pemeX ha concentrado sus esfuerzos en consolidar su estrategia institucional para aprovechar las oportunidades e instrumentar los cambios derivados de la reforma energética, a fin de cumplir los objetivos de la empresa de una manera más eficiente y competitiva.

la estrategia presenta cuatro ejes rectores: excelencia operativa, crecimiento, modernización de la gestión y responsabilidad social.

La excelencia operativa debe traducirse en una mayor capacidad de ejecución al mejorar la planeación, la administración y la construcción de proyectos. a fin de instrumentar este eje, es esencial contar con proyectos bien formulados, que sigan un meticuloso proceso de evaluación y aprobación, y que se ejecuten en tiempo y costo, para lo cual, desde 2007, se implantó el Sistema institucional de desarrollo de proyectos (Sidp).

asimismo, debe aprovecharse al máximo la capacidad de operación de las instalaciones existentes e incrementar la eficiencia de los procesos productivos y de negocio. en este sentido, se diseñó el modelo pemeX Confiabilidad con la finalidad de alcanzar estándares sobresalientes de eficiencia y confiabilidad operativa que incluyan la aplicación de la mejor tecnología.

en lo que se refiere al eje rector crecimiento, y en particular al objetivo de incrementar la reposición de reservas, desde 2007 se ha instrumentado una nueva estrategia de exploración y producción que concibe el proceso de manera integral. en materia de exploración, el portafolio de proyectos de pemeX consta de 21 proyectos en 14 sectores prioritarios, entre los que destacan Chicontepec y aguas profundas. asimismo, en la línea de negocio de refinación, la empresa debe afrontar la demanda creciente de petrolíferos y garantizar el suministro confiable de estos productos en méxico.

por cuanto a la modernización de la gestión, destaca el objetivo de crear una cultura empresarial enfocada en resultados.

por último, pemeX ha definido la responsabilidad social como el cuarto eje rector de su estrategia, formulando lineamientos y acciones para mejorar los índices de seguridad industrial, salud ocupacional y protección industrial, e incorporar la sustentabilidad y el desarrollo comunitario como elementos clave de las operaciones y de los proyectos de infraestructura que realice la empresa.

2.CreCimiento

mejorar el desemPeño aCtual de las oPeraCiones Con ProCesos de neGoCio efiCientes y simPlifiCando la reGulaCión interna

1.eXCelenCia oPeratiVa

mejorar imaGen y relaCiones Con las Partes interesadas y fortaleCer la ProteCCión ambiental y la resPonsabilidad soCial Como elementos ClaVe en la oPeraCión

4.resPonsabilidad soCial3.moderniZaCión de la Gestión

eStrategia de negoCio

afrontar demanda CreCiente de Petrolíferos, inCrementar reserVas y ProduCCión de Crudo y Gas y utiliZar la inVestiGaCión y el desarrollo teCnolóGiCo Para desarrollar Ventajas ComPetitiVas

aProVeChar el marCo reGulatorio definido Por la reforma enerGétiCa Para inCrementar la autonomía de Gestión, aGiliZar la oPeraCión de la emPresa y estableCer una Cultura enfoCada en resultados

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