estrategia conceptos ii
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8/18/2019 Estrategia Conceptos II
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Dirección EstratégicaDirección Estratégica
¿Hacia donde quiero Ir?
¿Qué camino debo tomar?¿Cómo llego hasta allí?
Podemos analizarlodesde ópticas diferentes…
Conceptos 2da parte
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Prismas de la Estrategia
Tres ópticas distintas pero complementarias
de plantear, analizar, comprender,desarrollar, aplicar el desarrollo de laestrategia en las organizaciones. A través deellos podemos ver la estrategia de diversasformas complementarias. Un solo prisma opunto de vista nos dará una comprensiónparcial o sesgada de la estrategia.
Direc
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$n%lisis del entornoorgani#acional
C&'PE(ID&)E*
+$&),$-I.$CI/
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C&'PE(ID&)E*
MERCADOS
*EC(&) 0ó I-D1*()I$
'$C)&E-(&)-&
Direc
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E+
'$C)&E-(&)-&•'arco PE*(E+•)otores (lave del(am'io
I-D1*()I$* 3
*EC(&)E*•)odelo de las /uerzas•(iclos de(ompetencia
C&'PE(ID&)E* 3 'E)C$D&*•0rupos Estratégicos•1egmentos de)ercado
&P&)(1-ID$DE* 3 $'E-$.$*•
POLÍTICOS
Esta'ilidad 0o'ierno
"olíticas impositivasy de 4ienestar 1ocial 5egulación (omercio E$terior
EC&+/,IC&* 0'4$4
6egislación medio$m'iental 5esiduos
(onsumo de energía
EC&-/'IC&* +ntegraciones y acuerd
Tendencia del "+4 3evaluación * +n&ación 3esempleo e ingreso Tipos y tasas de interé
*&CI&C1+(1)$+E* 3emografía )ovilidad 1ocial 7iveles educativos (onsumismo
(EC-&+/,IC&*
0asto en investigación 8elocidad transferenci Tasas de 2'solescenci 7uevos descu'rimient
+E,$+E* 5egulaciones de (ompetencia
7ormas 6a'oral y salu 7ormativa de producto
9 su seguridad
In5uencia del 'acroentorno
6$C(&)E*
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Capacidad Estratégica
A-uste de recursos y competencias para #uela organización pueda so'revivir y prosperar."ara lograr una venta-a competitivasosteni'le de'erá superar el um'ral de
recursos y capacidades.
)ecursos-ecesarios
-7cleo de-7cleo deCompetenciasCompetencias
1m8ral deCompetencias
)ecursos Competencias
Capacidades1m8ral
Capacidad
espara
o8teneruna
9entaa
competiti9a
)ecursosExclusi9os
Direc
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'apa de *ta;eholders
Direc
+denti!ca las e$pectativas y el poder de cada una
de las partes. Ayuda a comprender las prioridadespolíticas o intereses implícitos y*o e$plícitos. 3oscuestiones importantes #ue de'emos tener encuenta al ela'orar este mapa:;. El interés de cada grupo de "+. "ara impregnar
sus e$pectativas en los propósitos de laorganización y en su elección de determinadasestrategias.1i las "+ tienen el poder necesario paraconseguirlo.n !jemplo" #$a e%ciencia mediante
inversiones de capital o desarrollotecnológico& puede implicar la perdida de puestos de trabajo' (iendo el personal ungrupo de )I& en una pyme esta creencia puede
*renar el cambio& en una multinacional
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+a )ed Cultural
Direc
5epresentación de los supuestos #ue se danpor sentado, o lo #ue es lo mismo
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>"or #ue estudiamos estosconceptos?
Constitu=en herramientas de utilidad paracomprender la estrategia de la organi#ación quenos ocupa> a=udarla a esta8lecer su dirección en ellargo pla#o> implementar cam8ios en su estrategia
actual? = fundamentalmente refuer#an la “nociónsistémica! desde la que tenemos que a8ordar estetema4 Demuestran la importancia de contemplarlos distintos aspectos que ella in9olucra para lograrque sea efecti9a4
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3isparador para la re&e$ión
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Direc
/0uchas 1racias.