El enfoque más reciente de la estructura en red (network organization), en la cual la organización transfiere algunas de sus funciones tradicionales hacia empresas o unidades separadas o independientes, que se interconectan por medio de una pequeña unidad coordinadora, la cual se transforma en el núcleo central.La empresa central retiene el aspecto esencial del negocio (core business), mientras transfiere hacia terceros las actividades que las otras empresas pueden hacer mejor y en forma más económica.

Modularidad. Constituye una alternativa en que áreas o procesos de la organización que construyen módulos completos e independientes. Cada módulo funciona como un bloque en un caleidoscopio, lo que permite conectividad, arreglos transferencias y, principalmente, agilidad en los cambios.

Sistema celular. Constituye una combinación de procesos y arreglos de productos, en los cuales las personas y máquinas se agrupan en células autónomas y autosuficientes que contienen todas las herramientas y operaciones requeridas para producir un producto en particular o familia de productos. Cada célula de producción tiene total autonomía para planear y trabajar.

 Empresa Central

 

 

Empresa de diseño (Italia)

Empresa de publicidad(E.U)

 Empresa de producción

(Brasil)

 Empresa de

distribución (E.U)

 Empresa de producción

(corea)

Las ventajas de la estructura en redes son:

Permite competitividad en escala global, pues aprovecha las ventajas en todo el mundo, así mismo alcanza calidad y precios en sus productos o servicios.

Flexibilidad de fuerza de trabajo y habilidad para hacer las tareas en donde se hacen necesarias. Presenta flexibilidad para cambiar rápidamente sin restricciones o limitaciones de fábricas propias o de equipos fijos. La organización puede definirse continuamente en dirección a nuevos productos y nuevas oportunidades de mercado.

Costos administrativos reducidos, pues puede haber una jerarquía simple de dos o tres niveles jerárquicos contra diez o más de las organizaciones tradicionales.

Las posibles desventajas de la estructura en redes son:

Falta de control global, pues los gerentes no tienen todas las operaciones dentro de su empresa y dependen de contratos, coordinación, negociación y mensajes electrónicos con otras empresas para hacer que todo funcione en conjunto.

Mayor incertidumbre y potencial de fallas, pues si una empresa subcontratada deja de cumplir el contrato, el negocio puede perjudicarse. La incertidumbre es mayor porque no existe el control directo sobre todas las operaciones.

La lealtad de los empleados se debilita, pues las personas sienten que pueden ser sustituidas por otros contratos de servicios. La cultura corporativa se hace frágil. Con un producto y mercado variables, la organización puede necesitar cambiar a los empleados para poder adquirir el compuesto adecuado de nuevas habilidades y competencias humanas.

El teletrabajo, o trabajo a distancia, permite trabajar en un lugar diferente a la oficina. Es una de las medidas de la Administración de la demanda de transporte. La utilización de los nuevos medios informáticos permite mejor comunicaciones de forma remota, lo que permite trabajar de forma no presencial.

Ventajas para el trabajador:

Mayor autonomía, flexibilidad y movilidadAumento de la productividadMás oportunidades laboralesMayor especializaciónMás vida familiarMejor integración laboral de personas con discapacidadMás unificación familiar de objetivosPosibilidad de combinar con tareas domésticas

Menor estrés Menos desplazamientos, evitando o reduciendo los movimientos

pendulares (más respeto al medio ambiente) Elección personal del entorno de trabajo Favorece el acceso a la formación (por medio de la

teleformación), con la ventaja añadida de que se aprende a través del medio con que se va a trabajar.

Más tiempo libre, mejor rendimiento que en la oficina, horario flexible, mejor calidad de vida.

Herramienta útil para mejorar el ejercicio de cualquier profesión, desvinculada del lugar y del horario, adaptando "el trabajo a la vida" y no "la vida al trabajo", y sustituyendo "obligación" por" responsabilidad“

Modalidad más racional de trabajo, permite recuperar la profesionalidad y la especialización en el trabajo autónomo e independiente.

Significa también trabajar a gusto, con ilusión, con mayor dedicación y compromiso.

Para la empresa

Menos problemas de convivencia entre empleadosMayor productividad debido a la implantación del trabajo por objetivosMenor coste por producciónMenor infraestructura necesariaMás acceso a profesionales de alto nivelEliminación de control horarioMejora de plazos de entregaPosibilidad de modificar horarios de trabajoEliminación del ausentismo laboral

Implementación de las Nuevas Tecnologías de la información, ya que la empresa que contrata *Teletrabajadores está obligada a disponer de equipos adecuados para poder realizar un trabajo ágil.

Reducción de costos: la creación de un puesto de Teletrabajo resulta un 50% más barato que un puesto presencial.

Facilidad de expansión geográfica Crecimiento sin cambios estructurales Mejor aprovechamiento de los puestos de trabajo, que

pueden ser compartidos por distintos trabajadores. Menor contaminación al disminuir el traslado de

trabajadores desde sus casas a sus puestos de trabajo presencial.

Para el trabajador

Falta de ambiente laboral, el ambiente en el que el trabajador labora puede no ser el más apto para la realización de sus actividades.Puede provocar el sedentarismo.Aumento los conflictos o distracciones dentro del núcleo familiar.Crea un sentimiento de poca valoración o aprecio por parte del empleado.Perdida de colaboración y relaciones personales con otros trabajadores de su área.Horarios ilimitados, incluidos los fines de semana.

Para la empresa

Suele haber pérdida de jerarquías, aunque este hecho no tiene porque constituir una desventaja sino que puede aportar mayor agilidad a la empresa en su toma de decisiones.Las compensaciones monetarias pueden exceder del coste total del trabajador a tiempo completo en la oficina o almacénSe pueden crear conflictos derivados de la lealtad de los teletrabajadores cuando accedan a los bancos de datos de la compañía.Se da una menor identificación del trabajador con la empresa.El aislamiento físico produce una menor socialización y participación del trabajador.