equipo proantioquia consejo directivo 2010 · 2020. 9. 8. · la presencia del señor presidente de...

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CONSEJO DIRECTIVO 2010

Adolfo Arango Montoya

Alberto León Mejía Zuluaga

Beatriz E. Uribe Restrepo

Carlos Enrique Piedrahíta Arocha

Carlos Mario Giraldo Moreno

Darío Múnera Arango

David Emilio Bojanini García

Federico Arango Toro

Germán Jaramillo Olano

Gonzalo Restrepo López

Ernesto Fajardo Pinto

Jorge Londoño Saldarriaga

José Alberto Vélez Cadavid

Juan Camilo Ochoa Restrepo

Juan Luis Mejía Arango

Luis Fernando Alarcón Mantilla

Manuel Santiago Mejía Correa

Nicanor Restrepo Santamaría

Ricardo Sierra Moreno

Tulio Gómez Tapias

ASISTEN POR LA ADMINISTRACIÓN:

Juan Sebastián Betancur Escobar Presidente Ejecutivo

Rafael S. Aubad López Vicepresidente

Carlos Arturo Suárez Vega Revisoría Fiscal

EQUIPO PROANTIOQUIA

Juan Sebastián Betancur Escobar Presidente

Rafael S. Aubad López Vicepresidente

Mónica Sandoval Coordinadora de Educación

Adriana Vélez Jones Coordinadora de Voluntariado

Carlos Andrés Cano Gamboa Coordinador de Productividad y Competitividad

Sandra Valencia Toro Coordinadora de Comunicaciones

Margarita María Merino Coordinadora Administrativa

PROYECTOS ESPECIALES

Sergio Andrés Tobón Ospina Coordinación de Centro de Pensamiento Social

Luz Celina Calderón Coordinadora Premio Medellín la más educada

Piedad Patricia Restrepo Coordinadora Medellín Cómo Vamos

Marta Liliana Herrera de Salazar Gerencia Buen Comienzo y Medellín Solidaria

MISIÓNSomos una fundación privada sin ánimo de lucro que en ejercicio de la responsabilidad social, promueve y

apoya iniciativa estratégicas para el bienestar nacional y el desarrollo regional, con equidad.

VISIÓNSer reconocidos como organización cuyas iniciativas propias y en alianzas estratégicas, mejoran las

capacidades y condiciones sociales para desarrollar las tareas colectivas de construcción de nación y región.

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INTRODUCCIÓN

La presencia del señor Presidente de la República

doctor Juan Manuel Santos Calderón, estaba

prevista para acompañarnos en la Asamblea de

Afiliados de Proantioquia que hoy nos convoca.

A él, nuestro reconocimiento por aceptar la

invitación para dirigirse al país desde nuestra

región y nuestra entidad. Sin embargo por

compromisos internacionales nos ha hecho

llegar la siguiente comunicación a través de su

secretaría privada.

“Bogotá 30 de Marzo de 2011

Doctor Juan Sebastián Betancur Escobar Presidente Ejecutivo PROANQUIOQUIA

Carrera 43 A No 1-50 torre1 Oficina 1252 San Fernando Plaza Medellín JMSC 30000

Apreciado doctor Betancur:

De manera atenta y por medio de la presente le informo que por motivos de agenda internacional del señor Presidente de la República para los próximos días, fue necesario aplazar su participación en la Asamblea Ordinaria de PROANTIOQUIA para el próximo 6 de Mayo de 2011.

De manera oportuna, si a bien considera, coordinaremos con ustedes los asuntos que conciernen al evento para garantizar el éxito de dicha Asamblea.”

Por razones estatutarias celebramos hoy la Asamblea Ordinaria. La participación del señor Presidente de la República, se hará de acuerdo con la fecha sugerida por el primer mandatario, el 6 de Mayo del presente año.

La realización de esta Asamblea se lleva a cabo dentro del contexto de un nuevo Gobierno Nacional que sucede a dos gobiernos consecutivos del doctor Álvaro Uribe Vélez y de elecciones regionales y locales a finales del presente año.

El año 2010 estuvo especialmente marcado por la Campaña Electoral para escoger Presidente de la República y Congreso Nacional. Más adelante haremos algunas referencias sobre el tema.

Permítanme dar inicio a esta Asamblea recordando la misión de PROANTIOQUIA: “Somos una Fundación Privada sin ánimo de lucro que en ejercicio de la responsabilidad social, promueve y apoya iniciativas estratégicas para el bienestar nacional y el desarrollo regional, con equidad”.

En cumplimiento de ésta Misión, informaré acerca de los logros alcanzados en las áreas centrales de nuestra actividad soportados por los indicadores de gestión correspondientes. También mencionaré algunos eventos que por su especial importancia merecen consignarse en éste informe, porque tienen que ver con la relación construida entre PROANTIOQUIA y distintas instituciones públicas y privadas, nacionales y extranjeras.

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Un aporte del Sector Empresarial para el desarrollo con Equidad

ÁREA PRESIDENCIA EJECUTIVA

Para abordar los temas de seguridad y Justicia PROANTIOQUIA propició un primer encuentro entre la administración municipal, la mesa directiva de la Corte Suprema de Justicia y su sala Penal con los representantes de la Rama Judicial, del Ministerio Público y de la Policía Judicial. El propósito fue el de intercambiar ideas y experiencias ante la débil coordinación que se ha dado entre las distintas instituciones de la Rama Ejecutiva Local con la Rama Judicial y de estas con el poder central.

De esa reunión surgió la necesidad de llevar a cabo una de mayor calado y es así como se invitó a las mesas directivas de todas las altas cortes para que se reunieran con los distintos representantes que tienen que ver en la región con la Justicia, con el Alcalde de la ciudad y con PROANTIOQUIA quien asistió como invitado especial.

Al final la conclusión principal reflejó la necesidad de tener mayor claridad en la política criminal y carcelaria que propicie una mejor coordinación y apoyo de los poderes centrales con la administración local. Sin ella no es posible combatir la criminalidad de la región con la contundencia que la sociedad espera.

Igualmente, ante el Consejo Directivo de PROANTIOQUIA, las Fuerzas Armadas y de Policía, la Rama Judicial y la Comisión Interinstitucional para la Reforma de la Justicia que convocó el Gobierno anterior, y ante la

Comisión de empalme que el Señor Presidente electo doctor Juan Manuel Santos estableció bajo la coordinación del exministro de Justicia y exconstituyente doctor Fernando Carrillo, se reiteraron en el 2010 las distintas inquietudes sobre el tema y las muy particulares que han incidido en el incremento de la criminalidad en Medellín, especialmente extorsión y homicidio, como ya se había señalado en años anteriores.

Destaquemos algunas de esas inquietudes:

• La deficiente política de reinserción, tantas veces debatida.

• La inexplicable movilización de los más grandes criminales desde Ralito-Córdoba, hacia el corazón del Valle de Aburra en la cárcel de Itagüí, después de haber hecho escala en el municipio de la Ceja en donde fueron recluidos en un Centro Vacacional.

En uno y otro municipio Antioqueño dejaron hondas secuelas de criminalidad. Basta observar las estadísticas de homicidios, que crecen a partir de su reclusión en las cárceles.

• La Política Carcelaria ha sido débil. Éstos reclusos tenían y tienen acceso a la comunicación con sus escoltas, con sus distintos contactos del mundo exterior y con medios sofisticados de comunicación.

• Cuando se decidió extraditar a 14 de ellos, todo parece indicar que no se calculó el

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impacto que dicha medida tendría sobre los mandos medios de dichos cabecillas y por consiguiente sobre la criminalidad en el Área Metropolitana. Resultados: Aumentaron los homicidios y se incrementó la lucha por el territorio urbano.

• Son claros los logros obtenidos por las fuerzas armadas y de policía en el desmantelamiento de estructuras criminales en muchas áreas rurales de Colombia. Pero el rebrote de inseguridad en las ciudades, lo que se ha denominado “inseguridad urbana”, era previsible desde años atrás, y es el nuevo reto de la política de seguridad.

En el presente esas bandas crecen en número y ferocidad, se mimetizan, no enfrentan la fuerza pública, se enfrentan entre ellas por el control territorial, atacan a la población civil y además son evidentes sus vínculos con organizaciones criminales internacionales.

Como se mencionó anteriormente, tales fenómenos, añadidos a las dificultades de coordinación en la justicia, han hecho más difícil el control de los mismos, sobre todo en nuestra ciudad.

PROANTIOQUIA propició un estudio con la Universidad EAFIT acerca de la economía criminal en Antioquia. El gran resúmen es que, en los últimos años, en el Departamento se ha incrementado la producción de la hoja de coca, situándose Antioquia entre los primeros productores del país. A partir del 2008 el gobierno nacional ha hecho un enorme esfuerzo por erradicar estos cultivos ilícitos y sus efectos se registraron en el año 2009 con un cambio de tendencia es decir, hacia una disminución importante de los mismos. Para el año 2010 todavía no se conocen las cifras oficiales.

Sin embargo hay que señalar que la preocupación subsiste por cuanto todavía mantenemos registros en Antioquia de cultivos ilícitos superiores a los marcados hace diez años. Persistir en esa política iniciada en el 2008 es necesario entre otras razones para atacar la principal fuente de financiación de la criminalidad.

Con la misma Universidad, estamos adelantando un estudio sobre los alcances que está adquiriendo la minería ilegal-criminal.

No podemos olvidar que en los informes del Consejo Privado de Competitividad se ha señalado que entre los mayores obstáculos para lograr una mayor competitividad, al lado de la educación, la innovación y la infraestructura, se sitúan la corrupción y la debilidad en “el andamiaje judicial colombiano que continúa experimentando fallas en materia de seguridad jurídica y de protección de los derechos de propiedad”

De ahí entonces el énfasis que hemos puesto en el tema de restitución de los títulos de propiedad de la tierra, justicia y ocupación legítima del territorio. Tenemos que evitar que prospere el deseo de algunos para que se dé una nueva colonización ilegal de extensas zonas que antes se sometían por las armas, generando desplazamientos y nuevas víctimas que ahora el Estado debe atender.

En el área internacional, PROANTIOQUIA siguió recibiendo visitas de autoridades de diversas ciudades de México, del Banco Mundial y de distintos investigadores extranjeros, interesados en las iniciativas de la ciudad que comprometen al sector privado.

Se atendió una invitación para dictar, en la ciudad de Lima, una conferencia acerca de lo que está sucediendo en Medellín. Los organizadores la titularon de manera elocuente: “Medellín: Un

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modelo de gestión urbana exitosa que involucra al sector empresarial”. Así es como nos están viendo.

A pesar de las dificultades, la ciudad ha dado muestras sólidas de desarrollo, dinamismo y transparencia, y no exageramos al decir que propios y extraños, observan con admiración la forma de funcionamiento de la alianza Público-Privada que promueve PROANTIOQUIA con resultados tangibles. Lo demuestran los múltiples foros internacionales que se llevan a cabo en esta capital, las invitaciones que recibimos del resto del país y del exterior; el surgimiento de medianas empresas; el fortalecimiento e

internacionalización de las grandes, públicas y privadas; la consolidación de Ruta N y de Tecnova; los servicios de salud; la oferta cultural; la investigación en las universidades; la recreación, la hotelería y la gastronomía y sobre todo la inversión social en educación, en salud y en la atención a la primera infancia, ha generado un ambiente propicio para que tanto los residentes como los visitantes se sientan mejor y para que la inversión tanto nacional como extranjera se establezca en la ciudad, multinacionales como Hewlett Packard, se instalaron en Medellín. En resúmen hay optimismo y entusiasmo en la región.

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ÁREA DE EDUCACIÓN

“Lo que me anima a participar en la Red de Gestión y Calidad es que me permite estar actualizado, intercambiar ideas y experiencias con otros colegas del sector oficial y privado; nos sirve para validar

lo que hacemos en las instituciones educativas y aprendemos en este proceso. En particular el intercambio con el Colegio Los Pinares nos ha servido para fortalecer las competencias en inglés de los

niños de nuestra Institución. Considero que los productos de la Red son importantes porque sirven a todas las instituciones de la Ciudad en sus procesos de mejora y porque de alguna manera incidimos

en la política educativa de Medellín.

Jaime Sierra Torres Rector IE José Acevedo y Gómez

RESÚMEN DE GESTIÓN 2010Proantioquia reconoce y actúa en consecuencia, la gran importancia del sector educativo como motor del desarrollo con equidad, compartiendo los principios misionales de la Fundación Empresarios por la Educación –ExE y ejerciendo el liderazgo del capítulo regional de dicha Fundación. Evaluamos nuestros apoyos específicos a favor de la educación, en el marco de lo que denominamos el Modelo Escolar para la Equidad – MEPE, cuya promoción y aplicación la hacemos en el marco de la alianza que hemos construido para el efecto entre la Fundación ExE, Dividendo por Colombia, el Centro de Ciencia

y Tecnología de Antioquia – CTA, Comfama y nosotros mismos (en adelante La Alianza).

EL MEPE mira las necesidades integrales del sistema educativo: De los maestros para ayudar en la Gestión de su Trabajo de Aula (los maestros de matemáticas, lenguaje y ciencias, prioritariamente); de los rectores y coordinadores para fortalecer la Gestión de la Institución Educativa; y a los secretarios de educación y sus equipos, para mejorar la política educativa.

El MEPE es una visión integral de la gestión educativa. Pero es en función de las realidades locales que se despliegan sus componentes específicos. Es respetuoso de los desarrollos

Con Ser Más Maestro he mejorado mi actitud… He reflexionado mi papel como maestro, he considerado cómo ser mejor persona y por ende más maestro, he pensado si es posible ser más sin

dejar de hacer menos.

Robinson Gómez, IE Ignacio Botero Vallejo. El Retiro

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relativos y particularidades, tanto en cuanto a necesidades como a capacidades institucionales. En ese sentido y es parte de su filosofía, su pertinencia y su flexibilidad que los componentes se adaptan a tales condiciones y no al modelo per-sé. Para mayor información sobre el MEPE, ver www.alianza-mepe.or.

¿Cuál es el alcance hoy del MEPE, en nuestro Departamento?

El MEPE en las subregionesTres son los componentes del Mepe actualmente en las subregiones:

• Las Redes de Secretarios de Educación, en las cuales se promueven conocimientos y buenas prácticas de gestión organizacional y agendas comunes de desarrollo educativo subregional con visión de futuro. Además, asesoría individual según necesidades del proceso de modernización de cada secretaría de educación.

• El Programa Ser Más Maestro, busca el fortalecimiento de las competencias humanas de los maestros y directivos, transfiriendo conceptos, conocimientos y metodologías de gestión del talento humano, adaptadas al contexto educativo. Desarrolla un ambiente de auto aprendizaje, mediante cursos virtuales y guías impresas; cada participante cuenta con un tutor de apoyo. Las guías y los módulos virtuales, se han construído con aportes de la Comunidad de Madrid, de ExE, de cinco empresas: Andercol, Corona, Nacional de Chocolates, Noel y Protección; del CEIPA, la Universidad Colegiatura Colombiana y la Secretaría de Educación para la Cultura de Antioquia. Nueve municipios se benefician del Programa y también se ha venido transfiriendo a los Capítulos ExE de

Cartagena y Cauca, para su despliegue en dichos territorios.

• Las Aulas Taller en Competencias Básicas (matemáticas y lectoescritura), que se enfocan a la innovación en prácticas pedagógicas a través de la metodología de “aprender haciendo y divertirse aprendiendo”; promoviendo además el gusto por la lectura, la escritura y la investigación, en los estudiantes de 5° y 6° grado. El CTA y Dividendo por Colombia, son los más directos responsables, del apoyo a la Gestión del Aula, en la Alianza.

La Alianza MEPE como dinámica subregional ha tomado formas de acción a través de alianzas y alcances específicos:

•Urabá:Con Fundaunibán, la Fundación Bancolombia y la Secretaría de Educación de Apartadó. Se benefician 18 instituciones educativas.

• Oriente Cercano : Con la Fundación Fraternidad Medellín (el gran aliado de la histórica transformación que están teniendo las condiciones de educación en esta subregión), ISA, el Sena, la Universidad Católica del Oriente y las Secretarías de Educación de Rionegro, Marinilla, El Carmen, Guarne, La Ceja y El Retiro. La intervención entre 2010 y 2013 aspira a apoyar 150 instituciones educativas, cobertura inédita en el contexto de una subregión, en el país.

•En la SubregiónMetropolitana:en alianza con El Área Metropolitana del Valle de Aburrá, en siete instituciones educativas de Barbosa, La Estrella e Itagüí.

En síntesis: en 2010 el MEPE en las subregiones acompañó 780 maestros y directivos, 11 municipios y su impacto potencial son 16000 estudiantes.

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Algunas particularidades del MEPE en MedellínLas acciones de Proantioquia y ExE en Medellín, tienen componentes especiales por el desarrollo del sistema educativo de la ciudad. Destacamos:

El Programa Líderes Siglo XXI, en alianza con la Fundación Crem Helado, cuyo propósito es apoyar modelos de gestión y de calidad en las instituciones educativas. Hacen parte del mismo 115 voluntarios de 55 empresas y 55 instituciones educativas. Un número significativo de las instituciones que han pasado por el Programa, han recibido reconocimientos por sus avances institucionales.

La Red de Gestión y Calidad Educativa, como espacio permanente entre el sector educativo, oficial y privado, la academia, la administración municipal y el sector empresarial; para aportar, desde distintas prácticas, a la sistematización de experiencias significativas y contribuir al mejoramiento de la calidad educativa. Actualmente la reflexión y el trabajo de la red, gira en torno al maestro como factor fundamental de la calidad.

El Programa para el Mejoramiento de las Competencias en Ciencia y Tecnología, como intercambio entre el sector educativo y el empresarial, para promover la apropiación de la ciencia y la tecnología por parte de maestros y estudiantes a través de talleres, pasantías en las empresas y apoyo a proyectos de investigación, con énfasis en la educación media técnica. Es una alianza entre la Fundación Amigos del Parque Explora, Parque Explora y Proantioquia, cuyo piloto se desarrolló durante el 2010. Es el más joven de los Voluntariados Empresariales.

Por último, desde el Premio Medellín la Más Educada apoyamos anualmente (desde el

2006) la política de evaluación y estímulo a las instituciones, directivos y docentes, destacados por la calidad de su trabajo. Un proceso que cuenta con 70 evaluadores con formación post graduada que analizan las postulaciones y elaboran un informe sobre su calidad; un grupo de jurados de alto nivel selecciona finalmente los ganadores que son premiados en la Noche de la Educación con presencia de las autoridades locales y nacionales. En 2010 se recibieron 105 postulaciones.

En síntesis sobre el Área de Educación en 2010:

• Logramos un buen nivel de cumplimiento del objetivo del área y de cada una de las iniciativas. Estamos muy enfocados a lo que nos propusimos y hemos superado las metas.

• El 2010 fue un año de crecimiento y consolidación.

• Hay rutas claras para la implementación de las iniciativas.

• Se tiene una clara conciencia de la necesidad de evaluar resultados y potenciar las mejoras.

• Contamos con el respaldo y la confianza de las empresas frente a las iniciativas que desarrollamos y muy especialmente en su compromiso con los Voluntariados-

• Hubo cambios en algunas de las cosas planeadas obedeciendo a las lecturas y necesidades del contexto, ajustando los procesos, con el objetivo de atender mejor las necesidades detectadas.

• El área de educación aporta de manera importante a la sub regionalización de las iniciativas de Proantioquia.

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Área Educación- Principales Indicadores de Logro 2010Objetivo: Generar estrategias que articulen las capacidades y recursos empresariales al desarrollo educativo, apoyando el diseño y la implementación de políticas públicas y el mejoramiento de la calidad de la educación.

EL MEPE es el modelo integral dentro del cual se desarrolla el objetivo del AREA EDUCACIÓN, cuyo esquema de articulación y de componentes se expresa en el siguiente gráfico. Posteriormente se dá cuenta de los principales indicadores de logro 2010.

Componentes MEPE

REDES deaprendizaje

sobre gestión y calidad

1. Aulas Taller

Competencias BásicasMatemática y Lenguaje-Ciencias-Investigación

REDES DE SECRETARIOS DE

EDUCACIÓNIncidencias en Política

- Modernización

Gestión deContexto

Gestión deInstitucional

Gestión deAula

MEPE

2. VoluntariadoLíderes Siglo

XXI

2. Voluntariado

C&T

Premiosa la Calidad

Educativa

MOVILIZACIÓN EMPRESARIAL - ALIANZAS

SOSTENIBILIDAD

Iniciativas

1. Voluntariado

Ser MásMaestro

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Linea 1: Gestión de ContextoObjetivo: Movilizar diversos actores y acciones en torno a factores de carácter político, económico, educativo y sociocultural, que

influyen en la calidad de la educación.

Iniciativa Logros 2010

Redes de Secretarios de EducaciónObjetivo: Espacios en donde funcionarios, sector empresarial y sector social, discuten temas críticos para la buena planeación y gestión educativa y comparten buenas prácticas que pueden ser replicadas con el fin de fortalecer la modernización de Secre-tarías de Educación y mejorar la prestación del servicio en las subregiones en las cuales se desarrolla el Modelo Escolar para la Equidad- MEPE.Alianza: Fundación E x E, Dividendo Por Colombia, Comfama, Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia, Área Metropolitana del Valle de Aburrá y Proantioquia.

Consolidación de la Red de Secretarios del Oriente Cercano (Rionegro, Marinilla, La Ceja, El Retiro y El Carmen de Viboral).

Participantes:5 municipios17 Secretarios de Educación y funcionarios públicos.

Linea 2 Gestión InstitucionalObjetivo: Implementar estrategias para mejorar las competencias personales y profesionales de directivos y docente para la

gestión escolar


1. Voluntariado en Gestión Escolar Proyecto Líderes Siglo XXIObjetivo: Orientar las instituciones educativas en la imple-mentación de procesos de mejoramiento continuo de la gestión escolar, a través de la vinculación práctica de Voluntarios quienes transfieren conocimientos empresariales al direcciona-miento institucional.Alianzas: Fundación ExE, Fundación Crem Helado, Secretarías de Educación, Empresas (Voluntariado) y Proantioquia.

Beneficiarios115 Instituciones Educativas Públicas.6 Municipios: Medellín, Girardota, Barbosa, Copacabana, Itagüí, Sabaneta.5 Directivos y Docentes capacitados por institución.117 Profesionales de 61 empresas en el Voluntariado.

Evento anual de socialización de mejores experiencias.

Programa sistematizado de formación, seguimiento y evaluación del Voluntarios.


2. Voluntariado Empresarial para el desarrollo de Competencias “Ser Más Maestro”Objetivo: Programa que desarrolla competencias del SER (autoconocimiento, comunicación asertiva, liderazgo, negocia-ción) y del HACER (comunicación organizacional y gerencia de proyectos), en directivos y docentes a partir del conocimiento y el apoyo empresarial mediante plataformas virtuales.Alianzas: Fundación ExE, , Empresas(Voluntariado), Secre-taría de Educación para la Cultura de Antioquia, Colegiatura Colombiana, Ceipa, Universidad de San Juan (Argentina) y Proantioquia.

Beneficiarios71 Instituciones Educativas11 Municipios54 Voluntarios281 Maestros

3 Guías completas: Biocoaching, Comunicación, Trabajo en Equipo.2 Guías en revisión final: Liderazgo, Gestión Institucional.2 Guias digitales funcionando en plataforma de Tareanet (Gober-nación) (Biocoaching y Comunicaciones).

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3. Red de CalidadObjetivo: Construir conocimiento alrededor de las mejores prácticas educativas y de gestión escolar en instituciones de Medellín y apoyo a instituciones educativas de menor desarro-llo.Alianzas: Secretaría de Educación de Medellín, Escuela del Maestro y Proantioquia.

Participantes32 Instituciones educativas públicas y privadas de la ciudad de Medellín.48 Directivos y Docentes.

2 Videos de la serie audiovisual “Los Maestros Cuentan”, con claves para desarrollar con éxito la labor de maestros- Aliado Parque Explora.Investigación práctica sobre el perfil del maestro de calidad en Medellín.Documento con lineamientos para orientar la gestión académica de calidad, teniendo en cuenta las condiciones institucionales.


4. Premio Medellín la Más EducadaObjetivo: Destacar los resultados de las instituciones educa-tivas oficiales y privadas del Municipio en materia de mejora-miento de la calidad.Alianza: Secretaría de Educación de Medellín, Empresas (Voluntariado), El Colombiano y Proantioauia .Empresas que apoyan el Premio:Fundación Suramericana Fundación ColinversionesFundación BancolombiaFundación Grupo Nal de ChocolatesCementos ArgosDividendo por ColombiaFundación Fraternidad MedellínCompañía Colombiana de TabacoIndustrias HacebGrupo MundialComfamaExxon MobilFundación EpmTelevida

Premiados1 Institución en Calidad oficial; 2 instituciones educativas en mejoramiento (privado y oficial); 6 instituciones educativas con experiencias significativas y 2 menciones de honor; 10 Maes-tros, 8 estudiantes y 1 mención de honor; 1 institución educativa Medalla al mérito.

8 empresas, 3 fundaciones y un canal de televisión apoyando al Premio.Ampliación de la bolsa de premios con Aliados Académicos (Centro Colombo Americano, Tecnológico de Monterrey, Crestcom International, Universidad Pontificia Bolivariana).Publicación y entrega de los Libros “Los Maestros Cuentan” y “Esta es Mi Escuela 2009”.


5. Voluntariado Empresarial en Ciencia y TecnologíaObjetivo: Busca el acercamiento e intercambio de conocimien-to entre el sector educativo y el empresarial, a través del cual se promueve la apropiación de la ciencia y la tecnología, aspectos determinantes para el desarrollo de la sociedad.Alianza: Fundación Amigos del Parque Explora, Parque Explo-ra y Proantioquia.

Se ha avanzado en la construcción teórica de la propuesta con dos líneas de trabajo y en la sensibilización a empresas e institu-ciones educativas.Apoyo a procesos de investigación.Apoyo a los programas de formación media técnica.6 Empresas y 10 voluntarios participando del Voluntariado.

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ÁREA DE COMPETITIVIDAD

Objetivo: Potenciar proyectos y condiciones de entorno favorables al desarrollo empresarial, en estrecha colaboración con la Red de Emprendimiento de la región y las empresas ya creadas

RESÚMEN DE GESTIÓN 2010La ciudad cuenta con muchas iniciativas que le apuntan al mejoramiento de la competitividad, públicas y privadas o en alianza entre los dos sectores. Medellín Ciudad Cluster, Medellín Ciudad Emprendedora (con apoyos a emprendimientos barriales, universitarios, y desde la investigación), Enlaza Mundos (para apoyar maestrías y doctorados en el exterior relacionados con sectores Cluster) y Medellín Ciudad Universitaria (para promover nacional e internacionalmente las universidades de excelencia), sin duda son manifestaciones claras de un interés ejemplar de un Municipio en Colombia por el desarrollo. La Red de Ángeles Inversionistas y los Fondos, Progresa Capital y Capital Medellín, expresan a su vez iniciativas

privadas o en alianza público- privadas, en apoyo de inversión a nuevos negocios y empresas.

Complementariamente, todas las universidades tienen oficinas de transferencia de tecnología y programas de emprendimiento. Y existen otras capacidades institucionales destacadas como la Corporación de Investigaciones Biológicas – CIB, los Centros de Desarrollo Tecnológico, el Centro de Ciencia y Tecnología, Créame( la Incubadora de Empresas) y Tecnova, ampliamente vinculadas a una Medellín de Innovación.

Son en consecuencia múltiples e importantes los esfuerzos de la Región en el tema de la competitividad. Proantioquia ha aportado permanentemente conocimiento y acompañamiento- operativo, técnico y de gestión,

Proantioquia ha contribuido a romper el paradigma equivocado sobre el emprendimiento barrial, concebido como un simple mejoramiento de los procesos de informalidad. Ha creído que de allí

también surgen personas con mentalidad innovadora.

María Cecilia Marín Directora del Cedezo Moravia

Con el esfuerzo, entusiasmo y compromiso de Proantioquia, hemos retomado de manera más colectiva y clara nuestro proceso de consolidación como una apuesta por la ciudad. Estamos

convencidos que tocamos la puerta correcta para avanzar con sentido.

Yuleny Marín Corporación Vía Primavera

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para que se desarrollen convenientemente los propósitos y metas de cada uno de estos programas e instituciones.

Pero paralelamente, insistiendo en la urgencia de más sinergia entre todos estos actores e iniciativas, hacia propósitos trascendentes para el bienestar; en la sumatoria de capacidades, porque cada esfuerzo resulta muy pequeño frente a los grandes retos de la competitividad; en metas claras, medibles y con tiempos para alcanzarlas, en definitiva, en consolidar un Sistema de Competitividad.

EL trabajar por el Mejoramiento de los Modelos de Gestión Interinstitucional para el Desarrollo Regional Competitivo, es una de nuestras Líneas Estratégicas.

En esta perspectiva, hemos sido aliados incondicionales del fortalecimiento de los propósitos de la Comisión Regional de Competitividad de Antioquia, en la búsqueda permanente de los mayores intereses de la Región. Los objetivos y estrategias del nuevo Plan de Desarrollo, en dónde los temas propios de la competitividad y las regiones, y el fortalecimiento progresivo del Consejo Privado de Competitividad, es un contexto bien favorable para que activemos con más claridad el trabajo de la Comisión.

En la Mesa de Desarrollo del Talento Humano, que por solicitud de muchas instituciones coordinamos, hemos sido fieles a los modelos de gestión que proponemos. Nos satisface que en el 2010 hubiésemos ayudado a definir y poner en marcha, con el apoyo de la Alcaldía, proyectos para generar competencias desde las universidades, que permitan el salto de la productividad en los sectores de ciudad Clusters, en entretenimiento digital y el surgimiento como consecuencia, de mesas de trabajo especializadas; como las de las

entidades de formación, textil-confección y diseño y moda, para hacer más efectivos los proyectos. Igualmente la muestra ejemplar de que unidos y organizados y con metas transformadoras de corto y largo plazo, se logran muy buenos resultados, como el caso de Vía Primavera que hemos acompañado con entusiasmo.

Sin embargo en estos temas de gestión y de objetivos y estrategias de competitividad que signifiquen constantes y significativos pasos adelante, hemos puesto un especial esfuerzo de acompañamiento al Proyecto Ruta N. Ruta N es una apuesta de la Alcaldía, Epm y Une, de singular trascendencia para nuestra ciudad. Para potenciar nuevos negocios basados en el conocimiento con participación internacional, a través del fomento, desarrollo y fortalecimiento de un ecosistema de innovación. Además un espacio que albergará desarrollos de punta en los sectores de energía, TIC´s y salud, en alianza con empresas de talla mundial. Una de éstas Hewlett Packard; otra el estudio de animación digital Pipeline Studios International de Canadá, cuyos proyectos globales, ya están en marcha desde nuestra ciudad. Creemos en Ruta N, como un potente creador de sinergias y de resultados, muy favorables para el desarrollo de nuestra ciudad.

La otra línea en que se mueve Proantioquia en competitividad es el Apoyo (directo, ya no simplemente al emprendimiento como Sistema), a los emprendedores, buscando aumentar las iniciativas que lleguen a convertirse en realidades productivas y de generación de nuevas oportunidades de crecimiento en la Región. EL Voluntariado Empresarial, en este caso con el apoyo de empresarios de muy alto perfil, es nuestra apuesta de acompañamiento para dicho fin. Reconocidos empresarios acompañan emprendedores para

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ayudarles a encontrar las mejores condiciones y oportunidades en el mercado, a estructurar adecuadamente su modelo de negocios, en fin, a que sean objeto del interés de los inversionistas institucionales o particulares.

El Voluntariado Empresarial para el Emprendimiento ha acogido 77 iniciativas y a más de 250 emprendedores, desde el año 2007. En 2010, acompañamos 29 emprendimientos Los emprendedores son jóvenes, entre 25 y 35 años; de estratos 3, 4 y 5, en su gran mayoría. Este Voluntariado trabaja articulado con el sistema de emprendimiento de la región, por lo que recibe empresas de todas las universidades. Cuenta con una Red de 52 destacados empresarios.

Con dicho Voluntariado, contribuimos a dar el salto desde la sensibilización y la incubación,

al proceso de fortalecimiento, aceleración e internacionalización de los emprendimientos, movilizando reconocidas capacidades empresariales hacia la disminución de las curvas de aprendizaje y a crear relacionamientos virtuosos para la creación de nuevos negocios.

Esperamos que el Informe GEM (Global Entrepreneurship Monitor) que conjuntamente promueven la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, Comfama, la Alcaldía de Medellín, Eafit y Ecsim, para caracterizar las condiciones de emprendimiento de la región y que se entregará próximamente, nos permita a todos tener más certeza de cómo acelerar exitosamente todos éstos procesos hacia la generación de más valor agregado y empleo, en el departamento.

Área Competitividad- Principales Indicadores de Logro 2010El siguiente gráfico ilustra el alcance de la acción del Área de Competitividad y posteriormente los principales indicadores de logro.

Área de Productividad y Competitividad

Plan Regional de Competitividad

Lideramos la implementación del Plan de Acciónde las Líneas Estratégicas

¿Cómo lo hacemos?Identificando necesidades, programas einstrumentos que fortalezcan el sistema

de emprendimiento

Formación de Talento Humano DesarrolIo Empresarial

Mejorar los programas de formaciónpara fortalecer las capacidades en

talento humano de los clusters

¿Cómo lo hacemos?Transfiriendo metodologías que permitanla pertinencia educativa en los clusters

Promover la formalización y elfortalecimiento empresarial

Movilizando capacidades empresarialespara fortalecer el emprendimiento promisorio

de la región

Apoyo al Sistema Regional de Competitividad y Emprendimiento Apoyo al Emprendimiento Regional

Voluntariado Empresarial para el Emprendimiento

¿ Cómo lo hacemos? ¿ Cómo lo hacemos?

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Linea 1: Apoyo al emprendimientoObjetivo: Crear un vínculo entre el sector empresarial y el sistema de emprendimiento de la región


1. Voluntariado para el Emprendimiento EmpresarialObjetivo:Orientar al emprendedor en la maduración y puesta en marcha de su iniciativa de emprendimiento, a través del apoyo a empre-sarios y empresas exitosas.Alianza: Ciudad E, Parque E, CREAME, Promotora de Pro-yectos, Unidades de emprendimiento de las Universidades, Empresas (Voluntariado), Ruta N y Proantioquia.

28 Emprendimientos acompañados en la estructuración de su iniciativa.46 Voluntarios.Graduación de 29 empresas pertenecientes al Programa.Realización del “III encuentro Confianza y Oportunidades” como un espacio de reconocimiento a aquellos emprendimientos destacados por su dinámica empresarial.Acompañamiento a 2 colectivos innovadores y a 25 empresas del sector de moda y animación digital a través de un programa de Ruta N.Apoyo de la UPB y Colegiatura Colombiana para fortalecer el plan exportador y el diseño de marca de empresas pertenecien-tes al Programa Voluntariado En Cascada.


2. Retroalimentación al sistema de emprendimiento de la regiónObjetivo: articular las políticas que dinamicen y cualifiquen el emprendimiento y consolide el tejido empresarial de la región.Alianza: Cedezo, Parque E, Ruta N, Promotora de Proyectos, Créame, Ciudad E, Universidades, Empresas (Voluntariado) y Proantioquia

Acompañamos el direccionamiento estratégico del Parque E, CEDEZO y de la Red de Ángeles Inversionistas.Sistematización de la experiencia del voluntariado empresarial para el emprendimiento.

Línea 2: Competitividad RegionalObjetivo: Contribuir al desarrollo de la región a partir del fortalecimiento de la competitividad, con aliados representados en los

gobiernos locales, las universidades, empresas, y organizaciones promotoras del desarrollo.


Apoyo a la agenda de la Comisión Regional de Compe-titividadObjetivo: Se busca Generar y poner en marcha una apuesta público – privado para promover las políticas de competitividad regional.Alianza: Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, Comunidad Cluster, Gobernación de Antioquia, Alcaldía de Medellín, Área Metropolitana Y Proantioquia

Coordinación de 2 de las 6 líneas de la Comisión Regional de Competitividad: Desarrollo Empresarial y Formación de Talento Humano.Diseño y entrega del Plan Estratégico del proyecto “Competitivi-dad, Pertinencia Educativa y Formación de Talento Humano” a la Comunidad Cluster.Acompañamiento a los proyectos estratégicos de la región, como Medellín Ciudad Universitaria, Ciudad E, Ruta N, y fortale-cimiento del Modelo implementado por los CEDEZOSAcompañamiento a los fondos de inversión empresarial de la región.

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ÁREA DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

Antioquia y Bolivariana. Es la Línea con mayor consolidación por la calidad de los expertos y los temas que discute. Las Cátedras de 2010 se caracterizaron por tener un mayor número de participantes respecto a las del año anterior; por mayor presencia de expertos nacionales e internacionales; y por el aumento notable en el tráfico del blog del Centro.

Además de la Cátedra, en el 2010 el Centro participó en la organización del XV Encuentro de la Asociación de Economía de América Latina y el Caribe – LACEA, que congregó en la ciudad cerca de 400 expertos en temas de economía, conflicto, pobreza y desigualdad, entre otros temas.

Objetivo: Promover iniciativas de mejoramiento de la institucionalidad y de las políticas públicas, como soportes para el desarrollo regional.

Centro de Pensamiento soCial

Objetivo: Promover el conocimiento, la reflexión y el debate analítico sobre los temas sociales de mayor impacto para construir un desarrollo con equidad en Antioquia.

Alianza: ANDI, Comfama, ISA, ARP Sura, Banco de la República, Universidad EAFIT, El Colombiano y Proantioquia.

Para la Iniciativa de América Latina de Brookings Institution, es de la mayor importancia contar con aliados como el Centro de Pensamiento Social, no sólo porque le permite acceder a las redes locales de investigación y opinión; sino también para identificar políticas públicas exitosas implementadas en la

región, que pueden tener eco en el ámbito internacional.

Mauricio Cárdenas S. Director de la Iniciativa para América Latina y el Caribe

RESUMEN DE GESTIÓN 2010El Centro de Pensamiento Social, es una iniciativa apoyada por la Andi, Comfama, Isa, ARP Sura y Proantioquia, cuyo propósito esencial es promover la generación de conocimiento, reflexión y debate, sobre temas sociales relevantes. Son tres sus líneas de acción: generación de espacios de discusión, fomento a la investigación, e impacto en política pública.

Generación de Espacios de discusiónLa Cátedra de Pensamiento es el principal espacio del Centro para analizar los temas sociales de la agenda pública del país. La Cátedra cuenta con el apoyo principalmente del Banco de la República y las Universidades Eafit, de

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Fomento a la Investigación SocialEl Centro no es financiador de proyectos de investigación; lo que pretende es servir de caja de resonancia y de divulgación, efectivas, y de concertación, sobre el trabajo de los grupos de investigación. E igualmente producir documentos de acción sobre los temas.

Se ha consolidado un Grupo de Pensamiento en Salud conformado por 10 expertos. Con motivo del cambio de Gobierno Nacional, el Grupo realizó la actualización del Memorando “Propuesta para Construir un Pacto Social por la Salud”. Además de hacer un repaso por las iniciativas que se han impulsando al respecto, se le entregó al Señor Ministro del ramo una evaluación de la Emergencia Social decretada hace un año, así como los principios que podrían guiar tal construcción, fundamental para el futuro del sistema de salud en Colombia.

En 2010, el Centro entregó otros dos documentos: “Aportes para la construcción de una política de gestión integral del riesgo en Medellín y el Área Metropolitana”; y “Propuestas para la implementación de un Sistema de Seguimiento y Evaluación a la gestión pública en el Valle de Aburrá”.

Debemos destacar además la conformación de un grupo sobre el tema de Responsabilidad Social, articulado a la mesa de Alianzas Público-Privadas de la ANDI.

Apoyo a la definición de Políticas PúblicasEl Centro de Pensamiento Social siempre ha tenido como una de sus actividades estratégicas generar un mecanismo de interacción con los servidores públicos que le permita, apoyar la definición, implementación y evaluación de políticas públicas en los temas estratégicos de la agenda del Centro.

Se creó el Seminario Técnico del Centro, en temas de niñez y seguimiento y evaluación de políticas públicas; y se produjeron tres documentos con recomendaciones de política en cada uno de ellos. Este es un primer paso, en la conformación de grupos permanentes, con aliados como la Corporación Empresarial Proaburrá Norte, la Universidad Eafit; las Corporaciones Región y Cariño, la Red Antioqueña de Niñez, Comfenalco y Cinde.

Por último, se estructuró el Banco de Experiencias y Buenas Prácticas Sociales aplicando una metodología de sistematización, transferencia y socialización de conocimiento, probada internacionalmente. Incluyendo, la experiencia nacional, en cuyo desarrollo ha participado Proantioquia, de Soluciones Empresariales para la Pobreza, en el marco del Programa de las Naciones Unidas sobre Mercados y Negocios Inclusivos.

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Centro de Pensamiento Social- Indicadores de Logro 2010El siguiente gráfico ilustra el alcance de la acción del Centro de Pensamiento Social y posteriormente los principales indicadores de logro.

Independencia Credibilidad Cooperación

Espacios de discusión Investigación

Academia SectorPúblico

SectorPrivado

Impacto en PP`s

Objetivo Logros 2010

Generación de espacios de discusión, acciones permanentes de diálogo entre actores, especialistas, instituciones públicas, líderes del sector público y la sociedad en general.

4 Cátedras de Pensamiento Social con la asistencia de 326 personas.2 Conversatorios sobre el tema de inversión en niñez en el departamento.1 Seminario Técnico sobre “Experiencias Exitosas de Gobernabi-lidad Local”Participación en el XV Encuentro LACEA 2010 MedellínEspacio de discusión sobre el Sistema de Salud en Colombia con el Ministro de Protección Social y su equipo.Construcción de alianza estratégica con Universidad Eafit y CEPAN para el tema de Gobernabilidad Local.


Publicación y difusión de opinión, proyectos de investigación, reseñas temáticas que mejoren la discusión de temas sociales y de política pública.

Realización de 4 documentos de trabajo: Pobreza, políticas públi-cas, entre otros.Realización de 3 Seminarios Técnicos con la participación de enti-dades aliadas, así como la producción de 3 Documentos de trabajo con las recomendaciones de política en cada uno de los temasConstrucción del Banco de Experiencias Sociales.Publicación de 16 reseñas en el Blog con 3.361 visitas en el año.Conformación en grupos de trabajo en temas de: Políticas Públicas (con la Corporación Empresarial Proaburrá Norte y la Universidad Eafit); y niñez (Corporación Región, Cariño, Red Antioqueña de Niñez, Comfenalco, Cinde).

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medellín Cómo Vamos- mCV

Objetivo: Evaluar desde la ciudadanía, los cambios en la calidad de vida de los habitantes de la ciudad a partir del cumplimiento del plan de desarrollo.

ALIANZA: EAFIT, Fundación Corona, Comfama, Comfenalco, Cámara Comercio Medellín, Periódico El Colombiano, Cámara de Comercio de Bogotá, Casa Editorial El Tiempo y Proantioquia.

... Quisiera agradecerles (a Medellín Cómo Vamos) su participación en las reuniones con líderes de la sociedad civil y gobierno municipal, en las ciudades de Tijuana y Toluca. Consideramos este tipo de

intercambio de suma importancia para la consolidación de la democracia en la región.

Julián Quibell. Director del National Democratic Institute-México

RESUMEN DE GESTION 2010Los dos pilares del quehacer del programa MCV, son la evaluación y la divulgación. Su objetivo fundamental es incidir en política pública, promoviendo un gobierno más efectivo y transparente. Es una iniciativa conjunta de las Fundaciones Proantioquia y Corona, las Cámaras de Comercio de Bogotá y Medellín, las Cajas de Compensación Comfama y Comfenalco, la Universidad Eafit y los Periódicos El Tiempo y el Colombiano. La participación de Proantioquia ha contado con el apoyo específico de las Fundaciones: Argos, Inversiones Nacional de Chocolates, Inversiones Mundial, y Suramericana; y un grupo de constructores agrupados por Londoño Gómez S.A.

En evaluación, la consolidación del programa y sus informes, como referentes de la evolución de la calidad de vida, se hicieron evidentes en el año 2010, al ser muy bien valorados por diversos actores en la ciudad como insumos en sus labores misionales. Como en años anteriores, se realizaron, en asocio con otras entidades, seis mesas de trabajo sobre: salud, medio ambiente, cultura y responsabilidad ciudadana, deporte, cultura y recreación, espacio

público y competitividad, obteniendo de ellas importantes reflexiones y recomendaciones de política pública.

E n d i v u l g a c i ó n , l a p á g i n a w e b (www. medellincomovamos.org) creció un 40% en su visitas mensuales respecto al 2009 y en promedio, cada visitante, accedió a un documento. Adicionalmente, el free press creció en un 74%. Así mismo,la demanda específica de información por parte de ciudadanos, organizaciones, administración municipal, empresas, universidades y medios de comunicación, aumentó un 44%.

Cada vez más instituciones internacionales, nacionales y locales invitan a MCV, a contar lo que hace y a compartir sus resultados. El Programa se presentó en múltiples eventos locales, en dos reuniones de carácter nacional y en tres eventos internacionales, durante el 2010.

En cuanto al impacto en política pública, es de destacar el avance de la ciudad en la producción de información. MCV ha apoyado el destacable empeño de trasparencia, oportunidad y calidad de la información de Metroinformación, entidad de la Alcaldía de Medellín que tiene dicha Misión.

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Sobre el trabajo en redes, se afianza progresivamente la Red Colombiana de Ciudades Cómo Vamos (8 ciudades) y la Latinoamericana de Ciudades Justas y Sostenibles (55 ciudades).

La primera ya cuenta con una Secretaría Técnica que busca una mayor articulación para mejorar el trabajo conjunto. En el 2010 se destacan la elaboración de los informes comparados de percepción ciudadana y de indicadores objetivos, al igual que el Foro de Sostenibilidad, de la Red. En el caso de la Red Latinoamericana, se avanza con el desarrollo de productos conjuntos, superando las reuniones de simple discusión y motivación hacia el trabajo subcontinental.

El Programa se ha propuesto abordar con mayor énfasis dos temas importantes. En primer lugar, avanzar hacia un análisis que empiece a

incorporar la perspectiva de ciudad - región. Y en segundo lugar, dado que el 2011 será un año de elecciones locales, participar y enriquecer el debate público sobre la ciudad.

Inicialmente, ampliar la encuesta de percepción ciudadana a Bello, Envigado e Itagüí, invitando a las corporaciones de empresarios del norte y del sur del Valle de Aburrá y a la Cámara de Comercio del Sur, para que apoyen esta perspectiva.

En el caso de las elecciones municipales, producir el informe denominado Agenda Ciudadana, en el cual se plasmarán las opiniones sobre la ciudad deseada para los cuatro próximos años y se recogerán las principales propuestas de los candidatos a la Alcaldía en los temas señalados por la ciudadanía como más relevantes.

Medellín Cómo Vamos MCV- Indicadores de Logro 2010El siguiente gráfico ilustra el alcance de la acción de Medellin Cómo Vamos MCV y posteriormente los principales indicadores de logro.

Medellín Cómo VamosComité Directivo Comité Técnico

Unidad Coordinadora

Divulgación

Usuarios

Calidad de VidaPobreza y desigualdad

Educación, recreación y cultura InformesSalud y medio ambiente

Seguridad CiudadanaEmpleo e inflación

Vivienda y Servicios PúblicosMovilidad vial y espacio público

Responsabilidad ciudadanaParticipación ciudadana

Finanzas Públicas y gestión

Evaluación

Indicadores técnicos

RedesRed de Ciudades Cómo Vamos

Red Latinoamericana de Ciudades Justas

y Sostenibles

FuentesAlcaldía Municipal

ÁreaMetropolitana

DANEEPM

Banco de la RepúblicaOtros...

Objetivos

FuentesEncuesta Anualde Percepción

Ciudadana

Subjetivos

Análisis

Mesas de trabajo y entrevistas con expertos

Academia, AdministraciónMunicipal, ciudadana

InformesBoletines informativos

Memorias mesas de trabajoNotas de prensa

Capacitación organizacionessociales

Página web:www.medellincomovamos.org

Administración municipalCiudadaníaAcademia

EmpresariosOrganizaciones socialesMedios de comuncación

ObservatoriosUnidades de Control Político

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Informes Técnicos y de PercepciónObjetivo: Analizar la evolución de indicadores técnicos objeti-vos y subjetivos (Encuesta de Percepción Ciudadana) Para hacer seguimiento a la Calidad de vida de la ciudad de Medellín.

Se produjeron tres informes en el año:Informes de análisis de la “Calidad de Vida Medellín 2009”Informe de resultados de la quinta “Encuesta de Percepción para la Ciudad” y por zonas.


Apropiación CiudadanaObjetivo: Presentar los resultados obtenidos por MCV a las organizaciones sociales, instituciones públicas y privadas como insumo en su ejercicio de control social.

Aumentó en un 44% la demanda de información por parte de ciudadanos, organizaciones, administración municipal, empre-sas, universidades y medios de comunicación, entre otros.Más de 5.000 personas, instituciones y organizaciones sociales recibieron publicaciones, informes técnicos y boletines electró-nicos del Proyecto.Presencia en 12 eventos (7 locales, 2 nacionales y 3 internacio-nales) presentando el Proyecto y sus resultados.

iniciativa Logros 2010

Eventos AcadémicosObjetivo: Profundizar en áreas específicas del seguimiento a la calidad de vida de la ciudad, que permitan cualificar aún más los informes realizados y divulgados

Realización de 6 mesas de trabajo (Cultura y Responsabilidad Ciudadana, Medio Ambiente, Salud, Actividad Física, Recreación y Deporte, Espacio Público, Competitividad) y una Mesa con el Alcalde, con asistencia de 230 personasAlianza con diferentes instituciones en la realización de las Me-sas de Trabajo ( GES, Área de Competitividad de Proantioquia, Fundación Empresarios por la Educación y Fundación Avina)Evento de socialización de la Encuesta de Percepción Ciudadana 2009 con asistencia de cerca de 200 personas.Realización del Foro Nacional de la Red de Ciudades Cómo Vamos tema: ¿Qué hacer para avanzar en la sostenibilidad urbana?- Asistencia de 93 expertos.


Divulgación en Medios de Comunicación y Página WebObjetivo: Presentar el proyecto a los medios de comunicación para una mayor difusión de resultados y conclusiones

20 cubrimientos y reseñas de medios de comunicación en los eventos de divulgación masivos.Realización de una interface en la página Web con cerca de 2.800 visitas promedio al mes.11 columnas de opinión publicadas con información del programa.Incremento del Free Press en Radio, Prensa y Televisión, un 71,5% más que en 2009.

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OTRAS INICIATIVAS EN APOYO AL FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

Proantioquia apoya y acompaña los proyectos estratégicos de la ciudad que promueven la inclusión y la superación de la pobreza. Particularmente desde el 2008, la gerencia de Medellín Solidaria, que atiende cerca de 45 mil familias en alto grado de vulnerabilidad social, dentro de la estrategia Juntos del Gobierno Nacional. Igualmente, el diseño del Sistema de Seguimiento a su implementación que permite identificar las variables más críticas para superar la pobreza en las 9 dimensiones de desarrollo humano determinadas por la Estrategia Juntos. Y la gerencia del Programa Buen Comienzo, que busca el adecuado desarrollo cognitivo, familiar, social y educativo de más de 40 mil primeros infantes en condición de vulnerabilidad en la ciudad; a partir de intervenciones en el entorno institucional, familiar y comunitario, y con la dotación de infraestructuras adecuadas a estos propósitos (Jardines Infantiles).

Cabe resaltar que éstos dos programas fueron premiados el año anterior por la Agencia de las Naciones Unidas ONU-Habitat, por sus avances

en la reducción de la pobreza, en la inclusión social, en la atención integral a la primera infancia, y en fin, por sus decididos aportes en el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de la ciudad mediante la articulación público-privada. Para Proantioquia, es un orgullo y una satisfacción, colaborar con éstas iniciativas del Plan de Desarrollo del Doctor Alonso Salazar.

La Oficina del Alto Comisionado de Naciones Unidas para los Derechos Humanos, continuó recibiendo respaldo para su operación en Antioquia, con el apoyo específico de las Fundaciones Argos, Bancolombia y Suramericana.

Por último, acompañamos a la Fundación Ramírez Moreno en su importante contribución a la iniciativa conjunta con otras destacadas Fundaciones de la ciudad, para que la histórica meta de viviendas de interés social que se ha propuesto la Alcaldía de Medellín, cuente con un decidido apoyo privado. Es el Programa Viviendas con Corazón.

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COMENTARIOS FINALES

Quiero terminar mencionando algunas reflexiones de anteriores informes a esta Asamblea, en donde insistíamos en diseñar políticas públicas necesarias para la buena marcha de la Sociedad y que hoy, en buena hora, la administración Santos comienza a plantear y a poner en marcha.

Dijimos así en el 2006 a propósito de la reinserción que la competencia para establecer la política pública sobre este tema, sólo la tiene el Estado y por lo tanto, creemos firmemente que para generar un desarrollo equitativo y atraer inversión nacional y extranjera, es necesario tener claridad acerca de la manera como se lleve a cabo dicha política.

Ella supone capacitación, educación, apoyo psico-social a los reinsertados, desarrollos locales, presencia de policía y ejército, fortalecimiento de la justicia que al menos evacue la judicialización de esos ciudadanos que han estado fuera de la ley y se aclaren los títulos de propiedad en amplias zonas del departamento y del país y anotamos que para ejecutar y coordinar todo aquello, es necesario fortalecer la Oficina de Reinserción.

En el 2007 como año electoral, señalamos que éste se celebró dentro de un ambiente áspero, cruzado por la evidencia del control territorial, la penetración social de la expresión más alta de corrupción y criminalidad posibles, y el protagonismo del llamado paramilitarismo.

Anotamos entonces cómo otras formas de expresión armada ilegal en la vida de las regiones y del país, son igualmente criminales, pero con menor poder político, económico y geográfico.

Así mismo enfatizamos en que hay que juzgar a los victimarios y atender a las víctimas, porque es la manera de completar la tarea emprendida por el Gobierno Nacional, al abrirle espacio a la desmovilización de antiguos combatientes armados.

Y destacamos que el debate electoral debe desarrollarse con calidad ética e intelectual ya que la historia política de las sociedades se escribe con argumentos serios y creíbles, y es sobre ellos que se construyen las políticas públicas conducentes a buenas decisiones. Por tanto deben excluirse de un debate democrático las expresiones vociferantes o cualquier forma de violencia.

En el 2008 sobre el grave problema de la corrupción afirmamos que se percibe una atmósfera enrarecida en la cual el respeto a la ley y el compromiso con la ética se estiman ineficaces. Tanto en la actividad pública como en la privada se premia el arrojo de los “hombres prácticos” sin darnos cuenta que esa actitud muele los cimientos de una sociedad civilizada y moderna.

Hoy en el 2011, este acumulado de corrupción es asfixiante y para derrotarla es necesario recuperar la institucionalidad del país. Para

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empezar hay que elegir este año a los mejores candidatos a las alcaldías, gobernaciones y corporaciones públicas regionales. Entre todos y con el gobierno nacional a la cabeza iniciar la batalla por el respeto a la ley y a la ética en las actividades públicas y privadas. Sin el respeto a éstos valores, las violencias se reproducen y la democracia se debilita.

En el 2009, acerca de la consolidación de la Seguridad, insistimos en que todavía no tenemos claro como ocupar estas zonas con una agenda civil que restablezca el estado de derecho, erradique el testaferrato, clarifique los títulos de propiedad y propicie en consecuencia las condiciones necesarias para la inversión y el desarrollo. La justicia, sigue pendiente de ser fortalecida, descongestionada y eficaz.

En el campo de las Políticas de Fronteras señalamos lo mucho que está por hacerse, ampliamente relacionado con los temas anteriores, y por supuesto con la seguridad interna y externa del país.

En el 2010, seguimos insistiendo en el tema de la Justicia. Quiero decir con ello que para abolir la injusticia se requiere un diseño institucional del Estado en donde se comprometa a la totalidad de los poderes públicos. ¿De qué otra manera se pueden consolidad los logros alcanzados por la fuerza de seguridad y de policía?

Hemos visto cómo la represión al comercio exterior del narcotráfico ha propiciado un aumento del consumo interno de narcóticos e igualmente que, aquella relativa calma en el mundo rural, no ha tenido igual éxito en las grandes ciudades donde la violencia adquiere nuevos desarrollos.

Por lo anterior, el tema central de discusión participativa para la consolidación del Estado

de Derecho en toda la geografía nacional, es el de la Justicia propiamente dicha como una Rama del Poder Público. No hay cobertura universal ni calidad en la misma, no sólo en lo penal, sino en la justicia civil, comercial, tributaria y electoral.

Por ello hemos insistido desde hace tiempo en la necesidad de volver a la creación del Ministerio de Justicia independiente de la política del día a día, con una calidad profesional de excelencia, que pueda coordinar a las demás ramas del poder y que tenga una voz propia en el Consejo de Ministros, en los escenarios nacionales e internacionales. No podemos olvidar que la justicia hace parte de la política exterior de los países.

Recordemos que para hablar solamente del tema penal, la Justicia se compone de una cadena productiva que tiene los siguientes eslabones: la policía, la fiscalía, el juez y el establecimiento carcelario, Entre estos no hay coordinación, no hay políticas coherentes, y por eso el producto final que es, nada más ni nada menos que el bien público superior de la Justicia, no se da, y por el contrario produce impunidad y corrupción.

Hay más temas: ciencia, tecnología, cultura calidad en la educación, empleo, salud, atención a la primera infancia, infraestructura, comercio exterior y crecimiento económico, sobre los cuales también hemos hecho referencia en nuestras Asambleas. Sólo destaqué los anteriores puntos por ser tan apremiantes para superar el círculo infernal de la violencia y podernos consagrar al desarrollo armónico del país.

Pero a propósito de los desastres ocasionados por la reciente ola invernal, no podemos cerrar nuestros siempre respetuosos comentarios, sin plantear a los gobiernos nacional, departamental y local, la necesidad de rediseñar una vigorosa

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institucionalidad permanente para la gestión de los riesgos que ofrece periódicamente la naturaleza. Cada vez son más letales las Inundaciones y los movimientos telúricos, porque las poblaciones más vulnerables son más numerosas y expuestas. La práctica de crear una nueva institución después y sólo después de la catástrofe, es ineficiente.

En conclusión, y siempre coherentes con nuestra misión, el interés de PROANTIOQUIA es participar en la construcción de mejores instituciones comprometidas con los valores fundamentales, el acatamiento a la ley, a la Justicia y el respeto por la opinión del otro. En síntesis: la principal preocupación debe ser la de tener claridad acerca de la concepción de Estado que se quiere y se requiere para satisfacer las

necesidades de una sociedad moderna, culta, equitativa y por lo tanto competitiva.

Quiero agradecer especialmente el apoyo del Consejo Directivo; hacer un reconocimiento expreso al equipo profesional y administrativo de la entidad, y a la red que conforma el voluntariado empresarial. Se han logrado con todos ellos las metas aquí descritas.

El Gobierno Nacional promulgó la 603, que obliga a reportar el estado de cumplimiento de las normas sobre propiedad intelectual y derechos de autor. Al respecto nos permitimos certificar ante las autoridades administrativas y tributarias, que los productos de propiedad intelectual- Software relativo al campo informático-, que utiliza la Fundación están acordes con la legislación vigente.

Muchas gracias por su atención JUAN SEBASTIAN BETANCUR E.

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AFILIADOS

ALMAGRAN ALMACENAR S.A.

ARQUITECTURA Y CONCONCRETO S.A.

C.I. UNIBAN S.A.

CADENA S.A.

COLINVERSIONES S.A.

COLOMBIANA DE COMERCIO CORBETA

COMPAÑÍA COLOMBIANA DE CERÁMICA

CONCONCRETO S.A.

COSERVICIOS S.A.

CRISTALERÍA PELDAR S.A.

DELIMA MARSH

DELOITTE & TOUCHE LTDA.

DIAGONAL

DISTRIHOGAR S.A.

EMPRESA DE REFRACTARIOS S.A

EXXONMOBIL DE COLOMBIA S.A.

FABRICA DE CALCETINES CRYSTAL S.A.

FILIAL. DE COMPAÑÍA DE TABACO S.A. COLTABACO S.A.

FUNDACIÓN FRATERNIDAD MEDELLÍN

GRUPO DE INVERSIONES SURAMERICANA S.A.

GRUPO ÉXITO

GRUPO NACIONAL DE CHOCOLATES S.A.

HOJALATA Y LAMINADOS S.A

INDUSTRIAS ESTRA

GRUPO ARGOS S.A.

GRUPO BANCOLOMBIA S.A.

INDUSTRIAS HACEB S. A.

INDUSTRIAS METALURGICAS UNIDAS S.A.- IMUSA

INTERCONEXION ELECTRICA S.A-ISA

INVERSIONES MUNDIAL S.A.

ISAGEN S.A.

MINEROS S.A.

NEW STETIC S.A.

ORGANIZACION CONINSA RAMON PREBEL S.A.

PRODUCTOS FAMILIA SANCELA S.A.

PROTECCION S.A.

SIEMENS S.A.

SOCIEDAD ALPINA CORPORATIVO S.A.

SOFASA S.A.

TECNOLOGIA Y COMUNICACION VALTRONIK- PUBLIK

TEXTILES FABRICATO TEJICONDOR S.A.

WILLS COLOMBIA

equipo proantioquia consejo directivo 2010 · 2020. 9. 8. · la presencia del señor presidente de...

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