Enfrentar las incertidumbres

Edgar Morin

http://www.edgarmorin.org/Default.aspx?tabid=57

“Los dioses nos dan muchas sorpresas: lo esperado no se cumple y para lo inesperado un dios abre la puerta”

Eurípides.

1. La incertidumbre histórica

• Impensable quema de libros en Occidente, siglo XX.

2. La historia creadora y destructiva

La historia es un enjambre de devenires enfrentados con riesgos, incertidumbres que involucran:

• Evoluciones• Enredos• Progresiones• Regresiones

• Rupturas

3. Un mundo incierto

• El universo no obedece a un orden impecable, sino que prevalece un juego dialógico entre el orden, el desorden y la organización.

4. Enfrentar las incertidumbres

Principios que rigen las incertidumbres ligadas al conocimiento:

• Cerebro-mental• Lógica • Racional • Psicológica

4.1 Incertidumbre de lo real

“La realidad no es evidentemente legible. Las ideas y teorías traducen la realidad a la cual pueden traducir de manera errónea. Nuestra realidad no es más que nuestra idea de la realidad… hay un posible aún invisible en lo real”.

4.2 La incertidumbre del conocimiento

“El conocimiento es una aventura incierta que conlleva … el riesgo de ilusión y de error”.

“El conocimiento es navegar en un océano de incertidumbres”.

4.3 Las incertidumbres y la ecología de la acción“La acción es decisión, elección y también

es apuesta”.

“La ecología de la acción es, en suma, tener en cuenta su propia complejidad, es decir, riesgo, azar, iniciativa, decisión… conciencia de desviaciones y transformaciones”.

Principios para afrontar en la Ecología de la acción

• Bucle riesgo <-> precaución• Bucle fines <-> medios• Bucle acción <-> contexto

Consecuencias insospechadas:Efecto perversoInnanidad de la innovaciónPeligro de pérdida de lo adquirido

5. Impredecibilidad a largo plazo

“La ecología de la acción nos invita… no a la inacción sino a la apuesta que reconoce sus riesgos y a la estrategia que permite modificar incluso anular la acción emprendida”.

5.1 La apuesta y la estrategia

Vías para enfrentar la incertidumbre de la acción:

• La apuesta y la decisión (fe en un mundo mejor, fraternidad, justicia, toda decisión ética).

• La estrategia.

Estrategia

• Debe prevalecer sobre el programa… pues “elabora un escenario de acción examinando las certezas y las incertidumbres de la situación, las probabilidades, las improbabilidades”.

• Debe privilegiar tanto la prudencia como la audacia.

• Deberá favorecer la libertad o la igualdad o la fraternidad sin oponerlos entre sí.

Conclusión

“En la historia… lo inesperado llega a ser posible y se realiza… lo improbable se realiza más que lo probable, sepamos, entonces, confiar en lo inesperado y trabajar para la improbable”.