8/18/2019 Estrategia Conceptos II

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Dirección EstratégicaDirección Estratégica

¿Hacia donde quiero Ir?

¿Qué camino debo tomar?¿Cómo llego hasta allí?

 

Podemos analizarlodesde ópticas diferentes…

Conceptos 2da parte

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Prismas de la Estrategia

  Tres ópticas distintas pero complementarias

de plantear, analizar, comprender,desarrollar, aplicar el desarrollo de laestrategia en las organizaciones. A través deellos podemos ver la estrategia de diversasformas complementarias. Un solo prisma opunto de vista nos dará una comprensiónparcial o sesgada de la estrategia.

Direc

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$n%lisis del entornoorgani#acional

C&'PE(ID&)E*

+$&),$-I.$CI/

-

C&'PE(ID&)E*

MERCADOS

*EC(&) 0ó I-D1*()I$

'$C)&E-(&)-&

  Direc

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E+

'$C)&E-(&)-&•'arco PE*(E+•)otores (lave del(am'io

I-D1*()I$* 3

*EC(&)E*•)odelo de las /uerzas•(iclos de(ompetencia

C&'PE(ID&)E* 3 'E)C$D&*•0rupos Estratégicos•1egmentos de)ercado

&P&)(1-ID$DE* 3 $'E-$.$*•

POLÍTICOS

  Esta'ilidad 0o'ierno 

"olíticas impositivasy de 4ienestar 1ocial  5egulación (omercio E$terior

EC&+/,IC&* 0'4$4 

6egislación medio$m'iental  5esiduos

(onsumo de energía

EC&-/'IC&*  +ntegraciones y acuerd 

 Tendencia del "+4  3evaluación * +n&ación  3esempleo e ingreso  Tipos y tasas de interé

*&CI&C1+(1)$+E*  3emografía  )ovilidad 1ocial  7iveles educativos  (onsumismo

(EC-&+/,IC&* 

0asto en investigación  8elocidad transferenci  Tasas de 2'solescenci  7uevos descu'rimient

 +E,$+E*  5egulaciones de (ompetencia 

7ormas 6a'oral y salu  7ormativa de producto

 9 su seguridad

In5uencia del 'acroentorno

6$C(&)E*

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Capacidad Estratégica

A-uste de recursos y competencias para #uela organización pueda so'revivir y prosperar."ara lograr una venta-a competitivasosteni'le de'erá superar el um'ral de

recursos y capacidades. 

)ecursos-ecesarios

-7cleo de-7cleo deCompetenciasCompetencias

1m8ral deCompetencias

)ecursos Competencias

Capacidades1m8ral

Capacidad

espara

o8teneruna

9entaa

competiti9a

)ecursosExclusi9os

 

Direc

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'apa de *ta;eholders

  Direc

+denti!ca las e$pectativas y el poder de cada una

de las partes. Ayuda a comprender las prioridadespolíticas o intereses implícitos y*o e$plícitos. 3oscuestiones importantes #ue de'emos tener encuenta al ela'orar este mapa:;. El interés de cada grupo de "+. "ara impregnar

sus e$pectativas en los propósitos de laorganización y en su elección de determinadasestrategias.1i las "+ tienen el poder necesario paraconseguirlo.n !jemplo" #$a e%ciencia mediante

inversiones de capital o desarrollotecnológico& puede implicar la perdida de puestos de trabajo' (iendo el personal ungrupo de )I& en una pyme esta creencia puede

*renar el cambio& en una multinacional

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+a )ed Cultural

  Direc

5epresentación de los supuestos #ue se danpor sentado, o lo #ue es lo mismo

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>"or #ue estudiamos estosconceptos?

  Constitu=en herramientas de utilidad paracomprender la estrategia de la organi#ación quenos ocupa> a=udarla a esta8lecer su dirección en ellargo pla#o> implementar cam8ios en su estrategia

actual? = fundamentalmente refuer#an la “nociónsistémica! desde la que tenemos que a8ordar estetema4 Demuestran la importancia de contemplarlos distintos aspectos que ella in9olucra para lograrque sea efecti9a4

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3isparador para la re&e$ión

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Direc

/0uchas 1racias.