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INFORME RENDICION DE CUENTAS

ESE HOSPITAL DEPARTAMENTAL DE

SABANALARGA

2018

INTRODUCCION

La E.S.E. Hospital Departamental de Sabanalarga presenta a consideración la

rendicion de cuentas de la vigencia 2018 teniendo en cuenta lo desarrollado en

terminos de prestacion de servicios de salud,aspectos financieros y satisfacion de

usuarios como aspectos determinantes en la buena gestion del Hospital.

NATURALEZA JURÍDICA

El Hospital Departamental de Sabanalarga, tiene su domicilio en el Municipio de

Sabanalarga, departamento del Atlántico, en la calle 25 Nº8 – 25, que en 1991, en

desarrollo de la Ley 10 de 1990, mediante Decreto Ordenanza 479 de 1991, se

organiza como Hospital Departamental de Sabanalarga, en el segundo nivel de

complejidad, con lo cual, se inicia el proceso de mejoramiento continuo en la calidad

del servicio e implementación de nuevos programas, adecuación y construcción de

salas, laboratorio y área administrativa.

FICHA TECNICA DEL HOSPITAL

Departamento Atlántico

Municipio Sabanalarga

Nombre de la IPS ESE Hospital departamental de Sabanalarga

Carácter Departamental

Nivel de atención II nivel de complejidad

Área de influencia Sub-región Cordialidad centro

FICHA TECNICA DEL HOSPITAL

Población total municipios del área de influencia*

Baranoa 56.641

Candelaria 12.413

Galapa 40.420

Luruaco 26.206

Manatí 15.338

Polonuevo 15.018

Repelón 25.420

Sabanalarga 95.966

TOTAL 287.422

PORTAFOLIO DE SERVICIOS

SERVICIOS

ANTES APROBADOS HABILITADOS

Cumple Complejidad Complejidad Complejidad

Serv. Baja Media Alta Serv. Baja Media Alta Serv. Baja Media Alta

Hospitalario

101.GENERAL ADULTOS X X x Si

102.GENERAL PEDIÁTRICA X X x si

105.CUIDADO INTERMEDIO

NEONATAL X X x Si

107.CUIDADO INTERMEDIO

ADULTOS X X x Si

112.OBSTETRICIA X X x Si

Quirúrgico

203.CIRUGÍA GENERAL X X x si

204.CIRUGÍA GINECOLÓGICA X X x si

SERVICIOS




207.CIRUGÍA ORTOPÉDICA X X x Si

208.CIRUGÍA OFTALMOLÓGICA X X x si

209.CIRUGÍA

OTORRINOLARINGOLOGÍA X X x si

212.CIRUGÍA PEDIÁTRICA X X x si

214.CIRUGÍA VASCULAR Y

ANGIOLÓGICA X si

215.CIRUGÍA UROLÓGICA X X x si

232.CIRUGÍA DE MAMA Y

TUMORES TEJIDOS BLANDOS X si

Consulta Externa

301.ANESTESIA X X x si

302.CARDIOLOGÍA X si

303.CIRUGÍA CARDIOVASCULAR X si

304.CIRUGÍA GENERAL X X x si

306.CIRUGÍA PEDIÁTRICA X X x si

308.DERMATOLOGÍA X si

314.FISIOTERAPIA x x x si

315.FONOAUDIOLOGÍA Y/O

TERAPIA DE LENGUAJE x si

316.GASTROENTEROLOGÍA X X x si

320.GINECOBSTRETRICIA X X x Si

SERVICIOS




326.MEDICINA FÍSICA Y DEL

DEPORTE X si

329.MEDICINA INTERNA X X x si

333.NUTRICIÓN Y DIETÉTICA x x x si

334.ODONTOLOGÍA GENERAL x si

335.OFTALMOLOGÍA X x x Si

339.ORTOPEDIA Y/O

TRAUMATOLOGÍA X x x Si

340.OTORRINOLARINGOLOGÍA X x x Si

341.PATOLOGÍA X x x si

342.PEDIATRÍA X x x si

344.PSICOLOGÍA x x x si

353.TERAPIA RESPIRATORIA x x x si

355.UROLOGÍA X x x si

372.CIRUGÍA VASCULAR X x x si

Urgencias

501.SERVICIO DE URGENCIAS X x x Si

Transporte

601.TRANSPORTE ASISTENCIAL

BÁSICO x x x Si

602.TRANSPORTE ASISTENCIAL

MEDICALIZADO

SERVICIOS




Apoyo Diagnostico y compl.

Terapéutica

703.ENDOSCOPIA DIGESTIVA X x x Si

706.LABORATORIO CLÍNICO X x x Si

710.RADIOLOGÍA E IMÁGENES

DIAGNOSTICO X x x Si

713.TRANSFUSIÓN SANGUÍNEA X x x Si

714.SERVICIO FARMACÉUTICO X x x Si

716.TOMA DE MUESTRAS

CITOLOGÍAS CÉRVICO-UTERINAS X Si

717.LABORATORIO CITOLOGÍAS

CÉRVICO-UTERINAS X Si

720.LACTARIO - ALIMENTACIÓN X Si

721.ESTERILIZACIÓN x x x Si

723.UROLOGÍA PROCEDIMIENTO X Si

725.ELECTRODIAGNÓSTICO X x x Si

Otros Servicios

809.SALA DE ENF. RESPIRATORIAS

AGUDAS – ERA X x x si

810.SALA DE REHIDRATACIÓN

ORAL X x x si

811.SALA DE YESO X x x si

812.SALA DE REANIMACIÓN X x x Si

SERVICIOS




813.SALA GENERAL DE

PROCEDIMIENTOS MENORES X x x Si

4. ESTRUCTURA INFORME RENDICION DE CUENTAS 2018

Se realizó la consolidación, de los indicadores del informe de rendición de cuentas

de la ESE vigencia 2018 de la siguiente forma:

PRESTACION DE SERVICIOS DE SALUD

ASPECTOS FINANCIEROS

ASPECTOS DE CALIDAD Y SATISFACCION DEL USUARIO.

PRESTACION DE SERVICIOS DE SALUD

Esta área tan fundamental para la ESE, involucra el componente misional como

Empresa Social de Estado, prestadora de servicios de salud, enmarcada

fundamentalmente dentro de la población objeto y su perfil epidemiológico, el

Portafolio de servicios que oferta como ESE, su papel dentro de la Red pública del

Departamento del Atlántico, los servicios declarados y efectivamente prestados, la

matriz de contratación con las deferentes Entidades Responsables del Pago, el

talento humano misional y de apoyo, su formación, compromiso, tipo de

vinculación, así como su capacidad física instalada para la prestación de los

servicios.

En esta área se tiene en cuenta los siguientes aspectos:

EFICIENCIA TECNICA HOSPITALARIA

EFICIENCIA TECNICA HOSPITALARIA

INDICADOR 2015 2016 2017 2018

Porcentaje Ocupacional

75% 73% 72% 71%

Promedio Días Estancia

2,3 2,4 2,3 2,7

Giro Cama 11,8 8,9 10,4 8,2

El porcentaje ocupacional, el promedio día estancia y el giro cama son indicadores de

eficiencia hospitalaria y presentaron un comportamiento acorde a una ESE de mediana

Complejidad 71%, 2.7 y 8.2 respectivamente.

ASPECTOS FINANCIEROS

En esta área se tiene en cuenta los siguientes aspectos:

GASTOS COMPROMETIDOS

EFICIENCIA FINANCIERA

GASTOS 2015 2016 2017 2018

Gastos Total Comprometido Excluye CxP

15.123 13.736 12.936 13.576

Gasto de Funcionamiento

11.454 11.337 11.148 11.752

Gastos de Personal

8.751 8.990 8.668 9.217


GASTOS 2015 2016 2017 2018

Gasto de Personal de Planta

3.074 3.182 3.368 3.439

Servicios Personales Indirectos

5.677 5.808 5.299 5.778

Gasto de Sueldos 1.754 1.761 1.849 1.873

Gastos Generales 2.418 2.083 2.393 2.193

Gastos de Operación y Prestación de Servicios

1.935 2.101 1.788 1.824

Otros Gastos 2.020 562 87 1.117

Cuentas por Pagar Vigencias Anteriores

15.109 2.704 2.235 1.847

Gastos Totales con Cuentas por Pagar

30.232 16.440 15.170 15.423

Los gastos totales de la ESE incluyendo las cuentas por pagar para la vigencia 2018 alcanzaron los $15.423 millones, comportamiento muy similar a la vigencia anterior que presentó un resultado de $15.170 millones, mostrando un comportamiento adecuado para este ítem.

INGRESOS RECONOCIDOS


ING RECONOCIDOS 2015 2016 2017 2018

Ingreso Total Reconocido Excluye CxC

32.390 17.296 18.944 19.430

Total Venta de Servicios

14.188 13.704 15.638 16.277


ING RECONOCIDOS 2015 2016 2017 2018

......Atención a población pobre en lo no cubierto con subsidios a la demanda

435 659 1.194 2.063

......Régimen Subsidiado

9.777 8.759 10.571 11.098

......Régimen Contributivo

3.346 3.711 3.307 2.631

Otras ventas de servicios

629 576 566 409

Aportes 17.163 1.805 1.368 1.633

Otros Ingresos 1.040 1.787 1.938 1.520

Cuentas por cobrar Otras vigencias

3.024 2.889 2.735 2.487

Ingreso Total Reconocido

35.415 20.185 21.679 21.917

Los ingresos totales reconocidos de la ESE incluyendo las cuentas por cobrar para la vigencia 2018 alcanzaron los $21.917 millones, incrementando este resultado con respecto a la vigencia anterior que presentó un resultado de $21.679 millones, mostrando un comportamiento adecuado para este ítem.

INGRESOS RECAUDADOS


INGRESOS RECAUDADOS 2015 2016 2017 2018

Ingreso Total Recaudado (Excluye CxC)

24.925 10.682 9.769 9.279


INGRESOS RECAUDADOS 2015 2016 2017 2018


6.780 7.090 6.713 6.589


27 659 39 426


6.145 4.695 5.688 4.870


477 1.270 730 1.122


130 466 256 160

Aportes 17.163 1.805 1.368 1.633

Otros Ingresos 982 1.787 1.688 1.056


3.024 2.889 2.735 2.487

Ingreso Total Recaudado

27.949 13.571 12.504 11.766

Los ingresos totales recaudados de la ESE incluyendo las cuentas por cobrar para la vigencia 2018 alcanzaron los $11.766 millones.

INDICADORES FINANCIEROS


INDICADORES 2015 2016 2017 2018

% de recaudos / reconocimientos

77% 62% 52% 48%


48% 52% 43% 40%


6% 100% 3% 21%


63% 54% 54% 44%


14% 34% 22% 43%


21% 81% 45% 39%

Aportes 100% 100% 100% 100%

Otros Ingresos 94% 100% 87% 69%


100% 100% 100% 100%

Total Recaudo / Total Reconociento

79% 67% 58% 54%

Los indicadores financieros de la ESE presentaron para la vigencia 2018 un comportamiento acorde con el flujo de recursos del sistema y la gestión de cartera liderada por la gerente de la ESE. El porcentaje de recaudo con respecto a los reconocimientos total de la ESE incluyendo las cuentas por cobrar de otras vigencias fue de 54%

EQUILIBRIO Y EFICIENCIA

INDICADORES 2015 2016 2017 2018

Equilibrio presupuestal con reconocimiento

1,17 1,23 1,43 1,42

Equilibrio presupuestal con recaudo

0,92 0,83 0,82 0,87

Equilibrio presupuestal con reconocimiento ( Sin CXC y CXP)

2,14 1,26 1,46 1,43

Equilibrio presupuestal con recaudo ( Sin CXC y CXP)

1,65 0,78 0,76 0,68

El equilibrio presupuestal con reconocimiento de la ESE incluyendo las cuentas por cobrar de otras vigencias presentó un comportamiento de 1.42, es decir que por cada peso comprometido en el gasto se reconocieron para pago 1.42 pesos, mostrando equilibrio con reconocimiento.

El equilibrio presupuestal con recaudo de la ESE incluyendo las cuentas por cobrar de otras vigencias presentó un comportamiento de 0.87, es decir que por cada peso comprometido en el gasto se recaudaron 0.87 pesos, mostrando un comportamiento adecuado para una ESE de mediana complejidad.

CARTERA


CONCEPTO 2015 2016 2017 2018

Cartera 15.074 13.325 14.876 18.440

La cartera de la ESE alcanzó un nivel de $18.440 millones, mostrando un incremento con respecto a la vigencia anterior de $3.564 millones evidenciando aumento en las ventas con respecto a la vigencia anterior.

PASIVOS


CONCEPTO 2015 2016 2017 2018

Pasivos 6.466 10.891 13.976 16.751

Los pasivos de la ESE alcanzaron un nivel de $16.751 millones, mostrando un incremento con respecto a la vigencia anterior de $2.775 millones evidenciando aumento con respecto a la vigencia anterior. No obstante, la cartera de la ESE como medida alcanza a financiar los Pasivos Totales de la ESE.

CALIDAD DE ATENCION Y SATISFACCION DEL USUARIO

CALIDAD DE ATENCIÓN (Indicadores Resolución 256 del año 2016)

Variable 2016 2017 2018

Proporción de reingreso de pacientes al servicio de urgencias en menos de 72 horas (Indicador 25, anexo 2 Resolución 408 de 2018)

0,005 0,004 0,001

Tiempo promedio de espera para la asignación de cita de medicina interna (Indicador 20, anexo 2 Resolución 408 de 2018)

17,32 14,42 12,22

Tiempo promedio de espera para la asignación de cita de pediatría (Indicador 18, anexo 2 Resolución 408 de 2018)

15,33 4,597 4,723

Tiempo promedio de espera para la asignación de cita de ginecología 20,34 11,657 4,674

Tiempo promedio de espera para la asignación de cita de obstetricia (Indicador 19, anexo 2 Resolución 408 de 2018)

14,22 4,953 4,82

Tiempo promedio de espera para la asignación de cita de cirugía general 5,839 7,398 2,445

Tiempo promedio de espera para la atención del paciente clasificado como Triage 2 en el servicio de urgencias

6,469 8,972 4,529

Proporción de satisfacción global de los usuarios en la IPS 0,972 0,883 0,954

La calidad de atención en la ESE para la vigencia 2018, mostró un comportamiento adecuado en términos de la oportunidad de la prestación de los servicios y la proporción de satisfacción global de los usuarios en la ESE la cual pasó de un 88.3% a un 95.4%.

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