividades inmobiliarias

6213030140 Exposic.:Alquiler equipos: Exp.Temp. 71. Alquiler de maquinaria

6213040003 Arrendamiento de garage: Educación 70. Actividades inmobiliarias

6222020003 Mto.software informático:Finanzas 72. Actividades informáticas

6222030003 Mto.sofware informático:Marketing 72. Actividades informáticas

6222050001 Limpieza del edificio: Infraestructuras 74. Otras actividades empresariales

6222050002 Mant.equip.informáticos:Infraestr. 72. Actividades informáticas

6222050003 Mto.software informatico:Infraestructuras 72. Actividades informáticas

6222050004 Mantenimiento preventivo:Infraestructuras 55. Construcción

6222050005 Mantenimiento y Reparación: Infraestructuras 55. Construcción

6222050006 Mantenimiento correctivo: Infraestructuras 55. Construcción

6222050009 Otros materiales:Infraestructuras 55. Construcción

6223050003 Mto.software informático: Biblioteca 72. Actividades informáticas

6232010002 Notarios: Subd.Area Desarrollo y Finanzas 74. Otras actividades empresariales

6232010005 Selección personal: Subd.A. Desarrollo y Finanzas 74. Otras actividades empresariales

6232010006 Protección marcas:Subd.Área Admtva. 74. Otras actividades empresariales

6232020003 Asesores legales: Finanzas y RRHH 74. Otras actividades empresariales


103

6232020005 Auditoria:Finanzas y RR.HH 74. Otras actividades empresariales

6232020006 Asesores laboral: Finanzas y RRHH 74. Otras actividades empresariales

6232020007 Asesores calidad:Finanzas y RRHH 74. Otras actividades empresariales

6232030001 Serv.encuestas:Marketing 74. Otras actividades empresariales

6233020142 Fees:Artistas:Col.Perm. 74. Otras actividades empresariales

6233030141 Fees:Comisarios:Exp.Temporales 74. Otras actividades empresariales

6233030142 Fees:Artistas:Exp.Temporales 74. Otras actividades empresariales

6233030144 Otras Fees:Exp.Temporales 74. Otras actividades empresariales

6242030001 Portes y Mensajeros: Marketing 66. Comunicaciones

6242050001 Portes y mensajeros:Infraestructuras 66. Comunicaciones

6243020001 Portes y mensajeros:Col.Permanente 66. Comunicaciones

6243020003 Transporte:Obra propia:Col.Permanente 66. Comunicaciones

6243020100 Transporte:Concentración:Col.Perm. 66. Comunicaciones

6243020102 Transporte:Dispersión:Col.Perm. 66. Comunicaciones

6243020199 Transporte:Otros:Col.Perm. 66. Comunicaciones

6243030001 Portes y mensajeros: Exp.Temporales 66. Comunicaciones

6243030003 Transporte obras de arte:Exp.Temp. 66. Comunicaciones

6243030100 Transporte:Concentración:Exp.Temporales 66. Comunicaciones

6243030101 Transporte: Itinerancia: Exp. Temp. 66. Comunicaciones

6243030102 Transporte:Dispersión:Exp.Temporales 66. Comunicaciones

6243030199 Transporte:Otros:Exp.Temp. 66. Comunicaciones

6246000001 Portes y Mensajeros:Tienda 66. Comunicaciones

6252050001 Seguro general ARTIUM:Infraestr. 68. Seguros

6252050010 Seguro vehículo renting:Infraestructuras 68. Seguros

6253020001 Seguros de obras de arte:Col.Permanente 68. Seguros

6253020100 Seguros:Exposiciones:Col.Perm, 68. Seguros

6253030001 Seguros obras de arte:Temporales 68. Seguros

6253030100 Seguros:Exposiciones:Exp.Temporales 68. Seguros

6261010001 Comisiones Tarj.Crédito:Dir.Gral. 67. Banca

6262020001 Comisión Pago Tarjeta Tienda 67. Banca

6262020002 Comisiones bancarias: Finanzas y RRHH 67. Banca

6262020003 Comis.ope.divisas:Finanzas y RR.HH. 67. Banca

6271010002 Relaciones Públicas: Dirección General 74. Otras actividades empresariales

6271010003 Relac.públicas Patronato;Dir.Gral. 74. Otras actividades empresariales

6272010002 Relaciones Públicas: Sub.A.Desarrollo y Finanzas 74. Otras actividades empresariales

6272020001 Publicidad y Propaganda:Fin.y RRHH 74. Otras actividades empresariales

6272030001 Publicidad:Marketing 74. Otras actividades empresariales

6272030003 Relaciones Públicas:Markéting 74. Otras actividades empresariales

6272030042 Turismo:Marketing 74. Otras actividades empresariales

6272040001 Publicidad:Comunicación 74. Otras actividades empresariales

6272040002 Publicidad:Patrocinadores:Comunicación 74. Otras actividades empresariales


104

6272040003 Rel.Públicas:Comunicación 74. Otras actividades empresariales

6273020120 Exposic.:Relac.Públicas:Col.Perm. 74. Otras actividades empresariales

6273030120 Exposic.:Relaciones públicas:Exp.Temporales 74. Otras actividades empresariales

6282050002 Electricidad consumos:Infraestructuras 52. Energía eléctrica

6282050003 Agua consumos:Infraestructuras 54. Agua

6282050011 Gas natural consumos: Infraestructuras 53. Gas y vapor de agua

6282050020 Gasto telefono línes fija:Infraestructuras 66. Comunicaciones

6282050021 Gasto teléfono móviles:Infraestructuras 66. Comunicaciones

6282050030 Internet cuotas conexión: Infraestructuras 66. Comunicaciones

6282050042 Dominio Artium:Infraestructuras 66. Comunicaciones

6287000000 Electricidad:Cafeteria 52. Energía eléctrica

6291010000 Gastos varios :Dirección General 50. Otras manufactureras

6291010003 Gastos de viaje:Dirección General 62. Otro transporte terrestre

6291010004 Gastos de viaje Dir.Gral:otros 62. Otro transporte terrestre

6291010005 Libros y Revistas:Dir.Gral. 22. Edición y artes gráficas

6291010006 Suscripciones:Dir.Gral. 22. Edición y artes gráficas

6291010008 Correo y mailing: Director General 66. Comunicaciones

6291010032 Traducciones:Director General 74. Otras actividades empresariales

6292010000 Gastos varios:Subd.A.Desarrollo y Finanzas 50. Otras manufactureras

6292010003 Gastos de viaje:Subd.A.Desarrollo y Finanzas 62. Otro transporte terrestre

6292010005 Libros y Revistas:Subd.Área Adm. 22. Edición y artes gráficas

6292010013 Cursos y congresos:Subd.A.Desarrollo y Finanzas 74. Otras actividades empresariales

6292020000 Gastos varios:Finanzas y RRHH 50. Otras manufactureras

6292020003 Gastos de viaje:Finanzas y RR.HH. 62. Otro transporte terrestre

6292020006 Suscripciones:Finanzas y RRHH 22. Edición y artes gráficas

6292020008 Correo y mailings:Finanzas y RR.HH. 66. Comunicaciones

6292020011 Becarios-Ayuda Estudios:Finanzas y RRHH 74. Otras actividades empresariales

6292020013 Cursos y congresos:Finanzas y RRHH 74. Otras actividades empresariales

6292020020 Atenciones personal Museo: Finanzas y RRHH 74. Otras actividades empresariales

6292030000 Gastos varios: Marketing 50. Otras manufactureras

6292030003 Gastos de viaje: Markéting 62. Otro transporte terrestre

6292030008 Correo y mailing: Marketing 66. Comunicaciones

6292030013 Cursos y Congresos:Marketing 74. Otras actividades empresariales

6292030014 Señalitica y soportes: Marketing 74. Otras actividades empresariales

6292030030 Otros servicios prestación ajena: Marketing 74. Otras actividades empresariales

6292030031 Atención al público personal: Marketing 74. Otras actividades empresariales

6292030032 Consumibles entradas:Marketing 74. Otras actividades empresariales

6292030033 Gastos varios at.al públ.:Marketing 50. Otras manufactureras

6292030040 Miembros asociados: Marketing 74. Otras actividades empresariales

6292030041 Patrocinio privado: Marketing 74. Otras actividades empresariales

6292030102 Artes gráficas: Marketing 22. Edición y artes gráficas

6292040000 Gastos varios: Comunicación 50. Otras manufactureras


105

6292040003 Gastos de viaje: Comunicación 62. Otro transporte terrestre

6292040005 Libros y Revistas: Comunicación 22. Edición y artes gráficas

6292040006 Página web: Comunicación 72. Actividades informáticas

6292040008 Correos y mailing: Comunicación 66. Comunicaciones

6292040010 Prensa: Comunicación 74. Otras actividades empresariales

6292040013 Cursos y congresos: Comunicación 74. Otras actividades empresariales

6292040030 Otros servicios de prestación ajena: Comunicación 74. Otras actividades empresariales

6292050000 Gastos varios: Infraestructuras 50. Otras manufactureras

6292050003 Gastos de viaje:Infraestructuras 62. Otro transporte terrestre

6292050005 Libros y revistas: Infraestructuras 22. Edición y artes gráficas

6292050006 Suscripciones:Infraestructuras 22. Edición y artes gráficas

6292050007 Material oficina: Infraestructuras 42. Maq. oficina y eq. informático

6292050008 Correo y mailing: Infraestructuras 66. Comunicaciones

6292050010 Fotocopias propias: Infraestructuras 42. Maq. oficina y eq. informático

6292050011 Material informático y audiovisual:Infraestructura 42. Maq. oficina y eq. informático

6292050012 Papelería: Infraestructuras 22. Edición y artes gráficas

6292050015 Becarios-Ayuda Est.: Infraestruct. 50. Otras manufactureras

6292050030 Seguridad: Infraestructuras 74. Otras actividades empresariales

6292050032 Servicio mantenimiento: Infraestructuras 74. Otras actividades empresariales

6293010003 Gastos de viaje: Subd.A. Museística 62. Otro transporte terrestre

6293020000 Gastos varios: Colección permanente 50. Otras manufactureras

6293020003 Gastos de viaje: Colección permanente 62. Otro transporte terrestre

6293020011 Becarios-Ayuda Estudio: Colección Permanente 74. Otras actividades empresariales

6293020030 Documentación y catalogación: Colección Permanente 74. Otras actividades empresariales

6293020031 Reproducciones:Col.Permanente 74. Otras actividades empresariales

6293020032 Traducciones:Colección Permanente 74. Otras actividades empresariales

6293020101 Publicaciones:Traducciones:Colección Permanente 74. Otras actividades empresariales

6293020102 Publicaciones:Fotografía:Colección Permanente 74. Otras actividades empresariales

6293020103 Publicaciones:Diseño:Col.Perm. 74. Otras actividades empresariales

6293020104 Publicaciones:Preimpresión:Col.Perm 74. Otras actividades empresariales

6293020106 Publicaciones:Impre./Enc.:Col.Perm. 74. Otras actividades empresariales

6293020119 Publicaciones:Otros:Colección Permanente 74. Otras actividades empresariales

6293020120 Exposic.:Prep.:Montaje:Col.Perm. 74. Otras actividades empresariales

6293020121 Exposiciones:Preparación:Desmontaje:Col.Permanente 74. Otras actividades empresariales

6293020122 Exposic.:Prep.:Constr.-Inst:Col.Per 74. Otras actividades empresariales

6293020123 Exposiciones:Preparación:Materiales:Col.Permanente 74. Otras actividades empresariales

6293020124 Exposiciones:Preparación:Embalajes:Col.Permanente 74. Otras actividades empresariales

6293020125 Exposiciones:Preparación:Rótulos:Col.Permanente 74. Otras actividades empresariales

6293020126 Exposiciones:Preparación:Difusión:Col.Permanente 74. Otras actividades empresariales

6293020127 Exposiciones:Preparación:Enmarcado:Col.Permanente 74. Otras actividades


106

empresariales

6293020128 Exposiciones:Prep.:Iluminación:Col.Permanente 74. Otras actividades empresariales

6293020131 Producción obra:Col.Permanente 74. Otras actividades empresariales

6293020132 Exposic.:Prep.: Activ.educat.:Col.p 74. Otras actividades empresariales

6293020139 Exposic.:Prep.:Otros:Col.Perm 74. Otras actividades empresariales

6293020143 Exposic.:Viajes otros Museo:Col.Pem 64. Transporte aéreo

6293020150 Exposiciones:Mantenimiento:Colección permanente 74. Otras actividades empresariales

6293020151 Documentación exposición:Col.Permanente 74. Otras actividades empresariales

6293020160 Exposiciones:Inaug.-Invitación:Col.Permanente 74. Otras actividades empresariales

6293020162 Exposic.:Inaug.-Catering:Col.Perm. 59. Hostelería

6293020163 Exposic.:Inaug.-Otros:Col.Permanente 74. Otras actividades empresariales

6293030000 Gastos varios:Exposiciones Temporales 50. Otras manufactureras

6293030003 Gtos.viaje Exp.Temp.:person.Museo 62. Otro transporte terrestre

6293030008 Correo y mailing:Exp.Temporales 66. Comunicaciones

6293030011 Becarios-ayuda estudios:Exp.Temporales 74. Otras actividades empresariales

6293030013 Cursos y congresos:Exposiciones Temporales 74. Otras actividades empresariales

6293030031 Reproducciones:Exp.Temporales 74. Otras actividades empresariales

6293030032 Traducciones:Exp.Temporales 74. Otras actividades empresariales

6293030100 Publicaciones:Textos:Exposiciones Temporales 22. Edición y artes gráficas

6293030101 Publicaciones:Traducciones:Exposiciones Temporales 22. Edición y artes gráficas

6293030102 Publicaciones:Fotografía:Exp.Temporales 22. Edición y artes gráficas

6293030103 Publicaciones: Diseño: Exp. Temp. 22. Edición y artes gráficas

6293030104 Publicaciones:Preimpresión:Exp.Temporales 22. Edición y artes gráficas

6293030105 Publicaciones: Reproduc.: Exp. Temp 22. Edición y artes gráficas

6293030106 Publicaciones:Impresión/Encuadernación:Exposicions 22. Edición y artes gráficas

6293030119 Publicaciones:Otros:Exposiciones 22. Edición y artes gráficas

6293030120 Exposiciones:Prep.:Montaje:Exposiciones 74. Otras actividades empresariales

6293030121 Exposiciones:Prep.:Desmontaje:Exposiciones 74. Otras actividades empresariales

6293030122 Exposiciones:Prep.:Constr-Inst:Exposiciones 74. Otras actividades empresariales

6293030123 Exposiciones:Preparación:Materiales:Exposiciones 74. Otras actividades empresariales

6293030125 Exposiciones:Preparación:Rótulos:Exposiciones 74. Otras actividades empresariales

6293030126 Exposiciones:Prep.:Difusión:Exposiciones 22. Edición y artes gráficas

6293030128 Exposic: Prep: Iluminac.: Exp. Temp 74. Otras actividades empresariales

6293030131 Producción obra:Exposiciones 74. Otras actividades empresariales

6293030132 Exposic.:Prep.: Activ.educat.:Exp.T 74. Otras actividades empresariales

6293030139 Exposiciones:Prep.:Otros:Exposiciones 74. Otras actividades empresariales

6293030143 Exposiciones:Viajes otros Museo:Exposiciones 64. Transporte aéreo

6293030144 Exposic: Dietas: Exp. Temp. 59. Hostelería

6293030150 Exposiciones:Mantenimiento:Exposiciones 74. Otras actividades empresariales

6293030151 Documentación exposición:Exposiciones 74. Otras actividades


107

empresariales

6293030159 Exposic.:Otros:Exp.Temporales 74. Otras actividades empresariales

6293030160 Exposiciones:Inaug.-invitación:Exposiciones 22. Edición y artes gráficas

6293030161 Exposiciones:Inaug.-Mailing:Exposiciones 74. Otras actividades empresariales

6293030162 Exposic.:Inaug.-Catering:Exposiciones 59. Hostelería

6293030163 Exposiciones:Inaug.-otros:Exposiciones 74. Otras actividades empresariales

6293040000 Gastos varios:Educación 50. Otras manufactureras

6293040003 Gastos de viaje Educación:personal Museo 62. Otro transporte terrestre

6293040004 Gastos de viaje Educación:otro personas 62. Otro transporte terrestre

6293040005 Libros y revistas: Educación 22. Edición y artes gráficas

6293040008 Correos y mailing: Educación 66. Comunicaciones

6293040011 Becarios-Ayuda estudio: Educación 99. Sector doméstico

6293040013 Cursos y congresos:Educación 74. Otras actividades empresariales

6293040014 Otros materiales:Educación 74. Otras actividades empresariales

6293040015 Audioguías:Educación 74. Otras actividades empresariales

6293040031 Reproducciones:Educación 74. Otras actividades empresariales

6293040032 Traducciones:Educación 74. Otras actividades empresariales

6293040040 Educadores ARTIUM:Educación 74. Otras actividades empresariales

6293040300 Actividades didácticas:Educación 74. Otras actividades empresariales

6293050000 Gastos varios:Biblioteca 22. Edición y artes gráficas

6293050003 Gastos de viaje personal Museo:Biblioteca 64. Transporte aéreo

6293050005 Libros y revistas:Biblioteca 22. Edición y artes gráficas

6293050006 Suscripciones:Biblioteca 22. Edición y artes gráficas

6293050008 Correos y mailing:Biblioteca 66. Comunicaciones

6293050011 Becarios-ayuda estudio:Biblioteca 99. Sector doméstico

6293050013 Cursos y congresos:Biblioteca 74. Otras actividades empresariales

6293050030 Documentación y catalogación:Biblioteca 74. Otras actividades empresariales

6293050200 Actividades paralelas:Biblioteca 74. Otras actividades empresariales

6293060000 Gastos varios:Actividades 74. Otras actividades empresariales

6293060200 ARTIUM en cine:Actividades 74. Otras actividades empresariales

6293060201 Cursos y talleres: Actividades 74. Otras actividades empresariales

6293060202 Arte y palabra:Actividades 74. Otras actividades empresariales

6293060203 ARTIUM a escena:Actividades 74. Otras actividades empresariales

6293060204 ART+SOUND:Actividades 74. Otras actividades empresariales

6293069999 Especiales:Actividades 74. Otras actividades empresariales

6295000000 Gastos de eventos especiales 74. Otras actividades empresariales

6296000000 Gastos Varios:Tienda ARTIUM 22. Edición y artes gráficas

6296000001 Bolsas y otros embalajes:Tienda 22. Edición y artes gráficas

6296000003 Personal atención al público:Tienda 74. Otras actividades empresariales

6310000000 Otros tributos 75. Administración Pública


108

6401010001 Sueldos y salarios:Dirección 99. Sector doméstico

6402010001 Sueldos y Salarios:Subd.A.Desarrollo y Finanzas 99. Sector doméstico

6402020001 Sueldos y salarios:Finanzas y RRHH 99. Sector doméstico

6402030001 Sueldos y salarios:Marketing 99. Sector doméstico

6402040001 Sueldos y salarios:Comunicación 99. Sector doméstico

6402050001 Sueldos y salarios:Infraestructuras 99. Sector doméstico

6403010001 Sueldos y salarios:Subd.A.Desarrollo y Finanzas 99. Sector doméstico

6403020001 Sueldos y salarios:Colección permanente 99. Sector doméstico

6403030001 Sueldos y salarios:Exposiciones 99. Sector doméstico

6403040001 Sueldos y salarios:Educación 99. Sector doméstico

6403050001 Sueldos y salarios:Biblioteca 99. Sector doméstico

6403060001 Sueldos y salarios:Actividades 99. Sector doméstico

6431010001 Plan de empleo:Direccción 99. Sector doméstico

6432010001 Plan de empleo:Subd.A.Desarrollo y Finanzas 99. Sector doméstico

6432020001 Plan de empleo:Finanzas y RRHH 99. Sector doméstico

6432029999 Ventajas sociales 68. Seguros

6432030001 Plan de empleo:Marketing 99. Sector doméstico

6432040001 Plan de empleo:Comunicación 99. Sector doméstico

6432050001 Plan de empleo:Infraestructuras 99. Sector doméstico

6433010001 Plan de empleo:Subd.A.Museistica 99. Sector doméstico

6433020001 Plan de empleo:Colección permanente 99. Sector doméstico

6433030001 Plan de empleo:Exposiciones 99. Sector doméstico

6433040001 Plan de empleo:Educación 99. Sector doméstico

6433050001 Plan de empleo:Biblioteca 99. Sector doméstico

6433060001 Plan de empleo:Biblioteca 99. Sector doméstico

6690000003 Gastos financieros Caja Vital 67. Banca

1380000002 Cesión de edificio 55. Construcción

1380000003 Cesión de mobiliario 49. Fabricación de muebles

1380000004 Cesión de equipos de Oficina 42. Maq. oficina y eq. informático

1380000005 Cesión maquinaria e instrum.técnica 45. Material de precisión

Fuente: Liquidación presupuestaria. Fundación Artium de Álava. Eustat. Elaboración

propia.


109

ANEXO II: MULTIPLICADORES DE RENTA Y EMPLEO.

RAMA DE ACTIVIDAD MULTIPLICADOR

DE RENTA

MULTIPLICADORES

DE EMPLEO (‰)

01. Agricultura 0,5690 0,0298

02. Ganadería 0,3808 0,0567

03. Silvicultura 0,4724 0,0669

04. Pesca y acuicultura 0,4340 0,0273

09. Minerales no metálicos 0,4411 0,0046

10. Industrias cárnicas 0,2215 0,0047

11. Industrias lácteas 0,2691 0,0024

12. Conservas de pescado 0,2345 0,0055

13. Pan y molinería 0,4127 0,0120

14. Otras alimenticias 0,2411 0,0032

15. Bebidas 0,3278 0,0026

17. Industria textil 0,3562 0,0155

18. Confección y peletería 0,3223 0,0145

19. Industria del cuero y calzado 0,2961 0,0121

20. Industria de la madera 0,3548 0,0081

21. Industria del papel 0,2679 0,0041

22. Edición y artes gráficas 0,4582 0,0107

23. Refino de petróleo 0,1109 0,0003

24. Química básica 0,2227 0,0022

25. Química industrial 0,3235 0,0038

26. Química final 0,3916 0,0035

27. Caucho y neumáticos 0,4181 0,0064

28. Artículos de plástico 0,3128 0,0073

29. Industria del vidrio 0,3898 0,0080

30. Cemento, cal y yeso 0,4520 0,0026

31. Otras no metálicas 0,3711 0,0042

32. Siderurgia 0,2417 0,0024

33. Metalurgia no férrea 0,1434 0,0018

34. Fundición 0,3698 0,0071


110


DE RENTA

MULTIPLICADORES

DE EMPLEO (‰)

35. Construcción metálica 0,4334 0,0087

36. Forja y estampación 0,3328 0,0062

37. Ingeniería mecánica 0,4675 0,0108

38. Artículos metálicos 0,4030 0,0082

39. Máquina-herramienta 0,3870 0,0055

40. Aparatos domésticos 0,3341 0,0064

41. Otra maquinaria 0,3959 0,0060

42. Maq. oficina y eq. informático 0,2388 0,0044

43. Material eléctrico 0,3635 0,0064

44. Material electrónico 0,3624 0,0091

45. Material de precisión 0,4588 0,0097

46. Automóviles y sus piezas 0,3180 0,0037

47. Construcción naval 0,3219 0,0078

48. Otro material de transporte 0,3433 0,0054

49. Fabricación de muebles 0,4018 0,0102

50. Otras manufactureras 0,3671 0,0077

51. Reciclaje 0,3894 0,0048

52. Energía eléctrica 0,3806 0,0008

53. Gas y vapor de agua 0,2577 0,0004

54. Agua 0,4492 0,0034

55. Construcción 0,4689 0,0060


automóviles

0,5204 0,0112

57. Comercio al por mayor 0,5849 0,0099

58. Comercio al por menor 0,6172 0,0217

59. Hostelería 0,4540 0,0112

60. Transporte ferroviario 0,4530 0,0096

61. T. mercancías carretera 0,4770 0,0098

62. Otro transporte terrestre 0,4708 0,0110

63. Transporte marítimo 0,4293 0,0044

64. Transporte aéreo 0,4602 0,0024

65. Anexos al transporte 0,5568 0,0033


111


DE RENTA

MULTIPLICADORES

DE EMPLEO (‰)

66. Comunicaciones 0,5398 0,0049

67. Banca 0,6620 0,0044

68. Seguros 0,5711 0,0031

69. Auxiliares financieros 0,6402 0,0105

70. Actividades inmobiliarias 0,5879 0,0010

71. Alquiler de maquinaria 0,4472 0,0092

72. Actividades informáticas 0,5960 0,0115

73. Investigación y desarrollo 0,6268 0,0063


empresariales

0,6027 0,0148

75. Administración Pública 0,5698 0,0150

76. Educación de mercado 0,6690 0,0262

77. Educación no de mercado 0,7707 0,0250

78. Sanidad de mercado 0,6242 0,0102

79. Sanidad no de mercado 0,6476 0,0133

80. Servicios sociales de mercado 0,5360 0,0291

81. Servicios sociales no de

mercado

0,5424 0,0129

82. Saneamiento público 0,6160 0,0172

83. Actividades asociativas 0,5930 0,0171

84. Act. recreativas y culturales 0,5540 0,0116

85. Servicios personales 0,5408 0,0327

86. Servicio doméstico 0,9385 0,1153

Fuente: TIO 2005. Eustat. Elaboración propia.


112

ANEXO III: MULTIPLICADORES DE SUELDOS Y SALARIOS Y

DEL EXCEDENTE BRUTO DE EXPLOTACIÓN.

RAMA DE ACTIVIDAD MULTIPLICADORES

DE SUELDOS Y

SALARIOS BRUTOS

MULTIPLICADORES

DEL EXCEDENTE

BRUTO DE

EXPLOTACION

01. Agricultura 0,0580 0,6883

02. Ganadería 0,0373 0,3505

03. Silvicultura 0,1541 0,5208

04. Pesca y acuicultura 0,2346 0,1930

09. Minerales no metálicos 0,1071 0,3141

10. Industrias cárnicas 0,0998 0,0405

11. Industrias lácteas 0,0533 0,0956

12. Conservas de pescado 0,0931 0,0594

13. Pan y molinería 0,2237 0,0880

14. Otras alimenticias 0,1092 0,1198

15. Bebidas 0,0703 0,2268

17. Industria textil 0,1776 0,1553

18. Confección y peletería 0,1387 0,1728


calzado

0,3224 -0,1747

20. Industria de la madera 0,1597 0,0852

21. Industria del papel 0,1302 0,1036

22. Edición y artes gráficas 0,2312 0,1712

23. Refino de petróleo 0,0135 0,1124

24. Química básica 0,0879 0,0790

25. Química industrial 0,1288 0,1405

26. Química final 0,1278 0,2539

27. Caucho y neumáticos 0,1914 0,1877

28. Artículos de plástico 0,1675 0,0873

29. Industria del vidrio 0,2069 0,1642

30. Cemento, cal y yeso 0,1125 0,4219

31. Otras no metálicas 0,1347 0,1711

32. Siderurgia 0,0812 0,0878

33. Metalurgia no férrea 0,0615 0,0336

34. Fundición 0,2028 0,0742

35. Construcción metálica 0,1932 0,0944

36. Forja y estampación 0,1480 0,0938

37. Ingeniería mecánica 0,2575 0,1359

38. Artículos metálicos 0,2150 0,1034

39. Máquina-herramienta 0,1620 0,0447


113


DE SUELDOS Y

SALARIOS BRUTOS

MULTIPLICADORES

DEL EXCEDENTE

BRUTO DE

EXPLOTACION

40. Aparatos domésticos 0,1550 0,0492

41. Otra maquinaria 0,1659 0,1163


informático

0,0890 0,0514

43. Material eléctrico 0,1602 0,1281

44. Material electrónico 0,2329 0,0730

45. Material de precisión 0,2338 0,1568


piezas

0,1104 0,0959

47. Construcción naval 0,2044 -0,0646


transporte

0,1585 0,0839

49. Fabricación de muebles 0,1976 0,0912

50. Otras manufactureras 0,1668 0,1522

51. Reciclaje 0,1238 0,1897

52. Energía eléctrica 0,0432 0,2842

53. Gas y vapor de agua 0,0231 0,2960

54. Agua 0,1655 0,2254

55. Construcción 0,1449 0,1037


automóviles

0,2223 0,2013

57. Comercio al por mayor 0,2524 0,2752

58. Comercio al por menor 0,2833 0,3062

59. Hostelería 0,1836 0,1760

60. Transporte ferroviario 0,2819 0,1791

61. T. mercancías

carretera

0,0981 0,3577

62. Otro transporte

terrestre

0,1921 0,2284

63. Transporte marítimo 0,1918 0,2707

64. Transporte aéreo 0,1145 0,1741

65. Anexos al transporte 0,0923 0,1476

66. Comunicaciones 0,1448 0,4594

67. Banca 0,2258 0,5100

68. Seguros 0,0886 0,3181

69. Auxiliares financieros 0,2337 0,4208

70. Actividades

inmobiliarias

0,0275 0,5761

71. Alquiler de maquinaria 0,1830 0,2608

72. Actividades

informáticas

0,3249 0,1541


desarrollo

0,4235 0,0955


empresariales

0,2739 0,2120

75. Administración Pública 0,4078 0,0627

76. Educación de mercado 0,5459 0,1018


114


DE SUELDOS Y

SALARIOS BRUTOS

MULTIPLICADORES

DEL EXCEDENTE

BRUTO DE

EXPLOTACION


mercado

0,7194 0,0058

78. Sanidad de mercado 0,1019 0,6594

79. Sanidad no de mercado 0,5402 0,0273


mercado

0,3775 0,0488

81. Servicios sociales no

de mercado

0,3786 0,0047

82. Saneamiento público 0,3662 0,1033

83. Actividades asociativas 0,3320 0,0568


culturales

0,2808 0,1431

85. Servicios personales 0,2261 0,2813

86. Servicio doméstico 0,9486 0,0000

Fuente: TIO 2005. Eustat. Elaboración propia.


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ANEXO IV: MODELO DE ENCUESTA

ARTIUM MUSEOAREN ERAGIN EKONOMIKOA AZTERTZEKO ENKESTA ENCUESTA PARA ESTUDIO DE IMPACTOS ECONOMICOS DEL MUSEO

ARTIUM

Enkesta Zb/nº: Elkarrizketatzailea: Eguna/ordua:

Egunon/arratsaldeon. …….. naiz eta Euskal Herriko Unibertsitatearen ikerketarako elkarrizketa

laburra egin nahi nizuke. Bi minutu baino gutxiago izando da. Eskerrik asko.

Buenos días/ tardes. Mi nombre es …. y quisiera hacerle una entrevista para un estudio de la Universidad

del País Vasco. Setá menos de dos minutos. Muchas gracias por su colaboración.

1. Generoa: G/H E/M

2. Adina/Edad:

3. Jatorria/Procedencia:

Probintzia:

4. Garraio mota/Tipo de locomoción utilizado: Kotxea Trena

Autobusa Besterik/Otros:

5. (Gasteizekoa ez bada) Artium museoaren bisitak ze eragina izan

du Gasteizera etorri izanak (0 ez du eraginik; 1 eta 2 beste

arrazoi batzuengatik ere etorri naiz; 3 museoa ikustea izan da

arrazoi nagusia) / (Para los no residentes en Gasteiz) ¿Qué incidencia ha

tenido la visita al museo Artium para venir a Vitoria? (0 ‘no ha tenido ninguna

incidencia’; 1 y 2 ‘también he venido por otras razones’; 3 ‘visitar el museo ha

sido la razón fundamental’)

0 1 2 3 6. Hirian gaurko egunean egin duzun eta aurreiskuten duzun gastua/Gastos

que realiza y prevee en la ciudad en el día de hoy:

GASTU MOTA/TIPO DE GASTO ZENBATEKOA(Euro)

Tranbia

Hiri Busa/Bus urbano

OTA/parking

Taxia

RENFE

BUSa

Erregaia/Combustible

Ostalaritza/Hostelería

Lo lekua/Alojamiento

Erosketak/Compras 1 (zehaztu/especificar)




Serbitzua/Servicio 1 (zehaztu/especificar)




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estudio sobre la incidencia econÓmica del museo … · impactos totales sobre el empleo. 5.3.4....

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