La gestin estratgica del C.H y el entorno global.

(La gestin estratgica del C.H y el entorno global.Capital humano II 2014Denisse Adriana Araujo GarcaInstituto Tecnolgico de Parral)

Ensayo.

Hoy en da la gestin de los recursos humanos es muy importante para las empresas, ya que es de gran ayuda para el crecimiento y desarrollo de la empresa propia. Las empresas buscan el xito no slo con la calidad de sus servicios si no tambin maximizar sus recursos internos para lograr los objetivos propuestos como organizacin. El aspecto de la globalizacin es un reto para las empresas ya que hay competencias entre los distintos mercados que existen en otros lugares del pas. Las personas migran hacia otros lugares para trabajar y as tener unas mejores condiciones de vida tanto laborales como personales. La globalizacin del capital humano es un tema de mucha importancia ya que hay que analizar las situaciones y factores a las que se enfrentar la empresa y los empleados mismos, por que al momento en que los directivos de las empresas deciden transferir a un empleado dentro o fuera del pas estn arriesgando a que la empresa crezca o fracase, ya que es posible que el empleado no se adapte a las distintas condiciones de vida en otro lugar.

Para lograr ser competitivos hay que atraer a los mejores candidatos para que presten sus servicios a la organizacin, y que estn dispuestos a cumplir con lo que sea necesario para lograr los objetivos, as como que deben analizar cules son las competencias y habilidades con las que cuentan los empleados y tambin si es capaz o no de desarrollar nuevas, independientemente del grado de estudio que tengan los empleados. Los retos a los cuales se enfrentan los empleados una vez que han sido transferidos son varios, ya que es un cambio total al estilo de vida a la cual se encuentran acostumbrados como son los horarios, los mtodos de trabajo a utilizar, el salario ya que puede variar la moneda de un pas a otro, entre otras muchas ms. Los empleados deben estar comprometidos con ellos mismos para poder lograr los objetivos propios que conllevarn al xito de la empresa.

Fijndose en factores externos, la empresa se enfrenta a la dificultad de actuar en una cultura diferente, con una lengua, sistema de valores y entorno de negocios distintos. Debe abordar cuestiones de distinto tipo como habilidades, actitudes y motivacin del personal de los pases donde se ubique la transferencia, las polticas de los estados o pases receptores, la legislacin laboral sobre retribuciones, contratacin, despido, sindicacin y relaciones entre gerencia y trabajadores, los aspectos ticos, de responsabilidad social, y de interaccin con las autoridades pblicas.

Las organizaciones deben analizar las distintas situaciones que se pueden presentar al trasferir a sus empleados a otros sitios para asegurarse de que estn cmodos con el lugar al cual van a migrar, ya que como se menciona anteriormente son muchos factores que influyen para el empleado de si va a continuar laborando con la empresa en otro lugar para el cual no est acostumbrado, para as mejorar la productividad de la empresa desde un punto de vista del manejo ptimo del capital humano.

A medida que las compaas se globalizan se ha incrementado el nmero de sus empleados en el exterior. Con ms empleados en el extranjero, los departamentos de personal han tenido que abordar nuevos retos globales. Cabe destacar que a la hora de hablar de la globalizacin del capital humano hay que fijarse en la economa actual y en los cambios sociales y econmicos de los ltimos aos, as mismo es importante recalcar que la globalizacin ha trado consecuencias buenas y algunas regulares, porque es una contribucin a la tecnologa nueva que hoy en da ha reemplazado al capital humano y la mano de obra es mucho ms barata, pero no todo es malo, ya que las nuevas tecnologas han venido a beneficiar porque las computadoras vinieron a ser de gran ayuda tecnolgica para los gerentes.

Se considera que este fenmeno mundial tiene sus ventajas y desventajas que bien o mal ah estn beneficindonos, porque esto tambin ha trado creaciones para que las organizaciones mantengan el medio ambiente en condiciones estables y creo que esto es de gran ayuda para todos.

Sin embargo, el intercambio de empleados, no siempre es efectivo, puesto que cada pas tiene caractersticas culturales diferenciales que requieren un conocimiento particular a fin de fijar estrategias exitosas. Los avances de la globalizacin de la economa mundial son muy grandes, pero hay que destacar que los logrados en otros campos de la actividad humana tambin lo son.

La globalizacin dentro del capital humano es muy importante ya que se pueden adquirir prcticas en la organizacin de otras culturas que sean muy eficientes, gracias a la globalizacin las empresas no se han quedado estancadas realizando los mismos mtodos para cumplir con las metas que se proponen ya que alrededor de todo el mundo existen nuevos conocimientos que pueden ser empleados y desarrollados, como el caso de los mtodos utilizados en la cultura japonesa en los ltimos aos se han venido implementando y poniendo en prctica en algunas empresas de nuestro pas las cuales han tenido resultados exitosos, sin embargo por otro lado al momento de transferir a los empleados a otra parte del planeta se desestabilizan completamente ya que surgen cambios los cuales la mayora de las veces son desconocidos, por lo tanto, son factores que afectan la vida personal y laboral de los empleados por el hecho de que hay culturas distintas, el cambio de idioma y ms an cuando no es dominado trae consigo la consecuencia del mal flujo de la comunicacin con otras personas, el horario, la manera de vivir y tambin surgen problemas cuando los empleados van a vivir a un nuevo sitio y no pueden llevar a sus familias ya que son cambios muy drsticos, lo cual en algunas ocasiones los empleados no soportan la nueva forma de vida que llevan y llegan al grado de renunciar porque el salario es mejor que lo que reciban antes, pero al momento de cambiar de residencia la economa se vuelve distinta ya que la moneda es manejada de otra forma, lo que es un problema para la organizacin ya que tiene que realizar movimientos financieros que les generan prdidas porque todo lo que se llev a cabo fue realizado en vano y tienen que comenzar de cero con la bsqueda de personal que est capacitado y preparado para ser removido a un sitio nuevo para seguir prestando sus servicios para la organizacin en la cual tendr que tener una mayor responsabilidad.