actividad uno
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Trabajo UNAD, fundamentos de administración con todas las normas que corresponden a un excelente trabajoTRANSCRIPT
FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA DE LA ADMINISTRACION
100500A_21
ACTIVIDAD UNIDAD No. 1.
OSCAR JAVIER CASTILLO PEREZ
C.C. 18.882.040
TUTOR
LUZ ECHEVERRIA
UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”
ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGIAS E INGENIERÍAS
TECNOLOGÍA DE LAS TELECOMUNICACIONES
COROZAL – SUCRE
2015
INTRODUCCION
La administración es de sumo interés en el desenvolvimiento de cualquier empresa, en nuestra vida
personal o nuestro rol profesional, ya que se refiere al establecimiento, búsqueda y logro de
objetivos de una manera eficaz. Todos somos administradores de nuestras propias vidas, por cual la
práctica de la administración se encuentra en cada una de las facetas de la actividad humana,
negocios, escuelas, gobierno, familia, etc.
El establecimiento y logro de objetivos, son tareas retadoras y productivas para cualquier tamaño de
empresa, y descubriremos que los obstáculos administrativos que se nos presentan para lograr
nuestro éxito, son muy similares en todo tipo de actividad empresarial o nuestro diario vivir.
En el siguiente trabajo conoceremos los fundamentos teóricos que esta compuesto este curso, que
son bases fundamentales en el estudio de este.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Conocer los fundamentos teóricos de la administración.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Estudiar las funciones gerenciales dentro de una empresa.
Conocer los tipos de administradores.
Saber el papel que desempeñan los administradores.
ACTIVIDAD
Cuadro sinóptico sobre la administración.
Administración
Es planeación, organización, dirección y control de los recursos humanos y de otra clase, para alcanzar metas, con eficiencia y eficacia
Objetivos
Características
Etapas
Métodos de estudios
Destrezas Administrativas
Obtener utilidades (Económicos)Proporcionar buenos productos o servicios.Bienestar de los empleadosMantener competitividad ante los competidoresSer eficienteProgresar
UniversalidadEspecificidadValor instrumental Unidad de ProcesoFlexibilidad
Habilidades TécnicasHabilidades HumanasHabilidades Conceptuales
PrevisiónPlaneación OrganizaciónIntegraciónDirecciónControl
InductivoDeductivo AnalíticoSintéticoHipotético - deductivoInductivo – deductivoEstudio de casoInvestigación – acciónInvestigación etnográficaComplejidad
Mente facto tipos de administradores
Director Ejecutivo
Niveles de administración
Tipos de Administradores
Habilidades Técnicas Habilidades Humanas Habilidades Conceptuales Recursos Organizacionales Retos
Gerentes Altos Gerentes Medios Gerentes de Primera Línea
Plantear Organizar Dirigir Controlar
Cuadro comparativo ventajas y desventajas de los papeles y habilidades de los administradores
Papeles y Habilidades Ventajas Desventajas
Papeles de Decisión Tener información relevante, así decidir proyecto o programa iniciar.
Manejo de las contingencias, en casos inesperados o crisis.
Saber distribuir el personal y aprovechar otros recursos, para incrementar desempeño organización.
Llegar acuerdos ya sea con otros administradores o con el recurso humano disponible.
Con las nuevas TI, se agilizan los procesos de análisis de información, aminorando costos y creando nuevos espacios para la toma de decisiones.
Proyectarse sin tener la información necesaria, sin mirar los riesgos que se pueda venir al decidir proyecto o programa iniciar.
Dejarse intimidar por las crisis, o los problemas que repentinamente se presenten.
El clima organizacional dentro de la empresa sea con muchos altibajos.
Aumento inesperados costos administrativos y las TI.
Acoso laboral a sus empleados.Ser un administrador egocéntrico
sin tener en cuenta la opiniones de los demás.
Papeles de Información
Papeles de Trato de Personal
Habilidades Conceptuales
Habilidades de Trato Personal
Habilidades Técnicas
Cuál sería los retos de administrar en un entorno mundial, de acuerdo al material y su
perspectiva.
En la actualidad los administradores tienen que ser capaces de adaptarse a los nuevos retos de la
internacionalización del mundo de los negocios, aprendiendo como se mueve y que métodos de
mercadeo se utilizan en el día a día, para la supervivencia de la organización, no obstante las
tecnologías de la información, las estructuras organizacionales y los nuevos recursos utilizados, es la
herramienta de los administradores que le permite aplicar nuevas estrategias y métodos, para estar a
la par en la innovación, emprendimiento y competitividad en los nuevos retos. Los administradores
tienen que jugar un papel tanto ético como social hacia las personas dentro y fuera de la
organización.
Mencione una empresa dónde no ejercen la ética y la responsabilidad social
En mi opinión personal señalar una empresa en específica donde no se ejerza la ética y la
responsabilidad social, en el momento no puedo nombrar a ninguna; en las empresas que he
trabajado y son del orden de las empresas del estado, por los administradores de turno, no aplicaban
estas condiciones, siempre tenían una posición ego centristas… “yo soy el que mando y punto”., y
he visto en muchas estas empresas que todavía se maneja el mismo rol.
CONCLUSIONES
Después de realizado el documento anterior, puedo sacar las siguientes conclusiones:
Después de realizado el cuadro sinóptico sobre la administración, comprendí la
estructural mas importante para el entendimiento de esta.
Los procesos gerenciales son el punto de partida para los objetivos propuestos de las
organizaciones, y llevarlos a la vida personal, sería interesante porque encontramos el
mejor equilibrio en los triunfos de nuestras metas.
Al conocer los tipos de administradores, puedo identificar el rol de cada uno de ellos
dentro de una organización.
Al comparar las ventajas y desventajas tanto de los papeles y habilidades de los
administradores, se entiende la forma como se preparan para la toma de decisiones, ya
que de aquí depende que sea una buena o mala decisión.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Campus Virtual UNAD Fundamentos de administración. Lecturas temáticas. Qué es la administración. Funciones gerenciales. Tipo de administradores. Los papeles y habilidades de los administradores. Los retos de administrar en un entorno mundial. Ética y responsabilidad social.
Jones, G. R.; George, J. M. (2003). Administración Contemporánea. México. Edición McGraw-Hill.
4 Edición.