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Estudio de Casos de Administración y Marketing

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Page 1: Estudio de Casos de Administración y Marketing. Estado de Resultados (31 de diciembre 2009) Ingresos por ventas - Costo de Ventas +- Utilidad Bruta -

Estudio de Casos de Administración y

Marketing

Page 2: Estudio de Casos de Administración y Marketing. Estado de Resultados (31 de diciembre 2009) Ingresos por ventas - Costo de Ventas +- Utilidad Bruta -

Estado de Resultados (31 de diciembre 2009)Ingresos por ventas- Costo de Ventas+- Utilidad Bruta- Gastos Administración y VentasResultado Operacional +Otros Ingresos Fuera Operación- Otros Egresos Fuera Operación +- Corrección Monetaria+-Resultado Antes de Impuestos - Impuesto a la Renta+-Resultado del Ejercicio

De Explotación= Operacional= Que es del GiroFuera de Explotación= No Operacional= Que no es del Giro

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Usted trabaja como subgerente de operaciones de una fábrica de salsa de tomates naturales y necesita estimar el Resultado del Ejercicio para la salsa en formato de frasco de 1 kg en el mes de abril. Para ello ha reunido la siguiente información,

Costos de Produccióno MPD= $ 300o MOD= $ 140o CIF Variables= $ 57o CIF Fijos = $ 38 

Otros costoso Gastos de ventas fijos= $ 300.000o Gastos de ventas variables= 15% sobre los ingresos por

ventaso Gastos de Administración Fijos= $ 700.000

Otros datoso Nº de frascos elaborados en el período= 7.500 frascoso Nº de frascos vendidos en el período= 5.500 frascoso Precio del frasco de 1 kilo: $ 3.200 neto.

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Estado de Resultados (30 de abril 2010) Cálculo ValoresIngresos por ventas 5.500 x $ 3.200 $ 17.600.000- Costo de Ventas 5.500 x $ 535 $ 2.942.500+- Utilidad Bruta $ 14.657.500

- Gastos Administración y Ventas

$ 300.000$ 2.640.000$ 700.000

$ 3.640.000Resultado Operacional $ 11.017.500+Otros Ingresos Fuera Operación $ 0- Otros Egresos Fuera Operación $ 0+- Corrección Monetaria $ 0+-Resultado Antes de Impuestos $ 11.017.500- Impuesto a la Renta $ 0

+-Resultado del Ejercicio $ 11.017.500

Page 5: Estudio de Casos de Administración y Marketing. Estado de Resultados (31 de diciembre 2009) Ingresos por ventas - Costo de Ventas +- Utilidad Bruta -

El Balance es Un

INVENTARIO de Activos

Pasivos.Permite

determinar la situación de una empresa

en un momento

determinado.

INVENTARIO DE ACTIVOS

Recursos FinancierosDinero en efectivo y

bancos, depósitos a plazo, +

Derechos AdquiridosDinero por cobrar,

ingresos por recibir, etc.+

Bienes mueblesSon las maquinarias, los

equipos, las herramientas, los muebles, etc.

+Bienes Inmuebles

Son las propiedades como edificios, galpones, locales

comerciales, etc.+

Bienes Intangibles

INVENTARIO DE PASIVOSDeudas u

obligaciones con terceros

(Por compras realizadas con créditos

de proveedores, deudas con los bancos,

etc.)+

Deudas con los Dueños

Deudas de la empresa con los dueños por el aporte de capital y las

utilidades generadas en el período

Page 6: Estudio de Casos de Administración y Marketing. Estado de Resultados (31 de diciembre 2009) Ingresos por ventas - Costo de Ventas +- Utilidad Bruta -

ACTIVOS= PASIVOS + PATRIMONIO

ACTIVOS= PASIVOS + CAPITAL + RESERVAS + UTILIDADES

PASIVOS= ACTIVOS – CAPITAL – RESERVAS – UTILIDADES

CAPITAL= ACTIVOS – PASIVOS – RESERVAS – UTILIDADES

Page 7: Estudio de Casos de Administración y Marketing. Estado de Resultados (31 de diciembre 2009) Ingresos por ventas - Costo de Ventas +- Utilidad Bruta -

ACTIVOS= CAPITAL – PASIVOS – RESERVAS – UTILIDADES

100.000.000 = ¿? - 30.000.000 - 10.000.000- 2.000.000

CAPITAL= ¿?

Page 8: Estudio de Casos de Administración y Marketing. Estado de Resultados (31 de diciembre 2009) Ingresos por ventas - Costo de Ventas +- Utilidad Bruta -

Aumentos de Activos= Al Debe

Disminuciones de Activos= Al Haber

Aumentos de Pasivos= Al Haber

Disminuciones de Pasivos= Al Debe

Resultados Ganancias= Al Haber

Resultados Pérdidas= Al Debe

Page 9: Estudio de Casos de Administración y Marketing. Estado de Resultados (31 de diciembre 2009) Ingresos por ventas - Costo de Ventas +- Utilidad Bruta -

El saldo de una cuenta es la diferencia entre el DEBITO y el CREDITO, es decir, la diferencia entre la suma de los cargos y la suma de los abonos.

 SALDO DEUDOR: Se produce cuando el DEBITO es mayor que el CREDITO. En este caso,

se dice que la cuenta es DEUDORA.

400 ¡Saldo Deudor!

Debe CUENTA Haber

300+ 200

300 + 400

Debe CUENTA Haber

300+ 600

300+ 200

¡Saldo Acreedor! 200

700500900 500

CUENTA SALDADA:Se produce cuando el CRÉDITO es igual al DÉBITO. En este caso, se dice que la cuenta está SALDADA.