escuela de salud carrera de administraciÓn de boticas … · declaro que el proyecto de inversión...

ESCUELA DE SALUD

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE BOTICAS Y FARMACIAS

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA DISTRIBUIDORA

VETERINARIA AGRÍCOLA EN EL CANTÓN PEDRO MONCAYO, SECTOR

PARROQUIA DE MALCHINGUI. PERIODO 2015-2016

Proyecto de inversión previo a la obtención de Tecnólogo en Administración de

Boticas y Farmacias.

Autor: Fernanda Stefany Pullas Ayala

Tutor: Eco. Jessica Erazo

Quito, Mayo del 2016

ii




DECLARATORIA

Declaro que el proyecto de inversión es absolutamente original, autentica, personal

que se ha citado las fuentes corresponde y que en su ejecución se respetaron las

disposiciones legales que protegen los derechos de autor vigente. Las ideas doctrinas

resultados y conclusiones a los que he llegado son de mi absoluta responsabilidad.

.

Pullas Ayala Stefany Fernanda

CC. 1722794771

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CESIÓN DE DERECHOS

Yo Pullas Ayala Stefany Fernanda de Escuela de Administración de Boticas y

Farmacia libre y voluntariamente cedo el derecho de autor de mi proyecto de

inversión en favor del Instituto Tecnológico Superior Cordillera.”

Pullas Ayala Stefany Fernanda

CC.1722794771

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AGRADECIMIENTO

En primer lugar agradecer a Dios por guiar mi camino y permitirme llegar hasta

donde he llegado, porque me está permitiendo cumplir un sueño tan importante para

mí. A mi querido Instituto Cordillera por darme la oportunidad de formarme

académicamente y realizarme como profesional.

A La Economista Jessica Erazo mi tutora de tesis quien fue guía para que yo

pueda realizar mi proyecto de igual manera a mi lector Eco. Lenin Paredes por sus

esfuerzos y dedicación quienes con sus conocimientos, su experiencia, su paciencia

me han motivado para que consiga terminar mis estudios.

A mis maestros quienes en las aulas demostraron ser unos excelentes

profesionales.

v




DEDICATORIA

A mis padres por el apoyo que me brindaron

en el transcurso de mi vida, por ser los guías

en el sendero de cada acto que realizo

hoy mañana y siempre, a mis hermanos

que me apoyaron y me dieron palabras de

aliento para que no me dé por vencida y

logre mi objetivo, a mi querido Octavito

el ser maravilloso que a pesar de sus años

de vida y su experiencia me supo apoyar y

brindarme un consejo una palabra de aliento

para no decaerme en esta dura batalla.

A mi novio que ha sido una persona increíble

que estuvo a mi lado y animarme para seguir adelante

vi




ÍNDICE GENERAL

DECLARATORIA .................................................................................................... II

CESIÓN DE DERECHOS ..................................................................................... III

AGRADECIMIENTO ............................................................................................ IV

DEDICATORIA ........................................................................................................ V

ÍNDICE GENERAL................................................................................................ VI

ÍNDICE DE TABLAS ............................................................................................. XI

ÍNDICE DE FIGURAS ........................................................................................ XIII

ÍNDICE DE ILUSTRACIONES ......................................................................... XIV

RESUMEN EJECUTIVO ..................................................................................... XV

ABSTRACT .......................................................................................................... XVI

CAPÍTULO I ............................................................................................................ 17

1. JUSTIFICACIÓN ................................................................................................. 17

1.02 ANTECEDENTES. ........................................................................................... 18

CAPITULO II........................................................................................................... 21

MACRO ENTORNO .................................................................................................... 21

2.01 Ambiente Externo. ...................................................................................... 21

2.01.01 Factor económico ............................................................................... 21

2.01.01.01 Inflación ........................................................................................ 22

2.01.01.02 Producto Interno Bruto. ................................................................. 23

2.01.01.03 Tasa de Interés Activa. .................................................................. 24

2.01.01.04 Tasa de Interés Pasiva .................................................................. 25

2.01.02 Factor Social .......................................................................................... 26

2.01.02.01 Desempleo ..................................................................................... 26

2.01.02.02 Población Económicamente activa (PEA...................................... 27

vii




2.01.03 Factor Legal. .......................................................................................... 28

2.01.04 Factor Tecnológico ................................................................................ 29

2.02 MICROENTORNO .............................................................................................. 30

2.02.01 Análisis de las fuerzas de Potter. .......................................................... 30

2.02.01.01 Rivalidad entre competidores ....................................................... 30

2.02.01.02 Amenaza de ingreso de productos sustitutos ............................... 32

2.02.01.03 Poder de negociación de los proveedores .................................... 33

2.01.01.04 Poder de negociación de los clientes ............................................ 36

2.01.01.05 Amenazas de nuevos Competidores............................................. 37

2.03 ANÁLISIS INTERNO........................................................................................... 38

2.03.01 Propuesta estratégica............................................................................. 38

2.03.01.01 Misión. .......................................................................................... 38

2.03.01.02 Visión ............................................................................................ 38

2.03.01.03 Valores .......................................................................................... 39

2.03.01.04 Políticas. ........................................................................................ 39

2.03.02 Objetivos. .............................................................................................. 39

2.03.02.01 Objetivo General ........................................................................... 39

2.03.01.02 Objetivos Específicos. ................................................................... 39

2.03.03 Gestión Administrativa. ......................................................................... 40

2.03.04 Gestión operativa ................................................................................... 42

2.03.05 Gestión comercial. ................................................................................ 43

2.03.06 Estrategias de comercialización. ............................................................ 43

2.03.06.01 Producto. ....................................................................................... 44

2.03.06.02 Precio............................................................................................ 44

2.03.06.03 Plaza .............................................................................................. 44

2.03.06.04 Promociones. ................................................................................ 45

2.04 ANÁLISIS FODA. ............................................................................................ 50

2.04.01 Matriz de análisis FODA ....................................................................... 51

2.04.01.01 Matriz de Análisis MEFI (Matriz de Evaluación de Factores

Internos) .......................................................................................................... 52

2.04.01.02 MATRIZ MEFE. (Matriz de Evaluación de Factores Externos) ..... 54

viii




CAPITULO III ......................................................................................................... 56

3.1 ANÁLISIS DEL CONSUMIDOR. ............................................................................. 56

3.1.01.01 Población ............................................................................................ 56

3.1.01.02 Muestra ............................................................................................ 57

3.01.01.03 Obtención de la información ........................................................ 59

3.02 OFERTA ........................................................................................................... 69

3.02.01 Oferta Histórica...................................................................................... 69

3.02.02 Oferta Actual.......................................................................................... 70

3.02.03 Oferta Proyectada. ................................................................................. 71

3.03 DEMANDA. ...................................................................................................... 72

3.03.01 Demanda Histórica. ............................................................................... 72

3.03.02 Demanda Actual .................................................................................... 73

3.03.03 Demanda Proyectada. ............................................................................ 73

3.04 BALANCE OFERTA DEMANDA ......................................................................... 74

3.04.01 Balance actual. ...................................................................................... 74

3.04.02. Balance Proyectado.............................................................................. 76

CAPITULO IV ......................................................................................................... 77

4.01 TAMAÑO DEL PROYECTO. ................................................................................ 77

4.01.01 Capacidad instalada. ............................................................................. 77

4.01.02 Capacidad Óptima................................................................................. 77

4.01.02.01 Número de trabajadores. ............................................................... 78

4.01.02.02 Presupuesto de mano de obra ........................................................ 79

4.02. LOCALIZACIÓN. .............................................................................................. 79

4.02.01 Macro Localización. .............................................................................. 79

4.02.02 Micro Localización ................................................................................ 80

4.02.03 Localización Óptima. ............................................................................. 80

4.02.04 Meso Localización. .............................................................................. 82

4.03 INGENIERÍA DEL PRODUCTO ............................................................................. 82

4.03.02 Distribución de la Planta. ....................................................................... 83

4.03.02.01 Área de almacenamiento: .............................................................. 83

ix




4.03.02.02 Área de Administración. ............................................................... 83

4.03.02.03 Área de dispensación..................................................................... 83

4.03.03 Proceso de Comercialización. ................................................................ 85

4.03.03 Maquinaria y equipos............................................................................. 86

4.03.04.01 Maquinaria .................................................................................... 86

4.03.04.02 Equipos. ........................................................................................ 86

4.03.04.03 Aspectos legales. .......................................................................... 87

CAPITULO V .......................................................................................................... 90

5.01.01 Ingresos operacionales. .......................................................................... 90

5.01.02 Ingresos no operacionales. .................................................................... 90

5.02. COSTOS. .......................................................................................................... 91

5.02.01 Costos Directos. ..................................................................................... 91

5.02.03 Gastos Administrativos. ......................................................................... 91

Tabla 44 Gatos Administrativos ........................................................................ 91

5.02.03.01 Rol de Pagos. ................................................................................ 92

5.02.03.02 Proyección de sueldo y salarios de los trabajadores .................... 92

5.02.03.03 Depreciación de los activos. ......................................................... 93

5.02.03 Gastos Financieros ................................................................................. 94

5.02.05 Gastos de Ventas. ................................................................................... 96

5.03 INVERSIÓN DEL PROYECTO .............................................................................. 96

5.03.01 Activos Fijos. ......................................................................................... 97

5.03.02 Activos Nominales. ................................................................................ 97

5.03.03 Capital de Trabajo. ................................................................................. 97

5.03.05 Estado de Situación inicial. .................................................................... 98

5.03.05 Fuentes de Financiamiento. ................................................................... 99

5.04 PRONOSTICO FINANCIERO. ............................................................................ 100

5.04.01 Estado de Pérdidas y Ganancias. ......................................................... 100

CAPITULO VI ....................................................................................................... 102

6.01 INDICADORES FINANCIEROS .......................................................................... 102

6.01.01 Flujo de caja. ........................................................................................ 102

x




6.01.02 (TMAR) Tasa mínima Aceptable de Rendimiento .............................. 102

6.01.03 (VAN) Valor Actual Neto.................................................................... 103

6.01.04 (TIR) Tasa Interna de Retorno ............................................................ 103

6.01.05 (PRI) Periodo de retorno de la inversión. ......................................... 104

6.01.06 Punto de Equilibrio .............................................................................. 105

6.01.07 Razón costo beneficio .......................................................................... 107

6.02 ANÁLISIS DE IMPACTO. .................................................................................. 108

6.02.01 Impacto ambiental................................................................................ 108

6.02.02 Impacto social ...................................................................................... 108

6.02.03 Impacto económico. ............................................................................. 109

6.02.04 Impacto Productivo. ............................................................................. 109

CAPITULO VII ...................................................................................................... 110

7.01 CONCLUSIONES .............................................................................................. 110

7.02 RECOMENDACIONES ...................................................................................... 111

7.03 REFERENCIA .................................................................................................. 112

ANEXOS ................................................................................................................. 115

ANEXOS N.-1 ENCUESTA .................................................................................. 115

ANEXO 2.- LISTA DE PRECIOS DE ACTIVOS FIJOS ................................................... 117

xi




ÍNDICE DE TABLAS

TABLA 1 INFLACIÓN .................................................................................................... 22

TABLA 2 PIB DEL ECUADOR....................................................................................... 23

TABLA 3 TASA DE INTERÉS ACTIVA ........................................................................... 24

TABLA 4 TASA DE INTERÉS PASIVA............................................................................. 25

TABLA 5 DESEMPLEO ................................................................................................. 26

TABLA 6 POBLACIÓN ACTIVAMENTE ACTIVA ............................................................ 27

TABLA 7 PROVEEDORES. ............................................................................................ 34

TABLA 8 MATRIZ FODA .............................................................................................. 51

TABLA 9 MATRIZ MEFI .............................................................................................. 53

TABLA 10 MATRIZ MEFE. .......................................................................................... 55

TABLA 11 POBLACIÓN DE MALCHINGUI ..................................................................... 56

TABLA 12 MUESTRA ................................................................................................... 58

TABLA 13 PREGUNTA 1 .............................................................................................. 59

TABLA 14 PREGUNTA 2 .............................................................................................. 60

TABLA 15 PREGUNTA 3 ............................................................................................. 61

TABLA 16 PREGUNTA 4 .............................................................................................. 62

TABLA 17 PREGUNTA 5 ............................................................................................. 63

TABLA 18 PREGUNTA 6 .............................................................................................. 64

TABLA 19 PREGUNTA 7 .............................................................................................. 65

TABLA 20 PREGUNTA 8 .............................................................................................. 66

TABLA 21 PREGUNTA 9 .............................................................................................. 67

TABLA 22 PREGUNTA 10 ............................................................................................. 68

TABLA 23 OFERTA HISTÓRICA ................................................................................... 69

TABLA 24 OFERTA ACTUAL ....................................................................................... 70

TABLA 25 OFERTA PROYECTADA ............................................................................... 71

TABLA 26 DEMANDA HISTÓRICA ............................................................................... 72

TABLA 27 DEMANDA ACTUAL ................................................................................... 73

TABLA 28 DEMANDA PROYECTADA ........................................................................... 73

TABLA 29 BALANCE ACTUAL ..................................................................................... 75

TABLA 30 DEMANDA DEL PROYECTO ......................................................................... 75

TABLA 31 BALANCE DEL PROYECTO .......................................................................... 76

TABLA 32 CAPACIDAD ÓPTIMA................................................................................... 78

TABLA 33 NÚMERO DE TRABAJADORES ..................................................................... 78

TABLA 34 PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA ............................................................... 79

TABLA 35 TABLA DE PONDERACIONES ....................................................................... 82

TABLA 36 EQUIPOS DE COMPUTACIÓN ....................................................................... 86

TABLA 37 EQUIPOS DE OFICINA ................................................................................. 86

TABLA 38 MUEBLES Y ENCERES ................................................................................ 87

TABLA 39 VEHÍCULOS ................................................................................................ 87

xii




TABLA 40 OTROS GASTOS .......................................................................................... 87

TABLA 41 PERMISOS DE FUNCIONAMIENTO ................................................................ 87

TABLA 42 INGRESOS OPERACIONALES ........................................................................ 90

TABLA 43 COSTOS DIRECTOS...................................................................................... 91

TABLA 44 GATOS ADMINISTRATIVOS......................................................................... 91

TABLA 45 ROL DE PAGOS............................................................................................ 92

TABLA 46 PROYECCIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS ...................................................... 92

TABLA 47 DEPRECIACIÓN DE EQUIPOS DE OFICINA.................................................... 93

TABLA 48 DEPRECIACIÓN DE MUEBLES Y ENSERES. .................................................... 93

TABLA 49 DEPRECIACIÓN DE EQUIPOS DE COMPUTACIÓN ......................................... 94

TABLA 50 DEPRECIACIÓN DE VEHÍCULOS ................................................................... 94

TABLA 51 GASTOS FINANCIEROS ................................................................................ 95

TABLA 52 AMORTIZACIÓN .......................................................................................... 95

TABLA 53 INTERÉS DEL PRÉSTAMO ............................................................................. 95

TABLA 54 GASTOS DE VENTAS. .................................................................................. 96

TABLA 55 PROMOCIONES / PUBLICIDAD. ..................................................................... 96

TABLA 56 ACTIVOS FIJOS ............................................................................................ 97

TABLA 57 ACTIVOS NOMINALES. ................................................................................ 97

TABLA 58 CAPITAL DE TRABAJO ................................................................................ 97

TABLA 59 BALANCE GENERAL “PAMBA VERDE” .................................................. 98

TABLA 60 FUENTES DE FINANCIAMIENTO ................................................................... 99

TABLA 61 FUENTES DE FINANCIAMIENTO ................................................................. 100

TABLA 62 ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS ....................................................... 100

TABLA 63 FLUJO DE CAJA ........................................................................................ 102

TABLA 64 (TMAR) .................................................................................................. 102

TABLA 65 VAN ........................................................................................................ 103

TABLA 66 TIR ........................................................................................................... 103

TABLA 67 T(MAR)- VAN- TIR ............................................................................... 104

TABLA 68 PRI .......................................................................................................... 105

TABLA 69 PUNTO DE EQUILIBRIO .............................................................................. 105

TABLA 70 RAZÓN COSTO BENEFICIO ........................................................................ 107

xiii




ÍNDICE DE FIGURAS

FIGURA N° 1 INFLACIÓN ............................................................................................. 22

FIGURA N° 2 PIB ......................................................................................................... 23

FIGURA N° 3 TASA DE INTERÉS ACTIVA ...................................................................... 24

FIGURA N° 4 TASA DE INTERÉS PASIVA ...................................................................... 25

FIGURA N° 5 ÍNDICE DE DESEMPLEO ........................................................................... 26

FIGURA N° 6 POBLACIÓN ACTIVAMENTE ACTIVA ....................................................... 27

FIGURA N° 7 ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA. ........................................................ 40

FIGURA N° 8 GESTIÓN OPERATIVA .............................................................................. 42

FIGURA N° 9 PREGUNTA 1 ENCUESTA ........................................................................ 59

FIGURA N°10 PREGUNTA 2 ENCUESTA ........................................................................ 60

FIGURA N° 11 PREGUNTA 3 ENCUESTA ....................................................................... 61

FIGURA N° 12 PREGUNTA 4 ENCUESTA ...................................................................... 62





FIGURA N° 17 PREGUNTA 9 ENCUESTA ....................................................................... 67

FIGURA N° 18 PREGUNTA 10 ENCUESTA .................................................................... 68

FIGURA N° 19 OFERTA HISTÓRICA ............................................................................. 69

FIGURA N° 20 OFERTA ACTUAL ................................................................................. 70

FIGURA N° 21 OFERTA PROYECTADA ......................................................................... 71

FIGURA N° 22 DEMANDA HISTÓRICA ......................................................................... 72

FIGURA N° 23 DEMANDA PROYECTADA. .................................................................... 74

FIGURA N° 24 PROCESO DE COMERCIALIZACIÓN ....................................................... 85

FIGURA N° 25 FINANCIAMIENTO DE LA INVERSIÓN ..................................................... 99

FIGURA N° 26 PUNTO DE EQUILIBRIO……………………………………………...107

xiv




ÍNDICE DE ILUSTRACIONES

ILUSTRACIÓN 1 AGROFERTIL MALCHINGUI .................................................................. 31

LUSTRACIÓN 2 DISTRIBUIDORA LA GRANJITA ............................................................. 31

ILUSTRACIÓN 3 FERTISA .............................................................................................. 35

ILUSTRACIÓN 4 ZOOIMPORT S.A ................................................................................. 35

ILUSTRACIÓN 5 AGROPECUARIO MEGACENTRO ........................................................... 36

ILUSTRACIÓN 6 INSUMOS AGROPECUARIOS “PAMBA VERDE”...................................... 43

ILUSTRACIÓN 7 LOS CUATRO COMPONENTES DE LA MEZCLA DE MARKETING .............. 43

ILUSTRACIÓN 8 PÁGINA WED DE LA DISTRIBUIDORA .................................................. 45

ILUSTRACIÓN 9 PUBLICIDAD DEL ESTABLECIMIENTO .................................................. 46

ILUSTRACIÓN 10 PUBLICIDAD DE COMIDA DE ANIMALES.............................................. 46

ILUSTRACIÓN 11 VOLANTE DE LA DISTRIBUIDORA ...................................................... 47

ILUSTRACIÓN 12 PROMOCIONES DE LA DISTRIBUIDORA ............................................... 47

ILUSTRACIÓN 13 VOLANTE PUBLICITARIO ................................................................... 48

ILUSTRACIÓN 14 TARJETA DE PRESENTACIÓN DEL PROPIETARIO ................................. 48

ILUSTRACIÓN 15 ARCOS DE GLOBOS. ........................................................................... 49

ILUSTRACIÓN 16 GLOBOS CON EL LOGO DE LA DISTRIBUIDORA ................................... 49

ILUSTRACIÓN 17 ESFEROS CON EL NOMBRE DE LA DISTRIBUIDORA .............................. 50

ILUSTRACIÓN 18 LLAVEROS CON EL LOGO DE LA DISTRIBUIDORA ............................... 50

ILUSTRACIÓN 19 PROVINCIA DE PICHINCHA ................................................................. 79

ILUSTRACIÓN 20 PARROQUIA DE MALCHINGUI ............................................................ 80

ILUSTRACIÓN 21 REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE LA DIRECCIÓN DE LA DISTRIBUIDORA

PAMBA VERDE ..................................................................................................... 81

ILUSTRACIÓN 22 LOCALIZACIÓN ÓPTIMA DE LA DISTRIBUIDORA PAMBA VERDE ........ 81

ILUSTRACIÓN 23 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA ........................................................... 84

ILUSTRACIÓN 24 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA EN 3D ................................................ 84

ILUSTRACIÓN 25 TABLA DE IMPUESTO A LA RENTA 2016. ......................................... 101

xv




RESUMEN EJECUTIVO

El presente proyecto fue creado con el objetivo de verificar la factibilidad para la

creación de una Distribuidora Veterinaria Agrícola en la Parroquia de Malchingui el

cual consta de 7 capítulos donde los primeros seis se detallan la idea principal su

aceptación y poder identificar las alternativas para elaboración.

Para la verificar la factibilidad esta debe constar con una serie de estudios como

lo es en lo legal, en administrativo, nivel socioeconómico de las personas y lo más

importante lo financiero, con estos se ha podido identificar que en la parroquia de

Malchingui es óptimo para establecer el proyecto debido a la población que maneja

una clase socioeconómica media, también se tomó en cuenta que las persona de la

localidad tienes terrenos que es su sustentos gracias a los provechos que de ellos

sacan de igual manera con sus animales.

La distribuidora Pamba Verde está ubicado en la Parroquia de Malchingui en el

parque Central la cual cuanta con equipos e insumos adecuados para su perfecto

funcionamiento, si dejar un lado el personal altamente calificado que cumplan las

actividades operativas de la organización.

xvi




ABSTRACT

This project was created with the aim of verifying the feasibility for the creation

of a Veterinary Distribuidora Agricola in the Parish of Malchingui which consists of

7 chapters where the first six main ideas detailed acceptance and to identify

alternatives for development.

To verify the feasibility of this should consist in a series of studies as it is legal, in

administrative, socioeconomic financially level of people and most importantly, with

these has been identified in the parish of Malchingui is optimal for establish the

project due to the population that handles an average socioeconomic class, also it

took into account that the local person have land which is their livelihoods thanks to

the profits that they draw equally with their animals.

Pamba distributor Verde is located in the Parish of Malchingui in Central Park

that much with appropriate equipment and supplies for its perfect operation, if you

leave aside the highly qualified personnel that meet the operational activities of the

organization

xvii




CAPÍTULO I

1. Justificación

La Parroquia de Malchingui en lo que se refiere al sector agrícola ganadero ha

crecido considera mente en los últimos años, debido a la producción en sus suelos

agrícolas y al cuidado de sus animales los habitantes de la parroquia su mayoría se

dedica a la crianza de cerdos, aves (Gallinas, Patos, Pavos etc.), ganado vacuno y

a la actividad de siembras de diversos productos como maíz, papa, arveja etc. ,

siendo estas actividades comerciales.

La creación de una distribuidora veterinaria agrícola, como parte de la cadena

de valor, ayudara al desarrollar la producción agrícola y ganadera, contribuyendo

con esto a mejorar la calidad de vida y sostener fuentes de empleos de familias en

el sector. El interés en el desarrollo del presente proyecto es la creación de una

distribuidora veterinaria agrícola en la Parroquia de Malchingui, para así ayudar a

la adquisición los insumos agropecuarios que serán utilizados por los agricultores

en sus terrenos.

18




Con la realización de este proyecto se dará una opción para que los habitantes

de la Parroquia puedan comprar dentro la misma y no tengan que salir fuera de

ella, siendo estos los beneficiados directos ya que se ahorran tiempo y dinero.

Para esto hay que valerse de todas las herramientas administrativas y financieras

aprendidas hasta ahora, como la aplicación de la máxima eficiencia, el manejo óptimo

de los recursos, disminución de costos, entre otras.

1.02 Antecedentes.

En la tesis realizada por (Erazo.M, 2013). Con el tema: ESTUDIO DE

FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN LOCAL DE PRODUCTOS AGRO-

VETERINARIOS EN LA PROVINCIA DE PICHINCHA EN EL CANTON

CAYAMBE, Proyecto de investigación previo a la obtención del título de tecnólogo en

administración de boticas y farmacias en el ITSCO. Quito – Ecuador.

Determina que los servicios de mascotas en los últimos tiempos han tenido un

significativo crecimiento y han logrado una posición destacada dentro de la sociedad ya

que se han convertido en un símbolo importante de status. Factor por el cual se realizó

un previo diagnostico que comprende el análisis situacional de la empresa y se ha

determinado que la aceptación del mercado objetivo es de un 82% de clase socio-

económica baja, media y alta que gusten de tener mascotas. Para satisfacer las

necesidades del mercado se establece el tamaño del proyecto, la localización optima, la

19




reingeniería del producto o servicio, equipos, aspectos legales y la viabilidad técnica

operativa del proyecto, parámetros que conjuntamente dan a conocer la rentabilidad que

genera la empresa con sus determinadas proyecciones. En si el proyecto se concluye que

la creación de un local de productos agro veterinarios en Cayambe es totalmente

rentable factible y viable en todos los criterios de evaluación realizados.

Los feticidas son de suma importancia estos son los nutrientes primarios que las

plantas crezcan saludables y la producción de alimentos, los fertilizante químicos son el

nitrato, el fosforo y el potasio. (Beall, 2015)

El Primer fertilizante químico fue creado a principios del siglo 19 con superfosfato

normal, hecho tratado huesos con ácido sulfúrico. . (Beall, 2015)

Los fertilizantes son materias primas para la producción que provienen

principalmente de yacimientos mineros cuyas extensiones son relativamente pequeñas.

(Collantes, 2015).

Los beneficios de los fertilizantes de liberación controlada, existen beneficios

fácilmente identificados, facilidad de utilizar, reducción de costos de aplicación en

comparación con los fertilizantes solubles en agua y la potencial reducción del impacto

ambiental. (Promix, 2015)

20




“El uso de fertilizantes en el mundo aumenta año tras año y si precio también se

incrementa, esto debido a que el petróleo en fundamental para su elaboración, tanto

como materia prima como la energía derivada de este”. Menciona su boletín

Biofabrica siglo XXI (2014)

21




CAPITULO II

Macro entorno

El ambiente externo es el conjunto de todos aquellos factores de diversa naturaleza

que influyen en la organización, establecimiento o empresa tanto pública como privada

de manera directa o indirecta en el cumplimiento de los objetivos. Esto se realizará

mediante el control de todas las posibles amenazas y oportunidades externas que se

presenten para el óptimo funcionamiento de la entidad. (Negocios, 2014)

2.01 Ambiente Externo.

2.01.01 Factor económico

Es utilizado para conocer los costos de inversión y mediante la relación costo

beneficio determinar la rentabilidad satisfactoria que logre un crecimiento económico y

generar mayores fuentes de trabajo. (Alonso .M, 2009)

22




5.41%

4.16% 4.40%

3.67% 3.40%

0.00%

1.00%

2.00%

3.00%

4.00%

5.00%

6.00%

2011 2012 2013 2014 2015

PO

RC

ENTA

JES

AÑOS

Inflación del Ecuador en los últimos 5 años

2.01.01.01 Inflación

La inflación es el incremento generalizado y sostenido de los precios de bienes y

servicios de un país. (clubplaneta, 2015)

Tabla 1 Inflación

Fuente: Banco Central del Ecuador

Año 2011 2012 2013 2014 2015

Inflación 5.41% 4.16% 2.70% 3.67% 3.40%

Figura N° 1 Inflación Fuente: Banco Central del Ecuador

Análisis.

La inflación en el año 2015 se proyecta con un cierre del 3,40% lo que indica que se

mantendrá una estabilidad de precios al consumidor. Considerando que los indicadores

económicos han sido favorables los últimos años lo que representa una oportunidad

favorable para la creación de la Distribuidora agro veterinaria.

23




Año 2011 2012 2013 2014 2015

PIB 7.90% 5.60% 4.60% 3.70% 3.50%

2.01.01.02 Producto Interno Bruto.

El producto interno bruto (PIB) es el valor total de la producción corriente todos los

bienes y servicios de un país, durante un periodo determinado tiempo, que por lo

general es de un trimestre o un año. (Ardila, 2010)

Tabla 2 PIB del Ecuador

Fuente: Información Estadística Mensual BCE

Figura N° 2 PIB Fuente: Información Estadística Mensual BCE

Análisis.

A comparación de los años anteriores el PIB tuvo un decrecimiento del 3.70% al

3,50% en lo que se refiere a la producción de bienes y servicios en el país, la

distribuidora se verá obligada a adquirir productos importados lo que genera una

amenaza la misma.

0.00%

2.00%

4.00%

6.00%

8.00%

10.00%

2 0 1 1 2 0 1 2 2 0 1 3 2 0 1 4 2 0 1 5

PO

RC

ENTA

JES

AÑOS

PIB DEL ECUADOR EN LOS ÚLTIMOS 5 AÑOS

24




Año 2011 2012 2013 2014 2015

Tasa Interés Activa 8.37% 8.17% 8.17% 8.19% 9.12%

2.01.01.03 Tasa de Interés Activa.

Es la tasa de interés que reciben los intermediarios financieros de los demandantes

por los préstamos otorgados. Es decir, la que cobra el banco por dinero que presta a sus

clientes. (Experto GestioPolis, 2000)

Tabla 3 Tasa de Interés Activa


Figura N° 3 Tasa de Interés Activa Fuente: Información Estadística Mensual BCE

Análisis.

En el año 2011 la tasa de interés tenía un porcentaje de 8,37% y para el año 2015

aumento en un 9,12% lo que significa un incremento de interés de los bancos o

cooperativas para sus clientes. Con este análisis se puede observar que es una amenaza

para la distribuidora porque al acceder los préstamos su tasa de interés va a ser alta.

8.37% 8.17% 8.17% 8.19%

9.12%

7.60% 7.80% 8.00% 8.20% 8.40% 8.60% 8.80% 9.00% 9.20%

2011 2012 2013 2014 2015

PO

RC

ENTA

JES

AÑOS

Tasa de inflacion activa en los ultimos 5 años

25




3.90% 3.89% 3.89%

5.18% 5.14%

0.00%

1.00%

2.00%

3.00%

4.00%

5.00%

6.00%

2011 2012 2013 2014 2015

Tasa de interes pasiva en los últimos 5 años

2.01.01.04 Tasa de Interés Pasiva

Es la tasa de interés que pagan los intermediarios financieros a los oferentes de

recursos por dinero captado. Es decir, la que pagan los bancos por depósitos de sus

clientes. (Experto GestioPolis, 2000)

Tabla 4 Tasa de Interés Pasiva


Figura N° 4 Tasa de Interés Pasiva Fuente: Información Estadística Mensual BCE

Análisis

En años anteriores la tasa pasiva mantenía un porcentaje del 4,53%, en el año 2015

se puede observar un incremento del 5,62% es decir que hubo un incremento para las

personas que depositan su dinero en bancos o cooperativas, esto representa algo positivo

por lo tanto es una oportunidad para la distribuidora porque el dinero que se invierta

será alto.

.

Año 2011 2012 2013 2014 2015

Tasa de interés pasiva 3.90% 3.89% 3.89% 5.18% 5.14%

26




Año 2011 2012 2013 2014 2015

Desempleo 5.50% 4.60% 4.60% 4.70% 5.50%

4.00%4.50%5.00%5.50%6.00%

2011 2012 2013 2014 2015

Años

Desempleo en los ultimos 5 años

Desempleo

2.01.02 Factor Social

2.01.02.01 Desempleo

La Subgerencia Cultural Del Banco de la Republica (SCBR, 2015), define al

desempleo como la situación del grupo de personas el edad de trabajar que en la

actualidad no tiene empleo aun cuando se encuentran disponibles para trabajar (no

tienen limitaciones físicas o mentales para ello) y han buscado trabajo durante un

periodo determinado.

Tabla 5 Desempleo Fuente: Banco Central del Ecuador (2015)

Figura N° 5 Índice de desempleo Fuente: Banco Central del Ecuador

Análisis.

Según datos estadísticos se puede observar que el desempleo aumento en un 5,5 %

en el año 2015, en ese año más de 5000 personas perdieron sus empleos por la crisis

que está pasando el país. Esto nos da como una amenaza para la creación de la

distribuidora.

27




2.01.02.02 Población Económicamente activa (PEA)

Conjunto de personas que, en una sociedad determinada, ejerce habitualmente una

actividad económica o están en aptitud de trabajar aunque se encuentren

momentáneamente sin ocupación por causas ajenas a su voluntad. (Borja, 2015)

Tabla 6 Población Activamente Activa

Fuente: Fuente: Instituto Nacional de Estadística y Censos (2015)

Figura N° 6 Población activamente activa Fuente: Instituto nacional de Estadística y Censos (20015)

Análisis

Más del 50% de las personas cuentan con un empleo. Debido al incremento de la

población, lo que determina que la participación económica tiene un incremento

paulatino. Por lo tanto más personas de la Parroquia de Malchingui tendrán la capacidad

económica para adquirir los productos.

Año 2011 2012 2013 2014 2015

PEA 62.10% 62% 62.50% 62.30% 65.30%

62.50% 61.70%

62.1%

64.50%

65.90%

59.00%

60.00%

61.00%

62.00%

63.00%

64.00%

65.00%

66.00%

67.00%

2011 2012 2013 2014 2015

PO

RC

ENTA

JES

AÑOS

Poblacion activamente activa

28




2.01.03 Factor Legal.

Son aquellos reglamentos que toda empresa del país tienen que asumir para el

funcionamiento de sus empresas u organizaciones.

AGROCALIDAD (Agencia de aseguramiento de la calidad del Agro).

Art 2.Controlar la forma de expendio de los productos veterinarios, para lo cual

deberá comprobarla a través de visitas a almacenes, clínicas veterinarias, hospitales

veterinarios fabricantes, el cumplimiento estricto de la información declarada en el

registro del producto.

CAPITULO III

DE LAS OBLIGACIONES DEL TITULAR Y EXPENDEDOR.

Artículo 3.-El expendio tiene las siguientes obligaciones:

a) Mantener en un lugar visible el correspondiente permiso de funcionamiento

otorgado por AGROCALIDAD.

b) Comercializar solamente productos veterinarios que tengan registro de

AGROCALIDAD vigente.

c) Expender productos solamente en sus envases etiquetas originales aprobados

por AGROCALIDAD

d) Comercializar productos que no se encuentren caducados.

29




CAPITULO IV

DEL EXPENDIO DE PRODUCTOS VETERINARIOS.

Artículo 6: El expendio de los productos veterinarios se realizara a la

clasificación que se le haya asignado durante el registro.

1. En el caso de los productos veterinarios de venta restringida o bajo receta

de prescripción restringida con control de saldos serán comercializados

por establecimientos registrados para la venta de dichos productos

veterinarios ante AGROCALIDAD con las siguientes consideraciones.

a. Estos establecimientos contaran con la presencia de un Médico

Veterinario habilitado por AGROCALIDAD durante todo el

horario de funcionamiento y será responsable ante la ley de lo

actuado en el establecimiento. (AGROCALIDAD, 2012)

Análisis.

Gracias a las leyes que se puede obtener es de suma importancia para el

funcionamiento de la Distribuidora lo que es un reglamento importante y obligatorio

que tienen que tener todos los establecimientos.

2.01.04 Factor Tecnológico

La distribuidora “Pamba verde” contara con tecnología como un computador lo que

facilitara al dueño llevar un balance de sus ingresos, tendrá archivada toda la mercadería

que ingresara y los precios de sus productos.

30




Hoy en día el Factor tecnología es de suma importancia porque nos permite tener un

mejor control de los productos que se van a manejar gracias a los varios programas que

este posee, lo que facilita al manejo y revisión de inventarios.

Gracias a la tecnología que existe en hoy día permite facilitarnos la vida y a minimizar

tiempo, con la innovación de nuevos programas que son beneficiosos para las personas.

2.02 Microentorno

2.02.01 Análisis de las fuerzas de Potter.

El modelo de las cinco fuerzas el cual nos enseña que una empresa está rodeada de

cinco factores fundamentales dentro de una industria los cuales ay que controlarlos para

sobrevivir en el mercado y tomar buenas decisiones, de esta manera llegaran al éxito.

(Villalobos, 2012)

2.02.01.01 Rivalidad entre competidores

Es la fuerza con que las empresas emprenden acciones, de ordinario, para fortalecer

su posicionamiento en el mercado y proteger así su posición competitiva a costa de sus

rivales en el sector. (Pérez, 2011)

31




Los competidores directos son “Agrofertil Malchingui” “Distribuido de Productos

balanceados La Granjita”.

Agrofertil Malchingui

Localizado a dos 1,5 kilómetros de la posible distribuidora ubicada en la calle Quito

y avenida de los Estadios Parroquia de Malchingui.

Es un establecimiento dedicado a la comercialización de productos agros veterinarios

Ilustración 1 Agrofertil Malchingui

Fuente: Fotos de Shirley Flores

Distribuido de Productos balanceados La Granjita

Localizado en el barrio las Cuatro esquinas a una distancia de 2 kilómetros del

centro de la parroquia. La Granjita se dedica a la venta de comida para animales, dentro

de la parroquia.

I

lustración 2 Distribuidora La Granjita


32




Análisis:

Estos establecimientos general una amenaza para la futura distribuidora debido que

ya tienen años el en el mercado y a los habitantes de la Parroquia se les hace fácil

reconocerlos. Los agricultores por sus años en el área ya se les hace más fácil

reconocerlos.

2.02.01.02 Amenaza de ingreso de productos sustitutos

Los productos sustitutos son aquellos que realizan las mismas funciones del producto

en estudio. (Pérez, 2011)

La distribuidora Pamba Verde tiene como producto solamente el abono Orgánico.

El abono orgánico.

El abono orgánico es un conjunto de materia orgánica que pasa por un proceso de

descomposición o fermentación según sea el tipo de abono que se quiera preparar. Este

proceso es de forma natural por la acción del agua, aire, sol y microorganismos.

(Medina. Y, 2015)

Estiércol

Está formado por las heces fermentadas de animales, de ahí que el estiércol puede

presentar diferentes niveles de nutrientes dependiendo del animal que provenga.

33




El estiércol puede proceder de caballos, ovejas, vacas, gallinas este es un conjunto

de abonos que producen beneficios a la tierra y su fertilidad. (Medina. Y, 2015)

El producto sustituto que afectaría a la Distribuidora sería el abono orgánico ya que

es un producto natural, de bajo precio y fácil de adquirir, este no hace daño a la tierra, y

existen personas por su experiencia el agricultura no utilizan abonos químicos, si no se

van por lo orgánico.

Pero hoy en día con los cambios climáticos que está sufriendo la tierra este abono ya

no está siendo tan útil porque ya no genera un beneficio para el suelo provoca daños al

mismo y sus productos

Análisis

Los productos sustitutos para la Distribuidora representan como una oportunidad,

esto se debe a los cambios climáticos, los agricultores consumen más fertilizantes en sus

tierras para tener mejor resultados de sus siembras.

2.02.01.03 Poder de negociación de los proveedores

Es la capacidad de negociación con que cuenta los proveedores, quienes definen en

parte el posicionamiento de una empresa en el mercado, de acuerdo a su poder de

34




negociación con quienes les suministran los insumos para la producción de sus

bienes. (Pérez, 2011)

Uno de los problemas es que los proveedores impongan sus condiciones de precios,

forman de pagos, tiempo de entrega, más en productos que son de vital importancia y

que no existan sustitutos, convirtiéndose así en una amenaza para la distribuidora.

Los proveedores principales son.

Tabla 7 Proveedores.


35




FERTISA

Ilustración 3 Fertisa

Fuente: Fertisa

Es una empresa comprometida con el desarrollo agroindustrial del país, importa y

comercializa insumos agropecuarios, brinda asesoría técnica, y ofrece servicios

portuarios privados de óptima calidad con personal altamente calificado.

Lidera la importación y comercialización de fertilizantes, formulando técnicamente

año nos completos según las necesidades de los diferentes cultivos y suelos. En los

últimos años ha diversificado sus líneas de negocios: agroquímicos, pecuarios,

acuícolas, y agro insumos en general. (FERTIZA, 2015)

AGROINSUMOS ZOOIMPORT S.A

Ilustración 4 Zooimport S.A

Fuente: Zooimport S.A

Es una empresa encargada del expendio de productos agrícolas. Con una trayectoria

en el mercado de 10 años desde 2004.

36




Tiene como objetivo ofrecer insumos agropecuarios de la mejor calidad para asi sus

clientes tenga una mayor confianza. (Zooimport, 2015)

Ilustración 5 Agropecuario Megacentro

Fuente: Agropecuario Megacentro

Es una Distribuidora que realiza el expendio de comida para animales.

Está ubicada en la ciudad de Cayambe por su excelente ubicación tiene gran demanda

de clientes.

Su principal preocupación es cuidar la calidad de sus productos, y el bienestar de sus

clientes (Megacentro ,2015)

2.01.01.04 Poder de negociación de los clientes

Para los clientes es un negocio que resulta atractivo si el producto que se va a

adquirir tiene uno o varios sustitutos, si es diferenciado y de bajo costo lo que se

entiende como una oportunidad para la Distribuidora ”Pamba Verde”.

AGROPECUARIO MEGACENTRO

37




Los precios de los productos veterinarios y agrícolas están fijados por el Reglamento

General.

Lo que busca la Distribuidora es ofrecer productos que cumplirán con las

expectativas de los clientes.

Los habitantes de la parroquia están dispuestos a pagar los precios de la

distribuidora “Pamba Verde” ya que son accesibles a su economía y de buena calidad.

Para despejar posibles dudas se elaborara una encuesta para determinar las

necesidades de los clientes.

Se pudo verificar el poder de negociación con los cliente, gracias a una encuesta que

se realizó, donde se realizó una serie de preguntas para poder observar las necesidades

de los clientes.

2.01.01.05 Amenazas de nuevos Competidores.

Al ser un nuevo negocio que se está poniendo dentro de la Parroquia donde convine

los beneficios para los agricultores tanto para sus tierras como sus animales hay pocos

38




posibilidades que nazca negocios que brindes los mismos beneficios y productos que

Pamba Verde va a expandir hacia sus clientes.

Convirtiéndose como una Oportunidad debido a que emprender un proyecto de

factibilidad no es tan fácil, por el hecho de tener que enfrentarse a un nuevo mercado.

2.03 Análisis interno

2.03.01 Propuesta estratégica.

2.03.01.01 Misión.

Somos una empresa dedicada a la comercialización de productos agrícolas y

veterinarios, con personal capacitado cuya calidez y atención al cliente es nuestra

misión principal logrando una relación de confianza con nuestros clientes y con precios

competitivos y de alta calidad.

2.03.01.02 Visión

Consolidarnos como empresa de alto nivel logrando la satisfacción de nuestros

clientes. Agropecuaria “Pamba verde” en cinco años lograra que se expanda para

acercarnos a los clientes y facilitarles al acceso a nuestros servicios brindándoles cada

vez mayores beneficios.

39




2.03.01.03 Valores

Compromiso

Responsabilidad

Cordialidad

Respeto

Innovación

Calidad

2.03.01.04 Políticas.

Mejora continua

Atención de calidad y personalizada

Satisfacción total del cliente

Escuchar sugerencias de los clientes.

2.03.02 Objetivos.

2.03.02.01 Objetivo General.

Brindar un servicio personalizado a personas que buscan el bienestar y cuidado

en la compra de insumos veterinarios y el bienestar para sus amínales.

2.03.01.02 Objetivos Específicos.

Identificar los aspectos socioeconómicos del área de influencia del

proyecto a implantarse.

Diseñar un plan para la correcta implementación de los insumos

agrícolas, infraestructura y comercialización de los productos.

40




Analizar mediante una adecuada investigación, el grado de aceptación

dentro de la parroquia la implementación de esta distribuidora de igual manera

realizar el análisis de los productos y servicios que queremos ofrecer.

2.03.03 Gestión Administrativa.

Figura N° 7 Organización Administrativa. Elaborado por: Fernanda Pullas

Funciones del administrador

Gestión de comprar e inventarios

Trámites bancarios y opciones de pago

Administración de inventarios

Evaluación de inventarios

Evaluar la situación financiera de la empresa.

Administrar los recursos humanos.

Administrador

Ingeniero

Agrónomo

Vendedor

Veterinario

41




Funciones Agrónomo

Verificar los productos.

Cumplir con las normas y procedimientos en materia de seguridad integral,

establecidos por la organización

Firmas en los documentos necesarios.

Manejo de dudas por parte de los agricultores

Realiza cualquier otra tarea afín que le sea asignada.

Funciones del Vendedor.

Establecer un nexo entre el cliente y la empresa.

Realizar un seguimiento de consumo por cada cliente en su zona

Informar sobre eventuales novedades de productos y sus aplicaciones

Mantener a los clientes sobre los productos que se tenga en la empresa.

Funciones del Veterinario.

Llevar el control de los documentos de origen y sanidad de los animales.

Aplicar tratamientos a los animales.

Realizar inventarios de insumos y requisición de los mismos.

Da información requerida por los clientes sobre animales.

Realizar cualquier otra tarea afín que le sea asignada

42




2.03.04 Gestión operativa

Figura N° 8 Gestión Operativa Elaborado por (Fernanda Pullas, 2016)

43




2.03.05 Gestión comercial.

Nombre de la empresa

Insumos Agropecuarios “Pamba Verde”

Ilustración 6 Insumos Agropecuarios “Pamba Verde”

Elaborado por (Fernanda Pullas, 2016)

2.03.06 Estrategias de comercialización.

Ilustración 7 Los cuatro componentes de la mezcla de marketing

Fuente: Internet

Para la realización de la propuesta estratégica se tomara en consideración la 4P

debido a los factores es una herramienta que ayudara al alcance de los objetivos.

44




2.03.06.01 Producto.

Se realiza la venta de productos Agrícolas y veterinarios de la mejor calidad con un

servicio personalizado para cada uno de nuestros clientes para así lograr que los clientes

prefieran venir a la distribuidora y lograr la fidelización los mismos. También se

obsequiara muestras de abonos para que los clientes conozcan los diferentes tipos de

productos que se van a ofrecer.

2.03.06.02 Precio

Proporcionar productos con valores que estén al alcense de los clientes es decir que

no sean ni tan altos y ni tan altos para así lograr una mayor aceptación dentro del

mercado y posicionarse en la mente de los posibles consumidores.

2.03.06.03 Plaza

La Distribuidora Pamba verde estará ubicada en la Parroquia de Malchingui, Sector

Parque, Barrio Quito Norte y 24 de Mayo. Este punto de venta que ha sido tomado en

consideración porque es un lugar comercial y está ubicado en el centro de la Parroquia.

Para lograr una mayor publicidad se contara con la creación de una página Web en

las redes sociales para que más personas conozcan de nuestra Distribuidora los

productos que esta va a ofrecer y las promociones que se van a realizar, correos

Electrónicos con la cantidad productos existentes, está también con el servicio de

45




entrega a domicilio para facilitar el traslado de los productos a los destinos que los

clientes soliciten.

Ilustración 8 Página wed de la Distribuidora

Elaborado por: Fernanda Pullas

2.03.06.04 Promociones.

Dar a conocer e informar acerca de la existencia de la nueva Distribuidora de

insumos agrícolas mediante un evento de apertura que cuente con afiches publicitarios

en la fachada del local, con un arco de globos de color verde que simboliza en color de

distribuidora, de igual manera se contara con volantes, se obsequiara esferos y a las

personas que compren un quintal de comida se le obsequiara huesitos de sabores

tarjetas de presentación con el nombre del propietario con sus respectivos números

telefónicos para que puedan realizar sus pedidos a domicilio.

46




Ilustración 9 Publicidad del Establecimiento


Ilustración 10 Publicidad de comida de animales

Elaborado por: Fernanda Pullas.

47




Ilustración 11 Volante de la Distribuidora


Ilustración 12 Promociones de la Distribuidora


48




Ilustración 13 Volante Publicitario


Ilustración 14 Tarjeta de presentación del Propietario


49




Ilustración 15 Arcos de globos.


Ilustración 16 Globos con el logo de la distribuidora


50




Ilustración 17 Esferos con el nombre de la distribuidora


Ilustración 18 llaveros con el logo de la distribuidora

Elaborado por: Fernanda Pullas.

2.04 Análisis FODA.

Es una herramienta estratégica del análisis de la situación de la empresa , con el

objetivo de ofrecer claro diagnóstico para poder tomar decisiones estratégicas

oportunas y mejorar en el futuro (Ramos ,2012)

Dentro del análisis interno tenemos las.

Fortalezas

Debilidades

51




Análisis Externo.

Oportunidades

Amenazas

2.04.01 Matriz de análisis FODA

Tabla 8 Matriz Foda

52




2.04.01.01 Matriz de Análisis MEFI (Matriz de Evaluación de Factores Internos)

Las calificaciones que determinamos son bajo los siguientes parámetros.

1 = nada importante

2 = poco importante

3 = importante

4 = muy importante

Para determinar el peso se estableció un rango de 0 a 1; donde:

0,00 = nada importante 1,00 = muy importante

53




Tabla 9 Matriz MEFI

Elaborado por (Fernanda Pullas ,2016)

Análisis

Tomando en cuenta que las fortalezas son, Buena ubicación, Personal capacitado,

Innovación, Precios accesibles se considera que son un factor interno muy significativo

con un peso ponderado de 1,86 que supera a las debilidades que son: Ser una empresa

nueva en el mercado, Falta de experiencia en el medio, Falta de productos, Falta de

medios tecnológicos Ser una empresa nueva en el mercado, que alcanzaron un valor

de1, 67.

54




2.04.01.02 MATRIZ MEFE. (Matriz de Evaluación de Factores Externos)

La calificación se determinó bajo los siguientes parámetros:

1 = nada importante

2 = poco importante

3 = importante

4 =muy importante

Para determinar el peso se estableció un rango de 0 a 1; donde:

0,00 = nada importante 1,00 = muy importante

55




Tabla 10 Matriz MEFE.


Análisis

Las oportunidades alcanzaron un valor ponderado de 1.17 frente a las amenazas, con

un valor de 1,25 lo que significa que los factores externos representan elementos no

muy favorable para que la distribuidora tenga éxito.

56




CAPITULO III

3.1 Análisis del consumidor.

3.1.01 Determinación de la población y la muestra.

3.1.01.01 Población

Slideshare (2015) argumento que “conjunto de personas u objetos de los que se desea

conocer un determinado fenómeno o aspecto de una realidad” (p2)

La Población de la parroquia de Malchingui es de 4900 habitantes.

Tabla 11 Población de Malchingui

Fuente: INEC

Habitantes Miembros de familia Total familias

4900 4 1225

57




3.1.01.02 Muestra

Subconjunto de la población, cuyos elementos son seleccionados en forma

representativa, con características iguales a la población que per mita una exactitud en la

investigación.

Fórmula

𝑛 =𝑘2𝑁𝑝𝑞

𝑒2( 𝑁 − 1) + 𝑘2𝑝𝑞

N: Es el tamaño de la población o universo.

K: Es una constante que indica el nivel de confianza, la posibilidad de que los

resultados de nuestra investigación sean ciertos. Se toma en relación al 95% de

confianza equivale a 1, 96.

e: es el error maestral deseado, en tanto por uno. El error maestral es la diferencia que

puede haber entre el resultado que obtenemos preguntando a una muestra de la

población y el que obtendríamos si preguntáramos al total de ella. Suele utilizarse un

valor que varía entre el 1% (0,01) y 8% (0, 08).

p: Proporción de individuos que posee la población con características del estudio.

q: Proporción de individuos que no poseen esta característica.

n: Ta maño de la muestra (número de encuestados dentro de la investigación).

58




Tabla 12 Muestra


𝑛 =(1,96)2 ∗ (0,5) ∗ (0,5) ∗ (1225)

(0,05)2 ∗ (1225 − 1) + (1,96)2 ∗ (0,5) ∗ (0,5)

𝑛 =(3,8416) ∗ (0,25) ∗ (1225)

(0,0025) ∗ (1224) + (3,8416) ∗ (0,25)

𝑛 =(0,9604) ∗ (1225)

(3,06) + (0,9604)

n =(1176,49)

(4,02) n = 293

Al calcular la muestra se puede observar que tenemos que realizar 293 encuestas en

el sector de Malchingui, en la cual tomaremos hombres y mujeres de varias edades para

analizar la factibilidad de la creación de la Distribuidora veterinaria agrícola Pamba

Verde.

59




0%

10%

20%

30%

40%

50%

semanal quincenal mensual

CON QUE FRECUENCIA COMPRA USTED PRODUCTOS AGROPECUARIOS

3.01.01.03 Obtención de la información

La información que se obtiene de las encuestas es analizada e interpretada de esta

manera nos permitirá el mejorar en los puntos en los cuales existan falencias lo que nos

permitirá estructurar estrategias para la futura empresa.

1.- ¿Con que frecuencia compra usted productos agropecuario?

Tabla 13 Pregunta 1

Opciones Personas Porcentajes

Semanal 50 17%

Quincenal 130 44%

Mensual 113 39%

Sumatoria 293 100% Nota: Datos tomados de la encuesta

Figura N° 9 Pregunta 1 Encuesta

Análisis

De acuerdo con los resultados obtenidos de las 293 personas notamos que en la

Parroquia de Malchingui compran sus productos agropecuarios quincenalmente, lo que

sería una amenaza para la futura Distribuidora porque no tendría rentabilidad.

60




2.- Al momento de adquirir el producto ¿Cuál de las siguientes Características

influye más en su compra?

Tabla 14 Pregunta 2

Nota: Datos tomados de la encuesta


Análisis

Se observa con los resultados estadísticos que el 40% de los habitantes de la

parroquia al momento de adquirir sus productos agropecuarios eligen la calidad del

producto.


Precio 83 28%

Cantidad 94 32%

Calidad 116 40%

Sumatoria 293 100%

28%

32%

40%

Al momento de adquirir el producto ¿Cuál de las siguientes Características influye más en su compra?

precio

cantidad

calidad

61




86%

14%

Le gustaría a usted que los productos tengan entrega a

domicilio.

si

no

3.- ¿Le gustaría a usted que los productos tengan entrega a domicilio?

Tabla 15 Pregunta 3


Si 235 86%

No 58 14%

Sumatoria 293 100%


Figura N° 11 Pregunta 3 encuesta

Análisis.

Se observa que un 86% de los habitantes de la parroquia les gustaría que los

productos que ellos adquieren tengan entrega a domicilio, por lo que sería una

oportunidad para la futura distribuidora ya que se ganaría aceptación por parte de los

consumidores por la facilidad que tienen para transportar sus productos.

62




65%

35%

Los productos que agrícolas que usted usa en sus tierras cumplen su expectativa.

si

no

4.- ¿Los productos que agrícolas que usted usa en sus tierras cumplen su

expectativa. ?

Tabla 16 Pregunta 4


Si 189 65%

No 104 35%

Sumatoria 293 100%



Análisis

Mediante el grafico se establece que un 65% de los agricultores están satisfechos

con los productos que usan en sus tierras, pero un 35 % de los agricultores no están

satisfechos con los productos porque no llegaron a cumplir con sus expectativas.

63




55% 45%

Cree que el abono orgánico es de gran ayuda para la tierra en su producción

si

no

5.- ¿Cree que el abono orgánico es de gran ayuda para la tierra en su producción ?

Tabla 17 Pregunta 5


Si 162 55%

No 131 45%



Análisis

Según los datos arrogados por los agricultores un 45% dice que si es bueno para la

tierra el abono orgánico, pero en un 55% dice que no que no es bueno porque el clima

ha cambiado y ya no es tan beneficioso utilizar el abono orgánico en las tierras por que

se generan pérdidas en los cultivos

64




si 61%

no 39%

Usted al salir fuera de la Parroquia a comprar los productos agrícolas encuentra todo lo que

busca.

si

no

6.- ¿Usted al salir fuera de la Parroquia a comprar los productos agrícolas

encuentra todo lo que busca?

Tabla 18 Pregunta 6


Si 178 61%

No 115 39%



Análisis

Un 61% de los agricultores de la parroquia de Malchingui responden que al salir

fuera de la parroquia de Malchingui encuentran en su mayoría los productos que buscan,

pero un 49% no se sienten satisfechos por el motivo que no encuentran lo que buscan

para sus tierras.

65




64%

36%

Le gustaría que en la parroquia de Malchingui exista una distribuidora

agrícola.

si

no

7.- ¿Le gustaría que en la parroquia de Malchingui exista una distribuidora

agrícola?

Tabla 19 Pregunta 7


Si 187 64%

No 106 36%



Análisis

Se puede observar en la gráfica con un 64% que los habitantes la parroquia de

Malchingui están de acuerdo que exista una distribuidora agrícola, por lo que sería de

gran ayudar para ellos porque no tendrían que salir fuera de ella para comprar sus

productos, lo que generaría un ahorro para los agricultores.

66




36%

39%

25%

Dentro de una distribuidora veterinaria agrícola que productos le gustaría que se vendan

Comida de animales

productos agricolas

herramientas de trabajo

8.- ¿Dentro de una distribuidora veterinaria agrícola que productos le gustaría que

se vendan?

Tabla 20 Pregunta 8


Comida de animales 105 36%

Productos agrícolas 113 39%

Herramientas de trabajo 75 25%



Análisis

La mayoría de los habitantes les gustaría que en la distribuidora se vendiera

productos agrícolas, pero también tenemos un buen porcentaje en lo que se refiere a

comida para animales, lo que no que tendría aceptación en las herramientas de trabajo,

por ese motivo la distribuidora deberá enfocarse en vender producto agrícola y comida

para animales.

67




66%

34%

¿Qué clase de plaguicidas y fertilizantes utiliza en sus tierras?

Quimicos

organicos

9.- ¿Qué clase de plaguicidas y fertilizantes utiliza en sus tierras?

Tabla 21 Pregunta 9



Análisis

Se puede observar en la gráfica que los agricultores utilizan tanto el abono orgánico

como el abono químico casi de igual manera, pero en los últimos años han optado por el

abono químico, debido a los cambios climáticos


Químicos 193 66%

Orgánicos 100 34%

Sumatoria 293 100%

68




10. ¿Cuál es su monto aproximado al mes cuando compra productos

agropecuarios?

Tabla 22 Pregunta 10



Análisis

Mediante el análisis de cuál es el consumo mensual que tienen los agricultores se

puede observar que la mayoría de agricultores tiene un promedio de $31 a $ 40 que

consumen en sus terrenos.

13%

23%

24%

25%

15%

Cuál es su monto aproximado al mes cuando compra productos

agropecuarios.

$5-$10

$11-$20

$21-$30

$31-$40

$41-$50


$5-20 37 13.2%

$11-20 68 23.2%

$21-30 69 23.4%

$31-40 74 25,2%

$41-50 45 15.2%

Sumatoria 293 100%

69




0

20000

40000

60000

80000

100000

120000

2011 2012 2013 2014 2015

Oferta Historica

Años PIB % Of. Historica

2011 7.9% 77,140.2$

2012 5.6% 83,757.0$

2013 4.6% 88,725.7$

2014 3.7% 93,003.8$

2015 3.5% 96,577.2$

3.02 Oferta

3.02.01 Oferta Histórica.

Tabla 23 Oferta Histórica

Figura N° 19 Oferta Histórica

Análisis

Con la gráfica de la Oferta Histórica se puede observar el crecimiento que ha tenido el

área agropecuaria en el transcurso de este tiempo.

70




$0

$10,000

$20,000

$30,000

$40,000

$50,000

$60,000

$70,000

Agrofertil La Granja

Oferta Actual

consumo

3.02.02 Oferta Actual

Tabla 24 Oferta Actual

Figura N° 20 Oferta Actual

Análisis

Mediante el análisis podemos ver que dentro del mercado agropecuario está teniendo

una gran acogida en ventas pese a que el sector no es tan grande, se puede observar

que los habitantes de la Parroquia si compran productos agropecuarios

Establecimiento Diario Mensual Anual

Agrofertil 165.00$ 4,950.00$ 59,400.00$

La Granja 113.00$ 3,390.00$ 40,680.00$

TOTAL 278.00$ 8,340.00$ 100,080.00$

71




Años PIB % Of. Proyectada

2017 5.1% 105,184.08$

2018 5.1% 110,548.47$

2019 5.1% 116,186.44$

2020 5.1% 122,111.95$

2021 5.1% 128,339.66$

0

20000

40000

60000

80000

100000

120000

140000

2017 2018 2019 2020 2021

Oferta Proyectada

3.02.03 Oferta Proyectada.

Tabla 25 Oferta Proyectada

Figura N° 21 Oferta Proyectada

Análisis

Mediante el análisis de la demanda proyectada se observa que la distribuidora dentro

de 5 años tendrá un promedio alto de consumidores lo que refleja como una oportunidad

para la futura Distribuidora.

72




Años %Crecimiento.P D. Historica

2011 1.44% 476,902.77$

2012 1.42% 483,870.50$

2013 1.40% 490,840.44$

2014 1.37% 497,809.77$

2015 1.90% 504,724.50$

3.03 Demanda.

3.03.01 Demanda Histórica.

Tabla 26 Demanda Histórica

Figura N° 22 Demanda Histórica

Análisis.

Para el realizar la demanda histórica se ha tomado el porcentaje del crecimiento

poblacional de cinco años atrás dando como resultado que para el año 2015 se tendría

$504,724.50 posibles consumidores de la Distribuidora Pamba Verde.

460,000.00

465,000.00

470,000.00

475,000.00

480,000.00

485,000.00

490,000.00

495,000.00

500,000.00

505,000.00

510,000.00

2011 2012 2013 2014 2015

Demanda Historica

73




Posibles consumidores 1225

promedio de consumo mensual por persona 35.00$

TOTAL DE CONSUMA MENSUAL 42,875.00$

TOTAL DE CONSUMO ANUALES 514,500.00$

3.03.02 Demanda Actual

Tabla 27 Demanda Actual

Análisis.

Para la obtener la demanda actual se obtuvo de la cantidad que tenemos de los

posibles consumidores que viven en la Parroquia de Malchingui y su consumo

mensual en productos veterinarios e insumos agrícolas dando como resultado que

anualmente una demanda de $ 514,500.00

3.03.03 Demanda Proyectada.

Tabla 28 Demanda Proyectada

Años %Crecimiento.P D.Proyectada

2017 1.50% 522,217.50

2018 1.50% 530,050.76

2019 1.50% 538,001.52

2020 1.50% 546,071.55

2021 1.50% 554,262.62

74




500,000.00

510,000.00

520,000.00

530,000.00

540,000.00

550,000.00

560,000.00

2017 2018 2019 2020 2021

Demanda Proyectada

Figura N° 23 Demanda Proyectada.

Análisis.

Se realiza la demanda proyectada para poder saber en número de consumidores que

tendrá la distribuidora dentro de en unos cinco años reflejado datos favorables lo que

indica que 554,262.62 serían los posibles consumidores.

3.04 Balance Oferta Demanda

3.04.01 Balance actual.

Para conseguir el balance oferta -demanda se utiliza los valores actuales de la oferta

actual menos la demanda actual y tendremos como resultado la demanda insatisfecha

75




Oferta actual – Demanda actual = Demanda insatisfecha

Tabla 29 Balance Actual

Oferta Actual $ 100,080.00

Demanda Actual $ 514,500.00

D. insatisfecha $ -414,420.00

Análisis.

Para comprobar la demanda insatisfecha se utilizó la pregunta 7 que menciona el

nivel de aceptación que tendrá el proyecto.

Donde el 64% de la población respondió que sí sería factible la creación de una

distribuidora de ese resultado se tomó la mitad, dándonos como respuesta que la

demanda insatisfecha es el 32%.

Demanda del proyecto.

Tabla 30 Demanda del Proyecto

Demanda Insatisfecha $ - 414,420.00

Porcentaje de aceptación 64% de acuerdo a la encuesta realizada de ese valor se tomó la mitad que corresponde al 32%. $ 132,614.40

Análisis.:

El proyecto tiene una demanda insatisfecha de $ 132,614.40 que representa el 32%

siendo esta la mitad del 64%. Enfocándose con el resultado es favorable para la

distribuidora debido a que satisface las necesidades de los clientes.

76




3.04.02. Balance Proyectado.

Tabla 31 Balance del Proyecto

Año Oferta proyectada Demanda Proyectada Demanda insatisfecha

2017 $ 105,184.08 $ 522,217.50 $ - 417,033.42

2018 $ 110,548.47 $ 530,050.76 $ -419,502.29

2019 $ 116,186.44 $ 538,001.52 $ -421,815.08

2020 $ 122,111.95 $ 546,071.55 $ -423,959.60

2021 $ 128,339.66 $ 554,262.62 $ -425,922.96

Análisis.

Para el 2020 el balance proyectado de oferta demanda se verifica que tendrá un

incremento a $ 423,959.60 siendo esto positivo para la futura distribuidora por el

motivo que va a crecer en el mercado.

77




CAPITULO IV

4.01 Tamaño del proyecto.

4.01.01 Capacidad instalada.

Capacidad instalada en la cantidad máxima de los bienes o servicios que adquirirse

de las plantas y equipos de una organización o empresa por unidad de tiempo.

(amarillas, 2011)

4.01.02 Capacidad Óptima

Son los factores condicionales básicos para la implementación del tamaño de una

empresa dedicada a producir bienes o servicios.

78




Detalle CANT V.UNIT V.TOTAL

Perchas 3 50.00$ 150.00$

Mostrador de caja 1 230.00$ 230.00$

Facturador 1 40.00$ 40.00$

Caja registradora 1 75.00$ 75.00$

Balanza 1 25.00$ 25.00$

Vehiculo 1 7,500.00$ 7,500.00$

computadora 1 320.00$ 320.00$

Refrigeradora 1 285.00$ 285.00$

Impresora 1 129.00$ 129.00$

Sillas 3 15.00$ 45.00$

Dispensador de agua 1 20.00$ 20.00$

Teléfono 1 20.00$ 20.00$

Mesa 1 65.00$ 65.00$

Extintor y equipos contra incendios 1 21.00$ 21.00$

Sensor de humo 1 35.00$ 35.00$

Alarma 1 79.00$ 79.00$

Rotulo principal 1 60.00$ 60.00$

Artículos de oficina varios 50.00$ 50.00$

TOTAL 22 9,019.00$ 9,149.00$

Tabla 32 Capacidad Óptima

Fuente: OLX

4.01.02.01 Número de trabajadores.

Tabla 33 Número de Trabajadores

Personal Numero Sueldo Mensual Sueldo Anual

Administrador 1 450.00$ 5,400.00$

Vendedor 1 366.00$ 4,392.00$

Agrónomo 1 250.00$ 3,000.00$

Veterinario 1 250.00$ 3,000.00$

TOTAL 4 1,316.00$ 15,792.00$

79




Presupuesto de mano de abra Administrador Vendedor Agronomo Veterinario

Salario 450.00$ 366.00$ 250.00$ 250.00$

Aporte Personal 9.45% 42.53$ 34.59$

Aporte patronal 12,15 % 54.68$ 44.47$

Décimo tercero 37.50$ 30.50$

Décimo cuarto 30.50$ 30.50$

Fondos de reserva -$ -$

Vacaciones 18.75$ 15.25$

Total mensual 591.43$ 486.72$ 250.00$ 250.00$

Total anual 7,097.10$ 5,840.63$ 3,000.00$ 3,000.00$

Total Salario Mensual $ 1,578.14

Total Salario Anual $ 18,937.73

4.01.02.02 Presupuesto de mano de obra

Tabla 34 Presupuesto de mano de obra

4.02. Localización.

4.02.01 Macro Localización.

La Distribuidora Pamba Verde estará ubicada en el país Ecuador, en la parroquia de

Malchingui, provincia Pichincha Cantón Pedro Moncayo.

Ilustración 19 Provincia de Pichincha

Fuente: (google.com, 2016)

80




4.02.02 Micro Localización

La Distribuidora Pamba Verde va a estar ubicada en la Parroquia de Malchingui en el

parque central de la Parroquia.

Ilustración 20 Parroquia de Malchingui


4.02.03 Localización Óptima.

La Distribuidora Pamba Verde estará ubicada en el barrio Quito Norte y 24 de Mayo

frente al Parque Central de la Parroquia, lo que ayuda que la distribuidora tenga gran

acogida, por estar ubicada en un lugar transitado.

81




Ilustración 21 Representación gráfica de la dirección de la distribuidora Pamba Verde


Ilustración 22 Localización Óptima de la distribuidora Pamba Verde


82




4.02.04 Meso Localización.

Escala de ponderación

Tabla 35 Tabla de Ponderaciones

Análisis.

Mediante el resultado abarcado se puede determinar que el mejor lugar para que

funcione la Distribuidora Pamba Verde es el Parque Central ya que tiene una buena

accesibilidad, por la demanda del sector es la indicada para su funcionamiento.

4.03 Ingeniería del producto

Definición de bienes y servicios

Son aquellos producidos en las diferentes actividades económicas con la finalidad de

satisfacer una necesidad o un deseo. Se comercializan en el mercado y sus precios son

concretados por la oferta y la demanda, a una mayor oferta el precio disminuye y a una

mayor demanda aumenta. (Nañez, 2011)

4 Muy significativo

3 Significativo

2 Poco significativo

1 Nada significativo

Observaciones Cuatro esquinas La Capilla Parque Central

Accesibilidad 2 2 4

Nivel de Competencia 4 4 2

Demanda 2 3 4

Reconocimiento 3 3 4

TOTAL 11 12 14

83




4.03.02 Distribución de la Planta.

4.03.02.01 Área de almacenamiento:

Área en la cual se va a ubicar cada uno de los productos veterinarios y agrícolas

mediante un orden alfabético, utilizando el correcto etiquetado con esto se garantiza el

mantenimiento de las características y propiedades de los productos Incluyen zonas

específicas de Stock para mercancías especiales, devoluciones, productos caducados.

4.03.02.02 Área de Administración.

En esta área se va a ubicar los equipos que de oficina que administrador de la

Distribuidora es decir su escritorio, computador entre otros equipos.

4.03.02.03 Área de dispensación.

Es el área que se van a ubicar las estanterías donde se van a ubicar los medicamentos

veterinarios, y ciertos implementos de la Distribuidora, aplicando el sistema

FIFO: Los productos que primero ingresan son los que tienen que salir.

FEFO: Los productos que estén pronto a expedir son los primeros que salen.

84




Ilustración 23 Distribución de la Planta

Elaborado por Fernanda Pullas

Ilustración 24 Distribución de la Planta en 3D

Elaborado por Fernanda Pullas

85




4.03.03 Proceso de Comercialización.

Figura N° 24 Proceso De Comercialización Elaborado por (Fernanda Pullas, 2016)

86




Equipos de computacion Cant V.unit V.Total

computadora 1 320.00$ 320.00$

Impresora 1 129.00$ 129.00$

Facturador 1 40.00$ 40.00$


TOTAL 4 564.00$ 564.00$

Equipos de oficina Cant V.unit V.Total


Teléfono 1 20.00$ 20.00$


Alarma 1 79.00$ 79.00$



TOTAL 6 225.00$ 225.00$

4.03.03 Maquinaria y equipos

4.03.04.01 Maquinaria

La Distribuidora Pamba Verde es una distribuidora que se dedicara exclusivamente a

la comercialización de productos agropecuarios y veterinarios por lo que no contara

con equipos de producción.

4.03.04.02 Equipos.

Para que la distribuidora tenga una correcta distribución de sus productos tiene que

contar con equipos como.

Tabla 36 Equipos de computación

Tabla 37 Equipos de Oficina

87




Muebles y Enceres Cant V.unit V.Total

Perchas 3 50.00$ 150.00$

Sillas 3 15.00$ 45.00$



Mesa 1 65.00$ 65.00$

Balanza 1 25.00$ 25.00$

TOTAL 10 670.00$ 800.00$

Vehículo Cant V.unit V.Total

Vehiculo 7,500.00$ 7,500.00$ 7,500.00$

TOTAL 7,500.00$ 7,500.00$ 7,500.00$

Otros gastos Cant V.unit V.Total


TOTAL 1 60.00$ 60.00$

Tabla 38 Muebles y Enceres

Tabla 39 Vehículos

Otros Gastos X

Tabla 40 Otros Gastos

Tabla 41 Permisos de funcionamiento

4.03.04.03 Aspectos legales.

El ministerio de salud expone que para el funcionamiento de establecimientos

dedicados al expendio de productos que afecte a la un ser vivo debe cumplir con varios

requisitos:

Otros gastos Cant V.unitario V.Total

CONSEPT 1 10.00$ 10.00$

PATENTE 1 800.00$ 800.00$

MSP 1 50.00$ 50.00$

CERTIFICADO BOMBERO 1 76.32$ 76.32$

TOTAL 1 936.32$ 936.32$

88




1. Planilla de inspección.

2. Derecho por servicios de inspección.

3. Certificado CONESUP del profesional responsable.

4. Listado de productos.

5. Certificados del CONSEP

6. Carné de salud Ocupacional.

7. Copia de la Cedula del propietario.

8. Copia del RUC del establecimiento.

9. Copia del certificado Cuerpo de bomberos.

10. Copia del título del profesional de la salud responsable técnico del

establecimiento, debidamente registrado en el Ministerio de Salud Pública,

para el caso de establecimientos que de conformidad con los reglamentos

específicos así lo señalen.

11. Plano del establecimiento a escala 1:50.

12. Croquis de ubicación del establecimiento.

13. Permiso otorgado por el Cuerpo de Bomberos.

14. Copia del o los certificados ocupacionales de salud del personal que labora

en el establecimiento, conferido por un Centro de Salud del Ministerio de

Salud Pública.

Por lo cual la distribuidora Pamba Verde deberá regirse a la normativa de para su

correcto funcionamiento.

89




SRI (Servicio de Rentas Internas)

RUC

Cuerpo de Bomberos de Quito

Ministerio de Salud Pública del Ecuador

Ministerio de Educación Pública del Ecuador

Título del Profesional responsable (médico Veterinario y el Agrónomo )

CONESUP (Consejo Nacional de Educación Superior)

Registro del título del profesional responsable

CONSEP (Consejo Nacional de Control de Sustancias Estupefacientes y

Psicotrópicas)

90




Ventas Anuales $132,614.40

Ventas Mensuales $4,420.48

Ventas Diarias $147.35

CAPITULO V

5.01 Ingresos

Cualquier partida u operación que afecte los resultados de una empresa aumentando

las utilidades o disminuyendo las pérdidas. (Zavala. E, 2013)

5.01.01 Ingresos operacionales.

Los ingresos operacionales son aquellos ingresos producto de la actividad económica

principal de la empresa. Gerencia.com, (2010)

Tabla 42 Ingresos Operacionales

5.01.02 Ingresos no operacionales.

Son aquellos ingresos diferentes a los obtenidos por el desarrollo de la actividad

principal de la empresa, ingresos que por lo general son ocasionales o que son

accesorios a la actividad principal. Gerencia.com, (2010)

Por el momento el establecimiento no cuenta con ingresos otros ingresos a más de la

comercialización de productos veterinarios e insumos agropecuarios.

91




Gastos Adm. Valor total

Sueldo Vendedor 5,840.63$

Sueldo Veterinario 3,000.00$

Sueldo agronomo 3,000.00$

Sueldo Administrador 7,097.10$

Dep. Eq. computacion 188.00$

Dep. Eq. oficina 22.50$

Dep.Vehiculo 1,500.00$

Dep.M y E 80.00$

Servicios basicos 924.00$

Amor. Patente $ 160.00

Amor. Permisos Fun. $ 136.32

Gastos Adm. 21,948.55$

5.02. Costos.

El Costo de un producto está formado por el precio de la materia prima, el precio de

la mano de obra directa empleada en su producción, el precio de la mano de obra

indirecta empleada para el funcionamiento de la empresa y el costo de amortización de

la maquinaria y de los edificios (Medinez.S, 2014)

5.02.01 Costos Directos.

Son costos directos todos aquellos relacionados con la materia prima, materiales que

se pueden asociar a cada unidad, la mano de obra directa es decir las actividades que

realizan los operarios.

Tabla 43 Costos Directos

Demanda Insatisfecha $ - 414,420.00

Porcentaje de aceptación 64% de acuerdo a la encuesta realizada de ese valor se tomó la mitad que corresponde al 32% . $ 132,614.40

5.02.03 Gastos Administrativos.

Tabla 44 Gatos Administrativos

92




CARGO Cant Sueldo Mensual Sueldo Anual

Administrador 1 591.43$ 7,097.10$

Vendedor 1 486.72$ 5,840.63$

Agronomo 1 250.00$ 3,000.00$

Veterinario 1 250.00$ 3,000.00$

TOTAL 4 1,578.14$ 18,937.73$

CARGO Vendedor Año 2106 Año 2017 Año 2018 Año 2019 Año 2020

Salario 366.00$ 390.84$ 417.37$ 445.70$ 475.95$

Aporte Personal 9.45% 34.59$ 36.93$ 39.44$ 42.12$ 44.98$

Aporte patronal 12,15 % 44.47$ 47.49$ 50.71$ 54.15$ 57.83$

Décimo tercero 30.50$ 32.57$ 34.78$ 37.14$ 39.66$

Décimo cuarto 30.50$ 32.57$ 34.78$ 37.14$ 39.66$

Fondos de reserva -$ 32.56$ 34.77$ 37.13$ 39.65$

Vacaciones 15.25$ 16.29$ 17.39$ 18.57$ 19.83$

Total mensual 486.72$ 519.75$ 555.03$ 629.83$ 672.57$

Total anual 5,840.63$ 6,237.04$ 6,660.36$ 7,557.93$ 8,070.90$

CARGO Agronomo Año 2106 Año 2017 Año 2018 Año 2019 Año 2020

Salario 250.00$ 266.97$ 285.09$ 304.44$ 325.10$

Aporte Personal 9.45% -$ -$ -$ -$ -$

Aporte patronal 12,15 % -$ -$ -$ -$ -$

Décimo tercero -$ -$ -$ -$ -$

Décimo cuarto -$ -$ -$ -$ -$

Fondos de reserva -$ -$ -$ -$ -$

Vacaciones -$ -$ -$ -$ -$

Total mensual 250.00$ 266.97$ 285.09$ 304.44$ 325.10$

Total anual 3,000.00$ 3,203.62$ 3,421.05$ 3,653.24$ 3,901.20$

CARGO veterinario Año 2106 Año 2017 Año 2018 Año 2019 Año 2020

Salario 250.00$ 266.97$ 285.09$ 304.44$ 325.10$

Aporte Personal 9.45% -$ -$ -$ -$ -$

Aporte patronal 12,15 % -$ -$ -$ -$ -$

Décimo tercero -$ -$ -$ -$ -$

Décimo cuarto -$ -$ -$ -$ -$

Fondos de reserva -$ -$ -$ -$ -$

Vacaciones -$ -$ -$ -$ -$

Total mensual 250.00$ 266.97$ 285.09$ 304.44$ 325.10$

Total anual 3,000.00$ 3,203.62$ 3,421.05$ 3,653.24$ 3,901.20$

5.02.03.01 Rol de Pagos.

Tabla 45 Rol de Pagos

5.02.03.02 Proyección de sueldo y salarios de los trabajadores

Tabla 46 Proyección de sueldos y salarios

93




Años Depreciación Depr. acumulada Valor en libros

0 0 0 225

1 22.5 22.5 202.5

2 22.5 45 180

3 22.5 67.5 157.5

4 22.5 90 135

5 22.5 112.5 112.5

6 22.5 135 90

7 22.5 157.5 67.5

8 22.5 180 45

9 22.5 202.5 22.5

10 22.5 225 0


0 0 0 800

1 80 80 720

2 80 160 640

3 80 240 560

4 80 320 480

5 80 400 400

6 80 480 320

7 80 560 240

8 80 640 160

9 80 720 80

10 80 800 0

5.02.03.03 Depreciación de los activos.

Depreciación de Equipos de oficina.

DEP= 𝑽𝑪−𝑽𝑺

𝒕 =

𝟐𝟐𝟓−𝟎

𝟏𝟎 =22,5

Tabla 47 Depreciación de Equipos de Oficina

Depreciación de muebles y enceres.


𝒕 =

𝟖𝟎𝟎−𝟎

𝟏𝟎 =80

Tabla 48 Depreciación de muebles y enseres.

94




Depreciación de Equipos de Computación.


𝒕 =

𝟓𝟔𝟒−𝟎

𝟑 =188

Tabla 49 Depreciación de Equipos de Computación

Depreciación de Vehículo


𝒕 =

𝟕𝟓𝟎𝟎−𝟎

𝟓 =1500

Tabla 50 Depreciación de vehículos

5.02.03 Gastos Financieros

La distribuidora Pamba Verde para poder cubrir sus gastos financieros opto por

realizar un préstamo en la Cooperativa de Ahorro y Crédito Malchingui por la cantidad

de 20,000.00 con una tasa de interés del 4,5% anualmente para 2 años.

Años Columna1 Depr. acumulada Valor en libros

0 0 0 7500

1 1500 1500 6000

2 1500 3000 4500

3 1500 4500 3000

4 1500 6000 1500

5 1500 7500 0


0 0 0 564

1 188 188 376

2 188 376 188

3 188 564 0

95




Gastos Financieros Columna1

Monto del préstamo $ 20,000.00

Tasa de interés 4.5

Tiempo 2 años

Pago mensual 872.956231

Total interés 2 años 950.95$

Pago total 20,950.95$

Años Capital Interes Pago Cap. Pagado

0 $ 20,000.00 75.00$ 872.96$ 797.96$

1 19,202.04$ 72.01$ 872.96$ 800.95$

2 18,401.10$ 69.00$ 872.96$ 803.95$

3 17,597.14$ 65.99$ 872.96$ 806.97$

4 16,790.18$ 62.96$ 872.96$ 809.99$

5 15,980.18$ 59.93$ 872.96$ 813.03$

6 15,167.15$ 56.88$ 872.96$ 816.08$

7 14,351.07$ 53.82$ 872.96$ 819.14$

8 13,531.93$ 50.74$ 872.96$ 822.21$

9 12,709.72$ 47.66$ 872.96$ 825.29$

10 11,884.43$ 44.57$ 872.96$ 828.39$

11 11,056.04$ 41.46$ 872.96$ 831.50$

12 10,224.54$ 38.34$ 872.96$ 834.61$

13 9,389.93$ 35.21$ 872.96$ 837.74$

14 8,552.18$ 32.07$ 872.96$ 840.89$

15 7,711.30$ 28.92$ 872.96$ 844.04$

16 6,867.26$ 25.75$ 872.96$ 847.20$

17 6,020.05$ 22.58$ 872.96$ 850.38$

18 5,169.67$ 19.39$ 872.96$ 853.57$

19 4,316.10$ 16.19$ 872.96$ 856.77$

20 3,459.33$ 12.97$ 872.96$ 859.98$

21 2,599.35$ 9.75$ 872.96$ 863.21$

22 1,736.14$ 6.51$ 872.96$ 866.45$

23 869.69$ 3.26$ 872.96$ 869.69$

24 0 -$ 872.96$ 872.96$

950.95$ 21,823.91$ 20,872.96$

Año 1 738.36$

Año2 212.59$

Total Interes 950.95$

Tabla 51 Gastos Financieros

Tabla 52 Amortización

Tabla 53 Interés del Préstamo

96




Inaguración Cant V.unit V.Total

Disco Movil 1 45.00$ 45.00$

Arcos de globos 1 25.00$ 25.00$

Globos 75 0.10$ 7.50$

Hojas Volantes 300 0.05$ 15.00$

Fundas Caramelos 3 1.80$ 5.40$

TOTAL 380 71.95$ 97.90$

TOTAL Anual 4560 83.95$ 1,174.80$

5.02.05 Gastos de Ventas.

Para la comercialización de los productos agrícolas y veterinarios es necesario dar a

conocer a la distribuidora esto se lograra mediante medios Publicitarios y promociones,

donde se detallen los servicios, productos que tiene la organización.

Tabla 54 Gastos de Ventas.

Tabla 55 Promociones / Publicidad.

5.03 Inversión del Proyecto

Es la inversión que se realiza para la compra de los activos fijos que va a funcionar

en la Distribuidora. Los cuales se detallan a continuación.

Publicidad/Promociones Cant V.unit V.Total

Tarjetas de presentacion 1000 0.02$ 20.00$

Esferos 50 0.20$ 10.00$

Llaveros 50 0.33$ 16.50$

Huesitos para las mascotas 25 0.75$ 18.75$

Hojas Volantes 1000 0.02$ 20.00$

Total mensual 2125 1.32$ 85.25$

Total anual 25500 15.84$ 1,023.00$

97




5.03.01 Activos Fijos.

Tabla 56 Activos fijos

5.03.02 Activos Nominales.

Tabla 57 Activos Nominales.

5.03.03 Capital de Trabajo.

Tabla 58 Capital de Trabajo

Detalle CANT V.UNIT V.TOTAL

Perchas 3 50.00$ 150.00$


Facturador 1 40.00$ 40.00$


Balanza 1 25.00$ 25.00$

Vehiculo 1 7,500.00$ 7,500.00$

computadora 1 320.00$ 320.00$


Impresora 1 129.00$ 129.00$

Sillas 3 15.00$ 45.00$


Teléfono 1 20.00$ 20.00$

Mesa 1 65.00$ 65.00$



Alarma 1 79.00$ 79.00$



TOTAL 22 9,019.00$ 9,149.00$

Activo Diferidos

CONSEPT 10.00$

PATENTE 800.00$

MSP 50.00$

CERTIFICADO BOMBERO 76.32$

TOTAL 936.32$

Capital de trabajoCAJA 1,655.14$

BANCOS 2,000.00$

MERCADERIA 24,312.64$

TOTAL 27,967.78$

98




Balance General

ACTIVOS PASIVOS

Acctivos Corrientes PASIVO CORTO PLAZO 0

CAJA 1,655.14$

BANCOS 2,000.00$

MERCADERIA 24,312.64$

Sub Total Ac.Corrientes 27,967.78$

PASIVO LARGO PLAZO 20,000.00$

PRESTAMO BANCARIO 20,000.00$ ACTIVOS FIJOS

MUEBLES Y ENSERES 800.00$

EQ. DE COMPUTACION 564.00$

EQ. DE OFICINA 225.00$

VEHICULOS 7,500.00$ PATRIMONIO 17,993.10$

Sub Total Activos Fijos 9,089.00$

OTROS ACTIVOS

PERMISOS DE FUNCIONAMIENTO136.32$

PATENTE 800.00$

Sub Total Otros Activos 936.32$

TOTAL 37,993.10$ TOTAL 37,993.10$

"PAMBA VERDE"

Análisis.

La Distribuidora Pamba Verde cuenta con un monto de dinero de $ 27,967.78 para

cubrir en su los costos y gastos

5.03.05 Estado de Situación inicial.

Tabla 59 Balance General “PAMBA VERDE”

.

99




Total de activos 37,993.10$

Prestamo Bancario 20,000.00$

PATRIMONIO 17,993.10$

5.03.05 Fuentes de Financiamiento.

Tabla 60 Fuentes de Financiamiento

Figura N° 25 Financiamiento de la inversión

Análisis

El total de la inversión es de $ 37,993.10 del cual se presenta una oportunidad ya que

cuenta con un capital propio de 17,993.10 la diferencia lo estará cubriendo un préstamo

de $20,000.00

total de activos 50%

Prestamo Bancario

26%

Patriminio 24%

Financiamiento de la inversión

100




5.04 Pronostico Financiero.

Tabla 61 Fuentes de Financiamiento

5.04.01 Estado de Pérdidas y Ganancias.

Tabla 62 Estado de pérdidas y Ganancias

"PAMBA VERDE"

2016 2017 2018 2019 2020

VENTAS 132,614.40$ 138,873.80$ 145,428.64$ 152,292.87$ 159,481.10$

COSTO DE VENTAS 86,199.36$ 90,267.97$ 94,528.62$ 98,990.37$ 103,662.71$

UT BRUTA EN VENTAS 46,415.04$ 48,605.83$ 50,900.03$ 53,302.51$ 55,818.38$

GASTO VENTAS 8,038.43$ 7,308.33$ 7,782.21$ 8,732.73$ 9,301.15$

Inaguracion 1,174.80$ -$ -$ -$ -$

Sueldos/ Salarios vendedor 5,840.63$ 6,237.04$ 6,660.36$ 7,557.93$ 8,070.90$

Publicidad/Promociones 1,023.00$ 1,071.29$ 1,121.85$ 1,174.80$ 1,230.25$

UTILIDAD NETA VENTAS 38,376.61$ 41,297.50$ 43,117.81$ 44,569.78$ 46,517.23$

GASTOS ADMINISTRATIVOS 16,107.92$ 17,023.95$ 17,494.06$ 17,806.83$ 18,340.28$

Sueldos / Salario Adm 7097.1 7,571.76$ 7,571.76$ 7,571.76$ 7,571.76$

S/S Agronomo 3,000.00$ 3,203.62$ 3,421.05$ 3,653.24$ 3,901.20$

S/ S veterinario 3,000.00$ 3,203.62$ 3,421.05$ 3,653.24$ 3,901.20$

Servicios Basicos 924.00$ 953.75$ 984.46$ 1,016.16$ 1,048.88$

Dep Muebles y Enseres 80.00$ 80.00$ 80.00$ 80.00$ 80.00$

Dep Equipos de Computacion 188.00$ 188.00$ 188.00$ -$ -$

Dep de Vehiculo 1,500.00$ 1,500.00$ 1,500.00$ 1,500.00$ 1,500.00$

Dep Equipos de Oficina 22.50$ 22.50$ 22.50$ 22.50$ 22.50$

Amort Patente 160.00$ 160.00$ 160.00$ 160.00$ 160.00$

Amort Permisos de Funcionamiento 136.32$ 140.71$ 145.24$ 149.92$ 154.74$

UTILIDAD OPERACIONAL 22,268.69$ 24,273.55$ 25,623.75$ 26,762.95$ 28,176.95$

GASTOS FINANCIEROS 738.36$ 212.59$ -$ -$ -$

UTILIDAD ANTES IMPUESTOS 21,530.33$ 24,060.96$ 25,623.75$ 26,762.95$ 28,176.95$

15% TRABAJADORES 3,229.55$ 3,609.14$ 3,843.56$ 4,014.44$ 4,226.54$

UTILIDAD IMPUESTOS 18,300.78$ 20,451.82$ 21,780.19$ 22,748.51$ 23,950.41$

% IMP RENTA 2,196.09$ 2,454.22$ 3,267.03$ 3,412.28$ 3,592.56$

UTILIDAD FINAL 16,104.69$ 17,997.60$ 18,513.16$ 19,336.23$ 20,357.85$

10% RESERVA LEGAL 1,610.47$ 1,799.76$ 1,851.32$ 1,933.62$ 2,035.78$

UTILIDAD DIVIDENDOS 14,494.22$ 16,197.84$ 16,661.84$ 17,402.61$ 18,322.06$

ESTADO DE RESULTADOS

INDICADORES %

INFLACIÓN 3.22% 0.000322

Crecimiento poblacional 1.5% 0.000152

TOTAL 4.7% 0.000474

101




Ilustración 25 Tabla de impuesto a la renta 2016.

Fuente: google

102




FLUJO DE CAJA 0 1 2 3 4 5

UTILIDADES 16,104.69$ 17,997.60$ 18,513.16$ 19,336.23$ 20,357.85$

GTOS FINANCIEROS 738.36$ 212.59$ -$ -$ -$

DEPRECIACION 1,790.50$ 1,790.50$ 1,790.50$ 1,628.90$ 1,628.90$

AMORTIZACION 296.32$ 296.32$ 296.32$ 296.32$ 296.32$

FLUJO OPERACIONAL 18,929.87$ 20,297.01$ 20,599.98$ 21,261.45$ 22,283.07$

Costo total netos -28,904.10$ 4,335.62$

ACT FIJOS -9,089.00$ 1,363.35$

FLUJO NETO (37,993.10)$ 18,929.87$ 20,297.01$ 20,599.98$ 21,261.45$ 27,982.04$

T(MAR) Inflación T.inf.Activa Riesgo Pais Retorno de invercion

T(MAR) 3.22% 8.40 7.93 5

T(MAR) 2136.62%

T(MAR) 21.37%

CAPITULO VI

6.01 Indicadores Financieros

6.01.01 Flujo de caja.

El flujo de caja financiero (FCF) se define como la circulación de efectivo que

muestra las entradas y salidas de capital de una empresa fruto de su actividad

económica (Economipedia ,2015)

Tabla 63 Flujo de Caja

6.01.02 (TMAR) Tasa mínima Aceptable de Rendimiento

Tabla 64 (TMAR)

Análisis.

La tasa mínima aceptable de rendimiento es de 21,37% donde se tomó la inflación, la

tasa de interés activa, el riesgo país y la inflación.

103




- FUJO NETO VAN TIR

0 (37,993.10)$ -37,993.10$ -37,993.10$

1 18,929.87$ 15,597.31$ 12,964.09$

2 20,297.01$ 13,779.60$ 9,519.64$

3 20,599.98$ 11,523.21$ 6,616.83$

4 21,261.45$ 9,799.45$ 4,677.03$

5 27,982.04$ 10,626.51$ 4,215.52$

23,332.98$ -$

6.01.03 (VAN) Valor Actual Neto

“Es un procedimiento que permite calcular de distinta manera la inversión. Este

método consiste en actualizar los cobros y pagos de un proyecto o inversión y calcular

su diferencia. (Economipedia, 2016)

Tabla 65 VAN

Analisis.

Se puede verificar que mediante el VAN que la distribuidora en cinco años generara

un total de $23,332.98 de recursos liquidos

6.01.04 (TIR) Tasa Interna de Retorno

Tabla 66 TIR

TIR 46%

- FUJO NETO VAN

0 (37,993.10)$ -37,993.10$

1 18,929.87$ 15,597.31$

2 20,297.01$ 13,779.60$

3 20,599.98$ 11,523.21$

4 21,261.45$ 9,799.45$

5 27,982.04$ 10,626.51$

VAN 23,332.98$

104




T(MAR) 21.37%

VAN 23,332.98$

TIR 46%

Año1= 18,929.87 + (-37,993.10)= -19063.23

Año2= -19,063.24 + 20,297.01 = 1233.77

Tabla 67 T(MAR)- VAN- TIR

Análisis.

Se puede observar que la tasa de retorno es de 46% y el T(MAR) que tiene 21.37%

siendo esta inferior al TIR, por lo tanto la inversión que realice la distribuidora, tiene

una rentabilidad alta.

6.01.05 (PRI) Periodo de retorno de la inversión.

“El periodo de recuperación de la inversión- PRI- es uno de los métodos que en el corto

plazo puede tener favoritismo de algunas personas a la hora de evaluar sus proyectos de

inversión” (Pymes Futuro, 2015)

Calculo:

Año:

Año 1= Año + Año 2

Meses:

Meses= 19,063.24

18,928.87

Meses= 0.939214075

Meses= 0.93924075 * 12

Meses= 11.2705689

105




DIAS:

Días = 11.27056689 - 11

Días= 0.2705689 Días= 0.84144307 * 30

Días= 8.11706695

Tabla 68 PRI

Análisis.

El periodo que tendrá en recuperación la inversión del proyecto será de corto plazo

es decir 1 años 11 meses y 8 días siendo esto una ventaja para la distribuidora, porque el

periodo máximo de recuperación es de 5 años.

6.01.06 Punto de Equilibrio

Tabla 69 Punto de Equilibrio

PRI= 1 año 11 meses 8 dias

CVU= Costos Varia

TIEMPO

PVC= VENTAS

TIEMPO

CVU= $ 89,135.52

360

CVU= $ 247.60

PVC = $ 132,614.40

360

PVC = $ 368.37

CUENTAS Costos Variables Costos Fijos Costos Totales

COSTO DE VENTAS 86,199.36$ -$ 86,199.36$

GASTO VENTAS 2,197.80$ 5,840.63$ 8,038.43$

GASTOS ADMINISTRATIVOS -$ 16,107.92$ 16,107.92$

GASTO FINANCIERO 738.36$ 738.36$

TOTAL 89,135.52$ 21,948.55$ 111,084.07$

106




Punto de equilibrio en días.

Análisis

Se logra un equilibrio de gastos y costos en 182 días.

Punto de equilibrio monetario.

PE(Monetario) CF

1- CVU/PVU)

Análisis.

El punto de equilibrio monetario de los costos y gastos totales es de $ 66,945.00

PE(Q) CF

PVU- CVU

PE(Q) $ 21,948.55

368.37 -247.60

PE(Q) $ 21,948.55

$ 120.77

PE(Q) 182

PE(Monetario)= $ 21,948.55

1-(247.60/368.37)


0.327859431


107




Figura N° 26 Punto de Equilibrio


6.01.07 Razón costo beneficio

Tabla 70 Razón Costo Beneficio

Análisis.

En el total de la Razón costo Beneficio da un resultado de 1.61 los que representa

por cada dólar que se invierta se ganara una utilidad de 0,61 centavos.

RB/COSTO VOLORES TOTAL

BENEFICIO $ 61,326.08 $ 1.61

COSTO 37,993.10$

108




6.02 Análisis de Impacto.

6.02.01 Impacto ambiental

Es el contacto que tiene el ser humano con el medio ambiente, con la creación de la

Distribuidora agro veterinaria en la parroquia de Malchingui general un impacto directo

con el planeta por la razón que se tratara de utilizar volantes lo que genera la

contaminación es decir de papel reciclado de esa manera se ayudara al planeta.

Es por esto que es importante señalar la campaña de educación en manejo de

desperdicios que se debe realizar a los consumidores para tener el impacto ambiental

más bajo posible. Además de la implementación de sistemas de reciclaje al interior de la

empresa para poder reutilizar los materiales que no son biodegradables.

Al ser parte de la Distribuidora el agrónomo encargado, dictara charlas hacia los

agricultores indicándoles la importancia de utilizar los fertilizantes adecuadamente

para no ocasionar daños al medio ambiente y la correcta eliminación de los residuos.

6.02.02 Impacto social

Con la creación de la Distribuidora se puede llegar a la conclusión que su impacto

social será alto debido a que los pobladores y los agricultores establecerán cuidados

109




para sus terrenos y sus animales y con esto se verán beneficiados por los bienes y

servicios que aporta la Distribuidora en la parroquia.

6.02.03 Impacto económico.

Con la ejecución de este proyecto se espera generar plazas de trabajo para los

habitantes de la Parroquia de Malchingui.

El impacto a la creación de la Distribuidora es considerado alto porque con la

creación de la misma se genera fuentes de trabajo y ayudara a disminuir el índice de

pobreza y desempleo que tiene el país.

6.02.04 Impacto Productivo.

La implementación de la Distribuidora “PAMBA VERDE” permite que los usuarios

cuenten con una atención de primera a bajos precios y en un lugar accesible para todos

satisfaciendo las necesidades de los clientes.

Con el crecimiento de Distribuidora se espera impulsar con la adquisición de

mayores insumos agrícolas y veterinarios, de igual manera con el equipamiento de la

mejor tecnología con sistemas actualizados para así brindar al cliente la atención que se

merece.

110




CAPITULO VII

7.01 Conclusiones

Se pudo observar que en la Parroquia de Malchingui no existe un establecimiento

que brinde a los pobladores productos que lleguen a satisfacer sus necesidades, por lo

que tienen que salir fuera de ella a conseguir lo que necesitan.

Con el estudio socio económico se considera que los habitantes de la Parroquia

tienen un nivel en el aspecto económico para lo cual se toma en cual ofrecer productos

que se ajuste a las necesidades del cliente.

Se puede observar que en la parroquia tenía la carencia de establecimientos agrícolas

por lo que se logró obtener una demanda insatisfecha alta, por lo que nos ayuda a

posesionarnos en la parroquia y satisfacer las necesidades de los consumidores

Gracias al estudio de localización se pudo determinar que el sector más indicado para

que funcione la Distribuidora será el Parque Central de la Parroquia por ser el centro de

la parroquia y existe una gran demanda de personas

111




7.02 Recomendaciones

Cumplir con los reglamentos y tener todos los permisos de funcionamientos para no

tener inconvenientes con los funcionarios públicos.

Con la implementación del FODA que se estableció en el proyecto poner en marcha

las estrategias obtenidas para así eliminar las amenazas y debilidades que no son

beneficiosas para el proyecto e incrementar las fortalezas y oportunidades que son de

suma importancia para la implementación de la distribuidora.

Con el médico Veterinario y el Agrónomo organizar charlas con los agrícolas de la

Parroquia para para un mejor conocimiento de los insumos que utilizan en sus tierras.

Tener control de los productos que ingresan a la distribuidora utilizando el sistema

FEFO Y FIFO para que los mismos no se caduquen y no tener pérdidas.

Poner en marcha el proyecto de una manera responsable y honesta en lo que se

refiere a lo financiero esto se lograra con un control diario de los productos que se

venden tenga una anotación en un registro para que el dinero que ingrese no tenga

faltantes.

112




7.03 Referencia

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http://es.slideshare.net/MarlyFlaviaCaviaRamos/analisis-foda-14021802

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ANEXOS

Anexos N.-1 ENCUESTA

La siguiente encuesta tiene como finalidad objetivos académicos para estudiar la

factibilidad de la creación de una distribuidora veterinaria agrícola.

Marque con una X en las casillas correspondientes a su respuesta.

1.- ¿Con que frecuencia compra usted productos agropecuario?

Semanal ( )

Quincenal ( )

Mensual ( )

2.- Al momento de adquirir el producto ¿Cuál de las siguientes Características

influye más en su compra?

Precio ( )

Cantidad ( )

Calidad ( )

3.- ¿Le gustaría a usted que los productos tengan entrega a domicilio?

Si ( )

No ( )

4.- ¿Los productos que agrícolas que usted usa en sus tierras cumplen su expectativa. ?

Si ( )

No ( )

116




5.- ¿Cree que el abono orgánico es de gran ayuda para la tierra en su producción ?

Si ( )

No ( )

6.- ¿Usted al salir fuera de la Parroquia a comprar los productos agrícolas

encuentra todo lo que busca?

Si ( )

No ( )

7.- ¿Le gustaría que en la parroquia de Malchingui exista una distribuidora

agrícola?

Si ( )

No ( )

8.- ¿Dentro de una distribuidora veterinaria agrícola que productos le gustaría que

se vendan?

Comida de animales ( )

Productos Agrícolas ( )

Herramientas de trabajo ( )

9.- ¿Qué clase de plaguicidas y fertilizantes utiliza en sus tierras?

Químicos ( )

Orgánicos ( )

10. ¿Cuál es su monto aproximado al mes cuando compra productos

agropecuarios?

5-10 ( )

11-20 ( )

21-30 ( )

31-40 ( )

41-50 ( )

117




Anexo 2.- Lista de precios de Activos Fijos

118




Fuente: OLX y Mercado Libre

escuela de salud carrera de administraciÓn de boticas … · declaro que el proyecto de inversión...

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