UNIS BSMEDE- MBALourdes Paola Lpez SotoFactor Humano I

Qu criterios debo seguir para dirigir Factor Humano?1. Modelo antropolgico o humanista: La adaptacin de este modelo de direccin de personas debe ser el ideal perseguido por toda organizacin que dirijamos. Nuestro deber como directores no consiste en dirigir mquinas sino en contagiar los valores de nuestra organizacin a todos los colaboradores. Para lograr esto es necesario identificar y comprender las fuentes de motivacin de cada persona a nuestro cargo pues slo as podremos desarrollar planes de incentivos que fortalezcan el compromiso e identificacin hacia nuestra organizacin.

La importancia de adaptacin de este modelo se encuentra tambin en la capacidad de trabajar en alcanzar los tres niveles de objetivos: eficacia, atractividad y unidad. Nuestra direccin no debe orientarse nicamente en el logro de objetivos empresariales, debe tambin buscar formar integralmente a los colaboradores de manera que quienes trabajan en nuestra organizacin sean cada vez mejores personas. 2. Liderazgo:Nuestra misin directiva se encuentra en liderar equipos multidisciplinarios, est en nosotros unificar las diferencias y llevarlos a utilizar sus habilidades, capacidades y conocimientos para alcanzar objetivos comunes. El trabajo no siempre es sencillo, pues son las diferencias individuales las que causan que a veces existan diferencias y conflictos. Nuestro deber est en atacar los conflictos en el inicio antes que estos se desarrollen y lleguen a afectar la relacin de los individuos dentro del equipo.

El liderazgo consiste en trabajar continuamente por mejorar la unidad, colaboracin y creacin de identidad de cada uno de los integrantes del equipo. Debemos trabajar cada da por desarrollar un liderazgo trascendente que lleve a nuestro equipo a ver ms all de los objetivos intrnsecos y extrnsecos. 3. Intrategia:La medicin del impacto de las decisiones estratgicas en el compromiso de las personas no es un tema a tomarse a la ligera. Con el pasar del tiempo podemos notar que la grandeza de las empresas no se encuentra en un proceso innovador o en maquinaria con tecnologa de punta, la grandeza se encuentra en el compromiso de los colaboradores.

Es el compromiso el que hace que exista una verdadera unidad dentro de la organizacin y es la unidad la que nos da una flexibilidad que nos hace competitivos en un entorno de cambio constante. Contar con colaboradores comprometidos puede ser la ventaja competitiva ms poderosa e inigualable de una organizacin, podemos preguntarnos por qu?, la respuesta es simple quin se compromete est dispuesto a ir ms all, por tanto muestra mejor disposicin para cooperar y posee mayor iniciativa personal.

El tener colaboradores comprometidos no es algo que se desea y se logra, para llegar a tener un alto nivel de compromiso es necesario: trabajar en la confianza de nuestra gente hacia la organizacin, invertir en el desarrollo de nuestro personal, construir una cultura de reconocimiento y llevar los objetivos empresariales a todos los niveles de la organizacin de manera que todos sepan cmo vamos y hacia dnde vamos.

Es importante reconocer que estos criterios sern una gua que debemos hacer nuestra a travs de vivir la coherencia en la direccin de factor humano. No basta decir que tenemos un modelo humanista, que somos lderes trascendentes o que la intrategia es considerada en toda decisin estratgica. Es realmente cumplir con nuestras promesas al cliente interno, ver a nuestros colaboradores no como instrumentos para cumplir nuestros objetivos empresariales sino como personas con dignidad humana.