estrategias integrativa ganar ganar

8/18/2019 Estrategias Integrativa Ganar Ganar

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COMO UTILIZARLA VEN

EMPRESA

Revisar costos

Flexibilizar orarios

Estrate$ia I#te$rativa %&a#ar' &a#ar(: El objetivo es encontrar fórmulas o medidas que tengan enempresa y empleados), y llegar a una solución que sea aceptable para todos. Lo ideal es que las dos o

beneciadas, para lo cual se puede presentar a lo due!os de la empresa, un cuadro detallado con las dipara ajustarse al presupuesto deseado sin necesidad de disminuir la plantilla de empleados. " continuastrategias que se proponen en la negociación de ajustar el presupuesto sin necesidad de despedir per

ME)I)AS OESTRATE&IAS

#e debe saber que $ay costos ocultos que pueden$allarse en diversas áreas, desde el mal uso de laelectricidad, del papel y $asta el agua generandogastos innecesarios de mantenimiento.

%educción de costos en materialadministrativo, $aciendo uso eciente de losrecursos

&acer una revisión e inspección de todos los procesospara ser más ecientes en los consumos, tanto en loadministrativo como en la producción.

#e mejoran los procesos y se reali'an demanera eciente con menos costos

El telfono produce un gasto desorbitado en la mayorade las empresas. *ás a+n teniendo a disposición elcorreo electrónico, la mensajera instantánea, ntranet,as como otros cientos de recursos gratuitos que ofrece

la %ed. -e ser necesario, lo mejor es optar por unatarifa plana de bajo coste para negocios y, sobre todo,retirar todos aquellos móviles de empresa que acarreanmás gastos personales que profesionales.

%educción de gastos en materialadministrativo, $aciendo uso eciente de losrecursos

estionando los gastos de representación, viajes,transporte, evaluando los bonos y las comisiones orevisando las polticas y los procesos de contratación.Los empleados y los empresarios se pueden beneciarde una planicación de remuneración que sea ecientedesde el punto de vista de los costes.

%educción de costos en materialadministrativo, $aciendo uso eciente de losrecursos

"nte una situación de crisis empresarial y para evitardespedir a los empleados se necesita e0plicarles que lacompa!a está atravesando por un momento difcil. #enecesita entonces plantear qui'ás la alternativa detrabajar 1 de 2 das a la semana o sólo media jornada.El emprendedor debe darse cuenta que se les reduciráel sueldo pero seguirán contando con una fuente deingreso segurola ve' tendra tiempo de encontrar otrotrabajo.

3o reducir la plantilla de empleados ymantener un estandar en la producción

4tra solución puede ser los cambios de jornada con elobjetivo de reducir costes. Los cambios de jornadaentre diurna, nocturna y mi0ta puede a$orrar costes enla empresa, as que $ay que plantearlo como otraalternativa, teniendo en cuenta lo que permiten lasleyes y $asta que la situación vuelva a la normalidad.3o se puede pasar de una jornada mi0ta o diurna a unanocturna.

*antener la producción en la empresa, sintener que reducir la plantilla del personal que

ya tiene la e0periencia en el manejo de losprocesos.

%eubicar al personal asignándoles nuevas funciones,asegurarandose que cuenten con las $abilidades,capacidades e instrumentos para desarrollar esasnuevas funciones.

"provec$a de manera eciente las$abilidades de sus empleados, sin necesidad

de reducir la plantilla de empleados ni deafectar los procesos de la empresa


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Re!bicar al "erso#al

I##ovar el "ro*!cto

Traba+ar *es*e casa

Entrenar a los empleados y establecer e0pectativasclaras con l sobre el rendimiento deseado por laempresa, ya que la mayora de los trabajadores operanbajo el supuesto que todo está en orden a pesar quesaben que su jefe le gustara que tengan una mejorlabor en la empresa y sobre todo documentar losproblemas de rendimiento pues muc$as veces segeneran situaciones con5icitivas entre los empleadoresy empleados, ya sea por deciencias de los empleadosen el rendimiento u otros motivos. 6ero si esosproblemas no son documentados en el departamentode %ecursos &umanos, no $ay una prueba sustancialpara su posterior despido por lo que el empleado puedealegar que es un despido injusticado ante susabogados, lo que puede generar mayores costos a laempresa.

"provec$a de manera eciente las$abilidades de sus empleados y deja claro los

terminos del rendimiento esperado, sinnecesidad de reducir la plantilla de

empleados ni de afectar los procesos de laempresa

Co#$elarte,"oral,e#te los

#cre,e#tos salariales

eneralmente cada a!o las empresas reali'an ajustesde sueldo en proporción al aumento de la in5ación.6ero en poca de crisis y recesión económica, los jefespueden acordar con sus empleados para detener los

aumentos y prestaciones e0tras como la Ley estipula$asta que la empresa logre recuperarse.

%educción de gastos en materia

administrativa

#i las ventas están decayendo, algo está sucediendo enel mercado: las necesidades de los clientes estánvariando o ya no $ay dinero para adquirir losproductos, entonces es necesario revisar los productosy sacar del mercado aquellos que no son rentables.

%educción de gastos en materia deproducción, lan'ar nuevos productos almercado y lograr un mejor posicionamientocomo empresa

-ise!ar una nueva lnea que vaya acorde con lasnecesidades del mercado. 7ambiar para ganar, es laconsigna.

%educción de gastos en materia deproducción, lan'ar nuevos productos almercado y lograr un mejor posicionamientocomo empresa

A*ela#to *e lasvacacio#es

Es una alternativa que tiene como objetivo concentrar y

a$orrar esfuer'os en los momentos que e0ista mayorproducción. 4frecer vacaciones en las etapas debonan'a de la empresa, pero al mismo tiempo debenestar disponibles al 899 cuando pase la buena rac$ay estar dispuestos a buscar otras alternativas con losempleadores para evitar los despidos

%educción de gastos sin necesidad de reducirla plantilla de empleados

4tra de las alternativas para evitar liquidar a losempleados es que ellos $agan $ome o;ce, lo queayuda a las empresas a reducir gastos de alquiler yotros servicios. Lo cierto es que los empresarios queopten por estas alternativas debe ser más e0igentes almedir la productividad de los empleados y a la ve'pedir resultados constantemente.

%educción de gastos sin necesidad de reducirla plantilla de empleados, para esto esnecesario tomar en cuenta solo aquellosempleados que apliquen a esta opcion sinafectar las operaciones de la empresa


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AJAS

EMPLEA)O

onserva su empleo

onserva su empleo

onserva su empleo

onserva su empleo

onserva su empleo

onserva su empleo

uenta los intereses de ambas partesmás partes salgan muyerentes medidas a implementarón se detallan algunas de las

onal.

onserva su empleo y amplia su e0perienciaaboral


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onserva su empleo

onserva su empleo

onserva su empleo

onserva su empleo y go'a de vacaciones

onserva su empleo y amplia su e0perienciaaboral

onserva su empleo, gana conan'a de partee sus empleadores, evita los gastos deransporte y vestimenta, se acomoda en suorario y permanece mas tiempo en casa.

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