estudio de factibilidad para la creaciÓn de una...

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA RECUPERADORA DE MATERIAL PLÁSTICO PARA USO INDUSTRIAL EN LA

CIUDAD DE PEREIRA

LUISA FERNANDA CORREA MONCADA JESÚS DAVID FRANCO ECHEVERRI

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE PEREIRA FACULTAD DE CIENCIAS BÁSICAS E INGENIERÍA

INGENIERÍA INDUSTRIAL PEREIRA

2017

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA RECUPERADORA DE MATERIAL PLÁSTICO PARA USO INDUSTRIAL EN LA

CIUDAD DE PEREIRA

LUISA FERNANDA CORREA MONCADA JESÚS DAVID FRANCO ECHEVERRI

Director. Luis A. Arcila Duque

Mg. en Administración financiera

Trabajo de grado presentado como requisito para optar por el título Profesional de Ingeniero(a) Industrial

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE PEREIRA FACULTAD DE CIENCIAS BÁSICAS E INGENIERÍA

INGENIERÍA INDUSTRIAL PEREIRA

2017

Nota de aceptación:

___________________________

___________________________

___________________________

___________________________

_______________________________ Firma del presidente del jurado

_______________________________ Firma del jurado

_______________________________ Firma del jurado

Pereira, noviembre de 2017

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN 15

1. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN 17

1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 17 1.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 17 1.3 SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA 17

2. OBJETIVOS 19

2.1 OBJETIVO GENERAL 19 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 19

3. JUSTIFICACIÓN 20 4. MARCO REFERENCIAL 21

4.1 MARCO CONTEXTUAL 21

4.1.1 Locales. 21

4.1.2 Nacionales. 22 4.1.3 Internacionales. 24

4.2 MARCO TEÓRICO 26

4.2.1 Las 5 fuerzas competitivas de Michael Porter. 26 4.2.2 Teoría de las 5 S. 27

4.2.3 Marketing Mix 28

4.3 MARCO CONCEPTUAL 29

4.4 MARCO ESPACIAL 33 4.5 MARCO TEMPORAL 34

4.6 MARCO LEGAL 34

5. DISEÑO METODOLÓGICO 36

5.1 TIPODE ESTUDIO 36 5.2 MÉTODO DE INVESTIGACIÓN 36 5.3 POBLACIÓN Y MUESTRA 36

5.3.1 Población. 36 5.3.2 Muestra. 38

5.4 FUENTES TÉCNICAS E INSTRUMENTOS PARA LA RECOLECCIÓN DE LA INFORMACIÓN 38

5.4.1 Fuentes primarias. 38 5.4.2 Fuentes secundarias. 38 5.4.3 Presentación de la información. 38

5.5 RECURSOS DOCUMENTALES 38

6. ESTUDIO DE MERCADO 39

6.1 IDENTIFICACIÓN DEL PRODUCTO 39

6.1.1 Características técnicas. 39 6.1.2 Características intangibles. 40

6.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA 40

6.2.1 Distribución geográfica del mercado de consumo. 40 6.2.2 Comportamiento histórico de la demanda. 42

6.3 DEMANDA ACTUAL 44 6.4 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA 45

6.5 ANÁLISIS DE LA OFERTA 48

6.5.1 Características de los principales competidores. 50

6.5.2 Comportamiento histórico de la oferta. 50 6.5.3 Comportamiento actual de la oferta. 51

6.5.4 Proyección de la oferta. 51 6.5.5 Análisis de proveedores. 52 6.5.6 Demanda insatisfecha 54

6.6 ANÁLISIS DE PRECIOS 54

6.6.1 Determinación del precio promedio. 54 6.6.2 Proyección del precio. 55

6.7 COMERCIALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DEL PRODUCTO 57

6.7.1 Canales de comercialización a emplear. 57

6.8 ANÁLISIS DE LAS VENTAJAS Y BENEFICIOS DE LOS CANALES SELECCIONADOS 57

6.8.1 Ventajas del canal de distribución y comercialización. 57

6.9 ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD 58

6.9.1 Presupuesto del Mix del Marketing. 61

7. ESTUDIO TÉCNICO 63

7.1 TAMAÑO DEL PROYECTO 63 7.1.1 Factores condicionantes del tamaño. 63

7.1.2 El mercado. 63 7.1.4 Financiamiento. 66

7.1.5 Disponibilidad de Insumos 67 7.1.6 La distribución geográfica del mercado. 67 7.1.7 Otros factores 67 7.1.8 Capacidad del proyecto 68 7.1.8.1 Capacidad diseñada. 68

7.1.8.2 Capacidad instalada. 68 7.1.8.3 Capacidad normal o real (utilizada). 68

7.2 LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO 68

7.2.1 Macro localización. 69 7.2.2 MICRO LOCALIZACIÓN 71 7.3 INGENIERÍA DEL PROYECTO 75

7.3.1 Descripción técnica de la elaboración del producto o prestación del servicio. 75

7.3.2 Flujograma de la elaboración del producto o prestación del servicio 76

7.3.3 Ficha técnica del producto. 77 7.3.4 Análisis del requerimiento de materias primas e insumos. 78 7.3.5 Recursos requeridos 79

7.3.5.1 Maquinaria y equipo 79

7.3.5.2 Muebles y enseres 80 7.3.5.3 Equipo de comunicación y cómputo. 81

7.3.6 Análisis de proveedores. 81

7.3.6.1 Principales proveedores de materias primas e insumos 81 7.3.6.2 Proveedores de activos para la empresa 82

7.3.7 Distribución de planta (diferentes áreas del local) 82

8. ESTUDIO ADMINISTRATIVO, LEGAL Y AMBIENTAL 84

8.1 ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA 84

8.1.1 Direccionamiento estratégico 84

8.1.2 Estructura del Organigrama. 85

8.1.3 Planta Orgánica Mínima requerida. 85

8.1.4 Manual de Funciones. 85

8.2 ASPECTOS LEGALES 97

8.2.1 Constitución Formal de la empresa. 97

8.2.2 Obligaciones tributarias. 100

8.2.3 Figura jurídica. 102

8.2.4 Pasos para la constitución formal de la empresa 102 8.2.5 Contratación laboral. 104

8.3 ASPECTOS AMBIENTALES DEL PROYECTO 106

8.3.1 Normatividad ambiental. 106

8.3.2 Impactos ambientales generados 107

8.3.3 Mitigación de impactos negativos 108

9. ESTUDIO FINANCIERO 109

9.1 PRESUPUESTO DE INVERSIONES 109

9.1.1 Inversiones fijas. 109 9.1.2 Inversiones diferidas. 110 9.1.3 Cronograma de inversiones. 111

9.1.4 Capital de trabajo. 111

9.2 COSTOS DE PRODUCCIÓN 112

9.2.1 Costos de la fabricación o prestación del servicio 112

9.2.1.1 Costo de mano de obra directa 112 9.2.1.2 Costo de materias primas o insumos 113 9.2.1.3 Otros costos (CIF) 113

9.2.2 Gastos de Administración. 114 9.2.3 Gastos de Ventas. 114 9.2.4 Otros gastos administrativos 115

9.3 PROYECCIONES A CINCO AÑOS 115

9.3.1 Criterios para realizar las proyecciones. 115

9.3.2 Proyecciones 116

9.4 FINANCIACIÓN DEL PROYECTO 117

9.4.1 Alternativas de financiación. 117 9.4.2 Selección de la mejor alternativa. 118

9.4.3 Cálculo de las cuotas y Costos Financieros. 119

9.5 CRONOGRAMA DE INGRESOS 119 9.6 ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS 120

9.6.1 Flujo de caja. 120

9.6.2 Estado de Resultados. 121 9.6.3 Balance General. 122

9.6.4 Punto de equilibrio. 123

9.6.5 Indicadores financieros 124

10. EVALUACIÓN FINANCIERA 127

10.1 FLUJO DE CAJA LIBRE PARA EVALUACIÓN FINANCIERA 127

10.2 CÁLCULO DEL COSTO DE OPORTUNIDAD (TIO) 128 10.3 VALOR PRESENTE NETO (VPN) 128

10.4 TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) 129 10.5 RELACIÓN BENEFICIO/COSTO (B/C) 129 10.6 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD 130

CONCLUSIONES 132 RECOMENDACIONES 134 BIBLIOGRAFÍA 135

TRABAJOS CITADOS 137 ANEXOS 141

ANEXO A 141

Metodología de encuesta. 141

LISTA DE TABLAS Tabla1. Empresas de Plástico registradas en Cámara de Comercio .................... 37 Tabla 2. Informe encuesta mensual Manufacturera, DANE ................................... 42

Tabla 3. Variación anual y contribución industrial plástica. ................................... 44 Tabla 4. Ventas y compras internas y externas de plástico a nivel nacional ......... 44 Tabla 5. Ventas de Plástico Recuperado ............................................................... 45 Tabla 6. Pronóstico de comportamiento Nacional.................................................. 45 Tabla 7. Pronóstico Comportamiento Regional...................................................... 46

Tabla 8. Evolución Principales Variables Industriales ............................................ 46 Tabla 9. Evolución Industrial, ANDI ....................................................................... 47 Tabla 10. Producción y ventas en miles ................................................................ 48

Tabla 11. Principales variables industriales ........................................................... 49 Tabla 12. Producción Bruta por Grupos ................................................................. 49 Tabla 13. Pronóstico de la Oferta .......................................................................... 51

Tabla 14. Principales Recicladoras Pereira ........................................................... 52 Tabla 15. Principales recicladoras del país ............................................................ 53 Tabla 16. Precio por Kg del Plástico ...................................................................... 54 Tabla17. Inflación básica anual y su variación porcentual ..................................... 55 Tabla18.Proyección Variación Anual y Proyección de Precios .............................. 56

Tabla 19. Presupuesto estrategias de promoción. ................................................. 61 Tabla 20. Presupuesto de estrategias de publicidad ............................................. 62 Tabla 21. Comparación cualitativa fuerzas de locación ......................................... 69

Tabla 22. Evaluación cuantitativa fuerzas de locación ........................................... 70

Tabla 23. Comparación cualitativa fuerzas locales ................................................ 72 Tabla 24. Evaluación cuantitativa fuerzas locales.................................................. 72 Tabla 25. Ficha técnica .......................................................................................... 77

Tabla 26. Materia prima requerida. ........................................................................ 78 Tabla 27. Tecnología requerida ............................................................................. 79 Tabla 28. Inmuebles de oficina. ............................................................................. 80

Tabla 29. Equipos de oficina .................................................................................. 81 Tabla 30. Proveedores de insumos. ...................................................................... 81 Tabla 31. Datos proveedores de maquinaria. ........................................................ 82 Tabla 32. Manual de cargo para gerente ............................................................... 86

Tabla 33. Manual de cargo para asistente de gerencia ......................................... 88 Tabla 34. Manual de cargo para jefe de producción .............................................. 90

Tabla 35.Manual de cargo para Operario .............................................................. 91 Tabla 36. Manual de cargo para Vendedor ............................................................ 93 Tabla 37. Manual de cargo para contador ............................................................. 96 Tabla 38. Justificación tipo de contrato ................................................................ 105 Tabla 39. Inversión maquinaria ............................................................................ 109

Tabla 40. Inversión muebles ................................................................................ 109 Tabla 41. Inversiones equipo de comunicación ................................................... 109 Tabla 42. Inversiones diferidas ............................................................................ 110 Tabla 43. Inversión direccionamiento estratégico ................................................ 110

Tabla 44. Inversión total ....................................................................................... 110 Tabla 45. Cronograma de inversión ..................................................................... 111 Tabla 46. Capital de trabajo ................................................................................. 111 Tabla 47. Costos mano de obra ........................................................................... 112

Tabla 48. Total mano de obra directa anual ........................................................ 112 Tabla 49. Inversión en polietileno. ....................................................................... 113 Tabla 50. Costos de insumos directos de fabricación .......................................... 113 Tabla 51. Costos de servicios .............................................................................. 113 Tabla 52. Nomina Administrativa ......................................................................... 114

Tabla 53. Total nomina administrativa anual. ...................................................... 114 Tabla 54. Gastos de ventas ................................................................................. 114 Tabla 55. Insumos administrativos ....................................................................... 115

Tabla 56. IPC ....................................................................................................... 116 Tabla 57. Proyección mano de obra directa ........................................................ 116 Tabla 58. Proyección costos de materiales ......................................................... 116

Tabla 59. Costos de servicios y otros .................................................................. 117 Tabla 60. Proyección nomina administrativa ....................................................... 117 Tabla 61. Gastos de venta ................................................................................... 117

Tabla 62. Otros gastos administrativos ................................................................ 117 Tabla 63. Tabla de amortización .......................................................................... 119

Tabla 64. Cronograma de ingresos ...................................................................... 119 Tabla 65. Flujo de caja proyectado ...................................................................... 120 Tabla 66. Estados de resultados .......................................................................... 121

Tabla 67. Balance general ................................................................................... 122

Tabla 68. Costos fijos .......................................................................................... 123 Tabla 69. Rendimiento de capital proyectado ...................................................... 124 Tabla 70. Porcentaje de utilidad bruta proyectada ............................................... 124

Tabla 71. Porcentaje de utilidad neta ................................................................... 124 Tabla 72. Flujo de caja libre ................................................................................. 127 Tabla 73. Flujo financiero neto ............................................................................. 127

Tabla 74. Calculo de la TIR ................................................................................. 129 Tabla 75. Análisis de sensibilidad ........................................................................ 130 Tabla 76. Tabla resultados de encuesta .............................................................. 142

LISTA DE ILUSTRACIONES

Ilustración1. Cabecera Municipal Municipio de Pereira ......................................... 34 Ilustración 2. Plástico recuperado .......................................................................... 39

Ilustración 3. Comuna 2 Rio Otún .......................................................................... 41 Ilustración 4. Comuna 3 centro .............................................................................. 42 Ilustración 5. Comportamiento Variación Porcentual Anual ................................... 43 Ilustración 6. Evolución de la industria según la ANDI ........................................... 47 Ilustración7. Comportamiento Variación Anual de la Inflación ............................... 56

Ilustración 8. Molino para material plástico ............................................................ 64 Ilustración 9. Lavadora de plástico reciclado ......................................................... 65

Ilustración 10. Secadora de plástico recuperado ................................................... 65

Ilustración 11. Bascula de 1 Tonelada ................................................................... 66 Ilustración 12. Comuna 2 de la ciudad de Pereira ................................................. 73 Ilustración 13. Ubicación de la bodega .................................................................. 74

Ilustración 14. Bodega ........................................................................................... 74 Ilustración 15. Datos de la bodega ......................................................................... 75 Ilustración 16. Diseño del proceso ......................................................................... 76

Ilustración 17. Flujograma del proceso .................................................................. 77 Ilustración 18. Distribución en planta. .................................................................... 83

Ilustración 19. Organigrama de la empresa ........................................................... 85

LISTA DE ECUACIONES

Ecuación 1. Calculo del costo operacional anual ................................................. 111 Ecuación 2. Calculo de cuota credito ................................................................... 119

Ecuación 3. Ventas en el punto de equilibrio ....................................................... 123 Ecuación 4. Calculo de ventas en el punto de equilibrio ...................................... 123 Ecuación 5. Rendimiento de capital ..................................................................... 124 Ecuación 6. Porcentaje de utilidad bruta .............................................................. 124 Ecuación 7. Porcentaje de utilidad neta ............................................................... 124

Ecuación 8. Calculo de razón circulante .............................................................. 125 Ecuación 9. Calculo de la solides ........................................................................ 125

Ecuación 10. Calculo del índice de propiedad ..................................................... 126

Ecuación 11. Calculo del TIO............................................................................... 128 Ecuación 12. Calculo del valor presente neto ...................................................... 128 Ecuación 13. Relación B/C .................................................................................. 129

Ecuación 14. Calculo relacion B/C ....................................................................... 129

ANEXOS

Datos de sondeo telefónico (Anexo A)

RESUMEN

El plástico juega un papel importante en casi todos los aspectos del diario vivir, posee una degradación lenta y la generación de desperdicios genera altos niveles de contaminación, pero de esta situación alarmante se concibe una oportunidad de creación de empresa, Reciplasticos del Eje S.A.S que mediante procesos técnicos productivos logra recuperar el ciclo de vida del plástico, formando materias primas para diferentes empresas del mercado, generando fuentes de empleo, mitigación del impacto ambiental y obteniendo rentabilidad de dicho proceso. Para lograr cumplir el objetivo del proyecto se realiza un estudio de factibilidad, el cual se encuentra conformado por aspectos como: El estudio de mercados, el estudio técnico, el estudio administrativo, legal, ambiental y el estudio financiero. Palabras clave: Plástico recuperado, recuperación de polietileno, recilaje de plástico, estudio de factibilidad, emprendimiento.

ABSTRACT

The plastic plays an important role in almost every aspect of daily life, has a slow degradation and the generation of waste generates high levels of contamination, but from this alarming situation is conceived an opportunity to create a company, Reciplasticos del Eje SAS that through productive technical processes manages to recover the life cycle of plastic, forming raw materials for different companies in the market, generating employment sources, mitigating environmental impact and obtaining profitability from this process. To achieve the objective of the project, a feasibility study is carried out, which is made up of aspects such as: The study of markets, the technical study, the administrative, legal, environmental study and the financial study. Keywords: Recovered plastic, polyethylene recovery, plastic recycling, feasibility study, entrepreneurship.

15

INTRODUCCIÓN Al incorporarse el plástico a la vida cotidiana su uso se ha convertido en un papel importante en casi todos los aspectos del diario vivir, los plásticos se utilizan para la fabricación de productos de uso cotidiano, tales como envases de bebidas, juguetes y otros muchos artículos de los cuales no se es consciente de que están hechos de este mismo material. A través de los años el uso de materiales plásticos se ha ido intensificando ya que los envases de plástico en general son más ligeros que sus alternativas, tales como vidrio, papel o metal. El plástico además de que se utiliza masivamente es de degradación lenta ya que su proceso implica diferentes técnicas productivas a las cuales se puede someter este material. La generación de todo tipo de desperdicios pasa a ser la principal materia prima, además de convertirse en una fuente importante para la creación de empleo en la región, colaborando con la protección del medio ambiente, buscando de esta manera una de las mayores oportunidades de negocios para la industria del plástico. Para lograr encontrar el potencial deReciplasticos del Eje S.A.S de convertirse en fuerte motor para la economía, se realiza ésta investigación, determinando la viabilidad de la creación de la empresa recuperadora de material plástico para uso industrial en la ciudad de Pereira y así recuperar su poder energético, aprovechando los plásticos post consumo como alternativa en la producción de materia prima plástica de Polietileno para la elaboración de nuevos artículos. Para la elaboración de esta investigación el documento se encuentra dividido en los diversos estudios que conforman un proyecto de viabilidad, es así como se encuentra el estudio de mercado, donde se pudo establecer a través de una investigación de fuentes, la cantidad de oferta y demanda del producto en la región, expectativas de los consumidores de los artículos, la definición del precio apropiado para la adecuada competitividad de la manufactura en el mercado, y la posibilidad de crecimiento esperado de la empresa. Realizo Posteriormente se encuentra el estudio técnico, el cual permite hacer un análisis de los procesos de producción, en el cual se determinó la capacidad del proyecto, teniendo en cuenta los factores que influyen en él, como lo son el mercado, el financiamiento y la disponibilidad de insumos, entre otros, de igual modo se realizó un análisis de la localización que permitió identificar entre diferentes alternativas cual era la más conveniente para la ubicación de la organización, se efectuó un análisis de los procesos productivos en donde se detallan las características de los procedimientos manufactureros y la distribución de la planta procesadora. Se definieron las herramientas que utilizará el proyecto, por medio del estudio administrativo, legal y ambiental, instrumento que servirá de guía para el correcto

16

funcionamiento de la organización, mostrando elementos como la planeación estratégica, la cual guiará la organización en el cumplimiento de sus objetivos, se diseñó el organigrama y se planearon los recursos humanos que la empresa necesita, con el fin de seguir en la alineación del logro de las metas. Finalmente se muestran los aspectos legales, fiscales, laborales y ecológicos que debe tener en cuenta la empresa para realizar las operaciones de forma legal y correcta. Como último paso del proyecto se realizó un estudio financiero con el cual se pretende identificar la capacidad de la empresa, para ser sustentable, viable y rentable en el tiempo, para lo cual se utilizaron diferentes datos recopilados en la tesis como el estudio de mercado, la demanda y otros valores con el fin de calcular y analizar las estimaciones de ventas futuras, los costos y las inversiones a realizar, los valores de financiamiento y los valores económicos generados en el funcionamiento de la organización, determinando su rendimiento y viabilidad.

17

1. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN 1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA El desarrollo urbanístico e industrial de la ciudad de Pereira crece cada día, dándole paso a mayor cantidad de consumo y de desechos plásticos que terminan en rellenos sanitarios en el mejor de los casos, en las alcantarillas o los ríos de las ciudades. La generación de desechos en el país ha llegado a niveles alarmantes, es importante mencionar que dentro de los residuos existen todo tipo de materiales, los cuales se pueden clasificar en materia orgánica e inorgánica, en esta última se encuentran los textiles, el papel, el cuero, los plásticos, lo cual convierte su manejo a través de estrategias como el reciclaje, en una actividad prioritaria. A través de los años ha sido notable el surgimiento de nuevos sectores urbanos y el origen de un estilo de vida consumista en donde el ciclo de los productos es cada vez más corto, por lo cual estos se desechan con gran rapidez, generando residuos sólidos que son arrojados a la basura y vertidos en los rellenos sanitarios sin haberles realizado ningún tratamiento o clasificación de material, generando un alto impacto de contaminación. Actualmente la recuperación de materias primas a partir de procesos técnicos de reciclaje se ha convertido en una fuerte actividad económica en el país, en la cual el trabajo informal y carente de técnicas productivas predomina, por cuanto las actividades basadas en el reciclaje o transformación de productos plásticos son realizadas en su gran mayoría por pequeños grupos de recicladores informales y empíricos, motivo por el cual no se aprovechan al máximo los beneficios que se pueden generan provenientes de dichas procesos. 1.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA ¿Es factible la creación de una empresa recuperadora de material plástico en la ciudad de Pereira, con el fin de generar rentabilidad, empleo formal y además mitigar los impactos ambientales en la región? 1.3 SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA

¿Cómo conocer si existe un mercado potencial para el plástico recuperado en la ciudad de Pereira?

18

¿Cómo analizar el proceso de producción del presente proyecto?

¿Cuáles son las principales características en recursos económicos, infraestructura, capital humano y tecnológico de las empresas recuperadoras de plástico en Pereira?

¿Cómo determinar las implicaciones técnicas y económicas que se deriven de la normativa legal para la realización del presente proyecto?

¿Cómo determinar los aspectos administrativos para el establecimiento de una empresa recuperadora de plástico?

¿Cómo analizar la capacidad de una empresa para que sea viable, rentable y sustentable?

19

2. OBJETIVOS 2.1 OBJETIVO GENERAL Desarrollar un estudio de factibilidad, para la creación de una empresa recuperadora de material plástico para uso industrial en la ciudad de Pereira. 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Realizar un estudio de mercado con el fin de establecer el mercado potencial para el plástico recuperado y de uso industrial.

Desarrollar un estudio técnico para analizar el proceso de recuperación y producción de pasta.

Realizar un estudio administrativo, legal y ambiental que determine la factibilidad de la empresa desde dichas variables de funcionamiento.

Establecer a partir de un estudio financiero, la factibilidad y rentabilidad del proyecto.

20

3. JUSTIFICACIÓN La acumulación de residuos sólidos urbanos es un problema que ha afectado a la ciudad de Pereira y demás ciudades del país, pertenecemos a una sociedad en desarrollo, que cada día tiene una alta generación de residuos y desechos, el mercado nos ha convertido en grandes consumidores de todo tipo de productos entre ellos el plástico, a esto le sumamos la escasa cultura ambiental y el poco desarrollo de programas de reciclaje en la ciudad para ayudar a mitigar el impacto ambiental y darle un nuevo uso a un material que es resistente, duradero y de degradación lenta. La mayoría de los plásticos se obtienen a partir de los derivados del petróleo, un producto cada vez más caro y escaso, en consecuencia un bien que se debe preservar, es por esta razón que se identifica la posibilidad de utilizar estos residuos como recursos generadores de materia prima que se utiliza para la elaboración de todo tipo de artículos como bolsas, juguetes, baldes o envases de todo tipo material, buscando así una alternativa a la problemática actual de informalidad laboral e impacto ambiental, generando empleo y una atractiva oportunidad de negocio. El principal destino del plástico post consumo en otros países es la fabricación de fibras textiles, utilizándose en la confección de alfombras, cuerdas, cepillos, escobas y calzados, ya que el plástico reciclado no se destina a nuevos envases para bebidas o alimentos. El presente estudio de factibilidad para la creación de una empresa recuperadora de material plástico, es una vía para que en la ciudad de Pereira se aproveche la gran cantidad de desechos sólidos recuperables que están siendo arrojados en los rellenos sanitarios sin previos procesos de selección y recuperación técnica del plástico. Con esto se busca que la empresa no solo sea rentable económicamente, sino que a su vez ofrezca trabajo formal y estable a sus integrantes y que produzca un impacto favorable al medio ambiente además de mantener un eficiente sistema de recuperación de desperdicios generados en el proceso productivo. “La basura no es un problema es una oportunidad”

21

4. MARCO REFERENCIAL 4.1 MARCO CONTEXTUAL La recuperación de materiales se ha convertido a través del tiempo en un elemento primordial para la sociedad, su aprovechamiento, la reutilización de materiales difíciles de eliminar del medio y que son perjudiciales para la naturaleza que nos rodea se han convertido en la principal problemática que presentan las ciudades y el mundo exterior, denotando que la clave de la solución se encuentra dentro de la casa de cada ser, teniendo en cuenta que de ahí debe iniciar la cadena de reciclaje. En el proceso de búsqueda de información respecto al tema de investigación, se identifica como base fundamental y pilar de los procesos de recuperación de materiales plásticos, la educación como herramienta que permite generar desarrollo y cambio en la cultura de la región, como lo plantean los estudios efectuados en el departamento de Risaralda El mercado del reciclaje es un mercado poco desarrollado, cuyos empleos son en su mayoría informales, donde un considerable número de las transacciones se hacen en efectivo, a su vez las carencias de técnicas administrativas impiden cuantificar correctamente el volumen del negocio del reciclaje. Para tener una idea general del impacto que generan los desechos plásticos se tienen en cuenta algunos estudios realizados en la región como los efectuados en la Universidad Tecnológica de Pereira en los cuales se indica que el reciclaje de los residuos plásticos no se puede considerar como una tarea fácil, pues la cantidad de plástico que se genera y desecha a diario es muy alta en la región y a la hora de reciclar, la clasificación es una de las etapas más críticas del proceso. 4.1.1 Locales. Título: Propuesta para el tratamiento y aprovechamiento del plástico en el relleno sanitario de Quinchía, Risaralda Autor (es): Alexander Suárez Sánchez Institución: Universidad Tecnológica De Pereira Año: 2013 Resumen: Durante esta práctica empresarial se hizo una propuesta a las Empresas Públicas Municipales de Quinchía para el tratamiento y transformación del plástico recolectado en este municipio.

22

Se ejecutó la evaluación, el diagnóstico y la recuperación de la maquinaria existente en el relleno sanitario de Quinchía, adicionalmente se seleccionó y recomendó la adquisición de la maquinaria faltante y el diagrama de procesos necesarios para llevar a cabo la transformación hasta el proceso de peletizado del plástico. (Suarez Sanchez, 2013) Este estudio servirá de referente para identificar datos claves en el proceso de investigación de factibilidad, en la caracterización de datos históricos y de procesos técnicos necesarios para la recuperación de materiales plásticos y el desarrollo de la presente investigación. Título: Estudio de factibilidad para la creación de una empresa recicladora de plástico pet post-consumo en el municipio de la Virginia, Risaralda. Autor (es): Juan Raúl Giraldo Montoya Institución: Universidad Tecnológica De Pereira Año: 2011 Resumen: El proyecto es un estudio de factibilidad para la creación de una empresa recicladora de plástico pet post-consumo en el municipio de La Virginia. Consiste en comprar plástico pet post-consumo a los recicladores del municipio de La Virginia y en depósitos de material reciclable de La Virginia y Pereira, para posteriormente realizar el proceso de molido, lavado, secado y empacado, y finalmente comercializarlo a empresas que utilizan este producto como materia prima para su proceso productivo, con una capacidad instalada de 1611 toneladas anuales de plástico pet molido y lavado. El mercado de la empresa Recupet de Colombia S.A.S. tiene grandes posibilidades de crecimiento debido al incremento que presentan las exportaciones de residuos plásticos desde Colombia y al auge del reciclaje en el mundo. El proyecto presenta la posibilidad de obtener los beneficios otorgados por la ley 1429 del año 2010, y con dichos beneficios generó una rentabilidad del 33,3% e incrementó las fuentes de empleo del municipio de La Virginia. (Giraldo Montoya, 2011). La anterior investigación será tenida en cuenta para la elaboración del análisis del mercado de las empresas recuperadoras en la región, y el proceso técnico de recuperación del plástico, teniendo en cuenta que este tiene grandes posibilidades de crecimiento en el país y fuera de él. 4.1.2 Nacionales. Para obtener información técnica de los compuestos químicos del plástico y sus familias se tendrán en cuenta estudios como los realizados en la Universidad

23

EAFIT en los cuales se hace referencia histórica de la producción del plástico, la cual en sus comienzos los únicos materiales plásticos producidos eran la celulosa y algunos derivados del caucho, ambos basados en fuentes renovables. Título: Estudio de factibilidad para el montaje de una empresa de distribución de sustratos biodegradables para impresión de empaques flexibles en el mercado colombiano Autor (es): Ivonne Patricia Acosta Romero María Teresa Bustamante Romero Iván Arturo Rozo Rodríguez Institución: Universidad EAFIT Año: 2015 Resumen: Las exigencias medioambientales en el uso de materias primas y productos hechos con recursos renovables que presenten una fácil disposición al final de su vida útil a través del reciclaje o compostaje se ha convertido en un factor común para todas las industrias, y la del plástico no ha sido la excepción. Los materiales plásticos tienen su mayor participación en el sector de empaques, que es impulsado por la industria de alimentos, bebidas y productos químicos, los cuales se hacen básicamente a base de petróleo. El proceso con mayor aceptación para la producción de empaques flexibles es la flexografía, por medio de la cual se imprime el sustrato plástico para conferir le un diseño e imagen específicos y es a este mercado al cual se dirige el presente proyecto, que tiene como objetivo ofrecer un material plástico biodegradable proveniente de recursos renovables (ácido poliláctico) y que pueda ser usado en este proceso con mínimas modificaciones. Con base en lo anterior, se presenta un estudio de factibilidad del proceso de distribución de láminas de PLA en el mercado colombiano, usando un análisis cualitativo para estimar la demanda de cuatro compañías, para desarrollar un estudio financiero, de mercado, técnico, medio ambiental, administrativo y legal, para finalmente desarrollar el modelo de negocio a través de la metodología Canvas. (Acosta Romero, Bustamante Romero, & Rozo Rodríguez, 2015) Título: Estudio de la evolución del reciclaje de plásticos en Antioquia caso área metropolitana. Autor (es): Oscar De Jesús Díaz Cadavid Institución: UNIVERSIDAD EAFIT Año: 2007 Resumen: En la actualidad, el reciclaje juega un papel importante en la conservación y protección del ecosistema, por lo tanto, es fundamental la apropiada ejecución de programas educativos sobre el reciclaje y además la puesta en práctica de acciones concretas en pro de éste ya que el correcto uso de los recursos naturales de un país depende en gran parte de su nivel de educación ecológica, que es lo que lleva haciendo la universidad EAFIT desde hace algunos

24

semestres con el curso de reciclaje de plásticos en la línea de énfasis para ingenierías. Esta inquietud fue lo que impulsó la idea de realizar un estudio sobre la evolución del reciclaje de plásticos en Antioquia y la manera como se recicla actualmente, porque aunque el tema es conocido en los diferentes sectores de la sociedad y existe buena información de lo que es reciclar y qué técnicas se emplean en este proceso, hay poco soporte teórico de la evolución del reciclaje de plásticos en la región, ya que las experiencias relacionadas con el tema, se transmiten al interior de las industrias y en muy pocos casos se documentan. El objeto de estudio de este proyecto es la investigación del reciclaje de plásticos en Antioquia; cómo surgió, cómo ha evolucionado, en qué estado se encuentra, que procesos se llevan a cabo y que maquinaria se emplea. Este proyecto pretende brindar información al sector académico, al sector gremial del plástico, a entidades planificadoras del desarrollo ambiental, al área de empresarios para la creación de futuras empresas de reciclaje de plásticos, y grupos y semilleros de investigación, como lo es el grupo de Investigación de Reciclaje de Plásticos “GIRP” de la Universidad EAFIT (Díaz Cadavid, 2007). 4.1.3 Internacionales. Para realizar el análisis financiero se tendrán en cuenta indicadores internacionales como: Título: Estudio de mercado para la implementación de un proyecto de reciclaje de plástico en el Distrito Metropolitano de Quito. Autor (es): Dra. Ximena del Rocío Solano Albuja Ing. Eraldo Gonzalo Vera Ríos Institución: Escuela Politécnica del Ejercito de Ecuador Año: 2011 Resumen: El presente estudio de mercado se desarrolló en el Distrito Metropolitano de Quito (DMQ), durante los meses de Julio a Noviembre del 2011, obteniéndose la información de fuentes secundarias durante una primera fase del proyecto y posteriormente de fuentes primarias, con el desarrollo del trabajo de campo, utilizando dos métodos de recolección de datos. La investigación cuantitativa, a través de la aplicación de encuestas en forma personal, por correo electrónico y vía telefónica. Y la Investigación Cualitativa, mediante la realización de entrevistas no estructuradas para apoyar con la estimación de la oferta, su comportamiento histórico, actual y proyectado.

25

El propósito que motivó el estudio, es el aportar con información valiosa sobre la realidad de la industria del plástico reciclado en el DMQ, para generar bases que contribuyan al cuidado del medio ambiente, el ahorro de energía y divisas. Además, como paso previo al desarrollo del estudio de factibilidad para determinar la viabilidad económica – financiera del proyecto. El objetivo del estudio de mercado fue identificar la demanda, la oferta y la demanda insatisfecha de los tipos de plástico reciclado de mayor preferencia en el DMQ, el mismo que se alcanzó mediante el procesamiento, tabulación y análisis estadístico de la información obtenida. Se seleccionó de un grupo de 60, las empresas que reunían las características deseadas de los clientes del producto en estudio, resultando un marco muestral de 30 empresas, de las cuales se seleccionó por muestreo aleatorio simple 21 empresas para la aplicación de la encuesta diseñada, previo la aplicación del pre-test, muestra que proporcionó un 90 % de confianza, con un error permisible del 10%. Después de codificar, capturar, analizar e interpretar los datos obtenidos, se obtuvieron resultados satisfactorios para continuar con la evaluación del proyecto. Pues, se determinó que existe una demanda insatisfecha atractiva para la implementación del proyecto con expectativas de crecimiento en 10 diez años que garantiza la permanencia en el mercado. Los esfuerzos de producción y mercadeo deben enfocarse al HDPE y LDPE y las estrategias de precio deben estructurarse considerando que no se encontró diferencia significativa entre el precio del plástico reciclado proveniente de la industria y de los RSU. También se identificó que, el grado de procesamiento del plástico reciclado, ya sea molido, aglutinado y/o peletizado, dependerá del producto en el que se lo use, debido a que se encontró que existe asociación entre las dos variables. (Solano Albuja & Vera Rios, 2011) Título: Estudio de factibilidad para reciclar envases plásticos de polietileno tereftalato (PET), en la ciudad de Guayaquil Autor (es): José Gabriel Hachi Quintana Juan Diego Rodríguez Mejía Institución: Universidad Politécnica Salesiana Ecuador Año: 2010 Resumen: El cuidado y la protección del medio ambiente se han acentuado en los últimos años, debido a latentes amenazas como el calentamiento global, la escasez del agua como un bien no renovable, la contaminación de los suelos y la mala disposición de los desechos originados por el hombre. Esta problemática ha dado lugar a que la mayoría de países busquen soluciones en conjunto para disminuir los índices de contaminación en el planeta.

26

Con estos compromisos se desea mejorar o disminuir los índices de contaminación ambiental de forma gradual, mediante planes de gestión de contaminantes y el control de desechos emanados por las industrias hacia la atmósfera. También se espera mejorar la gestión de residuos sólidos urbanos, re aprovechando los materiales reciclables, entre estos el plástico. A menudo se considera que los plásticos son elementos de corta vida y que dejan gran cantidad de residuos. Esto hace que las cualidades que tienen los plásticos para satisfacer los requisitos de larga duración se vean mermadas y despreciadas. Estudios realizados en diferentes países, han constatado que sólo una quinta parte de los plásticos tienen una duración inferior a un año. (Hachi Quintana & Rodriguez Mejia, 2010) 4.2 MARCO TEÓRICO Para la realización del estudio de factibilidad se tomarán diferentes referentes los cuales son de gran importancia, debido aque las teorías y documentos permitirán fundamentar y analizar el porqué de la investigación. La teoría enunciada a continuación es de gran importancia, debido al alcance que tiene para el proyecto el análisis de los aspectos que influyen en el mercado 4.2.1 Las 5 fuerzas competitivas de Michael Porter. Amenaza de la entrada de nuevos competidores: se considera que en un sector en el que se conoce que el rendimiento del capital invertido es superior a su costo, la llegada de empresas interesadas en participar del mismo será muy grande y rápida, hasta aprovechar las oportunidades que ofrece ese mercado. En el caso de que haya beneficios superiores a la media en el sector, esto atraerá mayor número de inversionistas, aumentando la competencia y, en consecuencia, bajando la rentabilidad del sector. Algunas de las barreras de entrada para evitar la vulnerabilidad de los sectores que definen esta fuerza son: Inversión necesaria o requisitos de capital, Economías de escala, Curva de experiencia, Ventaja absoluta en costos, Diferenciación del producto, Acceso a canales de distribución, Identificación de marca, Barreras gubernamentales y Represalias(Porter, 2008). Poder de negociación de los proveedores: esta fuerza hace referencia a la capacidad de negociación con que cuentan los proveedores, quienes definen en parte el posicionamiento de una empresa en el mercado, de acuerdo a su poder de negociación con quienes les suministran los insumos para la producción de sus bienes. Por ejemplo, mientras menor cantidad de proveedores existan, menor será su capacidad de negociación, ya que al no abundar oferta de insumos, éstos pueden fácilmente aumentar sus precios(Porter, 2008).

27

Amenaza de posibles productos sustitutos: los productos sustitutos son aquellos que realizan las mismas funciones del producto en estudio. Constituyen también una fuerza que determina el atractivo de la industria, ya que pueden reemplazar los productos y servicios que se ofrecen o bien representar una alternativa para satisfacer la demanda de los mismos. Representan una seria amenaza para el sector si cubren las mismas necesidades a un precio menor, con rendimiento y calidad superior. Las empresas de un sector industrial pueden estar en competencia directa con las de un sector diferente si los productos permiten sustituir al otro bien(Porter, 2008) Poder de negociación de los clientes: La competencia en un sector industrial está determinada en parte por el poder de negociación que tienen los clientes con las empresas que producen el bien o servicio. En los mercados de productos son dos los factores que influyen en la determinación de la fortaleza del poder de negociación de una empresa frente a sus clientes: sensibilidad al precio y poder de negociación. Las principales variables que definen estos factores son: Concentración de clientes, Volumen de compras, Diferenciación, Información acerca del proveedor, Identificación de la marca y Productos sustitutos(Porter, 2008) 4.2.2 Teoría de las 5 S. El movimiento de las 5'S es una concepción ligada a la orientación hacia la calidad total que se originó en el Japón bajo la orientación de W. Edwards Deming (centro de calidad, 1999) (Delgado Cantú, 2006), dado a que es una metodología japonesa la cual tiene por objetivo desarrollar un ambiente de trabajo agradable y eficaz, el cual permita el correcto desempeño de las operaciones diarias, con lo que se logran los estándares de calidad del producto o servicio, precio y condiciones de entrega requeridos por el cliente, de acuerdo con lo anterior las cinco eses se dividen en dos (2) grupos lo que está orientado a las condiciones de trabajo y en general al entorno físico, en consecuencia se describen las siguientes:

Clasificación (Seiri) “Consiste en retirar del área de trabajo los objetos y herramientas que no se necesitan para realizar las tareas diarias y dejar solo aquellos q se requieren para trabajar productivamente y con calidad. Con esto se eliminan los desperdicios, se optimizan áreas y, en general, se trabaja con mayor productividad” (Delgado Cantú, 2006).

28

Organización (Seito) “Tener una ubicación o disposición de los elementos, de tal manera que cualquiera lo pueda utilizar en el momento que lo necesite. Con esto se reduce el tiempo dedicado a buscar las herramientas de trabajo, se cuentan con áreas limpias y se promueve una cultura de orden” (Delgado Cantú, 2006).

Limpieza (Seiso) “Mantener limpia el área de trabajo. Se crea un ambiente propicio para la producción de un bien o servicio de calidad y se mantiene un ambiente agradable. Esto ayuda a mejorar el estado de ánimo del personal, las máquinas duran más tiempo y se trabaja en un ambiente más saludable” (Delgado Cantú, 2006). Los conceptos que se orientan a la persona

Bienestar personal (Seiketsu) “Es todo lo relacionado con el estado de salud física y mental que requiere una persona para hallarse en condiciones óptimas y así desempeñar su responsabilidad con calidad” (Delgado Cantú, 2006).

Disciplina (Shitsuke) “El efecto de las cuatro primeras eses desaparecerá si no se cuenta con la disciplina necesaria que ayude a incorporarlas en los hábitos diarios. Consiste en fomentar el apego a los estándares establecidos como parte de la aplicación de las otras cuatro (4) eses, además de tener mejor autocontrol en la administración de las actividades diarias” (Delgado Cantú, 2006). Con el fin de tener fundamentos sólidos que permitan manejar una sólida base académica, sobrelos conceptos de mercado se presentan las ideas del siguiente libro. 4.2.3 Marketing Mix Se presenta el concepto de 4P´s bajo el Marketing, generando un enfoque a la planificación estratégica, el cual genera un modelo que permite formar un nuevo enfoque unificador del marketing básico, compuesto por las cuatro P´s del marketing definidas a continuación: Producto Es el conjunto de atributos tangibles o intangibles que la empresa ofrece al mercado meta, un producto puede ser un bien tangible, intangible, una idea, una persona o un lugar. Precio Se entiende como la cantidad de dinero que los clientes tienen que pagar por un determinado producto o servicio, el precio representa la única variable de la

29

mezcla de mercadotecnia que genera ingresos para la empresa, el resto de las variables generan egresos. Plaza Este punto es también conocido como distribución. Consiste en la transferencia de bienes desde el productor hasta el consumidor. Implica el almacenamiento, el transporte y la puesta en el mejor lugar de venta para el producto Promoción Abarca una serie de actividades cuyo objetivo es: informar, persuadir y recordar las características, ventajas y beneficios del producto. (Perreault, Cannon, & McCarthy, 2013) 4.3 MARCO CONCEPTUAL

Educación Ambiental: Es un proceso que comunica y suministra instrucción para preservar y cuidar el patrimonio ambiental y crear modelos de desenvolvimiento con soluciones sustentables.

Educación no formal: Es un tipo de educación que va a comprender todos los procesos y prácticas que involucren a un grupo social heterogéneo, pero cuya estructura institucional no certifica para ciclos escolarizados, es decir, que tiene una intencionalidad educativa y una planificación del proceso enseñanza.

Estudio de mercado: Es la determinación y cuantificación de la demanda y la oferta, el análisis de los precios y el estudio de la comercialización. Con el nombre de estudio de mercado se denomina a la primera parte de la investigación formal del estudio. Consta de la determinación y cuantificación de la demanda y la oferta, el análisis de los precios y el estudio de la comercialización.

Estudio económico: Ordena y sistematiza la información de carácter monetario que proporcionan las etapas anteriores y elabora los cuadros analíticos que sirven de base para la evaluación económica. La antepenúltima etapa del estudio es el estudio económico. Su objetivo es ordenar y sistematizar la información de carácter monetario que proporcionan las etapas anteriores y elaborar los cuadros analíticos que sirven de base para la evaluación económica. Comienza con la determinación de los costos totales y de la inversión inicial a partir de los estudios de ingeniería, ya que estos costos dependen de la tecnología

30

seleccionada. Continúa con la determinación de la depreciación y amortización de toda la inversión inicial.

Estudio técnico: Presenta la determinación del tamaño óptimo de la planta, la determinación de la localización óptima de la planta, la ingeniería del proyecto y el análisis organizativo, administrativo y legal. El estudio técnico puede subdividirse a su vez en cuatro partes, que son: determinación del tamaño óptimo de la planta, determinación de la localización óptima de la planta, ingeniería del proyecto y análisis organizativo, administrativo y legal. La determinación de un tamaño óptimo es fundamental en esta parte del estudio.

Evaluación económica: Con métodos de evaluación que toman en cuenta el valor del dinero a través del tiempo, anota sus limitaciones de aplicación y los compara con métodos contables de evaluación que no toman en cuenta el valor del dinero a través del tiempo, y muestra la aplicación práctica de ambos. La evaluación económica describe los métodos actuales de evaluación que toman en cuenta el valor del dinero a través del tiempo, como son la tasa interna de rendimiento y el valor presente neto; se anotan sus limitaciones de aplicación y se comparan con métodos contables de evaluación que no toman en cuenta el valor del dinero a través del tiempo, y en ambos se muestra su aplicación práctica. (Baca Urbina, 2010).

Otras resinas: Cuando los plásticos no corresponden a alguno de los seis grupos mencionados anteriormente, o en el caso de que combine varios de ellos en sistemas multicapa, se clasifican en este grupo genérico. Los más conocidos son el ABS (Acrilonitrilo Butadieno Estireno), que se usa en automoción, en la industria y domésticamente; el PC (policarbonato), usado ampliamente en la manufactura moderna, etc.; dependiendo de la resina o combinación de resinas se usa frecuentemente para fabricar botellas de agua reutilizables, algunas botellas de jugos y salsa de tomate.

Policloruro de vinilo (PVC): Además de sus buenas propiedades físicas, el PVC tiene alta resistencia química, resistencia a la humedad y buenas propiedades eléctricas. Las aplicaciones rígidas, se concentran en tuberías, alfombras, ventanas, botellas y empaque de líquidos.

31

Este es un polímero muy versátil, alta resistencia mecánica, posee una excelente inercia química y su costo es bajo. También suele utilizarse en el aislamiento de cables, capas, bolsas de sangre, tubería médica entre otros.

Poliestireno (PS):ElPoliestireno es un plástico muy versátil que puede ser rígido o formado. Generalmente es claro, duro y quebradizo. Es muy poco resistente al vapor de agua, tiene relativamente bajo punto de fusión. Hay dos versiones: el expansible o espumado (icopor) y el de cristal que tiene gran versatilidad, fácil procesamiento, claridad, aislamiento y bajo costo. Se utiliza como protección en sistemas de embalaje, contenedores, tapas, botellas, bandejas y vasos, cajas de videocasetes, de discos compactos, vasos rígidos y contenedores de comidas rápidas.

Polietileno de alta densidad (PEAD): Este polímero presenta fácil procesamiento y buena resistencia al impacto y a la abrasión. No resiste a fuertes agentes oxidantes como ácido nítrico o ácido sulfúrico. Es resistente a las bajas temperaturas, tiene alta resistencia a la tensión, compresión y tracción. Es impermeable e inerte (al contenido), baja reactividad. No tóxico y sus principales aplicaciones son envases para: detergentes, aceites de automotor, lácteos; bolsas para supermercados; envases para pintura, helados, aceites; tuberías para gas, telefonía, agua potable, minería, láminas de drenaje y uso sanitario.

Polietileno de baja densidad (PEBD): No posee tan buenas propiedades mecánicas como el PEAD, pero presenta gran demanda para ser utilizado en películas flexibles y relativamente trasparentes. Tiene un bajo punto de fusión. Típicamente el PEBD es usado en la manufactura de películas flexibles, tales como bolsas plásticas y publicitarias, bolsas para alimentos congelados y bolsas para dulces; también es usado en la manufactura de tapas flexibles, y además en alambres y cables por sus buenas propiedades de aislamiento eléctrico. Es fácil de procesar, resistente a la humedad, flexible, fácil de sellar y presenta bajo costo. El Polietileno, tanto de baja como de alta densidad al igual que otros plásticos, es un material demasiado valioso como para desecharlo; por lo que su valorización es siempre la opción preferible para su tratamiento.

Polietileno de tereftalato (PET):ElPolietileno de tereftalato es un plástico claro y lavable que no absorbe la humedad. La mayoría de este plástico se emplea en la fabricación de botellas de bebida, transformadas por los procesos de extrusión y soplado. El PET presenta propiedades de transparencia, resistencia/dureza, resistencia al calor y entre sus aplicaciones encontramos

32

botellas plásticas para bebidas, envases transparentes o pigmentados, recipientes de aderezo, 16 medicinas, agroquímicos, prendas de vestir, cuerdas. El PET es el material de embalaje de mayor reciclado. Varios millones de toneladas se reciclan en productos de valor agregado alrededor del mundo, aunque los envases de PET no se descomponen, ellos no contienen componentes nocivos que podrían ocasionar grandes daños a las aguas subterráneas.

Polímeros Termoplásticos: Las resinas termoplásticas son fácilmente maleables cuando se les aplica temperatura y presión. Estos se reconocen como los plásticos reciclables gracias a que se puede trabajar con ellos a temperaturas más bajas que su temperatura de fusión y ser moldeados durante varios ciclos por aplicación de presión y calor. Las variaciones en los esfuerzos mecánicos, es decir, fatiga o condiciones ambientales pueden reducir los márgenes de resistencia del material. Otra característica de estos materiales es su tendencia a absorber agua, ya sea del ambiente o por inmersión. Algunos ejemplos de termoplásticos son: Policloruro de vinilo (PVC), Poliestireno (PS), Polietileno de Alta densidad (PEAD), Polietileno de Baja densidad (PEBD), Metacrilato (plexiglás), Teflón (fluorocarbonato), Nailon (PA poliamida), Celofán, Polipropileno(PP), Polietilentereftalato (PET). Para abordar el tema del reciclaje, se debe saber que, aunque se desechen todos los plásticos, sólo los termoplásticos pueden ser reciclados, permitiendo repetir el ciclo hasta siete veces, esto gracias a las propiedades que posee este tipo de plásticos tales como su arreglo molecular, el cual influye en el proceso de fusión y solidificación, en su grado de translucidez u opacidad, punto de fusión y resistencia, entre otras características. Algunos termoplásticos son generalmente opacos (no permiten paso de luz). Al enfriarse, sus cadenas tienden a enlazarse muy ordenadamente por lo que se produce la cristalización.

Polipropileno (PP): Es un polímero termoplástico, parcialmente cristalino, utilizado en una amplia variedad de aplicaciones que incluyen empaques para alimentos, tejidos, equipo de laboratorio, componentes automotrices y películas transparentes. Tiene gran resistencia contra diversos solventes químicos, así como contra álcalis y ácidos. Tiene menos densidad que el PEBD. Su temperatura de reblandecimiento es más alta, y es más resistente a altas y a bajas temperaturas; principalmente se moldea por inyección y se utiliza en la fabricación de juguetes, parachoques de automóviles, etc.

33

También se procesa mediante el moldeo por soplado para fabricar recipientes huecos (botellas), o por medio de la extrusión en la producción de perfiles, láminas, tubos y fibras tanto tejidas (tapetes) como no tejidas.

Reciclaje: El reciclaje implica dar una nueva vida al material en cuestión, lo que ayuda a reducir el consumo de recursos y la degradación del planeta. Con la necesidad de realizar un trabajo adecuado, se recurre a la lectura y comprensión de los procesos y de toda la maquinaria necesaria para transformar el plástico, a la vez que se interioriza mucho más en la comprensión de las propiedades características y distintivas de cada uno de los productos que se recolectan.

Residuos Sólidos: Se define como cualquier objeto o material de desecho que se produce tras la fabricación, transformación o utilización de bienes de consumo y que se abandona después de ser utilizado. 4.4 MARCO ESPACIAL El estudio de factibilidad se realiza en la ciudad de Pereira, en las áreas Industriales y comerciales, teniendo en cuenta la comunidad de recolectores y comerciantes de residuos plásticos y comunidad en general. La siguiente figura determina e ilustra la zona geográfica de intervención del proyecto:

http://definicion.de/material/

34

Ilustración1. Cabecera Municipal Municipio de Pereira

Fuente: (DANE, 2004) Dónde: 02 Comuna Rio Otún es: área industrial de la ciudad. 03 Comuna Centro es: área centro de la ciudad. 4.5 MARCO TEMPORAL Para la elaboración de los diferentes aspectos y puntos objetivos de este trabajo se asignan 18 meses comprendidos entre el periodo del segundo semestre del 2016 al segundo semestre del 2017 en los cuales se desarrollará la recolección de información primaria y secundaria, el análisis de datos, el reporte de los resultados, la elaboración de las proyecciones y análisis de los resultados. 4.6 MARCO LEGAL Algunas de las normas legales que se tendrán en cuenta para el desarrollo y puesta en marcha del presente proyecto son: El Decreto 596 del 11 de abril del 2016, que permitirá realizar en Colombia un proceso de modernización del sistema de reciclaje en el país. Al igual que la LEY 1259 DEL 19 DE DICIEMBRE 2008 Por medio de la cual se instaura en el territorio nacional la aplicación del comparendo ambiental a los

03

02

35

infractores de las normas de aseo, limpieza y recolección de escombros; y se dictan otras disposiciones. Esta ley busca aplicar los instrumentos legales para proteger desde la fraternidad social y la recuperación ambiental, a los hombres y mujeres que trabajan en la actividad del reciclaje excluyendo el ejercicio arbitrario de la facultad sancionatoria frente a la población vulnerable y garantizando plenamente el derecho al trabajo. También se tomará normativas vigentes según el código de colores definido por el ICONTEC en su Norma Técnica Colombiana GTC-24 facilitando la recolección, selección mediante la previa clasificación de los materiales desde el origen. Normativas y reglamentos legales que aplican deberes y beneficios al mercado de las empresas dedicadas a la recuperación técnica de residuos plásticos, permitirán a la organización definir aspectos legales de alta importancia para el funcionamiento de la misma. La ley 1014 de 2006 o ley de fomento a la cultura del emprendimiento y la ley 590 del 10 de Julio del año 2000, suscribe la política estatal para la promoción de la creación de empresas en Colombia, esta ley promueve el desarrollo integral de las micro, pequeñas y medianas empresas en consideración a sus aptitudes para la generación de empleo, el desarrollo regional, la integración entre sectores económicos, el aprovechamiento productivo de pequeños capitales, teniendo en cuenta la capacidad empresarial de los colombianos. Se debe tener en cuenta el Código de comercio en el cual se halla el Decreto 410 DE 1971, Se debe tener claro el tipo de empresa que se va a constituir para dar inicio a los trámites en las diferentes identidades, estos trámites son necesarios para la conformación de una empresa, sin importar su actividad económica debe registrarse en la cámara de comercio. De igual modo se tendrán en cuenta los reglamentos encontrados en el Estatuto tributario, las leyes reglamentarias de la salud ocupacional, la ley de formalización y generación de empleo, Ley 1429 de 2010. Se tendrá en cuenta el Código sustantivo del trabajo, el cual es la base, donde se reglamenta todos los deberes y derechos que cobija la ley a los empleadores y empleados y que concierne a cualquier tipo de organización en Colombia

36

5. DISEÑO METODOLÓGICO 5.1 TIPODE ESTUDIO El tipo de estudio a desarrollar será de tipo exploratorio ya que, para realizar el estudio de factibilidad, se tomarán como base trabajos realizados por otros investigadores, recolectando información valiosa de diferentes tipos que generen aporte al estudio y permitan realizar una correcta recolección y análisis de la información. Este estudio se caracteriza porque dispone de un amplio espectro de medios y técnicas para recolectar datos en diferentes ciencias, realizando investigaciones de tipo descriptiva y utilizando técnicas de muestreo estadístico que generarán los datos requeridos para efectuar el análisis de la investigación. 5.2 MÉTODO DE INVESTIGACIÓN Se aplicaron métodos como el de observación y análisis, con el fin de identificar la situación actual real del mercado, obteniendo los componentes de estudio y esclareciendo la información recolectada. La investigación es la parte primordial del estudio porque de ella se basa la realización de todo el proceso de análisis de datos recolectados y síntesis de la información. 5.3 POBLACIÓN Y MUESTRA 5.3.1 Población. La recopilación de la información se realizó en la ciudad de Pereira a las empresas manufactureras legalmente constituidas que utilizan material plástico para la recuperación y/o elaboración de sus productos. La tabla número uno muestra la información suministrados por la Cámara de Comercio de la ciudad, identificando las diferentes empresas que conforman la población:

37

Tabla1. Empresas de Plástico registradas en Cámara de Comercio

NIT RAZON SOCIAL DIR-COMERCIAL

9006534887 IML EMPAQUES COLOMBIA SAS

VIA CERRITOS KILOMETRO 7 ENTRADA ATESA DIAGONAL BUSSCAR DE COLOMBIA

8160032752 C.I. DISEÑOS Y SISTEMAS LTDA. AVENIDA 30 DE AGOSTO NRO. 87 240

9008259790 SOLUPLASTIC S.A.S. CARRERA 1 NRO. 4 79 AVENIDA DEL RIO

9008722485 BIOTAR - VFL S.A.S. KILOMETRO 14 VIA ARMENIA VEREDA LA LAGUNETA FINCA LA GAVIOTA

9008811201 ENVASES DE OCCIDENTE S.A.S.

KILOMETRO 7 VIA ARMENIA PEREIRA CORREGIMIENTO GUACARI VEREDA CANTAMONOS

16833063 SANCHEZ GIL JULIO ENRIQUE

CALLE 67 N.25 38 PISO 2 BARRIO CUBA

9010710414

VFL - COLOMBIA SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA

KILOMETRO 14 VIA ARMENIA VEREDA LAGUNETA FINCA LA GAVIOTA

31856470 RAMIREZ ARBELAEZ YOLANDA CARRERA 2 Nro. 20 39

75079274 GIRALDO CARDOZO RAMON ELIAS

KILOMETRO 5 VIA PEREIRA ARMENIA VEREDA HUERTAS FINCA LA ELVIRA

9730424 MORALES OROZCO CARLOS ANDRES

CARRERA 12 NUMERO 19 E 81 NUEVO LIBARE

1088319829 ECHEVERRI MARTINEZ OSCAR ANDRES

CARRERA 8 NRO. 2 05 BARRIO ALFONSO LOPEZ

10019024 TORRES SANCHEZ MARCO ANTONIO

AVENIDA LAS AMERICAS NRO. 95 94 PUESTO 29 MERCASA

42154013 CASTAÑO LOSADA ANDREA

CARRERA 4 NRO. 34-29 PRIMER LOCAL

52212521 SANCHEZ RODRIGUEZ ALBA LUCERO CALLE 22 B 20- 20

19386572 GONZALEZ BUITRAGO ALVARO CALLE 14 NRO. 8 67

9870142 SALGADO CANAS WILSON ANDRES CARRERA 6 NO.27 60 CENTRO

17659960 RAMIREZ MUÑOZ JOHN FREDY CALLE 28 NO. 7 32

Fuente: (Comercio, 2017). Base de datos Cámara de Comercio de Pereira (CCP)

38

5.3.2 Muestra. La muestra corresponde a cada una de las empresas manufactureras legalmente constituidas que utilizan material plástico para la recuperación y/o elaboración de sus productos. Teniendo en cuenta que la población es reducida, se toma como muestra el 100% de la población, es decir, las 17 empresas registradas en la Cámara de Comercio. 5.4 FUENTES TÉCNICAS E INSTRUMENTOS PARA LA RECOLECCIÓN DE LA INFORMACIÓN 5.4.1 Fuentes primarias. Para la elaboración de este trabajo se analizará la información de fuentes primarias, especialmente sondeos telefónicos (ANEXO A) realizados a representantes de empresas que acepten responder las preguntas pertinentes de la investigación. 5.4.2 Fuentes secundarias. Son principalmente estudios realizados en el país por el gobierno, instituciones no gubernamentales y prensa, con relación al manejo de los residuos sólidos plásticos. 5.4.3 Presentación de la información. Se explica a los encuestados los objetivos y la metodología del trabajo aplicada a la población involucrada en el estudio y se procede a realizar las preguntas de interés, se registrarán los datos del sondeo y finalmente se analízala información obtenida. 5.5 RECURSOS DOCUMENTALES Los recursos documentales pertenecen a libros, tesis, revistas y documentos de páginas web y otros tipos de fuentes que fueron utilizados en esta investigación, los cuales se encuentran almacenados en la biblioteca de la Universidad Católica de Pereira o en Internet y que se pueden consultar haciendo uso del internet de la Universidad.

39

6. ESTUDIO DE MERCADO 6.1 IDENTIFICACIÓN DEL PRODUCTO El proyecto se dedicará al proceso de recuperación de tipo técnico de material plástico, los cuales serán un bien de uso industrial convirtiéndose en materia prima para empresas procesadoras de plástico. Los cuales poseen las siguientes características físicas en el plástico recuperado: Es un material sólido, Con presentación en diferentes colores como, rojo, blanco, transparente, amarillo, azul, verde. Comúnmente utilizado para la elaboración de piezas de automóviles, electrodomésticos, tapas, envases, baldes, bolsas juguetes, entre otros. Su presentación es en bultos de 20 kilogramos cosidos con cosedora para costales; este producto debe almacenarse sobre estibas, alejado de la humedad y las altas temperaturas. 6.1.1 Características técnicas. El plástico recuperado se encuentra compuesto por polietileno, el cual puede ser de dos tipos de polímeros polietileno de alta densidad (PEAD) y polietileno de baja densidad (PEBD). Ilustración 2. Plástico recuperado

Fuente: Propia

40

Los cuales se caracterizan por ser materiales versátiles y de fácil transformación por medio de procesos como:

Inyección.

Soplado.

Extrusión.

Rotomoldeo. 6.1.2 Características intangibles. La recuperación de plásticos genera beneficios a la sociedad de modo ambiental y sociocultural; porque permite la generación de empleo, mitiga el impacto ambiental, crea a mediano y largo plazo mayor conciencia en los niños, niñas y adolescentes (N.N.A) en el uso de material no orgánico. También son analizadas las costumbres de la población general en el tratamiento de los plásticos de la ciudad y el grado de aceptación de los materiales recuperados en las cadenas de producción. De igual manera la demanda de estos materiales en la región y sus proveedores. 6.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA 6.2.1 Distribución geográfica del mercado de consumo. En la delimitación del área geográfica para este proyecto se indica que el mercado para la recuperación de plástico que se va a producir abarca el territorio perteneciente a la ciudad de Pereira, el cual es la capital del departamento de Risaralda. Esta región se caracteriza por su topografía montañosa, excelente calidad de los suelos, riqueza en recursos hídricos y alta Pluviosidad. La ciudad se encuentra ubicada estratégicamente y de manera equidistante a 200 kilómetros lineales a los tres principales centros de consumo nacional (Bogotá, Medellín y Cali), denominados el Triángulo del Oro y conectada con el resto del país mediante diferentes tipos de infraestructura vial, redes de comunicación tecnológica, vías aéreas entre otras. Los servicios de acueducto, alcantarillado y energía eléctrica cubren toda la zona urbana al igual que las zonas rurales(Falla Gutiérrez, Cruz Martínez, Galeano Loaiza, Martínez Toro, Torres Lozano, & Velosa Álvarez, 2015). La ciudad objeto de estudio cuenta con 414.013 habitantes, una superficie de 609 Km2, esta se compone de zonas residenciales, zonas comerciales y zonas industriales, razones que han impulsado la región en un vertiginoso desarrollo de la zona en los últimos años,(CARDER, 2016).

41

Con respecto a la población y sus características se encuentran los datos arrojados por los últimos censos realizados por el DANE. En el proyecto se considera solo una parte de la población como consumidores potenciales de plásticos recuperados, tal como lo indica la base de datos de matrículas de la Cámara de Comercio de Pereira (CCP). En la ciudad de Pereira, se encuentran matriculadas 17 empresas que se dedican a la Manufactura con materiales plásticos recuperados que hacen parte de las 16.342 empresas que se matricularon en el 2014 (Revista Dinero, 2014), donde la población objetivo en Pereira representa el 0,13% de las empresas matriculadas en la CCP los cuales son el mercado demandante real, objetos de estudio. Motivo por el cual el estudio de mercado se aborda mediante la estrategia de segmentación, en la cual se divide el mercado en varios segmentos de acuerdo con las características específicas, necesidades y requerimientos que tienen los consumidores. Para lo cual se identifican mediante ilustración los mapas de cada una de las comunas. Ilustración 3. Comuna 2 Rio Otún

Fuente: (Alcaldia de Pereira, 2014)(Google maps, 2017)

Los barrios que componen esta comuna son: primero de mayo, Remigio Antonio Cañarte, San Camilo, Constructores, Getsemaní, América y La Campiña.

42

Ilustración 4. Comuna 3 centro

Fuente: (Alcaldia de Pereira, 2014)(Google maps, 2017)

6.2.2 Comportamiento histórico de la demanda. La revista Dinero (2015) afirma que lo que se recicla en Colombia no es suficiente para satisfacer las necesidades de la industria. El país demandó cerca de 750.000 toneladas de residuos reciclables, de las cuales solo se recuperaron 645.200, lo que indica que 104.800 se quedaron literalmente en la basura. Para identificar el comportamiento histórico de la demanda se empleó la encuesta nacional manufacturera (siguiente tabla), identificando la variación en los diferentes índices de clase industrial en el país. Tabla 2. Informe encuesta mensual Manufacturera, DANE

Año

Variación

Producción real Ventas reales

Producción real

Ventas reales

Promedio 2001 60 59 Promedio 2002 64,8 64,3 4,8 5,3

Promedio 2003 65,7 66 1 1,8

Promedio 2004 72 71,8 6,3 5,8

Promedio 2005 78,1 78,2 6,1 6,3

Promedio 2006 86,2 88,6 8,1 10,4

Promedio 2007 96,7 99 10,5 10,4

Promedio 2008 99,6 98,1 2,9 -0,9

Promedio 2009 97,7 95,4 -1,9 -2,7

Promedio 2010 103,9 102,3 6,2 6,9

43

Promedio 2011 110,3 108,3 6,4 6,1

Promedio 2012 103,9 103,8 -6,4 -4,6

Promedio 2013 100,1 98,4 -3,8 -5,4

Promedio 2014 100 100 -0,1 1,6

Promedio 2015 106,6 104,7 6,6 4,7

Promedio 2016 106,6 106 0 1,3

Promedio 2017 104,5 101,5

Fuente: (DANE-CO, 2001-2017) El estudio de la variación permite identificar los cambios a lo largo del tiempo, comparando los valores de la serie en dos periodos de tiempo distintos, para lo cual se elaboró la tabla de variación anual. Para darle forma al informe de variación anual y permitir un mejor análisis se utiliza el método de ilustración grafica de datos (siguiente ilustración), con el fin de ver su comportamiento. Ilustración 5. Comportamiento Variación Porcentual Anual

Fuente: Elaboración propia, Formulación a partir de la (Tabla 2) El análisis de la variación de los indicadores de la industria en el país permite identificar un comportamiento irregular, en la variación de la oferta y la demanda, lo cual dificulta o impide el análisis del mismo al no seguir ningún patrón regular. La gráfica presenta comportamiento de fluctuaciones cíclicas que pueden ser generadas por factores de tipo: económico, social, político o tecnológico; los cuales no tiene un patrón de comportamiento constante que permitan proveer su ocurrencia.

y = 0,000x2 - 2,566x + 3026,R² = 0,159

-10

-5

0

5

10

15

2000 2005 2010 2015 2020

Var

iaci

ón

Po

rce

ntu

al

Año

Variación Porcentual Anual

Variación Producción

Variación Ventas

Polinómica (Variación Ventas)

44

Otro factor a destacar para evaluar el comportamiento histórico de la demanda fue la variación anual de contribución de la industria plástica, reporte generado por el DANE correspondiente al comportamiento ocurrido en el periodo comprendido desde agosto del 2016 hasta agosto del 2017 el cual se ve expuesto en la siguiente tabla. Tabla 3. Variación anual y contribución industrial plástica.

Fuente: Informe, (DANE, 2017).

Del informe mensual de manufactura del DANE se puede identificar un incremento en la generación de empleo del 0.5% por parte de la industria plástica, pero una disminución en la producción del -0,1% y de igual modo una reducción en las ventas del -0,1%. 6.3 DEMANDA ACTUAL

Para este análisis se tuvo en cuenta los datos del DANE de las ventas realizadas en el país y en el exterior, para identificar, la producción, las importaciones y las exportaciones. Esta información se encuentra expresada en la siguiente tabla de datos: Tabla 4. Ventas y compras internas y externas de plástico a nivel nacional

Área metropolitana

Grupo Industrial

Número de establecimientos

Venta neta de productos Fabricados

Venta neta de productos no Fabricados

Ingreso por productos elaborados a terceros en el exterior

Compra de materias primas

Pereira 222 11 48.961.114 1.433.878 17.182 6.963.482 Fuente: (DANE, Encuesta Anual Manufacturera, 2015)

Dominios Clases industriales

Producción Ventas Empleo

Contribución a la producción real

Contribución a las ventas reales

Contribución al empleo

2220

Fabricación de productos de plástico

-0,1 -0,1 0,5

45

Demanda = Consumo Aparente = Producción + Importaciones - Exportaciones Demanda= (48.961.114.000+1433878.000) +17.182.000–6.963.482.000=43.448.692.000 Demanda = 43.448.692.000 Las fórmulas aquí expuestas permiten identificar el consumo aparente del plástico a en el área de Pereira, para realizar el análisis de la demanda actual del plástico recuperado de la ciudad de Pereira, se utilizó la tabla 4 de ventas y compras internas y externas de plástico a nivel nacional del reporte de la encuesta anual manufacturera DANE, con el fin de profundizarmásenel tema de investigación se tuvo en cuenta las ventas registradas por el DANE en el año 2015. Tabla 5. Ventas de Plástico Recuperado

Código C.P.C VER 2.0

Unidad de Medida

Ventas Cantidad

Ventas Valor Total

Valor de ventas al exterior

Cantidad en existencia a 31 de Diciembre

3927001 Plástico recuperado Kg 8.131.902.000 17.360.813.000

851.821.000

1.141.180.000

Fuente: (DANE, Encuesta Anual Manufacturera, 2015) En donde se identificó una cantidad de material demandado de 8.131.902.000 Kg, este valor corresponde a todo el territorio nacional, y una cantidad exportada de 851.821.000 Kg con el fin de generar una aproximación al valor demandado por la ciudad de Pereira (8.983.723 Ton) este valor se multiplico por 2,66% que es la cantidad que representa la industria del plástico recuperado en la ciudad, lo cual genera una demanda para el año 2015 de 238.967 Toneladas. 6.4 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA Se tomarán como bases y fuentes de la información el comportamiento histórico de la demanda (lo vendido) y la tendencia de la variación anual para así realizar la proyección de la demanda. A nivel nacional en miles de pesos se puede evidenciar su comportamiento en la siguiente tabla: Tabla 6. Pronóstico de comportamiento Nacional

Pronóstico de Variación producción Proyección comportamiento

Año Producción Ventas Producción Ventas

2018 (0,27) (0,84) 8.152.934 41.893.030

2019 (0,69) (1,32) 8.130.921 41.541.129

46

2020 (1,12) (1,81) 8.074.817 40.992.786

2021 (0,15) (2,29) 7.984.379 40.250.817

2022 (1,96) (2,77) 7.972.403 39.329.073

Fuente: Propia con base en el análisis de las gráficas de la Tabla 5. El pronóstico de comportamiento nacional de la demanda tiene una tendenciaa la baja, lo cual se manifiesta como un valor decreciente en los próximos años, por lo cual se realizó la proyección de la demanda en la región la cual se ve expresada en la tabla que se muestra a continuación: Tabla 7. Pronóstico Comportamiento Regional

Pronóstico de variación producción Proyección comportamiento

Año Producción Ventas Producción Ventas

2018 (0,27) (0,84) 216.868 230.411

2019 (0,69) (1,32) 216.282 228.475

2020 (1,12) (1,81) 214.790 225.460

2021 (0,15) (2,29) 212.384 221.379

2022 (1,96) (2,77) 212.066 216.309

Fuente: Elaboración propia, Formulación a partir de la Tabla 5. La proyección de la demanda a nivel regional arroja un comportamiento con tendencia a la baja, lo cual se manifiesta como un valor decreciente en un mercado en constante cambio, con un comportamiento variable que dificulta el análisis de la tendencia para los próximos años. Motivo por el cual se vio la necesidad de tomar otros indicadoresde evolución, para analizar la proyección de la demanda se tomaron los datos de las principales variables industriales que inciden en los procesos de producción y ventas reportados por el censo del DANE de la evolución de variables según las divisiones industriales como se muestra en la siguiente tabla. Tabla 8. Evolución Principales Variables Industriales

División Descripción Número de establecimientos Producción Bruta

Variación (%)

22

Productos de caucho y de plástico 786 792 8.848.978.174 10.115.387.337 14,3

Fuente: (DANE, Evolucion Variables Industriales, 2006-2015) En el cual se tiene una producción bruta anual de 8.848´978.174 en el 2014 y que pasó a 10.115´387.337 en el 2015 arrojando una inflación del 14,3%(DANE, Evolucion Variables Industriales, 2006-2015).

47

Para realizar un análisis más amplio en la evolución de la industria plástica, se recopiló información de la Asociación Nacional de Industria ANDI (tabla 9) en la cual se posee información de la evolución de once años. Tabla 9. Evolución Industrial, ANDI

Evolución de la Industria

Año Producción real DANE Ventas reales DANE

2003 1,8 1,7

2004 5,9 5,5

2005 3,9 4,1

2006 10,2 10,8

2007 9,7 8,7

2008 -3,3 -3,74

2009 -5,1 -5,1

2010 4,2 3,7

2011 4,9 4,9

2012 0,9 0,2

2013 -1,3 -1,1

2014 1,5 1,1

Fuente: (ANDI, 2016) Con el fin de darle una mejor interpretación a los datos, debido a su alta variación se utiliza el método de ilustración de la información. Ilustración 6. Evolución de la industria según la ANDI

Fuente: Elaboración propia, Formulación a partir de la (Tabla 9)

y = -0,689x + 1388,R² = 0,448

y = -0,667x + 1345,R² = 0,412

(4,00)

(2,00)

-

2,00

4,00

6,00

8,00

10,00

2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016

Año

Evolución de la IndustriaPronóstico de Producción

Pronóstico de Ventas

Lineal (Pronóstico de Producción)

Lineal (Pronóstico de Ventas)

48

El análisis de la variación de los indicadores de la industria en el país permite identificar un comportamiento irregular, en la variación de la oferta y la demanda, lo cual dificulta o impide el análisis del mismo al no seguir ningún patrón regular. La gráfica presenta comportamiento de fluctuaciones cíclicas que pueden ser generadas por factores de tipo: económico, social, político o tecnológico; los cuales no tiene un patrón de comportamiento constante que permitan prever su ocurrencia. 6.5 ANÁLISIS DE LA OFERTA El análisis de la oferta permite identificar la cantidad de bienes que la industria plástica en la región, está ofreciendo a disposición del mercado a un precio determinado. Para identificar la cantidad de material que se encuentra en el mercado se tomóencuenta los datos de producción y ventas de plástico recuperado, información suministrada por el informe de Encuesta Anual Manufacturera del DANE. Tabla 10. Producción y ventas en miles

Código C.P.C VER 2.0

Unidad de Medida

Producción Cantidad

Producción Valor total

Ventas Cantidad

Ventas Valor Total

Valor de ventas al exterior

Cantidad en existencia a 31 de Diciembre

3927001 Plástico recuperado

Kg 8.279.783 17.760.208 8.131.902 17.360.813 851.821 1.141.180

Fuente: (DANE, Encuesta Anual Manufacturera, 2015) Oferta (producción) en Kg = 8.279.783.000Kg Oferta (producción) en Toneladas = 8.279.783Ton Este resultado hace referencia al número de Ton. Producidas a nivel nacional, el cual se multiplica por el 2,66% el cual hace referencia al porcentaje de participación de la ciudad de Pereira, ((17/638) *100) para dar una representación proporcional a la oferta del plástico recuperado de la ciudad. El resultado final es de: Oferta (producción) en Pereira = 8.279.783Ton X 2.66% Oferta (producción) en Pereira = 220.242.2 Ton Como conclusión de este análisis se logró determinar que la oferta plástica en la región hace referencia a 220.242.2 toneladas para dar una representación proporcional a la oferta del plástico recuperado en Pereira.

49

Con el fin de identificar factores que intervienen en el estado actual de la oferta se tomaron los datos de las principales variables industriales. Tabla 11. Principales variables industriales

Agrupaciones industriales CIIU Rev4(a)

Número de establecimientos

Total personal ocupado

Sueldos y salarios

Producción Bruta

Energía eléctrica consumida

222 Fabricación de productos de plástico 638 54.077 698.934.735 9.609.853.851 1.245.224.314

Fuente: (DANE, Encuesta Anual Manufacturera, 2015) La fabricación de productos plásticos juega un papel de relevancia en la economía nacional, con una infraestructura manufacturera de 638 empresas las cuales generan empleo a más de 54.077 personas, con el fin de definir el grado de participación en la economía se tuvo en cuenta la encuesta anual manufacturera del DANE del 2015 con el fin de identificar la fuerza de la industria plástica en el país. Tabla 12. Producción Bruta por Grupos

Fuente: (DANE, Encuesta Anual Manufacturera, 2015)

50

La anterior tabla presenta los grupos industriales que concentran la mayor parte de la producción bruta según la Clasificación de Actividades Económicas (CIIU) enel país de Colombia, ubicando los productos plásticos en el sector lugar con una producción bruta de 9.609.864 millones de pesos según el DANE posicionándose como una de las grandes fuerzas productivas del país. En Colombia anualmente se generan 11.6 millones de toneladas de basura por año y de ellas solo el 17% se aprovecha, pero lo que se recicla en Colombia no es suficiente para satisfacer las necesidades de la industria. Según la revista Dinero (2015) El país demandó cerca de 750.000 toneladas de residuos reciclables, de las cuales solo se recuperaron 645.200 Toneladas, lo que indica que 104.800 Toneladas se quedaron literalmente en la basura. Actualmente "La recolección más visible es la de los recicladores callejeros; sin embargo, es la que menos peso tiene en la cadena, debido a que la mayor parte del volumen se transa entre grandes generadores, como impresores, fábricas de empaques, grandes superficies y centros comerciales, a los cuales la industria les compra directamente el material", sostiene Magdalena Uribe, representante del comité de reciclaje de la Andi,(Dinero, 2015). 6.5.1 Características de los principales competidores. Para este análisis se identificó que el mercado de la oferta en el plástico, es libre competitiva o de oligopolio, reflejado en el gran número de empresarios (17legalmente inscritos en Cámara de Comercio) que compiten entre sí en el mercado por:

La mayor calidad del producto.

Mejor precio.

Más y mejores servicios complementarios ofrecidos al consumidor final. 6.5.2 Comportamiento histórico de la oferta. Para el análisis de este comportamiento es fundamental tener en cuenta la cantidad de material que se debe ofrecer en el mercado y en qué términos ocurre tal ofrecimiento, posteriormente se ha de proceder analizar los comportamientos históricos de producción de plástico en la última década. Se puede destacar el incremento en el consumo de material plástico recuperado, lo cual tiene que ver con:

El crecimiento vertiginoso de la población.

Del consumo de materiales plásticos.

Del incremento de los desechos sólidos.

Por el surgimiento de una nueva cultura amigable con el medio ambiente, en los diversos sectores de la población.

51

Por el costo-beneficio al utilizar material recuperado. Se utilizan métodos similares a los planteados para el caso de la demanda. Se hizo necesario indagar acerca de los factores del medio ambiente que han influido en el comportamiento de la oferta. En factores: Socio cultural, económico, tecnológico, político, legal y ecológico. 6.5.3 Comportamiento actual de la oferta. En la actualidad tanto a nivel nacional como regional, se producen toneladas de residuos sólidos, los cuales no son procesados, por este motivo grandes cantidades de material recuperable son enterrados como basura. Es por esta causa que se evidencia una gran posibilidad de ofrecer materiales re-procesados cómo insumos para las organizaciones de la industria plásticagenerandograndes beneficios para las empresas y la sociedad. El número de competidores según la encuesta anual manufactura delDANEes de 11 organizaciones pertenecientes al gremio de recuperación de plásticos, los cuales permiten incurrir en un mercado creciente y con alta posibilidad de desarrollo. En la actualidad la industria plástica presenta en su gran mayoría una situación de informalidad, por lo cual los datos expresados en la presente investigación son aproximaciones a los valores actuales reales. 6.5.4 Proyección de la oferta. Para llevar a cabo la evaluación de la oferta se tendrá en cuenta el comportamiento histórico de la producción, durante los últimos años. Los métodos planteados para proyectar la demanda son también utilizados para hacer la proyección de la oferta, hacer adecuaciones, trabajar con tiempo y cantidad ofrecida, tener en cuenta el punto de equilibrio del mercado, utilizar los datos de la proyección y así poder calcular la demanda. Para lo cual se generaron las tablas de pronóstico planteadas a continuación: Tabla 13. Pronóstico de la Oferta

Pronóstico de comportamiento Nacional

Año


Producción Ventas Producción

2017 (0,27) (0,84) 17.430.083.657

2018 (0,69) (1,32) 17.199.268.517

52

2019 (1,12) (1,81) 16.888.355.789

2020 (0,15) (2,29) 16.501.412.524

2021 (1,96) (2,77) 16.043.554.677

Pronóstico Comportamiento Regional

Año


Producción Ventas Producción

2017 (0,27) (0,84) 8.063.532

2018 (0,69) (1,32) 7.956.752

2019 (1,12) (1,81) 7.812.917

2020 (0,15) (2,29) 7.633.909

2021 (1,96) (2,77) 7.422.094

Fuente: Elaboración propia, Formulación a partir de la Tabla (2 – 9) Teniendo en cuenta los indicadores del informe de la encuesta mensual manufacturera y la evolución industrial de la ANDI, se genera los resultados del comportamiento pronosticado para la industria plástica en el país y la región una proyección del comportamiento a la baja, lo cual indica una disminución de la oferta y la demanda en el mercado. 6.5.5 Análisis de proveedores. Para realizar un análisis de los proveedores se llevó a cabo la recolección de datos de las principales empresas que se dedican a la recuperación de materiales plásticos entre otros, con el fin de identificar los principales proveedores que se encuentran en el mercado. A continuación, se da un listado con las principales recicladoras de la ciudad. Tabla 14. Principales Recicladoras Pereira

Empresa Ciudad Dirección

Chatarrería J.O

Pereira

Cl 17 14-23 Pereira, Colombia Cel.: (57) 3166291597

Reciclajes Del Risaralda

Pereira

Cr15 19-78 Pereira, Colombia Tel: (57) (6) 3451543

Reciclajes El Sobrino

Pereira

Cl 10 9-69 Pereira, Colombia Tel: (57) (6) 3339867

Centro Exim S.A.S

Pereira

Cl 19 9 50 Of 1506 Pereira, Colombia Tel: (57) (6) 3255009

Recuperadora Petex

Pereira

Km1 Vía Altagracia Fca. Villa Camagüey

http://www.paginasamarillas.com.co/empresas/chatarreria-jo/pereira-30901593?ad=80559937

http://www.paginasamarillas.com.co/empresas/reciclajes-del-risaralda/pereira-15446319?ad=50246451&home=100982

http://www.paginasamarillas.com.co/empresas/centro-exim-sas/pereira-30879850?ad=51005867&home=100982

http://www.paginasamarillas.com.co/empresas/recuperadora-petex/pereira-15446104?ad=22506253&home=100982

53

Pereira, Colombia Cel.: (57) 3172577241

Depósito De Envases Y Reciclaje La Siete

Pereira

Cl 7 8-60 Pereira, Colombia Tel: (57) (6) 3352395

Fuente: Elaboración propia Los principales proveedores de insumos para la organización serán los que se encuentran en la ciudad de Pereira y posteriormente a las que se encuentran dentro del triángulo de oro, para lo cual se recopilaron los datos de las principales recuperadoras de materiales plásticos de la zona. Las principales recicladoras de estas regiones son: Tabla 15. Principales recicladoras del país

Empresa Ciudad Dirección

Recuperadora Macava

Dosquebradas

Cl 4 #13-83 Otún Bajo Risaralda, Colombia Tel: (57) (6) 3320914

Depósito De Excedentes Industriales

Manizales

Cr13 # 22-09. Caldas, Colombia Tel: (57) (6) 8828426

Recicladora Del Eje Cafetero S.A.S.

Armenia

Cl 50 #19-48 Quindío, Colombia Tel: (57) (6) 7443227

Excedentes Industriales

Cali

Cra. 8a #8A – 04 Valle del Cauca, Colombia Tel: (57) (2) 4406663

Recicladora Industrial La 40 Ltda.

Bogotá

Tv. 42 #11a-40. Cundinamarca, Colombia Tel:(57)(1) 4057308

Lito S.A.S

Medellín

102, Cra. 51 #32. Antioquia, Colombia Tel: (57)(4) 2323144.

Fuente: Elaboración propia Se observa un mercado nacional de reciclaje amplio y estable en el cual se encuentra la posibilidad de negociación de precios entre de los principales distribuidores y una gran capacidad de suministro para la organización.

http://www.paginasamarillas.com.co/empresas/duposito-de-envases-y-reciclaje-la-siete/pereira-15439184?ad=19735287&home=100982


http://www.paginasamarillas.com.co/empresas/recuperadora-macava/dosquebradas-16834386?ad=50191648&home=100974

http://www.paginasamarillas.com.co/empresas/deposito-de-excedentes-industriales/manizales-15440027?ad=22501770&home=100371



54

6.5.6 Demanda insatisfecha La demanda insatisfecha es el requerimiento del mercado que no ha sido satisfecho, con el fin de determinar el tamaño de esta demanda, se reúnen los datos de la oferta y la demanda de material plástico de la presente investigación, lo cual indica una demanda anual de 238.967 Toneladas, frente a una oferta de 220.242.2 Toneladas en la ciudad de Pereira. Para determinar este dato se puede utilizar la siguiente expresión: Demanda - Oferta= Demanda Insatisfecha. 238.967 Toneladas - 220.242.2 Toneladas = 18.724 Toneladas. Lo cual indica una demanda insatisfecha de 18.724 toneladas anuales en la ciudad de Pereira y una gran posibilidad de incurrir en un mercado potencial. 6.6 ANÁLISIS DE PRECIOS

6.6.1 Determinación del precio promedio. Para definir el precio por kilogramo de material recuperado en la ciudad de Pereira se llevó a cabo a través de un sondeo telefónico, de las empresas registradas en Cámara y Comercio encargadas del acopio de recuperación de plástico de la ciudad fueron consultadas. Para lo anterior se realizó un sondeo de plástico de polietileno para averiguar el peso y el valor promedio del polietileno en sus diferentes composiciones:

PEAD

PET

PEBD

PP Tabla 16. Precio por Kg del Plástico

Nombre de la Empresa Precio de venta de material X Kg

Biotar - Vfl S.A.S. 1.380

Vfl - Colombia S.A.S. 1.590

Ramírez Arbeláez Yolanda 1.490

Salgado Canas Wilson Andrés 1.490

González Buitrago Álvaro 1.550

C.I. Diseños Y Sistemas Ltda. 1.600

Castaño Losada Andrea 1.450

Envases De Occidente S.A.S. 1.620

Soluplastic S.A.S. 1.410

55

Giraldo Cardozo Ramón Elías 1.500

Precio Promediado en pesos $1.508

Fuente: Propia, Formulación a partir de Datos obtenidos mediante encuestas telefónicas Teniendo en cuenta el precio del polietileno en sus diversas composiciones, se puede analizar que el precio promedio de 1.508 pesos se ve influenciado por diferentes factores como lo son:

La calidad del material.

Por los procesos de selección del mismo.

Por la distancia que hay entre los puntos de acopio.

El transporte en las diferentes zonas industriales. El precio promedio de $1.508 pesos por Kg, indica el precio que actualmente tiene el mercado en Pereira (determinación del precio promedio). 6.6.2 Proyección del precio. Para realizar la proyección del precio de dicho proyecto, se tuvo en cuenta: Los Indicadores de Inflación del Banco de La República de Colombia y el DANE. Tabla17. Inflación básica anual y su variación porcentual

Año Variación Anual (%)

2006 3,45

2007 3,77

2008 3,95

2009 3,77

2010 1,97

2011 2

2012 2,54

2013 2,65

2014 2,7

2015 4,27

2016 5,81

2017 5,28

Fuente: (DANE, Banco de la Republica, 2015) Con el fin de identificar el comportamiento de la variación anual de la inflación se realizó la ilustración de los datos.

56

Ilustración7. Comportamiento Variación Anual de la Inflación

Fuente: Elaboración propia, Formulación a partir de la Tabla 19 La anterior gráfica permite identificar una tendencia al alza, lo que admite proyectar un valor futuro del precio del producto, con el cual se ha de proyectar el precio del producto de la próxima década Tabla18.Proyección Variación Anual y Proyección de Precios

Año Variación anual Proyección de precio

2018 4,37% 1.540

2019 4,51% 1.609

2020 4,64% 1.684

2021 4,77% 1.764

2022 4,90% 1.850

Fuente: Elaboración propia, formulación a partir de la tabla de inflación básica anual y su variación porcentual De la proyección de los precios en la tabla anterior se determinó que la variación anual tiene una tendencia al alza y el precio proyectado tiene un incremento favorable para todos los agentes involucrados en el mercado. Teniendo en cuenta la tendía al alza en la variación anual, para el proyecto se tendrá en cuenta un incremento del 4% lo cual es lo el incremento máximo establecido legalmente por el banco de la república.

57

6.7 COMERCIALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DEL PRODUCTO

6.7.1 Canales de comercialización a emplear. La comercialización del polietileno para este proyecto se dará en Pereira - Risaralda, donde las empresas recuperadoras de polietileno dependen definitivamente de las estrategias de recuperación que tenga cada una de estas. Las estrategias se encuentran dirigidas a empresas dedicadas alos procesos de inyección, extrusión, soplado y Rotomoldeopara tener acceso a una demanda directa de polietileno y ser más eficientes en los procesos de comercialización y distribución de dicho producto. Los canales de comercialización que se utilizaran son:

Canal directo (productor – usuario industrial).

Canal de distribuidor industrial (productor - distribuidor industrial – usuario industrial).

Las herramientas de apoyo a la comercialización que se emplearan para llegar al target de la industria plástica de polietileno son:

Medios telefónicos.

Datos del directorio telefónico empresarial.

Datos de las fuentes primarias del gremio (los recicladores, gremios, otros).

Marketing digital.

Contactos web. El canal de comercialización de este proyecto es directo / indirecto. 6.8 ANÁLISIS DE LAS VENTAJAS Y BENEFICIOS DE LOS CANALES SELECCIONADOS 6.8.1 Ventajas del canal de distribución y comercialización. El canal directo de comercialización refleja mayor rentabilidad porque:

No hay intermediarios.

Hay mayores márgenes de rentabilidad.

Se produce mejor comunicación con el cliente.

Se le puede garantizar al cliente la mayoría de las veces una entrega oportuna y satisfacer los inconvenientes que estos puedan tener. El canal indirecto de comercialización muestra diferentes beneficios porque:

58

Se cuenta con mayor cantidad de talento humano, que favorece en aspectos como: comercialización, distribución y venta de los productos.

Aumenta el portafolio de clientes.

Permite abarcar un mercado mayor.

Mayor capacidad de recursos humanos. 6.9 ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD Las estrategias de promoción y publicidad que tendrá en cuenta este proyecto se dará en los siguientes términos:

Promoción de la empresa y las diferentes características y beneficios del material polietileno en la web.

Obteniendo para la empresa publicidad estratégica por medio de la prensa de forma eficaz. Para llevar a cabo el correspondiente Mix de Marketing, se tiene en cuenta un análisis de estrategias, referente a los aspectos internos de la empresa. Para ello, se analizan cuatros variables básicas de su actividad:

Producto.

Precio.

Plaza.

Promoción. Enfoque Del Marketing Mix: Este punto es el más importante, porque es la estrategia que va a utilizar la empresa y sirve de herramienta fundamental y personal de la empresa para lograr las metas u objetivos trazados y consiste en dotar a los cuatro puntos anteriores de datos fiables y actualizados, que piensen en lo que quiere, necesita y busca el cliente. Para esto se ha de hacer un trabajo de análisis al recoger los siguientes datos, por parte de los clientes: Producto: Las variables del plástico de polietileno recuperado, que manejara la empresa recuperadora son:

Polietilentereftalato (PET)

Polipropileno (PP).

Polietileno de baja densidad (PEBD).

Polietileno de alta densidad (PEAD).

59

Estos son los tipos de materiales que se eligieron para lanzar al mercado debido a que son materiales que poseen un alto valor y mayor volumen reciclado, lo cual genera una amplia oportunidad de satisfacer los requisitos de su demanda. Los cuales componen diversos beneficios y servicios para los respectivos clientes, porque han de permitir satisfacer las necesidades de los clientes como: Disminuir los costos de producción de las respectivas empresas, sin disminuir la calidad de los productos, generando mayores utilidades sobre la actividad económica de las organizaciones. Otra característica que conlleva a su elección es su fácil de procesamiento, su resistencia a la humedad, su flexibilidad y su bajo costo. El Polietileno, tanto de baja como de alta densidad al igual que los otros plásticos, son un material demasiado valioso como para desecharlo; por lo que su valorización es siempre la opción preferible para su tratamiento Debido a que los clientes disminuyen los costos de insumos, la rentabilidad para estos se incrementa, uno de los beneficios que promueve el producto al interior de las empresas y la región, es que genera la mitigación del impacto ambiental, que, para efectos de la presente realidad, hace de este producto una adquisición bien pensada. Trae beneficios para el medio ambiente, esto a modo de un plus social y ambiental que la empresa de plástico polietileno puede ofrecer a corto, mediano y largo plazo que ha de permitir un ambiente sostenible, no solo para los presentes, sino para generaciones futuras, que hablan muy bien de la empresa, del grado de concienciación que se maneja y de generar ambientes propicios para que este tipo de actividades económicas puedan prevalecer en el futuro. (Es promoción gratuita y sin costo alguno). Precio: Se eligió manejar una estrategia competitiva de precios de penetración, utilizando bajos precios para incurrir en el mercado, en la cual los precios cambian cuando el producto está posicionado en las empresas. Para la determinación de estos valores y con el fin de dar a la organización un mayor nivel de competitividad se tuvo en cuenta el análisis de diferentes factores y se profundizo acerca de la manera cómo se fijan los precios para los clientes finales, para ello se tuvieron en cuenta aspectos como:

Los tipos de consumidores que tiene la actividad económica de la empresa.

El target de mercado.

Los costes que este demanda.

La oferta y demanda del mercado.

60

El tipo de competencia de la región, entre otros. Para saber que también se llevan a cabo las anteriores premisas se debe tener en cuenta al consumidor, quien es en definitiva quien dictaminará que también se han fijado los precios, porque este es quien comparará el valor recibido del producto adquirido, frente al precio que ha tenido que desembolsar por él. Es de vital importancia en este punto del Mix de marketing, tener en cuenta las variables anteriores para agruparlas y fijar el precio ideal por producto ofrecido ya que es desde el precio que se ofrece al cliente lo que permite o no, que el producto se venda y se posicione favorablemente. Sin embargo, es de comprender que, si el producto que se ofrece a los clientes es de excelente calidad y fuera de eso trae consigo innumerables servicios y beneficios, fijar el alza de su precio, puede contribuir a una mayor y mejor imagen. Valores que se retomaran en el análisis financiero, con el fin de generar los precios para los clientes finales. Plaza: La forma elegida para llegar hasta el consumidor es el de canal directo el cual está compuesto por el productor y el usuario industrial de forma directa disminuyendo intermediarios generando mejores precios de venta para el usuario final y mayor margen de renta para el productor. Para el tema de transporte de materias primas y productos terminados, se realiza por medio de outsourcing con Ditransa empresa con capacidad de cumplir con las necesidades de carga y traslado de materiales tanto a nivel regional como nacional, con un costo de transporte aproximado de 73 pesos por Kg. El fin último de este punto es poder satisfacer las necesidades de los clientes a los cuales se dirige el producto que se promociona y que se da por el diálogo entre empresas, por consiguiente,se debe aprovechar los diferentes tipos de medios que permite llevar de manera efectiva la relación de las organizaciones como:

Logística.

Promoción De Ventas.

Relaciones Públicas.

Venta Directa. El lugar elegido para lanzar el mercado es la ciudad de Pereira, la cual es la capital del departamento de Risaralda, y se encuentra ubicada estratégicamente en lo que se denomina el triángulo del oro, compuesto por las ciudades de Bogotá, Cali y Medellín; lo cual le genera una gran posibilidad de desarrollo debido a su posición estratégica y las relaciones con las ciudades capitales.

61

Los servicios necesitados para el funcionamiento de la industria, de acueducto, alcantarillado y energía eléctrica cubren toda la zona urbana al igual que las zonas rurales, su calidad de suelos, sus características de riqueza en recursos hídricos y su conectividad con el resto del país mediante diferentes tipos de infraestructura vial, redes de comunicación tecnológica, vías aéreas entre otras, hacen de esta región el lugar idóneo para la implementación del proyecto Promoción: Con el fin de dar a conocer la organización, sus características ventajas y beneficios del producto en el mercado, se eligió utilizar métodos de tele mercadeó y promoción de ventas de modo personal La clave en este punto, consiste en combinar las diversas formas de comunicación de forma asertiva, teniendo en cuenta:

El tipo de producto que se promociona.

El mercado en el que se mueve.

La clientela a la que se dirigen los esfuerzos.

La estrategia o estrategias previamente definidas.

El tipo de competencia a la quese enfrenta. 6.9.1 Presupuesto del Mix del Marketing. Con base en la información recopilada, el presupuesto del primer año de funcionamiento de la empresa, se tendrá en cuenta la capacidad del personal para empoderarse de las necesidades de la organización dándole un adecuado desempeño frente a estas, por lo cual los gastos de promoción y publicidad son una decisión gerencial que permite tener control del total de los egresos, estrategias que se encuentran especificadas en la tabla 19. Tabla 19. Presupuesto estrategias de promoción.

Estrategias de promoción

Características

Presupuesto

Mercadeo Pág. WEB

Promocionar mediante método electrónico el portafolio de productos de la organización a todos los posibles interesados, dando a conocer los productos mediante el marketing digital. 1´415.000

62

Demostraciones de las características del material recuperado

A cargo del personal de ventas, mercadeo y el efecto llamado bola de nieve.

100.000

Sub Total 1´515.000

Fuente: Elaboración propia, Formulación de Presupuesto Tabla 20. Presupuesto de estrategias de publicidad

Estrategias de publicidad Características Presupuesto

Comunicación directa

Por vía telefónica, haciendo uso del directorio empresarial, correo electrónico y datos suministrados por las fuentes primarias del gremio. 960.000

Publicidad por medio de prensa

Entrevistas, reportes de los beneficios de la organización, para sus clientes y su entorno.

422.400

Sub Total 1´382.400

Total promoción y publicidad 2.897.400

Fuente: Elaboración propia, Formulación de Presupuesto

63

7. ESTUDIO TÉCNICO 7.1 TAMAÑO DEL PROYECTO

El estudio de tamaño del presente proyecto tiene por objetivo determinar la capacidad instalada óptima en términos de kilogramos de material plástico recuperado por año. El tamaño del proyecto se determina por la capacidad de producción del bien o la prestación del servicio, definiendo en términos técnicos la relación con la unidad de tiempo de funcionamiento normal del proyecto, lo cual permite una primera aproximación de la dimensión de este.(Baca Urbina, 2010). 7.1.1 Factores condicionantes del tamaño. Para definir el tamaño de la planta recuperadora de material plástico para uso industrial en la ciudad de Pereira se tendrán en cuenta diferentes factores de influencia como:

El mercado.

La tecnología.

El financiamiento.

Disponibilidad.

Otros. Para determinar estos factores se tienen en cuenta la información recopilada de la industria plástica en el estudio de mercado, su demanda, su oferta y la proyección del su comportamiento, de igual modo se analizan puntos como la disponibilidad de insumos, la localización de la planta, la inflación de los productos, entre otros aspectos que se detallan a continuación. Estos factores contribuyen a identificar el tamaño adecuado de la organización, los cuales se detallarán a continuación. 7.1.2 El mercado. Según el estudio de mercado previo al análisis técnico, se identificó en el mercado de la industria plástica una demanda superior a la oferta actual, en la cual se producen 220.242 toneladas anuales, frente a esta se encuentra un requerimiento de insumos de las empresas plásticas por cerca de 238.967 toneladas anuales, en el cual se evidencia una demanda insatisfecha de 18.725 Ton anuales en la ciudad de Pereira.

64

Con el fin de incurrir en el mercado generando beneficios para los clientes y la organización, el proyecto pretende cubririnicialmenteel 3% de la demanda insatisfecha la cual equivale a una demanda de 561,75 toneladas anuales (46 toneladas mensuales), con la intensión de tener un crecimiento continuo de la organización se calculará la capacidad teórica de la organización en un mercado mayor, debido a su gran posibilidad de crecimiento. 7.1.3 Tecnología utilizada. Para determinar este punto se debe tener en cuenta valores como el de volumen mínimo de producción, con el fin de permitir a la organización la operación desde el inicio en condiciones económicas favorables, motivo por el cual se plantea el uso del siguiente equipo: Maquinaria: Las siguientes ilustraciones muestran los diversos equipos que requerirá la empresa para operar de manera apropiada.

Molino Ilustración 8. Molino para material plástico

Fuente: (Serviplasticos, 2015)

65

Lavadora. Ilustración 9. Lavadora de plástico reciclado

Fuente: (Servi Plásticos SG, 2017)

Secadora. Ilustración 10. Secadora de plástico recuperado

Fuentes: (Servi Plásticos SG, 2017)

66

Bascula digital de pesaje. Ilustración 11. Bascula de 1 Tonelada

Fuente: (Scales Galore, 2017)

Herramientas varias

Pulidora.

Equipo de soldadura.

Máquina de Coser Costales. Inmuebles

Computador.

Impresora

Teléfono fijo

Celular

Escritorio.

Sillas. 7.1.4 Financiamiento. Como la capacidad financiera de los investigadores tiene algunas limitantes, se opta por que la maquinaria tecnológica debe ser nacional, ya que su valor es más bajo. La organización necesita una inversión activos fijos tangibles de alrededor de $36´475.100 de pesos y de recursos totales para iniciar operaciones, incluyendo el capital de trabajo de alrededor de $62´250.313 valores que se especifican con mayor detalle en el estudio financiero. Como el equipo emprendedor no cuenta con el total de los recursos, de ser un proyecto factible y desear volver realidad, se necesitará acudir a un ente financiero

67

que realice la financiación de aproximadamente el 70% de los costos de inversión, para lo cual se elegiría la entidad bancaria BANCOLDEX (banco de comercio exterior de Colombia) el cual maneja un crédito con intereses del 1% para creación de empresa e inversión, el cual cuenta con las tasas de intereses crediticios más bajos, para la creación de empresa y generación de empleos. 7.1.5 Disponibilidad de Insumos Para identificar la disponibilidad se hace referencia a las tablas 14 y 15 las cuales poseen la información de los principales proveedores de insumos a nivel regional y nacional en donde se identifica que no va a haber problema en el suministro de insumos. Se definirá según el estudio Marco y Micro comparativo entre las principales alternativas de proveedores, cuál debe ser la localización idónea de la organización teniendo en cuenta los medios de transporte disponibles, las vías de acceso entre otros, con el fin de definir cuál de ellas presenta las mejores posibilidades para el proyecto con respecto a los insumos. 7.1.6 La distribución geográfica del mercado. Los principales consumidores de la industria plástica se encuentran cercanos al área determinada como el triángulo de oro, Bogotá, Medellín, Cali, motivo que guía a la ubicación de la organización en un lugar estratégico dentro esta zona. 7.1.7 Otros factores

La valoración del riesgo (Un mercado tipo Oligopolio) La competencia en un mercado de oligopolio, puede dar lugar a una amplia gama de artimañas que se manejan en este tipo de mercados, lo cual es un riesgo potencial para la creación de empresa, las organizaciones pueden emplear prácticas comerciales restrictivas, para subir los precios y limitar la producción, comportándose de manera similar a un monopolio. Esto se conoce como un cártel, lo cual perjudica a las pequeñas y nuevas empresas, lo cual se puede considerar un factor de alto riesgo a la hora de incurrir en la implementación de la empresa e inmersión en el mercado, en algunos casos existe un líder informal que fija los precios a los otros productores, es conocido como el liderazgo de precios, en el estudio previo se identificó este tipo de comportamiento en la zona.

68

7.1.8 Capacidad del proyecto 7.1.8.1 Capacidad diseñada. Para calcular la capacidad máxima de producción, se tienen en cuenta los valores de funcionamiento productivo idóneo, en los cuales los recursos humanos y los equipos productivos funcionan a pleno rendimiento. La planta iniciará su funcionamiento utilizando un molino con capacidad de 350 Kg/H lo cual genera una producción ideal por turno de ocho horas de 2.8 toneladas, de este modo una producción máxima anual de 1.008 Toneladas. 7.1.8.2 Capacidad instalada. Haciendo uso de algunas adecuaciones en los procesos de la planta procesadora y utilizando el balanceo de líneas con el fin de generar una producción idónea se espera un resultado aproximado de 748 Toneladas al año lo cual es un 30% por encima de la capacidad real. 7.1.8.3 Capacidad normal o real (utilizada). La organización tiene una capacidad real aproximada de 200 Kg (teniendo en cuenta la capacidad máxima del equipo de menor capacidad productiva) por hora aproximados debido a la variabilidad productiva de su maquinaria en la cadena de manufactura, lo cual genera una producción de 1.6 toneladas en turnos de 8 horas que multiplicado por 300 días laborados (365 días - 17 días festivos – 48 domingos) en el año generan una producción real de 480.000 Kg/año o lo que es equivalente a 480 ton/año. 7.2 LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

Para elegir la localización idónea se tendrán en cuenta diferentes aspectos relacionados a la ubicación de los proveedores y los consumidores, buscando mayor utilidad en los gastos logísticos y disminución de los costos. Teniendo en cuenta para esto: la distribución geográfica cuente con vías de acceso que beneficien la logística de la organización y cuente con los servicios públicos necesarios para la instalación de la planta procesadora, para lo cual se hace necesario realizar un estudio de Macro localización y Micro localización, con el fin de disminuir al máximo la posibilidad de cometer errores.

69

7.2.1 Macro localización. Se tienen en cuenta diferentes aspectos al momento de realizar un estudio de macro localización el cual es una exposición comparativa entre varias regiones a nivel nacional, en las cuales se buscan regiones que presenten condiciones idóneas para decidir la instalación puesta en marcha del proyecto. Para esto es necesario tener en cuenta las fuerzas de locación, las cuales pueden influir en forma directa o indirecta en los aspectos internos y externos de la organización. Estas fuerzas son las que generalmente se tienen en cuenta para definir una macro localización. Las cuales están compuestas por: Ubicación de los consumidores o usuarios de los servicios, localización de materias primas, condiciones de vías de comunicación y medios de transporte, infraestructura y servicios públicos, políticas, planes o programas de desarrollo existentes, intereses o presiones de fuerzas sociales comunitarias, condiciones topográficas y calidad de suelos, condiciones climáticas, ambientales y de salubridad, condiciones ecológicas. A continuación, se muestra un cuadro comparativo el cual ayudará a clarificar el lugar que presente mejores condiciones (ventajas) para la ubicación empresa, esta evaluación de las fuerzas de locación fue realizada según criterio del equipo investigativo bajo los datos recopilados en el proceso exploratorio, los cuales se tendrán en cuenta a la hora de fijar la instalación final de la empresa.

Tabla 21. Comparación cualitativa fuerzas de locación

FUERZA LOCACIONAL

REGIÓN

PEREIRA (A) LA VIRGINIA (B) DOSQUEBRADAS (C)

Ventaja Desventaja Ventaja Desventaja Ventaja Desventaja

Ubicación de los consumidores X X

X

Localización de materias primas X X X

Vías de comunicación X X X

Medios de transporte X

X X

Infraestructura X X X

Servicios públicos X X X

Políticas y planes de desarrollo X X X

Fuerzas sociales comunitarias X X X

Condiciones X X

70

climáticas

Salubridad X X X

Condiciones ecológicas X X X

Recursos humanos X X X

Salarios X X X

Impuestos X X

Experiencias de Emp. Similares X X X

Facilidad para acceso a créditos X X X

TOTAL 14 2 4 12 10 6

Fuente: Elaboración propia bajo el criterio de los investigadores. La anterior tabla arroja un resultado cualitativo en el cual la ciudad de Pereira tiene mayores beneficios o ventajas frente a la ciudad de la Virginia y Dosquebradas, con el fin de realizar una evaluación cuantitativa se presenta a continuación la calificación de factores entre ciudades. Tabla 22. Evaluación cuantitativa fuerzas de locación

Descripción de Factores

Peso PEREIRA (A) LA VIRGINIA (B) DOSQUEBRADAS (C)

C:0-1 Calif. Calif. Calif. Calif. Calif. Calif.

Escala 0 - 100 Ponderada



Factores Geográficos y de infraestructura 0,3 90 27 78 23,4 82 24,6

Factores Económicos 0,2 85 17 80 16 85 17

Servicios Públicos 0,25 70 17,5 70 17,5 70 17,5

Factores Gubernamentales y Comunitarios 0,15 80 12 50 7,5 80 12

Factores Específicos 0,1 75 7,5 60 6 70 7

Total 81 70,4 78,1

Fuente: Elaboración propia bajo el criterio de los investigadores.

71

Para realizar la evaluación cuantitativa de las regiones se tuvieron en cuenta aspectos como el costo del transporte, disponibilidad de insumos, precios de insumos, infraestructura disponible, condiciones de vida, políticas de desarrollo, incentivos tributarios. Después de observar las ventajas y desventajas de los posibles lugares para la instalación de la planta de la organización y realizar la evaluación cualitativa y cuantitativa se identifica un mayor valor en las ventajas de la ciudad de Pereira. Motivo por el cual teniendo en cuenta las ventajas comerciales, la disponibilidad de insumos, la mano de obra, entre otros aspectos de las fuerzasdelocalización, se ha llegó a la conclusión de ubicar el proyecto en la ciudad de Pereira, debido a sus ventajas oportunas para el futuro desarrollo de la empresa el cual es un punto estratégico, que se halla estratégicamente ubicado, en el Triángulo del Café, conformada por Caldas, Quindío y el Norte del Valle; haciendo de Pereira un eje comercial de la Región. Aunque la otra alternativa posee condiciones similares cuenta con desventajas adicionales frente a la ciudad de Pereira, por lo cual la ciudad La Virginia y Dosquebradas será descartadas inicialmente, si en el futuro se necesitará otra sede esta se implementaría en dicha ciudad. 7.2.2 MICRO LOCALIZACIÓN

Para determinar el lugar dentro de la ciudad, que cuenta con las mejores características para la organización, es necesario realizar un análisis de la micro localización, en el cual se comparan las alternativas y se elige la que posee las características más beneficiosas. Existen numerosos factores que indicen en este análisis, para lo cual se tendrán en cuenta las fuerzas que pueden influir directa e indirectamente en el funcionamiento de la organización. Para lo cual se tendrán en cuenta: Costos de transporte, disponibilidad de insumos, precios de insumos, infraestructura disponible, condiciones de vida, políticas de desarrollo, incentivos tributarios entre otros, lo cual se expresará en la siguiente tabla:

72

Tabla 23. Comparación cualitativa fuerzas locales

FUERZA LOCACIONAL

PEREIRA

COMUNA 2 COMUNA 11

Ventaja Desventaja Ventaja Desventaja

Ubicación de los consumidores X

X

Localización de materias primas X

X

Vías de comunicación

X X Medios de transporte X

X

Infraestructura X

X Servicios públicos X

X

Políticas y planes de desarrollo X

X Fuerzas sociales comunitarias X

X

Condiciones climáticas X

X Salubridad X

X

Condiciones ecológicas X

X Recursos humanos X

X

Salarios X

X Impuestos X

X

Experiencias de Emp. Similares X

X

TOTAL 14 1 10 5

Fuente: Elaboración propia bajo el criterio de los investigadores. La anterior tabla arroja un resultado cualitativo en el cual la comuna 2 tiene mayores beneficios y ventajas frente a la comuna 11, con el fin de realizar una evaluación cuantitativa se presenta a continuación la calificación de factores entre comunas. Tabla 24. Evaluación cuantitativa fuerzas locales

Descripción de Factores

Peso C:0-1

Comuna 2 Comuna 11

Calif. Escala 0 - 100

Calif. Ponderada

Calif. Escala 0 - 100

Calif. Ponderada

Factores Geográficos y de infraestructura 0,3 73 21,9 64 19,2

Factores Económicos 0,2 86 17,2 74 14,8

73

Servicios Públicos 0,25 79 19,75 78 19,5

Factores Gubernamentales y Comunitarios

0,15 85 12,75 74 11,1

Factores Específicos 0,1 89 8,9 64 6,4

Total 80,5 71

Fuente: Elaboración propia bajo el criterio de los investigadores. Para realizar la evaluación cuantitativa de las regiones se tuvieron en cuenta aspectos como el costo del transporte, disponibilidad de insumos, precios de insumos, infraestructura disponible, condiciones de vida, políticas de desarrollo, incentivos tributarios Después de observar las ventajas y desventajas de los posibles lugares para la instalación de la planta de la organización y realizar la evaluación cualitativa y cuantitativa se identifica un mayor valor en las ventajas de la comuna 2. Motivo por el cual teniendo en cuenta las ventajas comerciales, la disponibilidad de insumos, la mano de obra, entre otros aspectos de las fuerzas de locación, se ha llegó a la conclusión de localizar el proyecto en la comuna 2. Ilustración 12. Comuna 2 de la ciudad de Pereira

Fuente: (Alcaldia de Pereira, 2014) (Google maps, 2017)

74

Alternativa de alquiler: Con el fin de identificar una ubicación adecuada y realizar el pago idónea por el arriendo de una bodega inmueble se realizó una inspección en el área y se halló la bodega que cumple con las especificaciones requeridas las cuales se especifica, su área, su ubicación, su valor, y otras características a continuación Ilustración 13. Ubicación de la bodega

Fuente: (Icasas, 2017)

Ilustración 14. Bodega

Fuente: (Icasas, 2017)

75

Características del predio: Ilustración 15. Datos de la bodega

Nombre Características

Área Construida 397 m2

Energía Tipo Industrial

pisos 2

Habitaciones 1

Baños 4

Ubicación Avenida Rio Otún

Valor de Arriendo 2´500.000

Fuente: Elaboración propia.

Ya que esta bodega cumple con todos los parámetros requeridos para el acorde funcionamiento de la organización, como Área, energía, ubicación, valor de arriendo se toma la decisión de elegirla como posible ubicación del proyecto. 7.3 INGENIERÍA DEL PROYECTO

7.3.1 Descripción técnica de la elaboración del producto o prestación del servicio. En este punto se aclara el proceso de producción de manera más precisa, en el cual se describen los recursos requeridos para el correcto funcionamiento de los procesos de la organización, las instalaciones, equipos y personal necesarios para el cumplimiento de los objetivos de la organización. Para lo cual se describirán los procesos en el siguiente diagrama.

76

Ilustración 16. Diseño del proceso


7.3.2 Flujograma de la elaboración del producto o prestación del servicio Con el fin de definir una línea de pasos, de acciones que se deben seguir en el proceso productivo de recuperación de plástico se utiliza el flujo grama de proceso o también denominado diagrama de flujo, con el fin de representar gráficamente las actividades, situaciones y relaciones del proceso las cuales se presentan a continuación.

77

Ilustración 17. Flujograma del proceso


7.3.3 Ficha técnica del producto. Con el fin de realizar una descripción de las características del producto recuperado de forma detallada, se expresa la siguiente ficha técnica. Tabla 25. Ficha técnica

Nombre del producto Polietileno recuperado.

Descripción del producto

Tipo de uso Procesable por soplado, inyección y extrusión.

Color Transparente, blanco, azul, rojo, negro, amarillo, verde.

Características

No apto para productos que deban tener contacto con alimentos. Totalmente reciclable. Alta resistencia al desgaste. Alta resistencia al calor.

Lugar de elaboración Reciplasticos del Eje S.A.S

Composición Alta densidad 0.92 g/cc

Baja densidad 0,95 g/cc

Presentación y empaques comerciales

Presentación en escama de pescado, hojuela de entre 5mm y 12mm. Presentación en escama de pescado, hojuela de entre 5mm y 12mm. Bultos por 25 Kg

78

Tipo de conservación

Medio ambiente

Temperatura ambiente sin problemática por variabilidad, mantener por debajo de los 50 grados centígrados

Refrigeración N/A

Congelación N/A

Consideraciones para el almacenamiento

Sobre estibas, alejados de la humedad y el calor. Tendidos de (5-8-10 bultos) por 5-10 de altura.

Vida útil estimada

No es atacado por los ácidos, se considera una resistencia máxima de 60°C pues a mayor temperatura la vida útil se reduce.

Imagen

Fuente: Elaboración propia

7.3.4 Análisis del requerimiento de materias primas e insumos. El éxito del proyecto depende en gran medida de la demanda que tenga el producto en el mercado, y la capacidad de la organización de abastecer sus insumos, de la calidad, el precio y la disponibilidad de estos para lo cual se definen como materias primas los siguientes tipos de plástico:

Polietilentereftalato (PET)

Polipropileno (PP).

Polietileno de baja densidad (PEBD).

Polietileno de alta densidad (PEAD). El siguiente cuadro indica una aproximación de las cantidades de material que inicialmente se requiere comprar, procesar y comercializar, para cumplir el objetivo de recuperación de plástico con el fin de cubrir el 3% de la demanda insatisfecha. Tabla 26. Materia prima requerida.

Ref.

Costo de insumos X

Kg

Precio Flete

pesos X Kg

No de Empresas

Kg/Empresa

Total Kilos Total Kilos

mensuales anuales

PEBD 730 60 12 975 11.703 140.438

PEAD 730 60 12 975 11.703 140.438

PET 730 60 12 975 11.703 140.438

79

PP 730 60 12 975 11.703 140.438

TOTAL 3.901 46.813 561.750 Fuente: Elaboración propia

7.3.5 Recursos requeridos 7.3.5.1 Maquinaria y equipo En este punto se deben tener en cuenta en la selección, aspectos tales como: capacidad, rendimiento, costo, espacio requerido, facilidad en el manejo, mantenimiento, consumo de energía, disponibilidad de repuestos, entre otras, las cuales se expondrán a continuación:

Tabla 27. Tecnología requerida

MAQUINARIA Y EQUIPO

Nombre Referencia Características Costo

Molino para Plástico

AMG-600

Potencia 30 Hp

13.000.000

Capacidad de

Producción: 350Kg/h

Cuchillas fijas: 4

Cuchillas rotativas: 6

Dimensiones: 1.76mx1.7mx1.83m

Peso: 1.050Kg

Voltaje:220-380 VAC

Lavadora Múltiple

Potencia 30 Hp

8.000.000

Capacidad de

Producción: 200Kg/h

Diámetro del cilindro 1.1mx1m

Peso: 700Kg

Voltaje:220-380 VAC

Secadora MCR-600

Producción de: 300 Kg/h

4.000.000

Dimensión: 1.2mx2.2m

Potencia: 2Hp

1 Turbina para absorción de calor

Revolución de 600 Rpm

Voltaje:220-380 VAC

Bascula Digital MATRIX-2000 1,2x1,2

Capacidad de peso: hasta 2000 Kg/h

1.800.000

80

LDSC Dimensión bascula: 1.2m x 1.2m

Unidad de medida: Lb, Kg

Display: de 6 dígitos, pantalla LCD

· Pulidora.

DWE4559-B3

Marca: Dewalt

Diámetro de disco: 9" (pulgadas)

Potencia 2400W

Rpm: 6500

800.000

Equipo de soldadura .

Skyarconefx SKU:298994

Potencia de Amp: 10 - 170amp

Uso: Industrial

Voltaje: 95/270V

1.436.000

Máquina de Coser Costales.

MGK-26A

Costura tipo Single-Thread Chain Stitch

Voltaje: 110V AC

Corriente: 0.73A

Poder: 90 Voltios

Frecuencia: 50/60Hz

Velocidad: 1100 Rpm

500.000

Sub. Total 26.800.000 Fuente: Elaboración propia

7.3.5.2 Muebles y enseres

Tabla 28. Inmuebles de oficina.

MUEBLES Y ENSERES

Nombre Referencia Und Características Costo Total

Sillas de escritorio Karson 5 Silla de Escritorio con Brazos Negra

489.500

Escritorio.

Nápoles

5

Material: madera aglomerada. Tamaño:70 cm x 100cm x 50cm Color wengue

1.100.000

Silla New Piccolo 3 Color naranja Material plástico

137.700

Sub. Total 1.727.200 Fuente: Elaboración propia.

81

7.3.5.3 Equipo de comunicación y cómputo. Tabla 29. Equipos de oficina

Equipo de comunicación y computo

Nombre Referencia Características Und

requeridas Costo Und

Costo total

Computador Acer - 12k4

Procesador: Intel Atom Z8300 Sistema Operativo: Windows 10 Memoria Ram: 2 GB Disco Duro 32 GB Pantalla: 10.1"

5

679.000

3.395.000

Impresora Multifuncional Epson l380

Funciones: Copiadora, escáner, impresora, fotocopiadora.

3

500.000

1.500.000

Teléfono. Panasonic tgb210lab Teléfono inalámbrico 1 96.900

96.900

Celular

Huawei Y3 IiDs 3g

Sistema Operativo: Android 5.1 Pantalla: 4.5 Pulgadas Cámara Trasera: 5Mpx FixedFocus Memoria Expandible:128GB Memoria Interna: 8GB Procesador: 4 Core

1

220.000

96.900

Sub. Total 1.495.900 5.211.900


7.3.6 Análisis de proveedores. 7.3.6.1 Principales proveedores de materias primas e insumos

Tabla 30. Proveedores de insumos.

Proveedores de Insumos

Empresa Ciudad Dirección Teléfono

Chatarrería J.O Pereira Cl 17 14-23 Cel.: (57) 3166291597

Reciclajes Del Risaralda Pereira Cr15 19-78 Tel: (57) (6) 3451543

Reciclajes El Sobrino Pereira Cl 10 9-69 Tel: (57) (6) 3339867

Centro Exim S.A.S Pereira Cl 19 9 50 Of 1506 Tel: (57) (6) 3255009

Recuperadora Petex Pereira Km1 Vía Altagracia Fca. Villa Camagüey

Cel.: (57) 3172577241

http://www.paginasamarillas.com.co/empresas/chatarreria-jo/pereira-30901593?ad=80559937

http://www.paginasamarillas.com.co/empresas/reciclajes-del-risaralda/pereira-15446319?ad=50246451&home=100982

http://www.paginasamarillas.com.co/empresas/centro-exim-sas/pereira-30879850?ad=51005867&home=100982

http://www.paginasamarillas.com.co/empresas/recuperadora-petex/pereira-15446104?ad=22506253&home=100982

82

Depósito De Envases Y Reciclaje La Siete

Pereira Cl 7 8-60 Tel: (57) (6) 3352395

Recuperadora Macava Dosquebradas Cl 4 #13-83 Otún Bajo

Tel: (57) (6) 3320914

Lito S.A.S Medellín 102, Cra. 51 #32. Tel: (57) (4) 2323144.

Depósito De Excedentes Industriales

Manizales Cr13 # 22-09. Tel: (57) (6) 8828426

Recicladora Del Eje Cafetero S.A.S.

Armenia Cl 50 #19-48 Tel: (57) (6) 7443227

Excedentes Industriales Cali Cra. 8a #8A – 04 Tel: (57) (2) 4406663

Recicladora Industrial La 40 Ltda.

Bogotá Tv. 42 #11a-40. Tel:(57)(1) 4057308


7.3.6.2 Proveedores de activos para la empresa

Tabla 31. Datos proveedores de maquinaria.

Proveedores de activos para la empresa

Nombre Productos País Ubicación Teléfono

Serví Plásticos Maquinaria de industria plástica

Colombia Medellín

Calle 43 N 45-25 (4) 381 3530 Movil:312 805 3808

Maquinaria Industrial Iglesias

Maquinaria de industria plástica

España. Pueblo nuevo (Córdoba)

Polígono Industrial "El Antolín" Calle A, Nave 4 14200, Peñarroya.

(34) 957 562 756

Cerviplast

Maquinaria de industria plástica

Perú Socabaya

Planta de producción zona C, lote 1 Mz K Villa socabaya.

971 922 527 944 091 138

Home Center

Herramientas Muebles y enseres

Colombia Pereira

Calle 19a #206-45

01-800-0115150

Alkosto

Tecnología

Colombia Pereira

Avenida Las Américas #46- 03

(6) 3400000


7.3.7 Distribución de planta (diferentes áreas del local) Para proponer la ubicación idónea de la maquinaria y los procesos productivos de la planta recuperadora de plásticos del proyecto, se realizó la distribución de



http://www.paginasamarillas.com.co/empresas/recuperadora-macava/dosquebradas-16834386?ad=50191648&home=100974





83

planta, en el cual se identifican la disposición de las maquinas, los departamentos de trabajo, áreas de almacenamiento y las vías de comunicación como se muestra a continuación. Ilustración 18. Distribución en planta.


Simbología:

Indica el flujo del proceso.

Indica la dirección de los pasillos.

Secado de

materialLavado de material

Zona

de C

arga y

Desc

arga

Alma

cena

je de

mater

ia pr

ima.

Molid

o de p

lastic

oCl

asific

acion

de

mater

ia pr

ima

Empaque y

embalaje de

material

Area administrativa

Baño

20

8

4

55

55

10

3

84

8. ESTUDIO ADMINISTRATIVO, LEGAL Y AMBIENTAL

8.1 ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA 8.1.1 Direccionamiento estratégico Para la realización de un correcto direccionamiento estratégico se toma como base los lineamientos de Humberto Serna Gómez en su libro de Gerencia Estratégica, con el fin de establecer los siguientes aspectos de la empresa. Visión: Ser líderes en el sistema de recuperación de plásticos y generación de insumos en el 2022, por calidad y participación, mediante una organización soportada en procesos eficientes y amigables con el medio ambiente, con un liderazgo proactivo y anticipador de las necesidades y requerimientos de nuestro mercado objetivo. Misión: La misión de la organización es recuperar material plástico y generar insumos de polietileno de alta calidad para las empresas de la región y el país, satisfaciendo las necesidades y expectativas de nuestros clientes, a fin de lograr el fortalecimiento, liderazgo institucional, generando empleo, mitigación del impacto ambiental y rentabilidad. Principios corporativos:

Los valores Éticos: El comportamiento de los miembros de la organización debe estar siempre basado en la honestidad, la integridad y la justicia. Talento humano: Nuestro patrimonio fundamental, al cual se le debe respetar y brindarle oportunidades de crecimiento, así como retribuirlos justamente. Compromiso: El trabajo en equipo, el amor por él, la lealtad y la transparencia son las características indispensables de nuestros colaboradores. Calidad: La calidad en la empresa es una norma de conducta, es el reto diario y permanente. Rentabilidad: La búsqueda de altos niveles de productividad, son el motor de desarrollo de competitividad que asegura la rentabilidad de la organización.

85

8.1.2 Estructura del Organigrama. Para definir la estructura de la empresa, las distribuciones departamentales y las personas que corresponden a estas, se realizó un organigrama en el cual a continuación se muestra un esquema de relaciones jerárquicas de la organización. Ilustración 19. Organigrama de la empresa


8.1.3 Planta Orgánica Mínima requerida. Para el funcionamiento mínimo de la empresa, se requiere de un gerente general, una secretaria, un jefe de producción, 6 operarios (4 seleccionadores, 1 moledor, 1 lavador), un jefe de ventas, un contador y una tesorera. 8.1.4 Manual de Funciones. Para definir la forma de la organización expresada en el organigrama, y con el fin de realizar una descripción de actividades de cada puesto de trabajo en la empresa se realizó el manual de funciones, el cual se encuentra compuesto por una descripción de cada puesto de trabajo y del perfil requerido. Haciendo un uso adecuado y diario de este elemento se minimizan los conflictos en las áreas de trabajo, se definen responsabilidades, se distribuyen las labores, aumenta la productividad individual y por lo tanto se mejora la eficiencia

86

organizacional, para esto se dispone a continuación el manual definido para cada cargo. Tabla 32. Manual de cargo para gerente

I. Identificación del cargo

1. Denominación del cargo: Gerente 2. Nivel: Directivo – Ejecutivo. 3. Nombre alterno: 4. Dependencia jerárquica: Junta directiva. 5. Número de cargos con la misma denominación dentro de la unidad: 1.

II. Objetivo

Ejecutar las disposiciones trazadas por la junta directiva.

Orientar estratégicamente la gestión de la organización y como tal ejercer la representación administrativa, comercial, jurídica y financiera.

Definir las políticas y directrices generales para la administración del talento humano y los recursos económicos y financieros, técnicos y tecnológicos, asegurando su utilización en condiciones de costo, beneficio, oportunidad y productividad, todo ello con el propósito de lograr resultados coherentes con el direccionamiento estratégico y objetivos corporativos de la organización.

III. Funciones del cargo

Gestión de los recursos y actividades necesarias para el logro del objeto misional de la organización.

IV. Actividades

1. Trazar las políticas administrativas de la organización, los proyectos corporativos, negocios y presupuestos que serán sometidos a consideración de la junta directiva. 2. Dirigir el régimen interno de la organización y su administración, cuidando que sus actividades se efectúen de conformidad con la ley, los estatutos y los acuerdos de la junta directiva. 3. Separar y reemplazar el personal subalterno y autorizar la contratación de los funcionarios que sean necesarios para el desarrollo del objeto misional de la empresa.

87

4. Dirigir las relaciones públicas de la organización con entidades estatales en los niveles locales, departamentales y nacionales, organismos internacionales, empresas privadas y entre otras las organizaciones gremiales, de acuerdo con los intereses corporativos de la organización. 5. Dar cuenta a la junta directiva de la marcha y estado de todas las actividades de la organización, como la recaudación, inversiones y situación financiera de la organización. 6. Cumplir y hacer cumplir las directivas y acuerdos de la junta directiva en todos los niveles funcionales de la empresa. 7. Velar por el cumplimiento de las metas y objetivos de la organización. 8. Proporcionar a todo el personal las condiciones apropiadas para su trabajo, promoviendo y motivando su identificación con la organización y sus objetivos corporativos. 9. Cumplir con las funciones determinadas en los estatutos. 10. Otras que le sean asignadas por la junta directiva o por la asamblea de accionistas.

V. Competencias

6. Estudios: Poseer un título universitario (ingeniería industrial, administración de empresas o carreras afines). 7. Formación: Profesional en el área administrativa, financiera y de mercadeo. Estudios de especialización sobre planificación y gestión de producción. 8. Experiencia: Tres (3) años en el manejo gerencial y administrativo o en cargos similares.

9. Perfil del cargo: Dominio del idioma inglés, habilidades de liderazgo. •Estar en ejercicio de los derechos civiles y políticos. • tener conocimiento y manejo adecuado acerca de políticas gubernamentales, en lo que se refiere al desarrollo económico, comercial, laboral y financiero. 10. Tipo de contrato:Término indefinido.

Elaborado por: Aprobado por: Revisado por:

Fecha: Fecha: Fecha:


88

Tabla 33. Manual de cargo para asistente de gerencia


2. Denominación del cargo: Asistente de gerencia 2. Nivel: Asistencial 3. Nombre alterno: N/A 4. Dependencia jerárquica: Gerencia 5. Número de cargos con la misma denominación dentro de la unidad: 1.

II. Objetivo

. Brindar apoyo funcional y administrativo a la gestión de la gerencia general


1. Apoyar operativamente en la ejecución de planes y actividades administrativas realizadas en la dependencia o grupo de trabajo, contribuyendo con la aplicación de los procedimientos vigentes.

2. Participar activamente en la gestión de la dependencia, con el fin de alcanzar los objetivos y metas de la dependencia.

3. Dar trámite a asuntos operativos y relacionados con la gestión de la dependencia, por delegación directa de la autoridad, o por quien haga sus veces.

IV. Actividades

1. Recibir y efectuar las llamadas telefónicas, o en su defecto tomar los mensajes cuando sea necesario.

2. Brindar apoyo operativo a la gerencia general en aspectos relacionados con trámites presupuestales.

3. Recibir, registrar, distribuir y archivar la documentación que ingresa a la gerencia general. Adicionalmente llevar el control sobre la correspondencia enviada.

4. Operar el archivo de gestión de la gerencia, velando por su orden y actualización en forma permanente.

5. Atender a los clientes y visitantes de la gerencia general. 6. Administrar la agenda del gerente general. 7. Redactar cartas, memorandos, circulares, correos electrónicos y demás

documentos que sean requeridos por la gerencia general. 8. Preparar la documentación para la revisión y firma del gerente general. 9. Mantener actualizado el directorio telefónico, así como el calendario de

89

actividades y citas del gerente general, facilitando la obtención de recursos tales como información, documentos, equipos o suministros necesarios para su ejecución.

10. Mantener la existencia de útiles de oficina y encargarse de su custodia y distribución.

11. Elaborar las solicitudes de viajes y viáticos para el gerente general. 12. Desempeñar las demás funciones inherentes a su cargo que le sean

asignadas por el jefe inmediato. 13. Generar los recibos de ingreso por pagos de los clientes 14. Suministrar información confiable sobre las disponibilidades bancarias a la

gerencia administrativa y financiera. 15. Controlar el movimiento de las diferentes cuentas bancarias mediante los

procesos de ingresos y egresos de la organización 16. Preparar y entregar diariamente el informe de caja y bancos a la gerencia

administrativa y financiera. 17. De acuerdo con la naturaleza del cargo, desempeñar las funciones que le

sean asignadas por su jefe inmediato.

V. Competencias

6. Estudios: Título de técnico en secretariado ejecutivo y otros programas afines al cargo. 7. Formación: En técnicas de redacción y archivo de documentos. - técnicas de servicio al cliente. 8. Experiencia: Un (1) año de experiencia en cargos de secretaria de gerencia, secretaría administrativa, asistente de gerencia. 9. Perfil del cargo: - nivel intermedio de herramientas office (Word, Excel, PowerPoint). 10. Tipo de contrato: Término indefinido.




90

Tabla 34. Manual de cargo para jefe de producción


1. Denominación del cargo: Jefe de producción. 2. Nivel: Administrativo/Operativo. 3. Nombre alterno: Director de planta 4. Dependencia jerárquica: Gerencia 5. Número de cargos con la misma denominación dentro de la unidad: 1.

II. Objetivo

Supervisar y coordinar las líneas de producción durante el proceso, realizar la atención a proveedores y garantizar el cumplimiento de la planeación programada, garantizando la aplicación de las políticas y procesos ya establecidos, de acuerdo a los lineamientos de la gerencia general.


1. Revisar el desempeño del equipo de trabajo y el buen funcionamiento de la maquinaria.

2. Acatar las directrices que, en materia de seguridad y salud en el trabajo, establezca la dirección, para todo el personal de la organización.

IV. Actividades

1. Revisar el plan de trabajo y hacer ajustes de ser necesario. 2. Determinar los puestos de trabajo 3. Garantizar las materias primas para el proceso. 4. Administrar, cotizar y supervisar cambios de producto, ahorros, etc. 5. Supervisar los rechazos del cliente 6. Analizar y solucionar todas las inconformidades resultantes de la producción 7. Aplicar la normatividad vigente. 8. Mantener buenas relaciones con el área administrativa. 9. Rendir informes de desempeño del área y sus subordinados. 10. Recibir e inventariar los materiales y elementos que ingresen al almacén. 11. Pesaje de los residuos entrantes y salientes de planta. 12. Registro de los valores pesados en las fichas de control de entrada y salida. 13. Suministrar los elementos que le sean requeridos por el personal a su cargo. 14. Velar por el mantenimiento y cuidado de los equipos 15. Velar por el cuidado y buen uso de las instalaciones y elementos de la empresa

91

V. Competencias

6. Estudios: Tecnólogo industrial, de producción o carreras afines . Análisis de procesos. 7. Formación: Estudios de planificación, gestión de producción o logística, Conocimientos en norma ISO 9001. 8. Experiencia: Mínimo 2 años de experiencia en manejo de producción y gestión de planta, manejo de Excel alto o intermedio, manejo de herramientas ofimáticas

9. Perfil del cargo: Persona líder, influyente en el personal (flexibilidad mental), hábil para tomar decisiones, poder de convocatoria, capacidad de análisis, trabajo en equipo, tolerante a las tensiones. 10. Tipo de contrato: Término indefinido.



Tabla 35.Manual de cargo para Operario


1. Denominación del cargo: Operario. 2. Nivel: Operativo 3. Nombre alterno: N/A 4. Dependencia jerárquica: Jefe de producción. 5. Número de cargos con la misma denominación dentro de la unidad: 6.

II. Objetivo

Realizar las actividades encomendadas de la línea de producción de manera eficiente, con el fin de lograr el cumplimiento de la planeación programada, alcanzando la efectividad de los procesosestablecidos, de acuerdo a los lineamientos de producción.

92


1. Colaborar con las actividades que realiza la institución.

IV. Actividades

1. Carga y descarga de insumos y producto terminado a los lugares de almacenaje preestablecidos según su composición y destino.

2. Pesaje de los materiales entrantes y salientes de la empresa. 3. Registro de los valores pesados en las fichas de control de entrada. 4. Etiquetado de materiales 5. Accionar y detener los diversos equipos que integran la planta de producción

según le competa (Molino, lavadora, secadora, cosedora, etc.) 6. Detección y comunicación de riesgos 7. Realización de las tareas básicas de limpieza de la planta 8. Aportar sugerencias y medidas correctoras 9. No permitir la entrada a personas particulares a la institución sin previo aviso a

los directivos. 10. Colaborar con los demás miembros de la institución a mantener en completo

orden y aseo la empresa. 11. Manejar y velar la adecuada utilización de la maquinaria a su cargo. 12. Entregar oportunamente los elementos solicitados por las diferentes

dependencias. 13. Colaborar con el personal de la organización en todas las actividades de oficios

generales y servicios varios. 14. Velar por el mantenimiento y cuidado de los equipos y herramientas colocadas

a su disposición para el eficaz desempeño de su función. 15. Cumplir con el horario establecido. 16. Desempeñarse con eficiencia mostrando en su quehacer sentido de

pertenencia por su trabajo y la organización. 17. Mantener buenas relaciones interpersonales para con todos los miembros de la

institución. 18. Informar oportunamente sobre las anomalías que se presenten al jefe

inmediato. 19. Realizar limpieza general en los lugares de trabajo y demás instalaciones. 20. Efectuar oportunamente los pedidos de herramientas, equipos o materiales

requeridos.

V. Competencias

93

6. Estudios: Bachiller académico, técnico en procesos productivos o industriales. 7. Formación: No requerida 8. Experiencia: Experiencia en recuperación de materiales, procesos de selección y/o manejo de maquinaria de recuperación de pastico 9. Perfil del cargo: Habilidades para trabajar bajo presión y en equipo, comprometida con el logro de metas, auto crítica y empoderada de sus labores. 10. Tipo de contrato: Término definido.



Fuente: Elaboración propia Tabla 36. Manual de cargo para Vendedor


1. Denominación del cargo: Vendedor. 2. Nivel: Administrativo/Operativo 3. Nombre alterno: N/A 4. Dependencia jerárquica: Gerencia 5. Número de cargos con la misma denominación dentro de la unidad: 1.

II. Objetivo

1. Fortalecer la presencia y activa participación de la organización en el mercado,

mediante una adecuada y oportuna gestión comercial, orientada al desarrollo de nuevos negocios a nivel local, departamental, nacional e internacional.

2. Estimular el cumplimiento de las metas comerciales establecidas, mediante alianzas estratégica y la comercialización de espacios publicitarios, atendiendo a cabalidad las estrategias definidas por la gerencia general


94

1. Realizar el diseño, planeación, dirección, ejecución y control de las políticas, planes y proyectos relacionados con la gestión de mercadeo y ventas en la organización.

2. Planificar y organizar el trabajo del equipo de ventas, establecer los objetivos de ventas para el equipo y evaluar los logros de los agentes comerciales.

IV. Actividades

1. Contratar y formar al personal de ventas. 2. Elaboración de estadísticas e informes de ventas. 3. Establecer una metodología que garantice que las órdenes de compras de

los clientes, se realicen de acuerdo a las condiciones acordadas, especialmente con una entrega eficaz y Eficiente.

4. Saludar amablemente, mostrarle respeto y hacer sentir importante al cliente.

5. Prestar atención de las especificaciones que pidan los clientes y proporcionarles los productos correctos que ellos ordenen, tomando respectiva nota por escrito o forma electrónica.

6. Aplicar conocimientos, principios y técnicas de su disciplina académica para lograr los fines de la dependencia

7. Debe asegurarse que los representantes y demás personal de ventas tienen un buen conocimiento del producto, disponen de la documentación actualizada de ventas y pueden acceder a muestras de los productos.

8. Definir los objetivos de venta que debe alcanzar cada vendedor individualmente y el departamento de ventas.

9. Distribuir el trabajo por región o tipo, asignándolo al personal de ventas. 10. Supervisar el trabajo de los agentes comerciales que se lleva a cabo a

través de conversaciones telefónicas, correos electrónicos y reuniones, así como mediante el análisis de sus devoluciones de ventas.

11. Intervenir en las decisiones de la empresa relacionadas con la comercialización de productos y servicios.

12. Diseñar y presentar estrategias de ventas e informes a gerencia. 13. Asistir a conferencias en representación de la empresa y supervisar al

personal de ventas en los stands de la organización en ferias y exposiciones.

14. Resolver los problemas, quejas o consultas que surjan relacionadas con su departamento, así como tratar y mantener buenas relaciones con los clientes.

15. Atender y ofrecer a los clientes información sobre los productos de la empresa.

16. Apertura y seguimiento de nuevos clientes potenciales. 17. Canalizar las necesidades del cliente.

95

18. Acordar con el cliente las condiciones de la venta (tiempo de entrega, condiciones de pago, validez de la oferta etc.)

19. Elaborar los calcular necesarios y presentar cotizaciones a los clientes. 20. Asegurar la entrega del producto. 21. Plasmar en la agenda lo que ha vendido por día, llevando de ese modo el

control de su trabajo, para luego entregar ese informe a su superior y se pueda proceder con la entrega de dicho pedido.

22. Asistir puntualmente a capacitaciones y eventos formativos convocados por la dirección, adicionalmente estimular activamente la participación de su talento humano en los programas de mercadeo y ventas.

23. Coordinar la realización y diseño de material audiovisual. 24. Supervisar la publicación de contenidos en diferentes redes sociales y

herramientas de comunicación que sirvan como medio de comunicación de marketing.

25. Apoyar la labor publicitaria en la revisión de pautas comerciales. 26. Apoyar a la dirección de su área en el diseño de las diferentes piezas o

medios que deben acompañar las presentaciones de negocios y comunicaciones formales con los clientes de sus unidades de negocio a cargo.

27. Apoyar a la dirección de mercadeo y ventas en la definición de políticas y procedimientos para coordinar la gestión comercial en la dependencia, de acuerdo con los parámetros establecidos.

28. De acuerdo con la naturaleza del cargo, desempeñar las funciones que le sean asignadas por su jefe inmediato.

IV. Competencias

6. Estudios:Profesionalen mercadeo y ventas y otras áreas afines con la gestión comercial. 7. Formación:Estudios en áreas relacionadas con las funciones del cargo: gerencia de mercadeo, ventas 8. Experiencia: Dos (2) años ocupando cargos de alto compromiso misional del nivel ejecutivo, con habilidad en el direccionamiento comercial y cumplimiento de presupuestos y metas. 9. Perfil del cargo: Habilidades en comunicación organizacional, gestión de proyectos, manejo de presupuestos, redacción, ortografía y estilo, domino en el manejo de conceptos publicitarios, pautas en medios, servicio al cliente. 10. Tipo de contrato: Termino definido


96


Fuente: Elaboración propia Tabla 37. Manual de cargo para contador


1. Denominación del cargo: Contador 2. Nivel: Ejecutivo 3. Nombre alterno: N/A 4. Dependencia jerárquica: al gerente, a la junta directiva, a los asociados que lo

requieran, al estado en materia impositiva y a los organismos de control 5. Número de cargos con la misma denominación dentro de la unidad: 1.

II. Objetivo

1. Liderar con el concurso de la gerencia administrativa y financiera, los procesos

asociados con la gestión contable de la organización.


1. Las funciones del contador están determinadas por las normas y código de

ética establecidos para el ejercicio de la profesión.

IV. Actividades

1. Clasificar, registrar, analizar e interpretar la información financiera de

conformidad con el plan de cuentas establecido. 2. Llevar los libros mayores de acuerdo con la técnica contable y los auxiliares

necesarios, de conformidad con lo establecido por la ley. 3. Preparar y presentar informes sobre la situación financiera de la organización

que exijan los entes de control. 4. Mensualmente entregar al gerente, informe ejecutivo de los estados contables

de la organización 5. Preparar y presentar las declaraciones tributarias del orden municipal y nacional,

a los cuales esté obligado. 6. Preparar y certificar los estados financieros de fin de ejercicio con sus

correspondientes notas, de conformidad con lo establecido en las normas

97

vigentes. 7. Asesorar a la gerencia y a la junta directiva en asuntos relacionados con el

cargo, así como a toda la organización en materia de control interno. 8. Llevar el archivo de su dependencia en forma organizada y oportuna, con el fin

de atender los requerimientos o solicitudes de información tanto internas como externas. 9. Presentar los informes que requiera la junta directiva, el gerente, el comité de

control social, el revisor fiscal y los asociados, en temas de su competencia. 10. Asesorar a los asociados en materia crediticia, cuando sea requerido. 11. Las demás que le asignen los estatutos, reglamentos, normas que rigen

para las organizaciones de organización.

IV. Competencias

6. Estudios: Profesional graduado en el área de contaduría pública. 7. Formación:En normas de contables de ley y presupuesto aplicables, normas contables aplicables a entidades públicas o privadas, 8. Experiencia: Tres (3) años acreditados en funciones contables de alta responsabilidad. 9. Tipo de contrato: Por prestación de servicios.



Fuente: Elaboración propia 8.2 ASPECTOS LEGALES

8.2.1 Constitución Formal de la empresa. La clasificación de la empresa será de sector secundario, ya que centra su actividad productiva en la transformación física de bienes recuperados generando artículos útiles para su uso. Su tamaño la define como una pequeña empresa debido a que cuenta con recursos humanos superiores a 10 e inferiores a 50 y según composición de capital se determina como una empresa privada, La forma jurídica de la organización será de tipo Sociedad por Acciones Simplificadas (S.A.S)

98

Constitución de la Sociedad: De acuerdo con lo dispuesto en el artículo 1 de la Ley 1258 del 2008, las SAS se pueden constituir, tanto por una sola persona, natural o jurídica, o por varias. Según el artículo 5 de la Ley 1258 del 2008, la SAS se crea mediante contrato o acto unilateral que conste en documento privado, el cual será autenticado ante notario por quien(es) participe(n) en su suscripción, con antelación a la inscripción en el registro mercantil de la Cámara de Comercio del lugar en que la sociedad establezca su domicilio principal. Dicha autenticación deberá hacerse directamente o a través de apoderado. Inscrito el citado documento en el registro mercantil, la SAS formará una persona jurídica distinta de sus accionistas. De otro lado, el artículo en mención señala que en el caso en que los interesados aporten activos que comprendan bienes, cuya transferencia requiera escritura pública, la constitución de la SAS deberá formalizarse de la misma manera, e inscribirse también en los registros respectivos. El contenido del documento de constitución: Deberá señalar como mínimo los siguientes datos: 1. El nombre, documento de identidad y domicilio del accionista(s). 2. La razón social o denominación de la sociedad, seguida de las palabras “sociedad por acciones simplificada”, o de la sigla SAS. 3. El domicilio principal de la sociedad y el de las distintas sucursales que se establezcan en el mismo acto de constitución. 4. La duración de la SAS, si este no fuere indefinido. Si no se establece su vigencia en el acto de constitución, se entenderá que la SAS se ha constituido por término indefinido. Lo anterior, es una de las grandes diferencias con las sociedades comerciales tradicionales; por ejemplo, las Sociedades Anónimas, Limitadas, entre otras, toda vez que el numeral 9 del artículo 110 del Código de Comercio establece que en la escritura pública de constitución de estas últimas se debe expresar la duración precisa de la sociedad. 5. Enunciación clara y completa de las actividades principales de la SAS, salvo que se estipule que esta podrá realizar cualquier actividad comercial o civil, lícita. Si en el acto de constitución no se establece dicha enunciación, se entenderá que la SAS podrá realizar cualquier actividad lícita. Lo anterior, es otro de los aspectos que hace distinguir las SAS frente a las sociedades comerciales tradicionales, pues el artículo 110 del Código de Comercio exige que, en la escritura pública de constitución, se determine el objeto social enunciando de manera clara y completa las actividades principales, so pena que sea ineficaz dicha estipulación en razón a su indeterminación.

https://actualicese.com/normatividad/2008/12/05/ley-1258-de-05-12-2008/

99

6. Determinación del capital autorizado, suscrito y pagado, la clase, número y valor nominal de las acciones representativas del capital y la forma y términos en que estas deberán pagarse. 7. La forma de administración y el nombre, documento de identidad y facultades de sus administradores. En todo caso, deberá elegirse por lo menos un representante legal. Número de socios y división de capital social: La Ley 1258 del 2008 en su el artículo 1, permite a las SAS constituirse tanto por una sola persona, natural o jurídica, o por varias. Por lo tanto, no requiere de un número plural de socios, para efectos de su constitución como sucede con las sociedades comerciales tradicionales reguladas en el Código de Comercio. Por otra parte, la SAS divide su capital social en acciones, las cuales podrán ser suscritas y pagadas en condiciones, proporciones y plazos diferentes de los establecidos para las sociedades anónimas en las disposiciones del Código de Comercio. No obstante, la flexibilidad descrita, el artículo 9 de la Ley 1258 del 2008 hizo la salvedad que el plazo para el pago de las acciones no podrá exceder de 2 años. Sumado a lo anterior, el artículo 10 de la Ley 1258 del 2008 abrió la posibilidad para que el accionista o socios de la SAS, pueda(n) crear diversas clases y series de acciones en los estatutos sociales; es el caso de las acciones de pago. Las acciones de pago son definidas por la Superintendencia de Sociedades en el Oficio 220-057310 del 25 de marzo del 2008, como aquellas emitidas por la SAS con el propósito de cumplir obligaciones, entre ellas, las laborales, en razón a los servicios prestados por los administradores u otra persona, en beneficio de la Compañía. Además, el parágrafo del artículo 18 de la citada ley aclara que en el evento en que las acciones de pago sean empleadas por la SAS para cumplir con sus obligaciones laborales, se deberán cumplir los estrictos y precisos límites previstos en el Código Sustantivo del Trabajo para el pago en especie. Administración de la Sociedad: Con base en lo establecido en el artículo 26 de la Ley 1258 del 2008, la representación legal de la SAS estará en cabeza de una persona natural o jurídica, que será escogida según la manera contemplada en los estatutos sociales. Si en los estatutos no se señaló nada sobre la designación del representante legal, su elección le corresponderá a la Asamblea o al accionista único. En el evento en que en los estatutos sociales no se fijó el alcance de las funciones del representante legal, se entenderá que este podrá celebrar o ejecutar todos los actos y contratos cobijados en el objeto social o que tengan relación directa con la existencia y el funcionamiento de la sociedad.


100

Por otro lado, el artículo 25 de la Ley 1258 del 2008 consagró que la SAS no está obligada a tener junta directiva, salvo que en los estatutos sociales señalen lo contrario. Si no se contempló la posibilidad de crear dicho órgano colegiado de administración al interior de la SAS, las funciones de administración y representación legal le corresponderán al representante legal designado por la Asamblea.

Responsabilidad: En el artículo 27 de la Ley 1258 del 2008 se señala que las reglas relativas a la responsabilidad de administradores contenidas en la Ley 222 de 1995, le serán aplicables a tales sujetos en la SAS; por ende, ellos responden tanto por el incumplimiento de los deberes generales como obrar de buena fe, con lealtad y con la diligencia de un buen hombre de negocios, como de los específicos como realizar los esfuerzos conducentes al correcto desarrollo del objeto social, velar por el estricto cumplimiento de las disposiciones legales o estatutarias, entre otros, todos ellos descritos en el artículo 23 de la mencionada ley. Aunado a lo precedente, la citada norma señala que las personas naturales o jurídicas que, sin ostentar la condición de administradores de la SAS, participen en una actividad positiva de gestión, administración o dirección de la Compañía, incurrirán en las mismas responsabilidades y sanciones aplicables a los administradores. De otro lado, el artículo 42 de la Ley 1258 del 2008 contempló que en el evento en que se utilice la SAS en fraude a la ley o en perjuicio de terceros, los accionistas y los administradores que hubieren realizado, participado o facilitado los actos defrauda torios, responderán de manera solidaria por las obligaciones nacidas de tales actos y por los perjuicios ocasionados. (Hurtado, 2015).

8.2.2 Obligaciones tributarias. Al igual que las demás formas societarias, la SAS debe cumplir con las obligaciones tributarias impuestas por la ley. Su proceso contributivo se fundamenta en el artículo 95 numeral 9º de la Constitución Política de Colombia el cual se encuentra compuesto por las siguientes obligaciones:

El impuesto de Renta y Complementarios: Es un impuesto de carácter nacional que grava los ingresos ordinarios y extraordinarios realizados en el año o en el período gravable que sean susceptibles de producir un incremento neto del patrimonio en el momento de su percepción, y que no hayan sido expresamente exceptuados. Entre las principales declaraciones que actualmente deben presentar las SAS: Son similares a las que presentan los contribuyentes o responsables, personas naturales o jurídicas en el país, según Romero, Cabal y Fajardo (2007, 90) se encuentran:




101

• Declaración de Renta y Complementarios como entidades o personas del régimen ordinario o del régimen especial (según el caso, si quien crea una SAS lo hace como entidad sin ánimo de lucro) (una vez al año), la cual puede ser en medio litográfico o como las denominadas “declaraciones electrónicas”. • Declaración del Impuesto a las Ventas (bimestral), la cual puede ser en medio litográfico o como las denominadas “declaraciones electrónicas”. • Declaración del Impuesto de Patrimonio (una vez al año) (litográfica o virtual). • Declaración informativa de precios de transferencias (sólo virtual). • Declaración consolidada de precios de transferencia (sólo virtual). • Gravamen a los Movimientos Financieros (semanal). • Declaración del Impuesto de Industria y Comercio (en algunos municipios bimestrales, y en la mayoría de acuerdo a la Ley 14 de 1983, una vez al año). • Declaración de retención en la fuente del impuesto de renta y timbre (mensual). • Declaración de Retención en la Fuente del impuesto de Industria y Comercio en algunos municipios del Territorio nacional (mensual). • Declaración del Impuesto Predial Unificado (en algunos municipios se declara una vez al año). • Declaración del Impuesto Unificado de Vehículos (una vez al año). • Declaraciones del impuesto al consumo de cigarrillos, tabaco y licores. Regulados por los departamentos. Impuesto sobre las ventas o Impuesto sobre el valor agregado: Conocido como “IVA”, es un impuesto al consumo de carácter nacional, indirecto, de naturaleza real, de causación instantánea, que recae en general sobre la venta de bienes corporales muebles gravados, la prestación de servicios gravados en Colombia y la importación de bienes corporales muebles, no excluidos expresamente por la ley. Impuesto de Timbre: Es un tributo que no consulta la capacidad económica de quien lo pague, porque recae sobre actos que implican traslados de riqueza, es decir, es un impuesto de tipo documental, y se cancela a través del sistema de retención en la fuente. Impuesto de Avisos y Tableros: Autorizado por las Leyes 7ª de 1913 y 84 de 1915, complementario al impuesto de industria y comercio, se liquidará y cobrará a todas las actividades comerciales, industriales y de servicios cuya base será el impuesto de industria y comercio liquidado por el contribuyente a una tarifa de un 15%. Su cobro y recaudo también está fijada por los Concejos Municipales. La Retención en la Fuente: No es otro impuesto, es un sistema de recaudo anticipado de los impuestos creado por el Estado y ordenado por el artículo 17 de la Ley 38 de 1969. A través de este mecanismo se obliga a los agentes de retención a retener una parte del pago por diferentes conceptos y a contabilizar la retención, declararla y pagarla al Estado en forma proporcional a su recaudo. El Gravamen a los Movimientos Financieros (GMF): Es un impuesto instantáneo que se causa al momento en que se produzca la disposición de los

102

recursos objeto de una transacción financiera. El hecho generador del GMF lo constituye la realización de las transacciones financieras mediante las cuales se disponga (retiros) de recursos depositados en cuentas corrientes o de ahorros, así como en cuentas de depósito en el Banco de la República y los giros de cheques de gerencia. El Impuesto Predial Unificado: Es un impuesto de carácter municipal que se recaudaba con otros tributos, pero se fusionó en uno sólo denominado “impuesto predial unificado” a partir de 1990. El manejo y liquidación del impuesto predial unificado debe ceñirse a los parámetros mínimos que la Ley ha establecido, las cuales deben ser respetadas por los respectivos municipios.(Fajardo Calderon,

Romero Restrepo, & Vélez Romero, 2015). 8.2.3 Figura jurídica. La forma jurídica de la organización será de tipo Sociedad por Acciones Simplificadas (S.A.S) el cual es un modelo legal para la constitución de personas jurídicas, según la ley 1258 del 05 de diciembre del 2008. La cual genera varias ventajas en términos económicos y administrativos. Según el artículo 5 de la Ley 1258 del 2008, la SAS se crea mediante contrato o acto unilateral que conste en documento privado, el cual será autenticado ante notario por quien(es) participe(n) en su suscripción.

8.2.4 Pasos para la constitución formal de la empresa Para realizar la constitución formal de una empresa se requiere el cumplimiento de:

Pasos para la creación: 1. Consultar nombre en el RUES 2. Preparar la papelería 3. Inscripción en la cámara de comercio 4. Crear cuenta de ahorros 5. Tramitar el RUT definitivo 6. Tramitar el registro mercantil definitivo. 7. Resolución de facturación y firma digital. Los cuales se describirán a continuación:

1. Consultar nombre en el RUES: Lo primero es consultar en el Registro Único Empresarial y Social (RUES) para verificar que no exista otra empresa con el nombre que desean registrar. Solo hay que entrar a www.rues.org.co y escribir la razón social.

2. Preparar la papelería: Los documentos necesarios para la constitución son: Documento privado de constitución. PRE-RUT. Fotocopia de la cédula del representante legal.


http://www.rues.org.co/

103

Formulario único empresarial. El documento privado de constitución: son los estatutos de la compañía donde se define la estructura de la organización. Para redactarlo se puede buscar un formato y adecuarlo a las características de la empresa. El PRE-RUT: se diligencia en la página web de la DIAN, seleccionando la opción Inscripción RUT y luego cámara de comercio. El sistema le informará que, si ya había realizado el proceso y guardó un borrador del documento, puede escribir el número del formulario para continuar con la edición. Pero como apenas se va a crear, solo hay que dar clic en continuar dejando el campo de formulario en blanco. El formulario único empresarial: se adquiere en la cámara de comercio, se debe llenar con todos los datos de la empresa.

3. Inscripción en la cámara de comercio: Luego hay que ir a la cámara de comercio con toda la papelería y realizar el registro. Si toda esta en orden le cobrará los derechos de inscripción junto con los demás costos de constitución. Le dirán que el proceso tarda aproximadamente un día y le indicarán cuando debe volver. Algunas cámaras notifican el radicado por medio de mensaje de texto o por correo electrónico. Cuando se haya completado, le entregarán una versión preliminar de la matrícula mercantil la cual servirá para crear la cuenta de ahorros. También le darán una segunda versión del PRE-RUT.

4. Crear cuenta de ahorros: Con la papelería debe ir a una entidad financiera para crear una cuenta de ahorros a nombre de la empresa. Dependiendo de las políticas del Banco, deberá presentar diferentes documentos. La mayoría pedirá el balance inicial, así que tengan cerca el teléfono de su contador. Le entregarán una carta dirigida a la DIAN, donde certifican y detallan la existencia de la cuenta.

5. Tramitar el RUT definitivo: Ahora es necesario ir a la DIAN para diligenciar el RUT definitivo. Necesitará: la cédula del representante legal con su respectiva copia, la versión previa del registro mercantil y la constancia de titularidad de la cuenta de ahorros (suministrada por el banco en el paso 4). En este punto, todavía NO es posible expedir la resolución de facturación, pues necesita tener la matricula definitiva.

6. Tramitar el registro mercantil definitivo: Con el RUT podrá terminar el registro en la cámara de comercio. El proceso es simple, y al completarlo ya podrá solicitar copias de la matrícula mercantil. La empresa ya está totalmente constituida, solo falta realizar el paso 6 para poder facturar.

104

7. Resolución de facturación y firma digital: Para solicitar la resolución de facturación se necesita llenar un formulario que puede ser descargado en la página de la DIAN, llevar la cédula del representante legal (original y copia), y el registro mercantil definitivo. Es conveniente aprovechar para solicitar la firma digital y así dejar todo listo.(Plan Unico de Cuentas, 2015)

8.2.5 Contratación laboral. Las SAS son novedosas por su facilidad de constitución, de administración, el movimiento accionario, etc., pero respecto al tema laboral no tiene ninguna diferencia o beneficio en comparación con otros tipos societarios deben pagar todo lo ordinario de una relación laboral (salarios, prestaciones sociales, seguridad social y parafiscales), igual sucede con el tema tributario el cual se aplica el régimen de las sociedades anónimas.(Actualícese, 2009). Todas las formas de vinculación son diferentes y especiales según lo que requiere la empresa, para lo cual se tendrán en cuenta los diferentes tipos de contratos legales y se elegirán los más adecuados para cada caso en particular.

Contrato a Término Fijo: Este tipo de contrato tiene una duración entre un día y tres años y puede ser renovado hasta por tres veces su permanencia. El empleado goza de todas las prestaciones sociales establecidas por la ley (cesantías, vacaciones y primas) y para su finalización es necesario un preaviso de 30 días. Las deducciones por nómina de este tipo de contrato son iguales a las de cualquier contrato de vínculo laboral Contrato a término indefinido: Como su nombre lo indica este tipo de contrato no tiene fecha de terminación establecida. El empleado goza de todas las prestaciones sociales establecidas por la ley y tiene beneficios adicionales Contrato de Obra o labor: El contrato es por una labor específica y termina en el momento que la obra llegue a su fin. Contrato civil por prestación de servicios: Este tipo de contrato se celebra de manera bilateral entre una empresa y una persona (natural o jurídica) especializada en alguna labor específica. La remuneración se acuerda entre las partes y no genera relación laboral ni obliga a la organización a pagar prestaciones sociales. Contrato de aprendizaje: Este tipo de contrato es una forma especial de vinculación a una empresa y está enfocada a la formación de practicantes, donde este recibe herramientas académicas y teóricas en una entidad autorizada por una universidad o instituto, con el auspicio de una empresa patrocinadora que suministra los medios para que el practicante adquiera formación profesional metódica en el oficio.

105

Contrato ocasional de trabajo: Este contrato no debe ser superior a 30 días y debe ser por una labor específica diferente a las actividades comunes de la Compañía. El trabajador recibe la remuneración acordada y al terminar no tiene derecho a ningún tipo de prestación, salvo en caso de un accidente. La duración del contrato puede ser renovable sin exceder los treinta días del vínculo inicial.(El

Empleo Colombia, 2017).

Tabla 38. Justificación tipo de contrato

TIPO DE CONTRATO PARA QUE CARGOS SE ELIJARÍA JUSTIFICACION

Contrato a término fijo Operarios, vendedores.

Por la responsabilidad de los cargos, el compromiso con la organización y la posibilidad de cambios en busca de mejoramiento.

Contrato a término indefinido

Gerente, jefe de ventas, jefe de producción.

Por la responsabilidad de los cargos, el compromiso con la organización y la necesidad de estabilidad en desempeño de la labor.

Contrato de obra o labor Construcción o instalación de

equipo.

Para labores que sean no frecuentes y de modo eventual de ser requeridas.

Contrato civil por prestación de servicios

Contador y servicios de aseo. Servicios que no directamente influyen en el proceso objetivo de la empresa.

Contrato de aprendizaje Estudiantes practicantes.

Con el fin de generar la posibilidad a aprendices de instituciones de educación superior, poner en práctica su conocimiento e incurrir en el mercado laboral.

Contrato ocasional de trabajo

Asistencia técnica para maquinaria.

Para funciones de servicio técnico de maquinaria y equipo se utilizara únicamente el contrato ocasional de trabajo para labores de prevención, mantenimiento y reparación de maquinaria.

Fuente: Propia

106

8.3 ASPECTOS AMBIENTALES DEL PROYECTO 8.3.1 Normatividad ambiental. El proyecto tendrá en cuentala Ley 99 de 1993 (Ley General Ambiental de Colombia). A través de esta norma se crea el Ministerio de Ambiente, se reordena el Sector Público encargado de la gestión y conservación del medio ambiente y los recursos naturales renovables, se organiza el Sistema Nacional Ambiental -SINA-

LA POLÍTICA AMBIENTAL COLOMBIANA ARTÍCULO l.- Principios Generales Ambientales. La política ambiental colombiana seguirá los siguientes principios generales: 1. El proceso de desarrollo económico y social del país se orientará según los principios universales y del desarrollo sostenible contenidos en la Declaración de Río de Janeiro de junio de 1992 sobre Medio Ambiente y Desarrollo. 2. La biodiversidad del país, por ser patrimonio nacional y de interés de la humanidad, deberá ser protegida prioritariamente y aprovechada en forma sostenible. 3. Las políticas de población tendrán en cuenta el derecho de los seres humanos a una vida saludable y productiva en armonía con la naturaleza. 4. Las zonas de páramos, sub-páramos, los nacimientos de agua y las zonas de recarga de acuíferos serán objeto de protección especial. 5. En la utilización de los recursos hídricos, el consumo humano tendrá prioridad sobre cualquier otro uso. 6. Las formulaciones de las políticas ambientales tendrán cuenta el resultado del proceso de investigación científica. No obstante, las autoridades ambientales y los particulares darán aplicación al principio de precaución conforme al cual, cuando exista peligro de daño grave e irreversible, la falta de certeza científica absoluta no deberá utilizarse como razón para postergar la adopción de medidas eficaces para impedir la degradación del medio ambiente. 7. El Estado fomentará la incorporación de los costos ambientales y el uso de instrumentos económicos para la prevención, corrección y restauración del deterioro ambiental y para la conservación de los recursos naturales renovables. 8. El paisaje por ser patrimonio común deberá ser protegido. 9. La prevención de desastres será materia de interés colectivo y las medidas tomadas para evitar o mitigar los efectos de su ocurrencia serán de obligatorio cumplimiento.

107

10. La acción para la protección y recuperación ambientales del país es una tarea conjunta y coordinada entre el Estado, la comunidad, las organizaciones no gubernamentales y el sector privado. El Estado apoyará e incentivará la conformación de organismos no gubernamentales para la protección ambiental y podrá delegar en ellos algunas de sus funciones. 11. Los estudios de impacto ambiental serán el instrumento básico para la toma de decisiones respecto a la construcción de obras y actividades que afecten significativamente el medio ambiente natural o artificial. 12. El manejo ambiental del país, conforme a la Constitución Nacional, será descentralizado, democrático y participativo. 13. Para el manejo ambiental del país, se establece un Sistema Nacional Ambiental -SINA- cuyos componentes y su interrelación definen los mecanismos de actuación del Estado y la sociedad civil. 14. Las instituciones ambientales del Estado se estructurarán teniendo como base criterios de manejo integral del medio ambiente y su interrelación con los procesos de planificación económica, social y física.(Instituto de Investigación de Recursos Biológicos Alexander Von Humboldt, 1993)

También se tendrán en cuenta los aspectos ambientales de los cuales habla la constitución de 1991 en el artículo 80 sobre el deber del estado en garantizar un desarrollo sostenible, con el fin de prevenir y controlar los factores de deterioro ambiental, imponer las sanciones legales y exigir la reparación de los daños causados. 8.3.2 Impactos ambientales generados La industria del plástico requiere de materiales derivados del petróleo, compuesto por moléculas de carbono (polímeros), lo cual genera una excesiva presión sobre las fuentes naturales no renovables. Debido a la necesidad de utilizar plástico, el reciclaje es una alternativa para disminuir el impacto ambiental y problema que se genera por el uso de este material, transformando los residuos a través de procesos que permiten restituir su valor económico. A pesar de su utilidad en la vida cotidiana, una vez que los plásticos se han utilizado se convierten en desechos que forman parte de los residuos sólidos urbanos, originando problemas de contaminación del agua, del aire y del suelo, que impactan directamente al ambiente y la salud.

108

Esto se debe a que su degradación es muy lenta y consiste principalmente en su fragmentación en partículas pequeñas, las cuales se distribuyen por distintos lugares llegando a sedimentos, ríos y mares, entre otros. En el proceso de reciclaje se pueden generar contaminantes líquidos necesarios para los procesos de recuperación, que de no tener un uso adecuado, terminan en las aguas perjudicado de manera irremediable el medio ambiente, para lo cual se debe tener en cuenta un correcto tratamiento de líquidos químicos. 8.3.3 Mitigación de impactos negativos Con el fin de mitigar los impactos negativos de la industria plástica dentro y fuera de la organización se pretenden implementar y utilizar la regla de las 3 R´s las cuales se definirán a continuación.

Reducir. Cuando se habla de reducir lo que se busca es tratar de reducir o simplificar el consumo de los productos directos, o sea, todo aquello que se compra y se consume, ya que esto tiene una relación directa con los desperdicios, a la vez que también la tiene con nuestro bolsillo. Reutilizar. Al decir reutilizar, se refiere a poder volver a utilizar las cosas y darles la mayor utilidad posible antes de que llegue la hora de deshacernos de ellas, dado que al disminuir el volumen de la basura. Esta tarea suele ser la que menos atención recibe y es una de las más importantes, que también ayuda mucho la economía en casa. Reciclar. La última de las tareas es la de reciclar, que consiste en el proceso de someter los materiales a un proceso en el cual se puedan volver a utilizar, reduciendo de forma verdaderamente significativa la utilización de nuevos materiales, y con ello, más basura en un futuro. (Responsabilidad Social Empresarial y Sustentabilidad).

109

9. ESTUDIO FINANCIERO 9.1 PRESUPUESTO DE INVERSIONES 9.1.1 Inversiones fijas.

Inversión en Maquinaria, equipo Tabla 39. Inversión maquinaria


Inversión en muebles y enseres Tabla 40. Inversión muebles


Inversión en equipo de comunicación y computo Tabla 41. Inversiones equipo de comunicación


MAQUINARIA Y EQUIPO Cantidad Valor Unit.Valor total

del activo

Años de

vida útil

Depreciación

Anual

Valor de

Salvamento

Molino para Plástico. 1 13.000.000$ 13.000.000$ 10 1.300.000

Lavadora. 1 8.000.000$ 8.000.000$ 10 800.000

Secadora. 1 4.000.000$ 4.000.000$ 10 400.000

Bascula Digital. 1 1.800.000$ 1.800.000$ 10 180.000

Pulidora. 1 800.000$ 800.000$ 10 80.000

Equipo de soldadura. 1 1.436.000$ 1.436.000$ 10 143.600

Máquina de Coser Costales. 1 500.000$ 500.000$ 10 50.000

TOTAL 32.481.000$ 29.536.000$ 2.953.600$ 14.768.000$

MUEBLES Y ENSERES Cantidad Valor Unit.Valor total

del activo

Años de

vida útil

Depreciación

Anual

Valor de

Salvamento

Sillas de escritorio 5 97.900 489.500 10 48.950

Escritorio. 5 220.000 1.100.000 10 110.000

Silla 3 45.900 137.700 10 13.770

363.800$ 1.727.200$ 172.720$ 863.600$ TOTAL

INVERSIONES EN EQUIPO DE

COMPUTOCantidad Valor Unit.

Valor total

del activo

Años de

vida útil

Depreciación

Anual

Valor de

Salvamento

Computador 5 679000 3.395.000 5 679.000

Impresora 3 500000 1.500.000 5 300.000

Teléfono. 1 96900 96.900 5 19.380

Celular 1 220000 220.000 5 44.000

- 5 -

1.495.900$ 5.211.900$ 1.042.380$ -$ TOTAL

110

9.1.2 Inversiones diferidas.

Inversión activos intangibles Tabla 42. Inversiones diferidas


Tabla 43. Inversión direccionamiento estratégico


Total inversión requerida Tabla 44. Inversión total


INVERSIÓN EN ADECUACIÓN

DEL LOCALValor

Años de

vida útil

Amortización

Anual

Mano de obra y materiales $ 500.000 5 100.000

Iluminación $ 500.000 5 100.000

Avisos $ 300.000 5 60.000

Total Inversión adecuaciones 1.300.000$ 260.000$

Valor de Salvamento

-$

INVERSIÓN EN DIRECCIONAMIENTO

ESTRATEGICOValor

Años de

vida útil

Amortización

Anual

Estudio de pre factibilidad $ 80.000 5 $ 16.000

Estudio de factibilidad $ 400.000 5 $ 80.000

Gastos de organización $ 200.000 5 $ 40.000

Asesoría tributaria y de sociedades $ 150.000 5 $ 30.000

Licencias $ 150.000 5 $ 30.000

Montaje y prueba para puesta en marcha $ 200.000 5 $ 40.000

Entrenamiento de personal $ 600.000 5 $ 120.000

SUB-TOTAL $ 1.780.000 $ 356.000

Imprevistos (10%) $ 178.000 5 $ 35.600

TOTAL ACTIVOS PREOPERATIVOS $ 1.958.000 $ 391.600

Valor de Salvamento

-$

AÑOS

0

Activos fijos tangibles

Maquinaria y Equipo 29.536.000

Equipo de transporte 0

Equipo de Comunicación y Cómputo 5.211.900

Muebles y Enseres 1.727.200

Subtotal 36.475.100

Activos diferidos

Adecuaciones en obras físicas 1.300.000

Gastos preoperativos 1.958.000

Subtotal 3.258.000

Total inversión fija 39.733.100

Capital de trabajo 22.517.213

INVERSIÓN TOTAL 62.250.313

CONCEPTO

111

9.1.3 Cronograma de inversiones. Tabla 45. Cronograma de inversión


9.1.4 Capital de trabajo. Tabla 46. Capital de trabajo

CONCEPTO VALOR ANUAL $

COSTOS DE MANO DE OBRA:

Directa 67.405.740

Indirecta 121.855.457

Servicios públicos 37.687.560

Otros gastos administrativos 5.320.400

Gastos de ventas 37.937.400

COSTO DE OPERACIÓN ANUAL 270.206.557 Fuente: Elaboración propia.

Ecuación 1. Calculo del costo operacional anual

Fuente: Elaboración con datos propios.

0 1 2 3 4 5

Activos fijos tangibles

Maquinaria y Equipo 29.536.000

Equipo de transporte 0

Equipo de Comunicación y Cómputo 5.211.900

Muebles y Enseres 1.727.200

Subtotal 36.475.100

Activos diferidos

Adecuaciones en obras físicas 1.300.000

Gastos preoperativos 1.958.000

Subtotal 3.258.000

Total inversión fija 39.733.100

Capital de trabajo 22.517.213 866.047 900.689 936.716 974.185 0

INVERSIÓN TOTAL 62.250.313 866.047 900.689 936.716 974.185 0

CONCEPTOAÑOS

270.206.557

360

ICT = 22.517.213

COPD = = 30 Días*750.574

112

9.2 COSTOS DE PRODUCCIÓN 9.2.1 Costos de la fabricación o prestación del servicio 9.2.1.1 Costo de mano de obra directa Costos mano de obra: Tabla 47. Costos mano de obra

Fuente: Elaboración propia Tabla 48. Total mano de obra directa anual


Años

Cargo

Salario

básico

Auxilio de

transporte

Seleccionador 737.717$ 83.140$

Operario maquina moledora 1.500.000$ 0$

Operario maquina lavadora 737.717$ 83.140$

Total/mes 2.975.434$ 166.280$

Total/año 35.705.208$ 1.995.362$

Años

Cargo

Salario

básico

Auxilio de

transporte

3 Seleccionador 2.213.151$ 249.420$

1 Operario maquina moledora 1.500.000$ 0$

1 Operario maquina lavadora 737.717$ 83.140$

Total/mes 3.713.151$ 249.420$

Total/año 44.557.812$ 2.993.042$

Año 1

Año 1

MANO DE OBRA DIRECTA TOTAL AÑO 1Total Sueldos 44.557.812

Total Auxilio de Transporte 2.993.042

Cesantías 3.960.986

Prima 3.960.986

Vacaciones 1.858.061

Interes Cesantías 475.318

EPS Salud 3.787.414

Pensión 5.346.937

Riesgos Profesionales 465.184

SENA -

ICBF -

Caja de Compensación Familiar -

TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA 67.405.740

113

9.2.1.2 Costo de materias primas o insumos Tabla 49. Inversión en polietileno.


Costos de insumos: Tabla 50. Costos de insumos directos de fabricación


9.2.1.3 Otros costos (CIF) Tabla 51. Costos de servicios


Ref. Cant. Costo Unit. Costo Total

PEBD 120.000 730 87.600.000

PEAD 120.000 730 87.600.000

PET 120.000 730 87.600.000

PP 120.000 730 87.600.000

TOTAL 480.000 350.400.000

Materia prima Anual

Artículos directos

Unidad de

medida

Cantidad al mes Costo x Unid Costo TotaL

Costales Unidad 1.600 $ 350 $ 560.000

Hilo Rollo 8 $ 6.500 $ 52.000

Marcadores Und 8 $ 2.000 $ 16.000

Total Mes 628.000$

Total año 7.536.000$

Costo insumos

Servicio

Unidad de medida Cantidad al

mes

Costo unidad Costo al mes

Energía eléctrica Kw*Hora 850 $ 518 $ 440.300

Agua potable Mts3

2.990 $ 67 $ 200.330

Arrensamiento 1 1 $ 2.500.000 $ 2.500.000

TOTAL $ 3.140.630

TOTAL Anual 3.140.630 37.687.560$

Costo de servicios

114

9.2.2 Gastos de Administración. Costos nomina administrativos: Tabla 52. Nomina Administrativa


Tabla 53. Total nomina administrativa anual.


9.2.3 Gastos de Ventas. Tabla 54. Gastos de ventas

Años

Cargo

Salario

básico

Auxilio de

transporte

Gerente 3.500.000$ -$

Asistente de gerencia 1.500.000$ -$

Total/mes 5.000.000$ -$

Total/año 60.000.000$ -$

Año 1


Total Auxilio de Transporte -


Prima 4.998.000

Vacaciones 2.502.000


EPS Salud 5.100.000

Pensión 7.200.000


SENA -

ICBF -


Contador 14.400.000


Años

Cargo

Salario

básico

Auxilio de

transporte

Vendedor 1.200.000$ 83.140$

Total/mes 1.200.000$ 83.140$

Total/año 14.400.000$ 997.680$

Año 1

115


9.2.4 Otros gastos administrativos Tabla 55. Insumos administrativos


9.3 PROYECCIONES A CINCO AÑOS

9.3.1 Criterios para realizar las proyecciones. Para realizar las proyecciones se tendrá en cuenta el comportamiento del índice de precio al consumo (IPC) según Fedesarrollo el incremento del IPC para el 2017 en Colombia será del 4,3%, y el BR tiene establecida una tasa máxima de incremento en IPC del 4%, por lo tanto, se toma esta última para hacer las proyecciones a los cinco años:


Total Auxilio de Transporte 997.680


Prima 1.282.627

Vacaciones 600.480


EPS Salud 1.224.000

Pensión 1.728.000


SENA -

ICBF -



Personal de venta $ 21.744.497 $ 20.759.798 $ 21.590.190 $ 22.453.798 $ 23.351.949

Estrategias de Publicidad $ 1.382.400 $ 1.423.872 $ 1.466.588 $ 1.510.586 $ 1.555.903

Estrategias de Promoción $ 1.515.000 $ 1.560.450 $ 1.607.264 $ 1.655.481 $ 1.705.146

Transporte $ 35.040.000 $ 36.091.200 $ 37.173.936 $ 38.289.154 $ 39.437.829

TOTAL $ 59.681.897 $ 59.835.320 $ 61.837.978 $ 63.909.019 $ 66.050.827

TIPOVALOR TOTAL ANUAL

($)

Seguros 560.000

Implementos de aseo 600.000

Papelería 2.360.400

Mantenimiento 1.800.000

TOTAL $ 5.320.400

116

Tabla 56. IPC

Fuente: (Banco de la republica - Colombia, 2017)

9.3.2 Proyecciones Tabla 57. Proyección mano de obra directa


Tabla 58. Proyección costos de materiales


MANO DE OBRA DIRECTA TOTAL AÑO 1 TOTAL AÑO 2 TOTAL AÑO 3 TOTAL AÑO 4 TOTAL AÑO 5Total Sueldos 44.557.812 46.340.124 48.193.729 50.121.479 52.126.338

Total Auxilio de Transporte 2.993.042 3.112.763 3.237.274 3.366.765 3.501.435

Cesantías 3.960.986 4.119.426 4.284.203 4.455.571 4.633.794

Prima 3.960.986 4.119.426 4.284.203 4.455.571 4.633.794

Vacaciones 1.858.061 1.932.383 2.009.679 2.090.066 2.173.668

Interes Cesantías 475.318 494.331 514.104 534.668 556.055

EPS Salud 3.787.414 3.938.911 4.096.467 4.260.326 4.430.739

Pensión 5.346.937 5.560.815 5.783.248 6.014.577 6.255.161

Riesgos Profesionales 465.184 483.791 503.143 523.268 544.199

SENA - - - - -

ICBF - - - - -

Caja de Compensación Familiar - - - - -

TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA 67.405.740 70.101.970 72.906.048 75.822.290 78.855.182

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

371.952.000 405.779.712 442.703.899 483.008.809 527.004.816

COSTO TOTAL DE MATERIALES

117

Tabla 59. Costos de servicios y otros


Tabla 60. Proyección nomina administrativa


Tabla 61. Gastos de venta


Tabla 62. Otros gastos administrativos


9.4 FINANCIACIÓN DEL PROYECTO

9.4.1 Alternativas de financiación. Desde hace algunos años la entidad iNNpulsa Colombia ha desarrollado nuevas fuentes de financiación para el emprendimiento y la innovación. Para ello existen tres frentes fundamentales: cofinanciación (o recursos no reembolsables), crédito e inversión privada.


37.687.560 39.195.062 40.762.865 42.393.379 44.089.115

COSTO DE SERVICIOS Y OTROS ELEMENTOS

MANO DE OBRA DIRECTA TOTAL AÑO 1 TOTAL AÑO 2 TOTAL AÑO 3 TOTAL AÑO 4 TOTAL AÑO 5Total Sueldos 60.000.000 62.400.000 64.896.000 67.491.840 70.191.514

Total Auxilio de Transporte - - - - -

Cesantías 4.998.000 5.197.920 5.405.837 5.622.070 5.846.953

Prima 4.998.000 5.197.920 5.405.837 5.622.070 5.846.953

Vacaciones 2.502.000 2.602.080 2.706.163 2.814.410 2.926.986

Interes Cesantías 599.760 623.750 648.700 674.648 701.634

EPS Salud 5.100.000 5.304.000 5.516.160 5.736.806 5.966.279

Pensión 7.200.000 7.488.000 7.787.520 8.099.021 8.422.982

Riesgos Profesionales 313.200 325.728 338.757 352.307 366.400

SENA - - - - -

ICBF - - - - -

Caja de Compensación Familiar - - - - -

Contador 14.400.000 14.976.000 15.575.040 16.198.042 16.845.963

TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA 100.110.960 104.115.398 108.280.014 112.611.215 117.115.664


Personal de venta $ 21.744.497 $ 20.759.798 $ 21.590.190 $ 22.453.798 $ 23.351.949

Estrategias de Publicidad $ 1.382.400 $ 1.423.872 $ 1.466.588 $ 1.510.586 $ 1.555.903

Estrategias de Promoción $ 1.515.000 $ 1.560.450 $ 1.607.264 $ 1.655.481 $ 1.705.146

Transporte $ 35.040.000 $ 36.091.200 $ 37.173.936 $ 38.289.154 $ 39.437.829

TOTAL $ 59.681.897 $ 59.835.320 $ 61.837.978 $ 63.909.019 $ 66.050.827


5.320.400 5.533.216 5.754.545 5.984.726 6.224.115

OTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS

118

Cofinanciación. A través de este medio se ha impulsado el otorgamiento de recursos no reembolsables, a modo de: Capital semilla: recursos otorgados a empresas sin producto mínimamente viable desarrollado y sin validación comercial. Capital en etapa temprana: recursos otorgados a empresas con producto mínimamente viable con validación comercial. Crédito. En materia de estrategias de acceso al crédito, se desarrolla con Bancoldex líneas de redescuento, que se ejecutan a través del sector financiero. Inversión privada. En lo que tiene que ver con la necesidad de desarrollar una industria de capital de riesgo en el país, se apoyó la creación de: La Red Nacional de Ángeles Inversionistas (con el liderazgo de la Fundación Bavaria). Cinco fondos de capital privado (VelumVentures, Montain Nazca, AtomVentures, Capitalia y Promotora) las cuales invierten en empresas en etapa temprana de desarrollo.(Dinero, 2017) 9.4.2 Selección de la mejor alternativa. Para la elección de la mejor alternativa financiera se tiene en cuenta el capital que se tiene para la inversión el cual cubre el 30% del capital y para el 70 % restante se utilizará un crédito de Bancoldex por medio de la entidad bancaria la cual maneja un interés del 15.5% efectivo anual para emprendimiento de pequeñas empresas, lo cual permitirá poseer los recursos necesarios para la puesta en marcha del proyecto.

119

9.4.3 Cálculo de las cuotas y Costos Financieros. Ecuación 2. Calculo de cuota crédito

Fuente: Calculo elaborado con datos propios.

Tabla 63. Tabla de amortización


9.5 CRONOGRAMA DE INGRESOS Tabla 64. Cronograma de ingresos


0,16 (1+ 0,16 ) 5

(1 + 0,16 ) 5 -1

A = 43.575.219

A = 13.153.390

=

0,318596954

1,055464219

0,301854812

A = 43.575.219

A = 43.575.219

Periodo Pago anualIntereses sobre

saldos

Valor disponible

para amortizar

Saldo a final

del año

inicial 43.575.219

1 13.153.390 6.754.159 6.399.231 37.175.989

2 13.153.390 5.762.278 7.391.111 29.784.877

3 13.153.390 4.616.656 8.536.734 21.248.143

4 13.153.390 3.293.462 9.859.927 11.388.216

5 13.153.390 1.765.173 11.388.216 0


KG 480.000 504.000 529.200 555.660 583.443

Valor X Kg 1.352$ 1.406$ 1.462$ 1.521$ 1.582$

Valor ventas 648.960.000$ 708.664.320$ 773.861.437$ 845.056.690$ 922.801.905$

Proyeccion Ventas

ConceptoAños

120

9.6 ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS 9.6.1 Flujo de caja. Tabla 65. Flujo de caja proyectado


Item / año AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Ventas 648.960.000 708.664.320 773.861.437 845.056.690 922.801.905

Ventas de contado (100%) 648.960.000 708.664.320 773.861.437 845.056.690 922.801.905

Ventas a crédito (0 días) 0 0 0 0

Total ingresos caja 648.960.000 708.664.320 773.861.437 845.056.690 922.801.905

Pago proveedores (materia prima) 340.956.000 371.964.736 405.811.907 442.758.074 483.087.748

Pago proveedores año anterior 30.996.000 33.814.976 36.891.992 40.250.734

Pago mano de obra directa 67.405.740 70.101.970 72.906.048 75.822.290 78.855.182

Pago servicios públicos 34.546.930 35.928.807 37.365.959 38.860.598 40.415.022

Pago otros gastos (Ser. Públicos) 3.140.630 3.266.255 3.396.905 3.532.782

Pago sueldos administrativos 100.110.960 104.115.398 108.280.014 112.611.215 117.115.664

Pago otros gastos administrativos 5.320.400 5.533.216 5.754.545 5.984.726 6.224.115

Pago gastos de venta 59.681.897 59.835.320 61.837.978 63.909.019 66.050.827

Gastos financieros LP 6.754.159 5.762.278 4.616.656 3.293.462 1.765.173

Amortización de crédito 6.399.231 7.391.111 8.536.734 9.859.927 11.388.216

Impuestos 0 0 4.461.951 10.619.114 17.560.451

Total Egresos de caja 621.175.316 694.769.467 746.653.023 804.007.323 866.245.915

Efectivo del periodo (ing-egr.) 27.784.684 13.894.853 27.208.414 41.049.366 56.555.990

Saldo inicial de caja 22.517.213 22.517.213 50.301.897 64.196.750 91.405.164 132.454.530

Saldo final de caja 22.517.213 50.301.897 64.196.750 91.405.164 132.454.530 189.010.521

Presupuesto de Flujo de Efectivo

Cronograma de egresos de caja

Cronograma de ingresos de caja

pronóstico de ventas

121

9.6.2 Estado de Resultados. Tabla 66. Estados de resultados


RECIPLASTICOS DEL EJE S.A.S.

ESTADO DE RESULTADOS

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Ingresos Operacionales 648.960.000 708.664.320 773.861.437 845.056.690 922.801.905

Costo de ventas 477.045.300 515.076.744 556.372.812 601.224.478 649.949.113

Materia prima directa 371.952.000 405.779.712 442.703.899 483.008.809 527.004.816

Mano de obra Directa 67.405.740 70.101.970 72.906.048 75.822.290 78.855.182

Cif (arrendo, M/to, Servicios) 37.687.560 39.195.062 40.762.865 42.393.379 44.089.115

UTILIDAD BRUTA EN VENTAS 171.914.700 193.587.576 217.488.626 243.832.211 272.852.792

Gastos Operacionales 169.933.557 174.304.234 180.692.837 187.325.260 194.210.906

De Administración 110.251.660 114.468.914 118.854.859 123.416.241 128.160.079Sueldos y prestaciones A/tivas 100.110.960 104.115.398 108.280.014 112.611.215 117.115.664

Otros Gastos Administrativos 5.320.400 5.533.216 5.754.545 5.984.726 6.224.115

Diversos (amortización diferidos) 651.600 651.600 651.600 651.600 651.600

Depreciación 4.168.700 4.168.700 4.168.700 4.168.700 4.168.700

De Ventas

Gastos de publicidad y promoción 59.681.897 59.835.320 61.837.978 63.909.019 66.050.827

UTILIDAD OPERACIONAL 1.981.143 19.283.342 36.795.789 56.506.951 78.641.886

Gastos no operacionales

Gastos Financieros 6.754.159 5.762.278 4.616.656 3.293.462 1.765.173

UTILIDAD NETA ANTES DE IMP. -4.773.016 13.521.063 32.179.133 53.213.489 76.876.712

Impuestos sobre la Renta 0 3.380.266 8.044.783 13.303.372 19.219.178

Impuesto CREE 0 1.081.685 2.574.331 4.257.079 6.150.137

UTILIDAD ANTES DE RESERVAS -4.773.016 9.059.112 21.560.019 35.653.038 51.507.397

Reserva Legal (10%) 0 905.911 2.156.002 3.565.304 5.150.740

UTILIDAD DEL EJERCICIO -4.773.016 8.153.201 19.404.017 32.087.734 46.356.658

Periodos (Años)

Ítem

AÑOS

122

9.6.3 Balance General. Tabla 67. Balance general


RECIPLASTICOS DEL EJE S.A.S.

Bal. Inicial AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

ACTIVOS

Activos Corrientes

Caja 22.517.213 50.301.897 64.196.750 91.405.164 132.454.530 189.010.521

Cuentas por cobrar 0 0 0 0 0 0

Total Activo Corriente 22.517.213 50.301.897 64.196.750 91.405.164 132.454.530 189.010.521

Activos fijos

Equipo de Comunicación y comp. 5.211.900 5.211.900 5.211.900 5.211.900 5.211.900 5.211.900

(Depreciación Acumulada) 1.042.380 2.084.760 3.127.140 4.169.520 5.211.900

Muebles y enseres 1.727.200 1.727.200 1.727.200 1.727.200 1.727.200 1.727.200

(Depreciación Acumulada) 172.720 345.440 518.160 690.880 863.600

Maquinaria y Eqipo 29.536.000 29.536.000 29.536.000 29.536.000 29.536.000 29.536.000

(Depreciación Acumulada) 2.953.600 5.907.200 8.860.800 11.814.400 14.768.000

Diferidos 3.258.000 3.258.000 3.258.000 3.258.000 3.258.000 3.258.000

(Amortización de Diferidos) 651.600 1.303.200 1.954.800 2.606.400 3.258.000

Total Activos Fijos 39.733.100 34.912.800 30.092.500 25.272.200 20.451.900 15.631.600

TOTAL ACTIVOS 62.250.313 85.214.697 94.289.250 116.677.364 152.906.430 204.642.121

PASIVOS

PASIVO CORRIENTE

Proveedores 30.996.000 33.814.976 36.891.992 40.250.734 43.917.068

Gastos por pagar (serv. Públicos) 3.140.630 3.266.255 3.396.905 3.532.782 3.674.093

Impuestos 0 0 4.461.951 10.619.114 17.560.451 25.369.315

TOTAL PASIVO CORRIENTE 0 34.136.630 41.543.182 50.908.011 61.343.967 72.960.476

PASIVO LARGO PLAZO

Obligaciones Financieras 43.575.219 37.175.989 29.784.877 21.248.143 11.388.216 0

TOTAL PASIVO LARGO PLAZO 43.575.219 37.175.989 29.784.877 21.248.143 11.388.216 0

TOTAL PASIVOS 43.575.219 71.312.619 71.328.059 72.156.154 72.732.183 72.960.476

PATRIMONIO

Capital Social 18.675.094 18.675.094 18.675.094 18.675.094 18.675.094 18.675.094

Utilidad del Ejercicio 0 -4.773.016 8.153.201 19.404.017 32.087.734 46.356.658

Utilidades (pérdidas) Acumuladas 0 0 -4.773.016 3.380.185 22.784.203 54.871.936

Reserva legal 0 0 905.911 3.061.913 6.627.217 11.777.957

TOTAL PATRIMONIO 18.675.094 13.902.078 22.961.191 44.521.210 80.174.247 131.681.645

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 62.250.313 85.214.697 94.289.250 116.677.364 152.906.430 204.642.121

0 0 0 0 0 0

BALANCE GENERAL

123

9.6.4 Punto de equilibrio. Ecuación 3. Ventas en el punto de equilibrio

Fuente: Expresión calculo financiero.

Tabla 68. Costos fijos


Ecuación 4. Calculo de ventas en el punto de equilibrio

Fuente: Calculo elaborado con datos propios.

Ventas en el punto de equilibrio = costos fijos 1

1 - costos variables

Ventas

Mano de obra 100.110.960

Administrativa 100.110.960

Otros gastos 65.002.297

Gastos de venta 59.681.897

Otros gastos 5.320.400

$ 165.113.257TOTAL COSTOS FIJOS

COSTOS FIJOS

V.P.E = $ 165.113.257 1

1 - 477.045.300

648.960.000

V.P.E = $ 165.113.257 1

1 - 0,735091993

V.P.E = $ 165.113.257 1

0,264908007

$ 165.113.257 3,775

V.P.E = $ 623.285.263

124

9.6.5 Indicadores financieros Ecuación 5. Rendimiento de capital

Fuente: Expresión financiera.

Tabla 69. Rendimiento de capital proyectado


Ecuación 6. Porcentaje de utilidad bruta

Tabla 70. Porcentaje de utilidad bruta proyectada

Fuente: Elaboración propia. Ecuación 7. Porcentaje de utilidad neta

Tabla 71. Porcentaje de utilidad neta


Util. Antes de Imp.

Aportes sociales=

Rendimiento de

capital

1 2 3 4 5

Porcentaje -25,6% 72,4% 172,3% 284,9% 411,7%

Rendimiento de capitalAÑOS

Util. Bruta Oper.

Ingresos Operac.

%de Util. Bruta

Operacional sobre =

1 2 3 4 5

Porcentaje 26% 27% 28% 29% 30%

%de Util. Bruta Operacional sobre Ing. Oper.AÑOS

Utilidad Neta

Ingresos operac.

%de Util. Neta

Operacional sobre =

1 2 3 4 5

Porcentaje -0,74% 1,15% 2,51% 3,80% 5,02%

%de Util. Neta Operacional sobre Ing. Oper.AÑOS

125

Ecuación 8. Calculo de razón circulante


Ecuación 9. Calculo de la solidez


Activo Corriente

Pasivo Corriente

50.301.896,73

34.136.630,00

64.196.749,84

41.543.182,09

91.405.164,00

50.908.010,83

132.454.530,33

61.343.966,99

189.010.520,52

72.960.475,99

=

=

=

=

=

1,47

1,55

1,80

2,16

2,59

Razón Circulante

R.C. Año 1

R.C. Año 2

R. C. Año 3

R.C. Año 4

=

=

=

=R.C. Año 5

=

=

Activo Total

Pasivo Total

85.214.696,73

71.312.618,51

94.289.249,84

71.328.059,21

116.677.364,00

72.156.154,30

152.906.430,33

72.732.183,10

204.642.120,52

72.960.475,99

S. Año 1 = = 1,19

Solidez =

S. Año 3 = = 1,62

S. Año 2 = = 1,32

S. Año 5 = = 2,80

S. Año 4 = = 2,10

126

Ecuación 10. Cálculo del índice de propiedad


Patrimonio

Activo Total

13.902.078,23

85.214.696,73

22.961.190,63

94.289.249,84

44.521.209,70

116.677.364,00

80.174.247,23

152.906.430,33

131.681.644,53

204.642.120,52

Indice de

Propiedad=

I.P. Año 1 = =

I.P. Año 3 = = 0,38

0,16

I.P. Año 2 = = 0,24

I.P. Año 5 = = 0,64

I. P. Año 4 = = 0,52

127

10. EVALUACIÓN FINANCIERA 10.1 FLUJO DE CAJA LIBRE PARA EVALUACIÓN FINANCIERA Tabla 72. Flujo de caja libre


Tabla 73. Flujo financiero neto


La organización tiene un egreso inicial que corresponde a una inversión de $62´250,313 lo cual se espera apalancar el 70% con un crédito de inversión de emprendimiento y el restante 30% es el aporte propio que hacen los emprendedores. El flujo neto del proyecto muestra para el primer año un flujo financiero de -818.762, pero para el año 2 y los años posteriores se nota un crecimiento en el flujo neto de operación, lo cual da como resultado movimientos de efectivo positivo para los siguientes años. Lo cual indica que la organización tiene ingresos superiores a sus egresos, está gastando menos de lo que ingresa, por lo cual se genera un incremento anual de sus fondos, generando valor a la organización.


Total de Ingresos 648.960.000 708.664.320 773.861.437 845.056.690 922.801.905

Total Costos operacionales 646.978.857 689.380.978 737.065.649 788.549.739 844.160.019

Utilidad Operacional 1.981.143 19.283.342 36.795.789 56.506.951 78.641.886

Menos gastos financieros 6.754.159 5.762.278 4.616.656 3.293.462 1.765.173

Utilidad gravable -4.773.016 13.521.063 32.179.133 53.213.489 76.876.712

Impuestos sobre la Renta 0 3.380.266 8.044.783 13.303.372 19.219.178

Impuesto CREE 0 1.081.685 2.574.331 4.257.079 6.150.137

Utilidad neta -4.773.016 9.059.112 21.560.019 35.653.038 51.507.397

Más depreciación 4.168.700 4.168.700 4.168.700 4.168.700 4.168.700

Más amortizaciones de diferidos 651.600 651.600 651.600 651.600 651.600

Flujo neto de operación 47.284 13.879.412 26.380.319 40.473.338 56.327.697

CONCEPTOAÑOS

Inv. Inicial Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Flujo Neto de Inversión -62.250.313 -866.047 -900.689 -936.716 -974.185 38.148.813

Flujo Neto de Operación 47.284 13.879.412 26.380.319 40.473.338 56.327.697

Flujo Financiero neto del

Proyecto-62.250.313 -818.762 12.978.724 25.443.603 39.499.153 94.476.510

CONCEPTO

AÑOS

128

10.2 CÁLCULO DEL COSTO DE OPORTUNIDAD (TIO) Ecuación 11. Calculo del TIO


10.3 VALOR PRESENTE NETO (VPN) El valor presente neto indica la diferencia entre el valor de mercado de una inversión y su costo, para lo cual se ilustrará en la siguiente tabla dicho comportamiento

Ecuación 12. Cálculo del valor presente neto


Para realizar el debido análisis del VPN es necesario tener en cuenta que solo los proyectos de inversión con un valor presenten neto positivo deben ser tomados en cuenta, y rechazado si es negativo. De los cálculos realizados se obtiene como resultado la posibilidad de medir cuanto valor es adicionado por llevar a cabo la inversión del presente proyecto, en este caso el valor adicionado es de $ 28´730.593 pesos en 5 años por llevar a cabo la inversión de $ 62´250.313 de pesos. El VPN del proyecto es positivo, por lo cual califica para invertir en él.

TIO = i + r + ir i = Inflación r = Riesgo

TIO = 0,0575 0,10

TIO = 0,16325 *100%

TIO = 16,33%

-818.762 12.978.724 25.443.603 39.499.153 94.476.510

1,16325 1,35315056 1,57405239 1,83101644 2,129929879

VPN = -62.250.313 + -703.858 + 9.591.485 + 16.164.394 + 21.572.255 + 44.356.629

VPN = -62.250.313 + 90.980.906

VPN = $ 28.730.593

+ +VPN = -62.250.313 + + +

129

10.4 TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) Con la definición de la TIR (Tasa Interna de Retorno) se busca identificar la tasa de rendimiento del proyecto para lo cual se utilizará la información de la TIR del proyecto con financiamiento en la siguiente tabla: Tabla 74. Calculo de la TIR


En la parte izquierda de la tabla se encuentran únicamente los flujos de efectivo del presente proyecto, los cuales dan como resultado la tasa de rentabilidad que ofrece la inversión, el porcentaje de beneficio que tendrá la inversión para las cantidades que no se han retirado del proyecto. La tasa interna genera una medida relativa que en este caso es del 25.96% lo cual es una rentabilidad positiva relevante y atractiva que se debe tener en cuenta al momento de tomar las decisiones de inversión en el presente proyecto, pues comparada con la TIO (16.33%), calculada anteriormente, resulta superior y por tal razón se debe aceptar la inversión, es decir, el proyecto el factible.

10.5 RELACIÓN BENEFICIO/COSTO (B/C) Ecuación 13. Relación B/C

Fuente: Expresión financiera.

Ecuación 14. Calculo relación B/C


Datos Descripción

-62.250.313 Costo inicial de la inversión

-818.762 Rendimiento del primer año

12.978.724 Rendimiento del segundo año

25.443.603 Rendimiento del tercer año

39.499.153 Rendimiento del cuarto año

94.476.510 Rendimiento del quinto año + Ingresos por liquidacón

27,68% TIR

TIR CON FINANCIAMIENTO

∑VPIng.

∑VPEgr.

RB/C =

90.980.906

-62.250.313

RB/C = 1,46

RB/C =

130

Para identificar el tipo de resultado obtenido en este cálculo, se debe tener en cuentaque, si el resultado es mayor que 1, los ingresos son superiores a los egresos, de ser menor que 1, los beneficios son menores que los sacrificios En este caso un RB/C igual a 1,46 indica que el proyecto genera beneficios a la organización y la comunidad, y que por cada peso invertido en el proyecto se obtendrán 0.46 pesos de ganancia, lo cual es un dato de gran importancia que indica la posibilidad de adecuada inversión en el proyecto. 10.6 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD A continuación, se hace el análisis de sensibilidad suponiendo que no se logren las ventas proyectadas, es decir, presentando una reducción de estas en el 5%, los resultados son los siguientes:

Tabla 75. Análisis de sensibilidad


Para realizar la evaluación del análisis de sensibilidad se compran los valores de la anterior tabla, en donde en el escenario normal el resultado del VPN es positivo, pero en la reducción de las ventas el rendimiento sobre la inversión arroja un valor negativo, lo cual indica que al reducir las ventas proyectadas en un 5% la organización no genera ganancias sobre su inversión, solo generaría perdidas. La comparación de la TIR en el escenario normal, donde su valor es positivo y por lo tanto factible de inversión, el resultado en la reducción de un 5% de las ventas, genera consecuencias negativas, que en primer lugar se encuentran por debajo del valor de la TIO establecida con anterioridad, y por otra parte este valor obtenido es negativo, por lo cual se conseguirían perdidas de la inversión realizada. En la relación beneficio costo (RB/C) del escenario normal se obtendría un rendimiento de 0,46 pesos por cada peso invertido, por su parte en el escenario de la reducción en las ventas se obtiene una pérdida de 0,12 pesos por cada peso invertido, lo cual indica pérdidas para la organización y sus inversionistas, debido a la reducción en las ventas. Por lo cual se puede notar que la inversión tiene un alto riesgo, que al encontrarse en un escenario optimo generaría grandes beneficios de rentabilidad, pero en condiciones pesimistas de inversión la organización obtiene perdidas, lo cual se

Escenarios VPN TIR RB/C =

Normal 28.730.593 27,68% 1,46

Red. En las ventas -69.862.456 -10,06% -0,12

131

puede considerar como un comportamiento normal en las inversiones, a mayor riesgo, mayores utilidades posibles.

132

CONCLUSIONES

En resultado al estudio de factibilidad con el fin de comprobar la viabilidad y factibilidad técnico-económica del proyecto de creación de una empresa recuperadora de material plástico para uso industrial en la ciudad de Pereira, Colombia; se concluye lo siguiente:

Se logra cumplir el primer objetivo específico al identificar el producto (polietileno) y sus características técnicas, al realizar el estudio de mercado se obtuvo los valores de una demanda total para la región de 238.967 toneladas y una oferta de 220.242 toneladas, generando una demanda insatisfecha de 18.724 toneladas para la ciudad de Pereira a un precio de $1.508 pesos. Al definir el marketing mix se identifican las estrategias idóneas para el correcto funcionamiento de la organización respecto al producto, su precio, los canales a utilizar y la promoción de incursión en el mercado que permiten el logro de los objetivos de la organización.

Se identifican aspectos como el tamaño del proyecto, la tecnología y recursos requeridos, teniendo en cuenta estos aspectos se define una inversión total requerida de $ 62´250.313 pesos y se define el método de financiamiento idóneo para la organización que se debe utilizar. Mediante un análisis de macro localización y micro localización se define que la ubicación más beneficiosa por diferentes aspectos es la ciudad de Pereira, se establece la descripción técnica de la elaboración del producto, se planteó la distribución en planta adecuada para el correcto funcionamiento y se estableció un flujograma del proceso productivo, logrando el cumplimiento del segundo objetivo, el estudio técnico.

La realización del direccionamiento permite definir la visión, la misión y los principios corporativos, de igual modo se realizó un organigrama de la estructura de la organización y se definieron los manuales de funciones requeridos para el adecuado funcionamiento de cada cargo. Se identifican los aspectos legales requeridos para la constitución formal de la empresa y las obligaciones tributarias que conllevan según el artículo 85 numeral 9 de la constitución política de Colombia, los impactos del proceso productivo de la empresa en el medio ambiente y las normas ambientales existentes en el país logrando el cumplimiento del estudio administrativo legal y ambiental.

En el estudio financiero se determinó que para la puesta en marcha del proyecto se cuenta con el 30% y que el 70% del valor de la inversión el cual corresponde a $ 43´575.219 pesos restante serán financiados mediante préstamo bancario, la definición de los estados financieros proyectados a 5 años, permiten pronosticar que el proyecto generara flujos de efectivos

133

positivos, por su parte el resultado del VPN es$ 28´730.593 pesos (número mayor a cero) como este valor es positivo indica su adecuada rentabilidad y debe ser tomado en cuenta para determinar la posibilidad de inversión, el resultado de la TIR es del 27.68 % es una rentabilidad superior a la TIO y por lo tanto es atractiva, lo que indica que el proyecto es rentable y que maneja una tasa interna de retorno aceptable, en otras palabras significa que el rendimiento esperado será mayor al rendimiento mínimo fijado como aceptable, la relación costo beneficio (B/C) es de 1.46 lo que financieramente significa que por cada peso invertido en el proyecto se obtendrán 0.46 pesos de ganancia, mediante el análisis de cada uno de los anteriores indicadores se logra el cumplimiento del cuarto objetivo, el estudio financiero.

De lo anterior se determinó que el proyecto en estudio es ECONÓMICAMENTE VIABLEen virtud de los resultados financieros obtenidos y mediante la aplicación de métodos de VPN la TIR y la B/C y criterios de evaluación que consideran el valor del dinero a través del tiempo.

134

RECOMENDACIONES

Para incurrir en la industria de plástico recuperado se recomienda realizar estudios en otras zonas del país, con el fin de identificar el comportamiento del mercado envarias regiones.

Se pudo notar un amplio mercado internacional, por lo cual se recomienda investigar el comportamiento de la industria plástica en otros países, lo cual permitirá incrementar las oportunidades de la empresa en el mercado.

Se deberá fijar líneas de acción, de calidad que permitan ofrecer productos y servicios, que satisfagan al máximo las necesidades y expectativas de los posibles clientes en el mercado.

Ante la impermeabilidad que se identificó en esta industria del plástico recuperado, se sugiere identificar otros métodos de incursión en el mercado.

135

BIBLIOGRAFÍA

Acosta Romero, I. P., Bustamante Romero, M. T., & Rozo Rodríguez, I. A. (2015).

Estudio de factibilidad para el montaje de una empresa de distribución de sustratos. Recuperado el 23 de 5 de 2017, de repository.eafit.edu.co: https://repository.eafit.edu.co/bitstream/handle/10784/7735/MariaTeresa_BustamanteRomero_IvonnePatricia_AcostaRomero_IvanArturo_RozoRodriguez_2015.pdf?sequence=2

Actualícese. (9 de 7 de 2009). Actualidad / Derecho comercial. Recuperado el 11 de 10 de 2017, de Actualidad / Derecho comercial: http://actualicese.com/actualidad/2009/07/09/responsabilidad-laboral-y-tributaria-de-las-sas-es-de-la-sociedad-y-no-del-accionista/

Alcaldia de Pereira. (2014). Banco de Documentos / Mapas. Recuperado el 18 de 10 de 2017, de Banco de Documentos / Mapas: http://www.pereira.gov.co/Transparencia/BancoDocumentos/Mapas.pdf#search=mapa%20de%20comunas

ANDI. (Julio de 2016). Asociacion Nacional de Empresarios de Colombia. Recuperado el 12 de 04 de 2017, de Asociacion Nacional de Empresarios de Colombia: http://www.andi.com.co/cse/Paginas/Estudios_y_Estad%C3%ADsticas.aspx

Baca Urbina, G. (2010). Evaluacion de Proyectos 6ta edicion.Mexico: Mc Graw Hill.

CARDER. (2016). Corporacion Autonoma Regional De Risaralda. Recuperado el 16 de 08 de 2016, de Corporacion Autonoma Regional De Risaralda: file:///C:/Users/Ussert-7/Downloads/Diagnostico.de.Riesgos.Pereira.pdf

Comercio, C. d. (2017). Base de Datos Camara de Comercio. Pereira: Camara de Comercio.

DANE. (04 de 2015). Banco de la Republica. Recuperado el 23 de 04 de 2017, de Banco de la Republica: http://www.dane.gov.co

DANE. (2015). Encuesta Anual Manufacturera. Recuperado el 17 de 3 de 2017, de Encuesta Anual Manufacturera: http://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/industria/encuesta-anual-manufacturera-enam

DANE. (Agosto de 2017). Encuesta mensal de manufactura -EMM-. Recuperado el 14 de 10 de 2017, de Encuesta mensal de manufactura -EMM-: http://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/industria/encuesta-mensual-manufacturera-emm

DANE. (2006-2015). Evolucion Variables Industriales. Recuperado el 22 de 03 de 2017, de Evolucion Variables Industriales: http://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/industria/encuesta-anual-manufacturera-enam/eam-historicos

136

DANE. (2005). Indicadores Competitividad. Recuperado el 17 de 03 de 2017, de Indicadores Competitividad: Http://www.dane.gov.co/indicadores/indicadores.htm/labores/

DANE. (2005). Observatorio de Competitividad. Recuperado el 20 de 03 de 2017, de Observatorio de Competitividad: Http://www.dane.gov.co/indicadores/indicadores.htm

DANE2004Plan de Ordenamiento Territorial de Pereira Pereira DANE-CO, E. D. (Enero - Marzo de 2001-2017). DANE-CO. Recuperado el 19 de

Abril de 2017, de DANE-CO: https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/industria/encuesta-mensual-manufacturera-emm

Delgado Cantú, H. (2006). Desarrollo de una Cultura de Calidad. Mexico D.F.: Sexta Edicion.

Dinero, R. (24 de 11 de 2015). La oportunidad esta en la Basura. Recuperado el 16 de 04 de 17, de El Panorama: http://www.dinero.com/green/seccion-patrocinios/articulo/la-oportunidad-esta-basura/84440

El Empleo Colombia. (6 de 6 de 2017). Formas de contratacion en Colombia. Recuperado el 22 de 10 de 2017, de Formas de contratacion en Colombia: http://www.elempleo.com/co/noticias/tendencias-laborales/formas-de-contratacion-en-colombia-3786

Fajardo Calderon, C. L., Romero Restrepo, M., & Vélez Romero, C. A. (20015). Régimen legal, tributario, contable y social de las Sociedades por Acciones Simplificadas -S.A.S-. Criterio Libre , 147-175.

Falla Gutiérrez, M., Cruz Martínez, E., Galeano Loaiza, J., Martínez Toro, P. M., Torres Lozano, P., & Velosa Álvarez, B. (14 de 11 de 2015). Universidad de San Buenaventura Seccional Cali. Recuperado el 16 de 9 de 2016, de Universidad de San Buenaventura Seccional Cali: https://www.usbcali.edu.co/sites/default/files/sistemadeciudades_valle_delcauca.pdf

Giraldo Montoya, J. R. (2011). Repositorio.utp.edu.co. Recuperado el 23 de 05 de 2017, de ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA: http://repositorio.utp.edu.co/dspace/bitstream/handle/11059/2565/6581186132G516.pdf?sequence=1

Hachi Quintana, J. G., & Rodriguez Mejia, J. D. (03 de 2010). ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA RECICLAR ENVASESPLASTICOS DE POLIETILENO DE TEREFTALATO (PET). Recuperado el 23 de 05 de 2017, de http://dspace.ups.edu.ec: http://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/2450/20/UPS-GT000106.pdf

Hurtado, J. V. (19 de 10 de 2015). Actualidad y Derecho Comercial. Recuperado el 22 de 10 de 2017, de Actualidad y Derecho Comercial: http://actualicese.com/actualidad/2015/09/28/sociedades-por-acciones-simplificadas-sas-aspectos-relevantes/

Instituto de Investigación de Recursos Biológicos Alexander Von Humboldt. (22 de 12 de 1993). Instituto Humboldt Colombia. Recuperado el 22 de 10 de 2017, de Instituto Humboldt Colombia:

137

http://www.humboldt.org.co/images/documentos/pdf/Normativo/1993-12-22-ley-99-crea-el-sina-y-mma.pdf

Las cinco fuerzas competitivas2008Harvard Business School Publishing Corporation.

Plan Unico de Cuentas. (2015). Cómo constituir una Sociedad por Acciones Simplificada (SAS). Recuperado el 21 de 10 de 2017, de Cómo constituir una Sociedad por Acciones Simplificada (SAS): https://puc.com.co/p/como-constituir-una-sas

Responsabilidad Social Empresarial y Sustentabilidad. (s.f.). RSS, La regla de las tres erres. Recuperado el 22 de 10 de 2017, de RSS, La regla de las tres erres: http://www.responsabilidadsocial.mx/3r-la-regla-de-las-tres-erres-reducir-reciclar-y-reutilizar/

Revista Dinero. (27 de 08 de 2014). Pereira, La capital Comercial del Eje Cafetero. Recuperado el 16 de 04 de 2017, de http://www.dinero.com/pais/articulo/comercio-principal-actividad-economica-pereira/200284

Rubio Dominguez, P. (2009). Como Llegar a Ser Un Experto en Mariketing. Madrid: Instituto Europeo de Gestión Empresarial.

SEGEPLAN. (2013). Manual de Formulacion y Evaluacion de Proyectos. Recuperado el 14 de 10 de 2017, de Manual de Formulacion y Evaluacion de Proyectos: http://snip.segeplan.gob.gt/sche$sinip/documentos/Manual_de_Formulacion.pdf

Solano Albuja, X. d., & Vera Rios, E. G. (2011). Estudio de mercado para la implementación de un proyecto de reciclaje. Recuperado el 23 de 05 de 2017, de http://repositorio.espe.edu.ec: http://repositorio.espe.edu.ec/bitstream/21000/5228/1/T-ESPE-033187.pdf

Suarez Sanchez, A. (2013). Repositorio.utp.edu.co. Recuperado el 22 de 05 de 2017, de PROPUESTA PARA EL TRATAMIENTO Y APROVECHAMIENTO DEL: http://repositorio.utp.edu.co/dspace/bitstream/handle/11059/4105/620192323S939.pdf?sequence=1

TRABAJOS CITADOS Acosta Romero, I. P., Bustamante Romero, M. T., & Rozo Rodríguez, I. A. (2015).

Estudio de factibilidad para el montaje de una empresa de distribución de sustratos. Recuperado el 23 de 5 de 2017, de repository.eafit.edu.co: https://repository.eafit.edu.co/bitstream/handle/10784/7735/MariaTeresa_BustamanteRomero_IvonnePatricia_AcostaRomero_IvanArturo_RozoRodriguez_2015.pdf?sequence=2

Actualícese. (9 de 7 de 2009). Actualidad / Derecho comercial. Recuperado el 11 de 10 de 2017, de Actualidad / Derecho comercial:

138

http://actualicese.com/actualidad/2009/07/09/responsabilidad-laboral-y-tributaria-de-las-sas-es-de-la-sociedad-y-no-del-accionista/

Alcaldia de Pereira. (2014). Banco de Documentos / Mapas. Recuperado el 18 de 10 de 2017, de Banco de Documentos / Mapas: http://www.pereira.gov.co/Transparencia/BancoDocumentos/Mapas.pdf#search=mapa%20de%20comunas

ANDI. (Julio de 2016). Asociacion Nacional de Empresarios de Colombia. Recuperado el 12 de 04 de 2017, de Asociacion Nacional de Empresarios de Colombia: http://www.andi.com.co/cse/Paginas/Estudios_y_Estad%C3%ADsticas.aspx

Baca Urbina, G. (2010). Evaluacion de Proyectos 6ta edicion.Mexico: Mc Graw Hill.

CARDER. (2016). Corporacion Autonoma Regional De Risaralda. Recuperado el 16 de 08 de 2016, de Corporacion Autonoma Regional De Risaralda: file:///C:/Users/Ussert-7/Downloads/Diagnostico.de.Riesgos.Pereira.pdf

Comercio, C. d. (2017). Base de Datos Camara de Comercio. Pereira: Camara de Comercio.

DANE. (04 de 2015). Banco de la Republica. Recuperado el 23 de 04 de 2017, de Banco de la Republica: http://www.dane.gov.co

DANE. (2015). Encuesta Anual Manufacturera. Recuperado el 17 de 3 de 2017, de Encuesta Anual Manufacturera: http://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/industria/encuesta-anual-manufacturera-enam

DANE. (Agosto de 2017). Encuesta mensal de manufactura -EMM-. Recuperado el 14 de 10 de 2017, de Encuesta mensal de manufactura -EMM-: http://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/industria/encuesta-mensual-manufacturera-emm

DANE. (2006-2015). Evolucion Variables Industriales. Recuperado el 22 de 03 de 2017, de Evolucion Variables Industriales: http://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/industria/encuesta-anual-manufacturera-enam/eam-historicos

DANE. (2005). Indicadores Competitividad. Recuperado el 17 de 03 de 2017, de Indicadores Competitividad: Http://www.dane.gov.co/indicadores/indicadores.htm/labores/

DANE. (2005). Observatorio de Competitividad. Recuperado el 20 de 03 de 2017, de Observatorio de Competitividad: Http://www.dane.gov.co/indicadores/indicadores.htm

DANE2004Plan de Ordenamiento Territorial de Pereira Pereira DANE-CO, E. D. (Enero - Marzo de 2001-2017). DANE-CO. Recuperado el 19 de

Abril de 2017, de DANE-CO: https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/industria/encuesta-mensual-manufacturera-emm

Delgado Cantú, H. (2006). Desarrollo de una Cultura de Calidad. Mexico D.F.: Sexta Edicion.

139

Dinero, R. (24 de 11 de 2015). La oportunidad esta en la Basura. Recuperado el 16 de 04 de 17, de El Panorama: http://www.dinero.com/green/seccion-patrocinios/articulo/la-oportunidad-esta-basura/84440

El Empleo Colombia. (6 de 6 de 2017). Formas de contratacion en Colombia. Recuperado el 22 de 10 de 2017, de Formas de contratacion en Colombia: http://www.elempleo.com/co/noticias/tendencias-laborales/formas-de-contratacion-en-colombia-3786

Fajardo Calderon, C. L., Romero Restrepo, M., & Vélez Romero, C. A. (20015). Régimen legal, tributario, contable y social de las Sociedades por Acciones Simplificadas -S.A.S-. Criterio Libre , 147-175.

Falla Gutiérrez, M., Cruz Martínez, E., Galeano Loaiza, J., Martínez Toro, P. M., Torres Lozano, P., & Velosa Álvarez, B. (14 de 11 de 2015). Universidad de San Buenaventura Seccional Cali. Recuperado el 16 de 9 de 2016, de Universidad de San Buenaventura Seccional Cali: https://www.usbcali.edu.co/sites/default/files/sistemadeciudades_valle_delcauca.pdf

Giraldo Montoya, J. R. (2011). Repositorio.utp.edu.co. Recuperado el 23 de 05 de 2017, de ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA: http://repositorio.utp.edu.co/dspace/bitstream/handle/11059/2565/6581186132G516.pdf?sequence=1

Hachi Quintana, J. G., & Rodriguez Mejia, J. D. (03 de 2010). ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA RECICLAR ENVASESPLASTICOS DE POLIETILENO DE TEREFTALATO (PET). Recuperado el 23 de 05 de 2017, de http://dspace.ups.edu.ec: http://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/2450/20/UPS-GT000106.pdf

Hurtado, J. V. (19 de 10 de 2015). Actualidad y Derecho Comercial. Recuperado el 22 de 10 de 2017, de Actualidad y Derecho Comercial: http://actualicese.com/actualidad/2015/09/28/sociedades-por-acciones-simplificadas-sas-aspectos-relevantes/

Instituto de Investigación de Recursos Biológicos Alexander Von Humboldt. (22 de 12 de 1993). Instituto Humboldt Colombia. Recuperado el 22 de 10 de 2017, de Instituto Humboldt Colombia: http://www.humboldt.org.co/images/documentos/pdf/Normativo/1993-12-22-ley-99-crea-el-sina-y-mma.pdf

Las cinco fuerzas competitivas2008Harvard Business School Publishing Corporation.

Plan Unico de Cuentas. (2015). Cómo constituir una Sociedad por Acciones Simplificada (SAS). Recuperado el 21 de 10 de 2017, de Cómo constituir una Sociedad por Acciones Simplificada (SAS): https://puc.com.co/p/como-constituir-una-sas

Responsabilidad Social Empresarial y Sustentabilidad. (s.f.). RSS, La regla de las tres erres. Recuperado el 22 de 10 de 2017, de RSS, La regla de las tres erres: http://www.responsabilidadsocial.mx/3r-la-regla-de-las-tres-erres-reducir-reciclar-y-reutilizar/

140

Revista Dinero. (27 de 08 de 2014). Pereira, La capital Comercial del Eje Cafetero. Recuperado el 16 de 04 de 2017, de http://www.dinero.com/pais/articulo/comercio-principal-actividad-economica-pereira/200284

Rubio Dominguez, P. (2009). Como Llegar a Ser Un Experto en Mariketing. Madrid: Instituto Europeo de Gestión Empresarial.

SEGEPLAN. (2013). Manual de Formulacion y Evaluacion de Proyectos. Recuperado el 14 de 10 de 2017, de Manual de Formulacion y Evaluacion de Proyectos: http://snip.segeplan.gob.gt/sche$sinip/documentos/Manual_de_Formulacion.pdf

Solano Albuja, X. d., & Vera Rios, E. G. (2011). Estudio de mercado para la implementación de un proyecto de reciclaje. Recuperado el 23 de 05 de 2017, de http://repositorio.espe.edu.ec: http://repositorio.espe.edu.ec/bitstream/21000/5228/1/T-ESPE-033187.pdf

Suarez Sanchez, A. (2013). Repositorio.utp.edu.co. Recuperado el 22 de 05 de 2017, de PROPUESTA PARA EL TRATAMIENTO Y APROVECHAMIENTO DEL: http://repositorio.utp.edu.co/dspace/bitstream/handle/11059/4105/620192323S939.pdf?sequence=1

141

ANEXOS

ANEXO A Metodología de encuesta. Marco muestral: Teniendo en cuenta que la población es reducida, se toma como muestra el 100% de la población, es decir, las 17 empresas registradas en la Cámara de Comercio. Procedimientos encuesta telefónica:

1. Saludo. 2. Presentación. 3. Encuesta. 4. Agradecimiento.

Descripción del proceso.

1. Muy buenos “días o tardes” (según el momento de realización de la llamada)

2. Mi Nombre es _________ soy estudiante de ingeniería industrial de la Universidad Católica de Pereira. ¿Con quién tengo el gusto de hablar? R/ (Nombre de la persona a encuestar) El objetivo de esta llamada es realizar un estudio de mercado, para determinar el precio actual del plástico de polietileno.

(Nombre de la persona a encuestar), ¿está usted de acuerdo en participar y responder 4 preguntas que contiene la encuesta?

R/ De la respuesta anterior ser un No, la llamada llega a su fin agradeciendo la atención prestada. De ser un SI, se procede a realizar las preguntas de la encuesta.

3. La encuesta:

¿A cómo les vende actualmente su proveedor el Polietileno en Baja densidad, recuperado, molido y lavado?

¿A cómo les vende actualmente su proveedor el Polietileno en Alta densidad, recuperado, molido y lavado?

¿Ha cómo les vende actualmente su proveedor el Polietileno de Tereftalato recuperado, molido y lavado?

142

¿Ha cómo les vende actualmente su proveedor el Polipropileno recuperado, molido y lavado?

4. Ha sido usted muy amable, le agradezco por la atención prestada y su participación en la encuesta. Que tenga un buen día (Nombre de la persona a encuestada).

Tabla 76. Tabla resultados de encuesta

Encuesta precio del producto en el mercado.

Nombre de la Empresa

Pregunta de participación

encuesta

Pregunta 1

PBD

Pregunta 2

PAD

Pregunta 3

PET

Pregunta 4

PP

Precio de venta de

material X Kg

Biotar - vfls.a.s. Si $ 1.463 $ 1.345 $ 1.150 $ 1.560 $ 1.380

Vfl - Colombia sociedad por acciones simplificada Si

$ 1.710 $ 1.550 $ 1.300 $ 1.800 $ 1.590

Ramírez Arbeláez Yolanda Si

$ 1.500 $ 1.370 - $ 1.600 $ 1.490

Salgado canas Wilson Andrés Si

$ 1.690 $ 1.550 $ 1.230 - $ 1.490

González Buitrago Álvaro Si

$ 1.540 $ 1.380 - $ 1.730 $ 1.550

C.I. Diseños y sistemas Ltda. Si

$ 1.740 $ 1.580 $ 1.300 $ 1.780 $ 1.600

Castaño losada Andrea Si

$ 1.650 $ 1.500 $ 1.200 - $ 1.450

Envases de occidente S.O.S. Si

$ 1.760 $ 1.590 $ 1.330 $ 1.800 $ 1.620

Soluplastics.a.s. Si $ 1.500 $ 1.380 $ 1.160 $ 1.600 $ 1.410

Giraldo Cardozo Ramón Elías Si

$ 1.530 $ 1.420 - $ 1.550 $ 1.500

Valor Promedio $ 1.608 $1.467 $ 1.239 $ 1.678 $ 1.508 Fuente: Elaboración propia.

Las siete empresas que no se encuentran en la tabla de resultado, no aceptaron participar en la encuesta telefónica.

estudio de factibilidad para la creaciÓn de una...

Documents