estructura informe final actividad uno-grupo 30
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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
ESPECIALIZACION EN GESTION DE PROYECTOS
DISEÑO Y EVALUACION INTEGRAL DE PROYECTOS
Estructura del informe final
Primera actividad colaborativa
Documentos de apoyo:
Manual de formulación de proyectos de cooperación internacional
Manual 39 CEPAL
1. PRESENTACION Y RESUMEN DEL PROYECTO
Nombre del proyecto: fabricar y exportar vino de naranja a europa, con el fin de contribuir al desarrollo económico y social de los municipios de la provincia de rio negro cundinamarca.
Entidad ejecutora: grupo nro.30
Nombre de los responsables:
FERNANDO MANRIQUE PAREDES CÓDIGO: 13459383
DANIEL FERNANDEZ HIGUERA COD: 80206696
ROSMIRA SANCHEZ BUENAVER COD: 1.093.905.646
HENRY AYALA COD: 91.044.727
Duración del proyecto: 2 años.
Descripción concreta del proyecto:
Presupuesto del proyecto:
2. INFORMACION DEL PROYECTO:
Contexto:
En esta parte se debe presentar el marco de referencia del proyecto y describir:
¿QUÉ? Es la definición más específica del tema del proyecto
¿DÓNDE?:
En la provincia de rio negro Cundinamarca, Colombia, que está ubicada en el extremo noroccidental de su territorio limitando con las provincias de bajo magdalena al accidente, en el sur con la provincia de Gualiva, al oriente con la provincia de Ubate y al norte con el departamento de Boyacá. Se compone de los municipios de El Peñón, la Palma, Pacho (capital de la provincia), Paime, San Cayetano, Topaipi, Villagómez y Yacopi.
Localización Geográfica.
¿CUÁNDO?: El proyecto tendrá una duración de 12 meses e iniciara en julio del año 2016.
¿QUIÉNES?: Esta dirigido a beneficiar 100 familias productoras del cultivo de naranja y sus cooperantes son la gobernación de Cundinamarca y las Alcaldías de el Peñón, la Palma, Pacho, Paime, San Cayetano, Topaipi, Villagómez y Yacopi
¿PARA QUÉ?: Para contribuir al crecimiento en el desarrollo económico y social de los municipios de la provincia Rio negro, Cundinamarca.
ANTECEDENTES Y JUSTIFICACION DEL PROYECTO
Los Antecedentes del proyecto corresponden a la descripción de la situación anterior y actual del problema que se quiere resolver e intervenir y La justificación responde a la pregunta ¿por qué? Se debe explicar la necesidad de la intervención con este proyecto, en términos de las dificultades que lo originan.
3. MATRIZ DE ANÁLISIS DE ACTORES:CUADRO RESUM EN DE ACTORES - Adaptado por Ing. Wilson Adiel Rodríguez
Actor Categoría Beneficiario Cooperante Afectado
Organización OtroComunitaria ¿Cuál?
PRODUCTORES DE NARANJA. X Beneficiarios
Producción de la naranja, materia prima base para la elaboración del vino de naranja. Beneficiarios y también cofinancia.
PROVEEDORES INSUMOS X Beneficiarios Disponibilidad de materiales de alta calidad y a tiempo
CENTROS DE ACOPIO Y PRODUCCION - ASOCIACION
X BeneficiariosCalidad e inocuidad de alimentos
BANCOS X BeneficiariosPosibilitan el proceso transaccional - pagos
GOBERNADOR CUNDINAMARCA. X Cooperante Cofinancia un % valor proyectoALCALDES EL PEÑON, LA PALMA, PACHO, PAIME, SAN CAYETANO, TOPAIPI, VILLAGÓMEZ Y YACOPI
X Cooperante
Cofinancia un % valor proyectoHOTELES -RESTAURANTES BeneficiariosEMPRESA TRANSPORTADORA Beneficiarios
Mercado destino del vino de naranja en Europa
Positiva
Positiva
Positiva
Positiva
Positiva
Características organizacionales, necesidades, aspiraciones, opiniones, expectativas, fortalezas y debilidades, entre otros del
Interés de Participar en el P royectoTipos de actitud:
P ositiva (+)Negativa (-)Indiferente i
Positiva
Positiva
NacionalONGOtro
Entidad Características
Tipo de contribución a la soluciónTipos
Pública ONG Empresa Personas
PositivaX
actor Problema desde el punto de vista de cada actor.Productores de naranja. Bajos precios en la naranja y falta de comercio estable.Proveedores insumos Baja disponibilidad de insumos (envases - etiquetas…….)
Centros de acopio y producciónno disponer con las instalaciones adecuadas para adelantar el proceso de exportación (infra estura - manejo inocuidad)
Bancos La liquidez financiera
Gobernador Cundinamarca. Desaprovechamiento de las ventajas económicas de la provincia
Alcaldes el Peñón, la Palma, Pacho, Paime, San Cayetano, Topaipi, Villagómez y Yacopi
Bajo desarrollo económico y social de los municipios.
Hoteles - Restaurantes Tener baja oferta de vino de naranja para ofrecer a sus clientes En los restaurantes y hoteles de Europa.
Empresa transportadora El mal estado de la vías
4. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
MATRIZ DE VESTER - Adaptado por Ing. Wilson Adiel Rodríguez
Variables A B C D E F G H I J K LTotal
Influencia
A
BAJOS PRECIOS EN LA NARANJA Y FALTA DE COMERCIO ESTABLE.
1 2 1 1 1 3 0 9
BBAJA DISPONIBILIDAD DE INSUMOS (ENVASES - ETIQUETAS…….) 0 0 0 1 1 1 0 3
C
NO DISPONER CON LAS INSTALACIONES ADECUADAS PARA ADELANTAR EL PROCESO DE EXPORTACION (INFRAESTURA - MANEJO INOCUIDAD) 1 1 0 2 1 2 0 7
D LA LIQUIDEZ FINANCIERA 1 1 1 1 2 1 0 7
EDESAPROVECHAMIENTO DE LAS VENTAJAS ECONOMICAS DE LA PROVINCIA 1 0 1 2 2 1 1 8
FBAJO DESARROLLO ECONOMICO Y SOCIAL DE LOS MUNICIPIOS. 1 1 2 1 1 1 1 8
GTENER BAJA OFERTA DE VINO DE NARANJA PARA OFRECER A SUS CLIENTES 2 1 1 0 1 0 0 5
H EL MAL ESTADO DE LA VIAS 1 1 0 0 2 3 0 7
TotalDependencia 7 6 7 4 9 10 9 2 0 0 0 0
Influencia Alta 3Influencia Media 2
Influencia Baja 1Influencia Nula 0
Cuadro cartesiano.
Variables
Dependencia (x)
Influencia (y)
A BAJOS PRECIOS EN LA NARANJA Y FALTA DE COMERCIO ESTABLE. 7 9B BAJA DISPONIBILIDAD DE INSUMOS (ENVASES - ETIQUETAS…….) 6 3
CNO DISPONER CON LAS INSTALACIONES ADECUADAS PARA ADELANTAR EL PROCESO DE EXPORTACION (INFRAESTURA - MANEJO INOCUIDAD) 0 7
D LA LIQUIDEZ FINANCIERA 4 7E DESAPROVECHAMIENTO DE LAS VENTAJAS ECONOMICAS DE LA PROVINCIA 9 8F BAJO DESARROLLO ECONOMICO Y SOCIAL DE LOS MUNICIPIOS. 10 8G TENER BAJA OFERTA DE VINO DE NARANJA PARA OFRECER A SUS CLIENTES 9 5H EL MAL ESTADO DE LA VIAS 2 7
Árbol de problemas.
CUADRO CARTESIANO - Adaptado por Ing. Wilson Adiel Rodríguez
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
0 2 4 6 8 10 12
VariablesCríticas
VariablesActivas
VariablesReactivas
VariablesIndiferentes
Grado de Dependencia
Efecto Final
Efectos Indirectos
DIFICULTAD EN LA COMERCIALIZACION DE LOS
PRODUCTOS VINICOLAS DE LA PROVINCIA
Efectos DirectosDESAPROVECHAMIENTO DE LAS
VENTAJAS ECONÓMICAS QUE TIENE LA PROVINCIA
LOS BAJOS INGRESOS POR UNIDAD FAMILIAR
Problema Central
Causas Directas
Causas Indirectas
FALTA DE ORGANIZACIÓN DE
LOS PRODUCTORES DE NARANJA
FALTA DE EXPLORAR MERCADOS EXTERNOS
FALTA DE VALOR
AGREGADO DEL
PRODUCTO
NO TENER INFRAESTRUCTURA ADECUADA PARA LA
INDUSTRIALIZAR EL PRODUCTOFALTA DE CAPACITACION
FALTA DE IMPULSO
ECONÓMICO, SOCIAL Y DE INVERSION
LIDERAZGO DE LOS GOBERNANTES
FALTA DE INVERSION EN EL SECTOR
AGRICOLA
UBICACIÓN GEOGRAFICA
DE LA REGION
PRODUCTORA
INSUFICIENCIA DE LA
INFRAESTRUCTURA DE LA
PROVINCIA
BAJOS PRECIOS EN LA NARANJA Y FALTA DE COMERCIO ESTABLE.
BAJO DESARROLLO ECONOMICO Y SOCIAL DE LOS MUNICIPIOS
LA MALA CALIDAD DE VIDA DE LOS PRODUCTORES
PERDIDA DE MATERIA PRIMA
AUSENCIA DE POLITICAS QUE PERMITAN ESTABLECER Y REGULAR UN PRECIO
MINIMO Y UN PRECIO MÁXIMO
MUCHA OFERTA Y POCA DEMANDA DEL PRODUCTO EN EL MERCDO REGIONAL FALTA DE INDUSTRIALIZACION DEL PRODUCTO
INFRAESTRUCTURA EN MAL ESTADO DE LA MALLA VIAL DE LA PROVINCIA
5. ARBOL DE ALTERNATIVAS:
6. MATRIZ DE PLANIFICACION –MARCO LOGICO
Finalidad
Fines Indirectos
Fines Directos
Objetivo General
Objetivos Específicos
Resultados / Componentes
ORGANIZACIÓN DE LOS PRODUCTORES DE NARANAJA
EXPLORARCION DE MERCADOS EXTERNOS
VALOR AGREGADO DEL PRODUCTO
INFRAESTRUCTURA ADECUADA PARA LA INDUSTRIALIZAR EL PRODUCTO
REDUCIR AL MÍNIMO EL IMPACTO AMBIENTAL Y LOS EFECTOS DERIVADOS DE LAS OPERACIONES
CAPACITACION IMPULSO ECONÓMICO, SOCIAL Y DE INVERSION
LIDERAZGO DE LOS GOBERNANTES
NVERSION EN EL SECTOR AGRICOLA
FACIL ACCESO
IINFRAESTRUCTURA ADECUADA
DE LA PROVINCIA
FACILIDAD EN LA COMERCIALIZACION DE LOS PRODUCTOS VINICOLAS DE LA PROVINCIA
LOS ALTOS INGRESOS POR UNIDAD FAMILIARAPROVECHAMIENTO DE LAS VENTAJAS ECONÓMICAS QUE TIENE LA PROVINCIA
OFERTA Y DEMANDA DEL PRODUCTO FAVORABLE INDUSTRIALIZACION DEL PRODUCTOPOLITICAS QUE PERMITAN ESTABLECER Y REGULAR UN
PRECIO MINIMO Y UN PRECIO MÁXIMOINFRAESTRUCTURA ADECUADA DE LA MALLA
VIAL
CRECIMIENTO EN EL DESARROLLO ECONOMICO Y SOCIAL DE LOS MUNICIPIOS
ALTOS PRECIOS EN LA NARANJA Y COMERCIO ESTABLE
APROVECHAMIENTO DE MATERIA PRIMAMEJORAMIENTO EN LA CALIDAD DE VIDA DE LOS PRODUCTORES
Lógica Indicadores verificables Fuentes y medios Supuestos - RiesgosHipótesis
de intervención objetivamente de verificación
OE1APROVECHAR LA OFERTA DEL PRODUCTO PARA SU INDUSTRIALIZACIÓN
INVESTIGACION DE MERCADOS INTERNOS Y EXTERNOSENCUESTAS, INFORME ESTADISTICO, PLAN DE GESTION DE MERCADOS
QUE LA INFORMACION TOMADA NO SEA LA VERAZ
OE2ADQUIRIR EQUIPOS Y LAS INSTALACIONES NECESARIAS PARA LA TARNSFORMACION DEL PRODUCTO
CONTAR CON LOS EQUIPOS ADECUADOS PARA CUMPLIR LA SOLICITUD DEL CIENTE
LA SATISFACCION DEL CLIENTE CON EL PRODUCTO ENVIADO
LA FALLA EN EL FUNCIONAMIENTO DE ALGUNA MAQUINA, PUDIENDO ENTORPECER LA FECHA DE ENTREGA
OE3
DESARROLLAR UNA PROPUESTAR ANTE LAS AUTORIDADES COMPETENTES QUE PERMITA COLOCAR EN CONOCIMIENTO EL MAL MANEJO DE COMERCIALIZACION EN LOS MUNICIPIOS DE LA PROVINCIA DE RIONEGRO DEL DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA
CONFORMACION DE 1 GRUPO DE VEEDURIAS EN CADA MUNICIPIO
INFORMES MENSUALESQUE NO REALICE UN SEGUIMIENTO CONTINUO
OE4 ADECUAR LAS CONDICIONES DE LA MALLA VIAL PARA EL TRANSPORTE DE LOS PRODUCTOS EN DOBLE VIA
1 ACONDICIONAMIENTO SEMESTRAL DE LA VIA EN CADA UNO DE LOS MUNICIPIOS DE LA PROVINCIA
REGISTRO FOTOGRAFICO CONDICIÓN CLIMÁTICA
R1OE1 PRODUCTORES DE NARANJA ORGANIZADOS NUMERO DE BENEFICIARIOS ASOCIADOS ACTA DE VINCULACIONPOSIBILIDAD DE AUXILIOS A TRAVÉS DE LA ORGANIZACIÓN
R1OE2 PRE-ACUERDO DE CONTRATOS ESTABLECIDOS CANTIDAD DE VINO EXPORTADO CADA MES CONTRATO FIRMADOQUE EL PRODUCTO CUMPLA CON LOS PARÁMETROS DE CALIDAD
R1OE3 PRODUCTO CON VALOR AGREGADO POR LA APLICACIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS
ANALISIS DE CALIDAD DE LOS PRODUCTOS POR CADA LOTE DE PRODUCCION
RESULTADOS DE LABORATORIO LA CERTIFICACION DE LOS PRODUCTOS
R1OE4 INFRAESTRUCTURA PARA INDUSTRIALIZAR EL PRODUCTODISTRIBUCION DE LAS AREAS DE PRODUCCION CALIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO
PLANOS STOCK DE CAPITAL
R1OE5 IMPACTO AMBIENTAL CONTROLADO REGULACION DE LOS NIVELES DE CONTAMINACION ATMOSFÉRICA, % DE AGUA QUE RECIBE TRATAMIENTO ADECUADO
EVALUACION DE BIOINDICADORES, ANALISS DE LABORATORIO
IMPLEMENTACION ESTRICTO DEL SGA
R1OE6 PERSONAL CALIFICADOCPACITACION CONTINUA DURANTE EL DESARROLLO DEL PROYECTO CERTIFICADOS
MEJORAR LAS CONDICONES ECONÓMICAS DEL PERSONAL DE CALIDAD
R1OE7 INVERSION AGROPECUARIA LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR INDUSTRIALPROYECTOS, ACTAS, FICHAS DE ASISTENCIA
CONSTRUCCIÓN DE CUARTO FRIO
R1OE8 PARTICIPACION DE ENTIDADES PUBLICAS Y PRIVADAS COMO APORTANTES
NUMERO DE COOFINANCIADORES DEL PROYECTO TRANSFERENCIAS, CONVENIOS, ACTAS DE REUNION
AJUSTE DEL PRESUPUESTO
R1OE9PROTECCION AL PRECIO DEL PRODUCTO CUANDO HAY SOBREOFERTA (INCENTIVO)
IMPLEMENTACION DE SUBSIDIOS CUANDO EL PRECIO SE PAGUE EN EL MERCADO POR DEBAJO DE $400 EL KILO
REGISTROS DE VENTA
CODIFICAR LOS PRODUCTORES DE ACUERDO A SU AREA DE PRODUCCIÓN, UBICACIÓN GEOGRÁFICA, PARA MANEJAR PRECIOS DIFERENCIADOS
R1OE10 ADECUACION DE VIASMANTENIMIENTO DE LAS VIAS QUE TIENEN ACCESO A LA ZONA PRODUCTORA DE NARANJA Y LAS VIAS QUE DAN SALIDA AL PUERTO
REGISTROS FOTOGRAFICOSIMPLEMENTAR OTROS SISTEMA DE TRANSPORTE - TELEFERICOS
R1OE11 COSNTRUCCION DE NUEVAS VIAS EN LA PROVINCIAFORTALECER LOS SECTORES DE ZONAS PRODUCTORAS DE NARANJA CON LA APERTURA DE NUEVAS VIAS DE ACCESO
REGISTROS FOTOGRAFICOS CONDICON CLIMATICA - INVIERNO
A1R1OE1 CONFORMACION DE LA ASOCIACION DE PRODUCTORES (100)100 FAMILIAS BENEFIARIAS ORGANIZADAS POR MEDIO DE LA ASOCIATIVIDAD.
CAMARA DE COMERCIO, LIBRO DE SOCIOS FIRMADO POR EL 100 DE LOS ASOCIADOS, ACTAS DE ASAMBLEA GENRAL.
PRIORIZAR LA COMPRA DE LA NARANJA PRIMERO A LOS BENEFICIARISO DE LA ASOCIACION.
A1R1OE2 PLAN DE GESTION DE MERCADOSDOCUMENTO FISICO Y MANEGTICO DEL PLAN DE GESTION DE MERCADOS.
DOCUMENTOS Y TABULACION Y GRAFICAS DE LA INFORMCION.
EVALUAR EL COMPORTAMIENTO DE PRECIOS A NIVEL REGIONAL, NACIONAL E INTERNACIONAL
A1R1OE3 CAPACITACION DE RECURSOS HUMANOS PLAN DE CAPACITACION APROBADO.ACTAS DE ASISTENCIA A REUNIONES.
DEFINIR PROGRAMAS DE CAPACITACION
A1R1OE4ADQUIRIR NUEVAS TECNOLOGÍAS EN MAQUINARIA Y EQUIPOS E INFRAESTRUCTURA
EN EL PRIMER TRIMESTRE PLAN DE ADQUISICIONES, CON SUS RESPECTIVAS COTIZACIONES .
ACTAS DE APROBACION DEL PLAN DE ADQUISICIONES, FACTURAS DE COMPRA DE LA MAQUINARIA Y EQUIPOS. MAQUINARIA Y EQUIPOS ISTALADOS CORRECTAMNETE.
EVALUAR E INNOVAR CONTINUAMENTE LA CALIDAD DE LOS PRODUCTOS PARA EJECUTAR MEJORAS
A1R1OE5 IMPLEMENTACION DE PLAN DE MANEJO AMBIENTAL DOCUMENTO DEL PMA. ACTA DE APROBACION DEL PMA.GESTIONAR Y DIRECCIONAR PROGRAMAS DE MANEJO AMBIENTAL
A1R1OE6 IMPLEMENTAR UN CRONOGRAMA DE CAPACITACIONES PLAN DE CAPACITACION APROBADO.ACTAS DE ASISTENCIA A REUNIONES Y EVALUACIONES DE DESEMPEÑO. INVERSION EN TALENTO HUMANO
A1R1OE7 CREDITOS CON INCENTIVOS CREDITOS RADICADOS EN EL BANCO.CARAT DE RECIDO Y NUMERO DE RADICADO.
OPERADOR DE PROYECTO
A1R1OE8 COFINANCIACION ACUERDO FIRMADO. INFORME FINANCIERO CONTRATOS
A1R1OE9 IMPLEMENTACION DE SUBSIDIOS ACUERDO FIRMADO. INFORME FINANCIERO CONVENIOS INTER-INSTIUCIONALES
A1R1OE10 CONTRATOS DE MANTENIMIENTO DE LA MALLA VIAL ACUERDO DE MANTENIMIENTO FIRMADO.INFORME DE AVANCES Y RESULTADOS.
CONVENIOS INTER-INSTIUCIONALES
A1R1OE11CONVENIOS GOBERNAMENTALES Y NACIONALESY ONG"SINTERNACIONALES ACUERDO DE APERTURA DE NUEVAS VIAS FIRMADO.
INFORME DE AVANCES Y RESULTADOS.
ALIANZAS ESTRATEGICAS QUE PERMITAN EL CRECIMIENTO DEL PROYECTO
CONTRIBUIR AL CRECIMIENTO EN EL DESARROLLO ECONOMICO Y SOCIAL DE LOS MUNICIPIOS DE LA PROVINCIA DE RIO NEGRO.
FABRICAR Y EXPORTAR VINO DE NARANJA A EUROPA, CON EL FIN DE CONTRIBUIR AL DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL DE LOS MUNICIPIOS DE LA PROVINCIA DE RIONEGRO, CON UN TIEMPO DE DURACION DE 2 AÑOS
MARCO LÓGICO DE INTERVENCIÓN
FABRICAR Y EXPORTAR VINO DE NARANJA A EUROPA, CON EL FIN DE CONTRIBUIR AL DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL DE LOS MUNICIPIOS
ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO, VISITAS DE CAMPO, APLICACIÓN DE ENCUESTAS, REGISTROS DE VENTAS E INGRESOS OBTENIDOS, REGISTROS DE PRODUCCION, CONTRATO DE VENTA
DEVALUACION DE LA MONEDA EXTRANJERA, FACTOR CLIMATICO, LOS PALAZOS PARA LA ENTREGA, EL MANEJO DE INOCUIDAD
OG
7. MARCO INSTITUCIONAL:
Una descripción de las entidades que participan en el proyecto.
8. MECANISMOS DE COORDINACION
El grupo en su conocimiento debe suponer los arreglos institucionales que sean necesarios para la ejecución del proyecto, tales como acuerdos, convenios o contratos a realizar previamente o durante la ejecución del proyecto, y que sean indispensables para poner en marcha las actividades del mismo.
9. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Julio Ago Sept Oct Nov Dic Enero Feb Mar Abril Mayo JunioActa de constitución del proyecto. xContratación de personal técnico, administrativo y de apoyo
x
Inducción al proyecto y socialización del proyecto a los beneficiarios.
x
Conformación de asociación. xRealización del cronograma de trabajo interno xRealización del plan de capacitación. xRealización del plan de gestión de mercados xRealización del Plan de manejo ambiental. xRealización de investigación de mercados internos y externos.
x
Aplicación de encuesta sobre la investigación de mercado y tabulación de la información.
x x
Visitas de campo de diagnostico a los productores de naranja beneficiarios.
x x
Plan de adquisiciones de maquinara y equipos para la industrialización del producto.
x
firma contrato de comercialización mercado exterior(Europa).
x
Realización de informes de avances, resultados y financiero.
x x x x x x
Apoyo a la gestión de créticos para los productores x x x x x xCompra de la maquinaria, equipos, ,materiales y herramientas para la adecuación de las instalaciones.
x
Compra y acopio de la naranja materia prima para la elaboración del vino.
x
Actividades de la preparación del vino de naranja(recepción, lavado y selección de la fruta, preparación de la fruta, extracción de la pulpa, extracción del jugo, preparación del mosto, fermentación, trasiego, filtrado, estandarizado, envasado y sellado). Evaluaciones organolépticas y evaluaciones fisicoquímicas del producto.
x x x x x
Actividades de exportacion del vino de naranaja a Europa..x x x x x
Implementación de subsidios a las familias beneficiarias. XContratos de mantenimiento de la malla vial XConvenios gubernamentales y nacionales ong"s internacionales XVisitas tecnicas a campo a los beneficiarios del proyecto. x x x x x x x
ACTIVIDADESAño 1: 2016-2017
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES MENSUAL 2016-2018
Proyecto: Fabricar y exportar vino de naranja a Europa, con el fin de contribuir al desarrollo económico y social de los municipios de la provincia de rio negro Cundinamarca.
Julio Ago Sept Oct Nov Dic Enero Feb Mar Abril Mayo JunioRealización de informes de avances, resultados y financiero.
x x x x x
Compra y acopio de la naranja materia prima para la elaboración del vino.
x x x x x x x x x x x
Actividades de la preparación del vino de naranja(recepción, lavado y selección de la fruta, preparación de la fruta, extracción de la pulpa, extracción del jugo, preparación del mosto, fermentación, trasiego, filtrado, estandarizado, envasado y sellado). Evaluaciones organolépticas y evaluaciones fisicoquímicas del producto.
x x x x x x x x x x x
Actividades de exportacion del vino de naranaja a Europa..x x x x x x x x x x x x
Visitas técnicas a campo a los beneficiarios del proyecto. x x x x x x x x x x x xApoyo a la gestión de créditos para los productores x x x x x x x x x x x xInforme final del proyecto. x
ACTIVIDADESAño 2: 2017-2018
10. PRESUPUESTO
El grupo debe realizar una proyección de recursos requeridos para el desarrollo del proyecto.
11. MONITOREO Y CONTROL
El grupo debe proponer las estrategias para realizar el control permanente del proyecto.
PUNTOS 4, 5 Y 6 descritos en la guía integrada de actividades.
4. Establecer desde la óptica de la metodología general ajustada los elementos que fortalecen el diseño efectivo del proyecto. Para esto pueden basarse en la siguiente imagen:
5. Metodología General Ajustada en Francia. Esta metodología nos ofrece una serie de parámetros de estudio que son muy importantes y beneficiosos a la hora de promover un proyecto como lo son: Identificación, Preparación, Evaluación y Programación.
Identificación:
Los factores social-demográficos tienen un impacto importante sobre la demanda de alimentos. Así, el envejecimiento gradual de la población marca pautas en la alimentación, especialmente del grupo de la tercera edad que representa, hoy en día, el 20% de la población francesa y cuya demanda se dirige a productos sanos, dietéticos y funcionales, donde las frutas y hortalizas, especialmente frescas y los productos orgánicos juegan un papel importante. También incide el ingreso de la mujer al mercado laboral, que representa actualmente el 40% y que modificó muchos hábitos de consumo, incrementó el gasto en alimentos fuera del hogar y disparó el uso del servicio de comidas a domicilio, entre otros.
Así mismo, la reducción del tamaño de la unidad familiar, con un alto porcentaje de personas solas o de familias muy pequeñas (el promedio francés de hijos por familia es de 1,8), ha conducido al desarrollo de productos que se adapten a sus necesidades como son: las porciones individuales tipo ensaladas o platos de todo tipo, incluso étnicos y el crecimiento del servicio de comidas a domicilio.
El ritmo de vida acelerado, que caracteriza a los países desarrollados, ha modificado el comportamiento del consumidor francés. Por ejemplo, se redujo el tiempo promedio utilizado para preparar y tomar los alimentos diariamente. Se pasó, entonces, de tres horas dedicadas a comer a una hora y quince minutos, mientras que el tiempo para preparar los alimentos pasó de más de una hora a media hora. Esto ha promovido el uso de canales como las tiendas convenientes y las ubicadas en las estaciones de gasolina, así como el consumo de alimentos fáciles de preparar y de consumir, donde los congelados adquieren importancia.
Los sabores también son un tema relevante para el consumidor francés cuya preferencia es por los sabores suaves y dulces especialmente en los consumidores menores de 35 años. Los más jóvenes se inclinan por sabores menos picantes y menos salados que los adultos mayores de 50 años. Preparación: Para entrar a participar en el mercado francés con buen pie y posibilidades de éxito comercial es muy importante tener en cuenta los rangos característicos que definen el tipo de mercado en el que tratamos de abrirnos camino y las implicaciones que las características de este mercado tienen en la prestación de nuestra oferta.
Francia es un mercado que cuenta con 64 millones de consumidores, que tienen un poder adquisitivo elevado y una tendencia al crecimiento moderado, pero regular. Su PIB per cápita fue de 29.878€ en 2009. Es importante tener en cuenta dos rasgos principales que definen al mercado francés a la hora de plantearnos la entrada en este país: madures y organización.
Población de las principales ciudades de francesas, incluyendo suburbios (2009)
Evaluación:Para comprender el mercado francés, la Unión de Cámaras de Comercio e Industria Francesas en el Extranjero (UCCIFE) ofrece a los inversores extranjeros una serie de prestaciones.
Las empresas extranjeras que desean prospectar en el mercado francés pueden recurrir al programa Objetivo Francia ofrecido por la Unión de Cámaras de Comercio e Industria Francesas en el Extranjero (UCCIFE). Las prestaciones, que se proporcionan tras la aceptación del presupuesto, son de dos tipos: por una parte, informaciones sobre el mercado y, por la otra, la prospección propiamente dicha.Las informaciones sobre el mercado pueden incluir:
Una selección de empresas. Su perfil (fichas de identidad detalladas, balances y ratios financieros,
posicionamientos competitivos, artículos de prensa). Su análisis profundo (estrategias internacionales, vínculos financieros,
políticas de comunicación, gestión de sus recursos humanos, etc.). La presentación de un sector o de un mercado. Un estudio de mercado. Informaciones reglamentarias sobre la importación y/o la exportación, la
implantación o la creación de sociedades. La supervisión de las licitaciones internacionales. La prospección
propiamente dicha se refiere a:
La organización de misiones, la elaboración y la realización de soportes comerciales en francés, la prospección telefónica y la organización de giras comerciales, la organización de conferencias técnicas y/o promocionales, la contratación de fuerzas de venta, la búsqueda de socios, la implantación y/o la domiciliación.
a. Supongan que gracias a los procesos de gestión del alcalde de Yacopi la provincia ahora desea desarrollar un proyecto de deporte extremo que involucre deportes como rafting, torrentismo, cabalgatas y canopy. De esta manera utilizando la metodología ZOPP. ¿cuál sería la mejor forma de diseñar un proyecto socialmente responsable, económicamente viable y ambientalmente sustentable?
6. A través de la metodología ZOOP se planifican los procesos, herramientas e instrumentos que se deberán tener en cuenta a la hora de gestionar un proyecto durante su desarrollo.
De ahí que planear el desarrollo coordinado del sector como tal, la producción, comercialización y exportación vinícola de naranja. Lo anterior se plantearía de la siguiente forma:
La industria vinícola de naranja enriquecería y aumentaría el atractivo turístico de la provincia fomentando las actividades turísticas y económicas de la provincia y sus alrededores al incrementar el número de turistas en la provincia. En contexto frente a la metodología ZOOP y los pasos de planificación es importante identificar los actores o involucrados de forma directa o indirecta del proyecto, que lo apoyen de diversas formas o lo detracten de forma justificada.
ANALISIS DE PARTICIPANTES O ACTORES DEL PROYECTO
A continuación se realiza la identificación de los participantes directos e indirectos del proyecto:
Caracterización de participantes e intereses
Seguidamente y como se planteó al inicio de esta actividad es indispensable identificar los posibles problemas que se pudiesen presentar a la hora de desarrollar este proyecto, además de proyectar los posibles objetivos que se propondrían a la hora de desarrollar el proyecto propuesto. A continuación se plantea una matriz con las alternativas de solución que permitirían dar viabilidad al proyecto.
Seguidos estos pasos de planificación se definirán indicadores y supuestos del proyecto lo que permitirá identificar que opciones harán viable o no el proyecto.
Es decir cuál es el aporte de la metodología ZOPP para el diseño de un proyecto socialmente responsable, económicamente viable y ambientalmente sustentable, ¿Por qué esta metodología y no otra? ¿Cuál es su valor agregado?
Para que este proyecto pueda ser socialmente responsable, económicamente viable y ambientalmente sustentable se deben equilibrar los elementos sociales, económicos y ambientales del entorno y el contexto que afectaran al proyecto y los involucrados del mismo.
Cabe mencionar que la búsqueda en este caso es la de contribuir a mejorar la imagen y el posicionamiento de la provincia de Rio Negro promocionando los productos agrícolas y derivados de estos como el vino de naranja.
Referencias
Fernández Fernández, J. (1989). Planificación de Proyectos Orientados a Objetivos: El Método Zopp. Madrid: Universidad Complutense. Recuperado de: http://datateca.unad.edu.co/contenidos/108002/Curso_2015/Entorno_de_Conocimiento/Unidad_1/Planificacion_de_Proyectos_Orientado_al_Objetivos_Unidad_1.PDF
TRABAJO COLABORATIVO 2.pdf - Gnomio.com. Consultado en file:///C:/Users/SIS0005/Downloads/TRABAJO%20COLABORATIVO%202.pdf
Departamento Nacional de Planeación. (27 de 06 de 2015). Recuperado de Manual de Soporte Conceptual Metodologia General para la Formulación y Evaluación de proyectos.: http://datateca.unad.edu.co/contenidos/108002/Curso_2015/Entorno_de_Conocimiento/Unidad_1/Manual_conceptual_29082013.pdf