7/23/2019 Estudio Del Trabajo resumen

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ESTUDIO DEL TRABAJO

AUTOR: ROBERTO GARCIA CRIOLLO

INGENIERIA DEL TRABAJO O SIMPLIFICACION DEL METODO

La constancia es algo que se debe mantener en nuestros propsitos y metas,algo que suele a veces fallar por ende esto debe ser desechado y obtener unamejora de productividad.

Para aumentar el trabajo nos basamos en un diseo de mtodos de laproductividad, donde se eliminan desperdicios de materiales, tiempo yesfuerzo, de tal manera que cuando nuestra productividad crezca nuestroscostos de produccin sean menores.

e acuerdo a la dimensin de las empresas ya sea microempresa, pequea ygrande empres, se propone la ingenier!a de mtodos en funcin de " #reasb#sicas.

Simplifcacin !l "#a$a%&

$e propone introducir mejoras de tal manera que el trabajo sea m#s f#cil, enmenor tiempo con menor material por lo tanto se propone mtodos, procesos,herramientas, equipo y habilidades que sean las ptimas.

M!ia !l "#a$a%&

$e realiza el an#lisis en que se ejecuta el trabajo determinado, con el objeto debalancear cargas, establecer costos est#ndares, implantar sistemas deincentivos y programar la produccin.

ORGANI'ACI(N DE LA PRODUCCION%uando nos referimos a una empresa nuestro principal motivo ser# laproductividad, en la cual podamos generar menores costos, mediante elempleo e&ciente de los recursos de produccin primarios.

$e proponen ' formas de poder incrementar a travs de la relacin productoinsumo(

)umentar el producto y mantener el insumo

*educir el insumo y mantener el mismo producto

)umentar el producto y reducir el insumo simult#nea y

proporcionalmente

$in embargo este incremento no se da por s! solo, hay muchos factores querestringen la productividad, como por ejemplo escoger un mal ambiente yclima por parte de los dirigentes que mejoren la productividad, problemasgubernamentales, falta de tcnicas de medicin de las ++, la no sectorizacinde #reas de produccin.

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Los variables importantes para la medicin de la productividad ser#n la e&caciay la e&ciencia, la primera de ellas se re&ere a la obtencin de resultadosdeseados con los recursos dados, mientras la ltima busca el m!nimo deinsumos y con el &n de lograr el mismo resultado.

L&) "i!mp&)m*!#"&) p*!!n )!#

-/0P1$ 02/*-1$

3)L-) / 0)-/*)L

3)L-) / P/*$14)L

3)L-) / /4/*5)

0)423)%-2*)

0)4-/40/4-1

P*12%%14

%)L)3)L-) / -)*6/-)$

1-*1$3)L-) /

431*0)%14

CONDICIONES DEL TRABAJO

$i queremos mejorar los mtodos de trabajo de una industria, debemos crearcondiciones laborales que no causen fatiga innecesaria al ejecutar sus tareas.

ebemos proponer condiciones de trabajos adecuados como de limpieza, aguapotable, orden, calidad e iluminacin, ventilacin, ruido y msica ambiental.

ESTUDIOS DE LOS M+TODOS DE TRABAJO

/l estudio de mtodos persigue diversos propsitos, los m#s importantes son(

0ejorar los procesos y procedimientos

,ARIABLES INDICADORES

EFICIENCIA

-/0P1$ 02/*-1$

/$P/*%1

P1*%/4-)6/ / 2-L7)%14 / L)%)P)%) 4$-)L))

EFICACIA

5*)1 / %20PL0/4-1 / L1$P*15*)0)$ / P*12%%14

/01*)$ /4 L1$ -/0P1$ //4-*/5)

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0ejorar la disposicin y el diseo de la f#brica, taller, equipo y lugar de

trabajo /conomizar el esfuerzo y reducir la fatiga innecesaria.

/conomizar el uso de materiales, m#quinas y mano de obra.

)umentar la seguridad

%rear mejores condiciones de trabajo +acer m#s f#cil, r#pido, sencillo y seguro el trabajo.

DIAGRAMA DE PROCESOS - FLUJO

$iempre se ha visto la necesidad de conocer los detalles de cada tarea,observarlos y registrarlos, es aqu! donde las herramientas de diagrama deprocesos y de 8ujo siguen una secuencia de actividades, identi&candomediante s!mbolos de acuerdo a su naturaleza.

La ventaja es que ayuda a descubrir y eliminar de&ciencias. entro de estos

diagramas podemos ubicar los tiempos productivos, contributorios y nocontributorios.

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.COMO E/AMINAR O ANALI'AR UNA OPERACI(N0

Las tcnicas para el an#lisis del trabajo son " las principales(

La tcnica del interrogante

La lista de comprobacin del an#lisis

/n la tcnica del interrogante nos preguntamos 9si es necesaria la operacin:9$i puede eliminarse: 9Puede cambiarse o puede simpli&carse:, mientras en lalista de comprobacin del an#lisis nos cuestionamos

9;ue se logra y si es necesario: 9nde se hace y porque ah!: 9;uin lohace y por qu l:

9%mo se hace y porque de esa manera:

9/

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COMO APLICAR EL NUE,O M+TODO

La implementacin de nuevos mtodos puede dividirse en = etapas(

>ender las ideas propias relacionadas con el &n del estudio y las

aportaciones y sugerencias de los trabajadores relacionados con eltema

Preparar un informe que contenga( diagrama con &rmas de

aprobacin, costo de materiales, mano de obra, aumento deproduccin, reduccin de desperdicios, aumento de calidad,necesidades de inversin, el costo del nuevo mtodo, el calendariode implantacin

/

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.Cm& p#&p&n!# !l n*!1& m2"&& m!%a&0

/l mtodo propuesto ser# aquel que compar#ndolo con el actual, en datoscuantitativos generara ahorros, menores demoras y pocas operaciones.

METODO3ACTI,IDAD

ACTUAL ?@ A BMEJORADO C " "DIFERENCIA ' B "

DISTRIBUCI(N EN PLANTA

%uando nos referimos a distribucin en planta hablamos de la colocacinf!sica y ordenada de los medios industriales, maquinarias, equipo,trabajadores, espacios requeridos para el movimiento. entro de sus

objetivos esta como ya hab!amos visto la reduccin de costos, elincremento de seguridad, salud y satisfaccin del trabajador, incremento dela produccin y el aumento de calidad.

Las razones para realizar un estudio de distribucin en planta son lossiguientes

)dicin de un nuevo producto

%ambio en la demanda de un producto

$ustitucin de un equipo anticuado

*evisin de mtodos y reduccin de costos

P#incipi&) pa#a la i)"#i$*cin !n plan"a

Principio de la integracin global( ntegra de la mejor forma los

recursos de produccin Principio de 8ujo( La interrupcin entre los movimientos de los

elementos debe ser m!nimo. Principio de espacio( 2tilizar de forma ptima el espacio vertical y

horizontal. Principio de 8e

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cali&cado invierte en llevarla a cabo con arreglo a una norma derendimiento preestablecida.

Aplicacin ! la m!icin !l "#a$a%&

La m!icin !l "#a$a%&

/s La parte cuantitativa del estudio del trabajo, que indica el esfuerzo &sico enfuncion del tiempo permitido aun operador para terminar una tarea especi&ca,siguiendo a un ritmo normal un metodo predeterminado.

Ti!mp& !)"ana#

/s el patron que mide el tiempo requerido para determinar una unidad detrabajo, mediante el empleo de un metodo y equipo estanda, por un trabajadorque posee la habilidad requerida, que desarrolla una velocidad normal quepueda mantener dia tras dia, sin mostrar sintomas de fatiga,

Aplicaci&n!) !l "i!mp& !)"ana#

Para determinar el salario de cada tarea especi&ca

)poyar a la planeacion de la produccion

3acilita la supervision

$e establecen estandares precisos

3ormula costos estandar

/ntrena a nuevos trabajadores

La medicin del trabajo como factor de e&ciencia

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